LAS ACTITUDESObjetivos :

ActitudesSon la predisposicin para reaccionar de manera predeterminada a los estmulos pertinentes.

Las Actitudes se forman:Por la integracin de numerosas experiencias relacionadas entre s. La actitud revolucionaria puede constituirse por la experiencia de lecturas sobre temas revolucionarios, la participacin en algunas acciones revolucionarias o la influencia de ideologas revolucionarias.

Las Actitudes se forman:Por el dramatismo de algunas experiencias.Quienes han sido perseguidos o discriminados por participar en la organizacin sindical, en las antiguas haciendas azucareras de la zona peruana han mantenido una actitud de lucha o de revanchismo.

Las Actitudes se forman:Por la adopcin de actitudes convencionales.Por el contacto con otras personas que tienen la misma actitud. Si en una fbrica hay actitud de conformismo en la supervisin o directivos, dicha actitud se contagia a los trabajadores.

Caractersticas de las Actitudes:1.- Son aprendidas. Se forman a travs de la experiencia.2.- Influyen en la manera de pensar y el comportamiento del sujeto. Representa una predisposicin a formar ciertas opiniones.3.- Tienden a ser estables, pero pueden ser modificadas.

Caractersticas de las Actitudes:4.- Pueden ser favorables o desfavorables. Hacia la empresa, gerencia, supervisin, productividad, relaciones industriales.5.- Se expresan por lo que decimos. y por la manera en que lo decimos, incluye la manera de responder, gestos, expresiones faciales, postura corporal y tono de voz.

Caractersticas de las Actitudes:6.- Seleccionan los hechos. Cuando la persona tiene un conjunto de observaciones, tiende a seleccionar ciertos hechos como favorables o compatibles con su actitud y a rechazar o ignorar los hechos que se oponen a su actitud. Un ejecutivo que tiene una actitud autoritaria tendr que preferir las actitudes relacionadas con su autoritarismo.

Caractersticas de las Actitudes:7.- Ejercen papel motivador en las conductas. As la actitud antisindical de algunas empresas determina: la agresividad, la simulacin, la desconfianza, la infiltracin en la labor sindical, el divisionismo, las intrigas, los chismes.

Caractersticas de las Actitudes:8.- Se necesita algo ms que la fuerza de la voluntad para cambiarlas;es decir, un cambio radical en la manera de ver y sentir las cosas.

Actitud en el TrabajoEs el sentimiento que el empleado tiene acerca de su labor, su disposicin a reaccionar en un sentido o en otro ante los factores especficos relacionados con su trabajo.Satisfaccin en el trabajo o insatisfaccin es la consecuencia de varias actitudes que la persona guarda hacia su trabajo, hacia factores afines y hacia la vida en general.

Efecto de las Actitudes sobre la Productividada)La investigacin experimental demostr que los trabajadores con actitudes laborales positivas tienen mayor rendimiento que los trabajadores con actitudes negativas, si el clima psicolgico favorece una alta produccin, cuando hay buena supervisin y cuando el trabajador quiere producir y progresar.

Efecto de las Actitudes sobre la Productividadb)La actitud de un individuo es un factor importante para determinar la forma en que experimentar un estmulo-situacin. El conocimiento de las actitudes contribuye en gran manera a una comprensin de las reacciones de las personas. En efecto, la pereza en el trabajo, la impuntualidad, el excesivo ausentismo, son manifestaciones de actitudes desfavorables.

Efecto de las Actitudes sobre la Productividadc)La actitud favorable al trabajo depende de la situacin laboral del trabajador, de su nivel de aspiraciones y de la satisfaccin de sus deseos.

Efecto de las Actitudes sobre la Productividadd)La actitud de los supervisores favorable a la productividad encuentra una actitud de colaboracin y tambin una actitud favorable a la productividad, si los supervisores se orientan hacia el trabajador y su comportamiento como seres humanos, antes de ver en ellos un medio para la produccin.

Tipos de ActitudesSatisfaccin en el Trabajo: El trmino satisfaccin en el trabajo se refiere a la actitud general de un individuo hacia su empleo. Una persona con un alto nivel de satisfaccin mantiene actitudes positivas hacia el trabajo, mientras que una persona insatisfecha mantiene actitudes contrarias. Cuando la gente habla de actitudes del empleado, a menudo a lo que se refiere es a satisfaccin en el trabajo.

Tipos de ActitudesCompromiso con el Trabajo: Mide el grado en el cual una persona se identifica psicolgicamente con su trabajo y considera que su nivel de desempeo percibido es importante para valorarse a s mismo. Los empleados con un alto nivel de compromiso con el trabajo se identifican sobremanera con el trabajo y en realidad les importa la clase de trabajo que hacen.

Tipos de ActitudesCompromiso Organizacional: Es un estado en el cual un empleado se identifica con una organizacin en particular y con sus metas, y desea mantenerse en ella como uno de sus miembros. As, un alto compromiso con el trabajo significa identificarse con el trabajo especfico de uno, mientras que un alto compromiso organizacional significa identificarse con la organizacin que le da empleo.

Por qu el trabajador no se integra a la empresa? Cuando la empresa no conoce al trabajador. Cuando la empresa no incentiva la conducta de los trabajadores. Cuando no hay estabilidad en el trabajo. Cuando no existe un sistema adecuada de comunicadores Cuando prima un mal sistema de relaciones humanas.

Factores Psicolgicos que influyen en la Baja Productividad Falta de un sistema de buenas relaciones humanas con el trabajador La limitacin del horizonte para el trabajador

Factores Psicolgicos que influyen en la Baja Productividad Las injusticias

Las promesas incumplidas

Factores Psicolgicos que influyen en la Baja Productividad La inestabilidad en el trabajo La desconfianza en el trabajador

Factores Psicolgicos que influyen en la Baja Productividad La direccin ineficiente de los trabajadores La falta de concordancia entre el puesto ocupado y el valor personal de los trabajadores

Factores Psicolgicos que influyen en la Baja Productividad La carencia de informacin de la poltica y de los planes de la empresa Cuando la empresa desconoce al trabajador

Factores Psicolgicos que influyen en la Baja Productividad

La carencia de un buen sistema de incentivos Los trabajadores no tienen identificacin con el grupo de trabajo, no existe integracin del hombre al equipo

Factores Psicolgicos que influyen en la Baja Productividad La rotacin de personal El desconocimiento de la iniciativa individual de los trabajadores

Examen escrito prxima semana20 preguntas para llenar.