FACULTAD DE INGENIERA U.Na.M.

CARRERA: INGENIERA INDUSTRIAL

ASIGNATURA: PLANIFICACIN Y CONTROL DE LA PRODUCCIN

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Elaborar un plan agregado de produccin para una empresa que fabrica

lavarropas automticos y semiautomticos de distintos modelos, que constituyen una

familia de productos.

Se dispone de la siguiente informacin:

a) Para fabricar un tem cualquiera de la familia, se requiere una mano de obra equivalente a 2,4 horas estndar.

b) Cada operario desarrolla en promedio, 8 horas estndar durante cada jornada laboral.

c) A diciembre del corriente ao, el personal de la empresa est constituido por 40 operarios fijos y 80 contratados en carcter de personal eventual.

d) El plan solicitado deber abarcar el perodo de un ao contando desde Enero del ao siguiente.

e) Se desea mantener un stock de seguridad de 400 unidades, aunque a Diciembre, el stock disponible es nulo.

f) Los costos estimados en base a datos histricos y proyecciones de la empresa se presentan en la siguiente tabla:

ACTIVIDAD DE AULA N Fecha:

Tema: PLANIFICACIN AGREGADA Alumno:

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Cuadro 2-3: Costos estimados

ITEM Costo

(Unid. Monetarias)

Materiales (por unidad de familia) 100,00

Hora Estndar de Mano de Obra 2,00

Hora Estndar Extra de Mano de Obra 3,00

Hora Ociosa de Mano de Obra 2,50

Contratacin de un trabajador 300,00

Despido de un Trabajador eventual 600,00

Subcontratacin (Por Unidad de flia.)1 4,00

Posesin en Stock (Por Un. y mes) 1,00

Servicio con retraso (Por Un. y mes) 5,00

1costo sobre el normal (costo adicional o incremental)

Adems, existen tres turnos y pueden trabajar simultneamente 40 operarios por

turno.

Por convenio colectivo de trabajo, cada operario puede realizar 10% de horas

extra sobre el total de horas disponibles por jornada normal.

La poltica de la empresa no contempla la posibilidad de despido de personal fijo

(40 operarios).

La demanda diaria se considera uniforme y continua dentro del mes.

Observaciones:

A efectos de comparar diversas alternativas, se considerar nicamente los

costos que varen de unas a otras.

No se tomarn en cuenta las horas ociosas fraccionarias.

Se adjunta Plan de Necesidades de Produccin

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Cuadro 2-4: Plan de necesidades de produccin

A B C D E F G H I J K L MITEM Observaciones ENE FEB MAR ABR MAYO JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC TOTAL

1 Previsin 5000 6000 5000 4000 2500 4000 7000 6000 7000 8000 9000 10000 735002 Pedidos comprometidos 65003 Pedidosn pendientes 6004 Reposic. Stock seguridad 4005 Necesidades de produccin 7500 6000 5000 4000 2500 4000 7000 6000 7000 8000 9000 10000 760006 Plan acumulado 7500 13500 18500 22500 25000 29000 36000 42000 49000 57000 66000 76000 760007 Dias productivos 20 22 22 20 21 21 21 21 22 20 22 20 252

Cuadro 2-5: Plan Agregado de Produccin: Estrategia de Caza (adaptar la produccin a la demanda) Plan Agregado de Produccin

A B C D E F G H I J K L M ITEM Observacin ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC Total

1 Necesidades produccin 7500 6000 5000 4000 2500 4000 7000 6000 7000 8000 9000 10000 76000 2 Das productivos 20 22 22 20 21 21 21 21 22 20 22 20 252 3 Produccin regular A3 = A1 7500 6000 5000 4000 2500 4000 7000 6000 7000 8000 8800 8000 73800 4 Produccin horas ex tras 5 Subcontratacin (unid.) 6 Horas MO regular A6=A3*2,4h.e/un 18000 14400 6000 21120 19200 7 Necesidad MO (terica) A7=A6/A2*8h.e. 112,5 81,82 35,71 120 120 8 Necesidad MO A8=redondeo A7 113 82 40 120 120 9 Costo MO estndar A9=A6*2U$M 36000 28800 12000 42240 38400

10 Contrataciones/despidos B10=B8 A8 -7 -31 -20 0 0 11 Costo Contr./Despidos 4200 18600 12000 0 0 12 Horas extras (HE) 13 Costo horas extras 14 Costo subcontrataciones 15 Cantidad tems en stock -200 -2000 16 Costo posesin/retraso 1000 10000 11000 17 Costo MO ociosa D17=(40*D2*8-D6)*2.5 1800 1800 18 COSTO TOTAL

Cuadro 2-6: Plan Agregado de Produccin: Estrategia de nivelacin (prod. y cantidad de operarios constante)

Plan Agregado de Produccin A B C D E F G H I J K L M

ITEM Observacin ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC Total 1 Necesidades produccin 7500 6000 5000 4000 2500 4000 7000 6000 7000 8000 9000 10000 76000 2 Das productivos 20 22 22 20 21 21 21 21 22 20 22 20 252 3 Produccin regular A3=A2*76000/252 6031,6 6634,76 6634,76 6031,6 6333,18 6333,18 6333,18 6333,18 6634,76 6031,6 6634,76 6031,6 76000 4 Produccin horas extras 5 Subcontratacin (unid.) 6 Horas MO regular A6=A3*2,4h.e/un 14475,84 15923,42 15923,42 15923,42 14475,84 7 Necesidad MO (terica) 90,474 90,474 90,474 90,474 90,474 8 Necesidad MO 301,58*2,4h.e./8 91 91 91 91 91 9 Costo MO estndar A9=A6*2U$M/h.e. 28951,68 31846,85 31846,85 31846,85 28951,68

10 Contrataciones/despidos -29 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 11 Costo Contr./Despidos 17400 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 17400 12 Horas extras (HE) 13 Costo horas extras 14 Costo subcontrataciones 15 Cantidad tems en stock A15=A3-A1+anterior -1468,4 -833,64 801,12 3966,56 -1,84 16 Costo posesin/retraso 7342 4168,2 801,12 3966,56 9,2 17 Costo MO ociosa 18 COSTO TOTAL