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hacen los administradores -esarrolla un sistema de clasi0cación, en torno a las funcionesadministrativas cuyos elementos son. planeación, organización, integración de personal, dirección ycontrol

#aracterísticas del (roceso administrati)o

'stas son. 1niversalidad, 2alor industrial, 1nidad temporal, $mplitud del ejercicio, 'specificidad,ndisciplinariedad, 3le4ibilidad, 1nidad jer!rquica

os teóricos en los que se a(o*a la administración en los ser)icios de enfermería * susa(ortes

,enrr* "a*ol

Conocido como 5el padre de la teoría administrativa moderna6 -ividió las actividades industriales enseis grupos. t#cnicas, comerciales, 0nancieras, de seguridad, de contabilidad y administrativas7econoció la necesidad de ense(ar la administración 3ormuló 89 principios administrativos, como laautoridad y la responsabilidad, la unidad de mando, la cadena escalar y el espíritu de equipo, entre

otros *ostuvo que la organización es una entidad abstracta la cual debe estar dirigida por unconjunto de pasos que lo llevar!n al logro de sus objetivos: los cuales son. "laneación %previsión&,+rganización, -irección %comando&, Coordinación, y Control

"rederic- . 'a*lor

Conocido como 5el padre de la administración cientí0ca6 *u m!4ima preocupación era incrementarla productividad a trav#s de la aplicación del m#todo cientí0co, lo que resultaría en una mayore0ciencia en la producción y un pago mayor a los trabajadores *us principios enfatizaban lautilización de la ciencia, la creación de armonía y cooperación entre los grupos, el logro de la m!4imaproducción y la oferta de desarrollo a los trabajadores

,enr* . Gantt

'ntregado a la selección cientí0ca de los trabajadores y la 5cooperación armónica6 entre la mano deobra y la administración -esarrolló la gr!0ca Gantt 'nfatizó la necesidad del entrenamiento

"ran- * illian Gilbret/n

3ran; es principalmente conocido por sus estudios de tiempo y movimiento Lillian, una psicólogaindustrial, se centró en los aspectos humanos del trabajo, así como en el entendimiento de laspersonalidades y las necesidades de los trabajadores

,arold -oonnt0 

-ice que la administración es la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar susobjetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes

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= la administración se aplica a cualquier tipo de organización

> se aplica a los administradores en todos los niveles de una organización

9 el objetivo de todos los administradores es lo mismo. crear un e4cedente

? la administración est! interesada en la productividad: esto significa eficacia y eficiencia

Geore Elton Ma*o

*us contribuciones son por tanto la introducción del campo de la sociología y la psicología en lasciencias del comportamiento en el trabajo'l creía que si se tratara al trabajador con respeto y se intentaran resolver sus necesidades, sería losefectos beneficiosos tanto para el trabajador como para la gerencia

. MEN#!%NE 3 DES#R!4A 4RE5EMEN'E %S &R!N#!&!%S DE "A3%

8& 1& 1

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88& '1-$-. Aodo líder debe contar con la capacidad de aplicar decisiones justas en el momentoadecuado $ su vez, deben tener un trato amistoso con sus subalternos

8=& '*A$DL-$-. -ebe e4istir una razonable permanencia de una persona en su cargo, así losempleados sentir!n seguridad en su puesto

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