8.roberto león.empresas carbono neutro natura
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FUNDACIÓN NATURA COLOMBIACra 21 No 39- 43 Bogotá, D.C.. PBX: (571) 2455700- 2455691
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RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL:RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL:HACIA LAS EMPRESAS NEUTRAS EN CARBONO HACIA LAS EMPRESAS NEUTRAS EN CARBONO
Por Por Roberto León Gómez CharryRoberto León Gómez Charry
Subdirector de Desarrollo LocalSubdirector de Desarrollo Local
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EL ABC DE LA MITIGACIÓN EL ABC DE LA MITIGACIÓN CORPORATIVACORPORATIVA
Según la CMNUCC:
• Mitigación: Una intervención antrópica para reducir las fuentes o mejorar los sumideros de gases de efecto invernadero.
• GEI: Componentes gaseosos de la atmósfera, tanto naturales, como antropógenos, que absorben y reemitenradiación infrarroja. Son responsables del calentamiento global y del cambio climático.
• Compensación: No existe una definición en la CMNUCCC.
Ahora bien:
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EL ABC DE LA MITIGACIÓN EL ABC DE LA MITIGACIÓN CORPORATIVACORPORATIVA
Ahora bien:
• Neutralidad en carbono: Balance cero (neutral), entre las emisiones de GEIgeneradas y las acciones de compensación o mitigación.
Hay un reconocimiento explícito mundialde que no es posible obtener la neutralidad en carbono sin recurrir a accionescombinadas de mitigación y compensación.
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¿QUÉ CONOCEMOS EN COLOMBIA?¿QUÉ CONOCEMOS EN COLOMBIA?
No hay información completa y confiable sobre el alcance de las acciones corporativas de mitigación y compensación, ni sobre su potencial total.
• Estudio realizado por la ANDI y ANDI-Deloitte
• Estudio realizado por Fundación Natura – South Pole Carbon
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Estudio de la Estudio de la ANDIANDI((SCNSCN 010)010)
de los miembros consultados de la ANDI consideran que su negocio se verá afectado por el cambio climático.
de dichas empresas tomarán acciones para mitigar sus emisiones
extenderá este requerimiento a su cadena de suministro.
Sin embargo……..
no tienen un inventario de GEI asociado con su operación.
mencionaron que miden su huella de carbono continuamente.
69,7%
24,4%
38%
62%
16%
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Estudio de la Estudio de la ANDIANDI((SCNSCN 010)010)
Eso sí:
de las empresas estuvieron de acuerdo en querer aprender sobre las opciones para medir, reducir y mitigar sus emisiones de GEI.
consideraron que compensar sus emisiones es una buena inversión para sus compañías.
97%
94%
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Estudio de Fundación NaturaEstudio de Fundación NaturaFase IFase I
Estudio preliminar (2009), sobre demanda potencial de VERs en Colombia, en una muestra de 52 de las compañías más grandes del país.
Información secundaria y reportes de RSE
• 69% de esas empresas tienen objetivos específicos, pero variables, de cambio climático y mitigación
• Objetivos de mitigación entre 5 y 25% de sus emisiones.
Sectores más interesados incluyen:
Industria extractiva (petróleo y carbón) Cementos Forestal Agro-industria Química y farmacéutica Generación de energía, Manufactura y comercio
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Consulta a 45 empresas e instituciones (16 coincidentes con las consultadas en 2009 y 29 consultas nuevas).
Información primaria, mediante entrevistas directas.
Objetivo del estudio:
• Entender cómo las organizaciones colombianas están enfrentando los temas de cambio climático.
• ¿ Qué barreras enfrentan, o identifican, para mitigar y compensar sus emisiones de GEI?• ¿Qué tipo de marco institucional podría apoyar el desarrollo de estrategias integrales y
voluntarias de cambio climático?
Estudio de Fundación NaturaEstudio de Fundación NaturaFase 2Fase 2
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Los resultados muestran que:
• Todas las instituciones contactadas reconocen que el Cambio Climático Global es un aspecto fundamental de su estrategia corporativa.
• Muy pocas (9 de 45) han progresado más allá de realizar una estimación o contabilidad detallada de sus emisiones de GEI.
• Casi todas las compañías entrevistadas informan que monitorean indicadores relacionado con el consumo de electricidad, agua, gas, combustibles y otros insumos básicos para su sector
• Muy pocas saben como ir un paso más allá y usar estos dados para desarrollar una estrategia integral de cambio climático.
Estudio de Fundación NaturaEstudio de Fundación NaturaFase 2Fase 2
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PRINCIPALES HALLAZGOSPRINCIPALES HALLAZGOS
• La experiencia de países similares indica que la contabilidad de GEI, además de constituir los primeros pasos en los esfuerzos para reducir las emisiones, tiene un impacto positivo, económico y ambiental pues, a partir de ahí, pueden implementarse otras estrategias como programas de carbono neutralidad que permitan profundizar los efectos.
Barreras para la mitigación/compensación empresarial e institucional:
• Falta de conciencia pública sobre el tema y, por ende, poca disponibilidad a pagar por servicios de mitigación o por productos “amigables con el clima”.
• Falta de conocimiento y capacidades internas para manejar el tema.• Existencia de otras prioridades institucionales, incluso ambientales. • Asociación con la idea de una carga financiera más para las empresas.• Inexistencia de incentivos, especialmente tributarios que son los que mayor acogida
tendrían.
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PRINCIPALES HALLAZGOSPRINCIPALES HALLAZGOS
Barreras tecnológicas y de conocimiento:
• Falta de conocimiento interno sobre la elaboración de inventarios de GEI y la definición de estrategias de mitigación y compensación.
• Desconocimiento de mercados de carbono, MDL y voluntarios.• Desconocimiento de metodologías y factores existentes y de sus ámbitos de
aplicación.
Barreras comerciales:
• Falta de incentivos, desde la demanda, por productos o empresas que sean amigables con el clima.
• Inexistencia de mercados por productos con características ambientales diferenciadoras.
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PRINCIPALES HALLAZGOSPRINCIPALES HALLAZGOS
• Los determinantes claves de la mitigación empresarial/institucional incluyen la pertenencia a asociaciones o gremios empresariales, el accionar de las instituciones públicas que promueva la producción más limpia y el papel de las entidades financieras privadas.
Algunas estrategias que podrían impulsar la mitigación/compensación empresarial:
• Apoyo para la construcción de inventarios de emisiones, incluyendo la elaboración de factores de emisión adecuados.
• Apoyo técnico a las empresas para la construcción de capacidades.• Programas de trabajo con los gremios para promover el desarrollo de productos
amigables con el clima y desarrollo de esquemas de certificación.• Creación de un programa público de reporte de acciones empresariales.• Reducción del costo de los VER para las empresas.
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Hacia la Neutralidad en CarbonoHacia la Neutralidad en Carbono
¿Es necesario ser una empresa Carbono Neutro para sobrevivir en
un entorno empresarial competitivo?
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Entorno político y socialSector productivo
Mercados objetivo
Un gran “DEPENDE”Un gran “DEPENDE”
Políticas internasRSE
Entorno internacional
¿?
No existen respuestas únicas. Las decisiones pueden depender de un
análisis de tipo económico
Nivel tecnológico
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Sólo una respuesta cierta….Sólo una respuesta cierta….
SÍ ES PERENTORIOINSERTARSE EN UNA ECONOMÍA DE BAJA
INTENSIDAD EN EL USO DE CARBONO,
PORQUE DE ESA INSERCIÓN DEPENDE NUESTRA
SUPERVIVENCIA COMO EMPRESAS, SECTORES,
SOCIEDAD Y COMO ESPECIE.
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UNA ESTRATEGIA CÍCLICAUNA ESTRATEGIA CÍCLICA
Medición de las emisiones
Análisis de fuentes
Acciones de mitigación
Análisis económico
Acciones de compensación
Validación y verificación
OPORTUNIDADES
Reporte
DECISION ESTRATÉGICA
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Beneficios corporativos de la Beneficios corporativos de la mitigación (y esto no es una receta)mitigación (y esto no es una receta)
• Reducción de costos de producción o incremento de los márgenes de utilidad.
• Reducción en el uso de materias primas o en la generación de residuos por la mayor eficiencia en la producción.
• Acceso a nichos de mercado o permanencia en mercados existentes.
• Entrenamiento para condiciones futuras de mercadoo de regulación
• Acceso a incentivos públicos y privados, o a flujos de capitales para inversión.
MAYOR COMPETITIVIDAD
• Imagen por el compromiso ambiental de la empresa.
• Beneficios ambientales locales y globales.
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Un falso dilemaUn falso dilema
¿Mitigación vs. Compensación?
Primero reduce lo que puedas, luego compensa el remanente(La mitigación no es económicamente factible en todos los casos.)
Pero…. no pintemos de verde la superficie cuando el corazón no lo es.
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ANÁLISIS ECONÓMICO PARA LA TOMA ANÁLISIS ECONÓMICO PARA LA TOMA DE DECISIONESDE DECISIONES
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Sobre los mercados de Sobre los mercados de VERsVERspara compensaciónpara compensación
• No existe un mercado de VERs (o CERs) en Colombia.
• Un modelo aplicable en Colombia debería utilizar esa oferta, además de las capacidades nacionales existentes en las Bolsas de Valores y de Commodities, mediante interfaces sencillas y accesibles a la mayor parte de los usuarios.
• Las condiciones legales están dadas para la generación de instrumentos de mercado para transar créditos de carbono en mercados voluntarios.
• Hay un gran desconocimiento en el país sobre el funcionamiento y el potencial de los mercados voluntarios de carbono.
• Una plataforma ideal debe incluir componentes de información, caja de herramientas, registro y eventual transacción.
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TIPOS DE PROYECTOS DE TIPOS DE PROYECTOS DE CAPTURA/REDUCCIÓN DE CAPTURA/REDUCCIÓN DE EMISIONES EMISIONES
PARA COMPENSACIÓNPARA COMPENSACIÓN
Captura
• Restauración y protección de cuencas• Restauración áreas degradadas• Implementación de sistemas productivos sostenibles
Reducción• Deforestación evitada• Estufas eficientes de leña• Eficiencia energética y energías alternativas• Manejo de residuos• Otros tipos de proyectos
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El Proyecto
“Mecanismo para la “Mecanismo para la mitigación voluntariamitigación voluntariade emisiones de GEI de emisiones de GEI
para Colombia”para Colombia”
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Nevado de RuizFotos por: Jesús Alfonso López 2004
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Diseñar y establecer una plataforma tecnológica e institucional para el establecimiento de un mecanismo de mercado que facilite los esfuerzos voluntarios de mitigación de emisiones de Gases de Efecto Invernadero en Colombia:
(i) Crear una plataforma de mercado para las Reducciones de Emisiones Verificadas (VERs) generadas nacionalmente, que sea accesible a compradores nacionales e internacionales;
(ii) Apoyar la generación de VERs (validados, registrados y vefificados) a partir de proyectos de carbono forestal (agricultura, silvicultura, REDD y estufas eficientes), desarrollados en Colombia;
(iii) Promoción de la demanda local de VERs, mediante la adopción de estrategias corporativas de mitigación y compensación.
Objetivo del proyectoObjetivo del proyecto
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RESULTADOS ESPERADOSRESULTADOS ESPERADOSComponente 3 Componente 3 -- DemandaDemanda
RESULTADOS ESPERADOS COMPONENTE PROMOCIÓN MITIGACIÓN CORPORATIVA
Un programa de entrenamiento y apoyo técnico para calcular, monitorear, gestionar, y mitigar la huella de carbono corporativo o institucional, lanzado y en plena operación.
Un conjunto de incentivos para promover la mitigación voluntaria, identificados, diseñados, divulgados e implementados.
Al menos 6 guías relacionadas con el cálculo de huellas de carbono ampliamente divulgadas, y 4 estudios empresariales de caso sistematizados, ompilados y publicados para referencia del público.
Una alianza estratégica con instituciones del sector financiero para facilitar el financiamiento de la conversión tecnológica necesaria.
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¡¡GRACIAS POR SU ATENCIGRACIAS POR SU ATENCIÓÓN!N!
Roberto León GómezSubdirector de Desarrollo Local
Elsa Matilde EscobarDirectora Ejecutiva