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Edición 24México

talento y liderazgo

El empleo a travésde las estadísticasdel INEGI

Planea un retirode nivel ejecutivo

Jefe vs. líder ¿Qué prefieres?

Personal Marketing,impulso a tu carreraprofesional

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Trabajos del futuro

6 10 tips para elegir TU trabajo perfectoPor Atenea Pólito Soto

Contenido

La primera batalla del jefe es consigo mismoPor Jorge Andere Martínez

¿Interesado en trabajar en Europa?Por Iñigo Arizmendiarrieta

8

10

De Start-up a PyMEPor Gustav Juul12¿Despedido? ¡Podría ser una buena opción!Por Arturo Villegas

14A falta de líderes, ausencia de compañerismoPor Mario Cardeña

16

18 Personal marketing ¡por fin!Por Luis Berango Irizar

¿Sabes pensionarte bien?Por Edwin Alejandro Mendoza Morales

Reformas a la Norma de Información Financiera D3, transparencia al servicio de los trabajadoresPor Valeria Cervantes Bielma

20

22El empleo en México visto a través de las estadísticas del INEGIPor Brenda Delgado

24

Empleos del futuro28Familia Laboral, por un mejor entorno de trabajoPor Nadia Salinas Mendoza

30

Industria restaurantera, mesa puesta para el empleo en MéxicoPor Gabriela Breña H.

Ética y valores, garantías de éxito empresarialPor Gabriela Herrera Rivera

32

36

38

¿Dolores de cabeza, en cuello, espalda o mandíbula?Por Sandra Romo

42

44

Helguera, un monero serioPor Edwin Alejandro Mendoza Morales

48

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Los mejores consejos sobre Liderazgo Femenino del Foro de Mujeres Líderes. Promoción Empresarial

52¿Cómo es el trabajo de una Embajadora? Por Brenda Flores55

Empoderamiento Femenino58

Equipos líderes, resultados confiablesPor Zaida Alejandra Bedoya Flores

pág.

32

¿Por qué México no genera más empleos?Por Elizabeth Verduzco Garduño

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Y entre libros nos encontramos

pág.

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40 Oportunidades para todos en el Fondo Nacional Emprendedor 2015Por José Antonio Moreno González

Cómo generar compromiso en los colaboradoresPor Jennifer Amozorrutia

Inserción laboral para más de 2.600 personas con discapacidad

18 mejoresempleos.com.mx

Mejores Empleados

Por Mario CardeñaCoach empresarial, desarrollo de procesos de

intervención de Coaching en las empresas.www.crconsultinggroup.com.mx

@Mario_Cardena

A falta de líderes, ausencia de compañerismo

Frecuentemente se escucha que las per-sonas renuncian a las empresas a cau-sa del jefe. Esta decisión tiene que ver

en gran medida con el cumplimiento de las expectativas profesionales y personales del colaborador, asimismo, con que el jefe sea capaz de hacer que el trabajador visualice su desarrollo dentro de la empresa.

Crear una relación de compromiso y desarrollo Llegar a ocupar la posición de jefe en la es-tructura de una empresa puede ser relativa-mente fácil, lo complejo surge cuando éste tie-ne que actuar como líder para dirigir al equipo porque, como es bien sabido, no es lo mismo ser jefe que ser líder.

El jefe busca orden y estabilidad en el área de responsabilidad que tiene y el líder irá más allá ya que propiciará que se produzca cam-bio y movimiento en la organización al interac-tuar con los miembros de su equipo,

No obstante, es una misión que no siem-pre es fácil pues desarrollar el potencial de las personas para obtener de ellas resultados extraordinarios exigirá de aquel que quiera ejercer un adecuado liderazgo, competencias interpersonales básicas.

19mejoresempleos.com.mx

Mejores empleados

ausencia de compañerismo

de Mario Cardeña

Un líder logra comprometer a los miembros del equipo para que puedan trabajar de manera interdependien-te. Debemos tener presente el hecho de que quien ve sus expectativas personales y profesionales cumplidas con el trabajo que realiza, no tiene necesidad de estar explorando posibilidades en otra empresa, ya que su desarrollo es una realidad que está viviendo día con día con aquello que realiza.

Cinco preguntas básicas para saber si actúas como líder:

¿Organizas agendas de actividades en lugar de crear visión de a dónde dirigirse con nue-vos retos?

¿Colocas personas en sus puestos de trabajo en vez de crear equipos efectivos de trabajo y coaliciones?

¿Te limitas a establecer reglas y procedimien-tos a diferencia de crear compromiso en las personas para la realización de sus responsa-bilidades?

¿Distribuyes recursos en lugar de establecer estrategias de acción?

¿Generas soluciones en vez de empoderar a otros para crear nuevas alternativas?

Si tu respuesta fue SÍ a alguna de estas preguntas, re-flexiona qué cambios necesitas hacer en tu manera de actuar, ya que NO estás actuando como un líder