Acelera tu plan de negocios internacional

Plan de Aceleradora de Negocios Internacionales

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Por la composición de la canasta exportadora es necesaria la instauración de Programas que ayuden en el corto plazo a internacionalizar empresas cuyos sectores poseen gran potencial, sobretodo teniendo en cuenta que son innatos de la Ciudad y de allí se desprende la importancia del factor sofisticado de industrias con alto contenido de valor agregado.En una primera etapa la aceleradora de negocios en comercio exterior se centraría pura y exclusivamente en empresas de base tecnológica con facturación necesaria para poder emplear acciones de ventas al exterior. Dos sectores que pueden acompañar la subsiguiente estrategia pueden ser los sectores Audiovisuales y de Diseño. La Arquitectura y la ingeniería de negocios son herramientas esenciales que actualmente contempla el programa multisectorial en lo referente a la apertura de nuevo mercados y primera exportación, pero este plan integral de aceleramiento es un instrumento que ningún organismo de gobierno tanto de nivel provincial como nacional ha utilizado. En adición seria horizontal no sólo a las actividades de alto valor agregado y diferenciación sino que también sería una herramienta horizontal dentro del gobierno de la ciudad que potencializaría aún más proyectos como el Distrito Tecnológico, el Distrito Audiovisual y el Distrito de Diseño. Otra dimensión a destacar que es esencial para el armado de este proyecto es el pilar financiero, cuya búsqueda sería uno de sus fundamentos. Va a estar dirigido a empresas con facturación considerable y abre la puerta a terrenos no explotados como ser la búsqueda de financiamiento de manera conjunta con el Gobierno de la Ciudad y el sector privado organizado. El sector privado esta ganando terreno en países con grandes proyecciones a futuro y buen clima de negocios. Políticamente brindar asistencia directa por medio de un Programa conciso a una masa crítica de más de 1000 empresas, cuyo 70% se encuentra radicado en la Ciudad no hace más que aunar en la coherencia que esta administración ha plasmado en el sector IT – Software.No entra dentro de la esfera de competencia de la subsecretaria de desarrollo económica, no son empresas incubadas, son empresas ya consolidadas que necesitan una expansión fronteras afuera. El contexto internacional demanda seriedad, compromiso, especialización, entre otras cosas. El modus operandi es breve, simple, básicamente es identificar dentro de los países que se identifica demanda y necesidades, socios estratégicos que puedan servir para formular una estrategia agresiva de posicionamiento. la misma metodología empleada en identificación de las empresas y su potencial quedaría a cargo de las entidades especializadas del sector privado, las cuales brindarán un detallado diagnóstico sobre las empresas con mayor potencial para salir al exterior y de esta manera realizar un Plan de Negocios Acelerado en el mercado de destino con instrumentos de medición, seguimiento y un detallado plan de accion en los mercados de destino. La DG tendría un rol activo en la formulación del Plan de Negocios Globales, primero para saber a la perfección el know how para que no exista una pérdida del mismo y de esta manera poder replicar la metodología empleada hacia las demás sectores con los que actualmente se vienen trabajando; y segundo recaería en la DG la generación de vínculos y alianzas con entidades gubernamentales, cámaras de comercio, fundaciones, centros de investigación, financiamiento, iniciativa privada del exterior, además de guiar en cuanto a las actividades de promoción exterior llámese ronda de negocios, misiones comerciales inversas, ferias internacionales. De esta manera sería un Programa autoadministrado y propio de la DG COMEXT con apoyo de soft-landing del sector privado. La finalidad de este Proyecto además de otras consideraciones políticas es el fortalecimiento de las entidades especializadas, universidad y trazar una estrategia coordinada del sector público|privado|acade

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Plan deAceleradora de NegociosInternacionales
FUNDAMENTOS- Pobre conocimiento de comercio exterior.Dnde est la necesidad?- Escaso diseo de planes de negocio.-Falta de preparacin de la Pymes para escalar.- Bajo nivel de informacin sobre mercados externos.- Ausencia de colaboracin de embajadas y consulados.
FUNDAMENTOS (II)- Suplir representaciones en el exterior por anillos estratgicos. Cambio de paradigma.Dnde est la conveniencia?-Aportar diseo estratgico como diferencial que agregue valor y competitividad.-Instrumentar slido plan de negocios de alcance regional/global.-Capacitar en materia de comercio exterior para futuras inserciones.
Anillos Estratgicos
Esquema de trabajo IPrimera etapa Tutora en

comercio exteriorCONSULTORA Mentora

Optimizacin modelo de negocios

Asesoramiento en diseo estratgico
Esquema de trabajo IISegunda etapa Informacin

del mercado identificadoACCIN COMERCIALVisita a empresas

Agendas

a medida
FASES DEL PLANIdentificacin de consultores/empresas participantes/anillos externosDisposicin Legal/PresupuestoConvocatoriaLanzamiento oficialPuesta en marchaConsultora EstratgicaId de MercadoPreparacin de la accin comercial DesembarcoTotal: 9 meses

ENEROFEBREROMARZOABRILMAYO

JUNIOJULIOAGOSTOSEPTIEMBRE
Buscar los partners y empresas adecuadas.Financiamiento.Hacer una correcta lectura de la demanda internacional.Identificar mercados dinmicos.Formular por primera vez una estrategia a largo plazo orientada a resultados concretos.

DESAFIOS