7b Formulacion y Evaluacion de Proyectos (1)

7/24/2019 7b Formulacion y Evaluacion de Proyectos (1)

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NOMBRE DEL CURSO : FormulacióEvaluación de

ProyectosEM! N"# $ % &m'acto !m(ien

SEM!N! N" $

NOMBRE DEL PROFESOR: Vic



CONEN&DO: FOD! PE)E! ) FORMUL!C&

E+!LU!C&*N DEPRO)ECOS



Matri, FOD!.

•

El análisis FODA es una de lasherramientas esenciales que proveeinsumos necesarios al proceso deplaneación estratgica! proporciona

in"ormación necesaria para laimplantación de acciones # medidascorrectivas # la generación de nuev

me$ores pro#ectos de me$ora.



Matri, FOD!#• Es un m-todo 'ara anali,ar:

•

Fortalezas.• Oportunidades.• De%ilidades.• Amenazas.

• En el 'roceso de an.lisis FOD!! se consid

"actores económicos! pol&ticos! sociales # cultque representan las in'uencias del ám%ito e(la empresa! que inciden so%re su quehacer in



O(/etivos#

)onocer la realidad de la situación.

*iene la +nalidad de visualizar panoramcualquier ám%ito aplica%le a Empresas!,nstituciones o cualquier otro tipo deorganización .Visualizar la determinación de pol&ticas atacar

de%ilidades # convertirlas en oportunid-nidad de pensamiento unidad de ac



Com'onentes#

•&nterior

•E0terior

Fortalezas

De%ilidades

Oportunidades

Amenazas

Recursos 1u -cnico#

Financiero#

ecnoló2ico

Microam(ien

Macroam(ien



Fortale,as#

•)alidad *otal del roducto.•Econom&as de escala.•/ecursos 0umanos %ien capacitados.• ,nnovación en *ecnolog&a.•Visión! Misión! O%$etivos # Metas %iende+nidos.

•1ervicio al )liente.•2iquidez.



De(ilidades#•Altos costos de producción.•Alta resistencia al cam%io.•/etraso en la entrega de la mercader&a.•Falta de planeación.•/ecursos humanos sin capacitación.•Falta de )ontrol ,nterno.• *ecnolog&a O%soleta.



O'ortunidades#

•Nuevos Mercados#

•Posi(ilidad de E0'ortación#

•Mercado en Crecimiento#



!mena,as#•

&n2reso de nuevos com'etidoresector#

•

Productos Sustitutos#

•&n2reso de 'roductos im'ortado



La matri, FOD! 'arece ser un 'rocsencillo y directo 'ero 'uede tene'ro(lemas como:

3# 4R!DO DE OB5E&+&D!D#

6# PEL&4ROS DE 4RUPOS DE !N7L&S&S:•

&N+ULNER!B&L&D!D. *ener demasiado optimiignorando signos de peligro• F!LS! UN!N&M&D!D. El silencio # la no interv

son apro%atorios.• P8RD&D! DEL PR&NC&P&O DE R!C&ON!L&D!D

capacidad anal&tica! volvindola irreal.



• CONDUC! ESER&O&P!D!. 3)ódigos silencio4.

•

EL SUB5E&+&SMO. 1ituaciones anteriorepueden ser "alsas en sus causas # ciertasconsecuencias.

• OP&N&ONES. Base en análisis de hechos

• ME9CL!R OR!S MEODOLO4!S DE!N7L&S&S NO COMP!&BLES. )rear escsimulados! no es lo correcto5 la matriz a#analizar situaciones actuales o previsi%les

hechos concretos # o%$etivos.



• EL EMOR. 1e origina por el clima #cultura organizacional de la Empresaignorar situaciones visi%les # previsi%

• L! M&OP&!. 1uele surgir al momentointrospección #6o el análisis.

• ME9CL!R D&+ERS!S POS&C&ONES

5ER7R;U&C!S# Esto puede generar el e"ecto M,O,A! #a que a ma#or niv $erárquico ha# ma#or ale$amiento derealidad.



• ME9CL!R DESPROPORC&ON!D!MENEPERSON!S DE MEN!L&D!D MU) D&FEEquili%rio de partes para garantizar ma#or agregado.

• CONS&DER!R ;UE EL FOD! ES UN FORUN&CO: NO <!) RECE!S= )ada situaciódi"erente por lo tanto no e(iste un "ormatoanálisis.

• PER&OD&C&D!D DEL FOD!. 8)ada cuándohacerse un FODA9... Depende del dominio mercado! competitividad! condiciones pol&tvariaciones de precios.



• Pre2untas a res'onder en relación connuestra com'etencia> de tal manera ?esta(le,ca con mayor e0actitud> la ve

situación de la com'a@Aa#

:. 8)uáles han sido nuestros ma#ores logros9;. 8)uáles han sido nuestras principales de+cienc

8qu medida tomar para reducir al m&nimos es

venta$as9=. 8)uáles son nuestras principales "ortalezas9 <

aprovechar estas "ortalezas desde una perspecestratgica # operativa9



>. 8)uáles son nuestras principales de%ilidade8)ómo corregirlas para reducirlas al m&nim

?. 8@u "actores e(ternos "undamentales nosa"ectar9 < 8@u medidas tomar para a%ord"orma e"ectiva9

. 8)uáles son las principales oportunidades dalcance9 < 8@u podemos hacer para aproesas oportunidades9



Pasos.:. Ela%orar el

Diagnóstico!enlistando las"ortalezas!de%ilidades!

oportunidades #amenazas quein'u#en so%re laempresa.

Fortalezas.

F:

F;

Fn

De%ilid

D:

D;

Dn

Oportunidades.

O:

O;

On

Amena

A:

A;

An



Pasos#

• Formar la MatrizFODA indicandolas cuatroestrategias

alternativasconceptualmentedistintas.

Fortalezas

F:

F;

Fn

De%

D:

D;

Dn

Oportunidades

O:

O;

On

FOCMa(i Ma(iEstrategia parama(imizar F #

O.

DOCMiEstmin

ma(

Amenazas

A:

A;

An

FACMa(i MiniEstrategia parama(imizar F #minimizar A.

DACMiEstminA.

FactoresE(ternos

Factores,nternos

/ l



• Fortalezas• E(celente imagen.• :GGH de los docentes cuentan como m&nimo con licenciatura.• Optimización de las instalaciones que permite %rindar me$or atenció• )onvenios ,nternacionales.

• De%ilidades• 2a deserción en el nivel superior representa pro%lemas.• )ontrato de personal docente si el per+l idóneo para impartir progra

calidad.• 1istemas educativos virtuales no son todav&a una alternativa real a

tradicional.

E/em'loUN&+ERS&D!D



• O'ortunidades•

)am%io del per+l demográ+co.• Aumento de la demanda de universidades cali+cadas.• Actualmente la educación superior es considerada como un "actor

determinante.

• !mena,as:• ,ncursión de -niversidades e(tran$eras en el mercado nacional.•

Migración rápida del modelo de educación presencial al virtual.• ,nesta%ilidad económica en el n7cleo "amiliar! situación que provoca

deserción.

E/em'loUN&+ERS&D!D

Fortalezas De%ilidades



Fortalezas

F: E(celente imagen.

F; :GGH de docentes conlicenciatura.

F= Optimización deinstalaciones.

F> )onvenios ,ntlIs.

De%ilidades

D: Deserciósuperior.

D; )ontratoidóneo.

D= Educació

ine+ciente.

Oportunidades

O: er+l demográ+co.

O; Demanda de %uenasuniversidades

O= -niversidad "actor

determinante.

)onsolidar o"erta educativa.,ntegrar nuevos modeloseducativos.Fomento intercam%ios.

DiseJar medalumnos.,mpulsar el edocentes.)ongruencia estudio # dem

Amenazas

A: Kóvenes sin tendenciavocacional

A; Desempleo.

A= 1it. Eco. del estudiante.

Optimizar instalaciones eliminandoo%stáculos a innovacionestecnológicas.Fomentar el tra%a$o antes deconcluir estudios.

romoción deorientación veconómico./evisión del acuerdo a neproductivas

FactoresE(ternos

Factores,nternos



FOD!#• )a%e destacar la importancia en la

realización de este análisis! el cualconsiste en poder determinar de "oo%$etiva! en qu aspectos nuestra

empresa tiene venta$a respecto a competencia # en qu aspectos neme$orar para poder ser competitivimprescindi%le e"ectuar el análisis

o% etividad sentido cr&tico

PE)E!



PE)E!Matri, de la Posición Estrat-2ica yEvaluación de la !cción

•1u marco es de cuatro cuadranteindica si una estrategia que es

agresiva! conservadora! de"ensivcompetitiva es la más adecuada una organización dada.



PE)E!.

• Fuerza Financiera.

• Venta$a )ompetitiva.

• Esta%ilidad del Am%ie

• Fuerza de la ,ndustria

Dimensión ,nterna.

Dimensión E(terna.



Fuer,a Financiera.•/endimiento so%re la inversión.•

Apalancamiento.•2iquidez.•)apital de *ra%a$o.•Flu$os de E"ectivo.•Facilidad para salir del mercado.•/iesgos impl&citos en el negocio.



+enta/a Com'etitiva#• articipación del Mercado.

• )alidad del roducto.• )iclo de Vida del roducto.

• 2ealtad de los clientes.

•

-tilización de la capacidad de la competencia• )onocimientos tecnológicos.

• )ontrol so%re proveedores # distri%uidores.



Esta(ilidad del !m(iente#

•)am%ios tecnológicos.• *asa de in'ación.•Varia%ilidad de la demanda.•Escala de precios de productos compet•

Barreras para entrar en el mercado.•resión competitiva.•Elasticidad de la demanda.

d l d i



Fuer,a de la &ndustria#•otencial de crecimiento.•

otencial de utilidades.•Esta%ilidad +nanciera.•)onocimientos tecnológicos.•Aprovechamiento de recursos.• ,ntensidad de capital.•Facilidad para entrar en el mercado.

P l



Perles#FF

E!

V) F,

Agresivo

)ompetitivoDe"ensivo

)onservador

!n.lisis 'rimer y se2und



!n.lisis 'rimer y se2undcuadrante#

•Estrate2ias a2resivas:•enetración # desarrollo de mercado.• ,ntegración.•Diversi+cación.

•Estrate2ias conservadoras:•enetración de mercado.•Desarrollo del mercado.•Desarrollo del producto.•Diversi+cación concntrica.

!n.lisis tercer y cuarto



!n.lisis tercer y cuartocuadrante#

• Estrate2ias deensivas:• Atrincheramiento.• 3Desinversión4.• 2iquidación.• Diversi+cación concntrica.

• Estrate2ias com'etitivas:• ,ntegración hacia atrás! hacia delante # horizonta• enetración en el mercado.• Desarrollo en el mercado.• Desarrollo del producto.

Pasos



Pasos#:.1eleccionar una serie de varia%les que inclu#

"uerza +nanciera! la venta$a competitiva! la

esta%ilidad del am%iente # la "uerza de la ind

;.Ad$udicar un valor numrico de L: Cpeor a LCme$or a cada una de las varia%les que conslas dimensiones FF # F,.

=.Asignar un valor numrico de : Cme$or Ccada una de las varia%les que constitu#en ladimensiones V)! EA.

> )alcular la cali+cación promedio de FF V) EA #



>.)alcular la cali+cación promedio de FF! V)! EA! # sumando los valores dados a las varia%les de cadadimensión dividindolas entre la cantidad de variaincluidas en la dimensión respectiva. Anotar lascali+caciones promedio de FF! V)! EA! # F, en el e$

correspondiente de la matriz E<EA.

?.1umar las dos cali+caciones del e$e 34 # anotar eresultante en 34. 1umar las dos cali+caciones delAnotar la intersección del nuevo punto 3<4.

.*razar un vector direccional del origen de la matrpor el nuevo punto de la intersección. Este vector el tipo de la estrategia recomenda%le para la orga

P (l PE)E!



Pro(lemas en PE)E!#•O%$etividad.•ersonal que ela%ore lamatriz.•eriodicidad.•Miop&a.

E/ l B!NCO



E/em'lo B!NCO#Fuer,a Financiera Cali

2a razón de capital primario del %anco es N.;=H! que signi+ca

:.;=H so%re la razón generalmente requerida de H

El rendimiento so%re activos del %anco es negativo G.NN! encomparación con la razón positiva promedio de la industria%ancaria de G.NG

El ingreso neto del %anco sumó := millones! PH menos que elaJo anterior

2os ingresos del %anco aumentaron NH a Q=.> mil millones

otal

E/em'lo B!NCO



E/em'lo B!NCO#Fuer,a de la &ndustria# Calic

2a desregulación o"rece li%ertad geográ+ca # de productos

2a desregulación aumenta la competencia en la industria%ancaria

2a le# %ancaria interestatal de enns#lvania permite al %ancoadquirir otros %ancos en Rueva Kerse#! Ohio! SentucT#! Distritode )olum%ia # Virginia Occidental.

otal#



E$emplo BAR)O.

Esta(ilidad del !m(iente Calicaci

2os pa&ses menos desarrollados están registrandoin'ación elevada e inesta%ilidad pol&tica

)on sede en itts%urg! el %anco siempre ha dependidomucho de las industrias del acero! el petróleo # el gas.

Estas industrias están deprimidas.

2a desregulación %ancaria ha producido inesta%ilidad entoda la industria

otal

E/em'lo B!NCO



E/em'lo B!NCO#+enta/a Com'etitiva Ca

El %anco o"rece servicios de procesamiento de datos a más de>?G instituciones en = estados.

2os %ancos superregionales! los %ancos internacionales # los noU%ancos son cada vez más competitivos

El %anco tiene una enorme %ase de clientes

otal



)onclusión de BAR)O.

romedio de EA.U:= 6 = U>.== romedio de :G 6 = =.=

romedio de V).

P 6 = =

romedio de

P 6 > ;.;?



•

E$e • U= L =.== G.=

• E$e <• U>.== L ;.;?

• E1*/A*EW,A

)OME*,*,VA

FF

EA

V) F,

)onclusión de BAR)O.

FOD! PE)E!



FOD! vs# PE)E!#•O%$etividad.

•lanteamiento de Estrategias.•Factores internos # e(ternos.• *oma de decisión mediante la "ormu

de estrategias.•Mtodo cuantitativo.

E+!LU!C&*N DE



E+!LU!C&*N DEPRO)ECOS

P!R!D&4M!S 4ERENC&!LES




•

EMPRES! H NE4OC&O I 4ERENe2ocio: Con/unto de necesid?ue se intenta satisacer codesarrollo de unas actividades#

4erencia: Estructura de 'ro?ue 'ermite orecer solucem'resariales a los clientes

P!R!D&4M!S 4ERENC&!



P!R!D&4M!S 4ERENC&!

•4ERENC&! CERR!D!•M&R!D! <!C&! !DENRO•NO COMPEENC&!•!UOCR!C&!

• &ND&+&DU!L&SMO•PERPEU&D!D EN L!S SOLUC&ONEEMPRES!R&!LES





•4ERENC&! !B&ER!•M&R!D! <!C&! !FUER!•COMPEENC&!

•P!R&C&P!C&*N

•R!B!5O EN E;U&PO• &NNO+!C&*N PERM!NENE

REOS OR4!N&9!C&ON!LESMODERNOS



OS O 4 C O SMODERNOS•MEDIO EXTERNO

•D&N7M&CO•C!MB&!NE•COMPE&&+O

• MEDIO INTERNO

•!MB&4JED!D !DM&N&SR!&+!• 1,RW-2A/,DAD DE 2A M,1,XR• D,VE/1,DAD DE E/1ORA1 < )ORD,),O

ESR!E4&!S



ESR!E4&!S

• &MPRO+&S!DORES

• &ND&+&DU!L&S!S

• &NMED&!&S!S

•

&NEL&4S

•&M!4&N

S

•&N&C&!



ESR!E4&!S

• MED&O EKERNO ESR!E4&!• D,RYM,)O F2E,B,2,DAD

• ,R),E/*O /OD-)*,V,DAD

• )OME*,*,VO )A2,DAD

• MED&O &NERNO• D-A2,DAD 1,RE/W,A ADM,R,1*/A*,VA */ABAKO ER E@-,O




•PL!NE!C&*N ESR!84&C!

•C!L&D!D O!L

•4ERENC&! DE PRO)ECOS




•

PRO)ECO/espuesta de

"ormal! sist

integral! glo%materializar

estratgicos.

DEF,R,),OR DE 1,1*EMA



CON5UNODE

ELEMENOS

PLURALIDAD.

Varios elementos

&NERREL!C&ON!DOSE

&NER!CU!NES

D&N!M&C!MENE

CON UNOB5E&+O

INTERDEPENDENCIA

Relacionados sin importar

forma

CAMBIO !UTURO.

"i las relaciones no cam#ian

es sistema

TELEOLO$IA.

C%ando menos %no

PRO)ECO



PRO)ECO• CON5UNO DE:

• ESR!E4&!S

• RECURSOS• &EMPO

• !C&+&D!DES

• ECNOLO4&!

• &NFORM!C&ON

• ;UE SE &NERREL!C&ON!N E &NER!CU!N EN UN EN

CON RESR&CC&ONES ) SE ENFOC!N EN EL LO4RO DE

OB5E&+OS ;UE RESPONDEN ! UN! NECES&D!D EN UN

D!DO#

COND&C&ONES ) C!R!CER&S



COND&C&ONES ) C!R!CER&S

• )ORD,),OR• A@-E22O 1,R 2O )-A2 RO E1 /O<E)*O

&EMPO#

Racen # mueren

,deal terminar rápido

S&N4UL!R

@ue sea 7nico.• 2a e(periencia RO es totalmente

trans"eri%le

• )A/A)*E/,1*•

A@-E22O @-E *O *,ERE ER MERO/W/ADO

&NE4R!DOR

FLEK&BLE

FR!4&L

PRO)ECO



PRO)ECOEMPRES!EMPOR!L

S&N4UL!R

DOBLE

FR!4&L

FLEK&BLE

ESPEC&F&CO

NUE+O

<OR&9ON!L

PERM!NENESER&!D!REPE&&+!R&4&D!S*L&D!4ENER!LEK&SENE

+ER&C!L

CL!S&F&C!C&*N DE LOS



PRO)ECOS

PRO)ECOS DE &N+ERS&*NPR&+!D!#

EVA2-A),XR F,RAR),E/APRO)ECOS DE &N+ERS&*NSOC&!L

EVA2-A),XR E)ORXM,)A

EL C&CLO DE LOS PRO)ECO



EL C&CLO DE LOS PRO)ECO

•PRE&N+ERS&*N

•&N+ERS&*N

•OPER!C&*N

E!P!S DELC&CLO DE UN PRO)EC



E!P!S DELC&CLO DE UN PRO)EC

• &DE!

•

PERF&L• PREF!C&B&L&D!D

• F!C&B&L&D!D

• E5ECUC&*N

• PUES! EN M!RC<!

• E+!LU!C&*N EK POS

PREINVERSIÓN

INVERSIÓN

OPERACIÓN

ESTUDIOS DE UN PROYECTO



ESTUDIOS DE UN PROYECTO

•ESUD&O DE MERC!DO•ESUD&O 8CN&CO•ESUD&O OR4!N&9!C&ON!L•ESUD&O LE4!L•ESUD&O F&N!NC&ERO•E+!LU!C&*N F&N!NC&ER!•E+!LU!C&*N ECON*M&C! PRO)E

SOC&!LES

ESUD&O DE MERC!DO•ESRUCUR!



•ESRUCUR!MERC!DO• FUNC&*N DEDEM!ND!• E2A1*,),DAD

• &POS DE B&E• 1-1*,*-*O1• )OM2EMER*• ,RDEZRD,ER

• L! OFER!

ESUD&O DE MERC!DO



ESUD&O DE MERC!DO

EL MERC!DO DEL PRO)ECO•MERC!DO PRO+EEDOR•MERC!DO COMPE&DOR•MERC!DO D&SR&BU&DOR•MERC!D O CONSUM&DOR•MERC!DO EKERNO

ESUD&O DE MERC!DO



ESUD&O DE MERC!DO

•OB5E&+O DEL ESUD&O DE MERC!D

reunión de antecedentes determinar la cuantAa del u/o dcada actividad del mismo

/usticarse 'or 'roveer inormació

calcular al2Qn item de inversión > dde o'eración o de in2reso# Reinaldo y Nassir Sa'a2 C1ain

ESUD&O DE MERC!DO



ESUD&O DE MERC!DO

E!P!S•!N7L&S&S <&S*R&CO DEL

MERC!DO

•!N7L&S&S DE L! S&U!C

!CU!L

ESUD&O DE MERC!DO



ESUD&O DE MERC!DO•EL CONSUM&DOR

•

CONSUM&DOR &NS&UC&ON!L• CONSUM&DOR &ND&+&DU!L• SE4MEN!C&*N

•ESR!E4&! COMERC&!L• PRODUCO• PREC&O• PROMOC&*N• D&SR&BUC&*N

ESUD&O DE MERC!DO



•!N7L&S&S DEL MED&O•

LOS MERC!DOS DEL PRO)ECO•+!R&!BLES EKERN!S ;UE&NFLU)EN SOBRE ELCOMPOR!M&ENO DE LOSMERC!DOS#• ECON*M&COS• SOC&OCULUR!LES• ECNOL*4&COS• POL&COS

MERC!DEO



MERC!DEO

•

Es el arte de a'rovec1aro'ortunidades ?ue (rindentorno 'ara incrementarventas> mediante el desarde actividades ?ue 'ermidenticar y descu(rir 'roductos o servicios

ESUD&O DE MERC!DO•M8ODO



ESUD&O DE MERC!DO

DEPRO)ECC

N DE

PRON*S&CO DE MERC!DO



PRON*S&CO DE MERC!DOC!D! 8CN&C! &ENE U

!PL&C!C&*N ESPEC&!L#DEC&S&*N CON B!SE EN:

+alide, y dis'oni(ilidad de dato1istóricosPrecisión del 'ronósticoCostoBenecios del resultadoEta'a del ciclo del 'roducto

PRON*S&CO DE MERC!DO



EFEC&+&D!D DEL M8ODO ELCON B!SE EN:PrecisiónSensi(ilidad

O(/etividadLOS RESUL!DOS S*LO &ND&C!DORES DE REFERENC&!

M8ODOS DE PRO)ECC&*N



SUB5E&+OSB!S!DOS EN OP&N&ONES DE EKPERO

SE U&L&9! CU!NDO:El tiem'o es limitadoNo se dis'one de antecedentesLos datos no son cona(les




•SUB5E&+OS

•

M8ODO DELP<&#• &N+ES&4!C&*N DE MERC!DO#

•CONCENSO DE P!NEL#

•PRON*S&COS +&S&ON!R&OS#•!N!LO4! <&S*R&C!.

C&CLO DEL PRODUCO*



• PL!NE!C&*N• No 1ay ventas•

4astos en investi2ación> dise@o y'rue(as.• &NRODUCC&*N

• Pocas ventas• Muc1os 2astos en mercadeo y 'u(lici

• CREC&M&ENO EN L!S +EN!S• &ncremento en las ventas• Disminución de los 2astos de mercad• Perce'ción del eecto de la com'eten

C&CLO DEL PRODUCOM!DURE9 DEL PRODUCO



• M!DURE9 DEL PRODUCO• Esta(ili,ación de las ventas•

Esta(ili,ación de los 2astos• Fuerte com'etencia• Es necesario adelantar estrate2ias mantener el 'roducto en el merinnovación> 'romoción> 'u(licidad#

• DECL&N!C&*N DEL PRODUCO• Disminución de las ventas• Estrate2ias 'ara im'ulsarlo oreem'la,arlo




•MODELOS C!US!LES•

Parten del su'uesto de ?2rado de inuencia devaria(les ?ue condicionanmercado 'ermanece esta(le

•El 'ro'ósito es construmodelo ?ue relacione com'ortamiento con las var




•MODELOS DE SER&ES DE &EMPO

•

Su'onen ?ue el com'ortamuturo del mercado es 'redcon (ase en el 'asado> en

medida#•Siem're 1ay dis'oni(le inorm1istórica en orma cona

RESUL!DO F&N!L DEL ESUD&O DMERC!DO•;U8> CU7N



;U8> CU7N

P!R! ;U&8

PRODUC&R•+!LORES

MONE!R&O

ES&M!DOS &N4RESOS COS

4!SOS DE

+EN!S

ESUD&O 8CN&CO•RESPUES!



RESPUES!

PRE4UN!

PRODUC&• &N4EN&ER!

•!M!TO

•LOC!L&9!C&*

&N4EN&ER!3# El 'roducto



3# El 'roducto•Suma de materias 'rimas> insu

'rocesos ordenados ?ue o(edecedise@o#

•!n.lisis del 'roducto• Descomposición del producto• 2ista de materiales e insumos

•Dia2rama de recorrido del 'roducto•CaracterAsticas del dise@o del 'rod

•

&N4EN&ER!6# Los 'rocesos industriales



'

•Denición. *rans"ormaciones que

el aparato productivo para conveadecuada com%inación de insumoscantidad de productos.

•CaracterAsticas• ,ntensivos en capital• ,ntensivos en mano de o%ra




'

•!n.lisis de 'roceso

• Fle(i%ilidad

• )apacidad # calidad

• 1ervicios especiales

•Flu/o2rama (.sico del 'roceso




'

•Descri'ción del 'roceso 'roduct• ,nsumos principales! secundarios!• ,nsumos alternativos # e"ectos de emp•roductos principales! intermedios #su%productos.

•/esiduos # desechos.•Selección de la tecnolo2Aa

•ro%lema tcnico # económico

&N4EN&ER!

7 *



G# C7LCULO DE L! PRODUCC&*N•)on %ase en el mercado•)on %ase en las materias primas

# C7LCULO DE M7;U&N!SE;U&PO !UK&L&!R ) SER+&C&OS

L! PL!N!.•Balances.•Descripción de la maquinaria # equip

&N4EN&ER!



V# C7LCULO DE M!ER&!S PR&M!&NSUMOS•2istado de materias primas•Especi+caciones de las materias prim

•Otros materiales e insumos• Energ&a! Agua! *el"ono• )om%usti%les! aire! vapor.

W# B!L!NCE DE PERSON!L DE L!

&N4EN&ER!



$# ED&F&C&OS• )onsideraciones generales de diseJo• Yreas C roducción! Almacenamiento! etc.• )aracter&sticas

X# D&SR&BUC&*N EN PL!N!• osición +$a• roceso• 2&nea o producto

&N4EN&ER!

D&SR&BUC&*N EN PL!N!



D&SR&BUC&*N EN PL!N!• or departamentos o secciones• Máquinas en cada departamento osección

# !NEPRO)ECOS•

Arquitectónicos•Aire! Agua! Vapor!•Elctrico! Electrónico # )omunicacione•Maquinaria # Equipo•

LOC!L&9!C&*N



•Decisión de lar2o 'la,o con re'erc

económicas> condicionada 'or

locali,acionales

•Se reere a:

• Macrolocali,ación

• Microlacali,ación

Fuer,as locacionales



•

Costos de trans'orte de insumy 'roductos•Dis'oni(ilidad y costo relativo los recursos

•Otros actores:Fiscales # +nancieros )limaDisponi%ilidad de terrenos

Factores (.sicos de locali,ación

L li ió d t i i



•Locali,ación de materia 'rima yactores secundarios

•Mano de o(ra•errenos dis'oni(les•Com(usti(les•

Facilidades de trans'orte•Mercado consumidor•Ener2Aa> !2ua# eleonAa•Leyes y re2lamentaciones

'os e or en ac nvocacional



•Orientadas al mercado consumi•

Orientadas a la uente de susinsumos•Materias 'rimas• &nsumos•

Mano de o(ra•Orientación intermedia entre dos anteriores

•Locali,ación inde'endiente

!n.lisis de macrolocali,ac



• rans'orte•

Materia Prima• Dis'oni(ilidad de costos e insumos• Mano de o%ra !Materias primas especiales• 1ervicios 7%licos! )om%usti%les.

•Otros actores• ol&ticas! incentivos +scales # +nancieros• )ondiciones de vida! clima! estudio de lacomunidad.

•Decisión de macrolocali,ación

Microlocali,ación



•Primera eta'a Determinación "actores del terreno de acuerdo requerimientos del pro#ecto. )onen ellos se determinan todo

terrenos que los satis"agan.•Se2unda Eta'a Estudio indide las alternativas con %ase e"actores mas a ro iados.

Microlocali,ación



•ercera eta'a Evaluaci1elección de alternaconducentes a la localizació•

1istema de valoración ponde•1istema de determinación inversión.

F!CORES L&M&!NES



TAMAÑO

MERCADOCAPA

EMPRE

CAPACIDAD DE

INVERSIÓN Y

FINANCIACIÓN

DISPONIBI

INSUMOS Y MA

COSTOS DE PRODUCCIÓN E

INFRAESTRUCTURA

ESUD&OOR4!N&9!C&ON!L



OR4!N&9!C&ON!L

EFECTOS FINANCIEROS DE LESTRUCTURA ORGANIZATIV



OE/,RVE/1,XR

&NC&DENC&!



•S&MUL!R EL FUNC&ON!M&ENO

PRO)ECO P!R! MED&R DESEMBOLSOS ;UE ESE 4ENER!• D&MENS&ON!M&ENO FS&CO DE OF&C

) DO!C&*N#• N&+EL DE C!R4OS E5ECU&+OS

• PROCED&M&ENOS !DM&N&SR!&+O

• 4!SOS &ND&RECO

L! ESRUCUR!OR4!N&9!C&ON!L



•EMPRES! H NE4OC&O I 4ERENC&!•

MODELO 4ERENC&!L• CERR!D!• !B&ER! ) P!R&C&P!&+!

•REOS OR4!N&9!C&ON!LES• FLEK&B&L&D!DPRODUC&+&D!D• C!L&D!D R!B!5O EN E;U&PO• MUL&D&SC&PL&N!R&ED!D



EFECOS DE L!S +!R&!BLESOR4!N&9!C&ON!LES •D&RECO• ,RVE/1,ORE1



• )O1*O1 A1OA -R *AMA[O OE/A),XR

• &ND&RECO• )O1*O1 DEOE/A),XR

DE/,VADO1 DE/O)ED,M,ER*ADM,R,1*/A*,V

F!CORES OR4!N&9!C&ON!LP!R&C&P!C&*N DE UN&D!



•P!R&C&P!C&*N DE UN&D!

EKERN!S !L PRO)ECO#•!M!TO DE L! ESRUC

OR4!N&9!&+!#

•ECNOLO4! !DM&N&SR!&+!#•COMPLE5&D!D DE L!S !R

!DM&N&SR!&+!S#

&N+ERS&ONES ENOR4!N&9!C&*N



• RESUL!DOS DE L! ESRUCUR!OR4!N&9!&+! D&SET!D!

• D&MENS&ON!M&ENO DE L! M&SM!

• DEF&N&C&*N DE FUNC&ONES

• EFECOS SOBRE &N+ERS&ONES EN:• O(ra Asica• E?ui'amiento

• Ca'ital de ra(a/o

&N+ERS&ONES ENOR4!N&9!C&*N• RE;UER&M&ENOS DE ESP!C&O FS&CO



• Flu/o de movimiento de 'ersonal• !tención de clientes y 'roveedores• NQmero de em'leados 'or ocina• Bode2as• Sistema interno de comunicaciones• Flu/o de inormación•

!rc1ivos• Locales de venta

La inversión en o(ra Asica de'ende de si -sconstruye> com'ra o arrienda#

COSOS DE OPER!C&*N• SER+&C&OS



SER+&C&OSPERSON!LES•

1alarios• restaciones1ociales

• 1ervicios deterceros• arriendos• mantenimiento• seguros• suscripciones

• DEPREC&!C&*N DE L!

ESUD&O LE4!L



• N!UR!LE9! 5URD&C! DE

OR4!N&9!C&*N !DECU!D! P!R!PRO)ECO#

• !SPECOS LE4!LES REL!C&ON!DOS CL! LOC!L&9!C&*N#• Estudio de tAtulos

• Pa2os 'or im'uestos y derec1os

• 4astos notariales>inscri'ción>licencia> et

• <onorarios roesionales#

ESUD&O LE4!L



•!SPECOS LE4!LES REL!C&ON!D

CON EL ESUD&O 8CN&CO• Le2islación ri(utaria• R-2imen de im'ortaciones• Fran?uicias#•

Pa2o de re2alAas> 'or uso de 'atentmarcas#• Condiciones 'reerenciales derivadlas 'olAticas de omento industrial#

ESUD&O LE4!L

S C OS 4 S C O OS



• !SPECOS LE4!LES REL!C&ON!DOS

EL F&N!NC&!M&ENO.• Estudio de la le2islación (an

nacional

•

!n.lisis de las normas ?ue re2ulano'eraciones de cr-dito naciona

internacional#

ESUD&O LE4!L• Conuencia de entidades de dier

naturale,a /urAdica#



naturale,a /urAdica#• Estudio legal de las relaciones entre la

entidades participantes.• Esta%lecimiento de las normas legales

contractuales que regirán la relación.• Análisis de las especi+caciones por las cua

cada institución esta%lece sus derechos #de%eres tanto +nancieros comoadministrativos.

• Determinación de los costos que stasoperaciones legales signi+can para el

ESUD&O



F&N!NC&ERO

OB5E&+O 4ENER!L•EL!BOR!C&*



EL!BOR!C&*

LOS FLU5OS C!5!

RE;UER&DO

P!R! L!E+!LU!C&*N

PRO)ECO

FLU5O DE C!5!



•FLU5O DE L! &N+ERS&*N

•FLU5O DE L! PRODUCC&*N U

OPER!C&*N

•FLU5O NEO DE C!5!

&N+ERS&ONES!ctivos Fi/os



• *errenos•)onstrucciones # O%ras )iviles•Maquinaria # Equipo•Mue%les # Enseres

•Veh&culos• ,nstalaciones )omplementarias

• Agua! Electricidad! )omunicaciones!....

&N+ERS&ONES!ctivos Dieridos



• Estudios•

Mercado! *cnicos! Kur&dicos! Financieros! etc.• Wastos de Organización

• Wastos de Monta$e

• ,nstalación # uesta en Marcha

• )apacitación• -so de licencias # "ranquicias

• Wastos Financieros durante la instalación

&N+ERS&ONESCa'ital de ra(a/o



METODO CONTABLE

•E"ectivo m&nimo requerido•)uentas por co%rar• ,nventarios

• Materia prima• roductos en proceso• roducto terminado• ,nsumos


METODO DEL PERIODO DE DESFA



METODO DEL PERIODO DE DESFA

•)onsiste en determinar la cuant&acostos de operación que de%en +nadesde el momento en que se e"e

primer pago por la adquisición de prima hasta el momento en el recauda el pago por la venta productos.




METODO DEL DEFICIT ACUMU

MAXIMO. & ' ( )

In+resos , , - &*

E+resos * 0 0 -

"aldo ,* ,0 ' 1

"aldo Ac%m%lado ,* ,&& ,/ ,'

E+!LU!C&*N



F2-KO

DE

)AKA

F,RAR),E/A

E)ORXM,)A

1O),A2

EVALUACION

FINANCIERA

•+&!B&L&D!D



•D,1OR,B,2,DAD DE /E)-/1O1

/EA2,\A/ O DE1A//O22A/ /O<E)*O.

•CON+EN&ENC&!•

1E EVA2]A )OR BA1E ER0E//AM,ER*A1 ! *A2E1 )OMO • V..R.• )AE O VAE



Por su !tención

7b Formulacion y Evaluacion de Proyectos (1)

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Transcript of 7b Formulacion y Evaluacion de Proyectos (1)