8830164 Tema 20 El Jefe de Obra

7/29/2019 8830164 Tema 20 El Jefe de Obra

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Ampliacin de organizacin y control de obrasNela Carbonell LadoEvelio Cartagena Ruiz

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TEMA 2.0. EL JEFE DE OBRA


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NDICE

La figura del Jefe de obra Introduccin. Necesidades de una obra

La figura del Jefe de Obra. Quin es? Cules son las cualidades personales? Cules son las capacidades personales? Cmo busca la mayor eficacia en el trabajo? Pilares bsicos de la Gestin del Jefe de Obra

La planificacin Fases de la planificacin

Organizacin de los trabajos Prevencin de accidentes La calidad Los costos El plazo El mejoramiento de los mtodos El factor humano La productividad Las manipulaciones

Evitar el desorden en la obra Los desperdicios Las averas El control de todos los procesos

Qu debe controlar? Quin ejerce controles tambin? Conclusiones del control


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LA FIGURA DEL JEFE DE OBRA

Situacin en el proceso constructivo de la figura del Jefe de

Obra

PROMOTOREstudio de Viabilidad

NACIMIENTO DE UNA OBRA

PROYECTOSLICENCIAS OBRA

EJECUCIN DE UNA OBRA

REPLANTEOS. ACTAS

COMIENZO DE LA OBRA. DERRIBOS

EXCAVACIONES

CIMENTACIONES Y ESTRUCTURAS

ALBAILERA

OFICIOS VARIOS

ACABADOS

FINAL OBRA. ENTREGA

CONSTRUCTOR. ESTUDIO OFERTA. CONTRATA

DIRECCIN FACULTATIVA. CONTROL OBRA

DIRECCIN FACULTATIVA. FINAL OBRA

JEFE DE OBRA


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INTRODUCCIN. NECESIDADES DE UNA OBRA

La ejecucin de una obra requiere:

Grandes medios

Tcnicos con muchsima experiencia de obra: Las

empresas destinan a los mejores y de confianza ya

que es un cargo de gran importancia y

responsabilidad


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LA FIGURA DEL JEFE DE OBRA. QUIN ES?

Es un tcnico generalistaEs un tcnico que sabe organizar y planificar la

ejecucin de las obrasEs un tcnico que sabe organizar los trabajos o

tareas necesarias para la ejecucin buscando elconseguir la mayor eficacia posible en el trabajoDefine o marca las prioridadesAclaraPreparaControla


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CULES SON LAS CUALIDADES PERSONALES?

Honesto, serio, de buen talante

Gran experiencia Conocimiento de todo (generalista) Inters por todo. Saber aplicar la actitud interrogativa De espritu abierto e inquieto Sentido agudo de la observacin, anlisis y sntesis Ansias de mejorarlo todo Inquietud por aprender de todo y de todos Muy resolutivo. Tener y aplicar bien las dotes de mando Realista, sabiendo aplicar el buen juicio y sentido comn Conocedor de la gente, y especialmente a la que manda Saber escuchar y tomar notas

Capacidad de conviccin Buenas dotes como planificador, coordinador y organizador


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CULES SON LAS CAPACIDADES PERSONALES?

Debe saber armonizar todos los recursos que se ponen bajo su responsabilidad: Un proyecto y sus condiciones contractuales Unos medios auxiliares y maquinaria Un equipo humano Unos medios econmicos Unos objetivos

Debe saber buscar las condiciones ptimas del trabajo en cuanto a calidad,

seguridad, costos y plazos Debe ser un ejecutante de obras capaz de prever, dirigir, coordinar y controlar laejecucin

Debe ser capaz de asegurar el pleno empleo de la mano de obra y medios Debe ser capaz de dar y de recibir rdenes Debe pensar constantemente en su obra

Debe prever todo con el tiempo suficiente Debe saber organizar muy bien su tiempo Debe saber crear equipo de trabajo Debe ser el primero en dar ejemplo Tiene que ser un jefe justo y comprensivo Debe estar ilusionado con su trabajo y saber transmitir este sentimiento


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CMO BUSCA LA MAYOR EFICACIA EN EL TRABAJO?

Define prioridades:

Constantemente: Cada semana, da y momento en la obraAnteponerse a los posibles imprevistos

Aclara: No quede ninguna duda Cuestiones tcnicas: Qu hacer Despejar cualquier detalle constructivo Solucin adecuada: Adoptada entre varios Definir el mtodo: Cmo se va a construir Los medios disponibles y ms adecuados a emplear Definir cantidades y calidades

Interrelacin con otros trabajos El momento oportunoAclara el: Cunto, cundo, cmo, porqu, dnde, por quin


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CMO BUSCA LA MAYOR EFICACIA EN EL TRABAJO?

Preparar: Con tiempo suficiente Todo lo necesario para la ejecucin. Listados Los medios disponibles y/o adecuados El equipo disponible y/o adecuado Todos los materiales, hasta el ms insignificante. Pedidos con tiempo Prever los posibles imprevistos con otros oficios y subcontratistas

Controlar: En todo momento Ver seguridad y calidad del trabajo Detectar fallos o malos entendidos Ver ritmo y rendimientos Ver composicin del equipo Ver si los medios son los mas adecuados u ptimos

Rectificaciones inmediatas e urgentes Extraer datos y conclusiones: anlisis de resultadosAplicar la actitud interrogativa para posibles mejoras (mtodos,

trabajos)


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PILARES BSICOS DE LA GESTIN DEL JEFE DE OBRA

LA PLANIFICACIN

LA ORGANIZACIN DE LOS TRABAJOSLA PREVENCIN DE ACCIDENTESLA CALIDADLOS COSTOS

LOS PLAZOSEL MEJORAMIENTO DE LOS MTODOSEL FACTOR HUMANOLA PRODUCTIVIDAD

LAS MANIPULACIONESEVITAR EL DESORDEN, LAS AVERAS Y LOSDESPERDICIOS

CONTROL DE TODOS LOS PROCESOS


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LA PLANIFICACIN

Antes del comienzo de la obra

Se utiliza como herramienta para organizar la ejecucin Aporta una direccin, unos objetivos y unos medios para lograrlo. Define

una trayectoria dando respuesta a las preguntas: Qu hay que hacer? Cmo? Cundo? Dnde? con quin? Por qu? Con qu medios? Con qu plazos?

Sirve para poder prever y coordinar la obra. Nacen listados de todo SE PLANIFICA ADPATNDONOS A LAS CIRCUNSTANCIAS DE CADA

OBRA, NO AL REVS Exige un seguimiento y actualizacin permanentes


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FASES DE LA PLANIFICACIN

PROYECTO

PLANIFICACIN OBRA

MTODO ESCOGIDO

RELACIN ACTIVIDADES

RECURSOS DISPONIBLES

ORDENAMIENTO Y SECUENCIA DE LAS ACTIVIDADES

ASIGNACIN DE TIEMPOS

PROGRAMACIN OBRA

MATERIALES

MEDIOS

MANO DE OBRA

CAPITAL


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ORGANIZACIN DE LOS TRABAJOS

Se trata de eliminar los aspectos desagradables deltrabajo y conocer como hacerlo:

Ms seguro y cmodoMs rpido y sencilloCon ms calidadMs barato

Buscar mecanizacin y modernizacin de losequipos e instalaciones auxiliares

Normalizacin-standarizacin-modulacin

ACTUAR

SABER

PREPARAR

CONTROLAR

La organizacin cientfica del


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PREVENCIN DE ACCIDENTES

Causas de accidentes de trabajo:

Humanas Tcnicas

La prevencin debe ser continuada y permanente La prevencin activa debe ser sobre: El Proyecto

El puesto de trabajo La mano de obra El Jefe de Obra La empresa

Listar y analizar las fuentes de riesgo. Tomar medidas en

consonanciaMedidas de proteccin colectivas Coordinador y tcnico de seguridad


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LA CALIDAD

Cuestin bsica a tener siempre presente para

todo tipo de trabajos (ocultos o no)

No valen ahorros mal entendidos: Memorias de

calidades, definiciones contractuales)

No olvidar que por ley existen una serie de

garantas

Se pone en juego el nombre y la marca de la

empresa


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LOS COSTOS

La razn de ser de cualquier empresa, es obtener

beneficios en la actividad que desarrolla.

Es la primera exigencia para un Jefe de Obra

Estudio y anlisis de los costes pormenorizado, de

cada trabajo o partida y actualizado. Control de costos


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EL PLAZO

Es la otra exigencia ms importante al Jefe de Obra

Seguimiento y actualizacin del planning. GANTT DE

LA OBRA. Es una herramienta imprescindible

Lo ms normal es que hayan penalizaciones

contractuales por incumplimiento del plazo total y

parcial


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EL MEJORAMIENTO DE LOS MTODOS

Objetivo primordial: La simplificacin del trabajo

Observar y analizar detenidamente el puesto de trabajo:Estudio de las fases productivas y de las fasessecundarias

Mejorar el trabajo: Elaboracin y puesta en marcha de nuevos mtodos

contrastadosAplicar la actitud interrogativa

El nuevo mtodo de trabajo deber ser: Sencillo

De calidad Seguro Econmico Rpido Fcil de controlar


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EL FACTOR HUMANO

Como interesar al hombre en su trabajo:

Actuar para la mejora continua de las condiciones detrabajo (climticas, ruido, polvo, escombros)

Actuar para reducir la fatiga del operario (mecanizar,

gesto eficaz, jornadas normales)Actuar para el reparto equitativo del trabajo (aptitudes,

especialidades, equipos equilibrados)

Actuar para mejorar el ambiente de trabajo (respeto

todos, fomento cooperacin)Actuar sobre las remuneraciones de los operarios


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LA PRODUCTIVIDAD

Evolucin y mejora en los mtodos de trabajo

Producir mas y ms rpido:Con los mismos medios o menosCon menor esfuerzo humano y mejor salarioCon la misma calidad y seguridadDisminuyendo el precio de la obra

No confundir con produccin que designa loque se produce sin tener en cuenta los operarios,el tiempo empleado, los medios auxiliares

No confundir con rendimiento que es a base deesfuerzo humano


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LAS MANIPULACIONES

Es el conjunto de operaciones no productivas que van desde elfabricante al ejecutante en obra

Objetivo fundamentalReducirlas al mximo Son improductivas No mejoran la calidad Prdidas de tiempo Gravan el coste Producen fatiga Provocan accidentes

Organizar las manipulaciones: Acondicionando los productos; Paletizando Instruir al personal

Mecanizar Coordinar y dirigir los suministros: Cadencias y planning de suministros Evitar esperas en los puestos de trabajo


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EVITAR EL DESORDEN EN LA OBRA

Es consustancial con las caracterstica de la obra

Relajamiento=Desorganizacin=Desorden. Es unafalta grave del Jefe de Obra

Consecuencias del desorden:

Despilfarro de tiemposDespilfarro de materiales

Accidentes

Baja productividad

El orden es un factor de seguridad y deproductividad. El Jefe de Patio o Ayudante de Jefede Obra


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LOS DESPERDICIOS

Ninguna industria es tan favorable a los desperdicios

Tienen gran incidencia sobre el costo, sin mejorarnada

Posibles desperdicios que se pueden producir en una

obra:De materiales

De tiempos

De energas

De medios


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LAS AVERAS

Servicio de mantenimiento con frecuentes revisiones

Fichas de control de mantenimiento de la maquinaria

Importancia de la previsin antes que la reparacin

Sensibilizar al personal de la obra: Limpiezas y

puestas a punto de la pequea maquinaria

Conveniencia de contar con un manitas en la obra


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EL CONTROL DE TODOS LOS PROCESOS

Debe ser riguroso desde el comienzo de la obra ydebe hacerlo el Jefe de Obra sobre:

La mano de obra

Los materiales

Los medios

Las actividades a pie de obra

Los subcontratistas


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QU DEBE CONTROLAR?

La mano de obra: Parte diario de lo que est realizando Parte semanal: Resumen de rendimientos Parte mensual: Pago de la nmina Ficha personal: Datos personales, contratos, actitud

Materiales: Partes diarios: Albaranes de entrega y de salida Por proveedor Hojas de pedido

Medios: Partes diarios con incidencias Ficha por mquina: Uso, amortizacin, averas, mantenimiento

Las actividades: Partes diarios: Seguridad, calidad, cantidad, rendimientos Partes semanales Por partidas totales

Los subcontratistas


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QUIN EJERCE CONTROLES TAMBIN?

Aparte de los controles del Jefe de Obra, tambin

pueden ejercer controles:

La empresa:

Diario de obra para conocer en todo momento situacin de la

obra, incidencias, rdenes

Informes semanales, quincenales, mensuales, trimestrales y

finales

El clienteLas autoridades


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CONCLUSIONES DEL CONTROL

Poner mucho inters y amplitud en la explotacin

de los resultados del control: Fuente de datos

para:

Comparar las previsiones

Para futuras obras

El control permanente de la obra es preciso para:Conocer como se van desarrollando las cosas

Rectificar a tiempo y hacerlo bien

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