4.Plan Tecnológico

7/24/2019 4.Plan Tecnolgico

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PLAN TECNOLGICO

Y HERRAMIENTAS DEGESTIN TECNOLGICA


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Introduccin

La direccin de una empresa hacia el xitodepende de su capacidad de vislumbrar el

futuro deseado y disear e implantar elconjunto de instrumentos que lo hagafactible.

Planificacinestratgica


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Que es la estrategia?

La definicin de las metas y objetivos a largoplazo de una empresa, la adopcin de acciones yla asignacin de los recursos necesarios para la

consecucin de estos objetivos. Chandler (1962)

es seleccionar el conjunto de actividades en las

que una empresa destacar para establecer unadiferencia sostenible en el mercado. Porter(1987)


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Planificacin estratgica

Es una herramienta indispensable para establecerel desarrollo de una empresa, organizarinternamente las actividades y los recursos de la

organizacin para alcanzar objetivos que estn enlnea bien con la demanda actual y/o futura delmercado o bien con la oferta tecnolgica actualy/o por desarrollar.


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Dnde estamos ahora?

Dnde queremos estar?

Planificacin estratgica


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Plan estratgico

Es el documento que sintetiza a nivel econmico-financiero, estratgico y organizativo elposicionamiento actual y futuro de la empresa.

Es la tarjeta de presentacin de la idea delemprendedor frente a todos los grupos con los que

la empresa pretende entablar relaciones.


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Etapas de planeacin estratgica


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Planeacin tecnolgica

La planeacin estratgica y la tecnolgica sonparte del mismo proceso de desarrollo competitivo,la segunda es una contribucin a la primera

(Garca Torres, 1993).

A la estrategia de la empresa le debe seguir

una estrategia tecnolgica que en esencia debedecidir si desarrolla internamente la tecnologao si opta por la transferencia o compra.


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Estrategia tecnolgica

Es un conjunto de decisiones que toma elempresario para adquirir, desarrollar e incorporarel conocimiento tecnolgico que requiere para

mantener su competitividad. Se centra precisamente en el desarrollo de

conocimientos y habilidades empresariales pararesponder oportunamente a demandas delmercado.


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Estrategia tecnolgica

Debe enfocarse a contestar cuatro cuestiones

principales:

Cul es la importancia de la tecnologa en eldesarrollo de la organizacin?

Qu tecnologas es conveniente desarrollar?

Se debe o no buscar un liderazgo en esas

tecnologas?Cul es el origen de esas tecnologas?


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Plan tecnolgico (PT)

Documento que incorpora los resultados deldiagnstico y pronstico tecnolgicos, objetivostecnolgicos de la empresa, estrategia tecnolgica,

cartera de proyectos tecnolgicos, recursos autilizar y plan de accin y seguimiento.

Plan tecnolgico se actualiza segn el cambio delentorno.


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Decisiones necesarias para delinear PT

Tipos de actividades tecnolgicas:

- Investigacin bsica, aplicada.

- Desarrollo e ingeniera.

- Asistencia tcnica.

Orientacin del esfuerzo de I+D:

- Mejoras.- Nuevos productos o procesos.

- Asimilacin de tecnologas.


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Distribucin del esfuerzo de I+D entre productosestratgicos :

- Cartera de nuevos productos y procesos.- Desarrollo de mercado nacional y de exportacin.

- Vigilancia de tendencias tecnolgicas.

Fuentes de tecnologa:

- Clientes, proveedores.- Institutos de investigacin y universidades.- Departamento de I+D de la empresa.



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Mecanismos de adquisicin de tecnologa:

- Licenciamiento, contrataciones.

Fuentes de recursos para I+D:

- Propios de la empresa.- Fondos gubernamentales, capital de riesgo.

Posicionamiento tecnolgico:

- Lder tecnolgico.

- Seguidor cercano de lideres.

- Seguidor a distancia.



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Contenido de un Plan tecnolgico

Tiene que ver con lanaturaleza de cada

empresa, de sus recursos,de presupuestoasignado, de los

objetivos estratgicos,

del alcance de susproyectos, etc.


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1. Definicin y redaccin de los objetivos tecnolgicos y su alineacina los objetivos estratgicos de la empresa.

2. Conformacin de un portafolio de proyectos el cual le dar formaal documento.

Cada proyecto contendr la informacin de mayor impacto: ventasproyectadas, ndices de rentabilidad, impacto econmico en laempresa, el ciclo de vida de las innovaciones, posicin competitiva,ventaja competitiva, etc.


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3. Datos obtenidos de los procesos de vigilanciatecnolgica, que justifiquen la existencia de un nuevoproducto, proceso o servicio.

4. Habilitacin de tecnologa y recursos.

Documentar como se llevar a cabo el desarrollo de latecnologa interna, la transferencia de tecnologa, gestinde RRHH, de conocimiento y de los recursos financieros,etc.


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5. Proteccin de patrimonio tecnolgico. A travs del procesopara la gestin de la propiedad intelectual.

6. Documentar como se llevaran a cabo las implantaciones decada innovacin identificada en la cartera de proyectos.

7. Indicadores para monitorear los resultados, respecto a losobjetivos planteados y los planes de accin y seguimiento.

8. Anexos: glosario de trminos, aplicaciones del producto,estudios de soporte, escenarios evaluados, bibliografa.



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Proceso de planeacin tecnolgica

1. Creacin de un equipo multidisciplinario, integrado porpersonal experto en las diferentes funciones.

2. Hacer participes a los usuarios del desarrollo tecnolgico,a los proveedores clave, a la alta direccin, etc.

3. Tener a la mano la informacin documentada de los procesosde vigilancia, incluyendo estudios de prospectiva.


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Proceso de planeacin tecnolgica

4. Tener siempre a la mano los planes estratgicos de la empresa,incluyendo la cultura organizacional.

5. Realizar un anlisis situacional, identificando cuales son lasfortalezas y debilidades actuales.

6. Establecer las prioridades de desarrollo tecnolgico tomandoen cuenta los proyectos en desarrollo, la infraestructura, lasituacin econmica y financiera de la empresa, etc.


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Herramientas de apoyo en el proceso deplaneacin tecnolgica.

Un modelo de gestin tecnolgica.

Formatos prediseados.

Software especializado, etc.


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Beneficios de un Plan Tecnolgico

Identificacin del impacto de cada proyecto en laempresa y los elementos de competitividad.

Incorporacin de la tecnologa de los nuevos

desarrollos a otros desarrollos potenciales. Lograr apoyos del gobierno.

Posicionamiento en el mercado con bases solidas.

Visin para detectar nuevas oportunidades denegocios.


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Herramientas de la gestin tecnolgica

Anlisis de mercado

Prospectiva tecnolgica.

Auditorias tecnolgicas.

Anlisis de patentes.

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