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1 Nombre de la estudiante: Cristian Herrera Azcué Nombre del trabajo: .Actividad Semana 12. Fecha de entrega: 19 Septiembre del 2015. Campus: Puebla Cuatrimestre: Cuarto Cuatrimestre Carrera: Licenciatura !ecutiva Administraci"n Nombre del profesor:  Ana #sabel Lozano Porte. Materia: $esarrollo mprendedor.

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Nombre de la estudiante:  Cristian Herrera Azcué

Nombre del trabajo: .Actividad Semana 12.

Fecha de entrega:  19 Septiembre del 2015.

Campus:  Puebla

Cuatrimestre:  Cuarto Cuatrimestre

Carrera:  Licenciatura !ecutiva Administraci"n

Nombre del profesor:  Ana #sabel Lozano Porte.

Materia:  $esarrollo mprendedor.

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Actividad 12 - Resumen del estudio de factibilidad

s una vez establecido el pro%ecto es de suma importancia realizar un estudio de

&actibilidad donde podremos identi&icar la disponibilidad de los recursos necesarios

para llevar a cabo los ob!etivos o metas mediante ' aspectos b(sicos)

1. perativo! A*u+ podremos darnos cuenta si la manera en la *ue estamos

traba!ando o comercializando es correcta o no % si no &uera as+ de esta

manera podremos identi&icar las malas operaciones % corre,ir % me!orar.

2. "#cnico! l producto -estambre debe de contar con ciertas caracter+sticas

las cuales deber(n de ser plasmadas en una eti*ueta/ como son el calibre/la composici"n/ el peso/ el color/ el c"di,o de color.

'. $con%mico! s a*u+ donde se podr( determinar los costos intr+nsecos %

podremos obtener un punto de e*uilibrio % a la vez podremos determinar 

los precios de venta de los productos.

l éito de un pro%ecto est( determinado por el ,rado de &actibilidad *ue se

presente en cada una de los tres aspectos anteriores. os servira para recopilar 

datos relevantes sobre el desarrollo de un pro%ecto % en base a ello tomar la me!or 

decisi"n/ si procede el estudio/ desarrollo o implementaci"n.

l estudio de &actibilidad nos auiliara a)

• Lo,rar nuestros ob!etivos.

• Cubrir las metas con los recursos actuales.

• educci"n de errores % ma%or precisi"n en los procesos.

• educci"n de costos mediante la optimizaci"n o eliminaci"n de recursos

no necesarios.

• #nte,raci"n de todas las (reas % subsistemas de la empresa.

•  Actualizaci"n % me!oramiento de los servicios a clientes o usuarios.

•  Aceleraci"n en la recopilaci"n de datos.

• educci"n en el tiempo de procesamiento % e!ecuci"n de tareas.

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•  Automatizaci"n optima de procedimientos manuales.