Gestión Estratégica de Recursos Humanos

ENERO 2008

 Nacimos como empresa el 14 de julio de 1953, cuando el empresario suizo, don Octavio Nizzola fundó en Lima una droguería cuya razón social fue Distribuidora Albis S.A. en honor al nombre de un pueblo de su país, iniciando operaciones con 12 empleados.

En 1990, en su búsqueda de contribuir con el bienestar de la sociedad, Albis S.A. compra la mayoría de acciones del Laboratorio Cipa S.A., lo que da nacimiento a una línea de producción y distribución.

 

Su crecimiento es continuo, y en el año 2006 se une estratégicamente a la cadena peruana de boticas Arcángel, la cual inicia una nueva era bajo la razón social de Andina de Salud S.A.

 

En el 2007 la empresa TGI S.A. se une al Grupo completando la cadena de valor a través de su experiencia como proveedor integral de productos industriales y suministros de oficina.

 

Hoy el Equipo de trabajo del Grupo Albis está conformado por más de 2,200 personas a nivel nacional. Y contamos con 4 líneas de negocio que generan una cadena de valor.

Trade Group International S.A.

Laboratorios CIPA S.A.

ALBIS S.A.ANDINA DE SALUD S.A.

 

VISIÓN

Gente altamente competitiva y comprometida, marcas propias y representadas de calidad que generen valor y capacidad estratégica para aprovechar las oportunidades del mercado, haciendo del Grupo Albis una organización reconocida y consolidada en la comunidad andina.

 

MISIÓN

Contribuir con la salud y bienestar de la comunidad andina, elaborando y comercializando productos de calidad.

Cuál es el foco del negocio?

1950 1999 2014 20500

2,000

4,000

6,000

8,000

10,000

Explosión Demográfica

2,5

6,0

7,0

9,0

1997

1999

200075

80

85

90

Velocidad de Crecimiento

EXPLOSIÓN DEMOGRAFICA

1950 2,500 millones1999 6,000 millones2014 7,000 millones2050 9,000 millones

12 años se paso de 5,000 a 6,000 millones

1997 90 millones1999 85 millones2000 80 millones

Tasa de crecimiento actual es de 1,5 por ciento al año

• Australia

1970 3,7

2000 1,7

• Singapur

1970 4,0

2003 2,0

• Tailandia

1970 5,0

2003 2,7

• Iran

1980 6,5

2005 2,7

• Hong Kong

2005 0,93

• Italia

2005 1,2

• China

Un único hijo

MEDIA DE HIJOS POR MUJER

Cambios Significativos

• En 2010 habrá 168 millones de puestos de trabajo en EEUU, pero solo 158 millones de trabajadores.

• Trabajadores en el grupo de edad entre 25 y 34 años cayó un 8% durante la década de los 90.

• Trabajadores mayores: 2000 13% 2010 17%

• Trabajadores con más de 55 años:2000 18,2 millones 2008 25,3 millones

GERENCIA CORPORATIVA DE

RECURSOS HUMANOS

 

Laboratorios CIPA S.A.

ALBIS S.A.

ANDINA DE SALUD S.A.

CLIENTES

Trade Group International S.A.

SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN Y

DESARROLLO DE PERSONAL

Administracióne Información

Incorporación

Desarrollo

Evaluación dedesempeño

Cumplimiento del marco

legal

Remuneraciones

MisiónVisión

ValoresObjetivos

LA PERSONA ADECUADA

EN EL PUESTO CORRECTO

EN EL MOMENTO REQUERIDO

Descripción de puestos

Formación / Selección

Compensación

Desempeño

Carreras

Aspectos administrativos con relación al personal

Descripción de Puestos

“Todo camino de mil millas se empieza por el primer paso”

DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

Descripción del Puesto

Persona que ocupa el puesto

Adecuación

Comparación con elmercado

DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

Cada puesto en particular • Su interrelación• Que no se superponga tareas• Que no queden tareas sin cubrir

Qué se hace? Por qué se hace? Cómo se hace ? En que periodo?

Tareas Justificación Competencias Tiempo

ANÁLISIS DE PUESTOS

Nombres del Puesto:

Nombres del Empleado:

Cierre de Planillascálculo de horas extras, comisiones, movilidad

Información para elpago equitativo enrelación al esfuerzodel trabajador

Operaciones SimplesManejo de ExcelRazonamiento lógico

5 horas al mes

FORMACION Y SELECCIÓN

Habilidades Interpersonal

es

Empatía (TS)

Relaciones interpersonales (P)

Orientación al cliente (TS)

COMPETENCIAS

Habilidades Intrapersonal

es

Seguridad (TS)

Independencia (P) Dinamismo (TS)

Asertividad (TS)

COMPETENCIAS

Adaptabilidad

Solución de problemas (P)

Trabajo en equipo (TS)

Flexibilidad (P)

COMPETENCIAS

Manejo de la tensión

Tolerancia a la tensión (TS)

Control de impulsos (TS)

COMPETENCIAS

X

INFERIORTENDENCIA INFERIOR

PROMEDIOTENDENCIA SUPERIOR

SUPERIOR

Relaciones Interpersonales x

Empatía xOrientación al cliente x

Seguridad xAutoestima xIndependencia xDinamismo xAsertividad x

Solución de Problemas x

Trabajo en equipo xFlexibilidad x

Tolerancia a la tensión x

Control de Impulsos x

FACTORES EVALUADOS

DEPENDI ENTES

ADAPTABILIDAD

HABILIDADES INTERPERSONALES

RECURSOS PERSONALES

Perfil Esperado para el puesto

Perfil Obtenido

LEYENDA

MANEJ O DE LA TENSIÓN

Sub Escalas de Evaluación

CALIFICACIONES

HABILIDADES INTRAPERSONALES