6 trabajo en equipo

Trabajo en EquipoDiapositiva No. 1 de 26

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CL-CER-2009-1218/OO3987/2011

Trabajo en Equipo

Trabajo en EquipoDiapositiva No. 2 de 26 2

Fortalecer las competencias para trabajar en equipo, con el fin de optimizar su desempeño personal y laboral.

OBJETIVOS DEL PROGRAMA


Agenda:• Introducción• Equipo de trabajo• Elementos constitutivos del equipo• Funciones claves del equipo• Fases para realizar el trabajo• Principios de las 5 C• Grupos V.S. Equipos

TRABAJO EN EQUIPO


• Profesional en Ciencias Militares (ESMIC)• Ingeniero en Obras Civiles (ESING)• Esp. en Administración (UMNG)• Esp. Seguridad y Defensa Nacional (UMNG)• Esp. en Logística (UN)• Esp. en Alta Gerencia (UAC)• Master of Business Administration (AIU)• Doctor of Business Administration (AIU)• Consultor y Asesor de Empresas/Bureau Veritas Certificación

No. CL-CER-2009-1218/OO3987/2011• Ha publicado varios escritos entre libros y artículos para

revistas Nacionales e Internacionales• Conferencista a nivel Nacional e Internacional

PERFIL DEL CONSULTOR


• Asumir una participación activa y abierta al grupo.

• Escuchar con atención y con la intención de aprender.

• Evitar los prejuicios.• “Desconectarse” de lo que pasa

afuera del espacio formativo.• Hacer un uso adecuado de los

recursos.• “Pasar rico”.

REGLAS DE JUEGO


INTRODUCCION

Grado de apoyo en la actividad productiva y

disposición al trabajo solidario


EQUIPO DE TRABAJO

Definición ClásicaConjunto de colaboradores interdependientes, que persiguen un fin común, aunque sus tareas sean muy diferentes.

Definición ActualPequeño numero de personas con habilidades complementarias, comprometidas con un propósito común, objetivos de rendimiento y enfoque, de lo que se consideran mutuamente responsable (Katzenbach, 1996)


ELEMENTOS CONSTITUTIVOS DEL EQUIPO

1. La PersonaUn equipo tiene como materia prima a un ser humano, que le da un sello particular; la autonomía y la evolución personal garantizan el desempeño responsable y optimo del equipo.El tipo de personas que constituyen el equipo debe ser claramente seleccionado teniendo en cuenta:• Integridad (saber ser)• Calidad de vida (saber hacer)• Alto nivel de conciencia (saber aprender)


2. El GrupoPara que un grupo termine convirtiéndose en equipo, se requieren ciertas condiciones:• Tamaño pequeño• Objetivos muy concretos• Distribución precisa de tareas• Relaciones mutuas funcionales• Complementariedad• Coordinación de personas y tareas


FUNCIONES CLAVES DEL EQUIPO

COORDINACION

Desarrollo

Organización

Producción

InspecciónMantenimiento

Asesoría

Promoción

Desarrollar las ideas hasta que se puedan poner en practica

Establecer una estructura para obtener resultados

Trabajar en la producción para lograr la productividad final

Asegurar que todos los detalles esten bajo control

Apoyar y crear el clima apropiado

Recolectar y diseminar información, orientar

Buscar nuevas oportunidades y convencer a otros

Asegurar la cooperación y el intercambio de ideas, informes y

experiencias


ORGANIZACION

• Visualizar el equipo

• Asignar funciones al equipo

• Establecer las reglas

PRODUCCION

• Planear el trabajo

• Hacer el trabajo• Revisar el

desempeño• Completar el

trabajo

CONCLUSION

• Publicar los resultados del equipo

• Recompensar el equipo

• Seguir el camino

FASES PARA REALIZAR EL TRABAJO


Dinámica“Avión de Origami”


Las características del trabajo en equipo se basan en el principio de las 5 “C”

• Complementariedad• Coordinación• Comunicación• Confianza• Compromiso

PRINCIPIOS DE LAS 5 C


Cada miembro domina una fase determinada del proyecto.

Complementariedad


El equipo de profesionales, con un líder a la cabeza, debe actuar de forma organizada con mira a sacar el proyecto adelante

Coordinación


El trabajo en equipo exige una comunicación abierta entre todos sus miembros, esencial para poder coordinar las distintas actuaciones individuales.

Comunicación


Confianza

Es el convencimiento que alcanzamos sobre nuestras propias capacidades y cualidades.

Cada persona confía en el buen hacer del resto de sus compañeros.


Compromiso

Cada persona se compromete a aportar lo mejor de si mismo, a poner todo su empeño en sacar el trabajo adelante. .


Video“TRABAJO EN EQUIPO”


GRUPO• Es reactivo con la gerencia. Su trabajo es más fácil

dentro de ciertos límites.

EQUIPO • Es proactivo en la mayoría de sus relaciones, muestra

un estilo personal que inspira el trabajo de equipo.

GRUPOS V.S. EQUIPOS

http://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtml

http://www.monografias.com/trabajos6/lide/lide.shtml

http://www.monografias.com/trabajos/fintrabajo/fintrabajo.shtml


GRUPO• Ignora los conflictos entre los miembros del personal

o con otros grupos.

EQUIPO• Interviene en los conflictos antes de que sean

destructivos.

http://www.monografias.com/trabajos4/confyneg/confyneg.shtml

http://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtml

http://www.monografias.com/trabajos4/confyneg/confyneg.shtml


GRUPO• Considera la solución de problemas como una pérdida

de tiempo o como una abdicación de la responsabilidad de la gerencia.

EQUIPO• Considera que la solución de problemas es

responsabilidad de los miembros del equipo.

http://www.monografias.com/trabajos6/meti/meti.shtml



GRUPO• Desconfía de los empleados que conocen su trabajo

mejor que el Gerente.

EQUIPO• Busca a quienes quieren sobresalir y trabajar en

forma constructiva con los demás. Siente que es su deber fomentar y facilitar esta conducta.



Taller“DIAGNOSTICO DEL TRABAJO EN EQUIPO”


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