5. inspecciones y_observaciones

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INSPECCIONES EN SSO

Índice

• Introducción• Definiciones• Responsabilidades• Estándares Generales• Etapas de la inspección

- Trabajo de oficina- Trabajo de campo

• Puntos clave para aumentar la efectividad de las inspecciones.• Desarrollo de acciones correctivas.• Acciones de seguimiento.• Ventajas y requisitos del informe de la inspección• Tipos de inspecciones

Índice




INTRODUCCIÓN

Las inspecciones son una técnica deseguridad activa, ya que se efectúan antesde que se produzca el accidente.

Su objetivo principal es prevenirsituaciones de riesgo para que nuncalleguen a materializarse en accidente.

INTRODUCCIÓN

Las inspecciones son un procesode observación metódica paraexaminar situaciones críticas deprácticas, condiciones, equipos,materiales y estructuras..

INTRODUCCIÓN

Identificar los problemas potenciales que nose previeron durante el diseño o análisis detareas. Las normas que no se tomaron en cuentadurante el diseño y los peligros que no secubrieron durante el análisis de trabajo o tarea, sehacen más aparentes cuando se inspecciona ellugar de trabajo y se observa a los trabajadores.

Un programa de inspecciones bien dirigidopuede llegar a cumplir las siguientes metas:

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INTRODUCCIÓN

Identificar las deficiencias de losequipos. Entre las causas básicas de losproblemas, están el uso y desgastenormal, así como el abuso o maltrato delos equipos. Las inspecciones ayudan alos administradores a descubrir si elequipo se ha desgastado hasta llegar allímite de una condición sub estándar, si sucapacidad es deficiente o si se ha usado enforma inadecuada

INTRODUCCIÓN

Identificar acciones inapropiadasde los trabajadores. Puesto que lasinspecciones cubren tanto lascondiciones del lugar como lasprácticas de trabajo, ellas ayudan a losadministradores a detectar los métodosy las prácticas sub estándares queposeen un potencial de pérdida.

INTRODUCCIÓNIdentificar el efecto que producen

los cambios en los procesos omateriales. Los procesos generalmentecambian, en relación a su diseñooriginal. A medida que se dispone dediferentes materiales o en la medida quese restringen materiales originales seoriginan los cambios. Los cambios seproducen de manera gradual y susefectos totales, acumulativos puedenpasar inadvertidos. Las inspecciones lebrindan a los administradoresconstantes oportunidades para fijarse enlos materiales actuales y en losproblemas habituales.

INTRODUCCIÓN

Identificar las deficiencias de lasacciones correctivas. Generalmente setoman acciones correctivas para unproblema bien específico. Si no seaplican en la forma apropiada, puedenllegar a causar otros problemas. Si no seponen en práctica de manera adecuada,el problema original se vuelve aproducir. Las inspecciones permiten elseguimiento y facilitan la retroalimentación en relación con lasdeficiencias en las acciones correctivas.

INTRODUCCIÓNEntregar una autoevaluación a la gerencia. La inspección es una

excelente oportunidad para evaluar el desempeño de la administración. Es unmedio para hacer un examen ordenado de la forma cómo se están manejandolas cosas entregándole un panorama de:

- Los equipos en buenas condiciones o de los elementos críticos a punto de fallar.- La disposición eficiente de los equipos, o bien la congestión y el uso deficiente delespacio.- Las herramientas que se encuentran en orden o dispersas en diferentes lugaresdonde deben buscarse en caso de ser necesarias.- Los materiales que se encuentran listos para ser usados o dispersos y en lugaresdifíciles de ubicar.- Las áreas de trabajo segura o las áreas con peligros de resbalones y tropiezos, lospuntos de operación sin protecciones, puntas o bordes agudos, los riesgos para lasalud, etc.Las áreas de trabajo que se encuentran limpias o las áreas que requerirán serparalizadas y sometidas a limpieza para la próxima vez que se realice una visita.

INTRODUCCIÓN

Demostrar el compromiso asumidopor la administración a través de unaactividad visible para la seguridad y lasalud. Las inspecciones ayudan averificar que el trabajador tenga lascosas que necesita para realizar sutrabajo, Comúnmente esas “cosas”corresponden al conocimiento deltrabajo, a los equipos y materiales,como también a un lugar de trabajosaludable y seguro.

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DEFINCIONES

Equipo de Inspección: Grupo de personas que realizan la inspección, bajo elliderazgo del líder de la Inspección.

Líder de la Inspección: Es la persona que dirige la inspección y al Equipo deInspección, generalmente pertenece al área inspeccionada.

Formato de Inspección General de Salud, Seguridad y Medio Ambiente:Formato donde se registra la inspección y se colocan observaciones, comentarios(si los hubiese), el grado de severidad y los datos generales (inspectores, fecha,codificación, lugar), etc.

DEFINCIONES

Formato de Seguimiento de Acciones Correctivas: Formato donde se registraa las personas responsables, acciones correctivas, fecha programada,observaciones (en esta columna se deberá especificar si no han sido concluidas,se colocará pendiente con el porcentaje de avance y próxima fecha tentativa derealización) y fecha final de realización.

Acciones Correctivas Inmediatas: Son medidas de control, producto de unaobservación en las condiciones o actos sub-estándares encontradas durante lainspección y que deben ser resueltas inmediatamente por el Líder de laInspección en coordinación con el responsable del área inspeccionada y quedardocumentada en el formato de inspección.

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RESPONSABILIDADES

Del Comité Central de Seguridad:

El Comité Central de Seguridad realizaráinspecciones generales mensuales einspecciones generales inopinadas (sin previoaviso) a las diferentes áreas. Remitirá copiadel informe de inspección a la GerenciaGeneral y al Departamento de Control dePérdidas.

RESPONSABILIDADES

Del Líder representante del área:

Revisar y sugerir modificaciones a este procedimiento.

Actualizar anualmente y cuando corresponda los formatos de inspección de suárea.

Monitorear el seguimiento de las acciones correctivas con el líder de lainspección.

Mantener un archivo físico ordenado y actualizado de las inspecciones de suárea.

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RESPONSABILIDADES

Del Líder de la Inspección:

Es el Responsable de la inspección, la cual la realizará en la semana programaday avisará (en coordinación con el Líder del Elemento), si corresponde, a las áreasde Loss Control, medio ambientes, S.R.E u otra área involucrada para suejecución en conjunto.

Hacer seguimiento de las acciones correctivas o ejecutarlas cuando corresponda,y llenar el formato de seguimiento según el procedimiento.

Documentar el proceso de cumplimiento de las acciones correctivas críticas.Sugerir acciones correctivas y verificar la correcta implementación de las mismas.

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ESTÁNDARES GENERALES

Todos se encuentran en la obligación de realizar y facilitar inspecciones en suárea de trabajo.

Todas las personas que realicen inspecciones deberán de ser capacitadas en elcurso Inspecciones por el área de Control de Pérdidas.

Cada Departamento desarrollará un programa semestral para las inspeccionesconsignando los nombres de las personas que realizarán las inspecciones.


Se debe registrar todas las inspecciones usando los formatos adjuntos alpresente estándar y cada área mantendrá el registro de inspecciones por elperíodo de un año. Se remitirá una copia del informe de la inspección alDepartamento de Control de Pérdidas.

Toda inspección generará un plan de acción para la implementación de lasacciones correctivas indicando responsable y plazo límite de cumplimiento.

El responsable del departamento asegurará de que se lleve a cabo las accionescorrectivas en orden de prioridad para el trabajo. Para tal fin llevará cabo elseguimiento del cumplimiento de las acciones correctivas según el planestablecido.


El Superintendente de cada departamento firma todos los informes de lainspección.

El supervisor de mantenimiento mantendrá un file con los reportes de lasinspecciones de pre–uso y monitoreará, mínimo un mes o hasta que se repare lasfallas.

Un representante del departamento de Control de Pérdidas asesora en sus visitasde inspección a la Superintendencia, Gerencia General y Supervisores cuandosea requerido por estos.

Cada departamento establecerá listas de chequeo para la inspección del lugar detrabajo y registrar las acciones a seguir.

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ETAPAS DE LA INSPECCIÓN

Trabajo de oficina

Trabajo de campo

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TRABAJO DE OFICINA

El trabajo de oficina previo a la visitatiene 2 fases:

- El análisis documental.- El análisis estadístico.

TRABAJO DE OFICINA

El análisis documental. Consiste en labúsqueda y estudio de la informacióncontenida en libros, documentosrevistas y estudios específicos sobre laactividad en cuestión.

TRABAJO DE OFICINA

El análisis estadístico. Consiste en labúsqueda, recopilación y estudio deinformación contenida en estudiosestadísticos nacionales sobre el sectoren el que se encuadra la actividad quees objeto de la visita, peligros presentesmás significativos de la actividad,origen de los peligros y estudios sobreaccidentes e incidentes en el ámbito dela empresa a visitar.

Para llevar a cabo eficazmente el trabajo deoficina se deben seguir unos principios ysistemática de actuación que se resumen en lossiguientes puntos:

- Elección de la persona o personas que han de llevar acabo la inspección. Para ello el inspector debe contarcon los conocimientos y experiencia necesarias.- Es preciso recoger y estudiar la información previa,tanto en aspectos humanos como aptitud, actitud,comportamiento y organización, como en los relativos alas características técnicas de las instalaciones, equipos,procesos, etc.- Recoger y estudiar toda la información previa quepodamos obtener sobre los posibles riesgos a través de:el análisis estadístico y documental y de las normas yreglamentos aplicables

TRABAJO DE OFICINA

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Para llevar a cabo eficazmente eltrabajo de oficina se deben seguir unosprincipios y sistemática de actuaciónque se resumen en los siguientes puntos:

- Confeccionar un inventario o lista decomprobación (Check List) que sirva derecordatorio de los puntos que debe serinspeccionados en función a las característicasy posibles riesgos de equipos, maquinas,procesos, etc.- Decidir si la inspección se realizará sin previoaviso o con conocimiento previo de losresponsables de las áreas a inspeccionar.

TRABAJO DE OFICINAExplotación de resultados (posterior a la

visita)

- Ordenar y completar los datos recogidos durantela inspección lo más pronto posible, ya que durantela visita gran cantidad de datos habrán sidorecogidos de forma telegráfica por lo tanto cuantomás tiempo pase tanto mayor será la dificultad pararecordar detalles.- Diseñar, lo antes posible, las medidas preventivaspara los riesgos detectados.- Siempre que sea posible proporcionar untratamiento informático y estadístico a los datosrecogidos, para después poder extraer conclusionesde interés. De este modo se lograr multiplicar losefectos positivos de una inspección.

TRABAJO DE OFICINA

Índice




El trabajo de campo tiene una sola fase:el análisis directo. Es el que se realizasobre el terreno, en la visita del centrode trabajo y constituye la inspecciónpropiamente dicha.

TRABAJO DE CAMPO

¿Qué hay que observar?

Instalaciones generales: Estado de loslocales, suelos, escaleras, pasillos, puertasy salidas, aberturas en paredes y huecos ensuelos, separación entre máquinas, orden ylimpieza, iluminación natural y artificial,condiciones climáticas, ventilación, aireacondicionado y otras instalaciones.

TRABAJO DE CAMPO


Condiciones ambientales: Contaminantesquímicos, físicos y biológicos, tiempo deexposición a contaminantes, niveles deexposición o concentración de contaminantes.

TRABAJO DE CAMPO

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Instalaciones de servicio: Instalacioneseléctricas, de aire comprimido, de gas, de aireacondicionado, de frío, de calefacción(estado, tensión máxima, protecciones, estadode las conducciones, etc)

TRABAJO DE CAMPO


Instalaciones de seguridad: Extintores,bocas de incendio equipadas (BIE´S),sistemas automáticos de extinción, sistemasde detección, columnas secas, salidas deemergencia, vías de evacuación (número,tipo, estado, mantenimiento), planes deemergencia.

TRABAJO DE CAMPO


Maquinaria: Características técnicas, fechasde adquisición, marcado CE, modificacionesy limitaciones, estado de las protecciones,sistemas de seguridad, métodos de trabajo,accesibilidad al punto de operación,frecuencia de operación, número de operariosafectados, mantenimiento y señalizaciónadecuada.

TRABAJO DE CAMPO


Herramientas portátiles: Manuales (estado,calidad, utilización, mantenimiento yalmacenaje); Eléctricas (estado, tensión dealimentación, protecciones, mantenimiento,utilización adecuada y adecuación al trabajorealizado)

TRABAJO DE CAMPO


Recipientes a presión: estado deconservación, instalación, mantenimientoy utilización adecuada.

TRABAJO DE CAMPO


Trabajos con riesgos especiales: trabajosen altura, soldadura, manejo de sustanciascorrosivas o tóxicas, espacios confinadosy atmósferas inflamables.

TRABAJO DE CAMPO

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Recomendaciones adicionales

- Inspeccionar todas las instalaciones, equipos y procesos en su funcionamientonormal y en todas sus posibles variaciones, incluidas situaciones anómalas.- La inspección debe ser exhaustiva, es decir, no desechando los lugares recónditos,de difícil acceso o instalaciones repetitivas o similares a las ya inspeccionadas.- Es muy conveniente realizar la visita acompañado de los responsables de lasdistintas áreas, o al menos una persona relacionada con el trabajo en las mismas.- La inspección se realizará, si es factible, siguiendo los propios pasos de losprocesos desde su inicio hasta el fin.

TRABAJO DE CAMPO

Recomendaciones adicionales

- Se tendrán en cuenta no sólo los aspectosmateriales y técnicos de las instalaciones,equipos, etc, sino también los relativos alcomportamiento humano, organización,metodología de trabajo aptitud física yactitud de los trabajadores, etc.- Se sugerirán medidas preventivas para losdefectos de seguridad o fallos en laprevención de riesgos mas gravesobservados.

TRABAJO DE CAMPO

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• Puntos clave para aumentar la efectividad de las inspecciones• Desarrollo de acciones correctivas.• Acciones de seguimiento.• Ventajas y requisitos del informe de la inspección• Tipos de inspecciones

Puntos clave para hacer másefectivas las inspecciones

Oriéntese por medio del un mapa yuna lista de verificación: Cubra el áreaen forma sistemática. Siga la ruta planeadapara que le dé a cada área la atenciónadecuada y para observar elementosapropiados. Sin la lista de verificación, amenudo la gente se interesa en los procesosy no logra ver los problemas.

TRABAJO DE CAMPO


Acentúe lo positivo: Escriba notasbreves o marque lo que ha visto oencontrado satisfactorio. Calcule elporcentaje de cumplimiento para cada tipode elemento. Manténgase alerta a loselementos que pueda alabar.

TRABAJO DE CAMPO


Busque los aspectos que seencuentran fuera de la vista: Examinelos compartimentos en las cabinas cerradas,pídale a los operadores que haganfuncionar las máquinas que no seencuentren en uso (pero en condicionesoperables). Generalmente son loselementos que se encuentran fuera del usonormal los que causan problemas.Dedíquele bastante tiempo a la búsquedade cosas que podrían pasar desapercibidasdurante la supervisión de rutina.

TRABAJO DE CAMPO

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Adopte medidas temporalesinmediatas: Cuando descubre cualquierpeligro o riesgo grave, tome acciones deinmediato. Preocúpese que el supervisorrespectivo detenga las operaciones si lospeligros escapan a la posibilidad de control.Haga instalar barreras para aislar lospeligros. La acción debe ser adecuada altipo de riesgo, pero siempre debe apuntar adisminuir el riesgo o corregir el problema.

TRABAJO DE CAMPO


Describa e identifique claramentecada aspecto: Redacte una descripciónsimple y concisa del problema. Describala ubicación exacta. Utilice laterminología y las señas establecidas paraindicar las ubicaciones. Tome fotografíaspara apoyar la situación, pero siemprerealice una descripción completa en ellugar mismo. No confíe en su memoria, nisiquiera en las notas abreviadas.

TRABAJO DE CAMPO


Clasifique los peligros: Una técnicausada para lograr un efectivo control depérdidas es la clasificación potencial de laspérdidas para todos los sistemas. Permitedarle prioridad a los problemas másimportantes al presupuestar los recursos depersonal y los recursos materiales.

TRABAJO DE CAMPO


Determine las causas básicas de los actosy condiciones sub estándares: Investiguelas causas básicas, los factores personales yde trabajo que se encuentran detrás de lossíntomas (actos y condiciones subestándares). Nunca acepte una accióncorrectiva sin responder a la pregunta.¿Está apuntando a corregir las causasbásicas?

TRABAJO DE CAMPO

Índice




Existen múltiples acciones correctivas, varían en su costo, efectividad y en elmétodo de control.Si las acciones correctivas tienen una característica universal, ésta es que no logranel control total. Siempre queda algún riesgo residual, a menos que se detenga ocambie completamente al actividad.Para adoptar una mejor decisión en relación a alguna propuesta se deben tener encuenta los siguientes factores críticos:

- La gravedad potencial de la pérdida (grave, seria, leve)- La probabilidad de ocurrencia de la pérdida (alta, moderada, baja)- El costo del control (alto, medio, bajo)- El grado probable del control (sustancial o total 67% – 100%, moderado 34% -66%, bajo 1% - 33%)- Alternativas de control- Justificación de la medida de control.

DESARROLLO DE ACCIONES CORRECTIVAS

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PELIGROS

Los agujeros son los actos y condiciones subestándares¡Se pierde el control del riesgo!

INCIDENTE

INGENIERIA

El riesgo disminuye con medidas de control

PELIGROS

Muchos de lospeligros

PERMANECEN enel lugar de trabajo.

Riesgo

REEMPLAZAR

ELIMINAR

ADMINISTRATIVOS

SEPARACIÓN

E

P

P

RESP

A

EMERGENCIAS

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El seguimiento puede incluir llevar a cabo ocomprobar lo siguiente:

- Garantizar que se hagan recomendacionesapropiadas a personas o grupos para su trabajode mantener sus áreas de trabajo ordenadas.- Verificar que la acción se inicie de acuerdo alo programado, dirigiendo los inconvenientes ala autoridad respectiva.- Evaluar las acciones en las etapas dedesarrollo, construcción y/o modificacionespara garantizar que se satisfagan los propósitosy las especificaciones, o re examinar lasrevisiones durante la ejecución del trabajo.

ACCIONES DE SEGUIMIENTO

El seguimiento puede incluir llevar a cabo ocomprobar lo siguiente:

- Comprobar lo adecuado de las acciones yaejecutadas, examinar las instalaciones o losequipos, evaluar el entrenamiento, revisar losprocedimientos, etc.- Efectuar una revisión final, después que lamedida se haya aplicado por algún tiempo,para verificar que se esté usando tal como sepropuso, que no presente efectos adversosinesperados y que exhiba la efectividad yconfiabilidad que se esperaba.

ACCIONES DE SEGUIMIENTO

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Ventajas:

- Da a los ejecutivos de niveles superiores ymedios una retroalimentación de los problemas deseguridad el área. Les ayuda a tomar mejoresdecisiones en cuanto a los equipos, materiales y lagente que necesita.- Las copias de los informes si son distribuidos demanera adecuada pueden ayudar a identificarproblemas similares en otras áreas.- El informe escrito, con la clasificación de lospeligros, comunica mejor la información enrelación a los actos y condiciones sub estándares,que las recomendaciones entregadas en formaoral. El informe escrito impulsa a la gente arecordar lo que tiene que hacer y a hacerlo.

EL INFORME DE LA INSPECCIÓN

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Ventajas:

- El informe da a conocer todas lasacciones que se han adoptado, de modoque no se necesita que los esfuerzos serepitan una y otra vez o bien para evitarque se tomen acciones múltiples basadasen las mismas causas básicas. Lasacciones correctivas descoordinadas setornan a menudo conflictivas y antieconómicas.- El informe impulsa las acciones deseguimiento y ofrece una continuidadentre las inspecciones.


Requisitos:

- Identificar el área o el artículo inspeccionado.- Promover todas las acciones que correspondan

- Observaciones de actos y condiciones sub estándares.- Clasificación de los grados de peligros o riesgos.- Acciones y recomendaciones correctivas.- Asignación de responsabilidades para realizar la acción.- Seguimiento de la acción tomada.- Finalización y verificación de las acciones correctivas.


Evaluación del ReporteHOJA DE ANALISIS DE LA CALIDAD DE LA INSPECCION PLANIFICADA

FACTORES DE EVALUACION

FACTOR Puntaje Posible Puntaje Otorgado

Cumplimiento total de la inspección……………….05

Descripción y ubicación clara de cada Item………..10

Peligros clasificados con precisión………………...10

Efectividad de las acciones correctivas…………….20

Asignación de responsabilidad definida

Sobre la acción correctiva………………………….20

Registro del seguimiento……………………...……20

Oportunidad del informe………………………..….15

PUNTAJE TOTAL…………..100

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Tipos de Inspecciones

• Inspecciones Informales.

• Inspecciones Planificadas (Formales):– Inspecciones Generales

– Inspecciones inopinadas

– Inspecciones de Pre-uso

– Inspecciones de Orden y Limpieza

– Inspecciones de extintores

– Inspecciones de equipos de emergencia

– Mantenimiento preventivo

Inspecciones Informales

Son practicadas por lossupervisores conforme sedesplazan por las áreas de trabajodurante su normal supervisión.

Consisten en revisiones rutinariasprevias al inicio del trabajomediante las cuales se verifica queel área de trabajo, equipos,herramientas, máquinas eimplementos de seguridad seencuentren en buenas condiciones.

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Inspecciones Planificadas(Formales)

• Una Inspección Planificada esel proceso de observaciónmetódica para ejecutar elexamen crítico de lascondiciones de las estructuras,materiales, equipo, etc. yprácticas, de forma regular ysistemática.

• En las Inspecciones Planificadasexiste un proceso preparación yplanificación, y se realizan condeterminada frecuencia.

INFORMAL

TRABAJADOR/EMPLEADO Diaria Diaria

Diaria Diaria

Diaria Quincenal

Diaria Quincenal

DiariaEn cualquier

momentoMensual Mensual

Diaria Mensual Mensual

Diaria Mensual Mensual

Diaria Mensual Bimestral

OPERADOR/CHOFER

SUPERVISOR

SUPERVISOR GENERAL

SUPERINTENDENTE

GERENTE DE PRODUCCION

GERENCIA GENERAL

COMITÉ DE SEGURIDAD Y SALUD

ORDEN YLIMPIEZA INOPINADAPRE USOGENERAL

Frecuencia de lasInspecciones

En cualquiermomento

En cualquiermomento

En cualquiermomento

Diaria

Diaria

Diaria

Diaria

Inspección Inopinada

• Son inspeccionesaleatorias realizadassin previo aviso.

Inspección General

• Inspeccionessistemáticas, minuciosasy planificadas de todaun área de trabajodocumentadas en elformato de inspeccióngeneral para identificary corregir los peligrosen el lugar de trabajo.

Inspecciones Generales

• Los cinco pasos para haceruna inspección generalson:

Preparación.

Ejecución de laInspección.

Desarrollo de Acciones.

Preparación delReporte.

Reporte de Inspección

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Clasificación de losPeligros

• Peligro Clase I– Una condición o

práctica que podríacausar la muerte oincapacidadpermanente, si no secorrigeinmediatamente.

– Corrección inmediata


• Peligro clase A– Una condición o

práctica que podríacausar la muerte oincapacidadpermanente, pérdidaconsiderable, enequipos, estructuras omateriales.

– Corrección en 24 horas


• Peligro Clase B– Una condición o

práctica que podríacausar incapacidadtemporal o daño aequipos, estructuras omateriales menoresque la clase A

– Corrección en 7 días


• Peligro Clase C– Una condición o

práctica que podríacausar lesión menorno incapacitante odaño menor aequipos, estructuras omateriales.

– Corrección en 30días


• Peligro Clase D– Una condición o

práctica que podríacausar lesión menorno incapacitante odaño menor aequipos, estructuras omateriales.

– Corrección en 3meses

• Las acciones correctivasse desarrollan paracontrolar el peligro queha sido identificado enla inspección.

• Estas pueden ser: Temporales - para

corregir las causasinmediatas.

Permanentes - paracorregir las causasbásicas.

Acciones Correctivas

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• Para decidir cuáles son lasacciones correctivasapropiadas, puede considerarselo siguiente: Considere la severidad potencial de la

pérdida.

Evalúe la probabilidad de recurrenciao la frecuencia de ocurrencia.

Desarrolle alternativas de control.

Determine el costo del control.

Estime el grado potencial de control.

Compare las alternativas de control.

Justifique el control recomendado.

Acciones Correctivas(cont.)

Acciones de Seguimiento• Asegurar que la gente reciba las

recomendaciones para la prácticade la seguridad y el trabajoejemplar.

• Redactar órdenes de trabajoorientando la acción que se debetomar.

• Monitorear los recursos.

• Verificar que la acción se inicie atiempo.

• Evaluar el progreso del trabajo.

• Comprobar si el control esadecuado.

• Hacer una revisión final otra vez,en aproximadamente 30 días.

Inspecciones de Pre Uso

• Son las verificaciones quehace el mecánico uoperador de los sistemasque son vitales para unaoperación segura y correctade equipos y/o maquinariasque podrían ser dañados oconvertidos en subestándar por el usocontinuo.

Inspecciones de Pre Uso(cont.)

• Pasos para la implementación de un programa deinspección de pre-uso:

– Designar los equipos a ser inspeccionados y cuándo serán hechastales inspecciones.

– Proveer formatos para apuntar lo que se inspecciona, para registrarla inspección y las discrepancias encontradas.

– Entrenar a los operadores en lo que deben observar y cómo hacer lainspección de pre-uso.

– Verificar que los operadores hagan las inspeccionesapropiadamente.

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Inspecciones de Orden y Limpieza

• El orden es el primerpaso para hacer algocorrectamente, y si ustedno puede manejar elorden de su area no podraadministrarla.

Inspección de Orden y Limpieza (cont.)

• La definición de ordenes:

“Un lugar está en ordencuando no hay cosasinnecesarias y cuandotodas las cosas necesariasse encuentran en surespectivo lugar. “NO”,en esta declaraciónsignifica ¡nada! ¡ningunacosa! ¡ni siquiera una!”.

Inspecciones de Orden y Limpieza

• Es un tipo de inspecciónplanificada que se utilizapara verificar que noexistan cosasinnecesarias en el lugarde trabajo y que las cosasnecesarias se encuentrenen su lugar respectivo,además de verificar lacorrecta distribución delos desechos.

Inspección de Orden y Limpieza (cont.)

• Las inspeccionesproporcionan excelentesoportunidades para buscarsignos de desorden comopor ejemplo:– Acumulación peligrosa y

descuidada de materiales.

– Elementos innecesarios

– Pasillos obstruidos

– Derrames o filtraciones...

INSPECCIÓN DE EXTINTORESINSPECCIÓN DE EXTINTORES

EXTINTORES PORTATILES

INSPECCION:

Es la verificación externa del extintor, con lafinalidad de dar una seguridad relativa sobre laoperatividad del mismo.

MANTENIMIENTO:

Es la verificación completa del extintor, hecha enel taller de una empresa autorizado de acuerdo ala NTP y al manual del fabricante, destinada a darla máxima seguridad del funcionamiento delextintor. Incluye reparaciones, repuestos o pruebahidrostática si es necesario


EXTINTORES PORTATILES

INSPECCION:

Todos los extintores deben ser inspeccionadosmensualmente.

La inspección debe realizarse a intervalos masfrecuentes que los mensuales si existe alguna de lassiguientes condiciones:

Clasificación de riesgo alto

Frecuentes conatos de incendios

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Repetidas obstrucciones físicas o visuales

Ubicación que posibilita la ocurrencia de dañosmecánicos

Posibilidad de manipuleo malicioso oirresponsable


La Norma Técnica Peruana del INDECOPI NTP 350.043-1-1998 Selección,Distribución, Inspección, Mantenimiento, Recarga y Prueba Hidrostática, es lanorma principal que regula los aspectos técnicos de los extintores portátiles y laNFPA 10 es la Norma Técnica que sirve de base para el estudio de las NTP ennuestro País


EXTINTORES DE

POLVO QUIMICO SECO


EXTINTORES DEPOLVO QUIMICO SECO

Extintores de presiónincorporada:

Agente impulsornormalmente nitrógeno.Almacena la presión en elcuerpo del extintor junto alagente extintor.

A B C

Cilindro

Manguera

Palanca de Operación

Asa de Acarreo

Manometro

Boquilla

Extintor de PQS

Sifon

Precinto

Percutor

PolvoQuimicoSeco


EXTINTORES DEPOLVO QUIMICO SECO

Extintores con botellao cartucho impulsor:Cuentan con unbotella acoplado alcuerpo del extintor, elcual lleva el agenteimpulsor.

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Cilindro

Manguera

Palanca de Perforación

Asa de Acarreo

Boquilla

ExtintordePQSPresionindirecta

Sifon

Percutor

Cartucho de Presion

Tapa de Relleno

PolvoQuimicoSeco


EXTINTOR DEPOLVO QUIMICO SECO

PRESION EXTERNA

PORTATILES

RODANTES


EXTINTORES DE

DIOXIDO DE CARBONO (CO2)


EXTINTOR DE DIOXIDO DE CARBONO

Cilindro

Manguera

Palanca de Operación

Asa de Acarreo

Tobera

Extintor de CO2

Sifon

PrecintoPercutor

B C


EXTINTOR DEDIOXIDO DE CARBONO

PORTATILES

RODANTES

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EXTINTORES RODANTES


Partes ycomponentes

1. Válvula de la botella impulsora.

2. Botella impulsora de N2.

3. Tubo de carga de N2.

4. Dosificador de N2.

5. Cilindro del extintor.

6. Tubo de descarga de Polvo Químico.

7. Manguera.

8. Pistola de descarga de PolvoQuímico.

9. Válvula de alivio para sobrepresión.

8

9

5

7

1

3

2

4

6


Puntos Importantes

Que el extintor se encuentre en su lugar

Que sea visible

Libre de obstáculos

Que la rotulación sea la adecuada

Que el extintor no este dañado


Puntos Importantes

Precinto de seguridad en buen estado

Pasador en su sitio

Sticker de vencimiento vigente

Estado de la manguera

Indicador de presurización

Pistola de descarga ( si la tiene)

Manómetro (si lo tiene)

INSPECCIÓN DE EXTINTORESINSPECCIÓN DE EXTINTORES INSPECCIÓN DE EXTINTORESINSPECCIÓN DE EXTINTORES

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Tarjeta de control mensual


Hoja de reporte de inspección mensual

MUCHAS GRACIAS !!!

Inspecciones en SSO

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