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MANUAL DE FUNCIONES Y PROCEDIMIENTOS DE LA PLANTA PILOTO DEALIMENTOS DE LA UNIVERSIDAD DEL QUINDIO
CON BASE EN LA NORMA ISO 9001:2000
BEATRIZ ELENA GONZALEZ MANJARRES
LILIANA TORO OSORIO
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE PEREIRA
FACULTAD DE INGENIERIA
ESPECIALIZACION EN GESTION DE CALIDAD Y NORMALIZACION TECNICA
ARMENIA
2009
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MANUAL DE FUNCIONES Y PROCEDIMIENTOS DE LA PLANTA PILOTO DEALIMENTOS DE LA UNIVERSIDAD DEL QUINDIO
CON BASE EN LA NORMA ISO 9001:2000
BEATRIZ ELENA GONZALEZ MANJARRES
LILIANA TORO OSORIO
Trabajo de Grado presentado como requisito para optar el ttulo de Especialista en
Gestin de la Calidad y Normalizacin Tcnica
Director
Ingeniero John Edward Herrera Quintero
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE PEREIRA
FACULTAD DE INGENIERIA
ESPECIALIZACION EN GESTION DE CALIDAD Y NORMALIZACION TECNICA
ARMENIA
2009
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Nota de aceptacin:
__________________________________
__________________________________
__________________________________
__________________________________
__________________________________
__________________________________
Firma del presidente del jurado
Firma del jurado
Firma del jurado
7/05/2009
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DEDICATORIA.
A DIOS quien es mi gua espiritual y quien me da fuerza moral para luchar por mis
logros y metas.
A mi familia, en especial A mi esposo MIGUEL y a mis hijos, STEFANY y LUIS
MIGUEL quienes son la fuente de inspiracin y motivo para salir adelante.
A mi nieta SOFIA, quien ha sido mi alegra y fortaleza en mi diario vivir.
LILIANA TORO OSORIO
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A DIOS quien es el motor de mi vida y la fuente espiritual que me gua hacia elbuen logro de mi quehacer cotidiano bendicindome todos los das.
A todas las personas que componen mi clido hogar como lo son mi pap
NICOLAS, mi mam REGINA, mi esposo JAVIER y el motivo de mi lucha y
esfuerzo diario mi hija MARIA JOSE, pues ellos son lo ms importante mi alegra y
mi razn de vivir.
BEATRIZ ELENA GONZALEZ MANJARRES
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AGRADECIMIENTOS
A los PROFESORES, quienes nos dieron la sabidura y conocimientos para
culminar nuestros estudios.
A JHON EDWAR HERRERA, quien fue nuestro asesor y gua para culminar con
xitos las labores acadmicas.
A los COMPAEROS de la especializacin, quienes nos brindaron su amistad y
colaboracin en toda esta etapa.
A la UNIVERSIDAD LA GRAN COLOMBIA quien facilito los medios necesarios
para realizar la especializacin.
A las OFICINAS DE CONTROL INTERNO y PLANEACION FISICA de laUniversidad del Quindo, quienes aportaron documentos para la elaboracin este
trabajo.
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RESUMEN
Un manual de procedimientos es el documento que contiene la descripcin
detallada de actividades y funciones que se deben seguir en una unidad
administrativa buscando siempre la prestacin de un mejor servicio.
Es por ello, que este manual contiene la informacin sobre las funciones y
procedimientos que son necesarios e importantes para el mejoramiento continuo
en los procesos que son llevados a cabo en las Plantas Piloto de Alimentos de la
Universidad del Quindo, logrando as ser cada da ms competitivos y mejorar de
forma organizada un entorno que apunte a la calidad del buen servicio y el buen
desempeo de los funcionarios.
Al igual se incluye entre otros aspectos, los puestos o unidades administrativas
que intervienen, precisando su responsabilidad y participacin las cuales suelen
contener informacin, ejemplos de formularios, autorizaciones para el personal,mquinas o equipo de oficina a utilizar y cualquier otro dato que pueden ayudar al
correcto desarrollo de las actividades dentro de la Organizacin.
Adems en este Manual se encuentra registrada y transmitida sin distorsin la
informacin bsica referente al funcionamiento de todas las reas de la Planta
Piloto de Alimentos de la Universidad del Quindo, lo cual permite facilitar las
labores de auditora, la evaluacin, control interno y su vigilancia, la conciencia enlos empleados y en sus jefes que el trabajo se est realizando o no
adecuadamente.
Palabra Claves: Manual de funciones, Manual de procedimientos y procesos,
Planta Piloto.
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ABSTRACT
A procedures manual is the document that contains detailed descriptions ofactivities and functions to be followed in an administrative always looking toprovide a better service.
For that reason, this manual contains information on the functions and proceduresthat are necessary and important for the continuous improvement in processes thatare carried out in the Pilot Food Plant of the University of Quindio, thus beingincreasingly competitive and improve in an organized manner in an environment
that points to the quality of good service and good performance of officials.
Just include among other things, posts, or administrative unit involved, specifyingtheir responsibility and involvement which often contain information, sample forms,authorizations for personnel, machinery or office equipment used and any otherinformation that can help the correct development of activities within theOrganization.
Also in this Handbook is recorded and transmitted without distorting the basicinformation concerning the operation of all areas of the Pilot Food Plant of theUniversity of Quindio, which facilitates the work of audit, evaluation, internal control
and monitoring The awareness among employees and in their heads that work wasbeing done properly or not.
Keyword: operation manual, manual of procedures and processes, pilot plant.
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CONTENIDO
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INTRODUCCION 14
1. PROBLEMA DE INVESTIGACION 15
1.1 DIAGNOSTICO DEL PROBLEMA 15
1.2. FORMULACION DEL PROBLEMA 16
1.3. SISTEMATIZACION DEL PROBLEMA 16
2. DELIMITACION 17
3. OBJETIVOS 18
3.1. OBJETIVO GENERAL 18
3.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS 18
4. JUSTIFICACION 19
5. MARCO REFERENCIAL 21
5.1. MARCO TEORICO 21
5.2. MARCO CONCEPTUAL 285.3. MARCO LEGAL 32
5.4. MARCO SITUACIONAL 44
5.4.1 Marco Estratgico de la Organizacin 44
5.4.2 Organigramas 47
5.4.3. Ubicacin de la Planta 50
5.4.4 Resea Histrica 51
5.4.5 Servicios 546 DISEO METODOLOGICO 55
6.1. TIPO DE INVESTIGACION 55
6.4 FASES DE LA INVESTIGACION 56
6.5 POBLACION Y MUESTRA 57
6.6 VARIABLES DE LA INVESTIGACION OPERACIONALIZADAS 57
7 PRESENTACION Y ANALISIS DE LA INFORMACION 59
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7.1. CARACTERIZACION DE LOS PROCESOS 59
7.1.1 Procesos existentes en la Planta 597.1.2 Procedimientos existente en la Planta 59
7.2 REQUISITOS DEL SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD APLICABLES
AL MANUAL DE FUNCIONES Y PROCEDIMIENTOS DE LA PLANTA
PILOTO
60
7.2.1 Requisitos generales 60
7.2.2 Requisitos de la documentacin 61
7.3. DETERMINACIN DE LOS PROCESOS 64
7.4. EVALUACI N DE DESEMPEO 65
7.4.1 Razones para evaluar el desempeo 65
7.4.2 Pasos en la Evaluacin 66
7.4.3 Definir el desempeo 67
7.4.4 Mtodos de evaluacin 67
7.4.5 Como realizar la evaluacin 67
7.5. DISEO DEL MANUAL DE FUNCIONES 68
7.5.1 PRESENTACI N DEL MANUAL DE FUNCIONES 687.5.2 PRESENTACI N DE LOS PROCEDIMIENTOS 68
7.5.2.1 Normas de Higiene dentro de la Planta Piloto 68
7.5.2.2 Productos Crnicos 69
7.5.2.3 Productos Lcteos 69
7.5.2.4 Productos Vegetales 69
7.6. PROCEDIMIENTOS NORMATIZADOS DE LA PLANTA PILOTO 69
7.7. FORMATOS UTILIZADOS EN LA PLANTA PILOTO 708. GLOSARIO 71
9. CONCLUSIONES 76
10. RECOMENDACIONES 78
11. BIBLIOGRAFIA 80
12. ANEXOS 82
ANEXO A. MANUAL DE FUNCIONES Y PROCEDIMIENTOS 83
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ANEXO B. MAPA Y CARACTERIZACIN DE LOS PROCESOS DE LA
PLANTA PILOTO DE LA UNIVERSIDAD DEL QUINDIO 167ANEXO C. FORMATOS APLICABLES A LA PLANTA PILOTO 175
ANEXO D. MATRICES DEL SISTEMA DE GESTI N DE LA CALIDAD 240
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LISTA DE TABLAS
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TABLA 1. Variables de la Investigacin 57
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LISTA DE FIGURAS
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FIGURA 1. Organigrama de la Universidad del Quindo 48
FIGURA 2. Organigrama de la Facultad de ciencias Agroindustriales 49
FIGURA 3. Organigrama de la Planta Piloto 50
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INTRODUCCIN
El conocimiento de las funciones y procedimientos a realizar por parte de un
empleado en una organizacin es vital en el proceso de calidad que a largo plazo
se ver reflejado en la satisfaccin tanto de los clientes internos como externos.
Es por ello que surge el Manual de funciones y procedimientos, el cual debe ser
bien diseado. Lo anterior implica tener claridad de todos y cada uno de los
elementos que tienen que ver con la prestacin del servicio y/o realizacin del
producto, de manera que sea fcil su entendimiento por todo el personal y adems
contenga los requerimientos tanto de procesos como del personal, entindase
formacin acadmica, experiencia laboral y capacidades personales; este debe
ser de conocimiento pblico y estar disponible para ser consultado en cualquier
momento.
Uno de los objetivos del Manual consiste en buscar el equilibrio y la armona deltrabajador con la competitividad de la empresa, por lo que es vital encontrar un
acoplamiento ptimo entre empleado y puesto de trabajo.
Este trabajo pretende dar a conocer un Manual de Funciones y Procedimientos en
la Planta Piloto de Alimentos de la Universidad del Quindo que conlleven al
mejoramiento del Sistema de Gestin de la Calidad basado en la Norma ISO
9001:2000 ya que para la Planta es de gran importancia tenerlo bien establecido,logrando as la ptima prestacin de los servicios en las reas de: crnicos,
lcteos y vegetales.
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1. PROBLEMA DE INVESTIGACION
1.1 DIAGNOSTICO DEL PROBLEMA
La Planta Piloto de Alimentos de la Universidad del Quindo carece de un manual
de funciones y procedimientos que pueda servir de gua a los empleados para
cumplir con las funciones asignadas en cada rea de manera ordenada y
sistemtica, que tambin sirva para desarrollar programas de capacitacin, guas
de trabajo, perfil profesional (educacin, formacin, habilidades, experiencia),
empalme, organizacin del trabajo, programas de mejoramiento y formacin, y a
travs de este poder detectar las irregularidades que se puedan presentar en la
ejecucin de las diferentes actividades que a diario se realizan en esta
dependencia, con el fin de brindar servicios de ptima calidad a sus clientes de
manera eficiente y eficaz.
El manual se convierte en una herramienta indispensable para la ejecucin ymejoramiento continuo de las actividades realizadas y as poder cumplir con los
objetivos y metas propuestas por la Universidad del Quindo. Tambin es de gran
utilidad para los empleados que hacen parte de la Planta Piloto de Alimentos pues
en la actualidad se presentan de manera verbal todas las actividades a realizar, lo
cual no ha permitido evaluar el desempeo de los empleados, si se est
cumpliendo a cabalidad con lo estipulado o se estn omitiendo acciones; de dicho
anlisis se podr realizar los correctivos necesarios si fuese el caso para unmejoramiento del procedimiento.
Esta rea tan importante de servicio a la comunidad por parte de la Universidad
del Quindo est pasando por uno de sus mejores momentos, por lo que es
necesario que sus funcionarios presten la mayor atencin posible en el
mejoramiento de la organizacin interna para que se vea reflejado en la imagen y
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servicios para sus clientes, y sea un aspecto de fortaleza que genere nuevos
clientes que puedan adherir a los servicios de transformacin que presta la planta.
El manual de funciones y de procedimientos que se menciona a continuacin
puede servir como apoyo a la planta piloto en el proceso de induccin a los
puestos de trabajo minimizando costos, reduciendo riesgos y asegurando la
calidad.
1.2 FORMULACION DEL PROBLEMA
Cmo construir el Manual de Funciones y Procedimientos de La Planta Piloto de
Alimentos de la Universidad del Quindo con base Decreto 3075/97 e ISO
9001:2000, que cumpla con los requisitos de un Sistema de Gestin de la
Calidad?
1.3 SISTEMATIZACION DEL PROBLEMA
Cmo identificar los procesos de la planta Piloto de Alimentos de la Universidad
del Quindo para construir un manual de funciones y procedimientos?
Cmo determinar los procesos de la planta Piloto de Alimentos de la Universidad
del Quindo en la construccin de un manual de funciones y procedimientos?
Cmo identificar los cargos, funciones y responsabilidades de los procesos de laPlanta Piloto de Alimentos de la Universidad del Quindo para la construccin de
un manual de funciones y procedimientos?
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2. DELIMITACION
El trabajo de grado se desarrolla en la Planta Piloto de Alimentos, adscrita a la
facultad de ciencias agroindustriales de la Universidad del Quindo, ubicada en la
ciudad de Armenia, durante los meses de Julio de 2008 a Diciembre de 2008.
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3. OBJETIVOS
3.1 OBJETIVO GENERAL
Elaborar el manual de Funciones y Procedimientos para Planta Piloto de
Alimentos de la Universidad del Quindo, que cumpla con los requisitos de un
Sistema de Gestin de la Calidad con base en el Decreto 3075/97 e ISO
9001:2000.
3.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
Identificar los procesos existentes en la Planta Piloto de Alimentos de la
Universidad del Quindo.
Determinar los procesos y procedimientos necesarios para la Planta Piloto de
Alimentos de la Universidad del Quindo.
Determinar los cargos, funciones y responsabilidades en cada uno de los
procesos de la Planta Piloto de Alimentos de la Universidad del Quindo.
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en cualquier organizacin, como la Universidad del Quindo; razn por la cual, se
hace necesario construirlo con estudios tcnicos, metodologas unificadas,coherentes y sencillas para elaborarlo con la participacin de quienes los utilizan
en su trabajo cotidiano.
El establecimiento y estandarizacin de procedimientos hace ms viable el
control, puesto que en ellos quedan claramente sealadas las verificaciones que
se deben hacer para cada una de las actividades que desarrollan los funcionarios,
as, disminuir y eliminar las brechas que puedan surgir entre la administracin y
los empleados de la planta piloto.
De acuerdo con lo anterior, este documento ser objeto de mejoramiento continuo,
razn por la cual, en la facultad de ciencias agroindustriales ser muy bien
recibido, ya que se le estarn haciendo aportes para que las personas interesadas
lo estudien y lo apliquen.
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5. MARCO REFERENCIAL
5.1 MARCO TEORICO
El ser humano es un ser social por naturaleza y no vive aislado, sino en una
continua interaccin con sus semejantes. Debido a sus limitaciones individuales,
los seres humanos tienen que cooperar unos con otros, y deben conformar
organizaciones que les permitan lograr algunos objetivos que no podran alcanzar
mediante el esfuerzo individual1.
5.5.1 Sistema de Gestin de la Calidad
Un sistema de gestin de la calidad es la forma en la que una empresa o
institucin dirige y controla todas las actividades que estn asociadas a la calidad.
Las partes que componen el sistema de gestin son:
1. Estructura organizativa: departamento de calidad o responsable de la
direccin de la organizacin.
2. Cmo se planifica la calidad.
3. Los procesos de la organizacin.
4. Recursos que la organizacin aplica a la calidad.
5. Documentacinque se utiliza.
1CHIAVENATO, Idalberto. Administracion de recursos humanos. Ed. Mc Graw Hill, Bogot: 2004.pg 7
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Una empresa que tenga implantado un sistema de gestin de la calidad, es
aquella que gestiona la calidad de sus productos y servicios de una formaordenada, planificada y controlada.
Las ventajas de implantar un sistema de gestin de la calidad son las siguientes:
Aumento de beneficios.
Aumento del nmero de clientes.
Motivacin del personal.
Fidelidad de los clientes.
Organizacin del trabajo.
Mejora de las relaciones con los clientes.
Reduccin de costos debidos a la mala calidad.
Aumento de la cuota de mercado.
No solamente que el sistema de gestin de calidad tiene estos beneficios si no
que tambin comprende cinco procedimientos obligatorios, que deben ser
conocidos e implementados por los funcionarios y contratistas de la entidad.
Elaboracin y control de documentos: Mediante este procedimiento se
establecen los lineamientos para definir la presentacin, redaccin, codificacin,
control y manejo de toda la base documental (procedimientos e instructivos) del
Sistema de Gestin de Calidad.
Elaboracin y control de registros: Su objetivo es establecer los mecanismos de
control de registros para el Sistema de Gestin de Calidad (registro es la evidencia
de actividades desempeadas.)
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Acciones preventivas y correctivas: Se deben determinar acciones para
eliminar las causas de las No conformidades potenciales o reales y evitar quevuelvan a ocurrir.
Tratamiento a reportes de producto y/o servicio no conforme: Con este
procedimiento se identifican, analizan y controlan las No conformidades que se
presenten en un producto o en un servicio por parte de la entidad, y se define su
tratamiento.
Auditoras Internas del Sistema de Gestin de Calidad : A travs de ellas se
evala el Sistema de Gestin de Calidad mediante un cronograma previamente
planificado, con el fin de obtener evidencias del cumplimiento de las polticas,
procedimientos y dems requisitos del Sistema.
Ahora podemos revisar que beneficios externos e internos nos puede traer un
Sistema de Gestin de Calidad, por ejemplo podemos observar en la parte
externa:
Mayor satisfaccin de los ciudadanos y la comunidad en general.
Consolidacin de buenas relaciones con los ciudadanos, instituciones y
proveedores.
Mejor percepcin por parte de los ciudadanos e instituciones del mismo sector
sobre la calidad de la atencin ofrecida por la entidad.
Reconocimiento de la comunidad nacional e internacional por el proceso de
Gestin de Calidad asumido por la institucin.
Y por otra parte los beneficios internos de un Sistema de Gestin de Calidad son:
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Eficiencia y eficacia en las labores diarias.
Reduccin de costos. Mayor conciencia sobre el mejoramiento continuo.
Uso de documentacin sobre procedimientos slidos.
Preservacin del conocimiento.
Cambio cultural organizacional positivo y mejores relaciones de trabajo.
Mayor capacidad de anlisis sobre procesos y procedimientos.
5.1.2. Manual de Funciones.
Es un instrumento de administracin de personal a travs del cual se establecen
las funciones y las competencias laborales de los empleos que conforman la
planta de personal de la empresa y los requerimientos exigidos para el
desempeo de los mismos. Se constituye en el soporte tcnico que justifica y da
sentido a la existencia de los cargos en una entidad u organismo.
El Manual de Funciones y de Competencias Laborales, se orienta al logro de los
siguientes propsitos:
Instrumentar la marcha de procesos administrativos tales como: Seleccin de
personal, induccin de nuevos funcionarios, capacitacin y entrenamientos en
los puestos de trabajo y evaluacin del desempeo.
Generar en los miembros de la organizacin el compromiso con el desempeo
eficiente de los empleos, entregndoles la informacin bsica sobre losmismos.
Proporcionar informacin de soporte para la planeacin e implementacin de
medidas de mejoramiento y modernizacin administrativa, as como para
efectuar estudios de cargos de trabajo.
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Facilitar el establecimiento de parmetros de eficiencia y criterios de
autocontrol.
Es por eso que las organizaciones avanzadas buscan equilibrar la armona del
trabajador con la competitividad de la empresa, por lo que, encontrar un
acoplamiento ptimo entre empleado y puesto de trabajo es un objetivo que debe
ser establecido desde el principio.
5.1.3. Manual de Procesos y Procedimientos
El manual de procesos y procedimientos es mas importante de lo que aparenta
ser, ya que no es simplemente una recopilacin de procesos, sino tambin incluye
una serie de estamentos, polticas, normas y condiciones que permiten el correcto
funcionamiento de la empresa. Los manuales de procedimientos, son comparables
con la constitucin poltica de nuestra patria, ya que al igual que en esta, el
manual de procedimientos rene la normas bsicas (y no tan bsicas) defuncionamiento de la empresa, es decir el reglamento, las condiciones, normas,
sanciones, polticas y todo aquello en lo que se basa la gestin de la organizacin.
Es muy posible que una empresa en donde no se aplique correctamente (o para
nada) el uso de los manuales de procesos y procedimientos, se presentarn
seguramente uno o varios sntomas mencionados aqu como los ms comunes:
Confusin en las responsabilidades:
Al no existir una definicin y delimitacinclara de las responsabilidades de cada departamento, no enfrentaremos a serios
problemas de abuso de autoridad, irresponsabilidad e inclusive hostilidad entre
departamentos y trabajadores, ya que si no hay nada definido, todo el mundo
buscar el mximo de provecho con el mnimo esfuerzo (simulacin de trabajo por
ejemplo) y al momento de reclamos por incompetencia, todo el mundo le echar
la culpa al vecino.
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No hay normas establecidas:Lo cual representa una grave desventaja en el uso
de la autoridad frente a la incompetencia o irresponsabilidad de los trabajadores.Por ejemplo, el trabajador que llegue tarde, y si en el reglamento no especifica la
hora de la llegada y la sancin por retrasos, el funcionario seguramente alegar
falta de reglas, y dir que el no saba.
No hay un control eficaz de las actividades: El manual de procedimientos
permite controlar de manera gil todos los procesos y procedimientos que se
llevan a cabo en la empresa, lo cual facilita la toma de correctivos en el momento
de presentarse una falla, porque enumera uno a uno los pasos que se realizan, lo
cual simplifica al mximo el proceso de bsqueda del factor deficiente (el que
causa la falla) y corregirlo. Cuando este no es aplicado, los procesos son vistos
como un solo paso, y si algo sale mal seguramente deber optarse por cambiar
todo el proceso.
No hay un procedimiento establecido:Podramos referirnos a la administracin
cientfica de Taylor que en resumidas cuentas dice que al analizar el proceso de
produccin y aplicar la administracin cientfica, se puede obtener el mximo de
bienestar. Al no existir un procedimiento pre-establecido, (es decir al concepto de
cada trabajador) habr un gran desperdicio de recursos (unos trabajadores usarn
demasiados y otros muy pocos) y una gran deficiencia en cuanto a efectividad (los
distintos mtodos utilizados por cada trabajador pueden no ser los ms efectivos).
5.1.4.Diseo de Trabajo y de Puestos
El diseo de trabajo se refiere a la manera en que los empleados se organizan en
unidades formales e informales, como departamentos y equipos asignando
responsabilidades y tareas a las personas. Tanto el diseo de trabajos como el de
puestos son vitales para la eficacia de la organizacin y la satisfaccin laboral y
personal. Por desgracia, a menudo los directivos no entienden las necesidades de
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los empleados. Un estudio de investigacin descubri que las cinco necesidades
ms importantes de los empleados en el lugar de trabajo son (1) trabajointeresante, (2) reconocimiento, (3) sentirse dentro delas cosas, (4) seguridad y
(5) pago. Sin embargo, los directivos crean que el pago ocupaba el primer lugar.
Muchas empresas entienden que la mejor manera de influir en la satisfaccin
laboral y motivar a los trabajadores es hacer que los trabajos ofrezcan mayores
satisfacciones, lo que puede implicar la introduccin de variaciones en los
trabajos, que destacan la importancia y el significado del trabajo, ofrecer mayor
autonoma y autoridad, proporciona una retroalimentacin significativa.2
5.1.5. Anlisis de Cargos
Se define el anlisis de cargos como: el proceso de obtener, analizar y registrar
informaciones relacionadas con los cargos. El anlisis estudia y determina los
requisitos calificativos, las responsabilidades que le ataan y las condiciones
exigidas por el cargo para su correcto desempeo.
El anlisis de puestos es conocer todas y cada una de las tareas que ha de llevar
a cabo una persona en un puesto de trabajo, as como los requerimientos mnimos
para ocupar el mismo, para que sea desempeado en forma eficaz.
En general, la descripcin del cargo presenta el contenido de ste de manera
impersonal, y las especificaciones suministran la percepcin que tiene la
organizacin respecto de las caractersticas humanas que se requieren paraejecutar el trabajo, expresadas en trminos de educacin, experiencia, iniciativa,
etc. Es preciso sealar que en la descripcin de puestos debe plasmarse no lo que
se hace; ya que lo que se est haciendo puede que sea errneo y requiera una
2EVANS R., James y LINSAY M., William. Administracin y control de la calidad, 6 thed. Mxico:
Internacional Thomson Editores S.A, 2005, p.273-274.
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revisin; por eso, la descripcin del puesto debe estar enfocada al puesto ideal y
no a lo que realiza el ocupante.
La evaluacin del desempeo es una apariencia sistemtica del comportamiento
de las personas en los cargos que ocupan, en algunas empresas esta evaluacin
puede estar a cargo del superior directo, del propio empleado o incluso de un
comit de evaluacin del desempeo3.
5.2 MARCO CONCEPTUAL
En este marco trataremos varios conceptos como lo es:
5.2.1. Proceso
Conjunto de fases o eventos organizados, para lograr resultados predeterminados
y reproducibles, los cuales implcitamente se relacionan con los principios de
divisin del trabajo; desarrollan funciones homogneas y definidas, las cualesexigen precisin en las responsabilidades que deban reflejarse en la estructura
orgnica.
5.2.2. Procedimientos
Mdulos homogneos que especifican y detallan un proceso. Dicho de otra forma,
es el conjunto de actividades o pasos que determinan un proceso.
3CHIAVENATO, Idalberto, Administracin de Recursos Humanos quinta edicin, Mc Graw Hill,Bogot: 2004. Pg. 392.
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5.2.3. Competencias laborales
Se refieren a un nuevo concepto en la administracin pblica, que se define como
la capacidad de una persona para desempearse, en diferentes contextos y con
base en los requerimientos de calidad y de resultados esperados en el sector
pblico, las funciones inherentes a un empleo; capacidad que est determinada
por los conocimientos, destrezas, habilidades, valores, actitudes y aptitudes que
debe poseer y demostrar el empleado pblico.4
5.2.4. Educacin
Se refiere a la educacin formal bsica que debe cumplir cada cargo de la
organizacin.
5.2.5. Formacin
Acto o proceso de brindar o recibir instruccin en una destreza en particular,
profesin, ocupacin, etc., se refiere a la educacin adicional para cumplir el
cargo, ya sea a travs de la experiencia o mediante cursos de educacin
continuada.
5.2.6. Experiencia
Conocimiento prctico con hechos o eventos, considerado como fuente de
conocimiento; se pueden utilizar los mismos trminos de la entidades estatales
con los cuales se otorgan los puntajes para la participacin en los diferentes
4UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOS DE CALDAS. Manual de procesos yprocedimientos acadmicos. Bogot: 2004.
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concursos. Puede definirse esta experiencia como general y especfica, para el
desarrollo de las funciones por desempear en el cargo.5
5.2.7. Habilidad
Es el grado de competencia de un sujeto concreto frente a un objetivo
determinado. Es decir, en el momento en el que se alcanza el objetivo propuesto
en la habilidad, se considera que sta se ha logrado a pesar de que este objetivo
se haya conseguido de una forma poco depurada y econmica.
La habilidad es la destreza para ejecutar una cosa o capacidad y disposicin para
negociar y conseguir los objetivos a travs de unos hechos en relacin con las
personas, bien a ttulo individual o bien en grupo.
5.2.8. Actitud
Como el vnculo existente entre el conocimiento adquirido por un individuo y laaccin que realizar en el presente y en el futuro. La actitud frente a la vida est
relacionada con la visin que tengamos del mundo que nos rodea. De ah aquello
de que lo que influye en cada uno de nosotros depende de la opinin que
tengamos de los hechos antes que de los hechos mismos.
La actitud proviene esencialmente de la informacin que llevamos grabada en
nuestra mente. De ah que nuestra actitud cambiar si tambin lo hacen nuestrasopiniones y nuestras creencias. Ya que es posible hablar del conocimiento o de
las creencias dominantes en un grupo social, es posible tambin considerar la
existencia de una actitud asociada al grupo.
5CAICEDO N., Nydia e ISAZA L., Jorge. ISO 9001 En Empresas de Ingeniera Civil. Bogot:
ICONTEC, 2007.
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5.2.9. Eficacia
La eficacia, est definida en trminos del grado en que el proceso logra sus
objetivos en un periodo determinado de tiempo, sin reparar en la magnitud de los
recursos aplicados.
5.2.10. Eficiencia
En este contexto debe entenderse la eficiencia como larelacin entre los costos
de los insumos aplicados y los productos o servicios obtenidos por el proceso.
5.2.11. Indicador de Gestin
Un indicador de gestin, se define como una expresin que permite observar los
cambios de un conjunto de variables discriminadas en los objetivos. Este tipo de
indicador controla el cumplimiento de los objetivos peridicos.
5.2.12. Manuales
Documento que tiene por objeto definir, unificar, sistematizar y racionalizar la
aplicacin de polticas, normas, procedimientos y mtodos de trabajo relacionados
con una actividad tcnica o administrativa especfica. Se constituye en un
instrumento de gestin y facilita el registro de tecnologas utilizadas por la Entidad.
5.2.13. Insumos
Informacin, datos o documentos necesarios para la realizacin del Proceso.
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5.2.14. Productos
Es el resultado de las actividades de un proceso.
5.2.15. Proveedores
Personas que proporcionan elementos o informacin, es decir, los insumos.
5.2.16. Requisitos
Conjunto de caractersticas que debe tener el producto para satisfacer las
necesidades y expectativas del cliente o usuario.6
5.2.17. Mejora Continua.
Es la Accin recurrente que aumenta la capacidad para cumplir los requisitos. El
proceso mediante el cual se establecen objetivos y se localizan oportunidadespara la mejora es un proceso continuo a travs de la utilizacin de los resultados
de las auditoras, el anlisis de los datos, las revisiones por la direccin u otros
medios, y generalmente conduce a acciones correctivas y preventivas.7
5.3. MARCO LEGAL
5.3.1 Estatutos de la Universidad del Quindo
La constitucin poltica de Colombia se ocupa de manera especial de la educacin
por ser un servicio pblico y una funcin social esencial, definiendo para ella, entre
6UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOS DE CALDAS, Op. cit.
7http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/economicas/2006862/lecciones/capitulo%206/cap6_g.htm
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otros, principios fundamentales como el de la libertad de enseanza, aprendizaje,
investigacin y ctedra, el derecho a la educacin y la autonoma universitaria.
Establece exigencias ticas y pedaggicas a los docentes y garantiza la
profesionalizacin de la actividad docente, teniendo en cuenta la formacin en el
respeto a los derechos humanos, a la paz y la democracia; y en la practica del
trabajo y la creacin, para el mejoramiento cultural, cientfico, tecnolgico y para la
proteccin del ambiente.
La educacin superior se rige por sus propios estatutos, de acuerdo con la ley ya
que debe velar por su calidad, por el cumplimiento de sus fines y por la mejor
formacin moral, intelectual y fsica de los educandos.
Por medio del cual se expide el estatuto general de la Universidad de Quindo, el
Concejo Superior de la Universidad del Quindo, en ejercicio de sus facultades
legales, estatutarias y especialmente las consagradas en el artculo 69 de la
Constitucin Poltica de Colombia y en la Ley 30 de 1992.
ARTCULO 3:
La Universidad del Quindo como institucin del Estado se regir conforme al
mandato constitucional y legal con aplicacin de los principios constitucionales de:
normatividad, descentralizacin, autonoma, democracia, participacin, pluralismo
y prevalencia del inters general.
ARTCULO 4:A la comunidad universitaria conformada por sus estudiantes, docentes,
administrativos y trabajadores oficiales se le respetarn los derechos
constitucionales de reunin, manifestacin pblica y pacfica y libre asociacin. A
cada uno de sus miembros, la institucin le garantiza los derechos de:
participacin en las decisiones que los afectan, igualdad real y efectiva, libre
desarrollo de la personalidad, debido proceso, participacin en la conformacin y
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ejercicio del poder poltico, formacin integral y recreacin, conforme la
constitucin nacional y la ley.
ARTCULO 5:
La Universidad del Quindo en su calidad de Institucin de Educacin Superior
conforme a la Constitucin y la Ley, garantizar la libertad de enseanza,
aprendizaje y ctedra, fomentar prcticas democrticas para el aprendizaje de
los principios y los valores de la participacin ciudadana. En sus programas, la
enseanza estar a cargo de personas de reconocida idoneidad tica y
pedaggica y garantizar la profesionalizacin y dignificacion de la actividad
docente.
ARTCULO 6:
La Universidad del Quindo como responsable de la prestacin de un servicio
pblico y en cumplimiento de su funcin social:
Promover el acceso al conocimiento, a la ciencia, a las artes, a la tcnica
y a los dems bienes y valores de la cultura.
Formar en el respeto a los derechos humanos, a la paz y a la democracia. En
la prctica del trabajo y la recreacin, para el mejoramiento cultural, cientfico,
tecnolgico y para la proteccin y sostenibilidad del medio ambiente.
Fomentar la investigacin cientfica y ofrecer las condiciones adecuadas
para su desarrollo.
Establecer mecanismos que hagan posible el acceso de todas las personasaptas a la educacin superior.
La funcin administrativa estar al servicio de los intereses generales y se
desarrollar con fundamento en los principios de igualdad, moralidad, eficacia,
economa, celeridad, imparcialidad, publicidad; mediante la descentralizacin,
la delegacin y la desconcentracin de funciones. Tendr un control interno
que se ejercer en los trminos que seale la ley.
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ARTCULO 7:La Universidad del Quindo, en uso de su autonoma:
1. Se dar sus directivas.
2. Se regir por sus propios estatutos y reglamentos internos, ajustados a las
disposiciones de la constitucin, la ley bsica de la educacin y el rgimen
especial para la educacin superior.
3. Crear y desarrollar sus programas y expedir los correspondientes ttulos.
4. Definir y organizar sus labores formativas, acadmicas, docentes,
cientficas, culturales y de proyeccin social.
5. Seleccionar, vincular y adoptar el rgimen de sus docentes, estudiantes,
administrativos y trabajadores oficiales.
6. Se organizar como ente universitario autnomo, con rgimen especial y
vinculado al Ministerio de Educacin Nacional en lo que se refiere a las
polticas y la planeacin del sector educativo.
7. El carcter especial de su rgimen comprender, adems, la organizacin yeleccin de directivas.
ARTCULO 8:
La Universidad del Quindo, como miembro del Sistema Nacional de Informacin
de la Educacin Superior, divulgar informacin para orientar a la comunidad
sobre la calidad, cantidad y caractersticas de la institucin y de sus programas.
ARTCULO 9:La Universidad del Quindo adelantar, permanentemente, procesos de auto
evaluacin de todas sus actividades acadmicas y administrativas y proveer los
mecanismos necesarios para que todos sus programas ingresen y permanezcan
en el Sistema de Acreditacin de la Educacin Superior.
ARTCULO 10:
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Como integrante del Sistema de Universidades del Estado, la Universidad del
Quindo implementar mecanismos que faciliten la movilidad de estudiantes, dedocentes, la creacin o fusin de programas acadmicos y de investigacin
conjunto con otras instituciones del sistema.
ARTCULO 11:
La Universidad del Quindo tendr siempre un PLAN DE DESARROLLO
INSTITUCIONAL- PDI, que se elaborar y desarrollar considerando las
estrategias de planeacin regional y nacional. Deber incluir la Misin y la Visin.
Ser aprobado por el Consejo superior, por perodos de desarrollo.
ARTICULO 12:
PREVALENCIA DE LOS PRINCIPIOS.
Los principios consignados en este Captulo sern normas rectoras para la
interpretacin y aplicacin del presente Estatuto y de las dems disposiciones de
la Universidad, y prevalecern sobre cualquier otra disposicin interna.
Ahora hablaremos sobre la certificacin GP 1000 que permite a las entidades delEstado de la Rama Ejecutiva del Poder Pblico evaluar y dirigir el desempeo
institucional en trminos de calidad y de satisfaccin social, de manera sistemtica
y transparente.
5.3.2. NTC-GP 1000.8
Esta Norma de carcter pblico tiene los mismos lineamientos y parmetros de la
Norma ISO 9001: 2000.
A travs del Decreto 4110 de 2004, el gobierno nacional adopt la Norma Tcnica
de Calidad en la Gestin Pblica NTCGP 1000:2004, mediante la cual se
8http://procesos.univalle.edu.co/ntcgp_index.htm
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determinan las generalidades y los requisitos mnimos para establecer,
documentar, implementar y mantener un Sistema de Gestin de la Calidad. Estnorma es de obligatoria aplicacin y cumplimiento por parte de las entidades y
organismos de la Rama Ejecutiva del Poder y de otras entidades prestadoras de
servicios.
Esta norma est dirigida a todas las entidades, y tiene como propsito mejorar su
desempeo y su capacidad de proporcionar productos y/o servicios que
respondan a las necesidades y expectativas de sus clientes. Adems de incluir los
requisitos de la norma ISO 9001:2000, aporta:
Eficiencia y efectividad en todas las actuaciones.
Mecanismos para comunicar a las partes interesadas sobre el desempeo de
los procesos.
Mapas de riesgos y puntos de control sobre los riesgos.
Control de la prestacin de los servicios.
Permite a las entidades del Estado demostrar que cumplen los requisitos de un
sistema de gestin de la calidad, tal como lo exige la ley 872/2003.
Facilita a las instituciones que cumplen la norma demostrar su mejora,
desempeo y capacidad de proporcionar productos y servicios que responden
a las necesidades y expectativas de sus clientes.
Mejora la imagen de las entidades pblicas ante sus clientes-ciudadanos y
entidades de control, por tener un sistema de gestin de la calidad certificado.
Permite identificar mejoras con los constantes seguimientos por parte de
ICONTEC, los cuales le permitirn a las instituciones ser ms eficaces,
eficientes y efectivas en la prestacin de sus servicios.
Permite a las entidades del Estado demostrar que cumplen los requisitos de un
sistema de gestin de la calidad, tal como lo exige la ley 872/2003.
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Facilita a las instituciones que cumplen la norma demostrar su mejora,
desempeo y capacidad de proporcionar productos y servicios que respondena las necesidades y expectativas de sus clientes.
Mejora la imagen de las entidades pblicas ante sus clientes-ciudadanos y
entidades de control, por tener un sistema de gestin de la calidad certificado.
Permite identificar mejoras con los constantes seguimientos por parte de
ICONTEC, los cuales le permitirn a las instituciones ser ms eficaces,
eficientes y efectivas en la prestacin de sus servicios.
5.3.3. DECRETO 3075 DE 19979
Teniendo en cuenta lo establecido en el decreto 3075 de 1997, todos los
establecimientos que fabriquen, procesen, preparen, envasen y expendan
alimentos, para el consumo humano, debern cumplir entre otras los siguientes
requisitos:
Mantener instalaciones fsicas y sanitarias en perfectas condiciones de
conservacin y aseo.
Contar con suministro de agua potable en buena cantidad, continuidad y
calidad.
Disponer de sistemas adecuados para la recoleccin de residuos lquidos y
slidos.
9http://www.boyaca.gov.co/?idcategoria=3050
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Proporcionar al personal manipulador de alimentos indumentaria de color claro
exclusivo para sus labores.
Capacitar al personal nuevo y antiguo en prcticas higinicas en la
manipulacin de alimentos. Para tal efecto las empresas debern contar con
un programa de capacitacin especfico, dependiendo de sus propios
requerimientos, el cual podr ser ejecutado por la misma empresa, por
autoridades sanitarias o por personas naturales o jurdicas contratadas. En
este ltimo caso las personas naturales o jurdicas requieren de unaautorizacin expedida por la autoridad sanitaria competente.
Realizar reconocimiento mdico al personal nuevo antes de ingresar a trabajar
y al personal antiguo por lo menos una vez al ao o cuando por razones
clnicas y epidemiolgicas se considere necesario. El personal manipulador de
alimentos no requiere carnet con excepcin del personal que trabaja en
mataderos de animales de abasto pblico.
Contar con su respectivo Plan de saneamiento el cual deber contemplar los
siguientes programas: programa de limpieza y desinfeccin, programa de
residuos slidos y programa de control de plagas.
Implementar las buenas prcticas de manufactura debidamente soportadas.
Todas las fbricas de alimentos deben contar con un sistema de control de
aseguramiento de la calidad, el cual debe ser esencialmente preventivo y cubrir
todas las etapas de procesamiento del alimento, desde la obtencin de
materias primas e insumos, hasta la distribucin de productos terminados,
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dentro del cual se debe contar con un plan de muestreo que ser ejecutado
con su propio laboratorio, o en su defecto con un laboratorio externo.
Todos los productos alimenticios deben cumplir con lo estipulado en la
resolucin 005109 de 2005 sobre requisitos de rotulado.
5.3.4. LEY 909 DEL 200410
La Constitucin de 1991 dedic varios artculos a la regulacin del empleo pblico
y especficamente a la carrera administrativa, consagrando:
Artculo 125: los empleos de los rganos y entidades del Estado son de carrera,
con las excepciones que seala la misma Constitucin y las que prevea la ley, y
que el ingreso el ascenso y la permanencia se harn de manera exclusiva con
base en el mrito, y el retiro se efectuar por calificacin no satisfactoria en el
desempeo del empleo o por las dems causales que determine la ley.
Artculo 130: Cre la Comisin Nacional del Servicio Civil con las funciones de
administrar y vigilar la carrera.
En desarrollo de estas normas constitucionales el legislador expidi La ley 27 de
1992, con la cual se reactiv en las entidades del nivel nacional la carrera
administrativa y la seleccin de los empleados a travs del sistema del mrito; elnivel territorial contaba por primera vez con un sistema tcnico de administracin
de personal que le permita iniciar la organizacin del empleo pblico y la
10http://www.universia.net.co/libro-abierto/ciencias-sociales-y-humanas/todo-sobre-la-ley-909-del-2004.html
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administracin de su talento humano; as mismo posibilit las inscripciones
extraordinarias en la carrera administrativa.La inscripcin extraordinaria permita el ingreso automtico a la carrera
administrativa de los funcionarios que reunieran dos condiciones: la primera, estar
ocupando un cargo que la ley hubiera definido como de carrera y la segunda,
acreditar los requisitos contemplados en la ley y en los respectivos decretos
reglamentarios.
La aplicacin de esta norma exiga de las entidades conformar sus estructuras
organizacionales y elaborar las plantas de personal con criterios tcnicos y
determinar funciones y requisitos a los diferentes empleos; no obstante, la falta de
competencia tcnica de las entidades y la inexistencia de un sistema nico de
nomenclatura, sumado al predominio de una cultura que privilegiaba los intereses
particulares sobre el mrito, dificult la actualizacin de las entidades en estas
herramientas de gestin organizacional y del recurso humano y la puesta en
marcha de la carrera.
Esta ley busc hacer ms operativa la accin de la Comisin Nacional del Servicio
Civil, para lo cual modific su composicin y cre las Comisiones Departamentales
y Distrital del Servicio Civil y ajust la clasificacin de los empleos de libre
nombramiento y remocin a los distintos pronunciamientos de la Corte
Constitucional.
5.3.5. DECRETO LEY 1569 DE 1998
En ejercicio de las facultades extraordinarias otorgadas al Presidente de la
Repblica por esta ley, se expidi el decreto Ley 1569 de 1998, que cre una
nomenclatura nica de empleos para el nivel territorial y fij los requisitos para su
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desempeo. Con la expedicin de este decreto se logr un avance significativo en
el manejo tcnico del recurso humano en ese nivel, ya que, de una parte, setermin con la dispersin que generaba el hecho de que cada ente territorial
estableciera su propio sistema de nomenclatura, denominacin y requisitos, en
muchos casos sin criterios tcnicos y, de otra parte, se posibilit la aplicacin de la
carrera y la movilidad de empleados de un ente territorial a otro.
5.3.6 DECRETO 770 DEL 2005
Establece el sistema de funciones y de requisitos generales para los empleos
pblicos correspondientes a los niveles jerrquicos pertenecientes a los
organismos y entidades del Orden Nacional, a que se refiere la Ley 909 de 2004.
Seala las entidades cobijadas, indica las funciones de los empleos segn el nivel
jerrquico, el Gobierno Nacional determinar las competencias y los requisitos de
los empleos de los distintos niveles jerrquicos, los requisitos adicionales de
algunos empleos de naturaleza especial, equivalencias entre estudios y
experiencia, disciplinas acadmicas, requisitos ya acreditados, compensacin derequisitos en casos excepcionales, obligatoriedad de las competencias laborales y
requisitos para el ejercicio de los empleos y fija plazo de 12 meses, para que el
Gobierno Nacional modifique las plantas de personal de los organismos y
entidades a los cuales se aplica el presente decreto, para adecuar los empleos a
la nueva nomenclatura y clasificacin. Establece las competencias laborales
generales para los empleos pblicos de los distintos niveles jerrquicos de las
entidades a las cuales se aplican los Decretos-ley 770 y 785 de 2005. Disponeque las entidades y organismos debern ajustar sus manuales especficos de
funciones y requisitos, incluyendo: El contenido funcional de los empleos; las
competencias comunes a los empleados pblicos y las comportamentales, de
acuerdo con lo previsto en los artculos 7 y 8 de este decreto; las competencias
funcionales; y los requisitos de estudio y experiencia de acuerdo con lo
establecido en el decreto que para el efecto expida el Gobierno Nacional.
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5.3.7. DECRETO 2539 DE 2005
Establece las competencias laborales generales para los empleos pblicos de los
distintos niveles jerrquicos de las entidades a las cuales se aplican los Decretos-
ley 770 y 785 de 2005. Dispone que las entidades y organismos debern ajustar
sus manuales especficos de funciones y requisitos, incluyendo: El contenido
funcional de los empleos; las competencias comunes a los empleados pblicos y
las comportamentales, de acuerdo con lo previsto en los artculos 7 y 8 de este
decreto; las competencias funcionales; y los requisitos de estudio y experiencia de
acuerdo con lo establecido en el decreto que para el efecto expida el Gobierno
Nacional.
5.3.8. DECRETO 2772 DE 2005
Establece las funciones y requisitos generales para los diferentes empleos
pblicos de los organismos y entidades del orden nacional. Seala los empleospblicos a los que se aplica, los factores y estudios para la determinacin de los
requisitos, requisitos generales para el ejercicio de los empleos, equivalencias
entre estudios y experiencia, manuales especficos de funciones y de requisitos y
plazo para su expedicin.
5.3.9. DECRETO 17025
Esta norma hace referencia al manejo de Laboratorios, que para la realizacin deeste Manual no se tuvo en cuenta ya que los laboratorios de la Planta Piloto de
Alimentos no cuentan con la certificacin para la prestacin de su servicio debido
a la falta de recursos econmicos de la Universidad.
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5.4. MARCO SITUACIONAL
5.4.1 Marco Estratgico de la Organizacin
La Universidad del Quindo se ha propuesto una visin de futuro para ser
alcanzada con la participacin de todos, cuyo eje central es la acreditacin de alta
calidad de la educacin. Para posibilitar este propsito, se acudi a la tcnica de
planificacin participativa Forjando Futuro.
Los propsitos compartidos por los distintos estamentos y actores universitarios,
integrando las visiones, aspiraciones y aportes de todos en una gran tarea:
alcanzar la Universidad del Quindo que anhelamos, capaz de cumplir con los
desafos, sueos y compromisos con la sociedad colombiana.
Actualmente la universidad de Quindo se encuentra localizada en la carrera 15,
calle 12 N Armenia-QuindoColombia.
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Se tomaron en cuenta la Misin y Visin de la Facultad de Ciencias
Agroindustriales ya que la Planta Piloto de Alimentos est adscrita a esta Facultad:
MISIN
La Universidad del Quindo educa personas ntegras con capacidad de liderazgo,
genera y aplica conocimiento en el entorno social, con fundamento en principios
pedaggicos y administrativos que garantizan la formacin integral, la
consolidacin de grupos de investigacin y redes de cooperacin, la exploracin
de las necesidades y posibilidades del territorio, interactuando con los actores del
desarrollo social, con equidad y mxima cobertura, en un proceso constante de
mejoramiento de la calidad y en ejercicio de la autonoma universitaria, con el
objeto de obtener capacidad de cambio, una slida base de conocimiento
cientfico, la consolidacin de la cultura y el desarrollo de competencias
productivas y de gestin ambiental, para el bienestar y mejoramiento de la calidad
de vida de la sociedad.
VISIN
La Universidad del Quindo en el ao 2015 ser reconocida internacionalmente
como una institucin de alta calidad acadmica y excelencia en sus proyectos
educativos, de investigacin y proyeccin social, para responder a los desafos,sueos y compromisos con la sociedad, en un ambiente democrtico,
humanstico, cultural, esttico y cientfico de permanente dilogo social con los
actores comprometidos con el desarrollo sostenible regional y nacional.
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OBJETIVOS
1. Disponer de procesos administrativos que aseguren la efectividad institucional.
2. Asegurar la confiabilidad y oportunidad de la informacin.
3. Presupuesto de inversin priorizado con metodologa objetiva.
4. Generar cultura de planeacin, ejecucin y verificacin permanente, orientada
al logro de objetivos.
5. Garantizar la calidad de los procesos.
6. Implantar, mantener y mejorar el sistema de Gestin de Calidad.
7. Respeto por parte de las directivas y funcionarios de los compromisos
pactados y su puntualidad.
8. Definir un modelo como competencias enfocado a mejorar el desempeo del
personal.
9. Contar con funcionarios que tengan habilidades en atencin al cliente.
10. Incrementar la cobertura en los programas de bienestar.
11. Ampliar las opciones de financiacin para el acceso a los servicios.
12. Incrementar los servicios de proyeccin social y educacin continua.13. Establecer un sistema de calificacin y seguimiento a proveedores que
permita evaluar la calidad de sus productos y servicios.
POLTICA DE CALIDAD
Como entidad de carcter pblico, brindamos servicios de educacin superiorfundamentados en el mejoramiento continuo de procesos administrativos que son
integrales, confiables, oportunos y efectivos y que aportan al logro de la misin
institucional, para lo cual contamos con procesos estructurados, imagen
corporativa, canales de comunicacin efectivos, tecnologa, infraestructura
adecuada, recursos econmicos, recursos de apoyo acadmicos y personal
competente y comprometido, en un ambiente de respeto por las personas, de
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mejoramiento de su calidad laboral y de vida y regulados por la Constitucin, la ley
y nuestros estatus, ejerciendo una autonoma responsable.
5.4.2. ORGANIGRAMAS
5.4.2.1. ORGANIGRAMA DE LA UNIVERSIDAD DEL QUINDIO
A continuacin se presenta en la figura No 1 la distribucin y ordenamiento
jerrquico del talento humano de la Institucin.
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FiguraNo1.
OrganigramadelaUniversidaddelQuind
o.
Fuente:www.uniquindio.e
du.co
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5.4.2.2. ORGANIGRAMA DE LA FACULTAD CIENCIAS AGROINDUSTRIALES
Figura No2. Organigrama de la Facultad de Ciencias Agroindustriales
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5.4.2.3. ORGANIGRAMA DE LA PLANTA PILOTO
Figura No 3. Organigrama de la Planta Piloto
5.4.3. Ubicacin de la Planta Piloto
La planta piloto es una unidad centralizada en la que se integran tres reastecnolgicas: lcteos, crnicos y vegetales, con una unidad comn de servicio de
apoyo tcnico, como lo es el laboratorio de anlisis microbiolgico y fsico-qumico.
La planta piloto est ubicada en la universidad de Quindo en la facultad de
Ciencias Agroindustriales.
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5.4.4. Resea Histrica
La planta piloto de alimentos fue construida gracias al convenio No 0158 del 1 de
Marzo de 1988, suscrito entre el Instituto Colombiana de Fomento a la Educacin
Superior, el Servicio de Educacin a Distancia y el Banco Interamericano de
Desarrollo, como apoyo tcnico y financiero para el desarrollo de la capacitacin
docente, construccin de obras fsicas, adquisicin de equipos y en general el
apoyo logstico que se necesitaba para el Programa de Tecnologa Agroindustrial
y Tecnologa Qumica en Productos Vegetales, vienen funcionando desde el ao
1.992 y ha participado de los proyectos de Incubadora de Empresas, ha apoyado
a un buen nmero de microempresas y pequeas empresas del eje cafetero,
adems de apoyar los procesos acadmicos de las Universidades de la Regin.
La Planta Piloto atienden a la comunidad en tres renglones tecnolgicos: lcteos,
crnicos y vegetales, con unidades de servicio de apoyo de los laboratorios de
anlisis microbiolgico y fisicoqumico de alimentos. En el ao 2000 con la
creacin de la Facultad de Ciencias Agroindustriales, mediante el Acuerdo del
Consejo Superior No 008 de Marzo, fue adscrita a dicha Facultad como un centro
de apoyo a la academia. Es de destacar que para el I semestre de 2006, inicia
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labores el programa de Ingeniera de Alimentos, en la modalidad presencial, el
cual tiene como uno de sus fundamentos para las prcticas de los Estudiantes,esta unidad.
Este centro de apoyo acadmico brinda a la Comunidad Docente y Estudiantil la
oportunidad de desarrollar proyectos de investigacin aplicada, de utilidad a la
regin con la expectativa de que la Universidad del Quindo sea pionera en el
desarrollo de nuevos procesos y productos agroindustriales.
En los ltimos aos se han presentado diversos proyectos en los cuales, entre los
que cabe destacar: Produccin Granja Bengala y Plantas Piloto de la Universidad
del Quindo; Recuperacin y Mejoramiento de las reas Fsicas que Componen
el Edificio de las Plantas Piloto de Alimentos de la Facultad de Ciencias
Agroindustriales en la Universidad del Quindo, que Apoyen los Programas
Acadmicos de Ingeniera de Alimentos, Tecnologa Agroindustrial y Agropecuaria
y los Proyectos de Proyeccin Social en el rea de la Seguridad Alimentara;Recuperacin y Adquisicin de Equipos para las Plantas Piloto de Alimentos de la
Facultad de Ciencias Agroindustriales de la Universidad del Quindo; Diseo,
Construccin, Dotacin y Puesta en marcha de un laboratorio de Bromatologa en
la Facultad de Ciencias Agroindustriales de la Universidad del Quindo, que
Contribuya al desarrollo de los programas de Ingeniera de Alimentos, Tecnologa
Agroindustrial y Agropecuaria y Tecnologa Qumica en Productos Vegetales y a la
Ejecucin de Programas de Seguridad Alimentara y Comercio Exterior de la
Regin del Eje Cafetero; Adquisicin de Tecnologa de Punta para las Plantas
Piloto de Alimentos de la Facultad de Ciencias Agroindustriales en la Universidad
del Quindo; Diseo, Construccin y Puesta en Marcha de un Laboratorio de
Metrologa en la Facultad de Ciencias Agroindustriales en la Universidad del
Quindo.
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Adems, la Secretara de Salud de Armenia mediante las actas No 0218, 0219 y
0220 del 30 de agosto de 2006, realiz visita de inspeccin sanitaria a fbrica dealimentos, dentro de las cuales establece una serie de recomendaciones para el
mejoramiento fsico y tecnolgico de este centro, igualmente, el concepto para el
otorgamiento de la licencia de funcionamiento es condicionado a las exigencias y
se otorga un plazo de 30 das para su cumplimiento.
Estn adscritas a la Facultad las siguientes unidades acadmicas:
Tecnologa Agropecuaria
Tecnologa Agroindustrial
Tecnologa en Qumica de Productos Vegetales
Ingeniera de Alimentos
Estn adscritas a la Facultad las siguientes unidades de apoyo:
Laboratorio de Cultivo de Tejidos Vegetales
Laboratorio de Anlisis Qumico de Suelos
Laboratorio de Investigacin en Post-Cosecha
Plantas Piloto de Alimentos
Granja Experimental Bengala
Finca La Aldana
5.4.5. Servicios
La Institucin ofrece al sector agroalimentario de la regin servicios en:
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Tecnologa de alimentos. Asesora.
Desarrollo de nuevos productos.
Diseo de plantas.
Servicio de alquiler de equipos y planta fsica.
Estandarizacin de formulaciones.
Capacitacin continuada control de calidad.
Pruebas microbiolgicas. Espacios para la investigacin, extensin y docencia en agro alimentos.
Tambin podemos agregar a estos servicios de la planta piloto de alimentos:
Docencia: Cursos no formales terico prcticos en procesos agroindustriales
como la elaboracin de productos crnicos lcteos y vegetales.
Investigacin: Diseo y ejecucin de proyectos bajo lneas de investigacin,
acompaamiento de proyectos de investigacin de estudiantes.
Extensin: venta de servicios como alquiler de plantas para procesos, venta de
productos procesados y asesoras en alimentos.11
11Universidad del Quindio. Planta piloto de alimentos[Armenia, Quindio] update sept. 23 de 2008. Cited sept 23 2008
Available from world wide web: http// www.uniquindio.edu.co
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6. DISEO METODOLOGICO
El proceso de construccin del manual de Funciones y procedimientos de la
planta piloto de alimentos de la universidad del Quindo, utiliza una estructura
metodolgica participativa que inicia con la identificacin del marco de referencia
conceptual y normativa con base en el Decreto 3075/97 e ISO 9001:2000, seguida
de la planeacin del estudio, diseo de instrumentos para recoleccin de datos,
induccin, capacitacin y acompaamiento, anlisis de la informacin sobre los
actuales procedimientos e instructivos que se desarrollan en la unidad de
distribucin; Seguidamente, y con base en la dinmica que refleja la radiografa de
la situacin actual, validar y proponer los cambios o mejoras.
6.1 TIPO DE INVESTIGACION
El tipo de estudio que se lleva a cabo para este proyecto es de carcter
descriptivo, puesto que describe los manuales de funcin y de procedimiento de la
planta piloto de alimentos de la Universidad del Quindo, para su ejecucin se
tiene en cuenta las siguientes consideraciones:
El conocimiento de los investigadores sobre la planta piloto de alimentos y sus
procedimientos.
La recoleccin de informacin que no est documentada y que es de
conocimiento de los trabajadores de la planta piloto.
Se buscar las relaciones que mas afectan y son de mayor peso en la
construccin del manual de funciones y de procedimientos de la planta piloto.
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Las tcnicas para la recoleccin de la informacin sern las siguientes:
Observacin directa
Trabajo en equipo
6.2 FASES DE LA INVESTIGACION
Las etapas establecidas para el manual de funciones y de procedimientos de la
Planta Piloto de alimentos de la Universidad del Quindo estn basadas en los
requisitos del sistema de gestin de la calidad y el decreto 3075 de 1997, el cual
implica llevar a cabo las siguientes actividades:
Revisar la documentacin existente en la Planta Piloto.
Observar los diferentes procedimientos que se realizan en la Planta Piloto. Contrastar las funciones documentadas con las planteadas con el trabajo el
cual se base en la norma ISO 9001:2000.
Construir la Caracterizacin de los procesos de la Planta Piloto con base en la
norma ISO 9001:2000.
Elaborar el manual de las funciones y competencias aplicables al Recurso
humano de la Planta Piloto.
Elaborar el manual de procedimientos de cada una de las reas que maneja la
Planta Piloto (crnicos, vegetales y lcteos) con base en la norma ISO
9001:2000.
Realizar las conclusiones y las recomendaciones para que sean acogidas
tenidas en cuenta por la direccin de la Universidad del Quindo.
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6.3. POBLACION Y MUESTRA
Para esta investigacin se toma como poblacin la zona Planta Piloto de alimentos
de la universidad del Quindo, ubicada en la facultad de Ciencias Agroindustriales,
la cual est integrada por tres reas tecnolgicas: lcteos, crnicos y vegetales, y
con sus respectivos funcionarios.
6.4. VARIABLES DE LA INVESTIGACION OPERACIONALIZADAS
Tabla 1.Variables de la Investigacin.
VARIABLE DEFINICIN DIMENSION INDICADOR INDICE
Sistema de Gestin
de Calidad
Sistema de Gestin de
Calidad Conjunto de
elementos mutuamente
relacionados o que actan
entre s para establecer la
poltica y objetivos para dirigiry controlar una organizacin
con respecto a la calidad.
Unidad de Gestin de
Distribucin
85% Cumplimiento de
los requisitos de la
Norma NTC GP
1000:2004
Documentacin
Funciones: Representan las
acciones realizadas por la
empresa, la agrupacin de
actividades afines, expresada
en forma genrica, esto es,
un bosquejo de las tareas
realizadas por la empresa
para alcanzar sus fines.
Responsabilidad: obligacin
del personal sin delegacin
de responder por la ejecucin
de las tareas asignadas.
Tiene relacin con la
capacidad de lograr los fines
empleando los mejores
medios posibles (eficiencia),
para conseguir los resultados,
un resultado determinado
(eficacia).
Funciones y
responsabilidades
85% de identificacin de
funciones personal
adscrito a la unidad de
Gestin de Distribucin
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Funciones y
competencias
laborales
Es el derecho de una persona
a exigir de otra que cumpla
con ciertos deberes. Se
requiere explicita la autoridad
ya que esta permite que los
colaboradores la acepten. La
autoridad es impersonal y se
deriva del cargo y no de la
persona.
Autoridades
85% de identificacin
personal adscrito a la
unidad de Gestin de
Distribucin
Documentacin
Competencias: Es la
capacidad que una persona
posee para desempear una
funcin productiva en
escenarios laborales usando
diferentes recursos, bajociertas condiciones, que
aseguran la calidad en el
logro de resultados.
Actitudes y habilidades:
Caractersticas biolgicas o
aprendidas que permite a una
persona hacer algo mental o
fsico, laboralmente es la
capacidad y potencialidad de
la persona para llevar a
acabo algo en determinado
tipo de actividad.
Competencias
laborales
85% de identificacin
competencias por cago
adscrito a la unidad de
Gestin de Distribucin
Procedimientos
Proceso: Conjunto de
actividades mutuamente
relacionadas o que
interactan, las cuales
transforman elementos de
entrada en resultados.
Procedimiento e
instructivos: Forma
especificada para llevar a
cabo una actividad o un
proceso.
Procedimiento e
Instructivos y
actividades
85% de datos de la
documentacin de los
procedimientos e
instructivos adscritos a
la unidad de Gestin de
Distribucin
Documentacin
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7. PRESENTACION Y ANALISISDE LA INFORMACIN
A continuacin se detallan los resultados obtenidos de la investigacin.
7.1 CARACTERIZACION DE LOS PROCESOS
7.1.1. Los procesos existentes en la Planta
Actualmente la Planta Piloto de alimentos de la universidad solo est prestando elservicio de alquiler para terceros o estudiantes, y algunas veces tambin presta el
servicio para el apoyo docente, pero, no se est elaborando productos
transformados propios, desde hace dos aos. La planta opera normalmente sus
tres procesos de transformacin de alimentos que son: crnicos, lcteos y
vegetales.
7.1.2 Los procedimientos existentes en la Planta
Actualmente la Planta Piloto maneja los siguientes procedimientos que cumplen
con la normatividad de la norma ISO 9001:2000 y que reposan en una cartilla en
las oficinas de la planta con el fin de orientar el buen funcionamiento, los
procedimientos que se mencionan a continuacin son los que actualmente se
manejan:
- Procedimiento para la elaboracin de informes de gestin.
- Procedimiento de entrega y recibo de materiales, equipos y espacio fsico
para usuarios.
- Procedimiento de induccin a nuevos usuarios de centros o laboratorios.
- Procedimiento para limpieza y desinfeccin de zonas de almacenamiento.
- Procedimiento para Limpieza y desinfeccin de equipos y utensilios.
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- Procedimiento para la entrega de materiales, equipos, reactivos y espacio
fsico para prcticas de la universidad del Quindo.- Procedimiento para el mantenimiento preventivo y correctivo de equipos.
- Procedimiento para el seguimiento, control de uso y mantenimiento de
espacios fsicos, maquinaria y equipos.
Otros procedimientos que cumplen con los requisitos de la norma ISO 9001:2000
y que se manejan solo cuando hay produccin son:
- Procedimiento de entrega de productos para la venta.
- Procedimiento para la venta de productos.
- Procedimiento para la programacin de cursos de capacitacin con valor
pecuniario.
7.2 Requisitos del Sistema de Gestin de Calidad aplicables al manual defunciones y procedimientos de la planta piloto
Para llevar a cabo un buen Sistema de gestin de la Calidad en la Planta Piloto de
Alimentos de la Universidad del Quindo, se debe documentar e implementar los
requisitos bsicos para poder establecer un buen Manual de Funciones y
procedimientos basado en:
7.2.1 (4.) Requisitos Generales.
Caracterizacin de los procesos (Ver Anexo B)
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Evaluar los mtodos seguidos para los procesos que se realizan all con el fin
de que estos sean eficaces y eficientes. Disponibilidad de documentacin para el buen seguimiento de los procesos.
Llevar a cabo un control y verificacin de los procesos realizados.
Implementar las acciones que sean necesarias para la mejora continua (ver
anexo B)
7.2.2 (4.2) Requisitos de la Documentacin.
7.2.2.1. (4.2.1) Generalidades
Llevar a cabo los registros de planificacin y control de los procesos y
productos llevados a cabo en la Planta Piloto (Ver Anexo C).
7.2.2.2. (4.2.3 4.2.4) Control de Documentos y Registros.
Los documentos de los registros deben ser controlados de acuerdo a suscaractersticas y actualizacin para su fcil acceso y evidencia (Ver Anexo
C).
Buen manejo y control de la documentacin externa.
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7.2.2.3. (5.6) Revisin del Sistema de Gestin de la Calidad
El Decano de la facultad de Ciencias Agroindustriales y el Jefe de la Planta Piloto
de Alimentos est revisando de manera peridica los procesos y procedimientos
llevados a cabo con el fin de verificar que estn cumpliendo con las normas y
parmetros establecidos por la Planta para la elaboracin y procedimientos de los
productos elaborados.
7.2.2.4. (6) Gestin de los Recursos
Para la Implementacin del Sistema de Gestin de Calidad, La Planta Piloto de
Alimentos cuenta con:
Profesionales capacitados para llevar a cabo un buen sistema de Gestinde Calidad.
Un gran potencial humano competente y capacitado acorde con las
actividades all realizadas.
Infraestructura adecuada como: Edificio con gran espacio, tres reas
tecnolgicas (Crnicos, Lcteos y Vegetales), Dos oficinas administrativas,
Dos Aulas de estudio y capacitacin, para los procesos y procedimientos
que all se llevan a cabo.
Cada rea tecnolgica cuenta con sus respectivos Mquinas y Equipos
acordes al proceso que en cada rea se realizan.
Las reas de proceso cuentan con un espacio amplio lo cual es un
ambiente propicio para las personas elaborar sus productos
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7.2.2.5. (7) Realizacin del Producto
La planta Piloto de Alimentos cuenta con los siguientes registros de control:
Del personal y de los productos que all se fabrican(Ver Anexo C)
De las caractersticas y seguimiento de los productos obtenidos. (Ver Anexo
B)
De las capacitaciones que han requerido algunos empresarios para el
mejoramiento de la calidad de sus productos y del equipo que se debe
emplear.
El control del seguimiento y la medicin de los productos que estn en
proceso est a cargo de cada empresario.
La proteccin y la conservacin del producto obtenido de una materia prima
es responsabilidad del empresario.
7.2.2.6. (8.5) Mejoras
Antes de que una materia prima empiece su proceso de transformacin es
necesario evaluar los parmetros y controles de calidad establecidos para el
producto que se desea obtener, logrando as una mejora continua del proceso o
procedimiento.
En caso de no ser as, se rechaza el producto y se determinan las causas quepropiciaron la obtencin de un producto no conforme para volver a evaluar el
procedimiento utilizado y hacer los correctivos y mejoras que se requieran.
El control de los productos rechazados o no conformes los realiza el empresario
como tal.
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7.3. DETERMINACIN DE LOS PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS
NECESARIOS PARA LA PLATA PILOTO
Se determin la estructura de procesos de la planta, con el fin de reconocer las
actividades y sus interrelaciones y comprender las necesidades de recursos, por lo
cual se estructura en macroprocesos estratgicosque son aquellos que facilitan
la estructura organizativa necesaria para la direccin de la empresa; los
macroprocesos Misionalesson Aquellos que suministran los recursos, realizan
los controles, planean el SGC, fijan las polticas y toman las acciones preventivas
y correctivas; y por ltimo los macroprocesos de apoyo que son aquellos
procesos bsicos, inherentes al producto o servicio, guardan relacin directa con
los clientes y generan negocio (Ventas, instalaciones, facturacin), proporcionado
servicio a los clientes.
De esta manera la planta piloto estructura sus procesos, la cual fueron
caracterizados de la siguiente manera:
Macroproceso estratgico:
Administracin
Gestin de la calidad
Macroproceso misional:
Preproduccin
Produccin de alimentos
Macroproceso de apoyo:
Mantenimiento
Gestin comercial
Los macroprocesos fueron caracterizados teniendo en cuenta lo siguiente:
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- La descripcin de la interaccin de los procesos que se realiza a travs de ladefinicin de las entradas y salidas de cada proceso, quin entrega qu y a
quin se le entrega el resultado de la ejecucin de la actividad. Esta
interrelacin entre los procesos o auto organizacin existente entre los enlaces
de los procesos, contribuye al equilibrio dinmico de la organizacin.
- Se determinan los diferentes criterios de control de cada una de las actividades
por desarrollar. Estos criterios de control estn relacionados con el momento
en el cual debe ser realizada la actividad, para garantizar la armona de la
organizacin en funcin de las necesidades de los otros procesos de la
organizacin. Como resultado de la realizacin de las actividades
determinadas en los procesos de la organizacin se establecen los registros
que evidenciarn el cumplimiento de tales actividades.
- Por ltimo se establecen, en cada uno de los procesos de la organizacin, los
documentos de soporte para la ejecucin de las actividades; estos documentos
de soporte estn relacionados con los mecanismos creados para atenuar o
ampliar la complejidad del proceso, segn el caso.
Se caracterizaron los procesos ms representativos de la Planta Piloto, teniendo
en cuenta las reas que maneja. Los siguientes procesos caracterizados se
encuentran en el Anexo B (Ver pgina) del manual de funciones y procedimientos.
7.4. EVALUACIN DEL DESEMPEO
El Recurso humano es el principal potencial con el que cuenta una empresa, y el
que puede llevarla al xito o al fracaso.
Evaluar el desempeo de los empleados es fundamental para establecer cunto
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contribuye cada persona al logro de los objetivos de la empresa, y es necesario
para la toma de decisiones gerenciales tales como promocin, formacin,contratacin, despidos, aumentos de salario, entre otras.
Evaluar el desempeo es una de las tareas ms delicadas e importantes. Hacerlo
en forma justa, basado en estudios formales y no en apreciaciones subjetivas, es
clave para la carrera de los empleados.
Es decir, La evaluacin del desempeo , es un mtodo de retroalimentacin del
comportamiento laboral que nos ayuda a tomar decisiones respecto al desarrollo,
remuneracin, promocin y establecimiento del plan de carrera del trabajador.
7.4.1. Razones para Evaluar el Desempeo
En la Planta Piloto de Alimentos se debe evaluar el desempeo para:
Ofrecer informacin con base en la cual pueden tomarse decisiones de
desarrollo, remuneracin, promocin y plan de carreras. Ofrecer la oportunidad para que el Jefe y el Tcnico se renan y revisen el
comportamiento relacionado con el trabajo.
Lo anterior permite que ambos desarrollen un plan para corregir cualquier
deficiencia y mejorar el desempeo.
La evaluacin ofrece la oportunidad de revisar el proceso de desarrollo del Jefe
y los planes de carrera del trabajador
7.4.2 Pasos en la Evaluacin del Desempeo
Definir el puesto. Asegura que el supervisor y el subordinado, estn de
acuerdo con las responsabilidades y los criterios de desempeo del puesto.
Evaluacin del desempeo. Compara el rendimiento real de los subordinados
con los criterios de desempeo.
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Evaluacin de los compaeros
Es eficaz para predecir el xito futuro de la administracin. Se emplea para saber
cual es el mejor candidato entre los compaeros para ser promovido.
7.5. DISEO DEL MANUAL DE FUNCIONES
7.5.1 PRESENTACIN DEL MANUAL DE FUNCIONES
Este Manual esta estructurado con base a las funciones y actividades que se
deben realizar en la Planta Piloto de Alimentos de la Universidad del Quindo (Ver
Anexo A) para un buen desempeo y lograr as la gestin integrada del Sistema
de calidad.
7.5.2 PRESENTACIN DE LOS PROCEDIMIENTOS
Procesos y Procedimientos de la Planta Piloto de Alimentos de la Universidad del
Quindo (Ver Anexo B).
7.5.2.1 NORMAS DE HIGIENE DENTRO DE LA PLANTA PILOTO
- Ingreso a la planta
- Materias primas e ingredientes
- Requisitos al entregar la planta despus del trabajo
- Requisitos para visitantes
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7.5.2.2 PRODUCTOS CARNICOS
- Materias primas
- Principales operaciones utilizadas en la industria procesadora de carnes
- Clasificacin de los productos crnicos
- Procesos para la produccin de productos crnicos
7.5.2.3 PRODUCTOS LACTEOS
- Materias primas
- Principales operaciones utilizadas en la produccin de lcteos
- Clasificacin de los productos lcteos
- Procesos para la produccin de productos lcteos
7.5.2.4 PRODUCTOS VEGETALES
- Principales operaciones para el manejo de vegetales operaciones adicionales
que se pueden efectuar o no dependiendo del producto y su estado de
cosecha.
- Operaciones previas para el procesamiento para el procesamiento industrial
- Procesos para la produccin de productos vegetales.
7.6. PROCEDIMIENTOS NORMATIZADOS DE LA PLANTA PILOTO
- Procedimiento para la elaboracin de informes de gestin
- Procedimiento de entrega y recibo de materiales, equipos y espacio fsico para
usuarios
- Procedimiento de entrega de productos para la venta
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- Procedimiento induccin de nuevos usuarios de centros o laboratorios
- Procedimiento para limpieza y desinfeccin de zonas de almacenamiento- Procedimiento para Limpieza y desinfeccin de equipos y utensilios
- Procedimiento para la planificacin y evaluacin de la gestin
- Procedimiento para la venta de productos
- Procedimiento para la programacin de cursos de capacitacin con valor
pecuniario
- Procedimiento para la entrega de materiales, equipos, reactivos y espacio fsico
para prcticas de la universidad del Quindo
- Procedimiento para el mantenimiento preventivo y correctivo de equipos
- Procedimiento para el seguimiento, control de uso y mantenimiento de
espacios fsicos, maquinaria y equipos (Ver Anexo C).
7.7. FORMATOS UTILIZADOS EN LA PLANTA
- Formato de entrega de produccin- Formato para Entrega de productos por descuento por nomina
- Formato de paz y salvo
- Formato para la aprobacin del precio de venta de productos
- Formato de solicitud de entrega de materia prima
- Formato de programacin de actividades
- Formato de procesos de produccin
- Formato de control de anlisis de calidad y microbiolgico- Formato de hoja de vida de los equipos
- Formato de mantenimiento de equipos
- Formato de alquiler de la planta
- Formato de prestamos
- Formato de salida de insumos (Ver Anexo C).
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8. GLOSARIO
ABASTO: Conjunto de animales necesarios que van a ir al consumo final.
ABRASION: Es la accin mecnica de rozamiento y desgaste que provoca la
erosin de un material o tejido.
ANTIBIOTICO: Es una sustancia qumica producida por un ser vivo o derivada
sinttica de ella que a bajas concentraciones mata o impide el crecimiento por
su accin bacteriostticade ciertas clases de microorganismos sensibles, y que
por su efecto, se utiliza en medicina humana, animal u horticultura para tratar una
infeccin provocada por dichos grmenes. Normalmente un antibitico es un
agente inofensivo para el husped, aunque ocasionalmente puede producirse una
reaccin adversa al medicamento o puede afectar a la flora bacteriana normal del
organismo.
ASPERSION: Rociar con agua un lquido.
BACTOFUGACION: Es una tcnica especial de separacin que elimina y
destruye microorganismos de la leche. Proceso utilizado principalmente en
quesera en el cual la leche se someta a una centrifugacin a temperaturas entre
60-65 C con el cual se eliminan bacterias.
BUTIROMETRO. Instrumento destinado a medir la cantidad de grasa contenida en
la leche.
CARNAUBA: Es un rbol de la familia Arecaceae, es una especie de palma nativa
del noreste de Brasil. Sus races tienen un uso medicinal y son un eficiente
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diurtico; los frutos son muy ricos en nutrientes y se utilizan para la alimentacin
animal; el tronco tiene una madera de buena calidad, empleada en laconstruccin. La cera de carnaba se utiliza en la preparacin de productos
industriales culinarios, se cubren los alimentos con esta cera para darles un
aspecto brillante.
CITRATO:Sal formada por la combinacin del cido ctrico con una base.
(citrato). Los citratos son las sales del cido ctrico, y son buenos regulares de
acidez.
CONSERVANTE: Es cualquier sustancia aadida a los alimentos (bien sea de
origen natural o de origen artificial) que pueda detener o minimizar el deterioro
causado por la presencia de diferentes tipos de microorganismos (bacterias,
levaduras y mohos).
DEPURACION: Operacin que tiene por objeto separar un cuerpo cualquiera de
las sustancias que lo impurifican o que oscurecen su trasparencia
EMULSIFICANTE. Sustancia que hace posible una emulsin sirviendo como
agente dispersante al adicionarse en la mezcla de dos fases no miscibles entre s.
ESTABILIZACION: Dar estabilidad a los productos
ESTABILIZANTE. Sustancia utilizada para mantener las caractersticas fsico-
qumicas o biolgicas de un medicamento u otro producto biolgico
EXHAUSTING: Proceso de eliminacin y esterilizacin de algunos productos
como los vegetales o frutas.
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FAENADO. Son los procesos que se le realizan a un animal despus de su
matanza.
FITOSANITARIO: El producto fitosanitario se define, segn la Organizacin
Mundial de la Salud (OMS) como aquella sustancia o mezcla de sustancias
destinadas a prevenir la accin de, o destruir directamente, insectos (insecticidas),
caros (acaricidas), moluscos, roedores (rodenticidas), hongos (fungicidas), malas
hierbas (herbicidas), bacterias (antibiticos y bactericidas) y otras formas de vida
animal o vegetal perjudiciales para la salud pblica y tambin para la agricultura
(es decir, considerados co
