6. Asocodis Planificacion Integrada G&T
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Planificación Integral de los Sistemas deGeneración y Transmisión: Formulación Heurística
Subdirección de Energía Eléctrica
Grupos de Generación y Transmisión
Unidad de Planeación Minero Energética
Bogotá, Diciembre de 2014
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Metodologías actuales de planificación. Generación y Transmisión
Vínculo existente entre las metodologías de planificación - Generación y
Transmisión , y desventajas derivadas
Metodología integral de la planificación de los sectores de Generación y
Transmisión: Formulación Heurística
Caso piloto
Conclusiones
Agenda
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Metodologías actuales de planificación. Generación y Transmisión
Vínculo existente entre las metodologías de planificación - Generación y
Transmisión , y desventajas derivadas
Metodología integral de la planificación de los sectores de Generación y
Transmisión: Formulación Heurística
Caso piloto
Conclusiones
Agenda
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Metodología actual de PlanificaciónTransmisión y Generación
Inicio
Proyecciones de demanda deEnergía y Potencia
Planificación de laTransmisión (mandatorio)
Planificación indicativa dela Generación
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Se establece la
recomendación K:
Recomk = max(B1 /C 1,
B2 /C 2 , …, Bn /C n)
Inicio
Diagnóstico del STN y
los STR’s
Visión Largo Plazo (15
años)
Análisis Corto y Mediano
Plazo (5 y 10 años)
Establecer alternativas de
solución (M) a las
necesidades identificadas
Para la necesidad k
identificada
i = 1,n,1
Para la alternativa i
k = k+1
AnálisisEconómicos
Cuantificación de la
relación Beneficio / Costo
Bi/Ci
AnálisisEléctricos
k < M ?
Se establecenlas M
convocatorias
asociadas a
cada proyecto
Se emiten
señales de
expansión paracada STR del
SIN
no
si
Metodología actual de PlanificaciónTransmisión y Generación
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Inicio
Condiciones base para
el año j (demanda y
topología)
Selección de N
contingencias críticas
(ranking)
Para la contingencia i
Análisis de
contingencias ?
Violaciones?
Establecer Energía No
Suministrada - ENS
i = i+1
i < N Fin
Análisis bajo condiciones
normales de operación
Violaciones?
Agotamiento de la Red
Establecer Energía No
Suministrada - ENS
no
no
si
si
no
no
si
Beneficios Confiabilidad Eléctrica y Agotamiento de la Red.
Metodología actual de PlanificaciónTransmisión y Generación
Consideraciones:
Esta metodología se emplea en aquellas áreas del SIN donde no se dispone demedidas de administración del riesgo, como la generación de seguridad.
Se modela de manera simplificada la contingencia, es decir, no se considerandesconexiones adicionales o “cascadas”.
El cálculo de la Energía No Suministrada se establece de manera óptima, a travésde métodos heurísticos. Respeto al cálculo del Costo de Racionamiento, el mismo
se determina en función del porcentaje de carga racionada (del área bajo estudio).
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Inicio
Para las M
restricciones
identificadas
Para la restricción i
Se establece la
generación que se debe
limitar o programar
i < M ?
Se establece la
probabilidad del
escenario restrictivo
Se valora el costo de la restricción como la
diferencia entre su reconciliación positiva y
el precio de bolsa (R+ - Pb), multiplicada
por la probabilidad p y la potencia
reconciliada
i = i+1
Fin
no
si
Metodología actual de PlanificaciónTransmisión y Generación
Beneficios Reducción de Restricciones.
= 2. . + . ()
=1
F u n c i ó n d e D e n s i d a d d e P r o b
a b i l i d a d
Variable Aleatoria. Despacho Económico [MW]
Generación
requerida sinexpansión
Zona dedespachos que no
generan restricción(sin Exp)
Probabilidad de nomaterialización de
restricciones
Generación
requerida conexpansión
Probabilidad deUtilidad del proyecto
de transmisión
A m p l i a c i ó n d e l a z o n a d e
d e
s p a c h o s q u e n o
g e n e r a n r e s t r i c c i ó n ( c o n
E x p )
P r o b a b i l i d a d d e
m a t e r i a l i z
a c i ó n d e
r e s t r i c c i o
n e s c o n
e x p a n
s i ó n
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Inicio
Proyecciones de demanda de
Energía y Potencia
Planificación indicativa dela Generación
Expansión Cargo por
Confiabilidad (Subastas) Análisis de los Recu rso s Energétic os ,
Proyección de Precios y Características
Proyectos en Construcción
y Expansión definida
Construcción de
Escenarios o Alternativas
Se establecen
requerimientos adicionalesde Generación
Interconexiones
Internacionales
Expansión eléctrica y
energética de países
vecinos
Escenarios alternativos de
demanda
Escenarios de
diversificación de la matriz
energética (incorporación
de Fuentes No
Convencionales de
Energía)
Cálculo de Indicadores de
Confiabilidad Energética
cumplen los
criterios de
Confiabilidad?
Se determina la
expansión del parquegenerador para la
alternativa i
i = 1, n, 1
Para la Alternativa i
si
no
Otras variables a considerar para la
construcción de Escenarios
Planificación de laTransmisión (mandatorio)
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Inicio
Generación de n series sintéticas con
el modelo ARP, a partir de la
información histórica
i = i+1
Fin
no
si
Información histórica
mensual de caudales
Análisis estadístico
para la serie i
Cumple intervalos de
confianza respecto a las
serie histórica ?
Análisis estadísticos
series históricas
Serie i cumple
totalmente los
intervalos de confianza
Serie i no cumple
totalmente los
intervalos de confianza
Para la serie i , cálculo
indicadores P i y Qi
i < n ?
Construcción de Matriz
de validación
i < n ?
i = 1
i = i+1
no
si
si
no
Metodología actual de PlanificaciónTransmisión y Generación
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1
1=
2
; < ≤ 2 , ≤ ) ≥
2
ó
dó = −
Parámetro
Variación máxima permitida
respecto a las series históricas
Media 35%
Desviación Estándar 50%
Mediana 35%
Coeficiente de Variación 35%
Desviación Media 40%
Percentíl 97.5 % 30%
Percentíl 2.5 % 30%
Máximo Valor de Caudal 50%
Mínimo Valor de Caudal 50%
Metodología actual de PlanificaciónTransmisión y Generación
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Serie Planta 1 Serie Planta 2 Serie Planta m Planta 1 Planta 2 Planta m P Q P > 0.7 . m ? Q > 0.75 . Cap Inst ? P y Q Cumplen ?
SP1_1 SP2_1 SPm_1 ok ok - P_1 Q_1 Si Si Seríe aprobada
SP1_2 SP2_2 SPm_2 ok ok - P_2 Q_2 Si No Seríe No aprobada
SP1_3 SP2_3 SPm_3 - ok ok P_3 Q_3 No Si Seríe No aprobada
SP1_4 SP2_4 SPm_4 ok ok - P_4 Q_4 Si Si Seríe aprobada
SP1_5 SP2_5 SPm_5 ok ok - P_5 Q_5 Si Si Seríe aprobada
SP1_n SP2_n SPm_n ok - - P_n Q_n No No Seríe No aprobada
Series sinteticas generadas por el ARP para
las Plantas del Sistema Plantas del Sistema Indicadores Validación
Metodología actual de PlanificaciónTransmisión y Generación
=
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4,800
5,300
5,800
6,300
6,800
7,300
7,800
8,300
8,800
9,300
e n e . - 1
4
j u n . - 1
4
n o v . - 1
4
a b r . - 1
5
s e p . - 1
5
f e b
. - 1 6
j u l . - 1
6
d i c
. - 1 6
m a y . - 1
7
o c
t . - 1
7
m a r . - 1
8
a g o . - 1
8
e n e . - 1
9
j u n . - 1
9
n o v . - 1
9
a b r . - 2
0
s e p . - 2
0
f e b
. - 2 1
j u l . - 2
1
d i c
. - 2 1
m a y . - 2
2
o c
t . - 2
2
m a r . - 2
3
a g o . - 2
3
e n e . - 2
4
j u n . - 2
4
n o v . - 2
4
a b r . - 2
5
s e p . - 2
5
f e b
. - 2 6
j u l . - 2
6
d i c
. - 2 6
m a y . - 2
7
o c
t . - 2
7
m a r . - 2
8
a g o . - 2
8
e n e . - 2
9
j u n . - 2
9
n o v . - 2
9
a b r . - 3
0
s e p . - 3
0
G w
h - m e s
Esc. Medio Esc. Alto Esc. Bajo Alto - Crítico
13,000.0
14,000.0
15,000.0
16,000.0
17,000.0
18,000.0
19,000.0
a b r . - 1 4
j u n . - 1
4
a g o . - 1
4
o c t . - 1 4
d i c . - 1
4
f e b . - 1
5
a b r . - 1 5
j u n . - 1
5
a g o . - 1
5
o c t . - 1 5
d i c . - 1
5
f e b . - 1
6
a b r . - 1 6
j u n . - 1
6
a g o . - 1
6
o c t . - 1 6
d i c . - 1
6
f e b . - 1
7
a b r . - 1 7
j u n . - 1
7
a g o . - 1
7
o c t . - 1 7
d i c . - 1
7
f e b . - 1
8
a b r . - 1 8
j u n . - 1
8
a g o . - 1
8
o c t . - 1 8
d i c . - 1
8
f e b . - 1
9
a b r . - 1 9
j u n . - 1
9
a g o . - 1
9
o c t . - 1 9
d i c . - 1
9
C a p a c i d a d i n s t a l d a [ M W ]
Capacidad instalada actual* Sogamoso Gecelca 3 Cucuana
Quimbo Tasajero II Carlos lleras restrepo San Miguel
Gecelca 3.2 Porvenir II Ituango Termonorte
Metodología actual de PlanificaciónTransmisión y Generación
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0.0
5.0
10.0
15.0
20.0
25.0
30.0
35.0
40.0
e n e . - 1 4
j u l . - 1 4
e n e . - 1 5
j u l . - 1 5
e n e . - 1 6
j u l . - 1 6
e n e . - 1 7
j u l . - 1 7
e n e . - 1 8
j u l . - 1 8
e n e . - 1 9
j u l . - 1 9
e n e . - 2 0
j u l . - 2 0
e n e . - 2 1
j u l . - 2 1
e n e . - 2 2
j u l . - 2 2
e n e . - 2 3
j u l . - 2 3
e n e . - 2 4
j u l . - 2 4
e n e . - 2 5
j u l . - 2 5
e n e . - 2 6
j u l . - 2 6
e n e . - 2 7
j u l . - 2 7
e n e . - 2 8
j u l . - 2 8
e n e . - 2 9
j u l . - 2 9
e n e . - 3 0
j u l . - 3 0
U S $ / M M B T U
CARBON PAIPA CARBON ZIPA CARBON TASAJERO CARBON GUAJIRA CARBON GECELCA GAS GUAJIRA
GAS BQUILLA GAS CARTAGENA GAS TERMOCENTRO GAS MIRILECTRICA GAS TERMOSIERRA GAS YOPALGAS VALLE GAS DORADA JET TERMOCENTRO JET DORADA FUELOIL BQUILLA FUELOIL CARTAGENA
FUELOIL VALLE ACPM BQUILLA ACPM CARTAGENA ACPM DORADA ACPM TERMOSIERRA ACPM VALLE
Fecha de
entrada*
Atraso respecto a fecha
originalCentral Capacidad (MW) Tipo de central
dic.-14 2 meses GECELCA 3 164.0 Termica
dic.-15 6 meses EL QUIMBO 396.0 Hidráulicadic.-15 13 meses SOGAMOSO 800.0 Hidráulica
dic.-15 12 meses CUCUANA 55.0 Hidráulica
dic.-16 12 meses SAN MIGUEL 42.0 Hidráulica
dic.-16 12 meses CARLOS LLERAS RESTREPO 78.1 Hidráulica
dic.-16 12 meses GECELCA 3.2 250.0 Termica
dic.-16 13 meses TASAJERO II 160.0 Termica
dic.-18 12 meses TERMONORTE 88.3 Termica
dic.-19 4 meses ITUANGO 1200.0 Hidráulica
dic.-19 13 meses PORVENIR II 352.0 Hidráulica
*Fecha limite de entrada en operación del proyecto de su maxima capacidad estimada
0.0
0.3
0.6
0.9
1.2
1.5
1.8
2.1
2.4
2.7
3.0
3.3
0 5 10 15 20 25 30 35
P o t e n c i a [ M W ]
Velocidad viento [m/s]
Aerogenerador de 1.3 MW [MW] Aerogenerador de 3 MW [MW]
120 metros de altura
al eje del rotor
60 metros de altura
al eje del rotor
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Indicador Definición Expresión matemática
VERE
Es la razón entre el promedio deenergía racionada en un mes, y lademanda nacional esperada endicho periodo.
= í
í
n = Número de casos simulados.
VEREC
Es la razón entre el promedio deenergía racionada en un mes, y lademanda nacional esperada endicho periodo.Solo se consideran los casos dondese presentan déficit.
= í
í
ú é
Número de
casos con
déficit
Número de eventos durante todo elhorizonte de planeamiento dondese presenta racionamiento deenergía.
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Metodologías actuales de planificación. Generación y Transmisión
Vínculo existente entre las metodologías de planificación - Generación y
Transmisión , y desventajas derivadas
Metodología integral de la planificación de los sectores de Generación y
Transmisión: Formulación Heurística
Caso piloto
Conclusiones
Agenda
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Inicio
Para las M
restricciones
identificadas
Para la restricción i
Se establece la
generación que se debe
limitar o programar
i < M ?
Se establece la
probabilidad del
escenario restrictivo
Se valora el costo de la restricción como la
diferencia entre su reconciliación positiva y
el precio de bolsa (R+ - Pb), multiplicada
por la probabilidad p y la potencia
reconciliada
i = i+1
Fin
no
si
Vínculo existente entre las Metodologías - Cuantificaciónde beneficios obras transmisión (Restricciones)
Beneficios Reducción de Restricciones.
= 2. . + . ()
=1
TABLA IIIR ESULTADOS OBTENIDOS.
Parámetros 2017 2020 2025 M 1584 NA NA2 NA 1984 1576 N 0 351 1166
SCOP
[$/kwh]24 24 24
CRO NA 651.33 651.33 0.02 NA NA
probinf NA 0.87 0.9
B/C 8.76
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Inicio
Para las M
restriccionesidentificadas
Para la restricción i
Se establece la
generación que se debe
limitar o programar
i < M ?
Se establece la
probabilidad del
escenario restrictivo
Se valora el costo de la restricción como la
diferencia entre su reconciliación positiva y
el precio de bolsa (R+ - Pb), multiplicada
por la probabilidad p y la potencia
reconciliada
i = i+1
Fin
no
si
Vínculo existente entre las Metodologías - Cuantificaciónde beneficios obras transmisión (Restricciones)
Beneficios Reducción de Restricciones.
= 2. . + . ()=1
El SDDP estableció en el Largo Plazo una reducción delCosto Marginal de la Demanda por la entrada en operaciónde varias centrales hidroeléctricas, principalmenteSogamoso, Quimbo e Ituango, que están localizadas en elinterior del país. Ello ocasionaría que las plantas térmicasdel área Caribe no estuvieran la mayor parte del tiempo en“mérito”.
Los análisis eléctricos evidenciaron un incrementopaulatino de la generación de seguridad en el área Caribe,ello sin considerar expansión de la red de transmisión.
Estos dos comportamientos ocasionarían restricciones enel SIN, ya que independientemente de la entrada de lanueva generación hidroeléctrica, se necesitaría por
condiciones de seguridad los recursos térmicos del áreaCaribe, generación que no estaría en mérito la mayor partedel tiempo.
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Inicio
Para las M
restriccionesidentificadas
Para la restricción i
Se establece la
generación que se debe
limitar o programar
i < M ?
Se establece la
probabilidad del
escenario restrictivo
Se valora el costo de la restricción como la
diferencia entre su reconciliación positiva y
el precio de bolsa (R+ - Pb), multiplicada
por la probabilidad p y la potencia
reconciliada
i = i+1
Fin
no
si
Vínculo existente entre las Metodologías - Cuantificaciónde beneficios obras transmisión (Restricciones)
Beneficios Reducción de Restricciones.
= 2. . + . ()=1
Con el SDDP se determina también la función de densidadde probabilidad – fdp de la generación ideal en el áreaCaribe. Ella se construye con los resultados del SDDP, elcual considera múltiples series estocásticas asociadas a lahidrología esperada.
Con la fdp y el valor mínimo de generación de seguridadque se debe programar para garantizar la integridad delSistema (reconciliación positiva), se cuantifica laprobabilidad de tener un despacho menor al requerido, esdecir, la generación que evita que la contingencia sencillade un elemento ocasione violaciones en el sistema.
Finalmente, con el valor de probabilidad del escenariorestrictivo, la potencia reconciliada y el sobrecosto
operativo, es posible calcular el Valor Esperado de lasRestricciones.
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SANTA MARTA
FUNDACI N
COPEY
VALLEDUPAR
CUATRICENTENARIO
GUAJIRATERMOCOL
BOLIVAR
FLORES
A
QUILLA
LARIA
CUESTECITAS
CARACOLI
SABANALARGA
TEBSA
El Cargo por Confiabilidad, el cual es neutro en tecnología,ubicación y capacidad, hace que los proyectos degeneración que se instalen finalmente en el SIN noconsideren las limitaciones actuales y futuras de la red. Espor ello que es necesario establecer potenciales refuerzosque permitan su conexión, apalancados o justificados por losbeneficios energéticos asociados a los compromisos deEnergía en Firme, los cuales se activan en condiciones
críticas de hidrología Bajo las anteriores circunstancias, se podría incorporar una
planta que, dadas sus características y la estructura delmercado eléctrico, no esté en operación la mayor parte deltiempo, dada la composición del parque generador del SIN,pero si con Obligaciones de Energía en Firme, es decir, seincurriría en un costo asociado a la red para una planta queno estaría en servicio la mayor parte del tiempo, sólo enaquellos momentos donde es requiera su Energía en Firme.
Metodología actual de PlanificaciónTransmisión y Generación - Principal Desventaja
Vale la pena mencionar que lo anterior sería factible si es posible desarrollar un refuerzo de transmisión, ya que si por dificultades sociales, prediales o ambientales ello no lo es, la generación ocasional de esta planta (diferente a la asociada a
la activación de la OEF) podría generar sobrecostos operativos debido a restricciones de evacuación. Esta situación ya se
evidenció en el pasado, donde el mecanismo del Cargo por Confiabilidad definió una planta de generación en un área
operativa con limitaciones de red e imposibilidad para desarrollar nuevas obras de transmisión.
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Metodologías actuales de planificación. Generación y Transmisión
Vínculo existente entre las metodologías de planificación - Generación y
Transmisión , y desventajas derivadas
Metodología integral de la planificación de los sectores de Generación y
Transmisión: Formulación Heurística
Caso piloto
Conclusiones
Agenda
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Metodología integral de la planificación de los sectoresde Generación y Transmisión: Formulación Heurística
Inicio
Proyecciones de demanda de
Energía y Potencia
Planificación de laTransmisión (mandatorio)
Planificación indicativa dela Generación
Inicio
Proyecciones de demanda deEnergía y Potencia
Planificación integral de la
Generación y Transmisión
Metodología actual
Metodología propuesta
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Metodología integral de la planificación de los sectoresde Generación y Transmisión: Formulación Heurística
La metodología propuesta si bien no contempla unaoptimización conjunta y simultanea de los dos sectores,
generación y transmisión, si tiene en consideración lasnecesidades energéticas del SIN y sus principales limitacionesy restricciones de red, ello bajo un enfoque heurístico, es decir,se simula el comportamiento de los sistemas de generación ytransmisión determinando sus necesidades.
Se constituye de dos procedimientos: (i) El primero determinala confiabilidad energética del SIN, bajo las condiciones
actuales y futuras, tomando solamente en consideración laexpansión en generación definida o propuesta. Para ello seconsidera un sistema uninodal. Así mismo, se determinan losmomentos donde se requiere incrementar la confiabilidad (sinexpansión), al igual que el incremento de la misma a través dela energía que permite aportar el o los proyectos de generaciónbajo estudio.
(ii) El segundo procedimiento establece las necesidadeseléctricas de cada una de las áreas operativas, determinando
sus necesidades de expansión y la definición de variasalternativas, convencionales como es nueva infraestructura dered, y no convencionales, como la generación localizada.Respecto a esta última, sus características principales, a saber capacidad instalada, tipo de combustible y ubicación, sontotalmente dependientes de los resultados de la valoración dela confiabilidad energética.
Una vez se han determinado las alternativas, se cuantifica surelación beneficio / costo, ello con el objetivo de determinar la
mejor solución en el área eléctrica bajo análisis.
Inicio
Proyecciones de demanda deEnergía y Potencia
Planificación integral de la
Generación y Transmisión
Metodología propuesta
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Metodología integral de la planificación de los sectoresde Generación y Transmisión: Formulación Heurística
Inicio
Se construyen los M
casos de análisis para
el horizonte de estudio
(2014 - 2028)
Para el caso i
i = 1
Calculo de la
Confiabilidad
Energética R
i < M ?i = i + 1
Construir curvas
mensuales de
Confiabilidad y aporteenergético
si
no
Inicio
Análisis de áreas y
sub áreas del SIN
Selección de (L)
potenciales áreas de
estudio
Establecer potenciales
proyectos de generación
para el área i
Cuantificar el número
de proyectos (n)
Determinar la
potencial capacidad
instalada (C)
Para i = 1, L, 1
Clasificación de
proyectos por
tecnología y tamaño
Cálculo del indicador k
= C/n
Determinar que
capacidades (Cap) se van
a considerar en el área i
Simular energéticamente el
comportamiento del SIN con la
capacidad Cap en el área i
Establecer los
refuerzos de Red para
el área i
Establecer la red
necesaria para incorporar
al SIN la capacidad Cap
Calcular la relación
Beneficio / Costo
h = (b/c )
Calcular la relación Beneficio /
Costo de los refuerzos de red
r = (b/c )
h > r ?
Se recomienda la
generación focalizada
Se recomienda el
refuerzo de Red
i > L ? Fin
si no
sino
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Metodologías actuales de planificación. Generación y Transmisión
Vínculo existente entre las metodologías de planificación - Generación y
Transmisión , y desventajas derivadas
Metodología integral de la planificación de los sectores de Generación y
Transmisión: Formulación Heurística
Caso piloto
Conclusiones
Agenda
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Caso piloto: Área Oriental
Plantas definidas por el mecanismo del Cargo por Confiabilidad
Escenario Sogamoso
Gecelca
3 Cucuana Quimbo Tasajero II
Carlos
Lleras
San
Miguel
Gecelca
3.2 TNorte Porvenir ItuangoEsc 0 x x x x x x x x x x xEsc 1 OK x x x x x x x x x xEsc 2 x OK x x x x x x x x xEsc 3 x x OK x x x x x x x xEsc 4 x x x OK x x x x x x xEsc 5 x x x x OK x x x x x xEsc 6 x x x x x OK x x x x xEsc 7 x x x x x x OK x x x x
Esc 8 x x x x x x x OK x x xEsc 9 x x x x x x x x OK x xEsc 10 x x x x x x x x x OK xEsc 11 x x x x x x x x x x OK
Valoración de la Confiabilidad Energética
(Rmsual 1 Númro asos o déNúmro oal d asos smulados )
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Caso piloto: Área Oriental
Valoración de la Confiabilidad Energética
35.0%
45.0%
55.0%
65.0%
75.0%
85.0%
95.0%
105.0%
e n e . -
1 4
j u l . - 1 4
e n e . -
1 5
j u l . - 1 5
e n e . -
1 6
j u l . - 1 6
e n e . -
1 7
j u l . - 1 7
e n e . -
1 8
j u l . - 1 8
e n e . -
1 9
j u l . - 1 9
e n e . -
2 0
j u l . - 2 0
e n e . -
2 1
j u l . - 2 1
e n e . -
2 2
j u l . - 2 2
e n e . -
2 3
j u l . - 2 3
e n e . -
2 4
j u l . - 2 4
e n e . -
2 5
j u l . - 2 5
e n e . -
2 6
j u l . - 2 6
e n e . -
2 7
j u l . - 2 7
e n e . -
2 8
j u l . - 2 8
C o n f i a b i l i d a d
Sin expansión Cucuana Carlos Lleras San Miguel Termonorte Gecelca 3
Porvenir II Tasajero II Sogamoso Gecelca 3.2 El Quimbo Ituango
Sin expansión la confiabilidadllega a valores inferiores al 50 %.Con ella se incrementa,particularmente con losproyectos Ituango, Sogamoso,Quimbo, Gecelca 3.1, Gecelca3.2 y Porvenir II.
Si bien para otras plantas,específicamente de menor capacidad, se observa que laconfiabilidad puede ser menor ala del caso base (escenario 0),ello se debe al proceso deoptimización del modelo SDDP,el cual minimiza los costos deoperación del SIN. Es por lo
anterior que en algunosinstantes, desde una perspectivaeconómica, es mejor racionar,afectando ello el valor de R,independientemente de que lacapacidad instalada se hayaincrementado.
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Caso piloto: Área Oriental
Valoración de la Confiabilidad Energética
Una vez se ha determinado la confiabilidad delsistema para todos los escenarios, se cuantificala energía que permite inyectar cada proyecto alSIN para incrementar dicha confiabilidad, ellorespecto al caso de referencia (sin expansión).
Es importante aclarar que no necesariamente elproyecto debe estar generando para aumentarla,
lo anterior se debe nuevamente al proceso deoptimización del SDDP. Por ejemplo, puede queen algún instante el valor mensual de R seamayor con expansión, sin que la planta bajoestudio haya generado energía. No obstante,contar con el nuevo proyecto le permite al SDDPdisponer de otros recursos para abastecer lademanda, utilizándolos en dicho instante,conociendo que en un futuro cercano va contar con la nueva planta de generación.
Las plantas de mayor capacidad instaladageneran más energía, y subsecuentemente,incrementan la confiabilidad en mayor proporción. Lo anterior en contraste con lasplantas pequeñas, donde inclusive, haymomentos en que la energía inyectada es menor respecto al caso de referencia, razón por la cuales mejor racionar. Esto se debe al proceso deoptimización de la función objetivo del modelo
SDDP.
Eoxpasók j= Deficitj
n sxpasó j= Deficitj
n oxpasók
CucuanaCarlos Lleras
San MiguelTermonorte
Gecelca 3Porvenir II
Tasajero IIGecelca 3.2
El QuimboSogamosoItuango
Enero 2014
Agosto 2015
Abril 2017
Diciembre 2018
Agosto 2020
Abril 2022
Diciembre 2023
Agosto 2025
Abril 2027
Diciembre 2028
-200
-100
0
100
200
300
Energía[GWh]
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Caso piloto: Área Oriental
Valoración de la Confiabilidad Energética
Se observa como al principio del periodode análisis se requiere una menor cantidad de energía para mantener unmismo nivel de confiabilidad,evidenciando ello que no se necesita ungran proyecto de generación. Estasituación cambia en la medida que lademanda crece, ya que para garantizar la
confiabilidad, se necesita de mayor energía, situación que es solo posible conuno o varios proyectos de generación, demayor capacidad.
Los resultaos obtenidos hasta este puntoson fundamentales, ya que permitenconocer cuáles son los proyectos queincrementan la confiabilidad en mayor proporción, y en que instante del tiempo
se requieren. Es por lo anterior que seevidencia la necesidad de tener expansión de generación hacia el final deperiodo de análisis, independientementede que se simulen todos los proyectos delCargo por Confiabilidad con susverdaderas fechas de entrada enoperación.
88.0%
90.0%
92.0%
94.0%
96.0%
98.0%
100.0%
102.0%
0.0
50.0
100.0
150.0
200.0
250.0
300.0
350.0
e n e . -
1 4
j u l . - 1 4
e n e . -
1 5
j u l . - 1 5
e n e . -
1 6
j u l . - 1 6
e n e . -
1 7
j u l . - 1 7
e n e . -
1 8
j u l . - 1 8
e n e . -
1 9
j u l . - 1 9
e n e . -
2 0
j u l . - 2 0
e n e . -
2 1
j u l . - 2 1
e n e . -
2 2
j u l . - 2 2
e n e . -
2 3
j u l . - 2 3
e n e . -
2 4
j u l . - 2 4
e n e . -
2 5
j u l . - 2 5
e n e . -
2 6
j u l . - 2 6
e n e . -
2 7
j u l . - 2 7
e n e . -
2 8
j u l . - 2 8
E n e r g i a [ G W h ]
Ituango Sogamoso El Quimbo Gecelca 3.2
Tasajero II Porvenir II Gecelca 3 Termonorte
San Miguel Carlos Lleras Cucuana Función de máxima confiabilidad
Conociendo cuales son las plantas que incrementan en mayor proporción laconfiabilidad energética del SIN, es posible construir la función “máxima confiabilidad”,la cual se compone de las funciones individuales de cada proyecto, junto con su aporteenergético.
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Caso piloto: Área Oriental
El área Oriental, conformada por las sub áreas operativas Bogotá,Cundinamarca, Meta y Tolima, cuenta con las plantas degeneración Guavio, Chivor, La Guaca, Miel y El Paraíso, comoprincipal recurso de abastecimiento de energía. Adicionalmente,dispone de generación térmica en Zipaquirá y generación menor con las plantas de la cadena del río Bogotá (antigua Casalaco, hoyDarío Samper).
A nivel de transmisión esta interconectada con el resto del país através de varios enlaces:
o Suroccidente: dobles circuitos La Mesa - Mirolindo 230 kV yLa Mesa – San Felipe 230 kV. A partir del 2018, se tendráen operación la línea Nueva Esperanza – Virginia 500 kV.
o Nordeste: línea Bacatá – Primavera 500 kV y doble circuitoChivor – Sochagota 230 kV. En el 2017 estará en servicioel corredor a nivel de 500 kV Sogamoso – Norte – Nueva
Esperanza.o Las principales subestaciones del Sistema son Torca,
Bacatá, Noroeste, Balsillas, La Guaca, San Mateo, Tunal,Circo, Guavio, Chivor, Reforma, y las futuras NuevaEsperanza, Norte, Chivor II, Suria y Bochica.
SAN CARLOS
AGUAS
PRIMAVERA
GUATIGUARÁ
LA SIERRA
SOCHAGOTA
PAIPA
MALENA
ERALDA
PURNIO
CHIVOR
TORCA
MIEL
BALSILLAS
LA MESA
LA GUACA
CIRCOGUAVIO
PARAISO
TUNAL
SAN MATEO
LA REFORMA
MIROLINDO
LA HERMOSA
LA ENEA
CARTAGO
PLAYAS
JAGUEY
NORTE
ARMENIA
ALF REZ
SURIA
CHIVOR II
COROCORA
NUEVAGRANADA
SAN FELIPE
RUBIALES
BACATA
500 kV
NUEVAESPERANZA
NOROESTE
TULUNI
PORCE 3
BOCHICA
SVC
SAN ANTONIOPORVENIR
PALENQUE
QUIFA
Metodología de formulación de alternativas y valoración de su relación Beneficio / Costo
I
7/25/2019 6. Asocodis Planificacion Integrada G&T
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Caso piloto: Área Oriental
Metodología de formulación de alternativas y valoración de su relación Beneficio / Costo
A la luz de este diagnóstico y dadas las dificultades ambientales,prediales, sociales y con comunidades, se debe establecer laviabilidad de tener una nueva línea de 500 kV en el área Oriental, lacual resolvería los problemas identificados, pero también considerar los recursos energéticos de la zona, principalmente carbón, GLP ehidroelectricidad, ello para emplazar estratégicamente una generaciónque tenga el mismo desempeño eléctrico que la solución convencionalde red. Lo anterior a la luz de la necesidades energéticas futuras detodo el país y los resultados obtenidos de la valoración de laconfiabilidad energética del SIN.
En este sentido, se formulan las siguientes alternativas de expansión.
o Opción 1: Interconexión de las áreas Oriental y Antioquia através del nuevo corredor a nivel de 500 kV San Carlos –Porvenir II – Bochica.
o Opción 2: Planta térmica a carbón de 200 MW, que seconectaría en el norte de la sabana de Bogotá ́ en lasubestación Norte 230 kV.
o Opción 3: Planta hidráulica de 294 MW localizada en eldepartamento de Boyacá, que se conectaría en la subestaciónChivor II 230 kV, junto con un refuerzo de red entre lassubestaciones Guavio y Chivor.
I
SAN CARLOS
I
I
I
GUAS
I I
PRIMAVERA
GUATIGUARÁ
II
LA SIERRA
SOCHAGOTA
PAIPA
MALENA
RALDAPURNIO
CHIVOR
TORCA
MIEL
BALSILLAS
LA MESA
LA GUACA
CIRCOGUAVIO
PARAISO
TUNAL
SAN MATEO
LA REFORMA
MIROLINDO
LA HERMOSA
LA ENEA
CARTAGO
I
I
I
I
I
I
PLAYAS
JAGUEY
NORTE
ARMENIA
I
ALFÉREZ
SURIA
CHIVOR II
COROCORA
NUEVAGRANADA
SAN FELIPE
RUBIALES
BACATA
I ’
500 kV
NUEVAESPERANZA
NOROESTE
TULUNI
PORCE 3
BOCHICA
SVC
SAN ANTONIOPORVENIR
PALENQUE
QUIFA
EXPANSI N CONVENCIONAL
GENERACI N LOCALIZADA PLANTA T RMICA
GENERACI N LOCALIZADA PLANTA HIDR ULICA
En el Plan de Expansión 2013 – 2027 se establecieron dos nuevoscorredores de importación de potencia a nivel de 500 kV y dosdispositivos FACTS para el área Oriental (2017 – 2022). No obstante,se determinó ́ que aún con toda esta expansión y el parque generador existente, a partir del año 2025 se necesitaría de un nuevo refuerzo anivel de 500 kV, o generación adicional en la zona, ello para evitar
desatención de demanda.
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Caso piloto: Área Oriental
Metodología de formulación de alternativas y valoración de su relación Beneficio / Costo
0
0.2
0.4
0.6
0.8
1
1.2
0 3 / 2 0 2 1
0 5 / 2 0 2 1
0 7 / 2 0 2 1
0 9 / 2 0 2 1
1 1 / 2 0 2 1
0 1 / 2 0 2 2
0 3 / 2 0 2 2
0 5 / 2 0 2 2
0 7 / 2 0 2 2
0 9 / 2 0 2 2
1 1 / 2 0 2 2
0 1 / 2 0 2 3
0 3 / 2 0 2 3
0 5 / 2 0 2 3
0 7 / 2 0 2 3
0 9 / 2 0 2 3
1 1 / 2 0 2 3
0 1 / 2 0 2 4
0 3 / 2 0 2 4
0 5 / 2 0 2 4
0 7 / 2 0 2 4
0 9 / 2 0 2 4
1 1 / 2 0 2 4
0 1 / 2 0 2 5
0 3 / 2 0 2 5
0 5 / 2 0 2 5
0 7 / 2 0 2 5
0 9 / 2 0 2 5
1 1 / 2 0 2 5
0 1 / 2 0 2 6
0 3 / 2 0 2 6
0 5 / 2 0 2 6
0 7 / 2 0 2 6
0 9 / 2 0 2 6
1 1 / 2 0 2 6
0 1 / 2 0 2 7
0 3 / 2 0 2 7
0 5 / 2 0 2 7
0 7 / 2 0 2 7
0 9 / 2 0 2 7
1 1 / 2 0 2 7
0 1 / 2 0 2 8
0 3 / 2 0 2 8
0 5 / 2 0 2 8
0 7 / 2 0 2 8
0 9 / 2 0 2 8
1 1 / 2 0 2 8
PROBABILIDAD DE ACTIVACIÓN DE RESTRICCIÓN
TÉRMICA HIDRAULICA
Para las opciones 2 y 3 se determina su comportamiento energético. Las simulaciones evidencian que ambos proyectos satisfacen loscriterios establecidos por la reglamentación, en relación al Valor Esperado de Racionamiento de Energía Condicionado - VEREC.
Adicionalmente, se presenta la probabilidad de activación de restricción, es decir, la probabilidad que la generación considerada, ya seala planta hidráulica o la térmica, estén en mérito (costo adicional de cada alternativa).
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Caso piloto: Área Oriental
Metodología de formulación de alternativas y valoración de su relación Beneficio / Costo
ParámetroAlternativas de Expansión
Opción 1 Opción 2 Opción 3
Beneficios
Reducción del valor esperado de lasrestricciones.
Eliminación del valor esperado deracionamiento de energía.
Reducción del valor esperado de lasrestricciones.
Eliminación del valor esperado deracionamiento de energía.
Confiabilidad Energética para el SIN através del mecanismo del Cargo por
Confiabilidad.
Reducción del valor esperado de lasrestricciones.
Eliminación del valor esperado deracionamiento de energía.
Confiabilidad Energética para el SIN através del mecanismo del Cargo por
Confiabilidad.
Costos Infraestructura de Red
Costo de la conexión del proyecto degeneración.
Costo asociado al incremento de lasrestricciones, cuando la planta no esté enmérito.
Costo asociado al Cargo por Confiabilidad.
Costo de la conexión del proyecto degeneración.
Costo asociado al incremento de lasrestricciones, cuando la planta no esté enmérito.
Costo asociado al Cargo por Confiabilidad. Costo asociado a los refuerzos de red.
Se construye una función de relación beneficio/costo, cuyas variables independientes son el valor de la obligación y la prima del Cargo.Esto se contrasta con la relación beneficio / costo de la expansión de red convencional.
Para las plantas de generación se tienen en consideración los beneficios energéticos que podrían tener estas centrales vía Cargo por
Confiabilidad.
7/25/2019 6. Asocodis Planificacion Integrada G&T
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Caso piloto: Área Oriental
Metodología de formulación de alternativas y valoración de su relación Beneficio / Costo
5
10
15
20
25
30
35
4040
60
80
100
120
140
160
180
200
0
10
20
30
40
50
Central Hidraulica
B e n e
f i c
i o / C o s
t o
USD/MWh
GWh
5
10
15
20
25
30
35
40 40
60
80
100
120
140
160
180
200
0
10
20
30
40
50
60
70
80
Central Térmica
B e n e
f i c i o / C o
s t o
USD/MWh
GWh
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Caso piloto: Área Oriental
Metodología de formulación de alternativas y valoración de su relación Beneficio / Costo
5 10 15 20 25 30 35 4040
60
80
100
120
140
160
180
200
Central Hidraulica
USD/MWh
GWh
5 10 15 20 25 30 35 4040
60
80
100
120
140
160
180
200
Central Térmica
USD/MWh
GWh
De estas gráficas se puede concluir que existe una franja para las dos tecnologías de generación, donde hay una mayor relaciónbeneficio / costo para los usuarios.
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Metodologías actuales de planificación. Generación y Transmisión
Vínculo existente entre las metodologías de planificación - Generación y
Transmisión , y desventajas derivadas
Metodología integral de la planificación de los sectores de Generación y
Transmisión: Formulación Heurística
Caso piloto
Conclusiones
Agenda
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• Bajo el esquema actual de planificación no se garantizan soluciones multipropósito, ya que puede que los proyectos que el Cargo por Confiabilidad defina, los cuales incrementan la confiabilidad energética, no resuelvan las restricciones futuras de la red de transmisión.
• La Metodología integral propuesta permite resolver dos objetivos a la vez, garantizar la confiabilidad energética del SIN y resolver restricciones y limitaciones futuras del Sistema de Transmisión Nacional. Su implementación no iría en contravía del esquema actual delCargo por Confiabilidad, ya que solo sería necesario desarrollar subastas por ubicación y tecnología (en función de los recursosenergéticos locales).
• Respecto a la metodología de valoración de la confiabilidad, se pueden adicionar criterios de aversión al riesgo, en el sentido deconsiderar bajo ciertos parámetros, hidrologías críticas, sensibilidad a los precios de los combustibles, escenarios alternativos deproyección de la demanda, entre otras variaciones.
• Respecto a los resultados obtenidos, se evidenció que bajo ciertos rangos de obligación de energía en firme, al igual que su costoasociado, la generación localizada puede tener una mayor relación beneficio / costo en comparación con la expansión de redesconvencional.
• En el cálculo de la relación B / C se compararon los beneficios energéticos de una planta de generación según tecnología, vs la línea a500 kV entre las áreas operativas Antioquia y Oriental. En la práctica, bajo el mecanismo del Cargo por Confiabilidad actual, se podríadefinir un proyecto en otra zona del SIN, que desde el punto de vista energético ofrecería los mismos beneficios de la planta propuesta
en Oriental, razón por la cual se necesitaría del refuerzo de red. En otras palabras, la valoración presentada acá es conservadora, yaque en la práctica la planta localizada estaría evitando la construcción de la línea a 500 kV.
Conclusiones
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¡GRACIAS!M.Sc. Marco A. Caro Camargo [email protected]. Jorge E. Fonseca Aguirre [email protected]. Baisser A. Jiménez Rivera [email protected]. Raul Rodríguez Peña [email protected]
www.upme.gov.co