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REVISTA DE LA CÁMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIÓN AÑO XLVIII Nº 284 - JUNIO 2013

Nuevo Consejo Directivo Primer informe CADEIN

Entrevistas Entregan proyecto en julioIng. Lelio Balarezo asume presidencia Estudio de Lima y Callao

Presidentes Comités Generales Torre Begonias

Vigas AASHTO I para puentes

10 a 42 metros

VENTA DE VIGAS PREFABRICADAS EN SITIO

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TIPO II TIPO III TIPO IV TIPO V TIPO VI

12m a 18m 16m a 24m 21m a 30m 27m a 36m 33m a 42mTIPO I

10m a 13m

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El Estudio contiene: Dirigido a: VII Salón de Exhibición de Servicios al Desarrollo Inmobiliario y la Construcción

Exposición de servicios inmobiliariosServicios financierosEstudios de Arquitectura y de IngenieríaServicios de CorretajeFondos de InversiónServicios de Seguridad en la construcción Propuestas de mejoramiento urbano de la ciudadPromoción de inversiones públicas y privadas

XVIII ESTUDIO AÑO 2013

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XVIII ESTUDIO (AÑO 2013)

EL MERCADO DE EDIFICACIONES URBANAS EN LIMA METROPOLITANA Y EL CALLAO

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Índice

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PORTADA:El proyecto Torre Begonias tiene una altura de 120 metros y está ubicado en el corazón financiero de San Isidro calle Las Begonias, distrito de San Isidro. Ocupa un área total construida de 63,233.60m2, de los cuales 29,651.51m2 son para oficinas, 28,140.89m2 de estacionamientos y 5,441.20 m2 para el área comercial y servicios propios del edificio. La inversión se estima en un poco más de USD 50 millones. El edificio será entregado en el mes de julio.

10 Ing. Lelio Balarezo asumió presidencia de Capeco

16 Entrevista a Félix Málaga

18 “Queremos llegar a construir unos cien mil hogares”

22 “Trabajaremos dos ruedas de negocio por año”

24 ICD/Capeco presenta informe CADEIN I sobre desarrollo inmobiliario

28 Excon 2013: un nuevo mundo de oportunidades para el sector

30 Compradores del centro y sur de América confirman participación

31 Constru.Pe, construyendo alianzas, generamos competitividad

34 “Es necesario construir ciudades sostenibles”

36 610 km de conservación vial, el más extenso del país

40 HAUG S.A. y su desarrollo regional

42 Odebrecht capacita en operación de maquinaria pesada

44 Marcan: 25 años en el mercado

48 80 años sirviendo al sector

50 Entregan premio Graña y Montero

52 Torre Begonias, lista para entregar

54 Residencial Toscana

56 Proyecto Ejército 231 tendrá 40 departamentos

58 Ofertaron más de 26 mil departamentos

60 “El paulatino avance en el Perú en las construcciones metálicas”

62 Consideraciones al contratar a un consultor BIM

64 IESTP de Capeco inicia expansión

66 Revolución en cerámicos: decoración digital

68 Empresas de Ferreycorp es reconocida con el Círculo de Excelencia

Caterpillar

69 San Martín Contratistas Generales es trinorma ISO

70 Iluminación arquitectónica desempeña un papel clave

72 Pinturas y abrasivos, la importancia de elegir bien

74 Los grupos electrógenos, una solución oportuna

77 Los motores de MAN Diesel & Turbo/El poder de Cummins

78 Publicaciones

79 Terreno empresarial

82 Nuevos socios

BOLETIN:Boletín especial junio 2013 con el más completo informe sobre normas legales, información técnica y estadísticas.

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oooooEditorial

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La revista Construcción eIndustria es una publicación Institucional de laCámara Peruana de la ConstrucciónCAPECO

Vía Principal 155, Edificio Real IIIOf. 402, Centro Empresarial Real,San IsidroT.: 422-5566 / Fax: 441-7028www.capeco.org

EditoresGrupo Publicidad S.R.L.Diseño e ImpresiónAv. José Pardo 223 Of. 22 - MirafloresTelefax: 242-2731 / [email protected]

Dirección PeriodísticaJosé Acevedo Guerrero

Gerencia GeneralUrsula Gutiérrez Acevedo

RedactorJean Piere Fernández

Corrector de estiloAlfredo Martínez Castillo

Diseño y DiagramaciónCarlos A. Rosas R.Javier Peralta González

FotografíaMiluska Acevedo C.Segundo Reymundo S.Ursula Gutiérrez AcevedoArchivo CAPECO

PublicidadMariella Acevedo CaleroPatricia Barrueto Chiang

ImpresionPunto & Grafia S.A.C.

Hecho el depósito legal en la BibliotecaNacional del Perú Nº 2005-3525

Directorio de CAPECOPRESIDENTEIng. Lelio Balarezo Young

1er. VICEPRESIDENTEIng. Hernando Graña Acuña

2do. VICEPRESIDENTEIng. Fernando Ibárcena Bossio

TESOREROIng. Fernando Castillo Dibós

PRO TESOREROIng. Marcelo Rizo Patrón de la Piedra

DIRECTORESIng. Ernesto Tejeda MoscosoIng. Fernando Camet PicconeIng. Andrés Chiappori SamengoIng. Pompeyo Mejía SalasIng. Alberto del Corral OlayaLic. Jesús Elías Martín Plaza Parra-MorzánIng. Miguel Angel Viacava MolinelliArq. Carlos Bebin CrovettoIng. Stefano Camaiora GiuffrediIng. Alberto Aramayo PinazoIng. Félix Málaga TorresArq. Ricardo Arbulú SotoIng. Enrique Pajuelo Escobar

GERENTE GENERALIng. Carlos Vegas Quintana

SECRETARIO GENERALDr. Marco Paz Ancajima

CONSEJO EDITORIALIng. Félix Málaga TorresArq. Ricardo Arbulú SotoIng. Enrique Pajuelo EscobarIng. Herles Loayza CasimiroIng. José Luis Ayllón CarreñoIng. Erick Rojas CarlottoAbog. Richard Chang LobatónLic. German Loyaga AliagaLizette Alcalá Gutiérrez

Uno de los factores que desalienta la inversión privada es la inseguridad ciudadana, factor que si bien es cierto ha sido controlado, especialmente en los actos de vandalismo o de violencia abierta, todavía subsiste la

problemática que las empresas que se dedican a la ejecución de obras ya sean públicas o privadas, son sometidas a tratos intimidatorios y porque no decirlo, hasta de coacción y extorsión, por grupos autodenominados de “desempleados de construcción civil” o “agrupaciones de pobladores”, que bajo el pretexto de conseguir un “puesto de trabajo”, lo que hacen es asumir una actitud delictiva en agravio de los empresarios constructores. Es por ello que el Consejo Directivo de CAPECO en su primera sesión ha decidido a través del Comité General de Obras de Edificación que preside el Arq. Ricardo Arbulú Soto, darle continuación y potenciar aún más el convenio que tenemos con la División de Protección de Obras Civiles (DIVPROC).

Otro de los aspectos en los cuales nuestro Consejo Directivo, a través del Comité General de Obras de Infraestructura que preside en Ing. Félix Málaga Torres, va a trabajar con mucho énfasis es el de elevar los niveles de ejecución de obra a través de los procesos de selección que convoca el Estado a través de sus diferentes entidades; para lo cual ponemos a disposición toda nuestra experiencia para modificar, de ser necesario, las normas de contratación pública que permitan una mayor velocidad en los otorgamiento de buena pro y la culminación de las obras en el tiempo programado.

Finalmente, debemos precisar que también hemos tomado especial énfasis en nuestro actual Consejo Directivo, y que ha sido asumido por el Comité de Proveedores de Bienes y Servicios de la Construcción, que preside el Ing. Enrique Pajuelo Escobar, es el de la formalidad, el cual tiene como objetivo reducir paulatinamente la informalidad en la construcción, puesto que ella no solamente genera la evasión de impuestos, subempleo etc., sino que también genera que las construcciones realizadas de tipo informal no cuenten con las garantías de seguridad para las personas que la habitan.

Ing. Lelio Balarezo YoungPresidente

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Transferencia de cargo

Ing. Lelio Balarezo asumió presidencia de Capeco

En ceremonia realizada el pasado 13 de junio en un céntrico hotel de San Isidro, el ingeniero Lelio Balarezo Young asumió el cargo de presidente de la Cámara Peruana de la Construcción para el período 2013 – 2015, luego de las elecciones

desarrolladas el pasado 27 de mayo.

Acompañan en la gestión, en el consejo directivo, el Ing. Hernando Graña Acuña, en la primera vicepresidencia; el Ing. Fernando Ibárcena Bossio, en la segunda

El ingeniero Lelio Balarezo Young asumió el cargo de presidente de la Cámara Peruana de la Construcción (Capeco) para el período 2013-2015 y aseguró que durante su gestión se continuará combatiendo la delincuencia en el sector y se impulsará la capacitación de la mano de obra. Balarezo, igualmente, seguirá desarrollando las políticas exitosas

adoptadas por la administración anterior.

Jean Piere Fernández

vicepresidencia; asimismo, el Ing. Fernando Castillo Dibós es el actual tesorero; el Ing. Marcelo Rizo Patrón de la Piedra es el protesorero.

También integran el consejo directivo como directores: Ernesto Tejeda Moscoso, Fernando Camet Piccone, Andrés Chiappori Samengo, Pompeyo Mejía Salas, Alberto del Corral Olaya; así como Jesús Elías Martín Plaza Parra-Morzan, Miguel Ángel Viacava Molinelli, Carlos Bebin Crovetto, Stefano Camaiora Giuffredi y Alberto Aramayo Pinazo.

“Solo se destina entre el dos y tres por ciento del PBI para infraestructura en nuestro país”, dijo en su discurso.

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Asimismo, fue elegido como presidente del Comité General de Infraestructura el ingeniero Félix Málaga Torres; en el Comité General de Edificaciones, el cargo de presidente recayó en el ingeniero Ricardo Arbulú Soto; y para el Comité General de Proveedores de Bienes y Servicios de la Construcción fue elegido presidente el ingeniero Enrique Pajuelo Escobar. De la misma manera, fueron seleccionados los directores para la Junta de Ética y la Comisión Revisora de Cuentas.

Durante su discurso de orden, el presidente del gremio empresarial constructor señaló que en todo este tiempo de resurgimiento del país, Capeco ha cumplido un papel protagónico, y el sector construcción ha sido el motor de este proceso que se expresa en la actual situación del país: por cada empleo creado en el sector, dijo, se crean seis empleos adicionales en actividades subsidiarias al sector y por cada sol que se invierte en la construcción, se genera dos soles con veinticuatro céntimos en el resto de la economía.

Añadió que en cuanto al reto histórico que representa el déficit en obras de infraestructura, y a pesar que inicialmente tuvieron de parte del Estado un gran impulso que se aplaude y que se plasmaron en innumerables obras viales, sin llegar, a pesar de ello, a cumplir todavía

ni el objetivo mínimo, es un hecho que han bajado las revoluciones y se ha entrado a un ritmo más lento, razón por la que la competitividad también se ha vuelto lenta, lo que ha disminuido en algo el interés de los inversionistas.

Dandole contundencia a lo indicado, Balarezo precisó que “en el tema de fomento de inversiones, el ingeniero Pedro Gamio nos dice con conocimiento de causa, que el 90 por ciento de proyectos que maneja ProInversión es el mismo desde hace 3 años, si tenemos un déficit de 88 mil millones de dólares de infraestructura, no nos explicamos porque se considera menos del 2 por ciento del PBI a este sector, mientras nuestros vecinos, con menos déficit destinan el 7 por ciento de su PBI, por lo que estos temas debemos hablarlos en voz alta para propiciar un diálogo permanente con las instancias que correspondan”.

Con respecto al empleo, Balarezo manifestó su preocupación por la forma en que se están dando las cosas. “Es realmente una tragedia que exista tanto joven sin empleo habiendo una gran oferta de trabajos que no pueden ser cubiertos; es más, hay muchos trabajadores foráneos, de países en recesión, que están llegando al Perú para cubrir este vacío, de tal manera que es nuestra obligación trabajar por los nuestros: y por eso pedimos al Ministerio de Educación una mayor participación”, recalcó.

Detalló el presidente de Capeco que el sistema financiero privado ha ingresado con fuerza colocando en el mercado créditos con plazos cada vez más largos y con una respuesta positiva de cumplimiento óptimo, considerando que están en la tarea, aún con más entusiasmo, para que siga creciendo el país.

“Ahora podemos afirmar sin ninguna duda que en el Perú existe una visión compartida entre el gobierno y el sector privado, y estamos trabajando juntos en el desarrollo de programas de construcción de viviendas contando con un marco legal sólido, y que en el proceso ha ido

Jesús Vidalón, Lelio Balarezo y Felíx Málaga.

Lelio Balarezo Young, presidente de Capeco; Ricardo Vidal Nuñez, viceministro de Vivienda y Urbanismo y Walter Piazza de la Jara, presidente saliente.

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mejorando con nuestra activa participación a pesar de las deficiencias que aún existen, en lo fundamental se ha mantenido estable”, afirmó el presidente de Capeco.

Asimismo, puntualizó que no dejará de lado la lucha contra la delincuencia en el sector. Sostuvo que Capeco debe asumir un papel más activo de comunicación directa con las instituciones que tienen la obligación constitucional de preservar el orden. “La violencia se ha vuelto incontrolable. Individuos disfrazados de trabajadores de construcción que impunemente asesinan, secuestran y extorsionan, es una situación insoportable”, recalcó.

Walter Piazza de la Jara, presidente saliente de Capeco, dijo sentirse orgulloso de haber sido testigo de un ambiente de plena y total democracia para elegir al consejo directivo que regirá los destinos de la Cámara Peruana de la Construcción en el período 2013-2015.

Durante los cuatro años que Walter Piazza presidió Capeco, la economía peruana, en su conjunto creció alrededor de 23% y la construcción, en el acumulado, 40%, recordando que el sector ha crecido varios años siempre por encima del promedio del mercado convirtiéndose en el motor de la economía nacional.

“En estos cuatro años la inflación promedio ha sido de 11%, que es el aumento de los precios al consumidor. En ese mismo período, en forma acumulada, los salarios en construcción civil han aumentado alrededor de 22% de tal forma que hoy día un trabajador de construcción civil ya gana más de tres mil soles con horas extras, y ya es parte de la clase media peruana”, mencionó Piazza durante la ceremonia.

Bajo su administración, uno de los mayores objetivos de Piazza fue reducir la extorsión que existe en el sector: “Una de los dramas que encontramos cuando llegué a

Capeco fue la extorsión a los ingenieros residentes en las zonas de Lima, a quienes los golpeaban y amenazaban por conseguir cupos de trabajo de seudo sindicatos distintos a la Federación de Trabajadores de Construcción Civil que representa Mario Huamán, y que trataban de pelear territorios con un grado de violencia tremendo que causó muchísimas muertes, inclusive de algunos profesionales”.

Divproc

Walter Piazza detalló que durante su gestión, con el fin de combatir la delincuencia y dada la gravedad del asunto, Capeco firmó un convenio con el Ministerio del Interior, que devino en la creación de la División de Protección de Obras Civiles, DIVPROC.

En estos tres años de creación, indicó Piazza, la DIVPROC, “que es una unidad bien equipada con donaciones de los socios de Capeco, ha llevado a cabo más de siete mil intervenciones y ha detenido a más de mil seiscientas personas, muchas de ellas en flagrante delito, habiéndose desarticulado más de noventa y cuatro bandas de seudo sindicatos que, en realidad, eran mafias extorsionadoras”.

El presidente saliente también se refirió a la Ley 29090, que regula la emisión de los permisos de construcción, entre otros asuntos. “Hemos hecho una campaña muy tesonera, sobre todo el Comité de Edificaciones, por lograr que se aplique la ley, aunque esta solo se aplica en el 65% de todos los distritos de Lima”, aseveró.

“Una mejor ciudad es posible”

Uno de los mayores logros del presidente saliente es el movimiento “Una mejor ciudad es posible”. Piazza reveló que solo idear este proyecto tomó semanas de duro trabajo habiendo invitado incluso a especialistas ajenos al gremio para que dieran ideas.

“No se dejará de lado la lucha contra la delincuencia en el sector“, dijo el Ing. Balarezo.

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“Capeco ya no solo es un gremio que va y pide cosas al gobierno para facilitar el desarrollo de la industria, sino que apela directamente a los ciudadanos y les dice, ¿por qué no tener una mejor ciudad?, nosotros los contrat is tas y desarrol ladores inmobi l iar ios también queremos una mejor ciudad, más parques, menos contaminación, una ciudad digna con menos tránsito”, dijo Piazza.

“El movimiento no está muy bien difundido aún, tenemos una página web pero hay mucho más que hacer y he pedido al directorio que nos deje seguir en esta tarea. El problema del Perú, entre muchos otros que afronta, es que no tiene ciudades, fuera de Miraflores, San Isidro o Surco, se acabaron las ciudades en el Perú; tenemos pueblos jóvenes, invasiones y estos son los preponderantes, en un entorno así, tan deteriorado, es difícil que el ciudadano se desarrolle”, agregó a continuación.

Durante su gestión, se realizaron las pruebas de sismo, en las que se calculó que si Lima sufriera un terremoto

como aquel sucedido en Chile hace unos años, 200 mil casas se reducirían a escombros. Por ello, señaló que es una responsabilidad de los contratistas hacer algo al respecto, pues no han sido construidas con columnas, ni vigas.

También ha sido notable el desarrollo de EXCON, la feria de materiales para la construcción que organiza Capeco y que ha crecido significativamente. Según Piazza, en el 2009, la exposición ferial ocupaba 15.000 m2 y en el año 2012 requirió 21.000 m2. El saliente presidente de Capeco aseguró que el número de expositores de EXCON ha aumentado en 50%.

Así también señaló que Capeco ha mejorado sus estudios de mercado, útiles para el sector inmobiliario. No solo han elaborado el estudio en Lima; también se ha desarrollado en Piura, Trujillo, Chiclayo, Arequipa y Cusco. Igualmente, el Instituto de Educación Superior Tecnológico Privado de la Construcción se ha convertido en un éxito, antes generaba pérdidas y ahora produce utilidades y ayuda mucho al sector pues capacita mano

de obra que hoy es escasa.

Viceministro de Vivienda y Urbanismo

A su turno, el viceministro de Vivienda y Urbanismo, arquitecto Ricardo Vidal Nuñez, dijo “es un honor para quien les habla participar en esta ceremonia de transmisión de cargo entre dos distinguidas personalidades y profesionales del quehacer empresarial. Esta ceremonia constituye, en mi modesta opinión, un ejemplo de organización gremial y, sobre todo, el ejemplo de dar el mensaje de continuidad en la cual el Estado está comprometido: el de promover el desarrollo de la industria de la construcción como mecanismo para lograr el crecimiento de nuestro país, dando de esa manera oportunidades de trabajo a profesionales, técnicos, obreros y mejorando las condiciones de vida de miles de peruanos a través de las obras de infraestructura, saneamiento y vivienda».

Guido Valdivia, Parcemón Franco, Ricardo Arbulú, Lelio Balarezo y Francisco Aramayo.

Arquitecto Ricardo Vidal Nuñez, viceministro de Vivienda y Urbanismo.

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“Buscaremos fomentary desarrollar infraestructura

pública y privada”

Félix Málaga, presidente del Comité General de Infraestructura

En las recientes elecciones realizadas en la Cámara Peruana de la Construcción (Capeco), fue elegido presidente del Comité General de Infraestructura, para el período 2013 – 2015 el ingeniero Félix Málaga Torres, quién ha

esbozado un ambicioso Plan de Acción que marcará la agenda de trabajo y permitirá seguir fortaleciendo las acciones que desarrollará durante su período de gestión.

Con el fin de conocer mayores detalles de la labor que realizará en este período que liderará la presidencia del mencionado Comité General, Construcción e Industria entrevisto al ingeniero Félix Málaga.

“Uno de los primeros aspectos que implementaremos será la participación activa en el Comité de Infraestructura de todos los miembros del Comité, a fin que participen en las Asambleas de acuerdo con los Estatutos; así como fomentaremos la participación de los asociados en las reuniones que periódicamente realiza el Comité, la que será permanente y abierta”, señaló.

Otro de los aspectos que llevarán adelante es la incorporación a Capeco de las empresas dedicadas a la actividad de la construcción con el fin de lograr fomentar y desarrollar la infraestructura pública y privada a través de la empresa privada, así como buscar el fortalecimiento de la infraestructura a nivel nacional.

Igualmente, otro de los temas que serán abordadas, señaló Málaga, es promover y fomentar la especialización mediante la capacitación laboral y profesional de las empresas asociadas con la finalidad de afrontar los retos actuales que presenta el desarrollo de la infraestructura a nivel nacional.

El presidente del Comité General de Infraestructura agregó que participarán act ivamente ante las autor idades nacionales a través de su presidencia y de las Comisiones del Comité de Infraestructura en el desarrollo de la legislación y normatividad relacionada con los diferentes sistemas de contrataciones para la ejecución de la infraestructura nacional, cuyo fin es lograr el trato justo e igualitario de sus miembros y asociados.

“Es un tema que preocupa definitivamente porque los asociados del Comité realizan la infraestructura y nos regimos por normas y reglamentos, pero si el reglamento está mal va a afectar a los agremiados; entonces como gremio y más aún como Comité de Infraestructura tenemos que velar por ellos, pues una de las funciones del Comité es precisamente eso”.

Añadió también que otro de los temas que se ha incluido en el Plan de Acción que desarrollará el Comité General de Infraestructura para el período 2013 – 2015, consiste en apoyar activamente a la presidencia de Capeco, en la integración y coordinación con otras Cámaras y/o gremios que agrupan a empresas constructoras a nivel internacional, con el fin de intercambiar experiencias y fomentar el trato justo e igualitario de sus asociados en sus correspondientes países, señaló el ingeniero Félix Málaga.

“Coordinaremos asimismo con las entidades estatales, las acciones necesarias que permitan implementar la normatividad y dispositivos legales que posibiliten dar al empresario la

Germán Loyaga Aliaga

Ing. Félix Málaga, presidente del Comité General de Infraestructura.

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Félix Málaga, presidente del Comité General de Infraestructura confianza y seguridad en el desarrollo de las obras, evitando la interferencia por parte de seudos asociaciones de construcción civil”, añadió.

De otro lado, Málaga Torres preciso que en la actualidad las empresas constructoras de infraestructura se encuentran en pleno proceso de transformación, pues una gran mayoría cuentan con ISO, ya sea 9000, 14000, 18000 y hasta 27000, lo que brinda a las empresas nacionales un nivel importante que las ubica a la altura de cualquier empresa sudamericana.

Brecha infraestructura“Definit ivamente en el tema del desarrollo de la infraestructura en el país, aún falta pero estamos en el camino correcto, sin embargo aún hay mucho por hacer; y en ese sentido vamos a difundir y a promover el estudio que realizó Capeco por encargo de la Cámara Peruana de la Construcción, “Lineamientos para promover la inversión en infraestructura: 2012 – 2016”, y lo que se busca es tener una infraestructura desarrollada como en Chile o Brasil, países un poco más adelantados en infraestructura, pues considero que tenemos que llegar a esos niveles y superarlos”, remarcó.

“La infraestructura, ya sea carreteras, que son los corredores económicos, sean obras de infraestructura eléctrica, infraestructura para el sistema de agua, para la agricultura, para minería, que ha tenido una baja por el precio internacional de los minerales; todo esto tenemos

que suplir, y no solamente vivir de la minería, hay que también buscar infraestructura para exportar energía, productos agrícolas e ingresar a la industrialización”, resaltó Félix Málaga.

“El día que se haga vamos a ser liberados económicamente, mientras tanto siempre vamos a estar sujetos a otros países, industrializarse es a lo que yo llamo independencia económica, es decir emanciparse”, remarcó.

“Uno de los primeros aspectos que implementaremos será la participación activa en el Comité de Infraestructura de todos los miembros del Comité”, manifestó Málaga.

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«Queremos llegar a construir unos cien mil hogares al año»

Presidente del Comité General de Edificaciones:

El nuevo directivo de la Cámara Peruana de la Construcción revela algunos de sus objetivos para el período 2013-2015. Uno de ellos, tal vez el principal, es aumentar el número de viviendas formales que se construyen cada año en nuestro

país. «Básicamente lo que se quiere es generar mayor oferta inmobiliaria, pasar de 50 mil viviendas a tener una oferta de por lo menos de 100 mil al año. Para lograr ese objetivo es necesario destrabar los cuellos de botella que hay en el mercado», sostiene en la entrevista concedida a “Construcción e Industria”.

Llegar a la metaDice que en el Perú tenemos un déficit de 1 millón 800 mil hogares y 100 mil más se suman cada año. “Pero este millón y poco más es demanda cuantitativa y cualitativa. Indica que la demanda cualitativa la conforman personas

El arquitecto Ricardo Arbulú, presidente del Comité General de Edificaciones de Capeco, calcula que este año el sector construcción peruano cerrará con un crecimiento de dos dígitos. Afirma que uno de sus más grandes objetivos será promover la formalización en la

habilitación urbana y la eficiencia de las municipalidades.

Jean Piere Fernandez

que tienen una vivienda, pero esta no cumple con los estándares mínimos: es pequeña, no tiene buenos acabados, no es la óptima. La cuantitativa: personas que viven con los padres, con los suegros o alquilan”.

Arbulú agrega que “de este total de demanda, alrededor de 750 mil se encuentra en Lima. No obstante, en Lima solo filtramos lo que nosotros llamamos demanda efectiva. ¿Qué es demanda efectiva? Son tres conceptos: familias que están buscando una vivienda y tienen la intención de comprar; familias sujetas de crédito y, tercero, que tienen una cuota inicial. Allí estamos hablando de una demanda efectiva, que podría llegar a ser no más de 600 mil hogares. Sin embargo, en Lima solo construimos alrededor de 25 mil viviendas y, en todo el Perú, 50 mil. Por lo tanto, esta cantidad es insuficiente para cubrir la demanda», explica el nuevo presidente de Edificaciones de Capeco.

Arq. Ricardo Arbulú, presidente Comite General de Edificaciones de Capeco para el periodo 2013 - 2015.

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Cuello de botella: permisos municipales.

¿Qué es lo que tenemos que hacer para poder cubrir este gran déficit?. Básicamente, construir, cada año, unas 100 mil viviendas. «Toda vez que nuestros vecinos en Chile y Colombia, construyen, respectivamente, 110 mil a 130 viviendas al año con un mercado maduro».

Cuellos de botellaPor un asunto de economía de escala, se requieren proyectos de más de 200 viviendas para que el promotor, el constructor, al tener volumen de construcción, pueda tener menores costos, y, al tenerlos, podrá trasladárselos a las familias compradoras, comenta Arbulú.

Claro, añade, que para este tipo de construcciones se necesitan terrenos de más de 5 mil m2. «Hay en Lima bastantes terrenos, pero no disponibles, porque tienen tres defectos: el primero, que piden una cantidad de dinero por el terreno que no es rentable, pues tienen muy bajas alturas. Por ejemplo, hay terrenos en Ate que uno desea comprar pero en este distrito solo se pueden construir edificios de hasta cinco pisos, lo cual no hace viable el proyecto. Deberíamos tener alturas de diez y doce pisos para que esos terrenos sean mejor utilizados. Por tanto, hay terrenos, pero con muy baja altura, lo que ocasiona la inviabilidad del proyecto» recalca el entrevistado.

Otro problema que Arbulú no puede dejar de lado lo constituyen, las redes de agua y desagüe y la poca inversión de Sedapal en ellas, lo que ocasiona que, por ejemplo, terrenos muy céntricos se terminen descartando porque no tienen factibilidad de agua y desagüe.

Y el tercer problema es que hay terrenos disponibles, aunque muchos de ellos no están habilitados y «habilitarlos puede tomarle a una inmobiliaria un año y también es oneroso porque hay que pagar aportes y otros. En Lima hay terrenos que no están siendo utilizados, que no se están aprovechando por esos tres problemas: factibilidad de agua y desagüe, zonificación con muy baja altura y la habilitación urbana», afirma el arquitecto Ricardo Arbulú.

Manifiesta también que el problema del agua es más urgente de lo que parece: «Yo creo que la solución sería que se declare en emergencia determinados colectores, como el de Circunvalación, o la zona de abastecimiento de parte de Barranco y Miraflores, que siendo tan central, no tiene facilidad de agua y desagüe, para que se puedan hacer los trabajos en plazos menores, y las licitaciones salgan más rápido. En todo caso, en cuanto al agua y el desagüe, una figura que querríamos plantear son las asociaciones público -privadas».

Violencia en obras

La División de protección de Obras Civiles (DIVPROC), reconoce Arbulú, ha sido un ejemplo muy exitoso de gestión debido a que ha reducido la violencia en obra en Lima; no obstante, como un objetivo de su gestión, el presidente del Comité de Edificaciones quiere aplicar este mismo exitoso programa en el interior del país, en ciudades como Chiclayo, Trujillo, Piura y Arequipa.

Además, sostiene el ejecutivo, la DIVPROC debe entrar a una nueva etapa, una ya no de creación sino de consolidación «que pueda otorgar valor a los promotores

y constructores que operan en el interior del Perú. Es algo que ya se ha ido difundiendo, ha empezado de manera exitosa en Chiclayo y en Arequipa; esperamos que vaya avanzando, expresa el arquitecto Arbulú.

“La DIVPROC siempre contará con el apoyo de Capeco, con el apoyo de todos los agremiados porque no es un tema puntual de constructoras que van al interior del país, sino uno gremial en el sentido de que nosotros tenemos que cerrar filas y tratar de mejorar los estándares del mercado inmobiliario peruano para no terminar como en otras realidades en donde la violencia ha avanzado grandemente, como en México, Guatemala…Apuntamos a tener un mercado, dentro de cuatro o cinco años, más pacífico, más estable», manifiesta.

LicenciasOtro gran objetivo de su gestión, confirma Arbulú, es insistir en las licencias de construcción. El presidente de Edificaciones buscará reducir los tiempos de aprobación de ellas. Una licencia, asegura, no puede demorar seis meses en otorgarse o incluso hasta nueve meses. Tampoco las licencias temporales son la solución al problema, precisa.

A continuación dice que «si bien la ley te permite tener licencia temporal con aprobación de arquitectura, seguridad o bomberos, lo cual puede salir en un mes», «sin embargo, el proceso de aprobación del resto de especialidades, de estructuras, eléctricas, sanitarias, etc., o porque a veces las municipalidades piden más requisitos de los especificados por ley, puede demorar otros tres meses más, lo que genera incertidumbre pues basta con que desaprueben una de ellas, como puede ser eléctricas, para que la Municipalidad pueda detener la obra».

Esta es la razón, asegura, por la que muchos promotores prefieren tener todos los requisitos aprobados antes de comenzar la obra. No obstante, Ricardo Arbulú tiene un plan para contrarrestar esta traba: «Hay un montón de problemas en las municipalidades. El punto de vista de Capeco es ir de la mano con el Ministerio de Vivienda y con el Ministerio de Economía y Finanzas para premiar a las Municipalidades que cumplan con la ley y con los

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plazos de revisión de proyectos en el sentido de motivarlos a que sigan por ese camino, y también ayudar a las municipalidades que no cumplen con esos plazos.

“Eso para no perjudicar a los proyectos y, por ende, a las familias, en que el precio se encarezca inútilmente por no iniciar la obra en la etapa prevista. De ese modo, iremos capacitando funcionarios municipales y asesorando a las municipalidades que se demoren. “Y lo mismo se haría con el MEF, pues existe un Fondo de Gestión Municipal y Mejora, que es un fondo que premia a las municipalidades», agrega el directivo de Capeco.

Informalidad«El gran enemigo del Perú es la informalidad», afirma Arbulú. «Porque no cuentan con un diseño estructural coherente, porque ha sido hecho por un dibujante; no es una construcción de calidad, no ha tenido la supervisión de la municipalidad; no tiene licencia, no tiene títulos; es una construcción edificada sin asesoría técnica, sin profesionales. Es una mala construcción por más que hayan usado los mejores materiales. Estas son las viviendas de mayor riesgo”.

“También, claro, tenemos otra clase de viviendas: las precarias, que son casonas ubicadas en el Centro de Lima, que en lugar de vivir dos familias las habitan quince, que han demolido muros para integrar espacios», anota el presidente del Comité de Edificaciones.

¿Qué hacer? Para Arbulú la solución está en demostrar las ventajas de la formalidad y en «bajar la valla» para que más personas noten que ser formal no es muy costoso.

Según el directivo, la ley 29090, de Regulación de Habitaciones Urbanas y Edificaciones, es una norma muy proactiva. Está dividida en categorías. «Al nivel de centros comerciales le piden de todo: estudios de impacto vial, estudios de impacto ambiental y de seguridad. Es muy exigente y está bien», opina.

«A los de la categoría A, que son los que generalmente optan por la informalidad, les han dado ciertas ventajas; no se les pide muchos requisitos. La idea es que esto los impulse a formalizarse, de modo que puedan ser fiscalizados; sin embargo, existen muchas municipalidades

que aún no acondicionan su TUPA [Texto Único de Procedimientos Administrativos], o municipalidades que no respetan las leyes y otras que piden requisitos más allá de lo que la ley indica, que terminan desanimando a esa familia que quiere tener una licencia formal”, comenta.

“De lo que se trata, continúa diciendo, es de cumplir la ley. La solución es la formalidad porque usar otro tipo de material o asesorar a las personas en su autoconstrucción, es muy limitado, Es estar a la defensiva. Tenemos que pasar a la ofensiva, haciendo que haya más viviendas formales».

Crecimiento y empleosSegún Arbulú, hoy por hoy, el sector inmobiliario tiene buenas perspectivas «porque viene creciendo a una tasa de dos dígitos, un acumulado de 12% en lo que va del año, cuando la economía peruana en su totalidad está creciendo al 6%. Es decir, el sector construcción e inmobiliario está creciendo al doble de lo que crece nuestra economía».

Es más, agrega, construcción es un motor del crecimiento económico por cuanto es un sector que genera empleos formales, tanto directos como indirectos.

«Por cada empleo formal que se crea en el sector construcción se generan diez indirectos, que son: alimentación, transporte, indumentaria, equipos, etc. En tanto que también las ventas han venido creciendo sostenidamente. Quizá en el primer trimestre de este año hubo una baja, pero la recuperación se ha dado en el segundo trimestre. Se espera que este año el sector construcción cierre con un crecimiento de dos dígitos, alrededor del 12%, básicamente impulsado por los proyectos de vivienda, vivienda multifamiliar y también por la construcción de centros comerciales en el interior del país», señala el arquitecto Arbulú.

Penetración de préstamosEn créditos hipotecarios, comparado con otros países de Sudamérica, Perú es el que menor penetración de créditos hipotecarios tiene. «Estamos hablando de 3.5% de todo el PBI peruano. ¿Cuánto tiene Colombia? 5.6%. ¿Cuánto tiene Chile? 15% — indica—. La penetración del crédito hipotecario en el Perú, pues, es muy baja», explica Arbulú.

« ¿Hay un mayor endeudamiento de las familias peruanas? Sí, pero está concentrado en tarjetas de créditos de centros comerciales y vehiculares y otros, y en cuanto a créditos hipotecarios somos incipientes. Hay mucho por crecer», puntualiza

El entrevistado sigue manifestando que en el Perú tenemos una excelente cartera hipotecaria. Porque los bancos, agrega, son muy exigentes al otorgar un crédito hipotecario: «En la crisis financiera de 1998, la morosidad en el Perú estaba en 8,7%. Actualmente, la morosidad está en 0,8%. Durante el 2008, durante la crisis estadounidense y la caída de Lehman Brothers, la morosidad en nuestro país subió del 0,7% al 0,85% y luego volvió a bajar”.

“Es decir, la calidad de cartera hipotecaria es bastante buena comparada con otras crisis financieras que ha habido anteriormente, dice finalmente el arquitecto Arbulú.

Institucional

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Institucional

“Trabajaremos dos ruedasde negocio por año”

Ingeniero Enrique Pajuelo, nuevo presidente del Comité General de Proveedores de Bienes y Servicios de la Construcción

Otro de los Comités Generales que tienen una importancia relevante en la Cámara Peruana de la Construcción, es el Comité General de Proveedores de Bienes y Servicios de la Construcción, cuya presidencia ha sido

asumida por el ingeniero Enrique Pajuelo Escobar, recientemente elegido.

Presidente del Directorio de la empresa LATERCER, fabr icante de Ladr i l los FORTES y de sistemas constructivos prefabricados PREFORTES, Pajuelo es un reconocido empresario peruano que durante estos últimos años ha venido aportando a la consolidación del mencionado Comité. Construcción e Industria decidió entrevistarlo a fin de conocer los planes que tiene para la gestión que le ha tocado presidir.

“Lo primero que vamos a hacer es consolidar los tres grupos de trabajo conformados en los dos últimos años bajo la presidencia del ingeniero Francisco Aramayo, señaló Pajuelo; el primero ha sido la formalización del sector; un segundo ha sido la construcción sostenible y eficiencia energética; y el tercero la normalización. Son tres temas que hemos venido trabajando y


queremos consolidarlos a fin que no queden estancados sino por el contrario, impulsarlos”.

Añadió que adicionalmente a los tres temas puntualizados hay algunos puntos que considera importante llevarlos adelante, uno de ellos es relacionado a los servicios al asociado, pues se ha encontrado que muchos de los asociados del Comité General de Proveedores de Bienes y Servicios de la Construcción están poco identificados con lo que significa la institución Capeco.

“Hemos encontrado que hay mucho escepticismo y desconocimiento de Capeco, y nos hemos planteado como objetivo cambiar esta realidad, pues queremos darle un valor agregado al asociado que permita identificar a Capeco como aliado estratégico, como un gremio representativo y para ello estamos desarrollando algunas ideas que trabajaremos junto a los miembros del Comité”.

“También necesitamos actualizar nuestra base de datos para saber qué empresas conforman el Comité, quiénes son los representantes legales y después de eso tener una comunicación fluida con este grupo. Asimismo tenemos la idea de implementar, de la mano del área de marketing o prensa de Capeco, un Boletín electrónico mensual en el cual se difunda los trabajos que se vayan desarrollando u otros temas de interés para el Comité”, remarco Enrique Pajuelo.

FormalizaciónUn tema de importancia que hemos venido trabajando los últimos 3 años es la informalidad en el sector construcción, por lo que el flamante presidente del Comité General de Proveedores de Bienes y Servicios de la Construcción detalla que el primer estudio que se viene realizando sobre este tema a cargo de una reconocida empresa local de investigación de mercados será entregado en unos 60 días aproximadamente.

“El trabajo está a nivel de campo, el primer trabajo fue definir la informalidad y los parámetros que se iban a medir para cuantificarla. Con ese fin se constituyó un grupo de trabajo con miembros de nuestro Comité el mismo que

Ing. Enrique Pajuelo Escobar, presidente del Comité General de Proveedores de Bienes y Servicios de la Construcción.

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Institucional

ha venido trabajando como Comité Consultivo del grupo de trabajo de la empresa consultora”, acotó.

“La visión de este estudio es amplia pues atraviesa transversalmente a todos los Comités Generales de Capeco como Infraestructura, Edificaciones y Proveedores ya que se trata en realidad de un problema que atañe a todo el sector como tal y en esta primera ocasión hemos enfocado el estudio en Lima el mismo que abarca desde licencias, terrenos, sistemas constructivos, materiales, capacidad técnica de los que hacen la obra, entre otros; la idea es que posteriormente se puedan realizar nuevos estudios a nivel nacional con la misma metodología desarrollada”, remarcó Pajuelo.

“Sabemos que sensib i l izar a la población y a los actores del sector de la construcción no es un tema de corto plazo, formalizar al sector no es un trabajo de un día, un año o 10 años, y parte de esto es hacer conocer a la gente de qué hablamos, cuál es el riesgo de las construcciones informales, y por ello vamos a tener un trabajo intenso y una vez que tengamos el estudio y saber qué es lo que determina que una persona decida o no ser formal o informal, lo vamos a difundir”, señaló.

Ruedas De NegociosEnrique Pajuelo señalo que otro tema técnico que abordarán en su gestión será la innovación tecnológica, que surgió como idea en el anterior Comité y que se tiene pensado darle forma en este nuevo periodo ya sea como Comisión o Grupo de Trabajo. Son pues cuatro temas técnicos que vamos a trabajar, adicionalmente al tema del servicio al asociado.

“En estos dos años que estaré al frente del Comité de Proveedores queremos que el grupo de asociados del Comité reciba un valor agregado de parte del Gremio, ello es una necesidad real que hemos detectado y que nos hemos planteado atender; y otra idea importante en ese mismo sentido es la organización de Ruedas de Negocios, iniciativa que consideramos vital como parte del servicio al asociado ya que es un clamor tanto de las empresas proveedoras como de las empresas e d i f i c a d o r a s y d e infraestructura contar con un entorno donde se puedan d i scu t i r t é c n i c a m e n t e l o s requerimientos de los d e m a n d a n t e s p a r a que los ofertantes los

atiendan al nivel de exigencia que requiere un sector de construcción moderno y pujante como es el peruano”, sostuvo.

“La necesidad de reunirnos es mutua y la canalizaremos a través de las Ruedas de Negocios, siendo nuestro objetivo desarrollarlas dos veces por año y para ello trabajaremos de forma coordinada con los Comités Generales de Edificaciones y de Infraestructura, esperando contar con la participación de sus miembros en el desarrollo de esta iniciativa”, preciso.

Agregó que para cristalizar dicha idea se ha conformado un grupo de trabajo cuyo objetivo será que las Ruedas de Negocios sean una realidad y se conviertan en valor agregado para los asociados de Capeco así como una futura unidad de negocio para la Cámara, detalló el presidente del Comité General de Proveedores de Bienes y Servicios de la Construcción.

“Queremos darle un valor agregado al asociado”, mencionó Pajuelo.

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ICD/Capeco presentainforme CADEIN I

sobre desarrollo inmobiliario

Estudio en Lima y Callao hasta abril 2013

La Cámara Peruana de la Construcción (Capeco), a través de su organismo básico, el Instituto de la Construcción y el Desarrollo/ICD, presentó los resultados del primer informe Capeco Desarrollo Inmobiliario (CADEIN) correspondiente a la oferta

de viviendas multifamiliares de Lima Metropolitana y el Callao.

El universo de estudio se circunscribe a los siete sectores de Lima Metropolitana y la provincia constitucional para las viviendas multifamiliares (departamentos) e involucra a la cantidad de las unidades habitacionales en oferta. Los resultados del informe se encuentran actualizados hasta abril del 2013.

El sector urbano 1 ( Lima Top) comprende los distritos de Miraflores, San Isidro, La Molina, Santiago de Surco y San Borja; el sector urbano 2 (Lima Moderna) está constituida por los distritos de Jesús María, Lince, Magdalena del Mar, San Miguel, Pueblo Libre, Surquillo y Barranco; el sector urbano 3 ( Lima Centro) está compuesto por el Cercado de Lima, Breña, La Victoria, Rímac y San Luis.

A su vez, el sector 4 (Lima Este) está conformado por Ate, Cieneguilla, Chaclacayo, Lurigancho (Chosica), Santa Anita, El Agustino y San Juan de Lurigancho; el sector 5 (Lima Norte) lo componen Carabayllo, Comas, Independencia, Los Olivos, Puente Piedra, San Martín de Porres, Ancón, Santa Rosa; el sector 6 (Lima Sur) en el que están incluidos Chorrillos, Lurín, Pachacamac, San Juan de Miraflores, Villa El Salvador, Villa María del Triunfo, Pucusana, Punta Hermosa, Punta Negra, San Bartolo y Santa María del Mar; y el sector 7, Callao, compuesto por Bellavista, Callao, Carmen de la Legua, La Perla, La Punta y Ventanilla.

Oferta total de departamentos según número de unidadesEl número de viviendas multifamiliares (departamentos) en oferta en los siete sectores urbanos de Lima Metropolitana y el Callao se expone en el Cuadro R.1. La mayor cantidad de departamentos en oferta se presenta en el sector urbano 2 (Lima Moderna) con 7 305 unidades, mientras que la menor cantidad en el 7 (Callao) con 682 unidades.

Oferta total de departamentos según precios de ventaEl Cuadro R.2 muestra por sector urbano los valores máximos y mínimos de las unidades de viviendas multifamiliares (departamentos) en oferta, así como los precios promedio ponderados.

ICD - Capeco

1. Lima Top

2. Lima Moderna

3. Lima Centro

4. Lima Este

5. Lima Norte

6. Lima Sur

7. Callao

1. Lima Top

2. Lima Moderna3. Lima Centro

4. Lima Este5. Lima Norte6. Lima Sur

7. Callao

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El precio máximo por departamento en oferta se produce en el sector urbano 2 (Lima Moderna) con US$ 2 243 255, mientras que el precio mínimo por departamento en oferta se da en el sector urbano 6 (Lima Sur) con US$ 19 796. El mayor precio ponderado se registra en el sector urbano1 (Lima Top) con US$ 285 000.

A nivel de distrito, Barranco tiene el precio máximo por departamento con US$ 2 243 255 mientras que el distrito de Ventanilla el precio mínimo es de US$ 22 504. El mayor precio ponderado se produce en el distrito de San Isidro con US$ 426 400.

Oferta total de departamentos según tamaño

El Cuadro R.3 muestra por distritos las áreas máximas y mínimas de las unidades de los departamentos en oferta, así como las áreas promedio según sector urbano.

El área máxima de departamento se encuentra en el sector 1 (Lima Top) con 634 m2 y el área mínima de departamento en el sector urbano 3 (Lima Centro) con 30 m2. (Ver Gráfico 1).

A nivel de distrito, el área máxima de departamento se produce en el distrito de Santiago de Surco con 634 m2 y el área mínima en el distrito de Breña con 30 m2.

Oferta total de departamentos según precios por metro cuadrado El Cuadro R.4 muestra por sector urbano los valores máximos y mínimos de los precios por m2 de las unidades de viviendas multifamiliares (departamentos) en oferta, así como los precios por m2 promedio ponderados. El cuadro R.7 (en la pág. siguiente) detalla estos valores por distrito.

El precio por m2 máximo por departamento en oferta se cotiza en el sector urbano 1 (Lima Moderna) en US$ 4 440 x m2, mientras que el precio mínimo por departamento en oferta se produce en el sector urbano 6 (Lima Sur) con US$ 305 x m2. El mayor precio por m2 promedio ponderado está en el sector urbano 1 (Lima Top) con US$ 1 927 x m2. (Ver Gráfico 2).

Oferta total de departamentos según metros cuadrados construidos

El mayor metrado en oferta de departamentos se localiza en el sector urbano 1(Lima Top) con una participación del 37,3%. Cuadro R.6 y Gráfico 3.

ICD - Capeco

1. Lima Top

2. Lima Moderna3. Lima Centro

4. Lima Este5. Lima Norte6. Lima Sur

7. Callao

1. Lima Top

2. Lima Moderna

3. Lima Centro

4. Lima Este

5. Lima Norte6. Lima Sur

7. Callao

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ICD - Capeco

1. Lima Top

2. Lima Moderna

3. Lima Centro

4. Lima Este

5. Lima Norte

6. Lima Sur

7. Callao

Oferta de departamentos según valor del mercadoEl mayor valor de departamentos en oferta en Lima Metropolitana y el Callao se halla en el sector 1 (Lima Top) con un valor total de US$ 1 747,3 millones. Cuadro R.8 y Gráfico 4

1. Lima Top

2. Lima Moderna

3. Lima Centro

4. Lima Este

5. Lima Norte

6. Lima Sur

7. Callao

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Excon

www.excon.com.pe

Para mayor información del evento puede contactarse con nuestros asesores a los teléfonos:

224-8865 / 224-8809 o 422*9350 / 403*8896 También lo puede hacer ingresando a la página web:

UN NUEVO MUNDO DE OPORTUNIDADES PARA EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN18 años han hecho de EXCON el más importante referente de la construcción en el país, 18 ediciones, cada una diferente y siempre con nuevas propuestas que mostrar en beneficio del sector, así como de empresas y profesionales que lo integran. Y este año, manteniendo el mismo nivel de siempre, EXCON viene con una nueva imagen reforzada de excelentes noveda-des.

EXCON ofrece este año no solo una nueva edición de la feria, sino también una nueva opor-tunidad de formar parte del encuentro más impor-tante del sector de la construcción en el país, una nueva oportunidad de actualizarse, de compartir experiencias con los profesionales y empresarios más destacados del sector, y de hacerse ver.

UN VALOR AGREGADOEn esta nueva edición, se presentará el XVIII ENCUENTRO INTERNACIONAL DE LA CONS-TRUCCIÓN, donde los profesionales y empresa-rios asistentes estarán actualizados.

Este nuevo encuentro tiene una vital importancia, dado que el 02 de Octubre en el Auditorio Princi-pal, se realizará el Symposium Internacional de Actualidad “EL VALOR DEL AGUA EN LAS CIUDADES DE HOY”, donde por primera vez se intercambiarán y pondrán en debate ideas y expe-riencias sobre la gestión del recurso agua. Este Symposium contará con una nutrida agenda de la mano de los más importantes conferencistas de talla nacional e internacional:

Se llevarán a cabo una vez más las Conferencias Magistrales y Charlas Técnicas para complemen-tar la información brindada a nuestros asistentes, y además se realizará el jueves 03 y viernes 04 de Octubre en el Auditorio Recinto EXCON, el Semi-nario Internacional “SOSTENIBILIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN”, el cual contará con un progra-ma de conferencias a cargo de los más destaca-dos expositores nacionales e internacionales, con el objetivo de mostrar los aspectos prácticos acerca de cómo implementar soluciones sosteni-bles para la industria de la Construcción.

Dentro de las novedades que EXCON ofrece en esta edición, también se llevarán a cabo como cada año las RUEDAS DE NEGOCIOS, dando paso a la VIII Rueda de Negocios Internaciona-les MAC PERÚ 2013, la cual estará organizada por PROMPERÚ y se realizará el jueves 03 de Octubre. También se realizará la I Rueda de Negocios Nacional el día viernes 04 de Octubre.

UNA NUEVA ESTRUCTURALa edición Nro. 18 trae consigo una renovada estructura, en la cual se ofrecerán cinco pabello-nes diferenciados:

• El Pabellón del Acabado• El Pabellón de Materiales de Obra• El Pabellón de Equipos y Maquinarias• El Pabellón de Constructoras Contratistas y Servicios• El Pabellón del Equipamiento e Instalaciones

El ya reconocido Paseo de las Innovaciones se presentará nuevamente como el espacio preciso para que los profesionales y empresarios presen-tes estén al tanto de lo último en tendencias y crea-ciones de la Industria.

OPORTUNIDADES QUE NUNCA SE DEBEN DEJAR PASAREXCON persigue la visión de contribuir al sector de la construcción con innovaciones y acciones que generen un cambio positivo en el mismo. Es por ello que este año traerá nuevamente el Premio CAPECO, reconociendo la innovación en Edifica-ciones, Infraestructura, Productos y Servicios.

Para una mayor tranquilidad y comodidad de empresarios, expositores y profesionales partici-pantes al momento de cerrar negocios con sus clientes, se ofrecerán nuevas Salas de Reunio-nes Exclusivas.

Con el apoyo de la cobertura de los medios de comunicación, se realizará nuevamente el Show de la Construcción, brindando a las marcas auspiciadoras la oportunidad de presentar sus productos de una forma totalmente novedosa.

(Expositor por definir)

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UN NUEVO MUNDO DE OPORTUNIDADES PARA EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN18 años han hecho de EXCON el más importante referente de la construcción en el país, 18 ediciones, cada una diferente y siempre con nuevas propuestas que mostrar en beneficio del sector, así como de empresas y profesionales que lo integran. Y este año, manteniendo el mismo nivel de siempre, EXCON viene con una nueva imagen reforzada de excelentes noveda-des.

EXCON ofrece este año no solo una nueva edición de la feria, sino también una nueva opor-tunidad de formar parte del encuentro más impor-tante del sector de la construcción en el país, una nueva oportunidad de actualizarse, de compartir experiencias con los profesionales y empresarios más destacados del sector, y de hacerse ver.

UN VALOR AGREGADOEn esta nueva edición, se presentará el XVIII ENCUENTRO INTERNACIONAL DE LA CONS-TRUCCIÓN, donde los profesionales y empresa-rios asistentes estarán actualizados.

Este nuevo encuentro tiene una vital importancia, dado que el 02 de Octubre en el Auditorio Princi-pal, se realizará el Symposium Internacional de Actualidad “EL VALOR DEL AGUA EN LAS CIUDADES DE HOY”, donde por primera vez se intercambiarán y pondrán en debate ideas y expe-riencias sobre la gestión del recurso agua. Este Symposium contará con una nutrida agenda de la mano de los más importantes conferencistas de talla nacional e internacional:

Se llevarán a cabo una vez más las Conferencias Magistrales y Charlas Técnicas para complemen-tar la información brindada a nuestros asistentes, y además se realizará el jueves 03 y viernes 04 de Octubre en el Auditorio Recinto EXCON, el Semi-nario Internacional “SOSTENIBILIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN”, el cual contará con un progra-ma de conferencias a cargo de los más destaca-dos expositores nacionales e internacionales, con el objetivo de mostrar los aspectos prácticos acerca de cómo implementar soluciones sosteni-bles para la industria de la Construcción.

Dentro de las novedades que EXCON ofrece en esta edición, también se llevarán a cabo como cada año las RUEDAS DE NEGOCIOS, dando paso a la VIII Rueda de Negocios Internaciona-les MAC PERÚ 2013, la cual estará organizada por PROMPERÚ y se realizará el jueves 03 de Octubre. También se realizará la I Rueda de Negocios Nacional el día viernes 04 de Octubre.

UNA NUEVA ESTRUCTURALa edición Nro. 18 trae consigo una renovada estructura, en la cual se ofrecerán cinco pabello-nes diferenciados:

• El Pabellón del Acabado• El Pabellón de Materiales de Obra• El Pabellón de Equipos y Maquinarias• El Pabellón de Constructoras Contratistas y Servicios• El Pabellón del Equipamiento e Instalaciones

El ya reconocido Paseo de las Innovaciones se presentará nuevamente como el espacio preciso para que los profesionales y empresarios presen-tes estén al tanto de lo último en tendencias y crea-ciones de la Industria.

OPORTUNIDADES QUE NUNCA SE DEBEN DEJAR PASAREXCON persigue la visión de contribuir al sector de la construcción con innovaciones y acciones que generen un cambio positivo en el mismo. Es por ello que este año traerá nuevamente el Premio CAPECO, reconociendo la innovación en Edifica-ciones, Infraestructura, Productos y Servicios.

Para una mayor tranquilidad y comodidad de empresarios, expositores y profesionales partici-pantes al momento de cerrar negocios con sus clientes, se ofrecerán nuevas Salas de Reunio-nes Exclusivas.

Con el apoyo de la cobertura de los medios de comunicación, se realizará nuevamente el Show de la Construcción, brindando a las marcas auspiciadoras la oportunidad de presentar sus productos de una forma totalmente novedosa.

(Expositor por definir)

Excon

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Excon

Compradores del centroy sur de América

confirman participación

Mac Perú 2013

Empresas peruanas del sector materiales y acabados para la construcción tendrán la oportunidad de hacer negocios con compradores de Centro y Sudamérica al participar en la “VIII Rueda de Negocios

Internacional MAC PERU 2013”, a realizarse el 03 de octubre en el Centro de Exposiciones del Jockey en el marco de XVIII Feria Excon.

Las empresas peruanas que participan cuentan con una atractiva oferta exportable desarrollada con un mayor valor agregado tanto en material y acabados para la construcción (cemento, baldosas cerámicas, t ravert inos, etc.) como en productos ferreteros (fregaderos, grifería, etc.)

La Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y el Turismo - PROMPERU organiza MAC PERU 2013 en coordinación con la Cámara Peruana de la Construcción (Capeco) como parte de una serie de actividades que se desarrollan con la finalidad de impulsar las ventas externas de este sector, el cual viene mostrando un incremento sostenido.

Empresas peruanas del sector materiales y acabados para la construcción se reunirán con compradores de Ecuador, Bolivia, Chile,

Colombia, Costa Rica, Guatemala, México y Panamá

Para este año, los 30 compradores que asistirán provienen de importantes empresas de Ecuador, Bolivia, Chile, Colombia, Costa Rica, Guatemala, México y Panamá.

MAC PERÚ se constituye como la principal plataforma para generar contactos y negocios relacionados con el sector de materiales y acabados para la construcción peruano e internacional.

En la versión 2012 se generaron negocios por más de US$ 10 millones, por lo que en el 2013 se espera superar esta cifra en un 10% aproximadamente. El año pasado, las exportaciones de materiales y acabados para la construcción alcanzaron los US$ 328 millones, lo que significó un incremento de 17% en relación al año anterior.

Esta rueda de negocios forma parte de las actividades que se vienen realizando para diversificar mercados y aprovechar los acuerdos comerciales suscritos con diversos países.

Para mayores informes contactarse con el 616 7400 anexo 2604 o al correo [email protected]

El año pasado, las exportaciones de materiales y acabados para la construcción alcanzaron los US$ 328 millones.

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Un espacio de contacto empresarial que dará cita lo mejor de la oferta de productos y servicios que proveen a esta industria, frente a las principales empresas desarrolladoras de obras de vivienda e infraestructura en el mercado peruano. Se llevará a cabo el 4 de Octubre

en el marco de EXCON 2013.

Primera rueda nacional de negocios

Para nadie es un secreto que el Perú viene atravesando por un excelente momento económico. A pesar que el resto del mundo se encuentra en una situación de crisis económica, nuestro país ha registrado

un crecimiento del PBI del orden del 4,8% según lo reportado por el Banco Central de Reserva en su informe Macroeconómico correspondiente al primer trimestre de 2013. Este crecimiento viene siendo impulsado por el desarrollo de sectores no primarios orientados al mercado interno.

Cerca del 11.9% de crecimiento fue lo registrado por el sector de la construcción dentro del periodo antes indicado. Dicho crecimiento viene siendo impulsado por un auge crediticio. Este crecimiento coloca al sector como el de mayor crecimiento a nivel nacional, relegando a sectores como minería, hidrocarburos y otros.

Por otro lado, de acuerdo al úl t imo Reporte de Competitividad Global 2012 – 2013, elaborado para el último Foro Económico Mundial (WEF), nuestro país ascendió seis posiciones en el Índice Global

de Competitividad (ICG), pasando del puesto 67 al 61, ubicándose como uno de los países de mejor desempeño dentro de la Región. A pesar de este alentador panorama, el ranking muestra también los desafíos y oportunidades que Perú tiene para mejorar su desempeño en innovación, infraestructura e institucionalidad, y alcanzar a países con similares niveles de desarrollo.

Del mismo modo, el actual gobierno tomando en cuenta la coyuntura económica, ha dispuesto la puesta en marcha de medidas de incentivo a la inversión, basando la mayoría de ellas en el desarrollo de infraestructura, buscando al mismo tiempo incrementar la inversión pública en el país. Con el fin de lograr el objetivo, el sector privado tiene el compromiso cursado de hacer frente a estas demandas por parte del país.

El panorama antes descrito no hace más que reafirmar y comprometer a todos los agentes que intervienen en el comportamiento del sector de la construcción y por ende, activos actores de nuestra economía, con el claro propósito de incrementar nuestra participación de manera competitiva al desarrollo sectorial.

Excon

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¿CÓMO APORTAR AL CRECIMIENTO? – ENFOQUE GREMIALPara el sector de la construcción y tomando en cuenta un enfoque de tipo gremial, la mejor manera de aportar a este crecimiento recae en la implementación y puesta en marcha de estrategias dirigidas a incrementar los niveles de competitividad sectorial.

La competitividad en el sector de la construcción, como en muchos otros sectores, viene siendo sustentada directamente por el fortalecimiento de la asociatividad empresarial. Es así que la actividad gremial juega un papel preponderante y de acción directa logrando activamente fomentar nuevos sistemas constructivos y materiales de construccióncon altos estándares de calidad, la disminución de sobrecostos, creación de un sistema hipotecario eficiente, med idas t r ibu tar ias que incent iven la construcción de viviendas,generación de empleo formal, entre otros.

De manera complementaria, otra estrategia que ha venido mostrando resultados alentadores corresponde a la generación de alianzas estratégicas entre los principales actores que intervienen el normal desarrollo del sector.

El establecimiento de alianzas estratégicas pueden estar orientadas a lograr diversos objetivos tales como: intercambiode información técnico productivos, asociaciones productivas, acotar riesgos comerciales, incrementar montos de negociación, entre otros.

I RUEDA NACIONAL DE NEGOCIOS - CONSTRU.PEConscientes del compromiso que el sector de la construcción viene asumiendo, liderando en términos de productividad a la economía peruana, la Cámara Peruana de la Construcción (Capeco) en coordinación con los diversos Comités que la conforman vienen implementando actividades de contacto empresarial,

con el claro objetivo de facilitar el contacto entre los principales agentes que intervienen en el desarrollo del sector, promoviendo alianzas estratégicas técnico – comerciales y como consecuencia generando mayor competitividad sectorial.

Prueba de lo antes indicado es la puesta en marcha de la “I Rueda Nacional de Negocios de la Construcción” CONSTRU.PE, un espacio de contacto empresarial que dará citalo mejor de la oferta de productos y servicios que proveen a esta industria, frente a las principales empresas desarrolladoras de obras de vivienda e infraestructura en el mercado peruano.

Este evento congregará como principales ofertantes a las más importantes empresas productoras y comercializadoras

de materiales y acabados para las construcciones nacionales y transnacionales que operan en nuestro mercado, debidamente representadas por sus gerentes comerciales, gerentes y jefes de ventas, representantes de ventas,entre otros. Complementariamente,en calidad de demandantes, tomarán parte las más prestigiosas empresas públicas y privadas encargadas del desarrollo de obras de vivienda, infraestructura y edificación, debidamente representadas por los gerentes de compra, jefes de compra, gerentes y jefes de logística, gerentes y jefes de operaciones, entre otros.

Con el f in de aportar al éxito del evento, CONSTRU.PE, se llevará a cabo en el marco de la “XVIII Exposición Internacional de Innovaciones de la Construcción – EXCON”, la cual,con el transcurso de los años,se ha constituido en la principal plataforma comercial del sector.

Excon

Gerard Fort Dasso, gerente de Venta de SODIMAC y presidente del comité organizador de CONSTRU.PE

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Sector

“Es necesario construir cuidades sostenibles”

Peru Green Build 2013

Se dice que el 50% de la construcción mundial es verde, es decir, construcciones cuyo impacto en el medio ambiente ha sido reducido hasta donde la tecnología actual (y los costos) permitan. Es la moda. Actualmente, en nuestro país existen seis

edificaciones denominadas “verdes” y se calcula que en el 2015 la cifra llegará a 20. El edificio Platinum Plaza fue el primer inmueble verde del país, y está ubicado en el centro de San Isidro. Dicho inmueble cuenta con un sistema de iluminación inteligente, con sensores en sus griferías y con alfombras hechas con material reciclado, pinturas de baja emisión de gases tóxicos y un sistema de supervisión energético. Serán veinte, probablemente; no obstante, serán pocos para un país de millones.

Por ello se realizó el Peru Build 2013, iniciativa que busca difundir más estas tecnologías. Capeco también estuvo invitado. En nombre de la institución habló el ingeniero Luis Yamada.

Mejores ciudades son posiblesEl sector privado de la construcción peruano, que es representado por Capeco, según el moderador del evento, Guido Valdivia, será responsable de más del 60% de

El ingeniero Luis Yamada, en representación de Capeco, habló en el Peru Build 2013, iniciativa que busca difundir más estas tecnologías. Lo hicieron también el Ministro del Ambiente, el Colegio de Arquitectos, el Colegio de Ingenieros y expositores de seis potencias mundiales de la sostenibilidad: Estados Unidos, Inglaterra, Sudáfrica, Singapur,

Taiwán y Alemania, entre otros.


las inversiones en infraestructura en los siguientes cinco años. Es más, hoy por hoy, según Valdivia, “la edificación, prácticamente el 90%, la hace el sector privado”.

Luego de esta introducción, el ingeniero Yamada comenzó su intervención. Dijo que, Capeco, desde hace ya algún tiempo, se ha preocupado por el medio ambiente, por la planificación urbana y por el desarrollo sostenible de la ciudad. “Desde el período pasado, la Cámara tuvo como iniciativa el programa ‘Un ciudad mejor es posible’. Hablando de los problemas que hemos tenido como sector privado, uno de ellos ha sido el tema de la informalidad en la construcción. El 70% de las construcciones en el país son informales. Es decir, son casas levantadas sin previos estudios técnicos, sin materiales adecuados y demás”.

Yamada mencionó que las personas que más edificaciones informales erigen son los migrantes. “Esto nos muestra que más de la mitad de la población del país está en la costa. Al final, pues, tenemos ciudades abarrotadas y desordenadas. En el tiempo, la familia que se asentó crece, progresa, construyen un primer piso, luego un segundo piso, tercer piso y en lugares donde los servicios básicos no existían. Y luego demandan estos servicios al Estado. Esto ha originado que nuestras ciudades crezcan en forma totalmente desordenadas”.

“En nuestro país tenemos aproximadamente 37% de área ocupada. Nos resta el 63%. No todo este terreno es ocupable pero quizá contemos con un 30%& adicional”, dijo el representante de Capeco.

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Sector

Para solucionar este problema, muy vinculado a la contaminación, y a la poca interiorización del costo de la energía, el agua y a una ciudad para ciudadanos, es formalizar a todos. “Estamos haciendo esfuerzos para que se logre dentro del Comité de Formalización. Debemos crear una migración al revés —refirió el ingeniero—. Debemos lograr que estas personas que vinieron, aunque ya no son las mismas, ahora son los hijos y nietos, vuelvan a sus lugares de origen o a lugares similares”.

Yamada sostuvo que una solución para detener la informalidad en el país, que se da sobremanera en la costa, es construir ciudades sostenibles, complejos de salud, educación, de esparcimientos adecuados y donde el traslado de la población sea fácil, la producción de energía sea renovable y donde tengamos la capacidad de producir bienes y servicios que generen riqueza en partes del país despobladas. De ese modo, podría mitigarse el crecimiento desordenado de las ciudades de la costa y de Lima principalmente. “Parece un sueño pero en nuestro país tenemos aproximadamente 37% de área ocupada. Nos resta el 63%. No todo este terreno es ocupable pero quizá contemos con un 30%& adicional en donde podamos crear ciudades adecuadas, sostenibles, donde las personas puedan vivir cómodamente”.

Por otra parte, Yamada, quien es miembro del Comité de Ahorro Energético y Construcción Sostenible, manifestó que Capeco ha participado en varias iniciativas con el Gobierno, con el Ministerio del Ambiente y en proyectos de cooperación técnica con la cooperación técnica canadiense. Uno de los últimos emprendimientos de este comité, por ejemplo, es la norma técnica peruana M 110, esta norma se refiere al confort técnico y lumínico con eficiencia energética que trabaja con el Ministerio de Vivienda, Saneamiento y Construcción. “Esta norma será un marco de cómo se debe construir de forma sostenible y tener como base una norma. en principio se aplicará a todas las construcciones realizadas por el Estado, en donde se va a tener en cuenta el confort interior de las personas. Pensamos que este borrador estará terminado en este mes de julio, ya listo para la consulta pública…Eso es lo que estamos haciendo como sector privado. El sector privado no solo está interesado en ganar dinero. Creemos que tenemos un deber muy grande con el país”.

Para concluir, el ingeniero Yamada dijo que “una ciudad no es limpia porque su sistema de limpieza sea mejor, porque tenga más tachos y tenga más camiones que recolecten los residuos; una ciudad es limpia porque sus ciudadanos son limpios”.

Que no se convierta en elitistaEn el conversatorio también participó el ministro del Ambiente, Manuel Pulgar Vidal. El funcionario hizo una descripción de la construcción sostenible y los desafíos que enfrenta el sector para los próximos años. “La primera reflexión, muy genérica pero importante, es que nunca como hoy el mundo ha tenido la oportunidad de darle al concepto de sostenibilidad mucha relevancia. Este concepto tiene 26 años de vigencia, antes de la cumbre de Río 92, en la que se acuñó el término”.

El jefe de la cartera de Ambiente reconoció que el país necesita construcciones sostenibles, edificios verdes, mas estos deben ser hechos para todos y en todo el territorio. “Hay que llegar a la gente con este concepto porque la gente es la que más lo necesita. Es la ciudad la que va a interioriza r el concepto, está bien que haya un edifico verde en lima, en San Isidro, es buenísimo. Pero el concepto no debe volverse elitista porque si se vuelve elitista la sociedad no lo apropia, y si la sociedad no lo apropia, el concepto no se difunde y, entonces, no puede haber una política pública en ese sentido”, manifestó el ministro del Ambiente. “Seamos conscientes: tenemos ciudades, construcciones y patrones

de poca sostenibilidad en todo el país. No hemos planificado las ciudades. No hemos dictado patrones urbanísticos para orientarnos hacia una construcción verde (…) Entonces no hay construcción sostenible si no le damos a la sociedad información de cuánto pierde o que es lo que significa o cuanto se está exponiendo.Las políticas públicas deben hacerse con el sector privado. Y requiere un esquema de gobernanza. Y exige la participación del sector privado y mucha participación social”.

Objetivo: eliminar la pobreza¿Cuáles son los retos de la ingeniería para promover las construcciones sostenibles? Muchos. Carlos Herrera Descalzi, el decano nacional del Colegio de Ingenieros del Perú, mencionó que la sostenibilidad, en todo, guarda relación con la supervivencia de la humanidad. “Desde hace algunos meses somos 7,000 millones de habitantes en el planeta tierra, de los cuales el 50% está lejos de alcanzar los estándares de vida a los que aspira como seres humanos. Y, pues, el norte de su vida es alcanzar esos niveles. Lograr esos niveles demanda recursos naturales. El planeta resiste más o menos 5,000 millones de personas para los estándares de vida que tenemos actualmente. Somos 7,000 y para el año 2050 seremos 9,000 millones”, expresó Herrera. “No obstante, la tecnología ha permitido multiplicar los recursos al alcance del ser humano. El sentido de la economía ha sido la ruta de buscar el menor costo, de las fuerzas más baratas de conseguir pero han producido un daño ambiental terrible. Y la humanidad está en un momento de límites”.

Según Herrera, uno de los problemas más inmediatos del medio ambiente y de la sostenibilidad de la humanidad (léase supervivencia), es la pobreza. Si no solucionamos este problema, primero, la sostenibilidad, en todos los sectores, dejó entrever, será imposible. “A los pobres no les interesa un largo plazo cuando no tienen un corto plazo”, acotó.

Luis Yamada, iniciando su intervención.

La importancia de quererEl decano del Consejo Profesional de Lima del Colegio de Arquitectos del Perú, José Enrique Arispe Chávez dijo lo que va a cambiar a Lima, a cualquier centro urbano, es el amor por él. “Creo es una síntesis muy bien acuñada porque si no existe el amor por la ciudad es poco lo que podemos hacer por la sostenibilidad. Las ciudades necesitan planearse. Lima y otras ciudades no tienen un plan de desarrollo y todas las instituciones, de alguna manera, somos un poquito responsables. Debemos preguntarnos qué tipo de ciudad queremos para el 2035, cuando Lima cumpla quinientos años, qué tipo de ciudad les dejaremos a nuestros hijos”.

En su primera edición, Peru Green Build 2013 reunió expositores de seis potencias mundiales de la sostenibilidad: Estados Unidos, Inglaterra, Sudáfrica, Singapur, Taiwán y Alemania. El evento se realizó los días 28 y 29 de junio en The Westin Lima Hotel & Convention Center.

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Infraestructura

610 km de conservación vial, el más extenso del país

Inversión de S/. 240 millones

Como siempre hemos sostenido, las carreteras, los caminos, en general las v ías de comunicación son los pilares principales que sostienen el desarrollo de los pueblos, pues sin ellos sería imposible que se puedan comunicar

entre sí, y si no existe comunicación, los diversos pueblos estarían condenados a la pobreza y estancamiento. Por esta razón, una de las tareas primordiales de cualquier gobierno es construir, ampliar y dar mantenimiento a la red carretera.

La geografía peruana es muy agreste en determinadas zonas del país, donde se pueden encontrar abismos, riesgos de derrumbes, bajas temperaturas, lugares montañosos, calor extremo y suelos poco propicios; por ello la construcción y mantenimiento de carreteras sigue siendo una tarea que requiere grandes esfuerzos.

En este contexto, el Consorcio Gestiones Viales del Norte, constituido por las empresas Odebrecht Operaciones y Servicios y Obrainsa, se adjudicó el proyecto de Conservación Vial por Niveles de Servicio del Corredor Vial: Hualapampa – Puesto Vado Grande, Sondor – Ambato, Huancabamba – Canchaque y Socchabamba – Ayabaca.

Con la finalidad de brindar mayores detalles sobre la obra, Construcción e Industria conversó con Fernando Olivera Oblitas, Director de Contrato del proyecto.


“El proyecto se desarrolla mediante un Programa de Conservación Vial diseñado para garantizar el oportuno mantenimiento de la carretera y permitir su funcionamiento sin bloqueos ni interrupciones. La estrategia de intervención dividida en Corredores Viales busca la consolidación de “corredores económicos” que beneficien directamente a las comunidades aledañas, asegurando la transitabilidad, contribuyendo al tráfico continuo, confortable y seguro”, señaló el funcionario.

Las obras del Corredor Vial se iniciaron en octubre de 2012 con la finalidad de contribuir al desarrollo sostenible de los pueblos situados en la zona de influencia, cuya longitud es de 610 km que lo convierte en el contrato de conservación vial más extenso del Perú, desarrollándose principalmente entre los 2,800 msnm en Ayabaca y a 500 msnm en Huancabamba, departamento de Piura.

El director de Contrato del proyecto, Fernando Olivera Oblitas, destacó entre los principales beneficios de esta obra la interconexión de las localidades más aisladas de Piura, que de acuerdo al Informe sobre Desarrollo Humano Perú 2009, que fue elaborado por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, han sido consideradas entre las regiones más pobres del país.

Otros de los beneficios que brindará el Corredor Vial, agregó, son la reducción del tiempo de recorrido, la

Las obras del Corredor Vial se iniciaron en octubre de 2012.

708-0138 /

[email protected]

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generación de confort al usuario, mejoras en la seguridad vial, así como la intervención inmediata de la vía.

Actividades principalesAñadió que el Programa de Conservación Vial se desarrolla en tres etapas:

La primera denominada transitabilidad, que consiste en realizar acciones para dejar la vía transitable con un nivel apropiado de servicio, logrando un primer nivel de confort para el usuario y buscando a la vez el tránsito continuo a lo largo de toda la vía no asfaltada.

La segunda corresponde al mantenimiento periódico, consistente en la ejecución de pavimentación básica a través de la regularización del material existente y/o material de cantera con el empleo de agentes estabilizantes y un recubrimiento con mortero asfáltico y señalización horizontal, vertical y guardavías. Asimismo comprende la construcción de alcantarillas, muros, badenes entre otros.

Y la tercera etapa, que busca mantener durante el tiempo restante hasta completar los 5 años de contrato, todas las estructuras ejecutadas.

Adicionalmente, el servicio de conservación vial implica la atención de eventos imprevistos que puedan obstruir el libre tránsito, como accidentes o emergencias vehiculares, derrumbes, pérdidas de plataforma, entre otros. Igualmente contempla la implementación de campañas de educación y seguridad vial, sensibilización y cuidado de la vía.

Considerando el objeto de este tipo de servicios, que es el de realizar una intervención básica a fin de levantar el tránsito y que luego se ejecute la vía definitiva, no se contempla el diseño geométrico; sin embargo, contractualmente es aceptable realizar ensanchamientos en donde la vía, por temas de seguridad, lo amerite, detalló Olivera Oblitas.

Infraestructura

El servicio de conservación vial implica la atención de eventos imprevistos que puedan obstruir el libre tránsito.

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Infraestructura

A la fecha la obra congrega a casi 800 personas, utilizando para el efecto equipamiento convencional para una carretera, además de los equipos de estabilización especiales de acuerdo a la tecnología a emplear.

Dificultades“Sin duda, es el aspecto de seguridad, pues construimos la vía en tramos donde se presenta gran dificultad para maniobrar los volquetes de carga pesada. Asimismo, la logística de abastecimiento, considerando el estado de los accesos, hace que transportar un equipo de un lugar a otro resulte en ocasiones logros importantes para la gestión”, precisó Olivera Oblitas.

Inversión

Este tipo de contratos de pequeña inversión (S/. 240 millones de soles) permite al Estado tener una pronta intervención en vías. De esta forma, el Estado administra de una manera inteligente la inversión asegurando el mantenimiento de la vía por 5 años.

Por otro lado, Fernando Olivera resaltó que el proyecto específico se realiza en la provincia que ocupa el lugar 192 de las 195 menos atendidas en el Perú, y que la posibilidad de brindar un apoyo a esta realidad, compensa los esfuerzos del equipo responsable de ejecutar la obra en el menor tiempo posible.

Aspectos técnicosSegún detalló el Director de Contrato del proyecto, se viene empleando una base estabilizada con aditivos químicos que aseguran un diseño con vida útil de 5 años. Igualmente añadió que el proceso constructivo consiste en lo siguiente: – Identificación de las características físicas y químicas

del material existente – Determinación de la necesidad de agregar mayor

cantidad de material de acuerdo al espesor de diseño o características de material deseado.

– Adición de aditivo sólido con el empleo de camión distribuidor de cemento u otro

– Ingreso de Motoniveladora para hacer un escarificado inicial de la plataforma a trabajar

– Incorporación del aditivo líquido con cisterna, en este caso se emplea la Tecnología PROES

– Ingreso de la máquina estabilizadora de suelos que realiza el mezclado del suelo existente o el incorporado con los aditivos líquidos y sólidos en un espesor constante

– Ingreso de equipo de acabado y refine: motoniveladora y rodillos lizos

– Imprimación convencional

– Colocación de mortero asfáltico según diseño: monocapa o slurry seal

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Infraestructura

HAUG S.A. y su desarrollo regionalExpansión Internacional

Haug S.A. – Ingenier ía , Construcc ión, Montaje – empresa peruana líder del sector metalmecánicocon 64 años de servicios, además de mantener la prioridad de sus proyectos en el Perú, ha incursionado exitosamente en varios

países de la región.Para ello, su Directorio determinó la política a seguir, con el fin de alcanzar calificaciones internacionales en tres primordiales aspectos.

CalidadTanto en Gestión de Calidad como en Aseguramiento y Control de Calidad, Haug S.A. fue la primera empresa del sector en obtener en el año 2002 la certificación ISO 9001:2000 y las recertificaciones en los años 2005-2008, paraluego migrar a la versión 2008, alcanzando la certificación ISO 9001:2008, vigente hasta el 2014.El año 2003 obtuvo la certificación del American PetroleumInstitute - API, la que ha sido renovada durante los años 2006, 2009 y 2012. En el año 2008, HAUG alcanzó la certificación “Hecho en el Perú” yen el 2009la certificación del American Society of MechanicalEngineers - ASME.

SeguridadEn seguridad, Haugimplantó efectivos programas y políticas de seguridad en sus diversas operaciones. Asimismo, llevó a cabo un riguroso seguimiento en este tema, logrando numerosos reconocimientos y premios otorgados por Aga, Antamina, Mapfre Perú, Bechtel – Cosapi, Kvaerner - BHP Bill iton, SGS, Minera Yanacocha, Fluor – SPCC, DoeRun Perú, SouthernCopper, VotorantimMetais, FluorTechint,

Petroperú,alcanzando en varias oportunidades primeros premios nacionales en seguridad. HAUG también ha sido distinguido con el premio nacional Kgori.

Desde el año 2010, Haug S.A. es la primera empresa trinorma certificada con SGS:ISO 9001:2008, 14001:2004 y OHSAS 18001:2007.

Responsabilidad social empresarialEn Responsabilidad Social Empresarial, Haug S.A. mereció en dos oportunidades el Primer Premio Nacional

Planta de fraccionamiento para OHL.


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Infraestructura

en Responsabilidad Social Empresarialentre las más grandes empresas del país y, gracias a estos, actualmente se ubica como una de las treinta mejores empresas para trabajar, según Great Place toWork. HAUG S.A., desde el 2010, es miembro de la Asociación de Buenos Empleadores-ABE.

Como resultado de la política, acciones y logros anteriores, se detallan en este artículo la realización de dos proyectos importantes:

Ampliación de la mina Los Bronces, en ChileEn Marzo de 2010, Anglo American Sur S.A. – ASUR, a través de su agente Bechtel Chile Ltda, contrató a Haug S.A. para que realizase la ejecución,llave en mano,de 18 tanques de proceso para su mina Los Bronces. Estos tanques están situados en Las Tórtolas a 800 m.s.n.m., y en Confluencia, a 3,200 m.s.n.m., a 60 km y a 130 km al norte de Santiago de Chile, respectivamente.

Ampliación de la plantade fraccionamiento en PiscoA través de la empresa OHL Industrial de España, Haug S.A. realizó las obras civiles de la ampliación de la sala de control y eléctrico y de la Sala Satélite 1; la ingeniería de detalle, suministro, fabricación y montaje de 1,350 toneladas de estructuras metálicas; la fabricación de

39,000 pulgadas diametrales de Spools ( tuberías habilitadas y soldadas que incluyen codos y, luego, son transportadas a las obras para su fácil montaje en sitio) y el montaje mecánico de 72,000 pulgadas diametrales de Spoolsy tuberías de diversos diámetros; prefabricación y montaje de 1,600 metros de tuberías HPDE ymontaje mecánico de 500 toneladas de equipos del proceso.

Tanques de procesamiento construidos para mina Los Bronces, en Chile.

Primera provincia

La cinta de plástico preformado para demarcación vial 3M Stamark ha empezado a ser utilizada en provincias. Cusco ha sido la primera en el interior del país donde se ha instalado este moderno material que reemplaza a la pintura. El 3M Stamark es para señalización horizontal de calles y carreteras, es durable y, en condiciones húmedas y secas, posee una gran reflectividad de luz.

La Municipalidad Provincial del Cusco ha realizado la adquisición respectiva de este material para la señalización horizontal de las avenidas El Sol y, próximamente,Tullumayo y Garcilazo. En total se ha demarcado casi un kilómetro y medio con esta cinta preformada, la misma que

proporcionará a los conductores la seguridad y visibilidad necesaria en el tránsito por la ciudad, así como a los peatones, la gran mayoría turistas, que acuden a conocer las atracciones turísticas de la capital del Imperio Inca.

Las principales características de esta cinta preformadason:altamente visible por su tecnología retroreflectiva, pues brilla entre dos a cuatro veces más de lo que una pintura nueva con un buen sembrado de microesferas de vidrio lo hace, incluso en condiciones húmedas, y dura entre cuatro y seis veces más que la pintura

Es de fácil aplicación por contar con un potente adhesivo sensible a la presión, el cual la hace autoadhesiva. Estas cintas son

empleadas para pavimentos rígidos y flexibles; exceden ampliamente los coeficientes mínimos de reflectividad exigidos por la normativa existente.

Cinta para pavimento de 3M Starmark señaliza casi un kilómetro y medio

de avenidas del Cusco

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Infraestructura

Central hidroeléctrica Chaglla

Treinta jóvenes y adultos fueron capacitados durante seis meses por la empresa Odrebecht para el manejo de diferente tipo de maquinaria pesada. Doce de ellos se han vuelto expertos en el manejo de las jumbo DT 280, mientras

que los restantes 18 son ahora duchos en la operación de diferentes equipos de línea amarilla como cargadores frontales, excavadores, grúas, entre otras.

Este módulo de capacitación técnica, que forma parte del programa CREER que Odebrecht aplica en todas las obras que realiza alrededor del mundo y el cual es pilar importante de su política de responsabilidad social y relacionamiento comunitario, se desarrolló con el objetivo de que los egresados se integren al personal que la empresa viene empleando para la construcción de la central hidroeléctrica Chaglla.

Las clases duraron seis meses. Algunos de los alumnos, quince varones y cinco mujeres, se incorporarán a las obras que la brasileña ejecuta en Chaglla; los que no, tendrán que esperar pues serán absorbidos por la empresa, paulatinamente.

Ernesto Sánchez Herrera

Odebrecht capacita en operación de maquinaria pesada a treinta

personas de su zona de influencia

Por ello, el Ing. Luis Fernando Caicedo, gerente de Equipos de la Central Hidroeléctrica Chaglla, dijo que por ahora se tienen ocho plazas disponibles para los egresados, por lo que se seleccionará a los primeros puestos para ocuparlas. En cuanto a los 22 restantes, aseguró que en el transcurso del año se les iría absorbiendo a la empresa de manera paulatina.

Los jóvenes capacitados provienen de la zona de influencia del proyecto, es decir de las comunidades de Hidropampa, Huanipampa, Chincharito, Monterrey, Santa Rita Alta, Santa Rita Sur y Pampamarca, pertenecientes a los distritos de Chaglla y Chinchao, en la región Huánuco. Todos ellos fueron cuidadosamente seleccionados, pasando por pruebas físicas, psicotécnicas y de comprensión lectora.

Los treinta que recibieron la capacitación durante seis meses en el manejo de maquinaria pesada y jumbo DT 280.

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y personal, además de estructura y operación de maquinaria pesada y jumbos DT 280. Tras lo cual, los alumnos realizaron prácticas en simuladores, inicialmente, y luego en el campo, aprendiendo a operar maquinaria y afrontar contingencias que podrían darse en el ejercicio de su labor.

Habrá otraPara la próxima convocatoria, que será la tercera, se prevé captar a un número similar de alumnos, “pero esperamos captar más mujeres”, afirma Bedoya, y es que el número de ellas es importante en las comunidades impactadas. Otro punto importante a destacar es la infraestructura para la capacitación, dentro del campamento se han instalado aulas totalmente equipadas para dictar las clases, nada tienen que envidiar a centros de capacitación de otros lugares.

Además, se disponen de las maquinarias necesarias para las prácticas. “Nuestra capacidad es de 30 personas, no podemos aceptar más ni menos”, nos dice, una sonriente Licia, satisfecha por la labor cumplida. Pues gracias al programa CREER se han beneficiado a miles de pobladores de la zona, los cuales tienen esta obra, una oportunidad de desarrollo y mejora en la calidad de vida.

Infraestructura

Licia Bedoya, responsable del programa CREER, señaló que esta es la primera vez que Odebrecht aplica este programa en el Perú, y la dirección se encuentra satisfecha con los resultados, pues en la primera edición se tuvieron a 14 seleccionados. Todos ellos ya están laborando en la obra. Por su parte, Hugo Montenegro, gerente de cuentas de Sandvik Construction, indicó que las jumbo DT 280, que vendieron a Odebrecht, son usadas para las labores de tunelería, presentando un gran performance a la fecha. Por eso, ellos asumieron casi el 100% del financiamiento del capacitador en operación de estos equipos, a fin de tener más operadores.

ProcesoEl éxito de esta convocatoria se debe, en gran medida, a la estructura de comunicación. Bedoya, por ejemplo, cuenta que “el programa surgió en el 2010, antes de iniciar la construcción de la obra [la central hidroeléctrica Chaglla]. Fuimos a las comunidades de Chaglla y Pillao para informarles sobre el cambio que iba a darse con la obra; se hicieron también módulos de seguridad, salud, medio ambiente, psicología, les brindamos conceptos de cómo adaptarse a la posibilidad de trabajar con nosotros y que vayan advirtiendo de los peligros que puedan surgir por los cambios que puedan darse por la maquinaria y cambios que puedan darse en su entorno. Estos módulos duraban una semana”.

La convocatoria para este programa fue para todos. No obstante, había requisitos: ser mayor de edad, tener DNI y saber leer y escribir. Acudieron alrededor de cuatro mil personas, pero como las condiciones eran que sepan leer y escribir y contar con las mínimas capacidades para comprender lo que se lee y escucha, tras esto quedaron 1286 personas, de las cuales eran 460 mujeres (…)Para este segundo módulo se tuvieron 110 candidatos que pasaron las primeras etapas de selección, pero tras una evaluación psicotécnica y examen en simulador, quedaron 30 alumnos, de los cuales cinco son mujeres, lo que nos alegra, porque en la capacitación pasada se tuvieron solo dos. Esperamos que en la tercera capacitación, que iniciaría en agosto, se tenga un mayor número de ellas”, aseveró Bedoya.

Capacitación Durante el periodo de capacitación, estos jóvenes recibieron una serie de beneficios como vivienda, alimentación, uniformes, implementos de seguridad, material educativo, seguro contra riesgos, atención médica, pruebas en campo, esparcimiento y una asignación económica mensual, además de charlas de seguridad y liderazgo, entre otros beneficios. Bedoya lo explica así: “Se les enseña desde cero; la capacitación duró seis meses. Esta tuvo una estructura. Primero se brindó conocimientos en seguridad en el trabajo, salud ocupacional y salud en general para mejorar calidad de vida. Primero son los módulos básicos, se les certifica y se les invita a participar en los módulos técnicos, rinden examen y los que aprueban inician la capacitación. La empresa les brinda alimentación, hospedaje, seguro CTR y una bonificación mensual”.

Durante la capacitación, que demandó una inversión mensual aproximada de USD 30,000, se brindó conocimiento en seguridad laboral y salud ocupacional

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Aniversario

Marcan: 25 años en el mercadoEmpresa inmobiliaria y constructora sigue creciendo

Marcan, empresa constructora e inmobiliaria, lo ha entendido así y con la experiencia ganada en sus primeros 25 años, se al ista para

diversificar su cartera de productos con edificios de departamentos premium y oficinas con instalaciones y servicios de vanguardia, además de extender su presencia fuera de Lima. La primera ciudad del interior donde ha incursionado es Arequipa; Piura está en camino.

La compañía fue fundada en 1988 por Humberto Martínez Canales y su esposa, Lucía Díaz Rodríguez, quienes por cuestiones de trabajo llevaban varios años viviendo en Lima. Tras renunciar a sus respectivos empleos, pusieron en marcha el proyecto emprendedor que llevaban planificando por buen tiempo.

1988 fue uno de los más difíciles de la historia del Perú. Las crisis políticas y económicas iniciadas en 1987 se hacían sentir, y más con el intento de estatización de la banca y con el incremento de la inflación. Y, en general, la década de 1980 estuvo marcada por el inicio de cambios radicales en el mundo, como la caída del Muro de Berlín, que marcó el fin del bloque soviético. Quizás no era la época más adecuada para independizarse y comenzar desde cero un negocio como el constructor, que por esos años dependía mucho de la coyuntura económica y política.

“La inflación de 1988 bordeaba el dos mil por ciento; en 1989 fue de tres mil 398 por ciento, la de 1990, 7,500 por ciento. La inflación acumulada en el primer período de García fue de dos millones por ciento. El PBI cayó once por ciento en 1988 y 7% el año anterior. Lo que hacía la gente era irse del país porque, además, el terrorismo crecía sin que el gobierno pudiera contener su ingreso a las zonas urbanas. Entonces, fundar una empresa, era, en todo sentido, una aventura”, sostiene Humberto Martínez Díaz, hoy gerente general de Marcan e ingeniero civil como su padre.

Las bodas de plata son una celebración especial para las empresas. Si se ha logrado consolidarla, tras los primeros años que suelen ser difíciles, particularmente cuando el entorno económico y social no es el ideal, entonces es momento de planificar proyectos más ambiciosos que refuercen el crecimiento y, al mismo tiempo, otorguen mayor

valor a la marca.

Germán Loyaga AliagaJean Piere Fernández

La empresa comenzó con edificios multifamiliares pequeños, construcciones que su reducido capital y lo que las eventuales sociedades con otras personas les permitía realizar. A su vez, empezaron a brindar servicios de construcción a terceros. Con el paso del tiempo, la oferta de trabajo fue incrementándose. “En los años noventa, la economía del país se recuperaba; la inversión pública empezó a crecer y las obras de la empresa dejaron de ser solo de vivienda multifamiliar”.

Marcan, en esa época, amplió su cartera de servicios: construyó colegios, ejecutó trabajos de agua potable, pistas y veredas. Estuvo abocada, básicamente, a realizar obras urbanas. “La empresa siempre ha hecho obras de edificación o de infraestructura, pero urbanas. Y solamente en casos puntuales hemos desarrollado proyectos que no están en los cascos urbanos sino en centros poblados pequeños, como colegios o centros de salud en lugares muy alejados de las ciudades”, indica su gerente general.

Ing. Huberto Martínez, gerente general de Inmobiliaria y Constructora Marcan.

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Aprendizaje y desafíosDos acontecimientos remecieron los planes de la empresa y la colocaron en una delicada situación operativa, a la que se sumó un nuevo periodo de desafíos económicos. Se trata del temprano fallecimiento de sus fundadores: el ingeniero Martínez, en 1996, y la señora Díaz, el 2001. En ese lapso de cinco años, estallaron las crisis en el mundo emergente (México, Rusia y Tailandia, entre otros países del Lejano Oriente). “La segunda mitad de los años noventa fue complicada en el mundo; y en el Perú se exacerbó por la crisis política que llegó a afectar la gobernabilidad del país”.

Es así que en el 2000 el sector constructor peruano tenía sus cuentas en rojo y Marcan logró mantenerse operativa sacando adelante proyectos de viviendas multifamiliares y cerrando contratos con el Estado: construyó colegios, centros de salud. También edificó colegios privados. Tras el fallecimiento de su madre, en agosto del 2001, Humberto Martínez Díaz, el hermano mayor de 25 años, se hizo cargo de la empresa, apoyado, “por un grupo de personas que trabajaban con mi madre”. Era –destaca– un grupo pequeño conformado básicamente por mujeres.

Los primeros años de la nueva gerencia de Marcan no fueron de los mejores pues la convulsa situación política –que alcanzó su cénit con la renuncia de Alberto Fujimori a la presidencia y la designación de un gobierno de transición– había dejado de lado todo lo relativo al aspecto económico. Y la construcción es una de las actividades más sensibles a la paralización del aparato productivo.

Confianza y aperturaLa recuperación económica que se inició con el gobierno de Alejandro Toledo y prosigue hasta hoy, y Marcan ha logrado consolidarse. Pero la mejoría de las condiciones económicas no es suficiente para que una empresa pueda disfrutar los beneficios del crecimiento. Es por ello que las ganas de trabajar y la mística que forjaron los fundadores se mantuvieron en Marcan, que de ser una empresa familiar se había convertido en una gran familia.

“La gente trabaja aquí confiando en lo que hacen los compañeros. Obviamente, tenemos muchas normas, pero de nada servirían si no hay confianza entre todos. Hay mucha apertura para que la gente diga en qué se equivocó, lo que nos permite detectar los errores cuanto antes y remediarlos rápidamente; se intercambia mucha información”, explica su gerente general.

La empresa también aplica políticas de división de funciones que apuntalan su eficiencia: todos tienen claro qué hacer y cómo. “Las instrucciones dentro de la empresa siempre están alineadas con los valores declarados y las leyes peruanas. Los contadores tienen claro lo que tienen que hacer porque su actividad se basa en las normas contables; los ingenieros civiles tienen claro lo que tienen que hacer porque su actividad se basa en los reglamentos de construcción y así. El sector construcción es uno de los más regulados en el país. Está sobrerregulado. Hay un reglamento de edificaciones, de salud, de cómo se les debe pagar a los trabajadores. Entonces, no hay nada más que ¡trabajar, trabajar y trabajar!”.

Edificio Quattro 2011.

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Una tercera y última razón tiene que ver con el mal momento por el que atravesaba el sector construcción en el 2000. “Cuando decidimos volver a hacer viviendas multifamiliares, que fue en el 2003, no habían muchos haciéndolo en el país”.

“Había constructores pequeñitos. Quizá porque éramos más jóvenes, teníamos menos temor y arriesgábamos más. Y arriesgábamos en todo sentido de la palabra: en la compra de terrenos, en la contratación de personal”, recuerda el ejecutivo.

“El sector dudaba en contratar trabajadores; nosotros lo hacíamos y con arreglo a ley. Buscábamos vincularlos con la empresa, cosa que parecía complicado para alguien que ha vivido dos o tres crisis financieras. Esto nos permitió formar equipos, empezar a destacar en un momento en que nadie quería destacar. La mayoría permanecía como con pies de plomo, mirando si es que los dos o tres años de crecimiento económico eran ciertos”.

Las circunstancias, en cierta medida, jugaron a favor de Marcan, aunque esto no hubiese funcionado si él

no hubiera actuado con osadía. “Si hoy por hoy alguien intenta hacer crecer una empresa inmobiliaria, le va a resultar muy difícil. Habría que tener un perfil de riesgo demasiado alto o mucho dinero, porque hoy el sector ya maduró. En el 2003, no es que era más fácil, sucede que no había casi nadie. Quien entrara, y lo hiciera profesionalmente, como creo que lo hicimos nosotros, en orden, cuidando la imagen y que esta fuese coherente con lo que se hacía, hubiese crecido”.

Más allá de LimaDesde que Marcan inició su segunda etapa, tras la partida de sus fundadores, ha construido alrededor de 30 proyectos inmobiliarios (unos 1,500 departamentos), todos en Lima. Ahora pone la mira en el resto del país. “Como parte de nuestra evolución, hemos pasado de analizar los materiales, a analizar las viviendas y luego las ciudades. Y hemos entendido que las ciudades intermedias en América Latina funcionan. Una ciudad como Arequipa, que cuenta con un millón de habitantes, funciona a la perfección”.

Es precisamente el mercado inmobiliario de la capital mistiana el que comenzaron a estudiar hace tres años y allí la empresa construirá un primer proyecto denominado, por el momento, Lambramani. Ya compraron el terreno y esperan sacarlo a la venta en la segunda mitad de este año.

Otro proyecto de Marcan se llevará a cabo en Piura. Será una edificación de playa y se espera iniciar su construcción en el verano del 2014.

La empresa también ha incursionado en otro rubro: ya terminó la construcción de un edificio de oficinas que se denomina Schreiber 220, ubicado en San Isidro. “Es el primer proyecto de esa naturaleza; ya lo terminamos y lo vamos a entregar el 31 de julio”, manifiesta el entrevistado. Este edificio, orientado a un segmento que se encuentra desatendido –empresas medianas de gran proyección–,cuenta con 37 oficinas distribuidas en 9 pisos más azotea y 5 sótanos de estacionamientos, entre otras instalaciones y servicios.

La inclusiónHumberto Martínez reconoce que hablar de un boom podría sonar triunfalista e incluso exagerado. “Creo que no deberíamos decirlo de esa manera. Deberíamos seguir siendo autocríticos con la falta de desarrollo económico y social del Perú. Uno de los grandes problemas del país no es que el metro cuadrado cueste cinco mil dólares en San Isidro -eso no es relevante- sino que la gente pobre no tenga donde vivir dignamente”.

Con respecto a la relación entre el sector y los consumidores, afirma que “el cliente se está sofisticando

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Edificio Malecón 1545 - 2013.

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y los consumidores peruanos nos estamos volviendo más exigentes. Queremos que nos atiendan más rápido. Todo ello tiene un lado muy bueno: se hace más difícil estafar a alguien, pues las personas están mejor informadas; además ayuda a fortalecer las marcas. Además, los clientes también saben de plazos y requerimientos legales”.

“El lado malo es cuando esto se toma polít icamente. Por ejemplo, cuando se informa que el número de reclamos contra las inmobiliarias, del 2003 a hoy, se ha incrementado en 100%, hace falta agregar que el número de viviendas construidas ha subido en 400% o 500%. Lo mismo con los accidentes. Por ejemplo: los hechos fortuitos en el trabajo de la construcción han subido en 10%. Sí, pero la construcción ha crecido 20%. Esto indica que las obras son más seguras de lo que eran hace unos años”, enfatiza.

¿El mayor logro del sector? “El incrementar muchís imo la d ignidad del t rabajo de construcción y la formalidad en la contratación de personal. Que un obrero esté asegurado, que cuente con su fondo de pensiones, que se hayan reducido –en términos relativos- los accidentes en obra. Las condiciones para los trabajadores de la construcción han mejorado muchísimo. Se ha dignificado mucho este trabajo en los últimos tiempos”.

Las tareas pendientesHumberto Martínez considera que existen dos grandes tareas pendientes que el sector construcción: la primera, la lucha contra la corrupción, que la hay en todo el país, y el sector construcción no es ajeno a esto.

Remarca que “la corrupción, tanto en la relación de las empresas con el Estado -ya sean promotores inmobiliarios, edificadores o aquellos dedicados a la infraestructura-, como al interior de las empresas, no se ve aún como un problema que mayor y por ello hay poco interés en combatirla. Todos están ocupados ganando plata”.

La segunda tarea pendiente, a la que el ejecutivo considera que no nos permite avanzar como país, es que no se han desarrollado ciudades que tengan sostenibilidad en el futuro.

“Estamos construyendo ciudades basadas en automóviles y no pensadas para los que más la necesitan, como los niños y los ancianos. Hace veinte años un niño podía ir al colegio a pie o en bicicleta; hoy, no. Estamos dejando de desarrollar ciudades más humanas por hacerlas más rentables; eso en el largo plazo no sirve”.

Aniversario

Edificio Verdi 2012

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80 años sirviendo al sector construcción

Graña y Montero

En 1933, un 22 de junio, tres jóvenes ingenieros peruanos, Alejandro Graña Garland, Carlos Montero Bernales y Carlos Graña Elizalde con un entusiasmo propio de la juventud, formaron una sociedad técnica con el objeto de aunar

sus conocimientos.

Al iniciar sus operaciones la empresa tomó el nombre de GRAMONVEL ya que en ella participó como proyectista -durante los primeros años el arquitecto Héctor Velarde Bergmann.

El primer presidente de la compañía fue Carlos Graña Elizalde quien supo transmitirle una concepción empresarial a largo plazo y por ello, el merecido reconocimiento de ser uno de los creadores de la empresa constructora en el Perú.

Con el correr del tiempo la empresa siguió ampliando su oferta construyendo obras de más envergadura como ferrocarriles y carreteras, que hasta entonces era patrimonio exclusivo de firmas extranjeras. En 1942 traspasa las fronteras peruanas con su primera obra en el exterior: la Base El Pato para el Gobierno Americano durante la Segunda Guerra Mundial y la fábrica Nestlé en Venezuela.

En estos últimos años Graña y Montero ha sido la primera empresa en participar en el programa de concesiones

de infraestructura estando presente en la mayoría de los contratos, teniendo actualmente la operación de más de 3,400 Kms. de carreteras a través de su subsidiaria CONCAR S.A.

Durante el 2011 se incorporaron al grupo 5 empresas, GSD especializada en Digitalización de Documentos, CAM especializada en servicios al Sector eléctrico, Stracon GyM para Servicios Mineros, La Chira S.A. para la Concesión de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales de La Chira y Ferrovías GyM para la operación de Ferrocarriles que iniciará con la operación del Metro de Lima. En marzo 2012, empezó a operar la empresa STRACON GyM, producto de la integración entre la división de Servicios Mineros de GyM S.A. y la neozelandesa STRACON.

En noviembre del 2012, siguiendo su estrategia corporativa de crecimiento regional, adquirieron el 74% del accionariado de la empresa chilena Vial y Vives, especializada en construcciones para el sector minería. En la actualidad cuentan con 3,657 ingenieros, teniendo actividades en otros 5 países de Latinoamérica además del Perú. Entre los últimos proyectos ejecutados se encuentran:

– Construcción del Westin Lima Hotel & Convention Center – Construcción del Gran Teatro Nacional – Mina Pueblo Viejo (República Dominicana) – Lineal de Transmisión Maintencillo (Chile)

Aniversario

Arquitecto José Graña Miró Quesada, presidente del Directorio del Grupo Graña y Montero.

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Aniversario

José Graña Miró Quesada, presidente de GyM; Moisés Naím, expositor, y Mario Alvarado, gerente general de GyM

– Mina Punta de Lobos (Chile) – Planta de Gas de Talara – Construcción del Tramo 1 del Tren Eléctrico de Lima

– Supervisión del Hotel Paradisus Playa del Carmen (México)

– Gerencia de Proyecto ‘The Reserve’ del Paradisus Palma Real (República Dominicana)

– Ampliación Central Hidroeléctrica Machu Picchu

– Central Hidroeléctrica Cerro de Águila – Operación y Mantenimiento de la Línea 1 del Metro de Lima

– Planta de Licuefacción de Pampa Melchorita – Planta de Fosfatos Bayóvar – Planta de Gas Malvinas de Camisea – Construcción de la Planta Concentradora de Cobre - Antapacay.

En lo que se refiere a Infraestructura, Graña y Montero (GyM) desempeña un papel protagónico en los proyectos más representativos del país, como el Metro de Lima y las carreteras longitudinales IIRSA Norte e IIRSA SUR (Integración Perú – Brasil). En Saneamiento han construido los más importantes proyectos de agua potable y alcantarillado en Lima y Provincias. En Irrigaciones participaron en proyectos emblemáticos como Chavimochic, Chinecas, Tinajones, entre otros. Asimismo ha construido diversos túneles, presas y muelles en todo el Perú.

En lo que respecta a edificaciones, es el más antiguo y principal contratista en el Perú, habiendo construido importantes edificios de oficinas, 16 hoteles en el Perú y en el extranjero, además de los principales Centros Comerciales de Lima, universidades, hospitales, iglesias y embajadas.

En la parte energética han ejecutado importantes proyectos en el Perú como la Central Hidroeléctrica del Machu Picchu, la Central Hidroeléctrica Cañón del Pato y diversas centrales térmicas como Ventanilla, Santa Rosa, Aguaytía, entre otras. Asimismo han ejecutado diversos proyectos de líneas de transmisión en alta y media tensión y subestaciones en todas las regiones del Perú.

Así también, GyM ha participado en los principales proyectos mineros desarrollados en el Perú como Cuajone, Yanacocha, Antamina, Pierina, Alto Chicama, Cerro Verde, Cerro Corona, Antapaccay, Las Bambas, entre otros; realizando trabajos de movimientos de tierra, operación de minas a tajo abierto, plantas concentradoras, plantas de ácido, refinerías, tanques industriales. Asimismo, han participado en importantes proyectos en el extranjero como el proyecto minero San Cristóbal en Bolivia y Pueblo Viejo en Republica Dominicana.

En la parte de gas y petróleo han participado en los más importantes proyectos en el Perú como la planta de Gas de Malvinas, la planta de procesamiento de Pisco y la planta de Gas Natural Licuado de Pampa Melchorita. Así mismo han ejecutado diversas obras de exploración y explotación de hidrocarburos en la costa, sierra y selva del Perú.

Igualmente en e sector industrial han participado en importantes proyectos como la planta de Cementos Lima, la planta de Cementos Yura, la fábrica de cerámicas San Lorenzo, la planta de oxígeno Messer, así como la construcción de diversos almacenes industriales y centros

de distribución.

Conferencia magistralCon motivo de la celebración del 80 Aniversario de Graña y Montero, el señor Moisés Naím brindó una Conferencia Mag is t ra l t i t u l ada “Las Empresas Latinoamericanas Salen al Mundo: Algunas Sorpresas”. La celebración contó con la p resenc ia del ministro de Vivienda, Construcción y Saneamiento, René Cornejo, la ministra de Relaciones Exteriores, Eda Rivas, d i rect ivos y ejecutivos del grupo Graña y Montero, así como del sector empresarial nacional.

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Entregan Premio Graña y MonteroImpulso a la Investigación en Ingeniería

La cuarta edición del Premio Graña y Montero a la Investigación en Ingeniería Peruana ya tiene ganadores. Esta vez, el concurso contó con dos categorías que buscan ampliar el espectro de participación e investigación en el ámbito de la

ingeniería: categoría de Investigación Profesional, orientada a expertos (de manera personal o grupal) registrados en el Colegio de Ingenieros del Perú, y categoría de Tesis Universitaria, para egresados universitarios con tesis de investigación en ingeniería aprobada por la universidad.

En la categoría Profesional, la más esperada de la noche, el ganador fue el ingeniero Ramón Oviedo Bellott, con el trabajo de investigación denominado «Mejoramiento de subrasantes de baja capacidad portante por medio de la aplicación de correlación deflectométrica», designado por el consorcio CASA HeH.

«Se trata de un método innovador que nos va a permitir garantizar la calidad de nuestras carreteras. En la construcción de carreteras es vital la fundación, que se llama subrasante, y el método que he desarrollado consiste en utilizar la Viga Benkelman, las deflecciones que se conocen medidas certeramente, para definir la

Hubo dos categorías: tesis universitaria e investigación profesional. El ganador de la primera (tesis universitaria) se llevó S/.15 mil, y el de investigación universitaria S/.100 mil. Desde que el Premio Graña y Montero fue instituido, en el 2008, a la fecha, se han presentado más de 660 trabajos de 26 distintas especialidades de ingeniería del país.

calidad, para que no tengamos más discusiones y también espero que el método pueda plasmarse en las próximas especificaciones técnicas, que seguramente serán las del 2015 o las del 2018», expresó el ganador Ramón Oviedo, luego de ser premiado.

«Hacer investigación en el Perú es toda una proeza. Y es porque hacen falta más iniciativas como esta», agregó el ingeniero Oviedo, quien se adjudicó el premio de 100 mil soles y prometió seguir profundizando en su estudio.

En la categoría Tesis Universitaria, ganó el dúo integrado por los ingenieros Lismer Cáceres Fajardo y Diego Olmedo Castillo, ambos de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. Su trabajo fue: «Desarrollo de software de radio módem para la transmisión de datos sobre canales analógicos en la banda de voz aplicado a organismos gubernamentales».

Cáceres Fajardo, “por su contribución al país”, recibió el premio de 15 mil soles «Este proyecto», mencionó Cáceres en la ceremonia de reconocimiento, en la sala Limatambo del hotel Westin, «fue desarrollado para el COEN [Centro de Operaciones de Emergencia Nacional],

La organización del premio estuvo a cargo de Espacio Azul, Asociación Civil de Graña y Montero.

Sector


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esencia de la naturaleza, a través de las leyes, que son las que regulan, las que marcan su desarrollo, y su expresión le permite al hombre entender muchas cosas. Pero los ingenieros son aquellos que, basados en ese conocimiento, basados en la experiencia y en algo de arte, son los que crean lo que nunca antes existió. Por lo tanto, ingeniería es la creación de lo que nunca antes existió».

La organización del premio estuvo a cargo de Espacio Azul, Asociación Civil de Graña y Montero, cuyo principal objetivo es contribuir con el desarrollo y fortalecimiento de la institucionalidad en la comunidad de profesionales de ingeniería en el país.

Huelga decir que el Grupo Graña y Montero está conformado por 24 empresas de servicios de ingeniería e infraestructura. La empresa opera en seis países de Latinoamérica, organizada en cuatro áreas de negocio: ingeniería y construcción, infraestructura, inmobiliaria y servicios técnicos.

que pertenece al Indeci [Instituto Nacional de Defensa Civil], y, básicamente, el proyecto ayuda a transmitir datos utilizando su propia estructura».

“Grandes Avances”El arquitecto José Graña Miró Quesada, presidente del Directorio del Grupo Graña y Montero, indicó que el premio, «esta historia», nació en el año 2008, cuando en el marco de la política de responsabilidad social del Grupo, y con el apoyo del Colegio de Ingenieros del Perú y la Academia Peruana de Ingeniería, «instauramos el Premio Graña y Montero con el objetivo de impulsar la investigación en el campo de la ingeniería”.

“Sabíamos, por experiencia, -agregó- que mediante la investigación y la innovación se consiguen grandes avances en eficiencia y competitividad, y estos factores son también fundamentales para el crecimiento de nuestro país”.

“Por ello, recalcó el arquitecto José Graña, decidimos trasladar esta práctica interna del Grupo a la sociedad, promoviendo y compartiendo el desarrollo de nuevos conocimientos y generando bienestar. Nos llena de orgullo haber recibido más de 660 postulaciones durante estos cuatro años, provenientes de 26 distintas especialidades de ingeniería y de 20 ciudades del Perú».

Esta cuarta edición, particularmente, logró convocar a 40 participantes de 19 distintas especialidades de la ingeniería en 15 ciudades del país.

Carlos Morelli, presidente de la Academia Peruana de Ingeniería, dijo que este premio «ennoblece la actividad de la ingeniería…Hace algunos años, los ingenieros estábamos leyendo poco, investigando poco. Esto [el premio] creo que contribuye definitivamente a tomar un nuevo impulso».

Carlos Herrera Descalzi, decano nacional del Colegio de Ingenieros del Perú, finalizó su intervención con una reflexión: «El científico es aquel que descubre lo que siempre existió; es aquel que descifra la

Se recibieron 660 postulaciones durante estos cuatro años, provenientes de 26 distintas especialidades de ingeniería y de 20 ciudades del Perú.

De izquierda a derecha: Carlos Herrera Descalzi, decano nacional del Colegio de Ingenieros del Perú, Carlos Morelli, presidente de la Academia Peruana de Ingeniería y el arquitecto José Graña Miró Quesada, presidente del Directorio del Grupo Graña y Montero.

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Edificaciones

Torre Begonias,lista para entregar

Constructora AESA

El proyecto Torre Begonias tiene una altura de 120 metros y está ubicado en el corazón financiero de San Isidro calle Las Begonias, distrito de San Isidro. Ocupa un área total construida de 63,233.60m2, de los cuales 29,651.51m2

son para oficinas, 28,140.89m2 de estacionamientos y 5,441.20 m2 para el área comercial y servicios propios del edificio. La inversión se estima en un poco más de USD 50 millones. Torre Begonias es un edificio de primera categoría para oficinas, terminado en un 99%. Solo falta

Empresa entregará el proyecto, a más tardar, en la quincena de julio de este año. Edificación alcanza los 120 metros de altura. Todas las oficinas de esta estructura ya han sido alquiladas. Se necesitaron aproximadamente 36,130 m3 para terminarla.

completar algunos acabados. A más tardar, se estará entregando el 15 de julio a los dueños, el Grupo Brescia. Las oficinas, todas, han sido ya alquiladas.

Torre Begonias se compone de un basamento horizontal de dos niveles, y una torre de veinticuatro pisos. Estos dos se alzan desde siete niveles de sótano y octavo de cisterna y sala de máquinas. Para construirla, se requirió 36,130 m3 de concreto premezclado, 3,300 toneladas de acero estructural y 15,800 m2 de muro cortina. El encofrado estuvo a cargo de la empresa Ulma.

EstructuraLos sótanos, desde el nivel 7 hasta el nivel 1, serán estrictamente para estacionamientos. Sobre estos se han construido un primer piso, un mezzanine y un segundo piso destinado al hall de ingreso y usos múltiples. Las oficinas van desde la tercera planta hasta la veintiséis.

El edificio ha sido estructurado en base a placas y pórtico (columnas y vigas) de concreto armado de resistencias desde f’c=420 kg/cm2 hasta f’c=280 kg/cm2.

El diseño de placas, columnas, vigas, losas y cimentación ha sido realizado por el método de resistencia, siguiendo las indicaciones de la Norma Peruana de Concreto Armado

E-060. La cimentación del edificio ha sido efectuada en base a cimientos corridos para los muros de sótanos, zapatas aisladas y zapatas combinadas. El diseño de la cimentación se ha realizado utilizando el valor de 7.0 kg/cm2 como resistencia del suelo.

Se ha considerado un núcleo central formado por una serie de placas que forman las cajas de escaleras, ascensores y cuartos eléctricos, las que otorgan una adecuada rigidez lateral al edificio, teniéndose en el perímetro columnas circulares.

El edificio ha sido estructurado en base a placas y pórtico de concreto armado.


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Edificaciones

Los techos, desde el séptimo al segundo sótano, están conformados por aligerados en una y dos direcciones de 25cm. de espesor y losas macizas de 0.20cm. de espesor. Las vigas tienen 0.80cm. de peralte. El techo del primer sótano, en cambio, es de losa maciza de 0.25cm. de espesor. El peralte de estas vigas es de 90 cm.

Sin embargo, las vigas que forman parte de la torre tienen 100cm y 80cm de ancho y medio metro de peralte; el peralte de las vigas ubicadas hacia los costados de la edificación es de 80cm.

En los pisos típicos, las plantas sobre el sótano, los techos están conformados por losas macizas de 25cm. y 20cm. de espesor. Sus vigas: las hay de 100 cm, 80cm y 50cm de peralte.

Contra el fuegoEl sistema contra incendios del edificio está compuesto por un panel principal de detección, alarma y una serie de paneles remotos pero conectados a la red, cuya finalidad es recibir las señales que todos los dispositivos de campo que conforman el sistema enviarán cuando se tenga visos de un siniestro. Están instalados por todo el edificio Torre Begonias.

El edificio contará también un sistema de evacuación por voz, siempre manteniendo los estándares de seguridad y los ratings cortafuego de la instalación. Asimismo, habrá un sistema de comunicación de emergencia a base de teléfonos de bombero distribuido por el edificio.

El sistema de detección y alarma de incendios trabajará de forma conjunta con el sistema de agua contra incendios,

además de otros sistemas que no son necesariamente de seguridad, pero que influyen en el desempeño del sistema de seguridad del edificio Torre Begonias.

El panel de detección y alarma de incendios principal y los demás que se conecten en red generarán alarmas parciales por pisos y/o totales de forma programable y simple desde el punto de vista del operador.

El sistema de agua contra incendio cuenta con montantes de agua y rociadores contra incendios, por lo que el panel contará con la capacidad para recibir las señales de los detectores de flujo, así como monitorear las señales de las válvulas de sectorización.

En suma, el alcance del proyecto de ingeniería contra incendios contempla lo siguiente: un sistema de bombeo de agua contra incendios, un sistema de Red de agua contra incendios, sistema de rociadores y gabinetes y cientos de extintores portátiles.

Modo

En esta obra emblemática, Constructora AESA aplicó sistemas de gestión y producción como el Lean Construction, que es toda una planificación anticipada de recursos, una sectorización de las áreas de trabajo y la producción industrial de encofrados y vaciados diarios, tanto así, que Constructora AESA construyó el edificio a un ritmo de un piso cada cuatro o cinco días. Para evitar que el viento desplazase objetos, muchos de ellos herramientas mortales, se colocó una malla de 1.5m de altura en todo el perímetro de al menos seis pisos consecutivos.

El sistema contra incendios del edificio está compuesto por un panel principal de detección, alarma y una serie de paneles remotos pero conectados a la red.

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Edificaciones

Residencial ToscanaCreativa Constructora e Inmobiliaria

Ubicado en el Jr. Asteroides s/n, Mz. S se encuentra el proyecto “Residencial Toscana”, Urb. La Campiña, distrito de Chorrillos, donde Creativa Constructora e Inmobiliaria construirá 94 departamentos en tres torres de 8 pisos cada

uno que albergará 4 departamentos por pisos.

El proyecto contempla que en el primer piso de las Torres se ubicarán las áreas comunes, hall de ingreso, escalera y ascensor, 2 de los departamentos contarán con sala, comedor, cocina, lavandería, cuarto de uso múltiple, dormitorio principal, baño principal, un segundo dormitorio y un baño secundario. En el caso de los dos departamentos restantes, contarán, además de lo señalado, con patio y jardín.

En el caso del segundo al octavo piso, la distribución de los departamentos será: sala, comedor, cocina, lavandería, cuarto de uso múltiple, dormitorio principal, baño principal, un segundo dormitorio y un baño secundario.

Para las Torres 2 y 3, en el primer piso se ubicará las áreas comunes, hall de ingreso, escalera y ascensor.

En la Torre 2, el departamento 101-B Tipo I comprenderá de sala, comedor, cocina, lavandería, patio, jardín, cuarto de uso múltiple, dormitorio principal, baño principal, dormitorio 2 y baño secundario. A su vez el departamento 102-B Tipo V estará compuesto por una sala, comedor, kitchenette, lavandería, cuarto de uso múltiple, dormitorio y baño. Donde la visita de los familiares y amigos podrán disfrutar de agradables momentos. El departamento 103-B Tipo IV, tendrá sala, comedor, cocina, lavandería, patio, jardín, cuarto de uso múltiple, dormitorio principal, baño principal, dormitorio 2 y baño secundario. Asimismo habrá una oficina de uso múltiple, kitchenette, oficina y baño. Todo a confort de una familia que busque tener lo indispensable para los suyos.


En la Torre 03, el departamento 101-C,102-C, Tipo I contará con una sala, comedor, cocina, lavandería, cuarto de uso múltiple, dormitorio principal, baño principal, dormitorio 2 y baño secundario. El departamento 103-C y 104-C Tipo I tendrá sala, comedor, cocina, lavandería, patio, jardín, cuarto de uso múltiple, dormitorio principal, baño principal, dormitorio 2 y baño secundario;

En el caso de ambas Torres, del segundo a octavo piso la distribución de los departamentos se desarrolla de la siguiente forma: sala, comedor, cocina, lavandería, cuarto de uso múltiple, dormitorio principal, baño principal, dormitorio 2 y baño secundario.

ServiciosAsimismo se ha proyectado que “Residencial Toscana” contará con guardianía en portería; instalaciones de agua fría y caliente, medidores de agua y luz independientes; teléfono y TV Cable (solo entubado), intercomunicador, cisternas (01 de consumo humano y 01 de agua contra incendio); así como ascensor.

Así también, para cada Torre se ha habilitado un cuarto de máquinas y tanque elevado el cuál se accede a través de una escalera de gato con respaldo, desde el octavo piso.

AcabadosSegún se ha dado a conocer, los muros interiores y cielorrasos serán empastados y revestidos con pintura látex; asimismo la sala-comedor, pasillos y dormitorios tendrán piso laminado y contra zócalos del mismo material. Los baños contarán con enchape cerámico de 0.40x0.40cm en piso y en paredes llegará a una altura 1.20m, a excepción del interior las duchas que llevarán enchape en altura 2.00m.

Los departamentos será: sala, comedor, cocina, lavandería, cuarto de uso múltiple, dormitorio principal, baño principal, un segundo dormitorio y un baño secundario.

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Edificaciones

Igualmente, la cocina contará con enchape cerámico de 0.40x0.40cm en piso y en paredes llevará enchape cerámico de iguales dimensiones en altura hasta la base del mueble alto. Esto ayudará a tener un mejor acabado homogéneo que brinde un suave confort a la vista.

El closet en dormitorios y muebles de cocina de melamine blanco con tapacanto grueso en exteriores, ayudara a que los espacios tengan una mayor amplitud a la vista, tendra bisagras y tiradores metálicos. Las puertas en general serán contraplacadas de mdf, pintadas al duco para interiores y enchapadas con láminas de cedro para los principales ingreso a los departamentos.

En todos los casos, los cerámicos, aparatos sanitarios, griferías, cerrajerías, bisagras y accesorios serán de producción nacional y de calidad comprobada. Las ventanas con perfilería de aluminio color natural y cristal templado incoloro de 6mm que brinde un acabado uniforme.

Los ingresos peatonales (veredas) serán de cemento semi-pulido bruñado, los ingresos a las Torres y hall de ingreso a departamentos contarán con enchape de porcelanato de 60x60cm y las escaleras contarán con pasos y contrapasos de cemento pulido con rodopaso en los cantos.

La caseta de vigilancia llevará enchape cerámico nacional de 45x45cm en piso con contrazócalos en altura 10cm del mismo material, mientras que el depósito de basura tendrá piso semi-pulido con contrazócalos del mismo material.

En todos los casos y para todos los ambientes, la altura libre de piso a techo es 2.40m, a excepción del baño principal, donde se prevé una sobre losa para albergar las instalaciones necesarias para el sistema de extracción.

InstalacionesEl conjunto habitacional tendrá una reja exterior tanto en la fachada frontal (Jr. Asteroides) como posterior (Pasaje Huánuco), diferenciándose los accesos peatonales de los accesos vehiculares.

Las instalaciones sanitarias serán típicas de edificios multifamiliares con sistemas de agua fría, agua caliente, y desagüe empotradas. La salida para la instalación de therma será por cuenta de cada propietario, a fin que cada propietario busque una therma a su economía, y para ello se ha previsto medidores independientes para el consumo de agua de cada departamento.

Las instalaciones eléctricas contarán con medidores monofásicos para cada departamento y uno para iluminación y servicios comunes; el banco de medidores estará ubicado en el muro contiguo al ingreso vehicular, en él se proveerá el espacio necesario para futuros cambios a suministros trifásicos. Los tableros eléctricos generales de los departamentos estarán ubicados en las cocinas, donde se sabe que es un lugar poco accesible para los infantes, contarán con circuitos independientes para iluminación, tomacorrientes de cocina, resto de tomacorrientes, terma, y reservas. No incluyen artefactos.

El conjunto habitacional además contará con un ascensor para 6 personas en cada Torre, sistema de alarma contra incendio, sistema de agua contra incendio con cisterna, intercomunicador, y se dejarán previstos los ductos necesarios para las instalaciones de televisión por cable y teléfono.

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Edificaciones

Proyecto Ejército 231 tendrá 40 departamentos

Bélgica Edificaciones S.A.

El edificio abarca un área construida de 5,618 m2 y un área vendible de 3,911 m2. Consta de 40 departamentos. Su vista es especialmente privilegiada desde la azotea, donde se ubica la zona de parrilla, desde

la cual se divisan la isla San Lorenzo y el Morro Solar.

A pocos metros del malecón Grau, en Magdalena del Mar, se encuentra pronto a s e r e n t r e g a d o s l o s departamentos del edificio

Ejército 231 de Bélgica Edificaciones S.A., el mismo que consta de 40 departamentos (áreas entre 91.51m2 y 99.01m2) y 35 estacionamientos, distribuidos en quince pisos y dos sótanos. El edif ic io se encuentra emplazado en un terreno de 600.00 m², en Av. Del Ejército Nº 229 - 231, contando con un área construida de 5,618 m2 y un área vendib le de 3,911 m2.

ComodidadesEl edificio Ejército 231, al igual que los anteriores edificios ejecutados por la empresa., cuenta con los siguientes acabados:

Acabados: – Pisos de madera sólida Estoraque (15mm) de exportación – Marca Bozovich

– C o c i n a t o t a l m e n t e e q u i p a d a incluyendo: horno, horno microondas y campana extractora marca FDV, encimera vitrocerámica marca Fagor, Therma de 80 lts. marca Sole y lavadora/secadora marca Daewoo.

– Reposteros altos y bajos en Cedro.

– Closets completos en Cedro

– Tablero de granito en la cocina

– Tablero de mármol en e l baño principal

– Cortinas tipo Rollers (blanco) en los departamentos de fachada

Ubicado en el distrito de Magdalena del Mar.


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El segundo proyecto será construido en la Av. Rafael Escardo 891, distrito de San Miguel. Tendrá un área de 500m2, estando próximos a presentar a aprobación el anteproyecto, habiéndose proyectado la construcción de 21 departamentos en un área construida total de 2,600 m2. Ambos proyectos se iniciarán en el segundo semestre del presente año, programando tenerlos finalizados y entregados a mediados del 2014.

Bé lg ica Ed i f i cac iones S .A . es una p romotora inmobiliaria fundada en 1996. Desde entonces ha acumulado una importante experiencia en el sector, desarrollando y ejecutando trece proyectos de edificios multifamiliares que han sido vendidos sin efectuar mayores inversiones en publicidad. Este resultado se debe al concepto de excelencia que desarrolla Bélgica Edificaciones S.A. en sus proyectos, tanto en los diseños como en sus acabados. Los proyectos desarrollados a la fecha son: uno en el distrito de la Molina, uno en el distrito de Pueblo Libre, ocho en el distrito de San Miguel, uno en el distrito de San Borja y dos en el distrito de Magdalena.

Edificaciones

En áreas comunes: – Dos ascensores marca Schindler de última generación.

– Salas de usos múltiple amoblada

– Lobby y recepción amoblados

– Zona de parrilla implementada

– Siete cámaras de seguridad con trasmisión de imágenes IP (smartphones o computadoras)

Si bien los departamentos no se encuentran en primera fila frente al mar, por la ubicación del terreno los pisos de mayor altura cuentan con amplia vista al océano Pacífico. La vista es especialmente privilegiada desde la azotea, donde se ubica la zona de parrilla, desde la cual se divisan la isla San Lorenzo y el Morro Solar.

El proyecto ha sido diseñado con la idea de disfrutar al máximo tanto de los departamentos como de las áreas comunes, por lo cual se ha puesto especial énfasis en la calidad de los acabados, el equipamiento y el sembrado de plantas en diversos ambientes, con el fin de incrementar la sensación de bienestar que genera el contacto con la naturaleza.

Próximos proyectosAdicionalmente Ejército 231, Bélgica Edificaciones S.A. iniciará en breve dos proyectos, los que actualmente se encuentran en etapa de diseño de planos y obtención de licencias y permisos. El primer proyecto se encuentra situado en la cuadra doce de la Av. Mariano Cornejo, en el distrito de Pueblo Libre, y tiene un área de 413.20 m2, estando actualmente en aprobación el plan de monitoreo en el Ministerio de Cultura, previo al inicio de la gestión de licencias municipales y ejecución de obras. El proyecto constará de ocho pisos y dieciocho departamentos, siendo cuatro de ellos dúplex y catorce flats, en un área construible total de aprox. 3,000 m2.

Tablero de granito en la cocina.

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Sector

Ofertaron más de 26 mil departamentos

Expo Mivienda

La XVII Expo Mivivienda promovió inversiones inmobiliarias importantes y en ella estuvieron presentes muchos de nuestros asociados. La feria inmobiliaria más grande del país ofertó más de 26 mil departamentos, los cuales podían ser

financiados a través del Nuevo Crédito Mivivienda, según Luis Piazzón, presidente del Fondo Mivivienda. Los precios de las viviendas vandesde los S/.90 mil hasta los S/.259 mil, tanto en Lima como en el Callao.

Entre las empresas asociadas a Capeco estuvieron: VIVA, de Graña y Montero, Paz Centenario, Vidarmonia, JJC, Gerpal, Ciudaris, Coinsa, entre otros.

Fueron cuatro días en los que miles de personas visitaron las tiendas de 30 promotoras inmobiliarias y 56 proyectos en cartera.

“Quien adquiere un proyecto Mivivienda adquiere una cuota fija en soles durante toda la vida del proyecto, 15 años ó 20 años y esa cuota fija en soles no está afectada por ninguna subida o bajada del dólar que ha generado cierto ruido en el mercado ahora”, dijo Piazzón durante la inauguración del evento.

Los proyectos más grandes que se ofertaron en esta feria fueron: Los Parques de Comas, con 7,170 departamentos a la venta; Proyecto Recrea, en El Agustino, con 3,182. Otro, con más de dos mil departamentos, fue Parque de la Huaca, en San Miguel. Los Parques de Carabayllo y Los Parques de Callao, ubicados, como se infiere, en los distritos del mismo nombre, ofertaron, 1,090 y 1008 departamentos, respectivamente.

Las cuotas mensuales son alrededor de S/.750 a pagar hasta en 20 años. La cuota inicial fluctúa entre 10% a 20% por ciento del valor total del inmueble, con una tasa de interés promedio de 9,5%.

Huelga decir que, desde 1999, el Fondo Mivivienda ha colocado más de 85 mil crédictos hipotecarios en todo el país y ha beneficiado a más de 382,500 familias. En lo que va del 2013, la entidad ha colocado casi 6.000 créditos del Nuevo Crédito Mivivienda, Crédito Complementario Techo Propio y Miconstrucción.

Segunda viviendaEl Fondo Mivivienda otorgará, a partir de julio próximo, créditos hipotecarios para financiar la compra de viviendas

Presidente del Fondo Mivienda, Luis Piazzón, aperturando la Expo Mivivienda.


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Sector

de segundo uso, valorizadas entre S/.51,800 y S/.259,000, informó su gerente general, Gerardo Freiberg.

Detalló que el directorio del FMV modificó recientemente el reglamento del Nuevo Crédito Mivivienda para permitir el financiamiento de viviendas de segundo uso a nivel nacional.

“Un primer paso que hemos dado es eliminar la restricción de solo financiar un inmueble nuevo. Ahora

se podrá financiar una de segundo uso, siempre para los casos de primera y única vivienda”, anotó.

Refirió que los principales beneficiarios de este nuevo servicio serán las personas de los sectores B, C y D, quienes podrán acceder a hogares antes habitados, cuyo valor fluctúe entre los 14 Unidades Impositivas Tributarias (UIT), equivalentes a S/.51,800, y 70 UIT, equivalentes a S/.259,000.

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Entrevista

“El paulatino avance en el Perú en las construcciones metálicas”

Presidente de AEPME:

Humberto Palma V., presidente de la Asociación de Empresas Privadas Metal Mecánicas – AEPME, indicó que en el año 2012 se consumieron aproximadamente 900,000 toneladas de acero, entre productos planos

(planchas) y productos largos (perfiles y vigas). Si se consideran otros tipos de elementos de acero, el consumo per cápita en el año 2012 en el Perú fue de 72 kilogramos, lo que es menor al de Chile (132) y Ecuador (90).

“As imismo, en ot ros países, como en Estados Unidos, las grandes obras como altos edif icios, coliseos, estadios, centros comerciales, hospitales, aeropuertos, entre otro tipo de edificaciones, se construyen prior i tar iamente con acero y no con concreto armado. Lo mismo sucede en México y, en menor cantidad, en Ecuador y Chile”, sostuvo Palma.

En el Perú, acota, no está muy difundido el empleo del acero en edificios altos, donde se tiene, como

“En el año 2012 se consumieron aproximadamente 900,000 toneladas de acero, entre productos planos (planchas) y productos largos (perfiles

y vigas)”, refiere Palma, quien es también presidente de HAUG.

ejemplo, los antiguos Ministerio de Educación y de Economía y, entre los más modernos, el del Banco Interamericano de Finanzas, y también los edificios metálicos de estacionamientos de universidades y varios centros comerciales.

“La construcción en concreto armado con la de acero si bien tienen costos similares, la del acero tiene la ventaja de ser más rápida, limpia y, al pesar menos, la cimentación es menor”, dice el presidente del gremio metalmecánico.

PlanesPara tratar de propiciar el mayor empleo del acero en edificaciones, la AEPME tiene previsto organizar el próximo año un congreso en el que se contará con prestigiados expositores internacionales y al que se invitará a empresas de construcción, arquitectos, ingenieros calculistas de estructuras y universidades.

El mayor consumo de los productos de acero proviene de los sectores minería, hidrocarburos, energía y construcción. “Es por ello que se deben invocar para que se resuelvan todos los

problemas existentes de conocimiento público y que se puedan ejecutar inmediatamente los proyectos de infraestructura que tanto requieren nuestro país, a fin de disminuir la brecha existentes, así como también los de inversión, contando entre ellos con los de minería, hidrocarburos, gas, energía, petroquímicas, etc., los que además contribuyen con la economía nacional y con la generación de numerosas fuentes de trabajo”, sostiene.

ContextoAsimismo, informó Palma, que por la situación existente “hay ahora una continua disminución en los puestos de trabajo en todas las empresas del sector, situación que debiera revertirse en el menor tiempo posible. Por otro lado, en el gremio metalmecánico, es reconocida la calidad de la mano de obra peruana como soldadores, caldereros, trazadores, tuberos, armadores, tanqueros, maniobristas, montajistas, arenadores, granalladores, pintores, mecánicos, operadores, etc., los que al estar

Humberto Palma, presidente de la asociación de metalmecánicos privados.


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Entrevista

homologados con certificaciones internacionales de calidad, viajan con frecuencia a realizar obras en el extranjero, como República Dominicana, Panamá, Cuba, Chile, Argentina, entre otros. Iguales reconocimientos se tiene en los temas de Seguridad al haber participado continuamente durante más de 20 años en la ejecución de proyectos mineros donde se cimentaron los principios de seguridad”.

La AEPME tiene dentro de sus objetivos la unión de las empresas metalmecánicas del Perú; comunicar a los sectores públicos y regionales la constitución de la AEPME y propiciar una estrecha comunicación con los mismos; representar públicamente al sector; propiciar la mayor participación de las empresas peruanas en los proyectos de desarrollo nacional; participación en temas laborales y comerciales que propicien el más amplio desarrollo y facilidades para el sector; apoyar a las empresas asociadas en temas gremiales; recomendar a las; fomentar el uso de la estructura metálica en las universidades, colegios profesionales y profesionales individuales, como elemento alternativo al concreto armado y difundir sus ventajas (costo, plazo, limpieza y menor peso de carga al terreno y consecuente disminución de la cimentación); coordinar con las escuelas técnicas como Senati y Tecsup, a fin de que los técnicos egresados tengan oportunidad inmediata de trabajar en las empresas que conforman la AEPME.

Más de 180 empresas compitieron por recibir este prestigioso reconocimiento

Por segundo año Unión Andina de Cementos UNACEM S.A.A. (antes Cementos Lima) fue galardonada con el Premio Ecoeficiencia Empresarial 2013 por su proyecto Gestión Integral de la Eficiencia Energética, la distinción fue entregada por el Ministerio del Ambiente y la Universidad Científica del Sur.

El proyecto presentado por UNACEM, ganador de la categoría Ecoeficiencia, comprende y valora el uso responsable de la energía, aplicando para ello, medidas que mejoren sus procesos, fortalezca sus capacidades y contribuya al bienestar de la comunidad. Igualmente, el proyecto

posee un fuerte compromiso con la sostenibilidad ambiental y prioriza la mejora de las condiciones de las comunidades en su ámbito de intervención.

“Para UNACEM recibir este premio nos llena de orgullo y a la vez nos motiva y compromete a continuar esforzándonos para seguir implementando acciones a favor de un uso eficiente de la energía y del cuidado del medio ambiente, fortaleciendo nuestra gestión y sobretodo en beneficio de la población cercana a nuestras instalaciones”, señaló Ing. Víctor Cisneros, gerente Central de UNACEM.

El Premio Ecoeficiencia Empresarial 2013 reconoce a las empresas que han logrado ser eficientes y competitivas apostando por el cuidado del medio ambiente. En su quinta edición, más de 180 empresas compitieron por recibir este prestigioso reconocimiento.

COMPONENTES DEL PROYECTO GANADOREl proyecto Gestión Integral de la Eficiencia Energética desarrollado por UNACEM posee cuatro componentes: Gestión del Cambio Climático, con el cambio de la matriz energética por el uso del gas natural; Producción más Limpia, con la implementación de la faja transportadora tubular Atocongo–Conchán; Eficiencia Energética, modernización de la planta industrial Atocongo; y Campaña Marca la Diferencia, donde se capacita a los colaboradores para generar conciencia sobre la importancia del uso responsable de la energía en sus actividades diarias.

Unión Andina de Cementos recibe por segunda vez Premio Ecoeficiencia Empresarial 2013

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BIM

Indicaciones

La popularidad del BIM (Building Information Modeling) sigue creciendo y la implementación de este nuevo y a veces confuso acrónimo no es ni rápida ni sencil la. Cada día son más las empresas, que convencidas por

las atractivas presentaciones de marketing y sus resonantes estadísticas, deciden implementarlo. Esta decisión, es tan solo el primer paso y genera nuevas preguntas; ¿Cuánto cuesta? ¿Cómo nos vamos a beneficiar? ¿En qué proyecto lo implementamos? ¿A quién contratamos?

Es en este momento de incertidumbre en que muchas empresas consideran contratar a un consultor externo especialista en BIM. En otros países, la situación conlleva una mayor urgencia ya que son varios los clientes (gobiernos, municipios, universidades, compañías multinacionales, etc.) que requieren por contrato que los licitadores demuestren competencias en BIM.

BIM requiere mucho más que un conjunto de programas, computadoras sofisticadas y proyectistas eficientes. El factor “tecnología” tan solo comprende un porcentaje bajo en la implementación exitosa del BIM y son los factores socioculturales los que comprenden el mayor reto en su implementación. La implementación del

BIM significa un cambio de paradigma en la forma de trabajo tradicional; y como cada empresa es única, su implementación no es prescriptiva y no hay una talla que le quede a todos. Su implementación debe adecuarse a las prácticas ya establecidas por la empresa y una estrategia segura comprende: definir un proyecto piloto, contratar a un consultor externo y establecer un equipo multidisciplinario encargado de difundir y liderar la implementación.

Los consultores especializados en BIM son pocos pero hay grandes diferencias en los servicios que ofrecen. En el proceso de selección de un consultor externo, además de considerar su experiencia, habilidades técnicas y referencias, hay otros factores importantes que considerar. En este articulo detallaremos tres de estos factores.

Consideración 1: Evaluación OrganizacionalEstá claro que lo que le funciona a una compañía no necesariamente le va a funcionar a otra. Por esta razón, es importante empezar el proceso de implementación con una evaluación organizacional. Es diferente querer implementar BIM en la compañía, de arriba abajo, a querer implementarlo en un solo proyecto (a pedido del cliente). Si la intención es implementarlo de forma

Consideraciones al contratar a un consultor BIM

Es diferente querer implementar BIM en la compañía, de arriba abajo, a querer implementarlo en un solo proyecto (a pedido del cliente).

Sergio Villanueva-Meyer Beale*

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BIM

permanente, el cambio va a ser organizacional y mientras más miembros de la organización participen, mayor será la probabilidad de que su implementación sea exitosa. Si el consultora BIM ofrece una solución a “prueba de balas” que le funcionó muy bien a la Compañía X, sin previamente ofrecer una evaluación; quizás sea una buena idea proponer una evaluación personalizada de la cultura de la organización, los flujos de trabajo, la infraestructura existente (hardware y software), etc., y así poder establecer una hoja de ruta realista y adecuada.

Consideración 2: ServiciosLas consultoras BIM pueden ofrecer numerosos s e r v i c i o s B I M : I m p l e m e n t a c i ó n a N i v e l Organizacional, Desarrollo de Lineamientos, Desarrollo de Protocolos, Contratos y Adendas a Subcontratistas, Asesoría en Coordinación Multidisciplinaria, Modelamiento, Extracción de Metrados, Compatibilizaciones, Administración de Modelos e Interferencias, Venta de Software, Soporte Técnico, Mantenimiento de Estándares, Coordinación Multidisciplinaria, Capacitación, Soporte Técnico, etc. Es importante conocer a la persona encargada de liderar la implementación, evaluar su experiencia y definir los servicios, tiempos, actividades, reuniones y costos involucrados.

Consideración 3: Capacitación

Existen varios tipos de estrategias de capacitación. Algunas compañías ofrecen clases intensivas de 10 días todo el día, otras dividen las clases a lo largo de un mes, otras son virtuales “on demand”. Sin importar la estrategia, hay que considerar que si no usamos las herramientas, nos olvidamos. El mejor método de aprender es haciendo y un proyecto piloto se presta muy bien a este escenario. Lo ideal sería coordinar para poder usar los planos y especificaciones del proyecto piloto en las capacitaciones.

La destreza técnica de un grupo de proyectistas en un programa BIM, no significa que la compañía está lista y capacitada. Una cosa es saber usar un programa BIM, otra cosa es tener la capacidad y experiencia para coordinar un proyecto BIM. Los coordinadores BIM requieren un conocimiento multidisciplinario ya que entre sus tareas deben liderar reuniones de coordinación BIM, detectar, administrar y resolver interferencias entre especialidades, compatibilizar cronogramas con modelos (4D), extraer metrados (5D) y entender los flujos de trabajo. Se habla mucho de la capacitación de proyectistas en programas de modelamiento 3D y muy poco en la capacitación de empleados con capacidad de poder llevar a cabo estas actividades de coordinación virtual. Es importante definir con el consultor el tipo de capacitaciones y priorizar la coordinación virtual en todas las etapas del proyecto.

ConclusiónSea cual sea el método de implementación, es importante entender las factores socioculturales que involucran la implementación de la metodología BIM. En Cosapi S.A, las herramientas BIM están siendo utilizadas en proyectos de diseño, ingeniería y construcción y es indispensable que el consultor entienda la relación entre las unidades de negocio dentro de la compañía y el rol de cada una dentro de las distintas etapas de los proyectos. Los consultores externos tienen un rol importante en la implementación del BIM y si se considera una evaluación organizacional detallada de la empresa, un buen plan de capacitación, y una hoja de ruta delineando los servicios brindados, el proceso de implementación BIM será más agradable y beneficioso para ambos, evitando falsas expectativas y demostrando los verdaderos beneficios de los que tanto oímos hablar.

*Coordinador de Herramientas TenológicasUnidad de Ingeniería y Proyectos Epc/Cm de Cosapi

Miembro del Comité BIM del Perú.

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IESTP de Capeco inicia expansiónCapacitaciones

El Instituto Superior Tecnológico Privado de la Construcción CAPECO ha decidido llevar adelante su plan de expansión. Por esta razón ha implementado el dictado de cursos de extensión educativa en

localidades del interior del país. Este plan ha tenido un exitoso inicio en la ciudad de Piura, en la cual se han brindado los cursos: Lectura de Planos y Metrados y Presupuestos.

Los Cursos de Lectura de Planos y Metrados y Presupuestos se desarrollaron de manera satisfactoria, lo cual ha incrementado la expectativa de los principales actores del rubro construcción por la actividad formativa del I.STP de la Construcción CAPECO, la cual se pretende extenderse por todo el país en los próximos años.

El plan de expansión emprendido comprende para este 2013 las ciudades de Piura, Trujillo y próximamente Arequipa, así como las demás ciudades en las cuales se ha identificado la mayor demanda de capacitación en el área técnica del rubro construcción.

Al finalizar los cursos, los participantes recibenun certificado que acredita su participación a nombre del IESTP de la Construcción CAPECO.

Entidad dictó cursos en la ciudad de Piura: Lectura de Planos, Metrados y Presupuestos. Trujillo y Arequipa serán las próximas.

AptitudesSegún el ingeniero Luis Enrique Fernández Ramírez, director del IESTP de la Construcción de Capeco, la oferta educativa para esta especialidad técnica de construcción civil es mínima. En nuestro país, al año, para las diferentes industrias, se demandan 300.000 técnicos y más de la mitad de estos son requeridos por los sectores construcción, minería y agro. Y el problema se acentúa pues solo alrededor de 20.000 técnicos, para todas las áreas económicas, egresan de las diferentes instituciones del país cada año.

Ya en el 2010, al año, las compañías constructoras y fabricantes de insumos para el sector requerían cerca de 80 mil de estos profesionales, en todo el país. Los más solicitados son: topógrafos, expertos en edificaciones, técnicos en electricidad, técnicos y auxiliares en maquinaria, técnicos en topografía subterránea y expertos en pintura de altura, entre otros.

No obstante, ¿qué es lo que hace más atractivos a los técnicos en construcción al momento de postular a una vacante? Una habilidad escasa. Los egresados de esta institución, agrega Fernández, tienen la capacidad del razonamiento espacial, la cual es “una habilidad del individuo para visualizar objetos en su mente, así como, la habilidad de imaginar un objeto en diferentes posiciones, sin perder de él sus características, como por ejemplo, la rotación de imágenes o la construcción de figuras”. Es también muy importante la habilidad numérica, comenta.

Se demandan 300.000 técnicos al año para el sector construcción.

IESTP - Capeco

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Proveedores

Revolución en cerámicos: decoración digital

Cerámica San Lorenzo

Quien no ha impreso en papel una imagen, un texto, con inyección a tinta, algo que ya es común en el mercado de impresoras; sin embargo lo que no es común es que está misma impresión se haga en cerámicos,

lo que se logra con una máquina de última tecnología de inyección a tinta obteniéndose una impresión de alta calidad, pero en un cerámico.

Cerámica San Lorenzo viene proponiendo revestir paredes y pisos con diseños de alta definición gráfica y cromática, mediante el uso de la Decoración Digital, que aporta mayor realismo y nitidez a sus variados modelos, como los que imitan las texturas de las piedras, maderas y mármol, así como los de reproducción fiel de cualquier imagen o fotografía personal al gusto del cliente.

Los arquitectos, diseñadores, proyectistas y aficionados a la decoración pueden conseguir piezas únicas con la versatilidad de la nueva tecnología de Cerámica San Lorenzo, que se basa en la impresión Inkjet o por inyección de tinta, una tratamiento especial traído de Europa que brinda una nueva dimensión estética a las baldosas al alejarlos de su imagen lisa, y proporcionarles una superficie de mayor calidad y variedad gráfica.

“La cerámica siempre lo que trata de hacer es imitar lo más posible al mármol, a la piedra, pero el mármol tiene diferentes vistas, caras y no todas las piezas son


exactamente iguales, entonces lo que hace esta máquina es eso exactamente, se toma foto a una piedra (mármol) y esa misma foto se reproduce en alta resolución en un CD y luego la máquina hace la impresión de la misma piedra que se tomado la foto, de tal manera que la imagen reproducida es similar al mármol o piedra, también sirve para fotografías, personalizar un ambiente o algo más corporativo como hoteles, en fin”, señaló la arquitecta Milagros Trivelli,Kuljevan sub gerenta de mercadeo de Cerámicas San Lorenzo.

“Con esta tecnología reproducimos las texturas y colores reales de la madera o de las piedras, y lo que es importante, no necesita mantenimiento tipo madera, ni DD, porque mantienen sus innovadores acabados que pueden ser brillantes, mate, antibacteriales o antideslizantes o, rectificado, que quiere decir que los cuatro lados son iguales y no necesita gruña porque se pueden pegar a un milímetro y los hay de todos los tamaños, forma, textura; además se logra una impresión de alta precisión que cubre el 100% de la pieza, relieves altos y bajos, incluso los bordes”, agregó la funcionaria.

“Lo bueno de esta tecnología, a diferencia de un vinil, que también se imprime y se puede adherir a una pared, es que soporta el calor, altas temperaturas, no se borra ni despega ni cambia de color, es eterno, se limpia fácilmente, también se puede colocar la foto de una tela, y esa misma tela reproducirla encima de un cerámico o una madera”, precisó Trivelli.

Agrego que este novedoso tipo de cerámico se puede colocar en cualquier tipo de ambiente, inclusive comentó que están viendo la posibilidad de desarrollar y colocar en un baño de visita la imagen de un precipicio hacia adentro o de pinturas que parece 3D, es decir, agregó, hay miles de forma de uso que se pueden dar con esta máquina. Destacó que las piezas con decoración digital no tienen límites de aplicación y por su excelente impresión, captan la atención en pisos, paredes y fachadas de cualquier ambiente sea del hogar, centros comerciales, oficinas, corporaciones, etc.”.

Con la decoración digital se pueden atender pedidos con diseños personalizados, como fotografías en alta resolución que sean inmortalizadas en la dureza y resistencia de las piezas cerámicas. Esta nueva tendencia deslumbra más porque se presenta en un gran formato con acabado rectificado o juntas mínimas, lo que reduce el impacto visual de las separaciones entre piezas y contribuye a la sensación de continuidad de la imagen.

“En catalogo tenemos todo lo que se ha querido hacer similar a la madera, piedras, mármol, ónix, calacatas, tablones de madera y si se quiere algo más personalizado es tema de

Representaciones de espacios de viviendas con decoración digital.

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contacto, tenemos un departamento de ventas corporativas que van a las obras, constructoras, y por medio de ellas hay un contacto con la fábrica, la venta no se hace directamente de fábrica, pero sí hay un contacto con la fábrica para nosotros poder ofrecer el producto que están buscando”, enfatizó.

Producción Por otra parte el gerente Comercial de Cerámicos San Lorenzo, Javier Martinelli Pinillos señaló que para lograr toda esta revolución en cerámicos, Cerámicos San Lorenzo cuenta con 5 máquinas que son las más modernas que hay en el mercado, produciendo cerámicos en diferentes formatos 27 x 45, 36 x 36, 45 x 45; y el gran formato de 60 x 60.

“La inversión en el Perú ha sido de 2 millones de dólares, logrando comprar la mejor tecnología del momento a un precio muy competitivo dado que compramos las máquinas para las operaciones del grupo en esta parte del continente, vale decir, para Argentina, Perú, Chile, Colombia y Estados Unidos de Norteamérica. Logrando este buen precio, hemos podido mantener nuestros actuales precios de venta al mercado”, señaló Martinelli.

Señaló que con la aplicación de esta novedosa tecnología inkjet en realidad tienen productos para todo el mercado, tanto para Lima como en provincias, pudiendo apreciar a su juicio un crecimiento importantísimo en provincias cuyo mercado es cada vez más exigente. El número de supermercados o de centros comerciales que se abren en el interior del país comparados a Lima es un indicador fuerte.

Mercado nacional “En el Perú estamos colocando aproximadamente un millón mensual de metros cuadrados de cerámicos de todo tipo y formato; sin embargo en el interior del país considero que tenemos una participación mayor a la que tenemos en

Lima, tenemos cerca de 200 tiendas distribuidoras a nivel nacional, sin contar las grandes tiendas.

“Vemos un mayor desarrollo inmobiliario en provincias que Lima, y dentro de provincias me atrevería a decir que el centro oriente y el sur del país está muy bien; estamos hablando de Ayacucho, Huancayo, todo el departamento de Junín, Chanchamayo, Cerro de Pasco y todo el oriente, en Iquitos vemos un buen crecimiento en la zona”.

“En el sur, vemos un buen desarrollo en las ciudades de Arequipa, Cuzco, y Tacna, por su parte, Puno está bien, aunque no tanto como el resto del mercado. En realidad en el interior del país hay mucho más por hacer pues viene en un atraso en comparación a Lima que no se ve en el resto de países, y hay mucho que recuperar, por ende esperamos un mayor movimiento en construcción en provincias”, enfatizó el gerente Comercial de Cerámicos San Lorenzo.

Exportaciones

En lo que respecta a las exportaciones, el gerente Comercial de Cerámicos San Lorenzo detalló que el mercado fuerte de exportación es Chile en primer lugar donde están colocando alrededor de 750 mil metros cuadrados por mes, con una operación de distribución propia con la marca Cordillera. Luego viene Ecuador, donde recién han abierto puertas hace 6 meses, pues tiene muchas barreras de controles de calidad que lo hacen para proteger la industria local, sin embargo han cumplido con todos los requerimientos y han logrado ingresar donde están colocando alrededor de 200 mil metros cuadrados por mes.

En Colombia, también tienen operación propia con una planta ubicada en Bogotá (Sopó).

Con referencia al formato de 60 x 60, se comentó que “por este producto nos ha llegado muchos pedidos del extranjero, por el momento a los interesados se les hemos dicho que por el momento estamos priorizando la atención el mercado local”.

“El mercado principal sigue siendo la autoconstrucción, sin embargo, las constructoras que siempre estaban acostumbradas a ver mayormente productos importados, hoy están comenzando a voltear y evaluar a Cerámica San Lorenzo como una mejor opción”, resaltó Javier Martinelli Pinillos, gerente Comercial de Cerámicos San Lorenzo.

Representación de un dormitorio donde se podrá apreciar un paisaje urbano en decoración digital.

La decoración digital de Cerámica San Lorenzo aporta mayor realismo y nitidez a sus variados modelos.

Proveedores

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Proveedores

Empresas de Ferreycorpson reconocidas con el Círculo

de Excelencia Caterpillar

Distinción

La división de Ferreycorp que representa a Caterpillar en el Perú, formada por las empresas Ferreyros, Unimaq y Orvisa,fue reconocida por la mult inacionalestadounidende por pertenecer al Círculo de ExcelenciaCaterpillar, que congrega a los mejores distribuidores de

la región y delmundo.

De acuerdo a la líder mundial de maquinaria, la distinción a Ferreyros,Unimaq y Orvisa, se basó en el desempeño de las mismas durante los años 2011 y 2012, considerando indicadores como satisfacción del cliente, participación de mercado,crecimiento y rentabilidad, entreotros.

Mediante el Círculo de Excelencia, Caterpillar reconoce periódicamente el alto nivel de sus distribuidores en los ámbitos de liderazgo en el mercado, excelencia operacional y desempeño financiero, tras un proceso de evaluación de sus resultados.

Cabe precisar que, como parte de su modelo de negocios, Caterpillardistribuye sus productos exclusivamente a través de una red global derepresentantes, con los que mantiene una relación de largo aliento.

AntecedentesDesde hace más de 70 años, Ferreyros es distribuidor de Caterpillar en elPerú. En su visita a Lima en noviembre pasado, el presidente y CEO deCaterpillar, Doug Oberhelman, resaltó la solidez del vínculo entre ambasempresas y la labor realizada por Ferreyros durante su trayectoria.Ferreyros comparte la representación de Caterpillar con las subsidiariasUnimaq y Orvisa, que se han especializado en atender segmentos de mercadoespecíficos.

Orvisa, la primera comercializadora de bienes de capital en la Amazoníaperuana, es representante de Caterpillar en esta región desde hace 40 años.Por su parte,Unimaq- CatRentalStore, creada a fines de la década de los90, es la empresaespecializada en brindar un servicio integral en la ventay alquiler de equiposligeros Caterpillar y marcas aliadas. Ambas nacieronpor iniciativa de Ferreycorp para brindar una oferta integral en elterritorio.

Con un equipo de más de 4,500 colaboradores, Ferreyros, Unimaq y Orvisaobtuvieron ventas de S/. 986 millones en el primer trimestre del 2013.Cuentan con más de 90 puntos de atención a lo largo del país, incluyendosucursales y sedes en provincias, así como la presencia permanente endecenas de proyectos de sus clientes a nivel nacional.

Directivos de Ferreycorp posando para la cámara, luego de haber sido incluidos en el Círculo de Excelencia Caterpillar.

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Proveedores

San Martín Contratistas Generales es trinorma ISO

Certificaciones internacionales

San Martin Contratistas Generales, líder en operaciones mineras, recibió la certificación de la trinorma ISO, la cual está compuesta por el ISO 9001, ISO 14001 y el OHSAS 18001. Este importante distintivo fue recibido

por las más altas autoridades de la mencionada compañía, encabezados por el Ing. Julián Siucho, presidente del directorio.

El representante de San Martin Contratistas Generales felicitó a todas las personas que laboran dentro de esta compañía por el esfuerzo que han realizado en su trabajo diario.“Alcanzar estas certificaciones es una muestra clara del compromiso que tiene la empresa con sus clientes, con sus personas y el entorno con el que trabaja”, destacó el Ing. Siucho.

Estas certificaciones fueron otorgadas por la firma SGS tras una rigurosa auditoria al Sistema Integrado de Gestión, que tiene como alcance: gestión de los proyectos de minería

Julián Siucho, presidente de directorio, dijo que “alcanzar estas certificaciones es una muestra clara del compromiso que tiene la empresa con sus clientes, con sus personas y el

entorno con el que trabaja”.

y construcción, de San Martin Contratistas Generales. Explotación minera a tajo abierto en todas las operaciones de San Martín Contratistas Generales, que incluyen los procesos de perforación, voladura, carguío, transporte y mantenimiento de vías.

A su vez, Álvaro López, “product manager” de SGS en Perú, dijo que “las certificaciones ambientales y de salud ocupacional son una manera efectiva de demostrar a sus ‘stakeholders’ que San Martín desarrolla sus operaciones respetando el medio ambiente, cuidando la salud y seguridad de todos los trabajadores”.

Con la obtención de las certificaciones internacionales, San Martín Contratistas Generales se pone al nivel de las más prestigiosas empresas internacionales de su rubro y demuestra, una vez más, el compromiso y la calidad de servicio que brinda a sus clientes en cada uno de los proyectos que ejecuta. San Martín, experiencia que genera confianza.

Directivos de la empresa mostrando sus tres certificaciones internacionales.

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Especial luminaria anquitectonica

Iluminación arquitectónicadesempeña un papel clave

Mejora hasta el estado de ánimo

La iluminación arquitectónica desempeña un papel clave en la forma en que la gente percibe su entorno vital. Si se utiliza con imaginación, la luz puede reinterpretar los objetos y edificios cotidianos. Es más, se ha comprobado que ayuda

a mejorar el estado de ánimo de las personas.

La iluminación principal es la arquitectónica, pues se compone de puntos discretos distribuidos de forma simétrica en el espacio, ya que su misión es que la luminosidad de los ambientes sea uniforme.

A las luminarias en la arquitectura se les ha asignado no solo una función práctica, como la de alumbrar, sino otra mucho más trascendente, interior, subjetiva: la función de agradar y de embellecer. Esta es hoy por hoy la tendencia. No basta con transformar la electricidad en calor: es necesario que esa transformación sea estética. Para ello, las luminarias deben integrarse lo máximo posible en la arquitectura.

En este caso (integración) se coloca la luminaria detrás de la arquitectura; las luminarias sólo se hacen visibles por la forma de sus aperturas de pared o techo. El peso

Hay mil y un formas de iluminar una habitación. Todo depende de qué quiera destacar. Sin embargo, hoy se busca la integración de las luminarias con el entorno arquitectónico y esto se logra de este modo: con luz de arriba- abajo, de abajo - arriba u horizontal.

de la planificación, por lo tanto, se apoya menos en el trato configurativo con las propias luminarias y más en la aplicación de los efectos de luz producidos por ellas. Una iluminación integrada se adapta fácilmente a distintos entornos, posibilita la labor de adaptar luminarias de modo creativo en el espacio. La iluminación integrada representa por naturaleza comparativamente una solución estática.

Hacia abajoLa integración de luminarias requiere, además, adecuadas condiciones constructivas, sea porque se puede aprovechar un techo suspendido para la instalación de luminarias, sea porque en una construcción nueva se integran en el techo o también en las paredes. Las luminarias más adecuadas para la integración son las empotrables en techos; las fijas, es decir, toda la gama de los downlights, desde el downlight clásico y bañador de pared hasta los downlights proyectores orientables, así como la correspondiente oferta de luminarias de retícula. Para la integración en paredes los bañadores de suelo y techo son los más adecuados. En su forma básica, los downlights radian un cono luminoso verticalmente hacia abajo. Habitualmente son montados en el techo, iluminando el suelo u otras superficies horizontales. Los downlights se ofrecen con una variada distribución luminosa.

A las luminarias en la arquitectura se les ha asignado no solo una función práctica, como la de alumbrar, sino otra mucho más trascendente, interior, subjetiva: la función de agradar y de embellecer.


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Especial luminaria anquitectonica

de luz y la limitación de deslumbramiento pueden ser adaptadas a cada exigencia. En caso de solicitar un menor deslumbramiento por reflexión, se pueden utilizar luminarias de retícula con característica batwing, que radian su luz principalmente bajo ángulos planos, de modo que sólo se emite poca luz en la zona crítica de reflexión.

Las desplazablesA diferencia de las luminarias de instalación fija (las mencionadas arriba), las desplazables se pueden montar en diferentes lugares, aplicándose principalmente en raíles electrificados o en estructuras luminosas. Además, no están fijadas en una posición definida, sino que se pueden orientar libremente. Los proyectores son la forma más usual de luminarias desplazables. Iluminan un área limitada, de modo que se aplican menos para la iluminación general y más para la iluminación acentuada de objetos.

Estructuras luminosasLas estructuras luminosas son sistemas que se componen de elementos modulares y reúnen la posibilidad de ser orientables y de instalación fija. Su ventaja es el montaje modular, que posibilita la construcción de numerosas variantes estructurales, desde disposiciones lineales hasta retículas en grandes superficies. De este modo, se tiene la posibilidad de adaptar estructuras luminosas a la arquitectura o, incluso, de crear estructuras arquitectónicas propias.

En cuanto a luminarias arquitectónicas, hay muchas otras. Están también las halógenas y las de tecnología LED. Las posibilidades son infinitas. No obstante, cabe recordar que mientras que en el área privada las ideas de iluminación se reducen a la elección de luminarias que agradan por su forma o diseño, en el área de la iluminación de puestos de trabajo existe un claro interés por el desarrollo de normas de iluminación efectivas y económicas. Tampoco debemos olvidar que más luz no significa mejor iluminación.

No obstante, también hay downlights para paredes. Se les llama usualmente downlights bañador de pared. Ellos iluminan, según su ejecución, una parte de pared, una esquina del espacio o, también, dos secciones de pared situadas enfrente de ellos. Los downlights de pared disponen de una distribución luminosa asimétrica, y no sólo dirigen la luz verticalmente hacia abajo, sino también directamente sobre superficies verticales. Se utilizan para conseguir adicionalmente una iluminación uniforme de superficies de pared. Los downlights se ofrecen para un sinfín de tipos de lámparas. No obstante, las fuentes de luz más habituales son lámparas incandescentes, halógenas incandescentes, de descarga de alta presión y fluorescentes compactas.

Hacia arribaTambién existen los uplights que irradian luz hacia arriba. Se pueden emplear para iluminar el techo; para la iluminación indirecta de un espacio mediante luz reflejada en el techo o para iluminar paredes por reflexión de luz. Los uplights se pueden instalar en el suelo o en la pared. Existen también los up-downlights, que son una combinación y pueden proporcionar la iluminación simultánea del suelo y del techo o una iluminación de pared por reflexión de luz. Los up-downlights se pueden montar en la pared.

Fuentes linealesLas luminarias de retícula sirven para fuentes de luz lineales, como lámparas fluorescentes o fluorescentes compactas. El nombre lo reciben por su recubrimiento, que puede componerse de rejillas antideslumbrantes, de reflectores brillantes conductores de la luz o de rejillas prismáticas. Las luminarias de retícula producen poco brillo. Su distribución luminosa es casi siempre horizontal, de modo que se utilizan sobre todo para la iluminación de grandes superficies. Las luminarias de retícula tienen normalmente una forma rectangular alargada (luminaria de mucho campo); para lámparas f luorescentes y compactas también hay formas cuadradas y esféricas a disposición.

Las luminarias de retícula se ofrecen con ángulos de apantallamiento entre 30° y 40° y con diferentes características de irradiación, de modo que la distribución

Fuentes: Arqhys Grupolux.com

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Especial pinturas y abrasivos

Pinturas y abrasivos, la importancia de elegir bien

Amplia gama de opciones

Los colores dan vida. Y también la prolongan. Generalmente, las obras de ingeniería requieren algún tipo de pintura, ya sea para proporcionarle al material de construcción una protección extra o simplemente para embellecer su aspecto.

En cuanto al ingeniero civil, este debe estar prevenido de que el costo de la pintura involucra tanto insumos como mano de obra, herramientas, equipo, supervisión y control de calidad para evitar la siempre presente corrosión del acero y la humedad del concreto. Fallar puede echar a perder la obra en ejecución. Una pintura es un escudo.

Hierro y metales

La pintura anticorrosiva, un imprimante a base de resinas alquídicas, generalmente se presenta de color rojo ladrillo o naranja rojizo, aunque también se encuentra en color gris y en negro, generalmente en mate. Es elaborada con químicos básicos, tales como el silicato de sodio y el poliuretano, que inhiben la corrosión, y el ácido etilendiamino tetraacético, un agente quelante cuya función es evitar la toxicidad de los metales para los seres vivos. Estos dos componentes base reaccionan químicamente con la superficie metálica con la que entran en contacto y la protegen de los efectos nocivos de la oxidación, cuyo impacto económico suele ser significativo.

Uno de los t ipos de p in tu ra ant icorrosiva es el esmalte o pintura de aceite pol iuretano. Proporciona un acabado brillante. También es lavable y tiene amplio espectro. Así como en acero o hierro, se puede aplicar en yeso, ladrillo, madera y concreto. No obstante, su uso más corriente es en baños y cocinas, frentes de negocios y piezas de madera.

Los expertos aconsejan que si se va a utilizar pintura esmalte, y lo que se va a cubrir es la cocina o los baños, se debe elegir una pintura antimoho, que retarde la aparición de los molestos hongos. El esmalte poliuretano seca rápido. La vida útil estimada oscila entre ocho y diez años, lapso después del cuál debe repintarse todo. Existen también las pinturas alquiládicas cuya resistencia a los efectos del agua la hacen especial para embarcaciones.

Antes de ap l icar e l esmal te poliuretano sobre una superficie metálica, es necesario desengrasarla. Se le puede aplicar un shop primer, que se emplea para la protección temporal del acero contra la corrosión. Se aplica una película delgada sobre el metal. En muchos casos, el shop primer actúa como la primera capa del sistema de pinturas, aunque es recomendable retirarlo ya que su capacidad anticorrosiva es limitada.

TuberíasLas pinturas asfálticas se elaboran a base de emulsiones (una emulsión asfáltica consiste en la dispersión del asfalto en agua) o de la disolución del asfalto con aceites. Este tipo de pinturas impermeabiliza muros o protege tuberías contra la corrosión. Las superficies pintadas deben permanecer enterradas, ya que los rayos del sol la cristalizan y, consecuentemente, las agrieta.

Concreto

Se llaman pinturas vinílicas o acrílicas, pero son más conocidas como pinturas de agua. El vinilo permite que el pigmento se adhiera a la superficie en la cual es aplicado. Su acabado puede ser mate o satinado, se lavan fácilmente y resisten a la humedad. Se usan sobre concreto, cemento, ladrillo, yeso y piedra, y los lugares que mejor se adaptan a este tipo son las salas, las habitaciones, comedores, oficinas, terrazas o frentes de casas.


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Las zonas más sombrías necesitan tonos que retengan la luz y viceversa.

AbrasivosUn abrasivo sirve para desgastar, allanar, alisar, pulir o cortar, por fricción, sustancias duras. Se usan en madera, metal, plástico, concreto y superf ic ies pintadas. Los abrasivos son materiales compuestos de metales y no metales, hechos generalmente de carburo de silicio o de óxido de aluminio. También hay los fabricados con arena, nitruro de boro cúbico y diamantes.

VariedadesLos abrasivos pueden ser en polvo (la arena), líquidos, mixtos o aglutinados con resinas sintéticas o aleaciones metálicas. Se pueden clasificar también en diamantados, lijas, pulidores, discos o diamantes.

Son pues sus estructuras cristalinas las que determinan la dureza (resistencia a ser rayado), tenacidad (capacidad de absorber energía sin perder su capacidad de corte), resistencia a la compresión y fragilidad. Es fundamental el tamaño del grano, su granulometría y su forma. La unidad de medida de los granos es el microm.

Hay algunos con granos superfinos, finos, medios y grandes. Por ejemplo, el de granos superfinos sirve para pulir superficies redondeadas. Están también los de esmeril, para superficies muy ásperas, ideales para remover el óxido de los metales. Los discos diamantados, en cambio, son muy utilizados para lacerar concreto, asfalto, mármol, granito, mayólicas, vidrio, entre otros.

FuturoEn cuanto a tendencias, las nuevas tecnologías de abrasivos están encaminadas a aumentar las velocidades de corte y la vida útil de los elementos de corte, además de disminuir los costos mediante nuevos dispositivos y técnicas de producción.

Especial pinturas y abrasivos

Estas pinturas no contaminan, pues no contienen plomo. Entre las de agua están también las látex o plásticas, debido a que el cuerpo de la pintura lo constituyen partículas plásticas dispersas en agua.

Las pinturas de agua son de uso corriente para todo tipo de superficies. Hoy son más durables que antes. Resisten mejor el calor porque algunas tienen aditivos que disminuyen los efectos de los rayos ultravioleta al impactar con la pared o el suelo.

EstéticaLa cromoterapia y el feng-shui afirman que el color de las paredes puede influir en el estado de ánimo. Las pinturas al agua satinadas son ideales para paredes, mientras que los esmaltes se utilizan para aberturas, maderas y metales.

Las pinturas satinadas son propensas a resaltar todas las imperfecciones de la pared, por eso se recomienda una preparación minuciosa de estas y una aplicación por mano de obra calificada; además se aconseja solamente en paredes nuevas o en muy buen estado. Son de rápido secado, por lo que se debe evitar su aplicación en días de mucho calor o humedad. Así y todo, antes de elegir color tendremos que estudiar también la luz y su orientación.

Fuentes: solutions.3m.com.pe / frlp.utn.edu.ar cpp.com.pe asaabrasives.com RAE

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Especial grupos electrógenos

Los grupos electrógenos, una solución oportuna

Requieren efectivo mantenimiento

Un grupo electrógeno es una máquina que mueve un generador eléctrico a través de un motor de combustión interna, es decir, convierte energía mecánica en energía eléctrica.

Usos, componentes y tamañosLos grupos electrógenos tienen dos usos específicos: stand by y prime; el primero es de respaldo, o sea que actúan cuando la fuente principal de energía no puede seguir proveyendo; en tanto que el prime es de empleo continuo, es la fuente principal de energía. Los generadores de electricidad se utilizan como back up, vale decir, como un seguro ante la eventualidad de un corte de corriente eléctrica que interrumpa las operaciones de un negocio; o pueden usarse como fuente primaria de energía para lugares donde la red pública no llega.

No es novedad que el crecimiento de la economía peruana ha generado mayor demanda energética. En los últimos diez años, la producción de electricidad a nivel nacional pasó de 21 982 Gwh (gigavatios hora) en el 2002 a 40 985 Gwh en el 2012, esto es, un crecimiento promedio anual de 6.4%, y un acumulado de 86%. Pero la demanda se incrementará en los próximos años. Con este panorama, puede que los grupos electrógenos sean los que mantengan a flote el crecimiento

económico del país.

Los componentes principales de estos equipos son el motor, el alternador, el regulador del voltaje, el sistema de combustible, el sistema de escape y de enfriamiento, el sistema de lubricación, el tablero de control, el cargador de la batería, el montaje principal, entre otros. Cada uno se complementa con otro elemento para lograr el resultado final.

El funcionamiento de un equipo electrógeno no es tan difícil de entender: un interruptor de transferencia monitorea constantemente el voltaje de entrada desde la línea de utilidad; cuando detecta que la energía eléctrica ha dejado de funcionar, envía una señal para que el equipo se encienda. Cuando la red eléctrica vuelve a actuar con normalidad, el interruptor de transferencia envía una señal para que el equipo deje de funcionar. Una particularidad de estos equipos es que se ponen en marcha en cuestión de segundos y al instante solucionan el desabastecimiento.

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Motor a Gas Natural

Distribuidora Cummins Perú S.A.C.Av. Argentina 4453 - CallaoTeléfono: 614-7979 / Fax: 615-8410Cummins Repara: 614-7969www.cumminsperu.pe

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Pueden tener diferentes medidas, de acuerdo a la industria y el fin al que se destinarán. Los grupos más grandes pueden tener hasta ocho metros de longitud por tres de ancho y cuatro metros de altura. En peso pueden ir desde las decenas de kilos hasta las toneladas.

Los entornosCuando se trabaja en construcciones por encima de los 3000 msnm se necesitan alrededor de unos 500 kW efectivos, lo que exige diseñar una potencia mayor para revertir las pérdidas que estos equipos sufren ante el enrarecimiento del oxígeno a partir de los 1500 msnm.

Los grupos electrógenos deben caracterizarse por su fortaleza e impermeabilidad para climas extremos. La tendencia es que sean insonoros, que cuenten con sistemas de calentamiento, para evitar que el agua o el combustible se congelen; que tengan tanques de combustible más amplios, para realizar cambios cada tres o cuatro días, con el fin de darles mayor autonomía.

AntecedentesDesde que en 1831, cuando el científico Michael Faraday descubrió la inducción electromagnética, principio sobre el que se basa el funcionamiento de los generadores de energía, se ha avanzado mucho. Hoy por hoy, los equipos son 50% más pequeños que hace veinte años y tienen igual o mayor capacidad de potencia.

Se ha mejorado también el bobinado, el encapsulamiento, el proceso de combustión, la emisión de ruidos y hasta la presentación. Se ha cambiado el petróleo por el diésel 2, GPL y gas natural.

Los cambios más notorios se han dado en los tableros de control y motores. Se pasó de controles analógicos en base de relés a controles digitales en base de microprocesadores. También se ha logrado alcanzar más eficiencia en el consumo de combustible de los motores y, desde hace unos años, se ha reducido el nivel de emisiones contaminantes.

Máximo cuidadoPara que un grupo electrógeno tenga un funcionamiento óptimo debe estar dimensionado para trabajar dentro del rango de potencia requerido. Los grupos deben trabajar siempre por encima del 50% de su capacidad nominal para evitar

desgastes prematuros y excesiva carbonización en el motor y componentes internos. Adicionalmente, un buen soporte de posventa y mantenimientos preventivos, asegurarán una óptima vida útil.

Se suele recomendar tres tipos de mantenimiento: preventivo, correctivo y predictivo. En el primero se reemplazan los filtros y aceites, de acuerdo al número de horas acumuladas del equipo; en el correctivo, se procede a la modificación de componentes de los diversos sistemas, previa evaluación; mientras que en el mantenimiento predictivo, se evalúa el equipo durante su funcionamiento en intervalos para determinar la tendencia de falla y las correcciones a realizar para prevenir deficiencias aleatorias.

Cuando el grupo electrógeno trabaja solamente en cortes de emergencia, se le debe ejercitar quincenal o mensualmente. Con relación a los climas: si es caliente, el grupo electrógeno debe estar equipado con el radiador adecuado; si el clima es húmedo, debe tener calentadores o heaters en el alternador y tablero de control. En climas fríos, debe poseer calentadores de refrigerante de motor, y si la temperatura es muy baja, debe incluirse en el equipo calentadores de aceite o también calentadores de baterías.

El tiempo de vida de un grupo electrógeno depende del número de horas de trabajo. Si opera permanentemente ocho horas diarias, puede durar de quince a veinte años con el mantenimiento necesario.

Tecnología verdeA pesar de los adelantos en los grupos electrógenos a diésel y gasolina, estos resultan altamente contaminantes por las emisiones que producen. Por ello, una buena opción son los equipos a gas natural, pues aparte de ser más ventajosos en términos económicos, no contaminan y emiten poco ruido; permiten una particularidad que los grupos electrógenos convencionales no poseen: la cogeneración, que consiste en aprovechar el calor que desprende un equipo para usarla en otros procesos.

La eficiencia del equipo se incrementa de 42% a 87% en promedio con el aporte de la energía térmica aprovechada. Esta energía térmica aprovechada en calor sirve para abrigar casas, hoteles, piscinas, invernaderos, escuelas, entre otras instalaciones. Esto no podría hacerse con el calor de un equipo a diésel porque terminaría perjudicando en vez de beneficiar a los usuarios debido a la alta concentración de contaminantes. Esta tecnología se utiliza desde hace más de cincuenta años en Europa, sobre todo en los países de la ex Unión Soviética y los países nórdicos.

Si bien el costo de un equipo de gas es, en promedio, 35% más caro que uno de diésel, el retorno de la inversión tomará de dos a seis años. El primer overhaul del motor debe darse a las 63 000 horas, es decir, a los 7.3 años de uso continuo. Luego de este proceso se obtiene un período de vida similar. El mantenimiento, en vida útil, de estos equipos debe hacerse cada mil horas.

No obstante, el principal reto para desarrollar estos equipos en el Perú es la poca masificación del gas natural. Actualmente, un pequeño porcentaje de las empresas en Lima recibe el gas natural directamente en sus operaciones.

Fuentes: Modasa / Cummins / Detroit Diesel-MTU Perú

Especial grupos electrógenos

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El poder de Cummins

Poder impulsor

Óptima repotenciación

A finales del 2011, se presentó un proyecto para la empresa Unión de Concreteras S.A. - UNICON, el cual consistía en repotenciar los motores diesel en sus camiones

con motores Cummins especialmente dedicados para el funcionamiento con gas natural. El primer modelo de motor que se usó para UNICON fue el CG280, reutilizando sus sistemas de transmisión y refrigeración, para así poder adaptarlo al tipo de trabajo que la empresa necesitaba, obteniendo óptimos resultados.

Asimismo, el área de Ingeniería de Cummins Perú se preocupó por cada detalle al momento de la repotenciación, realizando estudios para obtener resultados de factibilidad del proyecto y así poder brindarle al cliente el mejor servicio, con una alta confiabilidad y operatividad del motor a gas Cummins.

Es así como luego de un año de pruebas, UNICON adquiere seis motores a gas natural Cummins, que actualmente se encuentran instalados en sus camiones mixer (Volkswagen

26.260) y en completo funcionamiento. El gran beneficio que obtiene UNICON, además de la confianza y la buena operatividad de los motores a gas, es el menor consumo de combustible en comparación con el diesel, lo que se traduce en un ahorro económico significativo.

En la fábrica MAN Diésel & Turbo (Augsburg, estado de Bavaria, Alemania) todo es grande y hasta gigante y limpio, impecablemente limpio. Aquí se realiza un proceso elegante y sincronizado de ingeniería y mecánica, sale un motor de la sección de ensamblaje, inmediatamente ingresa el otro y así, todos los días de la semana, día y noche.

Sebastian Ohlert, gerente regional de la firma, y Christine Karl, gerente de Relaciones con los Medios de Comunicación de MAN, nos muestran donde empieza la magia: en la fundición. Es en esta parte de la planta en donde se calienta el hierro y el acero que, con el paso de los días, se convertirán en motores colosales. Para moldearlo se debe aguardar unos días, pues “debemos esperar que se enfríe”, explicó Sebastian Ohlert.

Luego, al acero se le da la forma adecuada, dependiendo qué motor o parte de él se fabrique en el momento: puede que sea un motor de 20 cilindros en configuración V y cuyos pistones deban subir y bajar, constantemente, 44 centímetros, etc.. Inmediatamente se traslada el motor a la zona de ensamblaje y, posteriormente, a la

sala de pruebas. “El testeo de un solo motor”, indicó Ohlert, “puede dura unos cuantos días”.

MAN Diesel & Turbo, de este modo, fabrica 150 motores en esta planta cada año, en promedio, en donde laboran, calcula Christine Karl, alrededor de cuatro mil personas. “Al mercado peruano no le hemos vendido mucho en los últimos años pero creo que, con los proyectos mineros y energéticos por venir, para MAN será cada vez más importante”, expresó el ejecutivo de Soporte Global.

Fábrica de de MAN Diesel & Turbo, ubicada en la ciudad alemana de Augsburg.

Motor Cummins CG Plus 280

Los motores de MAN Diesel & Turbo

Especial motores

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El libro “Costos y presupuestos de edificación” forma parte de la prestigiosa Colección del constructor y es la décima primera edición de esta publicación. La obra constituye una herramienta de consulta necesaria para los estudiantes, profesionales y las empresas involucradas en el sector de la construcción, porque expone los conocimientos fundamentales y necesarios para elaborar un Presupuesto de Obra empleando criterios técnicos, cuyos análisis de costos se adecuarán a las diferentes realidades. El autor del libro es el Ing. Jesús Ramos Salazar.

La obra ofrece una metodología para desarrollar en forma técnica y ordenada los costos de reparación y mantenimiento, considerando todas las variables que incidan en los costos. De esta manera, se le garantiza al propietario la capacidad de su reposición. Ningún método de cálculo de costos de posesión y operación de maquinaria de construcción resulta exacto, por ello son importantes las estadísticas de costos de las empresas constructoras que deben ser fuente de información referencial cuando fuera necesario. El libro es una fuente de consulta obligatoria para todo profesional, contratista y propietario para estimar costos y rendimiento de maquinarias en la actividad constructora.

El libro constituye una herramienta de vital importancia en la correcta aplicación de los dispositivos legales vigentes que regulan las relaciones Empres-Trabajador, contribuyendo de esta forma a mantener un clima laboral favorable que inexorablemente desencadena en una alta productividad. Los conceptos del libro tratan de construir un puente entre lo que ordena la ley y su aplicación; es decir, una adecuada interpretación de la misma, de ahí que los profesionales partícipes de este libro se nutren de distintas fuentes para presentar una obra completa y confiable

Costos y presupuestos de edificación

El equipo y sus costos de operación

El presente texto tiene por finalidad establecer una breve explicación de cómo se elabora los Análisis de Precios Unitarios en Edificaciones, además se complementa con Normatividad y Rendimientos Tipo establecidos por la Cámara Peruana de la Construcción - CAPECO, ya que la misma se utiliza para poder establecer sus Ediciones y/o sus publicaciones Mensuales.El presente libro forma parte de la prestigiosa COLECCIÓN DEL CONSTRUCTOR, y es la primera edición de esta publicación. La obra constituye una herramienta de consulta necesaria para los estudiantes, profesionales y empresas involucradas en el sector de la construcción, es por ello que se desarrollo 664 Partidas y 22 Sub Partidas, que están involucradas directamente en la elaboración de presupuestos en edificaciones, la información presentada en el presente texto, sirva como guía y manual de usuario para poder elaborar un Presupuesto de Obra empleando criterios técnicos, cuyos análisis de costos son empleando rendimientos oficiales de mano de obra y de maquinaria. El autor del libro es el Ing. Erick Rojas Carlotto.

Análisis de precios unitarios en edificaciones

Sistema de remuneraciones para la industria de la construcción

El Reglamento Nacional de Edificaciones tiene por objeto normar los criterios y requisitos mínimos para el Diseño y ejecución de las Habilitaciones Urbanas y las Edificaciones, permitiendo de esta manera una mejor ejecución de los Planes Urbanos. Es la norma técnica rectora en el territorio nacional que establece los derechos y responsabilidades de los actores que intervienen en el proceso edificatorio, con el fin de asegurar la calidad de la edificación. El Reglamento Nacional de Edificaciones es de aplicación obligatoria para quienes desarrollen procesos de habilitación urbana y edificación en el ámbito nacional, cuyo resultado es de carácter permanente, público o privado. El Reglamento Nacional de Edificaciones comprende tres títulos. El Título Primero norma las Generalidades y constituye la base introductoria a las normas contenidas en los dos Títulos siguientes. El Título Segundo norma las Habilidades Urbanas y contiene las normas referidas a los tipos de habilitaciones, los componentes estructurales, las obras de saneamiento y las obras de suministro de energía y comunicaciones. El Título Tercero norma las Edificaciones y comprende las normas referidas a arquitectura estructuras, estructuras, instalaciones sanitarias e instalaciones eléctricas y mecánicas.

Reglamento Nacional de Edificaciones RNE - 2013

Publicaciones

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Por décimo año consecutivo, Perú 2021 en coorganización con la PUCP viene organizando una nueva edición del Premio Perú 2021 a la Responsabilidad Social y Desarrollo Sostenible de las Empresas, con el objetivo de reconocer los mejores programas de Responsabilidad Social Empresarial, esperándose que este año como en años anteriores, el número de programas inscritos se incremente. Este Premio desde su creación ha reconocido 126 programas en las diferentes categorías.

La convocatoria culminará el 23 de agosto y está dirigida a toda empresa sin distinción de rubro, sector o tamaño (grande, mediana o pequeña), nacionales o internacionales que cuenten con uno o más programas de RSE, en algunas de las ocho categorías que se evaluarán: accionistas, colaboradores, clientes, comunidad, proveedores, medio ambiente o gobierno y sociedad civil y multistakeholder. Para mayor información visite www.peru2021.org

Y movieron f ichas importantes. Gonzalo Urbina es el nuevo gerente corporativo d e N e g o c i o s d e J J C C o n t r a t i s t a s Generales. Urbina, hasta junio pasado, se desempeñó como gerente general de Fiansa S.A., empresa de Ferreycorp. El e j e c u t i v o U r b i n a e s m a g i s t e r e n Administración de Empresas por la Darden Graduate School de la Universidad de Virginia e Ingeniero Industrial por la Universidad de Lima. Cuenta con más de 18 años de experiencia en grandes empresas de servicios para la construcción, tanto en Perú como en Estados Unidos. Por otro lado, Luis Felipe Noriega Ruiz es el nuevo gerente de Administración y Contabilidad, quien hasta mayo se desempeñó como gerente de Contabilidad en la misma empresa; es contador público colegiado por la Universidad de Lima, MBA de la Universidad Pacífico, Máster en Dirección de Empresas Constructoras e Inmobiliarias (M.D.I.) de la Pontificia Universidad Católica del Perú y cuenta con más de 25 años de experiencia en el sector construcción e inmobiliario. Asimismo, César Humberto Casalino Loli es el nuevo gerente Central de Administración y Finanzas de JJC Contratistas Generales.

Resposabilidad socialX Premio Perú 2021

Agenda

MovidasNuevos nombramientos en JJC Contratistas Generales S.A.

Terreno Empresarial

Odebrecht Perú Ingeniería y Construcción dio a conocer los detalles de la cuarta edición “Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible”, cuyo objetivo es estimular la participación activa de jóvenes universitarios para la generación de soluciones innovadoras de ingeniería y arquitectura con enfoque en la sostenibilidad. Las inscripciones están abiertas a nivel nacional d e s d e e l 0 1 de junio para estudiantes de las Facultades de Ingeniería (en todas sus especialidades) y Arquitectura. La presentación de los proyectos podrá realizarse en fecha diferente a la inscripción hasta el plazo límite del 15 de diciembre de 2013.

Los dos proyectos que reciban el mayor puntaje serán premiados con S/.30,000: S/.10,000 para el autor del proyecto, S/.10,000 para el profesor asesor y S/.10,000 para la Universidad.Este premio se realizó por primera vez en Brasil en el año 2008.

EVENTOS

Seguridad en Hoteles, Casinos y Centros ComercialesLos días 22 y 23 de julio Engineering Services desarrollará el curso Seguridad en Hoteles, Casinos y Centros Comerciales, cuyo objetivo principal es capacitar al participante para el desempeño de sus funciones y responsabilidades respecto a la Gestión de Riesgos del Trabajo que impactan en la continuidad del negocio.

La act iv idad de capac i tac ión es d i r ig ida a supervisores, arquitectos, ingenieros (diseñadores), gerentes de operaciones, gerentes de seguridad entre otros. Mayores informes a través de los teléfonos: 447 2130 | 447 1902 | 243 2411 | 255 8428 o mediante la página web: www.essacweb.com

Curso de Actualización de Normas Contra IncendiosAsí también del 12 al 16 de agosto, Engineering Services realizará el curso de Actualización de Normas contra Incendios cuyo objetivo es conocer en un total de 5 jornadas las normas NFPA 20, 13, 72, 101 Y 25 con el fin de identificar los conceptos básicos que las sustentan y su aplicación. En la actualidad, el Reglamento Nacional de Edificaciones exige la aplicación de estas normas a través de los requerimientos de la autoridad competente (Indeci, Osinerming, Municipalidades, etc).

Mayores informes se pueden obtener en los teléfonos: 447 2130 | 447 1902 | 243 2411 | 255 8428 o mediante la página web: www.essacweb.com

Desarrollo sosteniblePremio Odebrecht impulsa ingeniería ecoamigable

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AniversariosLa Cámara Peruana de la Construcción (Capeco), tiene el beneplácito de expresar su especial felicitación a los

asociados que en el mes de julio del 2013, están de aniversario, deseándoles todo tipo de congratulaciones:

Arenera San Martin de Porras S.A. 01Arlima S.A.C. 01M & R S.A. Contratistas Generales 01Abengoa Perú S.A. 04Madrid Edificaciones S.A.C. 06Bélgica Edificaciones S.A. 09Magtel Perú S.A.C. 09Arteco Perú S.A. 11Superconcreto del Perú S.A. 11Caliza Cemento Inca S.A. 12Corporacion Edifica S.A.C. 12Pacific Polaris S.A.C. 13Estructuras Industriales EGA S.A. 14Magbis Construcciones S.A.C. 16Consorcio CYJ - Echeverría Izquierdo S.A.C. 22GAM Alquiler Perú S.A.C. 22Echenique Santiago y Asociados S.R.L. “Echesa” 23DOV Inversiones S.A.C. 25RFM Edificaciones S.A.C. 25ACE Seguros S.A. 27Tableros Peruanos S.A. 27Espinosa Arquitectos S.A.C. 31

Nuevos Socios

ICA INTERNACIONAL PERU S.A.Actividad: Obras de infraestructura en general

Representante: Luis Flores ManceraDirección: Av. La Encalada 1257 Int. 1201-B Urb. La Alameda

Distrito: SurcoTeléfono: (+51 1) 435-2090

www.ica.com.mx

A Y G GRUPO INMOBILIARIO S.A.C.Actividad: Construcción de edificios multifamiliares

Representante: Italo Gonzalez GalganiDirección: Los Tulipanes 147 Of. 406

Distrito: SurcoTeléfono: (+51 1) 719-3282 / 719-3283

MSN INTERNATIONAL CORPORATION S.A.C.Actividad: Asesoría y consultoría inmobiliaria

Representante: Carlos Lizardo Scholz LizarragaDirección: Cl. Martír José Olaya 136 Of. 601

Distrito: MirafloresTeléfono: (+51 1) 241-2879

www.msncorp.pe

CONSORCIO CONDOMINIO LOS GIRASOLES Actividad: Construcción de viviendas

Representante: José Antonio Farro HoyosDirección: Av. San Borja Norte 166 4to Piso

Distrito: San BorjaTeléfono: (+51 1) 225-9305

www.ccg.pe

ULMA ENCOFRADOS PERU S.A.C.Actividad: Alquiler y venta de sistema de encofrados,

andamios y apuntalamientosRepresentante: Jeremias Villoslada Huamán

Dirección: Av. Argentina 2882Distrito: Lima

Teléfono: (+51 1) 613-6700www.ulmaconstruction.com.pe

COLMENA S.A.C.Actividad: Gerencia e inspección técnica de obras

Representante: Javier Becerra StockDirección: Urb. Bello Horizonte I-5 Int. 102,

Cayma - ArequipaTeléfono: (+51 54) 25-5973

www.colmena.pe

ALEGRA MARBELLA S.A.C.Actividad: Promotora inmobiliaria

Representante: Rafael Sevilla FloresDirección: Los Tulipanes 147 Of. 403

Distrito: SurcoTeléfono: (+51 1) 436-1978

DISTRIBUIDORA CUMMINS PERU S.A.C.Actividad: Comercialización de motores de mediana

y alta potencia y grupos electrógenosRepresentante: Agustín Cárdenas Sánchez Díaz

Dirección: Av. Argentina 4453Distrito: Callao

Teléfono: (+51 1) 614-7979www.cumminsperu.pe

CONSULTORIA CARRANZA E.I.R.L.Actividad: Consultoría y asesoría en medio ambiente,

seguridad y salud ocupacionalRepresentante: Judith Montoya Tacuri

Dirección: Cl. William King 115Distrito: Pueblo Libre

Teléfono: (+51 1) 460-1863www.consultoriacarranza.com.pe

El Consejo Directivo de Capeco dala más cordial bienvenida a los nuevos asociados

REVISTA DE LA CÁMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIÓN AÑO XLVIII Nº 284 - JUNIO 2013

Nuevo Consejo Directivo Primer informe CADEIN

Entrevistas Entregan proyecto en julioIng. Lelio Balarezo asume presidencia Estudio de Lima y Callao

Presidentes Comités Generales Torre Begonias

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Cobertura global – Servicio personalizadoLa construcción es un negocio muy duro: duro para las personas y para la maquinaria.

Al ser líderes indiscutibles en aumentar la rentabilidad de nuestros clientes, sabemos

que suministrar el mejor equipamiento no es suficiente. Un equipo de avanzada tiene

que estar respaldado por atención al cliente de primera clase. Estamos orgullosos de

poseer el conocimiento y la experiencia para ayudar a nuestros clientes, y orgullosos de

una organización verdaderamente enfocada en servirlos.

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