Edward de Bono nació en Malta en 1933. Se graduó en medicina, psicología y fisiología en las universidades de St Edward, Malta, Christ Church, Oxford y Cambridge en Inglaterra. El pensamiento tradicional tiene que ver con el análisis, el juicio y la argumentación que era suficiente en un mundo estable. Sin embargo, en un mundo cambiante aveces las soluciones normales puede que no funcionen.  Hay una gran necesidad de pensamiento que sea creativo y constructivo y Edward de Bono ha proporcionado los métodos y las herramientas para este nuevo pensamiento.

SENTIMIE

NTOS,

EMOCIONES

NUEVAS IDEAS

Y

POSIBILIADES

SOLAMENTE LOS HECHOS

INFORMACION,

LOS HECHOS

NUEVAS IDEAS Y

POSIBILIDADES

PROCESOS Y

CONTROLES

BENEFICIOS, ASPECTOS POSITIVOS

ASPECTOS

NEGATIVOS

Enfocar en los datos disponibles. Ver la información que existe y observar qué se puede aprender de ella. En este momento es cuando se puede analizar las tendencias pasadas y extrapolarlas con los datos históricos.

Utilizando el sombrero negro se puede ver todos los puntos malos de una decisión, se resaltan los puntos débiles de un plan, permitiendo eliminarlos, cambiarlos, o preparar un plan de contingencias para dar cuenta de ellos. Permite localizar las fallas fatales y riesgos antes de embarcar en los cursos de acción y a realizar planes más fuertes y flexibles.

Con el sombrero rojo se puede ver los problemas utilizando la intuición, la reacción interior, y la emoción. También se debe tratar de pensar en cómo reaccionarán emocionalmente otras personas. Tratar de comprender la respuesta de las personas que no conocen totalmente el tema ni razonamiento.

CADA SOMBRERO REPRESENTA UNA MANERA DE PENSAR

El sombrero amarillo ayuda a pensar positivamente. Es el punto de vista optimista que ayudará a ver todos los beneficios de una decisión y el valor en ellos. El sombrero amarillo ayuda a continuar cuando todo parece sombrío y difícil.

El sombrero verde corresponde a la creatividad. Aquí es cuando se puede desarrollar soluciones creativas a un problema. Es una forma libre de pensamiento en la cual hay poco o ningún lugar para las críticas. Algunas de las técnicas para desarrollar la creatividad pueden ser utilizadas en este momento.

El sombrero azul constituye el control de procesos. Este es el sombrero que utilizan las personas que dirigen una reunión. Cuando se presentan las dificultades porque no aparecen las ideas, pueden dirigir las actividades hacia el sombrero verde. Cuando se necesitan planes de contingencia pueden orientarlos hacia el sombrero negro, etc.

Los métodos que ha propuesto Edward de Bono nos enseñan a pensar de manera más eficaz. Desarrollar el pensamiento creativo a través de los seis sombreros es bueno porque los sombreros nos permiten:

Representar un papel: Mientras alguien en un grupo "se pone un sombrero" esta representando un papel, y por lo tanto está de alguna forma liberándose de las defensas del ego, que son responsables de los errores prácticos del pensar.

Dirigir la atención: "Ponerse un sombrero" implica dirigir la atención de forma consciente hacia una forma de pensar, lo cual da a cualquier asunto seis aspectos diferentes.

Crear flexibilidad: Al pedir a alguien, incluso a uno mismo, que se ponga un sombrero, se le esta pidiendo que cambie de modo, que deje de ser negativo o se lee está dando permiso para ser puramente emocional

Establecer las reglas del juego: Los seis sombreros establecen unas ciertas reglas para el "juego" de pensar y particularmente para la forma del pensamiento que se ocupa de trazar mapas como opuesto - o distinto- al de discutir .

NOTA:No siempre se utiliza el mismo orden de los sombreros. Dependiendo del caso, es que se emplean.

Como es del conocimiento de todos, a partir del 01 de enero del año 2008, entrara en vigencia el uso del Bolívar Fuerte, reemplazando el Bolívar actual.

Durante los próximos minutos los diferentes grupos utilizarán los métodos de los Seis Sombreros para Pensar, a fin de abordar más a fondo todo lo relacionado a la “Reconversión del Bolívar al Bolívar Fuerte.

Bs. 1.000 = Bs.F. 1

Bs. F.

Analizar por qué sería bueno cambiar la moneda. Buscar la información disponible acerca del historial de una reconversión monetaria: cómo será, fecha implementación, método a utilizar, información faltante, realizar un plan de acción para ir documentando todas las acciones a realizarse tales como la distribución de monedas y billetes, canje en bancos, adecuación tecnológica, registro de facturas

Documentar lo bueno y los beneficios acerca de la reconversión tales como menos ceros en la denominación  al escribir los montos, supuesta estabilidad economica.

Bs. F.

Abarcar todo lo negativo que puede traer esta reconversion tales como alto costo y trabajo adicional en las empresas, incomodidad por utilizar y acostumbrarse, porqué podria no ser bueno, impacto sobre la inflación, el caso de precios y tarifas bajas, cheques emitidos en 2007 y cobrados en 2008, conversión de saldos contables con fecha de cierre diferente al 31.12.07.

Analizar los sentimientos, reacciones, pensamientos que va a provocar en la sociedad, a las personas, empresas, negaciones al cambio, margen de pérdidas por redondeo de cifras, muchas monedas/peso que implica

Otras maneras de haber realizado todo este proceso. Realizar encuestas hubiese sido bueno para saber las opiniones de las personas.

Cómo controlar el proceso de reconversión, tener planes de acción con objetivos claros, fechas topes, informar a la gente, educarles acerca de todo el proceso, publicar en los medios audiovisuales e impresos información relevante, implementar módulos de ayuda e información.

Bs. F.

Bs. F.

SOMBRERO BLANCO

SOMBRERO AMARRILLO

SOMBRERO NEGRO

SOMBRERO ROJO

SOMBRERO VERDE

SOMBRERO AZUL

Bs. F.

C O N C L U S I O N