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ACADEMIA DE INGENIERÍA, A.C.
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ACADEMIA DE INGENIERÍA, A.C.
Subgerencia de Tecnología
Subdirección de Desarrollo de Proyectos
Dirección Corporativa de Operaciones
Los proyectos de ingeniería que desarrolla PEMEX, se
caracterizan por una utilización intensiva de diversas tecnologías
que permitan desarrollar los proyectos.
Aporte de valor de la Gestión de Tecnología en el Desarrollo de Proyectos en Pemex
“Ciclo de conferencias de temas de actualidad, especialidad ingeniería Química”
4 de noviembre de 2013
AGENDA
• Introducción
• Zonas d interacción Ciencia, Ingeniería y
Tecnología
• Elementos de efectividad en el desarrollo de
proyectos
• Sistema de Gestión por Procesos de PEMEX
• Sistema Institucional de Desarrollo de Proyectos
• Gestión de Tecnología para el Desarrollo de
Proyectos en PEMEX
Introducción
4
En Pemex consideramos a la tecnología como uno de los activos
fundamentales para cumplir con nuestra misión y visión.
La tecnología es el ingrediente más importante que nos permitirá
distinguirnos en el nuevo marco de competencia abierta al que dará
lugar la Reforma Energética.
En este escenario, reforzar la Gestión de la Tecnología se convierte
en una iniciativa prioritaria.
En Pemex entendemos por tecnología no sólo al Saber cómo y al Saber
por qué sino, además de saber, hay que hacer
Y a esto se le denomina Gestión de la Tecnología.La tecnología no es tecnología mientras no se convierta en una
realidad industrial útil a la sociedad.
En Pemex, las realidades industriales las generamos a través del
Desarrollo de Proyectos.
La acumulación del conocimiento hatenido como resultado la evoluciónde la tecnología.
6
• La tecnología se ha convertido en un factor
importante en las empresas y en nuestras vidas.
• El impecable avance de la tecnología se ha
denominado "determinismo tecnológico", lo cual
quiere decir que la tecnología determina el
curso de la sociedad y el resultado de las
empresas.
• Una mala selección de tecnología podría
impactar negativamente en el negocio.
Zonas de interacción entre la ciencia, la
ingeniería y la tecnología
Fuente:(Dr. Echeverría del CENAM)
Elementos de efectividad en el
desarrollo de proyectos
8
Alineación
FEL
VIP´s
Gestión de Tecnología
Ejecución
con
desviaciones
mínimas
Plazo
Seguridad
TIR
Estrategia del Negocio
Estrategia Tecnológica
Disciplina y Continuidad
Participación oportuna de contratistas
confiables
Alcance
Principales indicadores
causales o de entrada
Indicadores de
desempeño Fuente: IPA
Catálogo Institucional de Procesos
9
Cadena de Valor
Proyectos de Capital
SSPA
Mantenimiento
Patrimonial
Finanzas
Suministros
SIRHN
Tecnología
PlaneaciónIngeniería
Básica
Ingeniería
Básica
extendida
Construcción
Ingeniería
de detalle
Procuración
Puesta en marcha
y
Comisionamiento
Operación
y
Mantenimiento
PROYECTO
Empresas
de
terceros
Carreras
Disciplinas
Especialidades
Proceso
Tecnología
Simulación PQ
Ambiental
Negocios
Jurídico
Finanzas
Proceso
Eléctrico
Instrumentación
MEBI
Ambiental
Riesgos
Control de P.
Finanzas
Salud del trabajo
Proceso
Eléctrico
Instrumentación
Civil
Arquitectura
Mecánico
Tuberías
MEBI/METI
Telecomunicaciones
Sistemas
Tecnología
Control de P.
Ambiental
Riesgos
Finanzas
Salud del trabajo
Proceso
Ambiental
Tecnología
Riesgos
Jurídico
Finanzas
Proceso
Simulación PQ
Eléctrico
Instrumentación
Mecánico
Tuberías
MEBI/METI
Tecnología
Control de P.
Ambiental
Finanzas
Salud del trabajo
Proceso
Simulación PQ
Eléctrico
Instrumentación
Mecánico
Tuberías
Tecnología
MEBI/METI
Ambiental
Riesgo
Finanzas
Negocios
Salud del Trabajo
Competencias requeridas en proyectos industriales
Asesores y
ConsultoresTecnólogo Firma de
Ingeniería
Firma de
Ingeniería
Proveedores de
Bienes y servicios
Firma de
Ingeniería
Proveedores de
Bienes y servicios
Tecnólogo
Proveedores de
Bienes y servicios
TecnólogoI
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s
11
Visualización Conceptualización Definición Desarrollo
FEL I FEL II FEL III Ejecución
Entregables
FEL I
Entregables
FEL II
Entregables
FEL III
Autorización para contratar Ingeniería Básica
Autorización para contratar Ingeniería FEED
Autorización para licitar EPCSIDP
Sistema Institucional de Desarrollo de
Proyectos
Ex - post
Aprovechar al máximo los beneficios
de la tecnología
12
Protección
intelectual y
administración
del
conocimiento
Actualización
tecnológica
Contratos de
licenciamiento
y servicios
técnicos
Capacitación y
entrenamiento
(asimilación
tecnológica)
Desarrollo
tecnológico y
transferencia
de tecnología
Evaluación,
Selección y
adquisición
Estrategia
tecnológica
Vinculación
efectiva
Estrategia
competitiva
La Gestión de Tecnología es el marco
integrador de los esfuerzos, para potenciar las
capacidades tecnológicas dentro la empresa.
13
Que es la gestión de tecnología
Capacidades Tecnológicas
Evaluación, selección y adquisición de tecnologías
comercialmente disponibles
Servicios de asistencia técnica
Actualización tecnológica
Asimilación de tecnología
Grupos de expertos
Plataforma tecnológicas
Gestión de
tecnología
Dirección del
negocio
Estrategia del
negocio
Cadena de valor Resultados
Fondos IDT
Capacidades
tecnológicas
Estrategia
tecnológica
Proyectos IDT
Proyectos de
capital
Fondos de
inversión
Gestión de
tecnología
Proceso GdT
Proceso GdT
Proceso GdT
Proceso GdT
Capacidades
tecnológicas
Marco de la Gestión en Pemex
• Ingresos por
nuevos
productos
• Disminución
de costos
• Posición
competitiva
• Incremento
en la
participación
del mercado
• Nuevos
negocios
• Misión,
Visión y Política
de la empresa
• Oportunidades
del mercado
• Plan del negocio
Identificación de
alternativas tecnológicas
Evaluación de alternativas tecnológicas
Evaluación, Selección y Adquisición
de Tecnología
Implantación de la
tecnología
Mejora continua /
Abandono de la tecnología Gestión de la
Tecnología
para el
desarrollo de
proyectos • Lista de tecnologías y
tecnólogos que
participaran en proceso
de selección y adquisición
• Bases de selección de
tecnología
• Tecnología
seleccionada y
adquirida
• Contrato de
tecnología, IB y
servicios técnicos
• Paquete tecnológico
• Servicios de
asistencia
tecnológicos
• Tecnología asimilada
• Solución
tecnológica
implantada
• Dictamen de
conformidad de
la prueba de
desempeño
• Alineación con la
estrategia
tecnológica (PET)
• Bases de datos y
tecnólogos
• Información,
congresos
• Estudios de mercado
• Estudios de
competitividad
• Análisis del entorno
E
n
t
o
r
n
o
T
e
c
n
o
l
ó
g
i
c
o
M
e
r
c
a
d
o
Redes de
expertos
Política Tecnológica
Plan de NegociosNormatividad Tecnológica
Lecciones
aprendidas
• Evaluación del
desempeño
tecnológico
• Indicadores y
proyectos de
mejora
• Dictamen de
abandono de
la tecnología
Asimilación
tecnológica
entrenamiento
y capacitación Transparencia
Alineación
• Lista amplia de
alternativas
tecnológicas
• Oportunidades para
IDT, Cartera de
proyectos IDT
FEL I
FEL I
FEL IIFEL III
Ejecución
Ex post
SSPA
Modelo de Gestión de Tecnología
Alineación de la gestión de tecnología con el
SIDP
Valor de la Gestión de la Tecnología en el
desarrollo de proyectos
17
Caso de
negocio
Proyecto
listo
para
construcción
Beneficios:
Proyecto
AprobadoConceptualiz
ación (FEL II)Definición
(FEL III) Ejecución Ex postVisualización
(FEL I)
Identificación y
Evaluación de
alternativas
tecnológicas
Selección y
adquisición de
tecnologíaImplantación
Mejora
continua /
abandono de
la tecnología
• Conocer y aprovechas el entorno tecnológico a fin de generar alternativas de solución, evaluarlas y
formular una estrategia tecnológica.
• Seleccionar tecnología de punta y adecuada con una metodología sistemática y transparente con
especialistas de Pemex.
• Contratación expedita de tecnología/tecnólogo y así evitar demoras en el desarrollo del proyecto.
• Asimilar el conocimiento tecnológico para asegurar la operatividad eficiente.
• Evaluar y mejorar el desempeño tecnológico de las instalaciones durante su ciclo de vida.
• Contar con una estructura con funciones de Gestión de tecnología para proyectos que agregue valor.
Asistencia
técnica,
capacitación
y
entrenamien
toAlineación con la
estrategia
tecnológica,
Preselección de
tecnologías y lista
corta
Selección de
tecnología y
contratación
licencia, IB,asist
técnica
Validación
técnica durante
el desarrollo de
las ingenierías
Asistencia
técnica
durante la
fabricación y
construcción,
asegurar la
operatividad
Evaluación
del
desempeño y
acciones para
eficientar la
operación
Apoyar el crecimiento y mejora del negocio mediante el
desarrollo tecnológico
18
Identificación
de
alternativas
tecnológicasEvaluación de
alternativas
tecnológicas
Selección y
adquisición
de
tecnología
Desarrollo de
tecnología
Incorporar tecnología nacional desarrollada y fomentar la participación mayor contenido nacional.
Mejorar el aprovechamiento de los recursos Fondos Sectoriales y Fondos CIIS (IMP) para el desarrollo
de tecnológico (mas de $10,OOO MM. anuales, equivalentes al 0.65% al valor anual del petróleo
crudo y gas natural extraídos en el año)
La gestión de tecnología como una herramienta para la vinculación efectiva con Universidades,
Centros de Desarrollo e IMP para generar valor y cumplir con el lineamiento del Plan de negocios.
Apoyar a la integración y formación de una masa critica con capacidades tecnológicas que aseguren
para la empresa recursos humanos especializados y mejoren la productividad de los procesos.
Contratación de la
tecnología/tecnólogo
Lista corta de
tecnologías a
invitar y base para
la evaluación de
tecnologías
Tecnología
disponible en el
mercado
Desarrollo exitoso
Lista amplia de
tecnologías
Necesidades
tecnológica a
solucionar por IDT
Beneficios:
PPC
Desarrollo de la
visualización del
proyecto (FEL I)
PPC
Desarrollo de la
conceptualizaci
ón del proyecto
(FEL II)
PPC
Desarrollo de la
definición del
proyecto
(FEL III)
PPC
Ejecución del
proyecto
PPC
Aprobación del
proyecto
PPC
Ejecución del
proceso de
apoyo
PPC
Evaluación
Ex-post
PAAT
• Elaboración del PET
• Identificación de alternativas
tecnológicas
• Evaluación de alternativas
tecnológicas
PAAT
• Selección y
adquisición de
tecnología
PAAT
• Implantación de tecnología
PAAT
• Mejora continua / Abandono de
tecnología
PAAT
• Selección y
adquisición de
tecnología
ENTREGABLES FEL I• Alineación con la estrategia tecnológica• Recomendaciones al PET• Proyectos y estatus de los proyectos IDT• Justificación de la no selección de tecnología
desarrollada• Señalamiento de una tecnología del IMP• Lista amplia y corta de tecnologías• Información sobre tecnologías de la lista corta• Integración del grupo de expertos• Modelo de evaluación• Bases para la evaluación de tecnología
ENTREGABLES FEL II• Dictamen de asignación directa y justificación• Matriz de evaluación• Matriz de resultados• Dictamen de selección• Contrato de licencia, IB y asistencia técnica
ENTREGABLES FEL III• Documento de validación de entregables de
la ingeniería FEED• Programa de asistencia técnica, asimilación y
transferencia de tecnología
PPC
PAAT
Desarrollo de Proyectos
Gestión de Tecnología
Planificación del
proyecto
(FEL 0)
Operación
(Down stream)
ENTREGABLES Ex Post• Desempeño tecnológico• Identificación y acciones de
mejora• Abandono de la tecnología
Cadena de Valor
ENTREGABLES FEL 0• Estudios de vigilancia e inteligencia
tecnológica• Estudios del entorno y prospectiva
tecnológica• Estudios de mercado• Mapas de ruta• Cartera de proyectos tecnológicos
Interacciones con los procesos de la cadena de
valor
Identificación
de
Alternativas
Tecnológicas
(FEL I)
Desarrollo
de
Tecnología
Evaluación de
Alternativas
Tecnológicas
(FEL I)
Selección y
Adquisición
de
Tecnologías
(FEL II)
Implantación
de Tecnología
(FEL III,
Ejecución y
Seguimiento)
Mejora continua
o abandono de la
Tecnología
(Evaluacion Ex
Post)
• Alineación
con el
Programa
Estratégico
Tecnológico
• Inteligencia
Tecnológica
competitiva
• Lista amplia
de
alternativas
tecnológicas
• Evaluación del
proceso de
desempeño de la
tecnología
• Propuesta de
acciones de
mejora continua
• Expediente de
abandono de
tecnología
• Informe de
retroalimentación
al negocio
• Tecnología
propia
• Proyecto de
IDT exitoso
• Lista corta de
tecnólogos a
invitar
• Bases para la
evaluación
de tecnología
• Modelo de
evaluación y
selección
• Dictamen de
selección de
tecnología
• Contratos de
licencias IB,
servicios y
asistencia
técnica
(paquete de
tecnología)
• Dictamen de
validación de
entregables
de la
ingenierías
FEED , ID
Dictamen de
desempeño
de la solución
tecnológica
Proceso de Gestión de Tecnología para el
Desarrollo de Proyectos
Identificación de Alternativas Tecnológicas (FEL I)
21
• Alineación con el PET
• Lista amplia de tecnólogos
identificados
• Justificación de no evaluación
de tecnologías por tratarse de
una única alternativa
• Justificación de no evaluación
de tecnologías por tratarse de
un desarrollo propiedad de
Pemex
• Justificación de no evaluación
de tecnologías por haber una
estrategia tecnológica que así
convenga al proyecto y que
demuestre los beneficios para
Pemex
Identificación de
Alternativas
Tecnológicas
• Cartera de proyectos
• Programa estratégico
tecnológico (PET)
• Estrategia tecnológica y de
negocios
• Mapas de ruta tecnológico
• Bases de usuario
• Inventario de activos
tecnológicos (procesos) de
Pemex
• Bases de datos de
tecnologías comerciales
• Catalogo de proveedores
de tecnología de Pemex
• Contratos preparatorios de
tecnólogos
• Asistencia a foros y
congresos
• Benchmarking
Entradas Salidas
Actividades
• Alineación con el PET
• Integración de estudios de
inteligencia tecnológica
relacionados con el proyecto
• Elaboración de diagnostico
tecnológico
• Integración de propuestas de
solución con tecnologías
comercialmente disponibles
Desarrollo Tecnológico
(FEL 0)
22
• Proyecto de IDT exitoso
• Solución tecnológica para
aplicación en campo
• Tecnología desarrollada
semilla para un proyecto de
capital
Desarrollo de
tecnología
• Alternativas tecnológicas
identificadas
• Mapa de ruta tecnológico
• Programa de IDT
Entradas Salidas
Actividades
• Elaboración y presentación para
aprobación de la demanda
especifica
• Ejecución, vigilancia y control
del proyecto IDT
• Validación de estrategias y
resultados del escalamiento
piloto, (semiindustrial y/o
industrial )
• Transferencia y asimilación de la
tecnología
• Implementación del caso del
negocio de la solución
tecnológica
CONACYT SENER PEMEX
FONDO DE
HIDROCARBUROS
IES, CENTROS,
LABORATORIOS,
EMPRESAS,
INSTITUCIONES
I&DT
RepresentantesRepresentantes Representantes
Comité
Técnico y
Admón.
IES
NACIONALES
IES
EXTRANJERO
EMPRESA
PETROLERA
CONVENIO
PEMEX
EMPRESAS
PETROLERAS
CON
CONVENIO
PEMEX
SE RIGE Y OPERA
POR SUS PROPIAS REGLAS
DE ACUERDO A LO QUE
DETERMINE EL CTA
Investigación y Desarrollo Tecnológico Formación de Recursos Humanos
Esquema
funcional
PERSONAS
Personal PEMEX,
SENER e
IMP/Público Gral.
Fondo Sectorial CONACYT-Secretaria de Energía-Hidrocarburos
Etapas durante el ciclo de vida de los productos
A Instituciones Académicas
B Centro de IDT
C GdT (Pemex)
D Fabricación
ESFU
ER
ZO
REA
LIZ
AD
O
Etapa
en el
ciclo
Básica Aplicada
Investigación Desarrollo Asesoría Técnica e Ingeniería
Diseño e
ingenieríaProducción Ventas
Pruebas piloto
Escalamiento
AB
C
DB
La Gestión de la Tecnología como instrumento para
resolver la implantación de los proyectos IDT
Fuente: CIDEC
Evaluación de Alternativas Tecnológicas
(FEL I)
25
• Señalamiento de una
tecnología de IMP- PEMEX
• Matriz de resultados de la
evaluación de tecnologías o
tecnólogos
• Lista corta de tecnólogos a
invitar
• Dictamen de asignación y/o
adjudicación directa,
invitación a cuando menos
tres
• Bases para la evaluación de
tecnología
• Modelo de evaluación y
selección de tecnología
• Cuestionarios aplicados a los
usuarios
• Visitas realizadas a las plantas
con tecnologías similares
Evaluación de
alternativas
tecnológicas
• Desarrollo tecnológico
exitoso
• Necesidad tecnológica a
solucionar por adquisición
de tecnología
• Lista amplia de tecnólogos
• Equipo multidisciplinario
de Pemex
• Propuestas de tecnólogos
• Modelo de evaluación de
alternativas tecnológicas
• Cuestionarios para aplicar
a los usuarios
• Solicitud de visitas a
plantas con tecnologías
similares
Entradas Salidas
Actividades
• Integración de equipo de
trabajo para la evaluación y
selección de la tecnología
• Identificación de
información sobre la
tecnología a evaluar
• Análisis de la información y
elaboración de la matriz y
estudios del arte
• Ejecutar el modelo de
evaluación de alternativas
tecnológicas
• Elaboración y aprobación de
las bases para la selección
de propuestas tecnológicas
Modelo de Evaluación de Alternativas
Tecnológicas
26
Selección y Adquisición de la Tecnología
(FEL II)
27
• Matriz de evaluación y
resultados
• Dictamen de selección
• Contratos de licencias
Ingeniería Básica, servicios y
asistencia técnica (paquete
de tecnología)
Selección y
adquisición de
tecnologías
• Lista corta de tecnología a
invitar
• Justificación para la
excepción a la licitación
(invitación a cuando
menos tres o asignación
directa)
• Autorización del CAAOS
para la excepción a la
licitación
• Bases para recepción de
propuestas tecnológicas o
términos de referencia
para la solicitud de
contratación
• Propuestas de los
tecnólogos
• Cuestionarios
• Términos, condiciones y
garantías a solicitar
Entradas Salidas
Actividades
• Gestión para la
formalización de la
adquisición
• Homologación y análisis de
las propuestas tecnológicas
• Selección de la Tecnología
• (Proceso)
• Selección de la Tecnología
(Producto)
• Gestión de la formalización
de la contratación
La evaluación y selección de
tecnología es un proceso en
donde las decisiones están
basadas en criterios
específicos y la función de la
tecnología es un factor clave
para la selección final.
28
Evaluación y Selección de
Tecnología
29
Función objetivo
Elementos clave en una evaluación y
selección
Modelo de evaluación
(atributos y criterios)
Evaluadores
(especialistas)
Modelo de Selección de Tecnología
30
Calidad
Confiabilidad
Innovación
Seguridad, medio ambiente y sociedad
Servicios tecnológicos
Términos y condiciones
Construibilidad
T
E
C
N
O
L
O
G
Í
A
S
R
E
N
T
A
B
I
L
I
D
A
D
Modelo Económico
31
MODELO DE EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE TECNOLOGÍA
XiATRIBUTOS
ΣXi= 100
YiCRITERIOS
TÉCNICOS
ZiCRITERIOS
ECONÓMICOS
Ft Fe
αtx
Cex
VPN
VNR
Σ(Yi+Zi)=1.0 Σ(Ft+Fe)=1.0
1-5
CtX
Xi*Σ(CtxYi)Et-e = Et + Ee
Et-e = Ft(Ctx/Ctmax) + Fe(Cex/Cemax)
Ponderación
de atributos
Ponderación de criterios
técnico – económicos
específicos
Calculo de
factores
técnico y
económico
calificación de
criterios
subjetivos
Calificación y
calculo de
criterios objetivos
Y económicos
βtx
Escala
1 2 3 4 5no
cumplemalo regular bueno
excelent
e
32
Implantación de Tecnología
(FEL III y Ejecución)
33
• Dictamen de validación de
entregables de la ingeniería
FEED , ID, fabricación de equipo
critico
• Dictamen de desempeño de la
solución tecnológica
Implantación de
tecnología
• Contratos de licencias
ingeniería básica, servicios
y asistencia técnica
(paquete de tecnología)
• Equipo de especialistas de
Pemex
• PMC
• IPC
Entradas Salidas
Actividades
• Integración del paquete
tecnológico
• Elaboración y ejecución del
programa de asistencia
técnica
• Elaboración y ejecución del
programa de asimilación y
transferencia de tecnología
• Verificación de la validación
de las Ingenierías por parte
del tecnólogo
• Validación de la solución
tecnológica
Mejora continua o Abandono de
Tecnología (Evaluación Ex - Post)
34
• Evaluación del proceso de
desempeño de la tecnología
• Propuesta de acciones de
mejora continua
• Expediente de abandono de
tecnología
• Informe de retroalimentación al
negocio
Mejora continua o
abandono de la
tecnología
• Dictamen de desempeño
de la solución tecnológica
validado por el tecnólogo
• Programa de asistencia
técnica
Entradas Salidas
Actividades
• Evaluación del desempeño de la
tecnología
• Identificación de brechas y
aplicación de acciones de mejora al
desempeño de la tecnología
• Gestión de la propiedad intelectual.
• Gestionar el proceso para el
abandono de la tecnología.
• Documentación de resultados y
retroalimentación al procesos y al
negocio.
La Gestión de Tecnología como herramienta de
vinculación efectiva
35
• Formación de Recursos Humanos Especializados
• Certificación de competencia
• Actualización y homologación de conocimientos especializados
• Elaboración de proyectos de desarrollo en conjunto
• Desarrollo de tesis orientadas a las necesidades tecnológicas
• Estancias estudiantiles orientadas a proyectos específicos bajo tutores de la
empresa
• Estancias sabáticas en la industria de investigadores para orientar
proyectos y soluciones
• Actualización de herramientas para ingeniería
• Integración a la empresa de los mejores talentos
Guía para la Gestión de Tecnología
36
• Presentar la relevancia de la
Gestión de Tecnología para el
Desarrollo de Proyectos de
PEMEX, como uno de los
medios relevantes para mejorar
la definición de los proyectos,
que aseguren optimizar su
desarrollo en tiempo, costo y
calidad planeados.
• Capturar oportunidades de
mercado y desarrollar ventajas
competitivas, a través de la
tecnología.
37
GRACIAS
ACADEMIA DE INGENIERÍA, A.C.
