Abstract SISTEMA DE PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD

7/24/2019 Abstract SISTEMA DE PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD

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AUTORES

CIRSTBAL GONZALES, VLADIMIRCRISTBAL RIOS, BRISTON ANTONY bcristobalr@!i"#$%LORES ASTU&UAM'N, (OS) LUISCARRASCO ME(IA, CESAR GABRIELLEDESMA BARRERA, GABRIEL ANTONIO *l$+$sab@!i"#$

MAL-UI ZAVALA, EDERURBANO .INEDA, CESAR ALBERTO crba!o@!i"#$

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y SISTEMAS

Ao de la diversificacin productiva y del

fortalecimiento de la educacin

/01231/324


2/20

RESUMEN

El presente trabajo mestra na !n"est!#a$!%n sobre los $on$eptos &e pro&$t!"!&a& '

s!stemas &e pro&$$!%n( mostran&o la !mportan$!a &e estos en la empresa as) $omo la

rela$!%n e*!stente entre estos + $on$eptos( $on el ,!n &e po&er &e,!n!r el s!stema &e

pro&$$!%n en el -e nos en$ontramos( $.l ser)a el m.s $on"en!ente para nestro

pro&$to( los n!"eles &e apro"e$/am!ento &e los me&!os -e manejamos ' a $ales

apntamos0 1ara na "e2 &e,!n!&o nestro s!stema po&er #est!onarlo( enten&!en&o la

#est!%n $omo el planeam!ento &e to&o lo -e se re-!ere ' se &ebe real!2ar para

$mpl!r el objet!"o &el s!stema( na "e2 en eje$$!%n /a$er el respe$t!"o an.l!s!s '

$ontrol &el m!smo para mantener el s!stema en n $orre$to ,n$!onam!ento3 p&!en&o

apl!$ar /erram!entas b.s!$as para mejorar la e,!$!en$!a ' e,!$a$!a &e nestro s!stema &epro&$$!%n( o po&er a/on&ar en el tema para bs$ar la /erram!enta m.s %pt!ma(

/a$!en&o so &e la te$nolo#)a( a$or&e a nestros re-er!m!entos0

ABSTRACT

T/!s paper presents an !n"est!#at!on abot t/e $on$epts o, pro&$t!"!t' an& pro&$t!on

s'stems( s/o4!n# t/e !mportan$e o, t/ese !n t/e $ompan' an& t/e relat!ons/!p bet4een

t/ese t4o $on$epts !n or&er to &e,!ne t/e pro&$t!on s'stem !n 4/!$/ 4e ,!n&orsel"es( 4/at 4ol& be t/e most s!table ,or or pro&$t( t/e le"els o, se o, t/e

means 4/!$/ 4e /an&le an& a!m0 For on$e &e,!ne& or s'stem to mana#e !t(

n&erstan&!n# t/e mana#ement an& plann!n# o, all t/at !s re-!re& an& mst be &one to

meet t/e tar#et s'stem on$e rnn!n# to $on&$t an anal's!s an& $ontrol o, !t to 5eep t/e

s'stem !n a proper ,n$t!on!n#3 be!n# able to appl' bas!$ tools to !mpro"e t/e

e,,!$!en$' an& e,,e$t!"eness o, or pro&$t!on s'stem( or to &el"e !nto t/e sbje$t to

,!n& t/e opt!mal tool( s!n# te$/nolo#'( a$$or&!n# to or re-!rements0


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1. INTRODUCCIN

La pro&$t!"!&a& representa la rela$!%nentre el "alor #enera&o o a#re#a&o ' los!nsmos t!l!2a&os en la pro&$$!%n0 La

me&!$!%n &e esta "ar!able es na "al!osa/erram!enta &e #est!%n para losempresar!os( -e t!enen la ,n$!%n &e&e$!&!r la $omb!na$!%n &e !nsmos ',a$tores m.s a&e$a&a para pro&$!r losb!enes ' ser"!$!os -e los $l!entes &esean0

La pro&$t!"!&a& $amb!a a tra"6s &elt!empo ' &epen&e &e m7lt!ples "ar!ables(m$/as &e las $ales son &!,)$!les &epre&e$!r0 Es !mportante anal!2ar lasrela$!ones entre la pro&$t!"!&a& ' las

men$!ona&as "ar!ables0

La palabra pro&$t!"!&a& se /a "elto m'poplar en la a$tal!&a&( 'a -e se$ons!&era( -e el mejoram!ento &e la

pro&$t!"!&a& es el motor -e est. &etr.s&el pro#reso e$on%m!$o ' &e las t!l!&a&es&e la $orpora$!%n0 La pro&$t!"!&a&tamb!6n es esen$!al para !n$rementar lossalar!os ' el !n#reso personal0 Un pa)s -eno mejora s pro&$t!"!&a& pronto re&$!r.s est.n&ar &e "!&a0

1ro&$t!"!&a& se sa para promo"er npro&$to o ser"!$!o( $omo s! ,era na/erram!enta &e $omer$!al!2a$!%n3 por lo$al /a' na #ran "a#e&a& sobre s

s!#n!,!$a&o0

2. PRODUCTIVIDAD

2.1. CONTROVERSIA INICIAL2.2.2.3. El $on$epto &e pro&$t!"!&a& /as!&o ' est. mal enten&!&o 'a -e$om7nmente es &e,!n!&o $omo latra&$$!%n &e n rat!o8

2.4.2.5. productividad es la relacin de loproducido entre el nmero de operarios,

tiempo empleado etc

2.6.2.7. La "er&a& es -e el "er&a&ero$on$epto &e pro&$t!"!&a& es m.s s!mple 'n!"ersal82.8.2.9.2.10. Productividad es el grado de

utilizacin de los medios, cualquiera que

estos ueran ! se mide a trav"s deininidad de ratios o indicadores,

e#presados generalmente en orma de

porcenta$es.

2.11.

2.12.

2.13. CONCEPTO2.14.2.15.2.1%. &a Productividad es el grado de

utilizacin de los medios, cualquiera que

estos ueran. 'odo medio posee una orma

de productividad medi(le.

2.1).

2.1*.

2.1+.

2.20.

2.21. MEDICIN2.22.

2.23. La pro&$t!"!&a& se m!&e a tra"6s

&e rat!os o )n&!$es( -e en m$/os $asosa&optan nombres o &enom!na$!onesespe$!ales0 Los rat!os o )n&!$es &epro&$t!"!&a&( #eneralmente se &an amanera &e por$entajes02.24.2.25. Me&!r la pro&$t!"!&a& no basta(/o' &ebemos anal!2arla( $orre#!rla($ostearla ' estab!l!2arla &e manerare!terat!"a ' permanente0 Y es -e /o'( elan.l!s!s &e la pro&$t!"!&a& es total( $omolo es la $al!&a&0 Los ne#o$!os &e /o' en &)a

se basan en $rear "entajas $ompet!t!"as(pero to&as ellas 9$estan:( ' no se le pe&e$ar#ar el $osto al $l!ente02.26.

2.27. NDICE DE PRODUCTIVIDAD2.28.2.29. El )n&!$e &e pro&$t!"!&a& es nre$rso $om7n &e $ontrol para los #erentes&e l)nea( je,es &e pro&$$!%n( en #eneralpara los !n#en!eros !n&str!ales( los $alest!enen la $ons!#na en aras &e amentar lapro&$t!"!&a& &e82.30.


4/20

2.1. -acer m/s con menos o por lo

menos con lo mismo-

2.2.

2..

2.34. FACTORES INTERNOS E!TERNOS "UE AFECTAAN LAPRODUCTIVIDAD2.35.2.36. F#$%&'() I*%('*&)2.37.2.38. ; Terrenos ' e&!,!$!os02.39. ; Mater!ales02.40. ; Ener#)a02.41. ; M.-!nas ' e-!po02.42. ; Re$rso /mano0

2.43.2.44. F#$%&'() E+%('*&)2.45.2.46. ; D!spon!b!l!&a& &emater!ales o mater!as pr!mas02.47. ; Mano &e obra$al!,!$a&a02.48. ; 1ol)t!$as estatalesrelat!"as a tr!bta$!%n ' aran$eles02.49. ; In,raestr$trae*!stente02.50. ; D!spon!b!l!&a& &e$ap!tal e !ntereses02.51. ; Me&!&as &e ajsteapl!$a&as0

2.52.2.53.

3. SISTEMAS DE PRODUCCIN3.1.3.2. SISTEMA

3.3.3.4. S!empre -e se /abla &e s!stemas

se t!ene en "!sta na total!&a&$'as prop!e&a&es no sonatr!b!bles a la s!mple a&!$!%n &elas prop!e&a&es &e ss partes o$omponentes0

3.5. En las &e,!n!$!ones m.s $orr!entesse !&ent!,!$an los s!stemas $omo$onjntos &e elementos -e#ar&an estre$/as rela$!ones entres)( -e mant!enen al s!stema&!re$to o !n&!re$tamente n!&o &emo&o m.s o menos estable ' $'o$omportam!ento #lobal pers!#e(normalmente( al#7n t!po &eobjet!"o3 $omplementa&as $on na$on$ep$!%n &e s!stemas ab!ertos(en &on&e -e&a estable$!&a $omo$on&!$!%n para la $ont!n!&a&

s!st6m!$a el estable$!m!ento &e n,ljo &e rela$!ones $on elamb!ente0

3.6.3.7. MODELO DE SISTEMAS DE

PRODUCCIN3.8.3.9. Un S!stema &e pro&$$!%n es a-els!stema -e propor$!ona na estr$tra -ea#!l!2a la &es$r!p$!%n( eje$$!%n ' elplanteam!ento &e n pro$eso !n&str!al0Estos s!stemas son los responsables &e la

pro&$$!%n &e b!enes ' ser"!$!os en lasor#an!2a$!ones0 Los a&m!n!stra&ores &e

opera$!ones toman &e$!s!ones -e serela$!onan $on la ,n$!%n &e opera$!ones 'los s!stemas &e trans,orma$!%n -e seemplean03.10.

3.11.De la m!sma manera los s!stemas&e pro&$$!%n t!enen la $apa$!&a&&e !n"ol$rar las a$t!"!&a&es 'tareas &!ar!as &e a&-!s!$!%n '$onsmo &e re$rsos0 Estos sons!stemas -e t!l!2an los #erentes&e pr!mera l)nea &a&a la rele"an$!a-e t!enen $omo ,a$tor &e &e$!s!%nempresar!al0

3.12.3.12.1. S.P. POR PROECTOS

3.13.3.14. El s!stema &e pro&$$!%n porpro'e$tos( $orre( por &e$!rlo as)( a tra"6s &ena ser!e &e ,ases0 Generalmente( na ,ase ase#!r &entro &e n pro'e$to( no se lle"a a

$abo /asta -e la ,ase anter!or a 6sta -e&areselta0 A men&o( part!$larmente $an&on pro'e$to es lar#o( #ran parte &elpersonal -e trabaja en s &esarrollo( lo/a$e asesoran&o &eterm!na&a ,ase( as) $omola otra parte( permane$e sper"!san&o to&aslas ,ases -e $bre el pro'e$to0 A -!eneseje$tan esta sper"!s!%n po&emosllamarles #eren$!a &e pro&$$!%n porpro'e$tos0 Esta #eren$!a a$t7a $omo l)&er(sper"!san&o to&as las ,ases -e $bre elpro'e$to0

3.15.


5/20

3.16. La pro&$$!%n por pro'e$tos es npro$eso &!,)$!l ' amer!ta n es,er2o$onjnto0 El pro#reso a&m!n!strat!"o( a esterespe$to( $ons!ste en /a$er &e esta t6$n!$ana a$t!"!&a& s!stem.t!$a( apo'a&a en &atosobjet!"os( en pos!b!l!&a&es reales( enest&!os t6$n!$os( et$0 La s!stemat!2a$!%n &eeste m6to&o a&m!n!strat!"o $o!n$!&e $on la$las!,!$a$!%n &e las ,n$!ones -e son b!en$ono$!&as3 planea$!%n( or#an!2a$!%n(!nte#ra$!%n( &!re$$!%n ' $ontrol0

3.17.3.18.3.19.3.20.3.21.

3.21.1. S.P. CONTNUO

3.22.3.23. Can&o /ablamos &e pro&$$!%n$ont!na( en,o$amos las s!ta$!ones &e,abr!$a$!%n( en las $ales las !nstala$!onesse a&aptan a $!ertos !t!nerar!os ' ,ljos &eopera$!%n( -e s!#en na es$ala noa,e$ta&a por !nterrp$!ones03.24.3.25. En este t!po &e s!stemas( to&as lasopera$!ones se or#an!2an para lo#rar nas!ta$!%n !&eal( en la -e estas m!smasopera$!ones( se $omb!nan $on el transporte

&e tal manera -e los mater!ales sonpro$esa&os m!entras se me"en03.26.3.27. La e"ol$!%n &e este s!stema &epro&$$!%n tras la alta espe$!al!2a$!%n ' la#ran $apa$!&a& &e pro&$$!%n >?@or!#!na na pro&$$!%n altamenteatomat!2a&a llama&a S!stema &epro&$$!%n estan&ar!2a&o03.28.

3.28.1. S.P. INTERMITENTE3.29.

3.30. La pro&$$!%n !nterm!tente se$ara$ter!2a por el s!stema pro&$t!"o &elotes &e ,abr!$a$!%n0 En estos $asos( setrabaja $on n lote &eterm!na&o &epro&$tos -e se l!m!ta a n n!"el &epro&$$!%n( se#!&o por otro lote &e npro&$to &!,erente03.31.3.32. La pro&$$!%n !nterm!tente ser.!ne"!table( $an&o la &eman&a &e npro&$to B no es lo bastante #ran&e parat!l!2ar el t!empo total &e ,abr!$a$!%n$ont!na( &e tal serte( -e la e$onom)a &e

man,a$tra ,a"ore$er. a la pro&$$!%n!nterm!tente03.33.

3.33.1. S.P. ,OB S-OP3.34.3.35. El ob S/op es n t!po &e pro$eso&e ,abr!$a$!%n -e se $ara$ter!2ab.s!$amente en -e ss tareas none$esar!amente pasan a tra"6s &e to&os sspro$esos en el m!smo or&en( es &e$!r -ess pro&$tos t!enen na rela$!%n &epro$esos ' se$en$!as part!$lares0

3.36.3.37. El ob S/op $ono$!&o tamb!6n en el.mb!to &e pro&$$!%n $omo en,o-eestrat6#!$o or!enta&o al pro$eso se apl!$a &emanera $on"en!ente en or#an!2a$!ones -e

manejan bajos "ol7menes &e pro&$$!%n 'o,re$en na #ran "ar!e&a& &e re,eren$!as opro&$tos0

3.38.3.38.1. S.P. ,UST IN TIME

3.39.3.40. 9st !n t!me:


6/20

&eben ser atom.t!$os0 To&o el $onjnto se$ontrola por or&ena&or0 Los s!stemas &e,abr!$a$!%n ,le*!ble tratan &e $br!r el/e$o entre la pro&$$!%n &e ser!esn!tar!as o &e po$as p!e2as &!,erentes ' lapro&$$!%n mas!"a &e p!e2as !#ales0

3.50.3.51.3.52.3.53.

3.54.3.55.3.56.

4. PLANEACION DE LOS SISTEMAS DE PRODUCCION4.1.4.2.4.3. 1C1 planea ' $ontrola la

pro&$$!%n &e b!enes omer$a&er)as( $!&an&o !n$ls!"e &elas mater!as pr!mas ne$esar!as( &ela $ant!&a& &e mano &e obra( &e las

m.-!nas ' e-!pos( ' &e lase*!sten$!as &e pro&$tos a$aba&os&!spon!bles en el t!empo ' espa$!opara -e el .rea &e "entas e,e$t7elas entre#as a los $l!entes0 A part!r&e los objet!"os &e la empresa(1C1( planea ' pro#rama lapro&$$!%n( ' las opera$!ones &e laempresa jnto a n ben $ontrol(para sa$ar el mejor pro"e$/opos!ble en t6rm!nos &e e,!$!en$!a 'e,!$a$!a0

4.4.4.5. RELACIONES DE LA PCP

CON LAS DEMS REAS4.6.

#/ '(# ( I*(*('# I*)%'#4.7.

4.8. 1C1 pro#rama el ,n$!onam!ento&e m.-!nas ' e-!pos ' se basaen !n,ormes &e opera$!ones0

4.9.b@ '(# ( #'&)&*#(*%&

$&'#)4.10.4.11.1C1 pro#rama mater!ales '

mater!as pr!mas -e &ebenobtenerse en el mer$a&o pro"ee&ora tra"6s &el or#an!smo &e $ompras

por el or#an!smo &eapro"!s!onam!ento0

4.12.$/ '(# ( '($')&) :#*&)

4.13.

4.14. 1C1 pro#rama a$t!"!&a&es&e la mano &e obra al estable$er la$ant!&a& &e personas -e &ebentrabajar en el pro$eso &epro&$$!%n0 El re$ltam!ento( ,asele$$!%n( la $apa$!ta$!%n &elpersonal son a$t!"!&a&esestable$!&as en ,n$!%n &e la 1C10

4.15./ '(# ;*#*$('#

4.16.4.17. 1C1 se basa en los $.l$los

,!nan$!eros -e real!2a el .rea,!nan$!era para estable$er losn!"eles %pt!mos &e e*!sten$!as &emater!as pr!mas ' pro&$tosa$aba&os( a&em.s &e los lotese$on%m!$os &e pro&$$!%n0

4.18.(/ '(# ( (*%#)

4.19.4.20. 1C1 se basa en la pre"!s!%n

&e "entas -e real!2a el .rea &e

"entas para elaborar el plan &epro&$$!%n &e la empresa 'planear la $ant!&a& &e pro&$tosa$aba&os ne$esar!os para $br!r lasentre#as a los $l!entes0

4.21.


7/20

.C.

'r$a +$#ro+cci

5!'r$a +$r$crso

s6,a!o

s

'r$a +$7!a!8as

'r$a +$#ro9isio!a,i$!t

o :co,#ra

s

'r$a +$i!*$!i$r

;ai!+stri

al

'r$a +$9$!tas

4.22.

.2. FIGURA 1. RELACI!E" #E LA $C$

4.24.4.25.4.26. TIPOS DE PRODUCCIN

4.27..2*. %A&LA 1

4.29. PRINCIPALES ASPECTOS

4.30. PRODUCCIN

4.31. PORENCAR


8/20

4.63. SISTEMA DEPRODUCCIN

4.64. BODE


9/20

4.85.7.b0 Cant!&a& &e personal &!spon!ble( o sea el

n7mero e,e$t!"o &e emplea&os ' $ar#oso$pa&os en $a&a &epartamento o se$$!%n(para $ono$er la $apa$!&a& &el trabajo &e$a&a &epartamento o se$$!%n0

4.85.8.$0 E*!sten$!as ' t!pos &e mater!as pr!mas( as)

$omo pro$e&!m!entos &e re-!s!$!%n &e

mater!ales a la bo&e#a( para $ono$er la&!spon!b!l!&a& &e Insmos &e pro&$$!%n0

4.85.9.&0 M6to&os ' pro$e&!m!ento &e trabajo( as)

$omo $.l$los &e los t!empos &e eje$$!%n&e las tareas &e los !n,ormes &e opera$!%n


10/20

saber $.ntos operar!os se ne$es!tanen $a&a m.-!na04.85.49.

0 Horar!o &e trabajo ' es-ema &e!n$ent!"os &e pro&$$!%n( para$ono$er la $ar#a normal &e trabajo' la $ar#a a&!$!onal -e se po&r)aatr!b!r0

4.85.50.0 Volmen &e e*per!en$!as &e $a&a

art)$lo &e mater!a pr!ma ' $ontrol&e e*!sten$!as04.85.51.4.85.52.4.85.53.

.*5.5. %A&LA *.

.*5.55.

.*5.5%.

4.85.57.4.85.58. PLANEACIN DE LA

PRODUCCIN4.85.59.

4.85.60. Determ!naant!$!pa&amente los objet!"os

-e &eber. al$an2ar ' lo -e&ebe /a$erse para lo#rarlos &e

la mejor manera pos!ble0 A

part!r &e ello( la planea$!%n&eterm!na a pr!or! -6 se &ebe/a$er( $.n&o( -!6n &ebe/a$erlo ' &e -6 manera0Deb!&o a ello( la planea$!%nse /a$e en base a planes0 Un

$onjnto &e planes ,orma laplanea$!%n0

4.85.61.4.85.62.

4.85.63.

4.85.64.

4.85.65.

.*5.%%. FIGURA ,

4.85.67.

4.85.68..*5.%+. FIGURA -

4.85.70.4.85.71.4.85.72.4.85.73.4.85.74.

4.85.75. Es la ter$era ,ase &ela 1C10 La 11 t!ene $omo ,!nestable$er a pr!or! lo -e laempresa &eber. pro&$!r en

n &eterm!na&o per!o&o(ten!en&o en $enta( por nla&o( s $apa$!&a& &e

pro&$$!%n '( por otro( lapre"!s!%n &e "entas -e &ebesat!s,a$erse0 La 11 t!ene$omo ,!n $ompat!b!l!2ar la

e,!$a$!a


11/20

rentable &e los re$rsos&!spon!bles@0 La 11 pro$ra$oor&!nar e !nte#rar m.-!nas( personas( mater!as

pr!mas( mater!ales enpro$esam!ento ' pro$esospro&$t!"os en n to&oarm%n!$o ' s!st6m!$o0

4.85.76.4.85.77.4.85.78.4.85.79.

4.85.80.4.85.81.

.*5.*2. FIGURA . $RCE" $R#UC%I/

4.85.83.4.85.84.

4.85.85.4.85.86. 1resenta etapas84.85.87.4.85.88. E#?&'#$* (

#* ( '&$$*4.85.89.4.85.90. El plan &e

pro&$$!%n o plan maestrorepresenta a-ello -e laempresa preten&e pro&$!r enn &eterm!na&o ejer$!$!o oper!o&o0 Generalmente esos

ejer$!$!os o per!o&os son &en aJo( $an&o se4.85.91.4.85.92.

4.85.93.4.85.94.4.85.95. trata &e pro&$$!%n

$ont!na ' por lotes0 Can&ose trata &e pro&$$!%n poren$ar#o ' pro&$tos &e #rantamaJo


12/20

4.85.98.

4.85.99..*5.100. FIGURA 0. $LA! #E $R#UCCI!

4.85.101.4.85.102.4.85.103.

4.85.104. S! la empresa sa els!stema &e pro&$$!%n poren$ar#o( el prop!o pe&!&o &el$l!ente es el -e "a a &e,!n!rel plan &e pro&$$!%n0 SI laempresa t!l!2a el s!stema &epro&$$!%n por lotes opro&$$!%n $ont!na( lapre"!s!%n &e "entas estrans,orma&a en plan &epro&$$!%n0

4.85.105.4.85.106. En el s!stema &e

pro&$$!%n por lotes ' en la&e pro&$$!%n $ont!na( elplan &e pro&$$!%n est. en

,n$!%n &e la pre"!s!%n &e"entas0 SI /a'K e*!sten$!as &epro&$tos a$aba&os en el&ep%s!to &e 1A al In!$!o &elper!o&o( esto representa napro&$$!%n 'a eje$ta&a en elper!o&o anter!or0 La pre"!s!%n&e "entas es la est!ma$!%n &el"olmen &e "entas -e laempresa preten&e al$an2ar enn per!o&o &eterm!na&o($apa$!&a& &e pro&$$!%n($omo 'a "!mos en el $ap)tloanter!or( representa elpoten$!al &e pro&$$!%n -ela empresa pe&e &esarrollar0

4.85.107.


13/20

4.85.108.

4.85.109..*5.110. FIGURA . I!%ERRELACI! #E I!/E!%ARI"

4.85.111.4.85.112.

4.85.113. El plan &e pro&$$!%n$al-!era -e sea el s!stema &e pro&$$!%n

-e t!l!2a la empresa &ebe me&!r la $ar#a&e trabajo -e apro"e$/e Inte#ralmente la$apa$!&a& &e pro&$$!%n &e la empresa04.85.114.4.85.115. Car#a &e trabajo es el$.l$lo &e "olmen &e trabajo -e ser.atr!b!&o a $a&a se$$!%n o m.-!na( en nper!o&o &eterm!na&o( para $mpl!r $on elplan &e pro&$$!%n0 La me&!$!%n &e la$ar#a &e trabajo no pe&e ser n! e*$es!"a n!Ins,!$!ente0 En el pr!mer $aso( pe&epro"o$ar sobre$ar#a( -e es la atr!b$!%n &e$ar#a sper!or a la $apa$!&a& &epro&$$!%n0 En el se#n&o $aso( $an&o lame&!$!%n es menor a la $apa$!&a& &epro&$$!%n( pro"o$a $apa$!&a& o$!osa0Capa$!&a& o$!osa es la $apa$!&a& &epro&$$!%n no apro"e$/a&a ' -epermane$e s!n t!l!2ar0

4.85.116.4.85.117. P()%# (* '=$%$#

( #* ( '&$$*(#*%( ( '&'## (

'&$$*4.85.118.

4.85.119.

4.85.120.4.85.121.4.85.122. Le#o &e ,ormlar

el plan &e pro&$$!%n( la 1C1se o$pa &el pro#rama &epro&$$!%n0

4.85.123. 1ro#ramar lapro&$$!%n es &etallar el plan&e pro&$$!%n para -e pe&aser eje$ta&o &e manera!nte#ral ' $oor&!na&a por los&!"ersos or#an!smospro&$t!"os ' &easesoram!ento0 1ro#ramar la


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pro&$$!%n es &eterm!nar$.n&o &eber.n real!2arse lastareas ' opera$!ones0 Enreal!&a&( pro#ramar lapro&$$!%n es estable$er naa#en&a &e $omprom!sos paralas &!"ersas se$$!onesIn"ol$ra&as en el pro$esopro&$t!"o0

4.85.124.4.85.125. La pro#rama$!%n &e

la pro&$$!%n &etalla ',ra#menta el plan &epro&$$!%n -e es ampl!o '#eneral para -e pe&a sereje$ta&o $ot!&!anamente enla empresa0 1or lo tanto( la

pro#rama$!%n &e lapro&$$!%n estable$e el #!%n


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!n,!n!&a& &e %r&enes -eser.n eje$ta&as por los&!"ersos or#an!smos &e laempresa( $omo8 1ro&$$!%n(Compras( o&e#a( Dep%s!to(Control &e Cal!&a&( Costos(Contab!l!&a&( 1ersonal(et$6tera0 1ara esto e*!sten"ar!os t!pos &e %r&enes8

4.85.139.a rden de produccin 3P@3 es la

$omn!$a$!%n para pro&$!r( -e seen")a a la se$$!%n pro&$t!"a(ator!2.n&ola a eje$tar &eterm!na&o "olmen &epro&$$!%n0

4.85.140.

( rden de monta$e 34$orrespon&e a na O1 &est!na&a alos or#an!smos pro&$t!"os &emontaje o &e a$aba&o04.85.141.

c rden de compra 36 es la$omn!$a$!%n para $omprar mater!apr!ma


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In,orma$!%n &e rteo &'t!empos pro#rama&os &e !na$t!"!&a&0

M#%('#()0 Los $omponentes 'P otrosmater!ales ne$esar!os para $ompletar elpe&!&o0

5.1.5.5.1.6.1ara -e $al-!er s!stema

CA1 pe&a $ons!&erarsepro"e$/oso es pre$!so -e(a&em.s &e emplear la!n,orma$!%n( pro&2$a &atos7t!les para la a&m!n!stra$!%n01arte &e la !n,orma$!%n -epe&en #enerar los s!stemasCA1 !n$l'en8

Esta&o ' b!$a$!%n &e los pe&!&os Esta&o &e los re$rsos $la"e Me&!$!%n &el &esempeJo en ,n$!%n &e

los est.n&ares


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as) $omo n est!ma&o &e la $apa$!&a&&!spon!ble0

In,orma$!%n &e pro$esam!ento( porejemplo respe$to &el e-!po -e seempleara ' la opera$!%n espe$),!$a aeje$tar

TamaJos &e lote El l#ar


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pr!or!&a&0 Esta re#la selet!l!2arse en opera$!ones $'aplan!,!$a$!%n se basa en els!stema MR1 'a -e la ,e$/a&e "en$!m!ento es !n/erente a&!$/o m6to&o( ' el s!stema la#enera &e manera natral0

5.1.30.5.1.31. T(& ( '&$()#(*%&

=) $&'%& TPC/5.1.32.5.1.33. Ne"amente el nombre &e

la re#la reslta bastante&es$r!pt!"o0 Las tareas seor#an!2an en or&en &epr!or!&a& &e a$er&o $on elt!empo &e pro$esam!ento

est!ma&o para real!2arlas


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&!"!&!en&o el trabajo restante/asta el "en$!m!ento entre eltrabajo remante( el trabajoremante es el t!empo total &epro$esam!ento( m!entras -eel t!empo restante es a-el-e trans$rre /asta -e"en$e la eje$$!%n &e la tarea0S! la propor$!%n $r!t!$a esma'or a =( s!#n!,!$a -e /a'/ol#ra3 s! es !#al a =( noe*!ste /ol#ra ' el trabajo &e

lle"arse a $abo s!n retraso3 s!es menor -e =( la tarea 'a seen$entra retrasa&a0E"!&entemente( esta re#la!n&!$a -e la tarea $on menorpropor$!%n $r)t!$a &ebepro#ramarse pr!mero0 M$/aspersonas $ons!&eran -e estaes la mejor re#la( 'a -e tomaen $enta tanto la ,e$/a &e"en$!m!ento $omo el t!empo&e /ol#ra0

5.1.50.5.1.51.

6. CONCLUSIONES6.1.1.

El balan$e &e l)nea es la t6$n!$a por

e*$elen$!a en In#en!er)a In&str!al(99alancear una l:nea consiste en tratar deigualar los tiempos de tra(a$o, para evitar

o minimizar los tiempos improductivos o

tiempos muerto

&a Productividad es el grado de

utilizacin de los medios, cualquiera queestos ueran.

Los s!stemas &e planeam!ento &e lapro&$t!"!&a& ne$es!tan na $apa$!ta$!%n$onstante para la $onse$$!%n &e ssobjet!"os

7. BIBLIO


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Abstract SISTEMA DE PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD

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