Presentacin de PowerPoint

FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIAS POLTICAS UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCOASIGNATURA: ELOCUCIN CASTELLANADOCENTE: ROXSSANA ELVIRA ARREDONDO GARCIA DISCENTE:ROLY EDISON VITORINO HUARAKACusco, Per2015NDICE DE CONTENIDOS:

PRESENTACIN.5

CAPTULO 1. "ACTUAR COMO SI". SI ACTAS COMO UN PENSADOR TE CONVERTIRS EN UNO..,,,6 CAPTULO 2. PONINDOSE UN SOMBRERO. UN PROCESO MUY DELIBERADO ,,7CAPTULO 3. INTENCIN Y DESEMPEO .......,,,,,,8CAPTULO 4. REPRESENTAR UN PAPEL. UNAS VACACIONES DEL EGO ..,,,9CAPTULO 5. LA MELANCOLA Y OTROS FLUIDOS ..,,,,,10CAPTULO 6. EL PROPSITO DEL PENSAR CON SEIS SOMBREROS .,11CAPTULO 7. SEIS SOMBREROS, SEIS COLORES ,12CAPTULO 8. EL SOMBRERO BLANCO. HECHOS Y CIFRAS ...,,,,13CAPTULO 9. PENSAMIENTO DE SOMBRERO BLANCO. DE QUE HECHO ME HABLA? .,,,14CAPTULO 10. PENSAMIENTO DE SOMBRERO BLANCO. INFORMACIN DE ESTILO JAPONES ..,,,15CAPTULO 11. PENSAMIENTO DE SOMBRERO BLANCO. HECHOS, VERDAD Y FILSOFOS .16CAPTULO 12. PENSAMIENTO DE SOMBRERO BLANCO. QUIEN SE PONE EL SOMBRERO? ..17CAPTULO 13. RESUMEN DEL PENSAMIENTO DE SOMBRERO BLANCO .18CAPTULO 14.. EL SOMBRERO ROJO. EMOCIONES Y SENTIMIENTOS ..19CAPTULO 15. PENSAMIENTO DE SOMBRERO ROJO. EL LUGAR DE LAS EMOCIONES EN EL PENSAMIENTO..20CAPTULO 16. PENSAMIENTO DE SOMBRERO ROJO. INTUICIN Y PRESENTIMIENTOS .21CAPTULO 17. PENSAMIENTO DE SOMBRERO ROJO. MOMENTO A MOMENTO ...,,,,,,22CAPTULO 18. PENSAMIENTO DE SOMBRERO ROJO. EL USO DE LAS EMOCIONES......,,,23 CAPTULO 19. PENSAMIENTO DE SOMBRERO ROJO. EL LENGUAJE DE LAS EMOCIONES ..,,24CAPTULO 20. RESUMEN DEL PENSAMIENTO DE SOMBRERO ROJO ,,,.25CAPTULO 21. EL SOMBRERO NEGRO. LO QUE TIENE DE MALO ,,,,26CAPTULO 22. PENSAMIENTO DE SOMBRERO NEGRO. SUSTANCIA Y MTODO ,,,,27CAPTULO 23. PENSAMIENTO DE SOMBRERO NEGRO. LA SUSTANCIA DEL PASADO Y DEL FUTURO .............,,28CAPTULO 24. PENSAMIENTO SOMBRERO NEGRO. COMPLACENCIA NEGATIVA ,,,,,,29CAPTULO 25. PENSAMIENTO DE SOMBRERO NEGRO. PRIMERO LO NEGATIVO O LO POSITIVO .30CAPTULO 26. RESUMEN DEL PENSAMIENTO DE SOMBRERO NEGRO ....31CAPTULO 27. EL SOMBRERO AMARILLO. ESPECULATIVO-POSITIVO 32CAPTULO 28. PENSAMIENTO DE SOMBRERO AMARILLO. LA VARIEDAD DE LO POSITIVO .33CAPTULO 29. PENSAMIENTO DE SOMBRERO AMARILLO. RAZONES Y RESPALDO LGICO .34CAPTULO 38. PENSAMIENTO DE SOMBRERO VERDE. ALTERNATIVAS..43 CAPTULO 39. PENSAMIENTO DE SOMBRERO VERDE. PERSONALIDAD Y HABILIDAD .44CAPTULO 40. PENSAMIENTO DE SOMBRERO VERDE. QUE SUCEDE A LAS IDEAS? ..45CAPTULO 41. RESUMEN DEL PENSAMIENTO DE SOMBRERO VERDE ..46CAPTULO 42. EL SOMBRERO AZUL. CONTROL DEL PENSAMIENTO ..47CAPTULO 43. PENSAMIENTO DE SOMBRERO AZUL. EL FOCO. ..48CAPTULO 44. PENSAMIENTO DE SOMBRERO AZUL. DISEO DE PROGRAMAS ........49CAPTULO 45. PENSAMIENTO DE SOMBRERO AZUL. SNTESIS Y CONCLUSIONES ...50CAPTULO 46. PENSAMIENTO DE SOMBRERO AZUL. CONTROL Y SEGUIMIENTO ..51CAPTULO 47. RESUMEN DEL PENSAMIENTO DE SOMBRERO AZUL ...52CAPTULO 30. PENSAMIENTO DE SOMBRERO AMARILLO. PENSAMIENTO CONSTRUCTIVO .35CAPTULO 31. PENSAMIENTO DE SOMBRERO AMARILLO. ESPECULACIN 36CAPTULO 32. PENSAMIENTO DE SOMBRERO AMARILLO. LA RELACIN CON LA CREATIVIDAD ..37CAPTULO 33. RESUMEN DEL PENSAMIENTO DE SOMBRERO AMARILLO ....38CAPTULO 34. PENSAMIENTO DE SOMBRERO VERDE. PENSAMIENTO CREATIVO Y LATERAL ..39CAPTULO 35. PENSAMIENTO DE SOMBRERO VERDE. PENSAMIENTO LATERAL ......40CAPTULO 36. PENSAMIENTO DE SOMBRERO VERDE. MOVIMIENTO EN LUGAR DE JUICIO ..41CAPTULO 37. PENSAMIENTO DE SOMBRERO VERDE. LA NECESIDAD DE PROVOCAR ..42PRESENTACINEstimada doctora del rea de elocucin castellana Roxssana Elvira Arredondo Garca me es grato presentarle este humilde trabajo.

Este trabajo ha sido elaborado con mucho empeo y dedicacin espero que sea de su agrado.

Su alumnoACTUAR COMO SS ACTAS COMO UN PENSADOR, TE CONVETIRS EN UNOCAPTULO 1 ACTUAR COMO UN PENSADOREL PENSADOR DE RODINADOPTA ESA POSTURATEN LA INTENCIN Y ENTONCES TE CONVERTIRS EN UNO.peroyEN FORMA FSICAMANIFIESTALAACTA COMO SI FUERAS UNOPONINDOSE UN SOMBRERO CAPTULO 2Algo que de por s define un rol. UN PROCESO MUY DELIBERADO DELIBERADOExisten muchos tipos de pensamiento a parte del:RUTINARIO O AUTOMATICODirigir la atencin y tener un modo de hacerlo UN PROCESO MUY DELIBERADOReaccionar frente a lo que se presentaEL PENSAMIENTOEN FORMAINTENCIN Y DESEMPEO

CAPTULO 3INTENCINDESEMPEOaccinefectoINTENCINDESEMPEODe ser un pensador Sera el de un pensadorGuardan una relacin muy importante.Entonces t Si tienes una

REPRESENTAR UN PAPEL

UNAS VACACIONES DEL EGO

CAPTULO 4

Seis sombreros Seis colores diferentes Seis formas de pensarSeis roles de personajes En un solo egoEl pensamiento tiene que fluir de los papeles representados y no de tu ego As el ego puede elegir la ruta que prefiera.

LA MELANCOLA Y OTROS FLUIDOS

CAPITULO 5 SOBRE LA MELANCOLA Y OTROS FLUIDOS

Dice que tal vez Ios Griegos acertaban con su creencia en que los diferentes fluidos del cuerpo afectaban sus estados de nimo Si estabas triste y melanclico.Los fluidos o humores que te invadan el cuerpo determinaban tu estado anmico. Esos fluidos te afectaban el nimo y ste, a su vez, te afectaba el pensamiento. Sabemos que el equilibrio de los productos qumicos que actan sobre el hipotlamo puede afectar intensamente el comportamiento. Si consideramos que el cerebro es un sistema de informacin activo, observamos que su comportamiento es del todo diferente del de los sistemas de informacin pasivos que se utilizan en computadoras y en otras cosas.Lo que da origen a la percepcin es la formacin y el uso de tales estructuras. Si no fuera por la capacidad del cerebro para permitir que esta informacin entrante se auto-organice en dichas estructuras, aun las cosas ms simples, como cruzar la calle, seran virtualmente imposibles.Esto surgiere que las emociones son parte esencial de nuestra capacidad de pensar y no solo algo extra que nos confunde el pensamiento.La importancia de los cambios de productos qumicos en el cerebro es entonces evidente. EL PROPSITO DEL PENSAR CON SEIS SOMBREROS

CAPITULO 6

REPRESENTADOS EN VALORESPRIMER VALORSEGUNDO VALORTERCER VALORCUARTO VALORQUINTO VALORrepresentar un papel definido

que permite pensar y decir cosas sin arriesgar el ego. dirigir la atencin a un aspectoes el de la convenienciaes la posible base en qumica cerebralestablecer las reglas del juegopara que nuestro pensamiento no solo sea reactivo. pedir a alguien que cambie de modo. por que los sistemas auto organizados justifican tal extrapolacin.para el Juego de pensar.para el Juego de pensar.para el Juego de pensar.para el Juego de pensar.SEIS SOMBREROS, SEIS COLORES

CAPITULO 7

VAZBRNATriste y negativoIra, furia y emocinAlegre y positivoideas nuevasNeutro y objetivoControl

EL SOMBRERO BLANCO: HECHOS Y CIFRAS

CAPITULO 8

HECHOS Y CIFRASEs el pensamiento del sombrero blanco. El pensamiento del sombrero blancoPropone En obtener los hechos purosSin la necesidad de combinar con la interpretacin.es una especie de direccin hacia la cual dirigirse para tratar la informacin de una manera osimplemente para extraer la informacin que necesita.Deben de tratarseObjetivaNeutral21PENSAMIENTO DE SOMBRERO BLANCO: DE QUE HECHO ME HABLA?

CAPITULO 9HECHOS en la prctica se estableceHechos credosHechos verificables .tu propia opinin nunca es admisible en el pensamiento de sombrero blancoHECHOSHECHOS CREDOS

HECHOS VERIFICABLES

Son hechos de segunda claseSon hechos de primera claseNo sean verificado por completoHechos totalmente verificadosLo importante es la actitud del sombrero blancoel nivel de creencia de un hecho simplemente significa algo que crees que es un hechopero que todava no se ha verificado por completo. La creencia en opinin Se conviertecuando se verifican los hechos.PENSAMIENTO DE SOMBRERO BLANCO INFORMACIN DE ESTILO JAPONS

CAPITULO 10El propsito es escuchar y hacer entrega de un fragmento de informacin neutral.Los participantes no traen ideas preconcebidas En reuniones japonesas LOS JAPONESESNo adquirieron la costumbre occidental de la discusin. La discusin japonesa esta basada enlas aparienciasrespeto mutuo evitan el ataque a un argumento en una reuninAdoptan el pensamiento del sombrero blancomas bien, sus ideas surgen como semillas; que pronto crecern y tomaran forma. las ideas no toman forma a golpe de argumentos.PENSAMIENTO DE SOMBRERO BLANCO HECHOS, VERDAD Y FILSOFOS

CAPITULO 11 SOBRE LOS HECHOS, VERDAD Y FILSOFOS

La verdad no est tan ntimamente relacionada con los hechos como la mayora de la gente parece imaginar pero verdaderamente la verdad est relacionada con un sistema de juego de palabras conocido como filosofa. Los hechos, con la experiencia verificable. Las personas de mente prctica a quienes estos asuntos no preocupan mucho pueden pasar por alto este captulo.El pensamiento de sombrero blanco s ocupa de la informacin utilizable. El propsito de la estadstica es dar un carcter especfico a esta expresin imprecisa. No siempre es posible reunir tales estadsticas, por lo tanto a menudo debemos recurrir al doble sistema. No hay nada absoluto en el pensamiento de sombrero blanco. Es una direccin en la cual nos esforzamos por mejorar.

PENSAMIENTO DE SOMBRERO BLANCO QUIN SE PONE EL SOMBRERO?

CAPITULO 12

claro que el pensamiento de sombrero blanco excluye elementos valiosos como presentimientos, sensaciones, intuiciones, juicios basados en la experiencia, sentimientos, impresiones y opiniones. no se puede presentar estos aspectos tipo "sensacin" con el sombrero blanco, a menos que s los informe como parte de lo que han dicho clientes potenciales.Los aspectos tipo sensacin del pensamiento de sombrero rojo pueden ser ms importantes en este caso.Pero Quedapor cierto, el propsito de ponerse, el sombrero blanco: disponer de un modo de solicitar solamente informacin. Este es QUIN SE PONE EL SOMBRERO? RESUMEN DEL PENSAMIENTO DE SOMBRERO BLANCO

CAPITULO 13 Contiene hechos verdicos y probados. Contiene hechos que todava no han sido verificados.PRIMER NIVEL

SEGUNDO NIVEL

En la practica existe un sistema doble de informacin.

RESUMEN DEL PENSAMIENTO DE SOMBRERO BLANCO El pensamiento de sombrero blanco es una disciplina y una direccin.El primer nivel contiene hechos verificados y probados, hechos de primera clase. El segundo, hechos que se cree que son verdaderos, pero que todava no han sido totalmente verificados, hechos de segunda clase. existe un sistema doble de informacin.El pensador se esfuerza por ser ms neutral y ms objetivo al presentar la informacin.Es neutral y objetivaEL SOMBRERO ROJO EMOCIONES Y SENTIMIENTOS

CAPITULO 14 Emociones Sentimientos no son tolerables en el proceso de pensar porque afectan sigilosamente el pensamiento.Este sombrero autoriza totalmente a expresar sentimientos que van desde la pura emocin hasta el pensamiento Gracias a este sombrero, nunca hace falta justificar lo que se siente; mas bien, en primer lugar reaccionar y sentir antes de proceder racionalmente; paso ha paso.PENSAMIENTO DE SOMBRERO ROJO EL LUGAR DE LAS EMOCIONES EN EL PENSAMIENTO

CAPITULO 15 Hay tres instancias en las que la emocin puede afectar a nuestro pensamiento.

PENSAMIENTO DE SOMBRERO ROJO INTUICIN Y PRESENTIMIENTOS

CAPITULO 16PENSAMIENTO DE SOMBRERO ROJO MOMENTO A MOMENTO

CAPITULO 17Al ponerse el sombreo rojo, el pensador, reduce la cantidad e agresiones, que pueden suceder en una conversacin.El sombrero rojo, en su uso no debe ser exagerado ni tampoco llevar su uso a excesos y extremos absurdos.

PENSAMIENTO DE SOMBRERO ROJO EL USO DE LAS EMOCIONES

CAPITULO 18Una vez hechas visibles las emociones, se puede intentar investigarlas e incluso cambiarlas.El pensamiento puede alterar las emociones. La parte lgica de las emociones, no las alera las convierte en parte perceptiva.

Las emociones se suelen usar para mejorar posiciones en una determinada negociacin.

PENSAMIENTO DE SOMBRERO ROJO EL LENGUAJE DE LAS EMOCIONES

CAPITULO 19Sin el sombrero rojo tendemos a limitarnos a las palabras ms fuertes ,complementadas con el tono y la expresin facial.

El sombrero rojo permite que el pensador tenga la libertad de ser algo poeta con sus sentimientos. Da a los sentimientos el derecho de hacerse visibles. RESUMEN DEL PENSAMIENTO DE SOMBRERO ROJO

CAPITULO 20El sombrero negro LO QUE TIENE DE MALO

CAPITULO 21Pensamiento de sombrero negro SUSTANCIA Y MTODO

CAPITULO 22Pensamiento de sombrero negro LA SUSTANCIA DEL PASADO Y DEL FUTURO

CAPITULO 23Pensamiento sombrero negro COMPLACENCIA NEGATIVA

CAPITULO 24Pensamiento de sombrero negro

CAPITULO 25Resumen del pensamiento de sombrero negro

CAPITULO 26El sombrero amarillo ESPECULATIVO-POSITIVO

CAPITULO 27El pensamiento positivo tiene que ser una mezcla de curiosidad , placer y deseo de hacer que las cosas ocurran.Especulativo- positivo. Porque con cualquier plan o accin miramos hacia el futuro.La mayora de la gente es positiva cuando se esta presentando una idea propia.

Aunque el pensamiento de sombrero amarillo es positivo no tiene tanta disciplina.La mayora de la gente es positiva sobre una idea si en ella invierte algo de inmediato por si mismo.

Pensamiento de sombrero amarillo LA VARIEDAD DE LO POSITIVO

CAPITULO 28Pensamiento de sombrero amarillo RAZONES Y RESPALDO LGICO

CAPITULO 29El pensamiento de sombrero amarillo abarca los juicios positivos.Debe hacer los mayores esfuerzos para dar respaldo al optimismo que a manifestado.Pensamiento de sombrero amarillo PENSAMIENTO CONSTRUCTIVO

CAPITULO 30El pensamiento crtico es una parte muy importante del pensamiento.Todo pensamiento constructivo tiene una actitud positiva. Se ocupa del pensamiento reactivo(juicio positivo).El pensamiento constructivo esta relacionado alas propuestas, que se tienen que dar para brillar la idea.Que

Pensamiento de sombrero amarillo ESPECULACIN

CAPITULO 31Pensamiento de sombrero amarillo LA RELACIN CON LA CREATIVIDAD

CAPITULO 32Resumen del pensamiento de sombrero amarillo

CAPITULO 33hasta los sueos, visiones y esperanzas.Pensamiento de sombrero verde PENSAMIENTO CREATIVO Y LATERAL

CAPITULO 34El recurso de sombrero verde una especie de motivacin artificial.El pensamiento de sombrero verde PERMITEExige verdaderas y nuevas ideas, nuevas propuestas y ms alternativasPensamiento de sombrero verde PENSAMIENTO LATERAL

CAPITULO 35 El pensamiento de sombrero verde y LATERAL Se ocupa especficamente de los conceptos y concesiones cambiantes.Pensamiento de sombrero verde MOVIMIENTO EN LUGAR DE JUICIO

CAPITULO 36El pensamiento de sombrero verde, sin embargo, no utilizan un idioma diferente.La mayor parte que pensamos, el juicio es vital, sin este juicio no podramos hacer nada.

Pensamiento de sombrero verde LA NECESIDAD DE PROVOCAR

CAPITULO 37Pensamiento de sombrero verde ALTERNATIVAS

CAPITULO 38Pensamiento de sombrero verde PERSONALIDAD Y HABILIDAD

CAPITULO 39"un pensador necesita enorgullecerse de su habilidad de pensamiento. Esto involucra la capacidad de usar cada uno de los seis sombreros ()Tambin menciona una hermosa frase:Pensamiento de sombrero verde QU SUCEDE A LAS IDEAS?

CAPITULO 40Resumen del pensamiento de sombrero verde CAPITULO 41El sombrero azul CONTROL DEL PENSAMIENTO

CAPITULO 42Pensamiento de sombrero Azul EL FOCO

CAPITULO 43Pensamiento de sombrero azul DISEO DE PROGRAMAS

CAPITULO 44Pensamiento de Sombrero Azul SNTESIS Y CONCLUSIONES

CAPITULO 45Pensamiento de Sombrero Azul CONTROL Y SEGUIMIENTO

CAPITULO 46Resumen del Pensamiento de Sombrero Azul

CAPITULO 47