6 AltáNtico
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CORPORACIÓN EMPRESARIAL DEL ORIENTE DEL ATLÁNTICO
1º Encuentro Internacional de Regiones Socialmente Responsables.
Paipa, Noviembre 13 y 14 de 2008
ATLÁNTICO: PIEZA CLAVE PARA EL
DESARROLLO INDUSTRIAL DE COLOMBIALa política de sustitución de importaciones estimuló una tendencia hacia la concentración geográfica de la industria en las regiones centrales.
La industrialización se desarrolló para atender el mercado interno, concentrando los principales centros de producción en regiones alejadas de los puertos.
Se desarrolló un sistema industrial consolidado en los ejes:BOGOTA-SOACHA 32% de la producción del paísMEDELLIN-VALLE DE ABURRA 25% de la producción del país.
Políticas que estimulan la relocalización de la industria colombiana hacia las zonas portuarias
Las zonas portuarias de Barranquilla se complementan con los puertos de Cartagena y Santa Marta y constituyen la mejor plataforma logística del Caribe
ATLÁNTICO Y SU PARTICIPACIÓN EN
LA ECONOMÍA COLOMBIANA
22,414,5
11,26,1
5,24,6
4,12,42,42,32,3
2,01,91,91,91,81,81,71,71,6
1,20,80,8
0,60,6
0,40,40,3
0,10,10,10,10,0
0 5 10 15 20 25
BogotáAntioquia
ValleSantander
CundinamarcaAtlántico
BolívarTolimaBoyacá
CordobaCaldasCesar
NariñoHuila
Meta Casanare
N. SantanderRisaralda
CaucaMadalenaLa Guajira
QuindíoSucre
AraucaCaqueta
ChocóPutumayo
San AndrésGuaviareVichada
AmazonasVaupésGuanía
BARRANQUILLA Y SU AREA
METROPOLITANA… CON GRAN POTENCIAL
BARRANQUILLA ES EL
LUGAR IDEAL PARA
EXPORTAR A LOS
ESTADOS UNIDOS,
CENTRO, SUR
AMERICA Y EL CARIBE
POR SU CERCANIA Y
DISPONIBILIDAD DE
LINEAS MARITIMAS Y
AEREAS. SIN
EMBARGO, LA CIUDAD
SUSTENTA EL
DESARROLLO
INDUSTRIAL EN LA
ESCALA
METROPOLITANA.
EL ORIENTE DEL ATLÁNTICO
164 EMPRESAS
(MEDIANAS Y GRANDES)
Disponibilidad de Tierra
para el asentamiento
industrial
Soledad Malambo Sabanagrande
No de Empresas 127 27 10
0
20
40
60
80
100
120
140
Distribución de las Empresas del Oriente del Atlántico
EL ORIENTE DEL ATLÁNTICO
Soledad 455.976 Hab.
Malambo 101.028 Hab.
Sabanagrande 25.399 Hab.
Palmar de Varela 23.674 Hab
Santo Tomás 23.874 Hab.
629.951 habitantes
71.89% Estratos 1 y 2
INDICADORES SOCIALES DE LA SUB-
REGIÓN ORIENTAL DEL ATLÁNTICO
INDICADOR
Personas que viven del rebusque 18% de la PEA
Personas empleadas residentes en el municipio 17% de la PEA
Índice de desempleo en el municipio 49%
Índice de habitantes con ingresos iguales o menores a 1 SMMLV 89%
Índice de personas sin acceso a la atención básica en salud 33% de la población
Índice de personas que no tienen acceso a las 3 comidas diarias 43% de la población
Índice de personas que no planifican ni previenen enfermedades de transmisión sexual (mayores de 12 años)
89%
Porcentaje de viviendas sin suministro permanente de agua potable 89,5%
Porcentaje de viviendas sin energía eléctrica 38%
Porcentaje de viviendas sin teléfono fijo 71%
Porcentaje de hogares sin computador 94,6%
Porcentaje de vías en mal estado 42%
Índice del déficit de organización institucional municipal 63%
PROBLEMAS A ATENDER
Problemas Sociales
Desempleo y pobreza
Desplazamiento
Inseguridad
Baja cobertura en educación y salud
Problemas Ambientales
Manejo y disposición final de residuos sólidos
Arroyos
Falta de acceso al agua potable
Escasas zonas verdes y ausencia de espacio público
PROBLEMAS A ATENDER
Problemas Económicos
Crecimiento de la población
Incapacidad de la industria para absorber la mano de obra local
Crecimiento de la economía informal
Inadecuada infraestructura para la competitividad
Problemas Institucionales
Falta de Gobernabilidad
Corrupción administrativa
Baja participación ciudadana
Escases de recursos financieros
¿COMO RESPONDE EL SECTOR PRIVADO DE
FORMA SOCIALMENTE RESPONSABLE?
Creando la Corporación Empresarial del Oriente del Atlántico – CEOA –
La CEOA es una alianza estratégica de carácter gremial que busca promover el desarrollo
económico sostenible en los municipios del oriente del Atlántico a través del desarrollo
empresarial, social y ambiental
LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS DE
LA CEOA
Gestión Social
Gestión Ambiental
Gestión Empresarial
- Apoyar la inversión y fortalecimiento de la alianza estratégica Empresarial.-Fomentar la generación de empleo- Relaciones efectivas público-privadas que garanticen el desarrollo
- Implementación de políticas de RSE conjuntas- Impulsar programas y proyectos orientados al mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades mas vulneradas.
- Implementar un modelo de gestión ambiental que favorezca las condiciones del entorno a largo plazo y propicie las mejores prácticas corporativas.
ESTADOEMPRESA
RETRIBUCIÓN DEL ENTORNO CIUDADANO
Empleo
Demandas Seguridad
Bienestar
RSE
MODELOS DE RESPONSABILIDAD
SOCIAL EMPRESARIAL
EJEMPLOS DE ACCIONES
SOCIALMENTE RESPONSABLES
Modelo de gestión público privada (promover la transparencia)
Formación de las comunidades vulnerables para el acceso al empleo
Proyectos pilotos en emprendimiento
Impulsar la acción pública para la conservación ambiental
Asistencia a las comunidades vulnerables
Relación Universidad-Empresa
Articulación de las iniciativas de inversión social del sector privado con los planes de desarrollo
Es pagar impuestos… pero conociendo e interviniendo responsablemente en la ejecución de estos recursos
EL OBJETIVO PERMANENTE…
CERRAR LA BRECHA ENTRE EL DESARROLLO EMPRESARIAL Y EL BIENESTAR SOCIAL
GRACIAS
Sandra Carbonell MendozaDirectora Ejecutiva
Corporación Empresarial del Oriente del Atlá[email protected]