7/21/2019 ABB (Traducc)

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ABB Asea Brown Boveri es una organización global de la comunicación. El líder BA paratransformadores de potencia, la diversidad de negocios asombroso. Sin embargo, su organizandocipio que es responsable de 2 f!bricas en "# países, es aples son elocuentes en su simplicidad.A lo largo de una dimensión, sueco que traba$a fuera de %ann&eim, Alemania. El BA la empresaes una red global distribuida. 'íder de e$ecutivos para la instrumentación es brit!nico. El líder BAen todo el mundo a tomar decisiones sobre la estrategia de productos para la medición el(ctricaes un americano basado en el norte ) el rendimiento sin tener en cuenta las fronteras

nacionales. *arolina.A lo largo de una segunda dimensión, es una colección de tradicionalmente +unto a la estructurade BA se encuentra una estructura de país. empresas nacionales aliado organizados, cadaporción operaciones de su ABB en el mundo desarrollado se organizan mercado nacional lama)or ecacia posible. Empresas nacionales como globales de ABB con presidentes, balances,matriz sostiene las dos dimensiones $untos. las cuentas de resultados, ) escaleras de carrera. EnAlemania, por la parte superior de la empresa sentarse e$emplo *E- erc) Barnevi/, Asea BrownBoveri A/tiengesellsc&aft, ABB ) "2 colegas en el comit( e$ecutivo. 'a compa0ía nacional,emplea a 1#. personas ) genera grupo, que meetsever) tres semanas, es responsable de losingresos anuales de m!s de 3 4 mil millones. 'a gestión de la estrategia ) el rendimiento globalde ABB. El director e$ecutivo de ABB Alemania, Eber&ard von 5oerber, $uega comit( est!integrado por los suecos, suizos, alemanes, ) una función comparable a la de un tradicionalamericanos alemanes. 6arios miembros de la *E- e$ecutivo compromiso. 7nforma a un conse$ode supervisión cu)a camiseta miembros se basan fuera de 8uric&, ) sus reuniones son inclu)eepresentantes r banco alem!n ) sindicales celebradas en todo el mundo. funcionarios. Su

empresa produce estados nancieros de informes al comit( e$ecutivo son líderes de comparablescon los de cualquier otra comt&e alem!n o m!s !reas de negocio 9BAS:, que se encuentra entodo el mundo, empresa ) participa plenamente en la apprenticeinto alemana que los productos) servicios de la compa0ía son programa de nave . dividido. El BAS se agrupan en ; segmentosde negocio, la estructura BA se encuentra con la estructura nacional en el para los que diferentesmiembros del nivel e$ecutivo de compromiso de las empresas miembros de ABB. erc) Barnevi/advotee son responsables. or e$emplo, la <industria< cates segmentos estricta descentralización.Siempre que sea posible, ción de ABB, que vende componentes, sistemas, software ) creacompa0ías separadas para &acer el traba$o de los para automatizar procesos industriales,tiene BA, incluidas las zonas de negocios en diferentes países. or e$emplo, ABB metalurgia,unidades, ) la ingeniería de procesos. El BA no se limita a vender robots industriales en =oruega.=orleaders informe a >er&ard Sc&ulme)er, una manera bro alem!n tiene una compa0ía derobótica de ABB acusado de manuber del comit( e$ecutivo que traba$a fuera de Stam? facturingrobots, la venta ) el servicio al vado interno, *onnecticut. clientes, ) la e@portación a los

mercados asignados por el *ada BA tiene un líder responsable de la optimización de la empresalíder de BA en una base global.

El líder BA dise0a ) &a) "." dic&as empresas locales en torno a los campeones de unaestrategia global, tiene f!bricas en todo el mundo. Sus presidentes informan dos bosses? elmundo BA con el costo ) los est!ndares de calidad, asigna líder en e@portación, que est! situadogeneralmente fuera del país, ) comercializa a cada f!brica, ) comparte la e@periencia girando elpresidente de la compa0ía nacional de los cuales la población local trav(s de las fronteras, lacreación de equipos de empresa mi@ta en la nacionalidad es una lial. En esta intersección, ABBpara resolver problemas, ) la construcción de una cultura de conanza ) la estructura<multidom(stica< se convierte en una realidad.