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MUNICIPIO DE SAN ANDRES DE CUERQUIA

PLAN DE DESARROLLO 2012-2015 “SAN ANDRÉS DE CUERQUIA, UNA ESPERANZA, UN COMPROMISO”

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Casa de Gobierno Municipal Calle. 30 #30-08 /Telefax 8618232/alcaldí[email protected]

4.4.3. COMPONENTE: SERVICIOS PUBLICOS

Imagen 36. Sistema de Abastecimiento Rural Afectado por el Invierno, Archivo del CLOPAD.

Imagen 37. Sistema de Abastecimiento Rural Afectado por el Invierno, Archivo del CLOPAD.

La prestación de los servicios públicos es inherente a la función social del Estado, según lo estipula el artículo 365 de la constitución de 1991. Los servicios públicos están estrechamente relacionados con la calidad de la vida y a la vez están ligados a la existencia de los asentamientos humanos concretados. Teniendo en cuenta que el agua es un elemento fundamental para la vida, este adquiere el carácter de esencial. Sin este servicio nadie podría existir en los centros urbanos y es dependencia de la administración pública asegurar dicho servicio a todos los habitantes.



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El agua, la luz y el gas son considerados como los servicios que los centros urbanos deben ofrecer a los ciudadanos para garantizar un buen funcionamiento estructural de los mismos y la ciudad. La constitución expone: “los servicios públicos estarán sometidos al régimen jurídico que fije la Ley, por comunidades organizadas, o por particulares” (art. 366 Constitución Política de Colombia). Esta es sin duda una apuesta audaz por parte del Estado al abrirle las puertas al sector privado para que supla las necesidades en caso de que el Estado no tenga la cobertura suficiente garantizando así el bienestar general de la sociedad. Para cumplir con los objetivos del Estado social de derecho, la Ley promueve que el Estado debe responder por los grupos sociales con problemas económicos más graves y asegurar su prestación efectiva de los servicios públicos domiciliarios subsidiando a los estratos 1, 2 y 3, de igual manera se exigió el pago por parte de los mas económicamente estables (estratos 5 y 6) de contribuciones para nivelar los gastos del Estado. Estas medidas sin duda buscan generar una distribución equitativa de los servicios públicos haciendo uso útil de las características sociales a consecuencia del libre mercado. Este modelo motivo la participación de nuevas empresas buscando privilegiar la eficiencia empresarial y calidad a pecios asequibles. Es fundamental que la adecuada planeación y la prestación de los servicios públicos sea un eje central a la hora de organizar el crecimiento del municipio. Infortunadamente la mala gestión de la prestación de los servicios y la irresponsable manipulación de tierras conllevaron a un desorganizado desarrollo territorial. La instalación de la infraestructura necesaria para recibir de manera eficiente y adecuada los servicios públicos genera un incremento en la renta del suelo. Esta misma lógica debe ser aplicada y aprovechada estratégicamente con la tecnología de las tuberías para hacer de las ciudades unos centros urbanos densificados, mitigando problemas medio ambientales y sobre todo de crecimiento periférico evitando las conurbaciones. De los servicios públicos domiciliarios, de las actividades que realicen las personas encargadas de su prestación, del régimen legal de los mismos órganos, y de las demás actividades complementarias que se involucran en la prestación de los mismos nos ocuparemos en el estudio de este plan con el fin de establecer un programa de mejoras para la solución a los problemas en cuanto a servicios públicos dentro del municipio de SAN ANDRES DE CUERQUIA para la buena salud y calidad de vida de sus habitantes.



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4.4.3.1. DIAGNOSTICO SITUACIONAL Servicios públicos es el conjunto de prestaciones reservadas en cada estado a la órbita de las administraciones públicas y que tienen como finalidad la cobertura de determinadas prestaciones a los ciudadanos. Los servicios públicos domiciliarios son tenidos en cuenta como un derecho colectivo, en cuanto se garantiza su prestación como un medio para lograr un nivel de vida adecuado que permita el desarrollo de las personas y de las comunidades y como tal se tornan en Derecho; no obstante, desde esta premisa, los Estados, a través de los gobiernos, han convertido, en gracia de la progresividad, en programa político primero y luego en servicio público. De acuerdo con lo establecido en el artículo 14 de la Ley 142/94 de Servicios Públicos, los servicios públicos domiciliarios SPD son acueducto, alcantarillado, aseo, energía eléctrica, telefonía pública básica conmutada, telefonía móvil rural y distribución de gas combustible. Se denominan así, en la medida que se prestan a cada suscriptor o usuario con conexión propia e individual. Como servicios públicos básicos se entienden los de suministro de combustibles, transporte y otras actividades de atención a las personas como son la educación y la salud. El mercadeo o abastecimiento de productos básicos, también se considera un servicio público. El conjunto de estos servicios públicos en manejos urbanísticos y de seguridad se denominan líneas vitales. En este diagnóstico se trata exclusivamente el tema de los SPD. En el municipio de SAN ANDRES DE CUERQUIA se presentan grandes falencias, de acuerdo a la prestación de los servicios públicos, debido a que no se cuentan con infraestructura física necesaria para garantizar la prestación optima de dichos servicios en términos de calidad, cantidad y continuidad, pues una de las prioridades de esta administración es el poder garantizar el acceso al agua potable a la comunidad cuerqueña ya que el índice de Riesgo a la Calidad del Agua Tratada en el área rural oscila entre el 95% y el 97.5% y en el área urbana es del 34.5% lo que cataloga al municipio como inviable sanitariamente, por ende agua no apta para el consumo humano El municipio no se cuenta la infraestructura adecuada para acueducto y alcantarillado, planta de potabilización de agua, electrificadora de tiempo completo, carece en su totalidad de red de gas con relleno sanitario y requiere de la actualización e implementación del PMAA, por lo tanto, se debe diseñar un Plan Estratégico para la solución de dichas carencias.



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SISTEMA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO: el área rural carece en un 100% de sistemas de potabilización adecuados para garantizar la prestación del servicio en términos de cantidad, calidad y continuidad como lo establece la normativa, lo que se refleja en un riesgo a la salud pública del municipio, igualmente el área urbana carece de un sistema de acueducto apropiado y de sistema de tratamiento de aguas residuales Debido a falencias técnicas el municipio no cuenta con agua potable en ningún sector, lo cual pone en peligro la salud de los habitantes del municipio. El municipio cuenta con varias cuencas hidrográficas que necesitan de un plan de cuidado y desarrollo sostenible para poder brindar el recurso hídrico de manera apta para el consumo de la población. Con base en lo anterior la ejecución del Plan Maestro de Acueducto y Alcantarillado es una de las necesidades sentidas de manera prioritaria en el municipio.

PROBLEMÁTICA EN LA GESTION DE RESIDUOS SOLIDOS: La problemática de los Residuos sólidos es uno de los factores críticos en el problema general de manejo de los servicios públicos y constituye por sí solo, un problema del diario vivir de todos los habitantes del Municipio desmejorando con ello la calidad de vida de toda una comunidad. En este manejo global se deben diseñar estrategias orientadas al aprovechamiento de los potenciales que la recuperación de estos residuos nos plantea y de esta forma disminuir los volúmenes que deben ser transportados al centro de recepción. En cuanto a la recolección y transporte se tienen falencias el transportar en un vehículo que no cumple con la normatividad establecida afecta exponencialmente la salubridad pública, no hay transporte separado de los residuos, además se debe implementar el componente de separación y recolección de orgánicos. Se debe implementar un Plan para la Gestión Integral de Residuos Sólidos que enmarque un manejo adecuado de los mismos con la inclusión de programas MIRS, dado el gran volumen de residuos que se generan en la fuente y los altos costos operacionales y de impacto para su transporte y disposición.



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Lo anterior se une a que la tendencia mundial, es la construcción de estaciones de transferencia cercanas a las zonas urbanas de los municipios a generar un menor volumen de residuos desde las fuentes primarias a aprovechar todo lo que se pueda reciclar o recuperar, todo lo anterior mas otras iniciativas dadas desde la comunidad y la administración municipal generaría teóricamente menores afectaciones a los habitantes.

PROBLEMÁTICA EN PLANTA ELECTRIFICADORA: el municipio no se cuenta con una planta electrificadora municipal que pueda brindar el servicio de energía las 24 horas del día. Este servicio se brinda por medio de plantas locales ubicadas en todo el municipio las cuales funcionan por medio de torres. Debido al conflicto armado que se maneja dentro del país, varias de estas torres fueron derrumbadas por la guerrilla, esto trajo grandes consecuencias en la prestación del servicio, por lo tanto desde que ocurrió dicho acontecimiento es servicio de energía se redujo a solo 8 horas diarias, sin contar que la electricidad no llega a todos los rincones del municipio.

Teniendo en cuenta todas estas falencias se debe buscar una solución para que la empresa prestadora de servicios pueda brindar un buen y constante abastecimiento de energía en el municipio con el fin de mejorar la calidad de vida de sus habitantes.

De acuerdo a las estadísticas del departamento los servicios públicos en el municipio de SAN ANDRES DE CUERQUIA se encuentran en los siguientes estados:

ACUEDUCTO, ENTIDAD ADMINISTRADORA, MEDIDORES INSTALADOS Y AGUA PRODUCIDA DEL SERVICIO DE ACUEDUCTO, EN LA CABECERA DE ALGUNOS MUNICIPIOS DE ANTIOQUIA,

POR SUBREGIÓN 2010



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SUSCRIPTORES DEL SISTEMA DE ACUEDUCTO EN LA CABECERA DE ALGUNOS MUNICIPIOS DE ANTIOQUIA, POR SUBREGIÓN, SEGÚN TIPO DE SERVICIO, 2010

AGUA FACTURADA EN LA ZONA URBANA DE ALGUNOS MUNICIPIOS DE ANTIOQUIA, POR SUBREGIÓN, SEGÚN TIPO DE SERVICIO, 2010

FUENTES DE ABASTECIMIENTO Y CAPACIDAD DE LOS COMPONENTES DEL SISTEMA DE ACUEDUCTO, EN LA CABECERA DE ALGUNOS MUNICIPIOS

DE ANTIOQUIA, POR SUBREGIÓN, 2010

ESTADO Y FUNCIONAMIENTO DE LOS SISTEMAS DE ACUEDUCTO, EN LA CABECERA DE ALGUNOS MUNICIPIOS DE ANTIOQUIA, POR SUBREGIÓN, 2010



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ALCANTARILLADO, ENTIDAD ADMINISTRADORA Y SUSCRIPTORES DE ALCANTARILLADO, EN LA ZONA URBANA DE ALGUNOS MUNICIPIOS DE ANTIOQUIA, POR SUBREGIÓN, SEGÚN TIPO

DE SERVICIO 2010

SISTEMAS DE ALCANTARILLADO, EN LA ZONA URBANA DE ALGUNOS MUNICIPIOS DE ANTIOQUIA, POR SUBREGIÓN, 2010

ENERGÍA, SUSCRIPTORES DE ENERGÍA ELÉCTRICA, EN LA ZONA URBANA DE LOS MUNICIPIOS DE ANTIOQUIA POR SUBREGIÓN, SEGÚN TIPO DE SERVICIO, 2010

SUSCRIPTORES DE ENERGÍA ELÉCTRICA EN LA ZONA RURAL DE LOS MUNICIPIOS DE ANTIOQUIA, POR SUBREGIÓN, SEGÚN TIPO DE SERVICIO, 2010



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CONSUMO DE ENERGÍA ELÉCTRICA EN LOS MUNICIPIOS DE ANTIOQUIA, POR ZONA, SUBREGIÓN Y TIPO DE SERVICIO, 2010

TELÉFONOS, EN LOS MUNICIPIOS Y ALGUNOS CORREGIMIENTOS DE ANTIOQUIA, POR SUBREGIÓN, 2010

ASEO, ENTIDAD ADMINISTRADORA Y SUSCRIPTORES DEL SERVICIO DE ASEO, EN LA CABECERA DE ALGUNOS MUNICIPIOS DE ANTIOQUIA, POR SUBREGIÓN, 2010

RECOLECCIÓN Y DISPOSICIÓN FINAL DE RESIDUOS SÓLIDOS, EN LA CABECERA DE LOS MUNICIPIOS DE ANTIOQUIA, POR SUBREGIÓN, 2010



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PLAZA DE MERCADO, ASPECTOS GENERALES Y NÚMERO DE PUESTOS DE LA PLAZA DE MERCADO, EN LA CABECERA DE ALGUNOS MUNICIPIOS DE ANTIOQUIA, POR SUBREGIÓN

2010

4.4.3.2. ESTRATEGIAS

Gestionar la actualización del Plan Maestro de Acueducto y Alcantarillado del municipio.

Gestionar la ejecución del Plan Maestro de Acueducto y Alcantarillado del municipio

Gestionar a través del departamento un proyecto de saneamiento masivo en las veredas del municipio.

Implantar las medidas correctivas necesarias a las empresas de servicios públicos domiciliarios tanto urbanas como rurales para brindar agua potable a la población del municipio.

Velar por que se implemente por parte de las empresas de servicios públicos domiciliarios el programa de uso eficiente y ahorro del agua.

Gestionar el mejoramiento del relleno sanitario con base en la normativa vigente.

Gestionar a través de las empresas de servicios públicos domiciliarios el mejoramiento en la prestación de los servicios públicos en el área urbana.

Gestionar a través de las Secretaría de Planeación e Infraestructura Física el mejoramiento en la prestación de los servicios públicos en el área rural.

Gestionar la Modernización del Alumbrado Público Municipal en el área Urbana e Iluminación de la Vía Principal de Acceso desde la Vereda las Cruces hasta el sector cañaduzales.

Gestionar la firma de un convenio de mantenimiento del alumbrado público con EPM.

Gestionar el proceso de electrificación y el reparcheo en las veredas del municipio.



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Gestionar el proceso de diagnóstico general para los sistemas de acueducto rural que permita generar un proyecto macro de optimización y construcción de acueductos veredales

Gestionar la construcción y la optimización de acueductos rurales

Buscar un adecuado manejo de los residuos sólidos y líquidos tanto en la zona urbana como rural, a través de la implementación del PGIRS

Gestionar la construcción de una micocentral eléctrica en la jurisdicción como alternativa para mejorar la calidad de vida de los Cuerqueños.

Gestionar a través de charlas EPM la viabilidad de instalar la red de gas domiciliario en el municipio



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4.5. LINEA ESTRATEGICA No.5: DESARROLLO ECONOMICO Y FINANCIERO El fortalecimiento económico depende en gran medida de los programas de disminución de gasto público y aumento de la inversión social, por lo cual el ajuste a las Leyes que propenden por el ajuste fiscal que debe ser implementada en todo el territorio. 4.5.1. COMPONENTE: DESARROLLO ECONOMICO Y FINANCIERO

PRESUPUESTO: es el instrumento de planificación y gestión financiera de la Administración del Municipio de San Andrés de Cuerquia y tendrá como base las operaciones efectivas del Municipio, tomando en consideración las previsiones de ingresos, egresos, déficit y su financiación, compatibles con el flujo anual de caja. La meta a lograr es el cumplimiento de los objetivos del Plan de Desarrollo en pro del alcance de la prospectiva del E.O.T y la ejecución de inversión social para mejorar las condiciones de vida de los habitantes del Municipio, utilizando los recursos humanos, económicos, políticos y financieros al alcance del equipo de gobierno. El componente de las finanzas es fundamental en el fortalecimiento institucional del municipio y requiere de un proceso de planeación, evaluación y monitoreo desde el inicio del período de gobierno. Asimismo es determinante en la viabilidad del Plan de Desarrollo porque determina la disponibilidad de recursos y por lo tanto, la posibilidad de financiar los proyectos identificados como prioritarios. Bajo las anteriores consideraciones, es necesario que en la elaboración del Plan de Desarrollo se analice el comportamiento histórico de los ingresos y de los gastos, ejercicio que permite establecer la capacidad de inversión del Municipio en el mediano plazo para ejecutar los programas, subprogramas y proyectos identificados en el Plan de Desarrollo, de acuerdo con las prioridades establecidas y con las posibilidades reales de financiación, fundamentalmente a través de los recursos propios, transferencias y recursos del crédito. El Plan Financiero es una herramienta que permite al Alcalde conocer e implementar su política fiscal y presupuestal a la vez que evaluar la capacidad de recaudo de los recursos, los mecanismos para la reducción de los gastos de funcionamiento y la relación costo beneficio de los proyectos a ejecutar. Es una



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herramienta para la elaboración anual de presupuestos y planes operativos de inversión. El Plan Financiero Plurianual o de mediano plazo realiza previsiones de recursos propios, proyecta niveles de transferencias y estima posibilidades de recursos adicionales vía cofinanciación o aportes externos. A su vez, proyecta necesidades de gastos de funcionamiento y pago de deuda ya contraída. Establece las condiciones de déficit o superávit corriente y la necesidad y posibilidad real de acceder a recursos de crédito. De esta manera define en términos reales el volumen de recursos disponibles para inversión y su flujo anual.

ANALISIS FINANCIERO PARA LA ACTUAL VIGENCIA: El análisis presupuestal tiene como propósito conocer la situación financiera del Municipio, reflejando la capacidad para cumplir con los proyectos que se enmarcan en el Plan de Desarrollo y la capacidad de gestión. Se entiende por capacidad de gestión al grado en que el Municipio es eficiente en el uso de los recursos con que cuenta para la provisión de bienes y servicios. Se prevé que una alta capacidad de gestión conduce a generar resultados e impactos importantes en el Municipio de San Andes de Cuerquia, que permite mejorar el nivel de desarrollo del Municipio. En este aspecto juega un papel muy importante la transparencia de esta Alcaldía y la rendición de cuentas a la ciudadanía. Los indicadores financieros utilizados para la evaluación se mencionan a continuación:

Autofinanciación de los gastos de funcionamiento: mide la parte de los recursos de libre destinación que se destina a pagar la nómina y los gastos generales de operación de la administración central de la entidad territorial.

Magnitud de la deuda: ésta es una medida de capacidad de respaldo y se obtiene como la proporción de los recursos totales que están respaldando la deuda. Se espera que este indicador sea menor que 80%. Es decir, que los créditos que se adeuden no sean superiores al 80% de lo que los respalda.



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Generación de recursos propios: mide el peso relativo de los ingresos tributarios en el total de los recursos. Se incluye para valorar el esfuerzo que realizan las entidades territoriales para generar rentas propias.

Magnitud de la inversión: este indicador permite medir el grado de inversión la entidad territorial, respecto de su gasto total. Se espera que sea mayor a 50%, lo que significa que más de la mitad del gasto se dedica a inversión y no a gastos de funcionamiento por ejemplo.

Capacidad de ahorro: representa el balance entre los ingresos y gastos corrientes. Es una medida de la solvencia que tienen una entidad territorial para generar excedentes propios de libre destinación que se destinan a inversión y a financiar los procesos de reestructuración de los pasivos y los créditos.

COMPOSICIÓN DE LOS INGRESOS Y FUENTES DE RECURSOS PARA EL PLAN DE DESARROLLO

INGRESOS CORRIENTES. Los Ingresos se clasifican en Rentas Propias, Transferencias y en Aportes. Las Rentas Propias corresponden a los ingresos que se generan en desarrollo de las actividades propias de la gestión Tributaria, y en el uso de los recursos de capital. Las trasferencias son las recibidas por el Departamento o la Nación estas pueden ser con libre destinación o destinación Especifica, o por el Sistema General de participación para saneamiento básico. Los Aportes son los Ingresos recibidos de personas naturales o jurídicas, oficiales o privadas, del orden nacional, departamental o municipal, con el objeto de atender las erogaciones necesarias por estrategias comerciales.

RECURSOS DE CAPITAL. Los recursos de capital comprenderán: los recursos del balance, los de los créditos internos y externos con vencimiento mayor a un año de acuerdo con los cupos autorizados por el Consejo, las donaciones, los rendimientos financieros, los excedentes financieros.

4.5.1.1. ESTRATEGIAS

Administrar los recursos económicos del municipio con transparencia

MUNICIPIO DE SAN ANDRES DE CUÉRQUIA

PLAN DE DESARROLLO 2012-2015 “SAN ANDRÉS DE CUÉRQUIA, UNA ESPERANZA, UN COMPROMISO”

PROGRAMA META INDICADOR LINEA BASE

VALOR ESPERADO

PARA EL CUATRIENIO PROYECTO / ACTIVIDAD U R

Trabajar con el equipo interdisciplinario de la

Comisaría de Familia y Gerontología para la

prevención de delitos sexuales hacia mujeres jóvenes

y adolescentes cometidos por parte de los actores

armados y grupos al margen de la ley.

Número de delitos sexuales

reportados20 10 ACTIVIDAD X X

Fortalecimiento del CLOPAD y otros organismos de

socorro indispensables para la atención de

eventualidades que se presenten.CLOPAD fortalecido 1 1 ACTIVIDAD X X

Realizar el Presupuesto de forma participativa

priorizando los proyectos básicos en los cuales se van

a invertir los recursos públicos.

Presupuestos participativos 0 4 ACTIVIDAD X X

Implementación y desarrollo de programas en

capacitación para funcionarios y servidores públicos

en competencias afines a sus responsabilidades.

Programa de capacitación

implementado0 1 ACTIVIDAD X X

Adecuar y organizar el espacio trasero de la Casa de la

Cultura para tener el parque automotor privado y

público.

Espacio recuperado 0 1 PROYECTO X X

Dotar las dependencias con elementos técnicos de

avanzada para permitir el mejor ejercicio de las

funciones asignadas.

Porcentaje de

dependencias dotadas 0 100 PROYECTO X X

Adquisición, compra y puesta en marcha de servicio de

telefonía celular para diferentes funcionarios de la

Administración Municipal.

Porcentaje de

implementación del

servicio de telefonía celular

0 100 PROYECTO X X

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

San Andrés de Cuérquia, Una Esperanza, Un Compromiso”, 2012-2015CAPITULO V

MATRICES DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

LINEA ESTRATEGICA No.1: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL, DESARROLLO POLITICO Y MOVILIDAD.

COMPONENTE: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

SAN ANDRÉS

DE CUERQUIA

ES SEGURO

Y PREVIENE

LA VIOLENCIA

FORTALECIENDO A LA

INSTITUCION





VALOR ESPERADO

PARA EL CUATRIENIO PROYECTO / ACTIVIDAD U RGestionar de manera transparente y eficiente la

financiación de muebles y enseres para las distintas

dependencias.

Gestiones realizadas 0 1 PROYECTO X X

Fortalecimiento de la Inspección de Policía y la Policía

Nacional para una atención eficaz y transparente a la

comunidad, con la creación de un plan integral de

seguridad municipal.

Inspección de policía

fortalecida1 1 ACTIVIDAD X X

Gestionar ante el Comité de Cafeteros los proyectos

de inversión social y proyectos productivos.Gestiones realizadas 0 1 PROYECTO X X

Apoyo a la colonia sanadresana en Medellín para que

se constituya en una fundación sin ánimo de lucro

para servir de puente para programas sociales desde

una sede en la ciudad.

Colonia sanandresana

apoyada0 1 PROYECTO X X

Realizar una alianza estratégica con el Programa

Unidos Alianza realizada 0 1 ACTIVIDAD X X

Apoyo y fortalecimiento a las diferentes políticas

públicas.Políticas públicas

fortalecidas0 24 ACTIVIDAD X X

Adecuación de acuerdo a la Ley lo cual permite ofrecer

una información oportuna y recuperar la memoria

documental de la administración municipal.

Porcentaje de

implementación de la ley

para recuperar la memoria

documental del municipio

0 100 ACTIVIDAD X X

Realizar un (1) estudio de reestructuración

administrativa para el mejoramiento y funcionamiento

de la Administración Municipal para lograr un

crecimiento eficiente de la administración y designar

las actividades representadas por personas capaces

mediante el trabajo en equipo.

Estudio realizado 0 1 PROYECTO X X



FORTALECIENDO A LA

INSTITUCION





VALOR ESPERADO


FORTALECIMIENTO AL

DESEMPEÑO FISCAL

ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO

Implementar un plan de desempeño fiscal

administrativo y financiero

Plan de desempeño

implmentado0 1 ACTIVIDAD X X







VALOR ESPERADO


Gestión, adquisición e instalación de medios

tecnológicos de monitoreo y vigilancia.Gestiones realizadas 0 1 PROYECTO X X

Actualizar el Manual de Convivencia Municipal de

acuerdo a las nuevas realidades del municipio.

Manual de Convivencia

actualizado0 1 ACTIVIDAD X X

Elaboración e implementación del Plan Local de

Seguridad.

Plan Local de Seguridad

elaborado e implementado0 1 PROYECTO X X

Fortalecimiento de la Comisaria de Familia completa

con su equipo interdisciplinario.

Comisaria de Familia

Fortalecida1 1 ACTIVIDAD X X

Celebración de convenios con entidades del orden

nacional.Convenios celebrados 0 3 ACTIVIDAD X X

Formalizar un inventario de los sanandresanos

residenciados en diferentes municipios y ciudades con

el fin de vincularlos a los procesos sociales del

municipio.

Inventario formalizado 0 1 PROYECTO X X

Dar tratamiento particular a los establecimientos

abiertos al público en particular, según condiciones y

fines del servicio ofrecido (rancho y licores, bares,

discotecas, almacenes, misceláneas, droguerías,

papelerías, cafeterías, entre otros) fundamentados en

la Ley de Seguridad Ciudadana y el Código de

Convivencia Departamental.

Porcentaje de

implementación de la Ley

de Seguridad Ciudadana y

el Código de Convivencia

Departamental

0 100 ACTIVIDAD X X

Realizar consejos comunales para brindar apoyo a las

Juntas de Acción Comunales en sus actividades.

Consejos Comunales

realizados0 16 ACTIVIDAD X X


SAN ANDRÉS

DE CUERQUIA

ES SEGURO

Y PREVIENE

LA VIOLENCIA

COMPONENTE: DESARROLLO POLITICO





VALOR ESPERADO


Gestionar de manera coordinada con los alcaldes de la

zona de influencia del proyecto Hidroituango posibles

soluciones en infraestructura, vivienda, salud y

educación para los afectados.

Gestiones realizadas 0 1 ACTIVIDAD X X

Creación, formulación y puesta en marcha del

programa para los desplazados y la Ley de Víctimas.

Porcentaje de

implementación de la Ley

de Victimas

0 100 ACTIVIDAD X X

Elaboración e implementación del Plan Menor.Plan Menor elaborado e


Atención a niños, niñas y adolescentes víctimas de

maltrato infantil.

Niños, niñas y adolescentes

atendidos0 400 ACTIVIDAD X X

Visitas a las Instituciones educativas realizando

operativos de desarme en conjunto con la Policía

Nacional.

Visitas realizadas a los

establecimientos

educativos

0 16 ACTIVIDAD X X

Formular e implementar un (1) programa de atención

individual y colectiva para la problemática

PSICOSOCIAL de la población sanandresana.

Programa formulado e


Convocatoria, Creación y sostenimiento del Hogar de

Paso.

Hogar de paso creado y

operando0 1 PROYECTO X X

Realizar campañas fuertes para la prevención del

consumo y venta de estupefacientes en el municipio

en coordinación de la Policía de Infancia y

Adolescencia para el acompañamiento permanente de

estos jóvenes consumidores.

Campañas realizadas 0 24 ACTIVIDAD X X

Realizar un censo tanto a nivel urbano como rural para

identificar cuántos niños menores de 5 años se

encuentran con necesidades básicas insatisfechas y

donde se presentan mayores brechas en el acceso en

la Atención Integral.

Censo realizado 0 1 ACTIVIDAD X X


COMPONENTE: DESARROLLO POLITICO

SAN ANDRÉS

DE CUERQUIA

ES SEGURO

Y PREVIENE

LA VIOLENCIA





VALOR ESPERADO


Formular e implementar un Plan de Seguridad Vial

en el municipio

Plan formulado e


Implementar una estrategia para manejar con

estilo empresarial el teleférico que une las veredas

de El Peñol, Media Loma, cordillera y demás

veredas aledañas, buscando el auto sostenibilidad

y la captación de recursos para atender

necesidades de las comunidades beneficiarias.

Estrategia implementada 0 1 ACTIVIDAD X X

COMPONENTE: MOVILIDAD

SEGURIDAD VIAL Y PREVENCIÓN

DE LA ACCIDENTALIDAD





PROGRAMA META INDICADOR LINEA BASEVALOR ESPERADO

PARA EL CUATRIENIOPROYECTO / ACTIVIDAD U R

Analizar y ejecutar el Plan Educativo MunicipalPlan Educativo Estructurado e

Implementado0 1 PROYECTO X X

Realizar el foro educativo de acuerdo con la Ley 115

de 1994Foros realizados 0 4 PROYECTO X X

Fortalecer las organizaciones de participación

comunitaria y de gestión municipal en materia

educativa

Organizaciones de

participación comunitaria

fortalecidas en materia

educativa

# reuniones realizadas

0 9 ACTIVIDADES X X

Acreditación y legalización CER CER Acreditadas y legalizadas 0 14 ACTIVIDADES X X

Concertar con las autoridades educativas del

municipio la inversión de los recursos que se

destinan a Educación.

Concertación con las

autoridades educativas del

municipio la inversión de los

recursos de Educación.

0 1 ACTIVIDADES X X

Garantizar durante el cuatrienio la prestación del

servicio de transporte escolar en por lo menos un

establecimiento educativo del municipio

Numero de establecimientos

educativos con servicio

transporte escolar

0 1 ACTIVIDADES X X

Garantizar en el cuatrienio la disminución de por lo

menos 3 puntos porcentuales en la tasa de deserción

escolar

Porcentaje de Disminución 4,5 3 ACTIVIDADES X X

LINEA ESTRATEGICA No.2: EDUCACIÓN, SALUD, RECREACION Y DEPORTE, CULTURA, DESARROLLO SOCIAL, EQUIDAD Y GÉNERO Y TURISMO




COMPONENTE: EDUCACIÓN

EDUCACIÓN ORGANIZADA Y

PARTICIPATIVA

EDUCACIÓN ACCESIBLE Y

PERMANENTE






el 100% de los establecimientos educativos rurales

tienen acceso a internetPorcentaje de Implementación 50 100 PROYECTO X X

Al finalizar el periodo de gobierno por lo menos el

70% de los establecimientos educativos han recibido

dotación de computo

Porcentaje de Establecimientos

Educativos Dotados con

equipos de computo

0 70 PROYECTO X X

Al finalizar el segundo año de gobierno al menos 20

personas acceden a educación virtual en alguna de

sus modalidades

Numero de personas con

acceso a educación virtual0 20 ACTIVIDADES X X

Capacitar a los docentes en el manejo de la segunda

lengua, como apoyo al mejoramiento de los planes

de estudio

Numero de docentes

capacitados0 40 PROYECTO X X

EDUCACIÓN SUPERIOR: UN

COMPROMISO PARA EL

PROGRESO

Gestionar la realización de convenios con

Instituciones de Educación Superior para que al

finalizar el periodo de gobierno se este prestando por

lo menos tres programas de educación superior en el

Municipio

Convenios de Educación

Superior Prestados0 3 ACTIVIDADES X X

Al finalizar el cuatrienio se habrá disminuido en el

municipio el porcentaje de analfabetismo en por los

menos 7 puntos porcentuales

Porcentaje de Disminución 20 7 ACTIVIDADES X X

Incrementar la Cobertura en Educación Básica

PrimariaPorcentaje de Cobertura 100 100 ACTIVIDADES X X

Incrementar la Cobertura en Educación Básica

SecundariaPorcentaje de Cobertura 65 80 ACTIVIDADES X X

Incrementar la Cobertura en Educación Media Porcentaje de Cobertura 45 70 ACTIVIDADES X X

Incrementar la Cobertura en Educación Superior Porcentaje de Cobertura 10 20 ACTIVIDADES X X

EDUCACIÓN EN VIRTUALIDAD Y

CON CALIDAD



EDUCACIÓN CON INCLUSIÓN

PARA TODOS






Fortalecimiento de la JUME JUME Fortalecido 1 1 ACTIVIDADES X X

Fortalecimiento de la Escuela de Padres Escuela de Padres Fortalecida 1 1 ACTIVIDADES X X

Al finalizar el primer año de gobierno funcionará por

lo menos una modalidad en jornada sabatino

dominical o nocturno

Porcentaje de Implementación 0 1 ACTIVIDADES X X

Al finalizar el primer año de gobierno el Municipio

contará por lo menos con un aula de apoyo para

facilitar el acceso a la población con discapacidad

para su integración al sistema educativo.

Porcentaje de Implementación 0 1 ACTIVIDADES X X




PARA TODOS




PROGRAMA META INDICADORVALOR ESPERADO


Formular e implementar el Plan de Atención Básica,

que debe contratarse preferentemente con la red

pública de salud del municipio, ESE Hospital Gustavo

González Ochoa

PAB formulado e

implementado

0 1 ACTIVIDADES X X

En el cuatrienio se incrementara la cobertura útil de

vacunación en un 100 % SRP al 100%; VOP en 100%;

DPT en 100% .

Porcentaje de niños, niñas con

esquema de vacunación

completo

97 100 ACTIVIDADES X X

En el cuatrienio se disminuirá a 0.5% los casos de

sífilis congénita.

Disminución Porcentaje de

sífilis congénita. 0,7 0,5 ACTIVIDADES X X

Mantener coberturas del 85% de mujeres en edad

fértil que se realizan citologías durante el cuatrienio.

Porcentaje de mujeres que se

realizan citología


Realizar charlas en los centros educativos tanto

urbano como rural para disminuir el riego de

embarazos no deseados en niñas menores de 14

años

Charlas realizadas 0 120 ACTIVIDADES X X

Disminuir la tasa de embarazos en adolescentestasa de embarazos en

adolescentes3,5 3 ACTIVIDADES X X

Disminuir en un 25% la incidencia y prevalencia

de patologías de notificación obligatoria al

finalizar el cuatrienio

Porcentaje de incidencia y

prevalencia de patologías


Mantener el control de vigilancia a los

establecimientos que comercializan y distribuyen

alimentos

Porcentaje de

Establecimientos controlados


Disminuir en un 20% el número de

intoxicaciones, cólera, accidentes rábicos,

hepatitis A, entre otras.

Número de casos

intoxicaciones por cólera


El 80% de la población con problemáticas

asociadas a patologías cardiovasculares están

vinculados a los programas de pyp

Persona beneficiadas de

programas de P y P


Realizar tamizajes nutricionales Niños y niñas beneficiados 0 8 ACTIVIDADES X X

El 90% de la población escolarizada y el 90% de

los padres y madres de familia reciben

capacitación en estilos de vida

Porcentaje de Personas

capacitadas


SALUD PÚBLICA


COMPONENTE: SALUD






Mantener y aumentar la cobertura en un 95% ,

afiliados al régimen subsidiado durante el

cuatrienio

Cobertura de Régimen

Subsidiado93 95 ACTIVIDADES X X

Realizar cuatro (4) campañas para fomentar la

afiliación al régimen contributivo y para disminuir

la evasión y la elusión al Sistema General de

Seguridad Social en Salud.

Campañas realizadas 0 4 ACTIVIDADES X X

Garantizar durante el cuatrienio la atención de la

población pobre y vulnerable no cubierta con

subsidios a la demanda

Personas beneficiadas 0 200 ACTIVIDADES X X

Gestionar con la Ese Hospital Gustavo González

Ochoa para el cuatrienio , un plan de beneficios

para la población pobre y vulnerable no cubierta

con subsidios a la demanda,


Diseñar e implantar en 2012-2015 el programa de

Auditoria para el mejoramiento de la calidad en

la atención en salud de la población en el

Municipio

Programa de auditoría

diseñado e implementado0 1 PROYECTO X X

Recuperar a partir del 2012 los instrumentos y

mecanismos de participación social en salud

establecidos en la norma .

Instrumentos de

participación activos0 1 PROYECTO X X

Actualizar y mantener el Perfil epidemiológico del

municipio en el período 2012-2015.

Perfil epidemiológico

actualizado1 1 ACTIVIDADES X X

Sistema de vigilancia epidemiológica

Funcionando, en el cuatrienio.

Perfil epidemiológico

funcionando1 1 ACTIVIDADES X X

Bases de datos poblacionales para los procesos

de aseguramiento de atención de la población

pobre y vulnerable depuradas y confiables, en el

cuatrienio.

Bases de datos depuradas 1 1 ACTIVIDADES X X

Realizar una alianza estratégica entre la IPS y las

EPS-S durante el cuatrienio la red prestadores

de servicio de salud del orden municipal y

departamental, para mejorar la calidad y

eficiencia.

Alianza estratégica realizada 0 1 PROYECTO X X


COMPONENTE: SALUD

PRESTACIÓN DE

SERVICIOS DE

SALUD

DIRECCIONAMIENTO DEL

SECTOR

ASEGURAMIENTO






Gestionar el mejoramiento de la infraestructura

de la E.S.E Hospital Gustavo GonzálezGestiones realizadas 0 1 PROYECTO X X

Hospital municipal con mejor planta para la

atención a la comunidad, en el cuatrienio.Plan física mejorada 1 1 PROYECTO X X

Gestionar el mejoramiento los 4 centros de

salud, en el cuatrienio.Gestiones realizadas 0 1 PROYECTO X X

Mejorar la dotación de la red hospitalaria en el

cuatrienio Red hospitalaria mejorada 1 1 PROYECTO X X

Realizar Brigadas de salud oral, vacunación para

todos y brigadas de salud medico preventivas.Brigadas realizadas 0 8 PROYECTO X X

Realizar 12 brigadas de salud mental en la zona

rural en el cuatrienio

Numero de brigadas

realizadas0 12 ACTIVIDADES X X

Realizar 8 talleres de salud mental en el

cuatrienio

Numero de talleres

realizados0 8 ACTIVIDADES X X

FORTALECIMIENTO DE LA

RED PÚBLICA

HOSPITALARIA Y DE LOS

CENTROS DE SALUD DEL

MUNICIPIO

SALUD MENTAL


COMPONENTE: SALUD






Conformar la mesa del deporte Mesa del deporte conformada 0 1 ACTIVIDADES X X

Crear el plan decenal del deporte, la actividad

física, la recreación, la educación física y el

aprovechamiento del tiempo libre.

Plan decenal del deporte

creado0 1 ACTIVIDADES X X

Participar en los juegos escolares,

intercolegiados, campesinos, departamentales,

intermunicipales y pony futbol.

Eventos deportivos 0 24 ACTIVIDADES X X

Conformar y consolidar el centro de iniciación,

formación deportiva y enriquecimiento motriz.

Centro de iniciación

conformado 0 1 PROYECTO X X

Apoyar la conformación de clubes deportivos

como: atletismo, ciclismo, baloncesto, futbol,

futbol de salón, voleibol, ajedrez, patinaje entre

otros y grupos recreativos.

Clubes deportivos apoyados 3 9 ACTIVIDADES X X

Garantizar la descentralización de los diferentes

programas deportivos, recreativos, de actividad

física y salud y de aprovechamiento del tiempo

libre a los diferentes sectores de la geografía

Municipal para niños, niñas, jóvenes, adultos,

adultos mayores y personas en situación de

discapacidad.

Programas implementados 0 1 ACTIVIDADES X X


COMPONENTE: RECREACION Y DEPORTE

CAMPEONES PARA EL

DEPORTE Y LA VIDA

PLAN DECENAL DEL

DEPORTE, LA ACTIVIDAD

FÍSICA, LA RECREACIÓN,

LA EDUCACIÓN FÍSICA Y EL

APROVECHAMIENTO DEL

TIEMPO LIBRE.






Dotar de implementos deportivos a los centros

educativos rurales y urbanas para el fomento del

deporte, la actividad física, la educación física y

el aprovechamiento del tiempo libre.

Centros educativos dotados 0 32 PROYECTO X X

Evaluar constantemente los procesos que se

estén realizando en deporte, actividad física,

recreación, educación física entre otros

Evaluaciones realizadas 0 27 ACTIVIDADES X X

Gestionar la compra de aparatos, implementos

deportivos para apoyar los diferentes programas

deportivos


ENTÉRATE COMO VA EL

DEPORTE

SANANDRESANO

Crear y actualizar constantemente la pagina web

del ente deportivo INDERSAN.Pagina web actualizada 0 1 ACTIVIDADES X X

Gestionar la contratación de monitores que

atiendan por sectores las diferentes disciplinas

deportivas, de actividad física y recreación en el

área urbana y rural.


Realizar y asistir a diversas capacitaciones en

deporte, actividad física y salud, recreación,

iniciación, formación y enriquecimiento motriz,

administración deportiva y juzgamiento deportivo.

Capacitaciones realizadas 0 16 ACTIVIDADES X X

Crear y fortalecer el semillero de árbitros en el

Municipio en las diferentes disciplinas.Semillero fortalecido 0 1 PROYECTO X X


COMPONENTE: RECREACION Y DEPORTE

LA NUEVA CARA DEL

DEPORTE, LA ACTIVIDAD

FÍSICA , LA RECREACIÓN,

LA EDUCACIÓN FÍSICA Y EL

APROVECHAMIENTO DEL

TIEMPO LIBRE EN SAN

ANDRÉS

SI TE MUEVES LO MEJOR

VENDRA Y TU CUERPO LO

AGRADECERA.






Conformar el Consejo Municipal de CulturaConsejo Municipal de Cultura

conformado0 1 ACTIVIDADES X X

Gestionar la dotación de los diferentes grupos

artísticos como danza, música, artes plásticas,

visuales y escénicas


Gestionar la contratación de capacitadores en la

danza, la música, las artes plásticas, visuales y

escénicas


contribuir al desarrollo integral de los niños de 0 a 6

años promoviendo el ejercicio de los derechos

culturales a través de los lenguajes expresivas y

estéticos

Actividades realizadas 0 8 ACTIVIDADES X X

Fomentar los procesos de formación artística y de

creación culturalActividades realizadas 0 8 ACTIVIDADES X X

Gestionar la articulación del Sistema Nacional de

CulturaGestiones realizadas 0 1 PROYECTO X X

Optimizar los espacios físicos existentes y gestionar

la construcción de otros donde se promueva y

fomente de manera continua estos métodos

artísticos.

Espacios físicos optimizados 0 4 PROYECTO X X

Gestionar la implementación de las manifestaciones

artísticas menos usuales como: fotografía, pintura,

video, artesanía (1 Salón local de artistas adaptado, 1

Sala museo local, 1 Ballet folclórico Tierra

Colombiana con sus semilleros y elencos

intergeneracionales activado, 1 Escuela y banda de

música “Pbro. Lázaro María Hernández” activada,

Grupo de teatro municipal conformado que difunda

su accionar al área rural)


Capacitar a los gestores culturales.Gestores culturales

capacitados0 4 PROYECTO X X

FORTALECIMIENTO DE LAS

MANIFESTACIONES ARTÍSTICAS

DEL MUNICIPIO: MÚSICA,

DANZA, ARTES VISUALES,

ARTESANÍA, PINTURA, ARTES

ESCÉNICAS.


COMPONENTE: CULTURA






Impulsar la lectura , la escritura y facilitar la

circulación y acceso a la información y el

conocimiento


Dotar la biblioteca pública “Pbro. Santiago López

Palacios” de material bibliográfico y tecnológico

idóneo para la oferta que presenta.

Biblioteca pública dotada 1 1 PROYECTO X X

REACTIVACIÓN,

OPTIMIZACIÓN Y

CONSTRUCCIÓN DE

ESPACIOS MATERIALES E

INMATERIALES PARA EL

FOMENTO DE LA CULTURA.

Dotar de equipamiento logístico cultural al centro

oficial que promueva las artes en la localidad

“Casa de la Cultura A de V”.

Casa de la cultura dotada 1 1 PROYECTO X X

Impulsar y fortalecer la industria cultural Gestiones realizadas 0 1 PROYECTO X X

Gestionar e involucrar la empresa pública y

privada en torno a la celebración de eventos que

integren la comunidad y les genere sentido de

pertenencia e identidad por lo propio.


Capacitar las personas competentes para liderar

y crear el plan municipal de culturaCapacitaciones realizadas 0 4 ACTIVIDADES X X

Formular e implementar el Plan Municipal de

Cultura en el cuatrienio

Plan Municipal de Cultura

implementado0 1 ACTIVIDADES X X

Gestionar la Elaboración e Implementación del

Plan de Enseñanza de la Cultura y el PatrimonioGestiones realizadas 0 1 PROYECTO X X

Realizar el mantenimiento o conservación del

patrimonio (muebles e inmuebles) del municipio.

Bienes muebles e inmuebles

mantenidos0 1 PROYECTO X X


BIBLIOTECA PÚBLICA

“PBRO. SANTIAGO LÓPEZ

PALACIOS” COMO

INSTANCIA LOCAL PARA EL

FOMENTO DE LAS LETRAS

EN SUS DIFERENTES

EXPRESIONES.

FOMENTAR POR MEDIO

DE LA ECO CULTURA,

FERIAS, FESTIVALES,

FIESTAS Y CONCURSOS LA

PROMOCIÓN Y EL

POSICIONAMIENTO DE

MUNICIPIO EN EL ÁMBITO

REGIONAL


COMPONENTE: CULTURA

PROMOVER EL PLAN DE

ENSEÑANZA DE LA

CULTURA Y EL

PATRIMONIO DEL

MUNICIPIO Y CON ELLO

CREAR LOS VIGÍAS DEL

PATRIMONIO MUNICIPAL.






PROMOVER EL PLAN DE

ENSEÑANZA DE LA

CULTURA Y EL

PATRIMONIO DEL

MUNICIPIO Y CON ELLO

CREAR LOS VIGÍAS DEL


Realizar un inventario que permita identificar el

patrimonio material e inmaterial de la localidad.Inventario realizado 0 1 PROYECTO X X

Conformar el Consejo Municipal de JuventudConsejos Municipal de

juventud conformado0 1 ACTIVIDADES X X

Implementar el Plan Municipal de JuventudesPorcentaje de implementación

del PMJ0 100 ACTIVIDADES X X


COMPONENTE: CULTURA

IMPLEMENTAR LA POLÍTICA

PÚBLICA MUNICIPAL DE

JUVENTUDES Y SUS DIFERENTES

COMPONENTES (PLAN

MUNICIPAL DE JUVENTUD,

CONSEJO MUNICIPAL DE

JUVENTUD) COMO AGENTES

TRANSFORMADORES DE

CULTURA EN EL MUNICIPIO





VALOR ESPERADO

PARA EL CUATRIENIO

PROYECTO / ACTIVIDAD U R

Brindar acompañamiento de las juntas de acción

comunal y organizaciones comunitarias.JAC beneficiadas 32 32 ACTIVIDADES X X

Realizar 12 encuentros comunitarios con la

participación de todos los gremios, asociaciones, JAC

y comunidad en general y en la que cada una realiza

propuestas.

Encuentros realizados 0 12 ACTIVIDADES X X

Fortalecer las JAC actualmente legalizadas JAC legalizadas 32 32 ACTIVIDADES X X

Fomentar la participación de las veedurías

ciudadanas

Personas que conforman la

Veeduría32 32 ACTIVIDADES X X

Realizar 4 capacitaciones para

líderes comunitarios en temas de interés para la

comunidad.

Capacitaciones realizadas 0 4 ACTIVIDADES X X

ARTICULACIÓN DE LAS

ORGANIZACIONES

SOCIALES

Integrar las organizaciones sociales del

municipio, con el fin de que operen

articuladamente en pro al desarrollo del mismo.

Encuentros de integración

realizados0 3 ACTIVIDADES X X

ASOCIATIVIDAD PARA LOS

EMPRENDIMIENTOS

COMUNALES

Integrar las organizaciones comunitarias con

emprendimientos que generan ingresos al

sistema económico del municipio.

Organizaciones comunitarias

integradas con

emprendimientos que

generan ingresos al sistema

económico del municipio

0 3 ACTIVIDADES X X

PROGRAMA RED UNIDOS Apoyar la estrategia de Red Juntos Familias beneficiadas 0 16 ACTIVIDADES X X

COMPONENTE: DESARROLLO SOCIAL, EQUIDAD Y GENERO



GESTIÓN ORGANIZATIVA





VALOR ESPERADO

PARA EL CUATRIENIO


COMPLEMENTACIÓN

ALIMENTARÍA PARA NIÑOS,

NIÑAS Y ADOLESCENTES

DE POBLACIÓN

VULNERABLE Y APOYO AL

PROGRAMA MANA

Se mantendrá del programa con una cobertura

de los programas de nutrición infantil en un 95%

como mínimo.

Cobertura de los programas

de nutrición95 95 ACTIVIDADES X X

LACTANCIA MATERNA

El 90% de los niños y niñas entre 0 y 6 meses

son alimentados exclusivamente con leche

materna.

Porcentaje de niños y niñas

beneficiados90 95 ACTIVIDADES X X


PERMANENCIA ESCOLAR

EN EL SISTEMA

EDUCATIVO DE

NIÑOS,NIÑAS Y JÓVENES

CAMPESINOS DE LAS

ZONAS DE DIFÍCIL ACCESO

Y MÁS VULNERABLES DEL

MUNICIPIO.

El hogar juvenil campesino sigue prestando

servicios a la comunidad durante los cuatro años

de gobierno albergando en el 100% de su

capacidad a jóvenes de la zona rural que estén

estudiando.

Hogar juvenil campesino

fortalecido1 1 ACTIVIDADES X X

Se implementan al menos 12 proyectos

productivos, uno en la zona urbana y en igual

número de centros zonales.

Número de proyectos

productivos implementados0 12 PROYECTO X X

Disminuir el número de casos de niños y niñas

que se encuentre trabajando o en las calles

mendigando serán remitidos a los servicios de la

comisaría de familia y se les realizará un

acompañamiento familiar.

casos de trabajo infantil 0 0 PROYECTO X X

Desarrollar de proyectos productivos

agropecuarios generadores de seguridad

alimentaría para autoconsumo de las familias

niveles 1 y 2 del sisen con menores de 14 años.

Número de proyectos

productivos implementados0 4 ACTIVIDADES X X



DESARROLLO DE

PROYECTOS

PRODUCTIVOS

AGROPECUARIOS

GENERADORES DE

SEGURIDAD ALIMENTARÍA

PARA AUTOCONSUMO DE

LAS FAMILIAS NIVELES 1 Y

2 DEL SISBEN CON

MENORES DE 14 AÑOS.





VALOR ESPERADO

PARA EL CUATRIENIO


CIUDADANIA

Al finalizar el cuatrienio se mantendrá en 100% el

número de niños, niñas y adolescentes del

municipio que cuentan con su respectivo

documento de identidad.

Porcentaje de niños con

documento de identidad90 100 PROYECTO X X

Al finalizar el cuatrienio han disminuido al menos

en un 50% los casos de violencia intrafamiliar y

de maltrato a niños, niñas y adolescentes.

Porcentaje de Casos de

violencia intrafamiliar65 50 PROYECTO X X

El 100% de niños, niñas y adolescentes en

peligro físico o moral son remitidos al ICBF para

que este tome las medidas de protección

necesarias.

Porcentaje de niños, niñas y

adolescentes atendidos0 100 ACTIVIDADES X X

Atención psicosocial para el niño (a) y su familia,

brigadas integrales de salud; jornadas de

cirugías; instalación de parques infantiles

ambientales; fortalecimiento de ludotecas y

dotación de materiales para escuelas rurales

Niños y niñas atendidos 0 1 PROYECTO X X

Crear el centro vida. Centro de vida creado 0 1 PROYECTO X X

Implementar la política pública de atención a la

población Adulta mayor.Porcentaje de implementación 0 1 ACTIVIDADES X X

Durante el cuatrienio promocionar acciones que

conlleven a un envejecimiento saludable, productivo

y activo.

Personas beneficiadas 50 70 ACTIVIDADES X X

Caracterización en un 100% de la población en con

discapacidad al finalizar el segundo semestre del

segundo año de gobierno.

Caracterización realizada 90 100 ACTIVIDADES X X

Realizar 2 Campañas de promoción del respeto y

cuidado hacia las personas con discapacidad donde

se involucre a la familia.


Conformar el Consejo municipal de discapacidadConsejo de discapacidad

conformado0 1 ACTIVIDADES X X



PROTECCIÓN

ATENCIÓN INTEGRAL A LA

POBLACIÓN CON DISCAPACIDAD


POBLACIÓN ADULTA MAYOR





VALOR ESPERADO

PARA EL CUATRIENIO


Actualizar la Política pública con la participación de

la población con discapacidad y demás actores Política pública actualizada 0 1 ACTIVIDADES X X

Gestionar Consecución de 100 ayudas técnicas y

organización de servicios durante el cuatrienio Gestiones realizadas 0 1 PROYECTO X X

Fortalecimiento del Banco de Ayudas Técnicas (BAT). Banco de ayudas fortalecido 0 1 PROYECTO X X

Implementar la política pública de equidad de generoPorcentaje de implementación

de la política pública0 100 ACTIVIDADES X X

Implementar las acciones consideradas en la

agenda política de la mujer.

Porcentaje de

implementación de la

agenda


EQUIDAD DE GENERO




POBLACIÓN CON DISCAPACIDAD





VALOR ESPERADO

PARA EL CUATRIENIO


PLAN SECTORIAL DE

DESARROLLO ECO-

TURISTICO

Creación del Plan sectorial de Desarrollo Eco-

turístico

Plan sectorial del desarrollo

eco-turístico formulado0 1 PROYECTO X X


COMPONENTE: TURISMO





VALOR ESPERADO

PARA EL CUATRIENIO


Realizar campañas sobre salud materna-infantil Campañas realizadas 0 1 ACTIVIDADES X X

Realizar talleres sobre salud materno-infantil Talleres realizadas 0 20 ACTIVIDADES X X

Realizar campañas para prevenir el embarazo en

adolescentesCampañas realizadas 0 20 ACTIVIDADES X X

Realizar talleres sobre salud sexual y

reproductiva en niños, niñas, adolescentes y

jóvenes

Talleres realizadas 0 20 ACTIVIDADES X X

Realizar campañas sobre las principales causas

de mortalidad infantilCampañas realizadas 0 20 ACTIVIDADES X X

Realizar talleres para prevenir la muerte de niños

menores de 5 añosTalleres realizadas 0 20 ACTIVIDADES X X

Formular un programa de valoración nutricionalPrograma formulado e

implementado0 1 ACTIVIDADES X X

Fortalecer la estrategia MANA Estrategia fortalecida 0 1 ACTIVIDADES X X

Implementar 25 huertas escolaresHuertas escolares

implementadas0 25 PROYECTO X

Formular un programa para apoyar a las madres

comunitarias


implementado0 1 PROYECTO X

Realizar campañas sobre la implementación de

buenos hábitos alimenticiosCampañas realizadas 0 8 ACTIVIDADES X X

Realizar talleres para la implementación de

buenos hábitos alimenticiosTalleres realizadas 0 8 ACTIVIDADES X X

Fortalecer la Estrategia AIEPI Estrategia fortalecida 0 1 ACTIVIDADES X X

Realizar campañas para la prevención del

consumo de alcohol y sustancias psicoactivas en

menores


Realizar talleres para prevenir el consumo de

alcohol y sustancias psicoactivasTalleres realizadas 0 8 ACTIVIDADES X X

Realizar campañas sobre salud sexual y

reproductivaCampañas realizadas 0 8 ACTIVIDADES X X

Realizar talleres sobre prevenir las enfermedades

de transmisión sexualTalleres realizadas 0 8 ACTIVIDADES X X

Realizar jornadas de vacunación Jornadas realizadas 0 8 ACTIVIDADES X X


COMPONENTE: INFANCIA, ADOLESCENCIA Y JUVENTUD

TODOS VIVOS

NO A LA DESNUTRICIÓN

TODOS SALUDABLES





VALOR ESPERADO

PARA EL CUATRIENIO


Fortalecer el Hogar Campesino Hogar campesino fortalecido 1 1 ACTIVIDADES X X

Gestionar la donación de kits escolares Gestiones realizadas 0 8 ACTIVIDADES X X

Fortalecer los restaurantes escolaresRestaurantes escolares

fortalecidos0 1 PROYECTO X X

Gestionar la creación de una ruta escolar Gestiones realizadas 0 1 ACTIVIDADES X X

Fortalecer las escuelas de padresEscuelas de padres

fortalecidas0 1 ACTIVIDADES X X

Realizar campañas para promover la importancia

de la educación en los niños, niñas, adolescentes

y jóvenes


Gestionar la construcción de parques infantiles Gestiones realizadas 0 1 PROYECTO X X

Crear un centro de iniciación deportivacentro de iniciación

deportiva creado0 1 PROYECTO X X

Promover la participación de los niños, niñas,

adolescentes y jóvenes en las diferentes

manifestaciones artísticas

niños, niñas, adolescentes y

jóvenes participando0 80 ACTIVIDADES X X

Realizar la celebración del día del niño,

vacaciones recreativas, halloweenEventos realizados 0 16 ACTIVIDADES X X

Realizar un diagnóstico para identificar los niños,

niñas, adolescentes y jóvenes que no cuentan

con tarjeta de identidad

Diagnóstico realizado 0 1 ACTIVIDADES X X

Realizar campañas para promover el registro de

niños, niñas, adolescentes y jóvenesCampañas realizadas 0 4 ACTIVIDADES X X

Realizar jornadas de registroJornadas de registro

realizadas0 4 ACTIVIDADES X X

Conformar el Consejo Municipal de Juventud CMJ conformado 0 1 ACTIVIDADES X X

Promover la participación de Jóvenes en el

COMPOSJóvenes participando 0 40 ACTIVIDADES X X

Implementar la política de Infancia, Adolescencia

y Juventud

Porcentaje de

implementación0 70 ACTIVIDADES X X

Realizar campañas para prevenir la violencia

intrafamiliarCampañas realizadas 0 8 ACTIVIDADES X X

JUGANDO

TODOS REGISTRADOS



EDUCACION PARA TODOS





VALOR ESPERADO

PARA EL CUATRIENIO


Fortalecer la Comisaría de FamiliaComisaría de Familia

fortalecida1 1 ACTIVIDADES X X

Brindar apoyo psicosocial a los niños, niñas,

adolescentes y jóvenes víctimas de maltrato y

otros delitos

niños, niñas, adolescentes y

jóvenes beneficiados0 400 ACTIVIDADES X X

Realizar campañas para prevenir el reclutamiento

de niños, niñas, adolescentes y jóvenes a grupos

al margen de la ley


Realizar campañas para prevenir en trabajo

infantilCampañas realizadas 0 20 ACTIVIDADES X X

Realizar campañas para prevenir el abuso sexual

en niños, niñas, adolescentes y jóvenesCampañas realizadas 0 20 ACTIVIDADES X X

Realizar talleres para prevenir el abuso sexual en

niños, niñas, adolescentes y jóvenesTalleres realizadas 0 20 ACTIVIDADES X X

BIENESTAR AL MENOR








Realizar 200 programas radiales.Programas radiales

realizados0 200 ACTIVIDAD X X

Realizar 70 talleres educativos a

estudiantes zona urbana y ruralTalleres realizados 0 70 ACTIVIDAD X X

Realizar 40 charlas con actores implicados

en los procesos ambientales.Charlas realizadas 0 40 ACTIVIDAD X X

Diseñar 5 recorridos ecológicos, con

practicas y actividades de limpieza y de

compartir e interactuar con un

medioambiente.

Recorridos ecológicos

diseñados0 5 PROYECTO X X

Gestionar la siembra de 2000 árboles

nativosArboles nativos sembrados 0 2000 ACTIVIDAD X X

Conformar 2 familias guardabosques,

adquisición de terreno para la preservación

de cuencas hídricas veredales.

Familias guardabosques

conformadas0 2 ACTIVIDAD X X

Gestión para la formulación de Planes de

Manejo de Áreas ProtegidasGestiones realizadas 0 1 PROYECTO X X


Ordenamiento de Cuencas y Manejo de

Cuencas abastecedoras de Acueductos



Manejo ForestalGestiones realizadas 0 1 PROYECTO X X

COMPONENTE: DESARROLLO AMBIENTAL




LINEA ESTRATEGICA No.3: DESARROLLO AMBIENTAL Y AGROINDUSTRIAL

CULTURA AMBIENTAL

SANANDRESANA

CONTROL Y VIGILANCIA

AMBIENTAL






Definición de Asentamientos Críticos y

legalización de prediosActividad realizada 0 1 PROYECTO X X

Gestión para la Zonificación Ambiental Gestiones realizadas 0 1 PROYECTO X X

Gestión para el estudio y monitoreo de la

calidad atmosférica y de las fuentes de

agua


Gestión para el control de tráfico ilegal de

flora y faunaGestiones realizadas 0 2 PROYECTO X X


Manejo de áreas protegidasGestiones realizadas 0 1 PROYECTO X X

Adquirir predios para la conservación,

mantenimiento y protección de zonas

de reserva

Predios adquiridos 0 2 PROYECTO X X

Realizar cuatro (4) jornadas de

esterilización

Jornadas de

esterilización realizadas0 4 ACTIVIDAD X X

Realizar cuatro (4) campañas de

desparasitación

Campañas de

desparasitación

realizadas

0 4 ACTIVIDAD X X

Realizar cuatro (4) charlas con respecto

a los cuidados de los animales y a las

obligaciones de sus dueños.

Charlas realizadas 0 4 ACTIVIDAD X X

DERECHOS Y DEBERES

CON ANIMALES

DOMÉSTICOS.




AMBIENTAL






Realizar 60 talleres dirigidos a

estudiantes del área urbana y rural en

el manejo de los residuos

Talleres realizados 0 60 ACTIVIDAD X X

Crear 25 huertas escolares con

producción limpia aprovechando el

material orgánico

Huertas escolares

creadas0 25 PROYECTO X X

Crear 40 huertas caseras con

producción limpia aprovechando el

material orgánico

Huertas caseras creadas 0 40 PROYECTO X X

Implementar la estrategia del

comparendo ambiental

Porcentaje de

implementación0 100 ACTIVIDAD X X

Recupera el 80% de espacios públicos

libres de basuras y escombros.

Porcentaje de espacios

públicos recuperados0 80 PROYECTO X

VIVERO MUNICIPAL

AMBIENTAL.

Crear un vivero para la propagación de

especies nativas para la reforestación

de zonas protegidas y espacios

urbanísticos para el paisajismo.

Vivero creado 0 1 PROYECTO X

IMPLEMENTACIÓN PGIRS

EN ÁREA URBANA Y

RURAL.

IMPLEMENTACIÓN

COMPARENDO

AMBIENTAL

SANANDRESANO.








INSEMINANDO EL CAMPO

SANANDRESANO

Capacitar 30 personas que al finalizar el

ejercicio estén en capacidad de realizar

las prácticas de inseminación artificial y

crear 1 empresa auto sostenible.

Personas capacitadas 0 30 PROYECTO X

APICULTORES

SANANDRESANOS EN

MARCHA

Realizar 16 talleres en producción

apícola.Talleres realizados 0 16 ACTIVIDAD X

CABLE PANELEROFormular un (1) Proyecto turístico

panelero cable los naranjos

Proyecto turístico

formulado0 1 PROYECTO X X

POR NUESTROS

PANELEROSFortalecer 15 trapiches paneleros Trapiches fortalecidos 0 15 PROYECTO X

DIVERSIFICACIÓN

AGROPECUARIA

SANANDRESANA

Diversificar en un 30% la producción

sanandresana.

Porcentaje de producción

diversificada0 30 PROYECTO X X

NUEVOS

EMPRENDEDORES

Construir un (1) un centro de acopio

con infraestructura adecuada para la

transformación y comercialización de

los productos.

Centro de acopio

construido0 1 PROYECTO X X

ACTIVANDO EL CAMPO

SANANDRESANO

Gestionar la creación del fondo

rotatorio a través del banco agrario y el

municipio.



COMPONENTE: DESARROLLO AGROINDUSTRIAL




PROGRAMA

META

INDICADOR LINEA BASE

VALOR ESPERADO

PARA EL CUATRIENIO PROYECTO / ACTIVIDAD U RFormular políticas y estrategias para que la

vivienda de interés prioritario e interés social se

realice garantizando la calidad urbanística,

densidades, espacios públicos y con control de

problemática social.

Políticas y estrategias

formuladas0 1 PROYECTO X X

Gestionar la construcción de 200 viviendas

nuevas urbanas Gestiones realizadas 0 1 PROYECTO X

Proyecto para la construcción de la Urbanización

el Recreo para 200 viviendas - ejecución

(construcción en dos etapas, para la financiación

se comprometerán las vigencias futuras de los

siguientes 4 años), ejecución cada dos años

Porcentaje de ejecución 0 100 PROYECTO X

Gestionar la construcción de 300 viviendas

nuevas ruralesGestiones realizadas 0 1 PROYECTO X

Proyecto para la construcción de 300 viviendas en

el área rural (construcción en dos etapas, para la

financiación se comprometerán las vigencias

futuras de los siguientes 4 años), ejecución cada

dos años


LINEA ESTRATEGICA No.4: DESARROLLO TERRITORIAL

COMPONENTE: VIVIENDA

UN COMPROMISO POR

UNA VIVIENDA DIGNA








VALOR ESPERADO

PARA EL CUATRIENIO

PROYECTO / ACTIVIDAD

U R

Proyecto de adecuación de vías, taludes y solución

a la deficiencia hidráulica de la red de

alcantarillado en la Urbanización el Paraíso -

formulación y diseños


Gestionar el mejoramiento de 100 viviendas

urbanasGestiones realizadas 0 1 PROYECTO X

Gestionar el mejoramiento de 200 viviendas

ruralesGestiones realizadas 0 2 PROYECTO X

Gestionar el mejoramiento de 40 fachadas

urbanasGestiones realizadas 0 1 PROYECTO X

Gestionar la construcción del centro VIDA para el

adulto mayor en el municipioGestiones realizadas 0 1 PROYECTO X X

Gestionar la instalación de 200 Estufas Eficientes Gestiones realizadas 0 2 PROYECTO X

Fortalecer el CLOPAD CLOPAD - CREPAID

fortalecido1 1 ACTIVIDAD X X

Formular e implementar un (1) programa de

Atenión Inmediata para la Prevención y Atención

de Desastres



CLOPAD Y CREPAID


COMPONENTE: VIVIENDA

UN COMPROMISO POR UNA

VIVIENDA DIGNA





VALOR ESPERADO

PARA EL CUATRIENIO


U R

Gestionar a través de EPM la adecuación y la

señalización de la malla vial municipal, hasta la

implementación del PMAA.

Gestiones realizadas

0 1 ACTIVIDAD

X

Gestionar la Remodelación del parque principal y

la construcción del sendero peatonal en la zona

del comercio en concertación con este sector.

Gestiones realizadas 0 1 PROYECTO X

Gestionar la implementación de la red de gas en el

casco urbano a través de EPM.Gestiones realizadas 0 1

ACTIVIDADX

Formular e implementar un plan de señalización

vial

Plan de señalización

formulado e

implementado0 1

ACTIVIDADX

Gestionar la construcción de vías y caminos

carreteables que beneficien las veredas de

Montaña Dentro, Atezal, Guayabal, Loma Grande,

Santa Gertrudis, Travesías y el Bujío.


Gestionar el mantenimiento del 100% de las vías

terciarias Gestiones realizadas 0 1 PROYECTO X X

Gestionar el mantenimiento del 50% de los

caminos veredales.Gestiones realizadas 0 1 PROYECTO X

Gestionar la construcción de puentes peatonales -

Diseño y Formulación Gestiones realizadas 0 4 PROYECTO X X

Gestionar la construcción del puente sobre el rio

San Andrés a través del apoyo del comité de

cafeteros - Diseño y Formulación


DESARROLLO VIAL Y DE

INFRAESTRUCTURA

MUNICIPAL


COMPONENTE: INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL Y VIAS





VALOR ESPERADO

PARA EL CUATRIENIO


U RImplementar el enmallado de los centros

educativos para propiciar mejor seguridad a los

niños y jóvenes del municipio.

Centros educativos

enmallados 0 10 PROYECTOX

Gestionar el mejoramiento de la infraestructura

educativa del municipio.Gestiones realizadas

0 1 PROYECTO

X X

Elaborar el estudio de factibilidad para construir

escuelas en las veredas de San Rafael y el

Morrete.

Estudio de factibilidad

elaborado

0 2 PROYECTO

X

Gestionar la adecuación de la infraestructura de

todos los puestos de salud del municipio.Gestionar realizadas 0 4 PROYECTO X

Gestionar el mejoramiento de los escenarios

deportivos y dotación deportiva para la zona

urbana y rural.


Gestionar la construcción del Centro Artístico y

Cultural del MunicipioGestiones realizadas 0 1 PROYECTO X

Gestionar la Construcción y Dotación Completa

de la Estación de Policía del Municipio de San

Andrés de Cuérquia


Adecuar el espacio trasero de la Casa de la

Cultura como patio municipalPatio municipal adecuado 0 1 PROYECTO X

Adecuar el Comando de PolicíaComando de Policía

adecuado0 1 PROYECTO X

Adecuar el Coso Municipal Coso municipal adecuado 0 1 PROYECTO X X

Gestionar la Actualización Catastral en el área

urbanaGestiones realizadas 0 1 PROYECTO X

Gestionar la Modernización del Alumbrado Público

Municipal en el área Urbana e Iluminación de la

Vía Principal de Acceso desde la Vereda las

Cruces hasta el sector cañaduzales.





INFRAESTRUCTURA

MUNICIPAL





VALOR ESPERADO

PARA EL CUATRIENIO


U R

Gestionar la Construcción del Parque Ecológico la

ChorreraGestiones realizadas 0 1 PROYECTO X X

Gestionar la adecuacuión física del Hospital

MunicipalGestiones realizadas 0 1 PROYECTO X X

Gestionar la adecuacuión del Centro de Reciclaje

MunicipalGestiones realizadas 0 1 PROYECTO X

Gestionar la adecuacuión de la Sede Actual del

EjercitoGestiones realizadas 0 1 PROYECTO X

Gestionar la adecuacuión de la Casa de la Mujer

MunicipalGestiones realizadas 0 1 PROYECTO X X

Gestionar la construcción de la Morgue Municipal Gestiones realizadas 0 1 PROYECTO X X

Gestionar la Construcción de la Escombrera

MunicipalGestiones realizadas 0 1 PROYECTO X

Gestionar la revisión y ajuste del E.O.T. Gestionar realizadas 0 1 ACTIVIDAD X X




INFRAESTRUCTURA

MUNICIPAL





VALOR ESPERADO

PARA EL CUATRIENIO


U R

Gestionar la actualización del Plan Maestro de

Acueducto y Alcantarillado del municipio.Gestiones realizadas 0 1 PROYECTO X

Gestionar la ejecución del Plan Maestro de

Acueducto y Alcantarillado del municipioGestiones realizadas 0 1 PROYECTO X

Gestionar a través del departamento un proyecto

de saneamiento masivo en las veredas del

municipio - UNISAFAS


Implementar una programa de mejoramiento del

relleno sanitario con base en la normativa

vigente.

Programa implementado 0 1 PROYECTO X

gestionar la Implementación del programa de uso

eficiente y ahorro del aguaPrograma implementado 0 1 ACTIVIDAD X

Gestionar a través de las empresas de servicios

públicos domiciliarios el mejoramiento en la

prestación de los servicios públicos en el área

urbana.

Gestiones realizadas 0 1 ACTIVIDAD X

Gestionar a través de las Secretaría de

Planeación e Infraestructura Física el

mejoramiento en la prestación de los servicios

públicos en el área rural.


Gestionar el proceso de electrificación y el

reparcheo en las veredas del municipio.Gestiones realizadas 0 1 ACTIVIDAD X

Gestionar la construcción y la optimización de

acueductos rurales Gestiones realizadas 0 4 PROYECTO X

Implementar en un 100% el PGIRSPorcentaje de

implemntación0 100 ACTIVIDAD X

Gestionar la construcción de una microcentral

eléctrica en la jurisdicción como alternativa para

mejorar la calidad de vida de los Cuerqueños.

Gestiones realizadas 0 1 ACTIVIDAD X

Realizar los Estudios, Diseño y Construcción de

los Acueductos Veredales en Travesías, Altoseco

y Montebello

Estudios realizados 0 3 PROYECTO X

Elaborar un diagnóstico general para los sistemas

de acueducto rural que permita generar un

proyecto macro de optimización y construcción de

acueductos veredales

Diagnóstico elaborado 0 1 PROYECTO X


FORTALECIMIENTO DE

LOS SERVICIOS PUBLICOS

MUNICIPALES

COMPONENTE: SERVICIOS PUBLICOS




SAN ANDRÉS DE CUERQUIA ES

SEGURO Y PREVIENE LA

VIOLENCIA

$ 50.000.000 $ 12.500.000 $ 12.500.000 $ 12.500.000 $ 12.500.000

FORTALECIENDO A LA

INSTITUCION$ 60.000.000 $ 15.000.000 $ 15.000.000 $ 15.000.000 $ 15.000.000

SEGURIDAD VIAL Y

PREVENCIÓN DE LA

ACCIDENTALIDAD

$ 40.000.000 $ 10.000.000 $ 10.000.000 $ 10.000.000 $ 10.000.000

FORTALECIMIENTO AL

DESEMPEÑO FISCAL

ADMINISTRATIVO Y

FINANCIERO

$ 40.000.000 $ 10.000.000 $ 10.000.000 $ 10.000.000 $ 10.000.000

EDUCACIÓN ORGANIZADA Y

PARTICIPATIVA$ 68.236.800 $ 16.405.000 $ 13.606.400 $ 12.677.400 $ 25.548.000

EDUCACIÓN ACCESIBLE Y

PERMANENTE$ 68.236.800 $ 16.405.000 $ 13.606.400 $ 12.677.400 $ 25.548.000

EDUCACIÓN EN VIRTUALIDAD

Y CON CALIDAD $ 68.236.800 $ 16.405.000 $ 13.606.400 $ 12.677.400 $ 25.548.000

EDUCACIÓN SUPERIOR: UN

COMPROMISO PARA EL

PROGRESO

$ 68.236.800 $ 16.405.000 $ 13.606.400 $ 12.677.400 $ 25.548.000


PARA TODOS$ 68.236.800 $ 16.405.000 $ 13.606.400 $ 12.677.400 $ 25.548.000

SALUD PUBLICA $ 1.244.889.764 $ 311.222.441 $ 311.222.441 $ 311.222.441 $ 311.222.441

ASEGURAMIENTO $ 6.210.335.784 $ 1.552.583.946 $ 1.552.583.946 $ 1.552.583.946 $ 1.552.583.946

PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE

SALUD $ 702.832.828 $ 175.708.207 $ 175.708.207 $ 175.708.207 $ 175.708.207

DIRECCIONAMIENTO DEL

SECTOR$ 1.244.889.764 $ 311.222.441 $ 311.222.441 $ 311.222.441 $ 311.222.441

FORTALECIMIENTO DE LA RED

PÚBLICA HOSPITALARIA Y DE

LOS CENTROS DE SALUD DEL

$ 80.000.000 $ 20.000.000 $ 20.000.000 $ 20.000.000 $ 20.000.000

LINEA ESTRATEGICA No.5: MATRIZ FINANCIERA DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2012 2013 2014CRÉDITO

2015GOB. CENTRAL DEPARTAMENTO


San Andrés de Cuérquia, Una Esperanza, Un Compromiso”, 2012-2015

CAPITULO V

FUENTES DE FINANCIACIÓN PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES

PROGRAMA

INVERSION

TOTAL EN EL

CUATRIENIO RECURSOS

PROPIOSEPM CORANTIOQUIA COMUNIDAD

OTRAS ENTIDADES

ENTIDADES

DESCENTR.

LOCAL

S. G. P.





2012 2013 2014CRÉDITO




CAPITULO V


PROGRAMA

INVERSION

TOTAL EN EL

CUATRIENIO RECURSOS


OTRAS ENTIDADES

ENTIDADES

DESCENTR.

LOCAL

S. G. P.

PLAN DECENAL DEL DEPORTE,

LA ACTIVIDAD FÍSICA, LA

RECREACIÓN, LA EDUCACIÓN

FÍSICA Y EL

APROVECHAMIENTO DEL

TIEMPO LIBRE.

$ 40.000.000 $ 10.000.000 $ 10.000.000 $ 10.000.000 $ 10.000.000

CAMPEONES PARA EL DEPORTE

Y LA VIDA$ 40.000.000 $ 10.000.000 $ 10.000.000 $ 10.000.000 $ 10.000.000

LA NUEVA CARA DEL DEPORTE,

LA ACTIVIDAD FÍSICA , LA

RECREACIÓN, LA EDUCACIÓN

FÍSICA Y EL

APROVECHAMIENTO DEL

TIEMPO LIBRE EN SAN ANDRÉS

$ 60.000.000 $ 15.000.000 $ 15.000.000 $ 15.000.000 $ 15.000.000

ENTÉRATE COMO VA EL

DEPORTE SANANDRESANO$ 20.000.000 $ 5.000.000 $ 5.000.000 $ 5.000.000 $ 5.000.000

SI TE MUEVES LO MEJOR

VENDRA Y TU CUERPO LO

AGRADECERA.

$ 40.000.000 $ 10.000.000 $ 10.000.000 $ 10.000.000 $ 10.000.000

FORTALECIMIENTO DE LAS

MANIFESTACIONES

ARTÍSTICAS DEL MUNICIPIO:

MÚSICA, DANZA, ARTES

VISUALES, ARTESANÍA,

PINTURA, ARTES ESCÉNICAS.

$ 60.000.000 $ 15.000.000 $ 15.000.000 $ 15.000.000 $ 15.000.000


BIBLIOTECA PÚBLICA “PBRO.

SANTIAGO LÓPEZ PALACIOS”

COMO INSTANCIA LOCAL PARA

EL FOMENTO DE LAS LETRAS

EN SUS DIFERENTES

EXPRESIONES.

$ 40.000.000 $ 10.000.000 $ 10.000.000 $ 10.000.000 $ 10.000.000





2012 2013 2014CRÉDITO




CAPITULO V


PROGRAMA

INVERSION

TOTAL EN EL

CUATRIENIO RECURSOS


OTRAS ENTIDADES

ENTIDADES

DESCENTR.

LOCAL

S. G. P.

REACTIVACIÓN,

OPTIMIZACIÓN Y

CONSTRUCCIÓN DE ESPACIOS

MATERIALES E INMATERIALES

PARA EL FOMENTO DE LA

CULTURA.

$ 40.000.000 $ 10.000.000 $ 10.000.000 $ 10.000.000 $ 10.000.000

FOMENTAR POR MEDIO DE LA

ECO CULTURA, FERIAS,

FESTIVALES, FIESTAS Y

CONCURSOS LA PROMOCIÓN Y

EL POSICIONAMIENTO DE

MUNICIPIO EN EL ÁMBITO

REGIONAL

$ 80.000.000 $ 20.000.000 $ 20.000.000 $ 20.000.000 $ 20.000.000

PROMOVER EL PLAN DE

ENSEÑANZA DE LA CULTURA Y

EL PATRIMONIO DEL

MUNICIPIO Y CON ELLO CREAR

LOS VIGÍAS DEL PATRIMONIO

MUNICIPAL.

$ 20.000.000 $ 5.000.000 $ 5.000.000 $ 5.000.000 $ 5.000.000

IMPLEMENTAR LA POLÍTICA

PÚBLICA MUNICIPAL DE

JUVENTUDES Y SUS

DIFERENTES COMPONENTES

(PLAN MUNICIPAL DE

JUVENTUD, CONSEJO

MUNICIPAL DE JUVENTUD)

COMO AGENTES

TRANSFORMADORES DE

CULTURA EN EL MUNICIPIO

$ 20.000.000 $ 5.000.000 $ 5.000.000 $ 5.000.000 $ 5.000.000


GESTIÓN ORGANIZATIVA$ 4.000.000 $ 1.000.000 $ 1.000.000 $ 1.000.000 $ 1.000.000

ARTICULACIÓN DE LAS

ORGANIZACIONES SOCIALES$ 4.000.000 $ 1.000.000 $ 1.000.000 $ 1.000.000 $ 1.000.000

ASOCIATIVIDAD PARA LOS

EMPRENDIMIENTOS

COMUNALES

$ 24.000.000 $ 6.000.000 $ 6.000.000 $ 6.000.000 $ 6.000.000

PROGRAMA RED UNIDOS $ 20.000.000 $ 5.000.000 $ 5.000.000 $ 5.000.000 $ 5.000.000





2012 2013 2014CRÉDITO




CAPITULO V


PROGRAMA

INVERSION

TOTAL EN EL

CUATRIENIO RECURSOS


OTRAS ENTIDADES

ENTIDADES

DESCENTR.

LOCAL

S. G. P.

COMPLEMENTACIÓN

ALIMENTARÍA PARA NIÑOS,

NIÑAS Y ADOLESCENTES DE

POBLACIÓN VULNERABLE Y

APOYO AL PROGRAMA MANA

$ 25.000.000 $ 6.250.000 $ 6.250.000 $ 6.250.000 $ 6.250.000

LACTANCIA MATERNA $ 40.000.000 $ 10.000.000 $ 10.000.000 $ 10.000.000 $ 10.000.000


PERMANENCIA ESCOLAR EN EL

SISTEMA EDUCATIVO DE

NIÑOS,NIÑAS Y JÓVENES

CAMPESINOS DE LAS ZONAS

DE DIFÍCIL ACCESO Y MÁS

VULNERABLES DEL MUNICIPIO

$ 40.000.000 $ 10.000.000 $ 10.000.000 $ 10.000.000 $ 10.000.000

DESARROLLO DE PROYECTOS

PRODUCTIVOS

AGROPECUARIOS

GENERADORES DE SEGURIDAD

ALIMENTARÍA PARA

AUTOCONSUMO DE LAS

FAMILIAS NIVELES 1 Y 2 DEL

SISBEN CON MENORES DE 14

AÑOS.

$ 80.000.000 $ 20.000.000 $ 20.000.000 $ 20.000.000 $ 20.000.000

CIUDADANÍA $ 40.000.000 $ 10.000.000 $ 10.000.000 $ 10.000.000 $ 10.000.000

PROTECCION $ 30.000.000 $ 7.500.000 $ 7.500.000 $ 7.500.000 $ 7.500.000


POBLACIÓN ADULTA MAYOR$ 150.000.000 $ 0 $ 75.000.000 $ 75.000.000 $ 0


POBLACIÓN CON

DISCAPACIDAD

$ 200.000.000 $ 50.000.000 $ 50.000.000 $ 50.000.000 $ 50.000.000

EQUIDAD DE GENERO $ 40.000.000 $ 10.000.000 $ 10.000.000 $ 10.000.000 $ 10.000.000

PLAN SECTORIAL DE

DESARROLLO ECO-TURISTICO$ 100.000.000 $ 50.000.000 $ 50.000.000 $ 0 $ 0

TODOS VIVOS $ 10.000.000 $ 2.500.000 $ 2.500.000 $ 2.500.000 $ 2.500.000

NO A LA DESNUTRICIÓN $ 10.000.000 $ 2.500.000 $ 2.500.000 $ 2.500.000 $ 2.500.000





2012 2013 2014CRÉDITO




CAPITULO V


PROGRAMA

INVERSION

TOTAL EN EL

CUATRIENIO RECURSOS


OTRAS ENTIDADES

ENTIDADES

DESCENTR.

LOCAL

S. G. P.

TODOS SALUDABLES $ 10.000.000 $ 2.500.000 $ 2.500.000 $ 2.500.000 $ 2.500.000

EDUCACION PARA TODOS $ 10.000.000 $ 2.500.000 $ 2.500.000 $ 2.500.000 $ 2.500.000

JUGANDO $ 10.000.000 $ 2.500.000 $ 2.500.000 $ 2.500.000 $ 2.500.000

TODOS REGISTRADOS $ 10.000.000 $ 2.500.000 $ 2.500.000 $ 2.500.000 $ 2.500.000

BIENESTAR AL MENOR $ 10.000.000 $ 2.500.000 $ 2.500.000 $ 2.500.000 $ 2.500.000

CULTURA AMBIENTAL

SANANDRESANA$ 60.000.000 $ 15.000.000 $ 15.000.000 $ 15.000.000 $ 15.000.000


AMBIENTAL$ 300.000.000 $ 75.000.000 $ 75.000.000 $ 75.000.000 $ 75.000.000

DERECHOS Y DEBERES CON

ANIMALES DOMÉSTICOS$ 30.000.000 $ 7.500.000 $ 7.500.000 $ 7.500.000 $ 7.500.000

IMPLEMENTACIÓN PGIRS EN

ÁREA URBANA Y RURAL$ 80.000.000 $ 20.000.000 $ 20.000.000 $ 20.000.000 $ 20.000.000

IMPLEMENTACIÓN

COMPARENDO AMBIENTAL

SANANDRESANO

$ 30.000.000 $ 7.500.000 $ 7.500.000 $ 7.500.000 $ 7.500.000

VIVERO MUNICIPAL

AMBIENTAL$ 80.000.000 $ 0 $ 0 $ 80.000.000 $ 0

INSEMINANDO EL CAMPO

SANANDRESANO$ 40.000.000 $ 10.000.000 $ 10.000.000 $ 10.000.000 $ 10.000.000

APICULTORES

SANANDRESANOS EN MARCHA$ 24.000.000 $ 6.000.000 $ 6.000.000 $ 6.000.000 $ 6.000.000

CABLE PANELERO $ 200.000.000 $ 0 $ 0 $ 200.000.000 $ 0

POR NUESTROS PANELEROS $ 60.000.000 $ 15.000.000 $ 15.000.000 $ 15.000.000 $ 15.000.000

DIVERSIFICACIÓN

AGROPECUARIA

SANANDRESANA

$ 70.000.000 $ 17.500.000 $ 17.500.000 $ 17.500.000 $ 17.500.000

NUEVOS EMPRENDEDORES $ 60.000.000 $ 15.000.000 $ 15.000.000 $ 15.000.000 $ 15.000.000

ACTIVANDO EL CAMPO

SANANDRESANO$ 30.000.000 $ 7.500.000 $ 7.500.000 $ 7.500.000 $ 7.500.000

UN COMPROMISO POR UNA

VIVIENDA DIGNA$ 1.500.000.000 $ 375.000.000 $ 375.000.000 $ 375.000.000 $ 375.000.000

CLOPAD Y CREPAID $ 120.000.000 $ 30.000.000 $ 30.000.000 $ 30.000.000 $ 30.000.000





2012 2013 2014CRÉDITO




CAPITULO V


PROGRAMA

INVERSION

TOTAL EN EL

CUATRIENIO RECURSOS


OTRAS ENTIDADES

ENTIDADES

DESCENTR.

LOCAL

S. G. P.


INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL$ 2.104.500.000 $ 526.125.000 $ 526.125.000 $ 526.125.000 $ 526.125.000

FORTALECIMIENTO DE LOS

SERVICIOS PUBLICOS

MUNICIPALES

$ 1.300.000.000 $ 325.000.000 $ 325.000.000 $ 325.000.000 $ 325.000.000

TOTAL $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 4.271.637.035 $ 4.332.644.035 $ 4.557.999.035 $ 4.267.352.035




SAN ANDRÉS DE CUERQUIA ES SEGURO Y

PREVIENE LA VIOLENCIA$ 50.000.000

VER PLAN PLURIANUAL DE

INVERSIONESSECRETARÍA DE GOBIERNO X X X X

FORTALECIENDO A LA INSTITUCION $ 60.000.000VER PLAN PLURIANUAL DE


SEGURIDAD VIAL Y PREVENCIÓN DE LA

ACCIDENTALIDAD$ 40.000.000



FORTALECIMIENTO AL DESEMPEÑO FISCAL

ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO$ 40.000.000



EDUCACIÓN ORGANIZADA Y PARTICIPATIVA $ 68.236.800VER PLAN PLURIANUAL DE

INVERSIONES

SECRETARÍA DE SALUD Y

BIENESTAR SOCIALX X X X

EDUCACIÓN ACCESIBLE Y PERMANENTE $ 68.236.800VER PLAN PLURIANUAL DE

INVERSIONES



EDUCACIÓN EN VIRTUALIDAD Y CON CALIDAD $ 68.236.800VER PLAN PLURIANUAL DE

INVERSIONES



EDUCACIÓN SUPERIOR: UN COMPROMISO

PARA EL PROGRESO$ 68.236.800


INVERSIONES



EDUCACIÓN CON INCLUSIÓN PARA TODOS $ 68.236.800VER PLAN PLURIANUAL DE

INVERSIONES



APROPIACION DE

RECURSOSRESPONSABLEPROGRAMAS TOTAL

PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES

2012 2013 2014 2015



CAPITULO V





APROPIACION DE



2012 2013 2014 2015



CAPITULO V


SALUD PUBLICA $ 1.244.889.764VER PLAN PLURIANUAL DE

INVERSIONES



ASEGURAMIENTO $ 6.210.335.784VER PLAN PLURIANUAL DE

INVERSIONES



PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE SALUD$ 702.832.828


INVERSIONES



DIRECCIONAMIENTO DEL SECTOR $ 1.244.889.764VER PLAN PLURIANUAL DE

INVERSIONES



FORTALECIMIENTO DE LA RED PÚBLICA

HOSPITALARIA Y DE LOS CENTROS DE SALUD

DEL MUNICIPIO

$ 80.000.000VER PLAN PLURIANUAL DE

INVERSIONES



PLAN DECENAL DEL DEPORTE, LA ACTIVIDAD

FÍSICA, LA RECREACIÓN, LA EDUCACIÓN

FÍSICA Y EL APROVECHAMIENTO DEL TIEMPO

LIBRE.


INVERSIONES



CAMPEONES PARA EL DEPORTE Y LA VIDA $ 40.000.000VER PLAN PLURIANUAL DE

INVERSIONES



LA NUEVA CARA DEL DEPORTE, LA ACTIVIDAD

FÍSICA , LA RECREACIÓN, LA EDUCACIÓN

FÍSICA Y EL APROVECHAMIENTO DEL TIEMPO

LIBRE EN SAN ANDRÉS


INVERSIONES



ENTÉRATE COMO VA EL DEPORTE

SANANDRESANO$ 20.000.000


INVERSIONES






APROPIACION DE



2012 2013 2014 2015



CAPITULO V


SI TE MUEVES LO MEJOR VENDRA Y TU

CUERPO LO AGRADECERA.$ 40.000.000


INVERSIONES



FORTALECIMIENTO DE LAS MANIFESTACIONES

ARTÍSTICAS DEL MUNICIPIO: MÚSICA, DANZA,

ARTES VISUALES, ARTESANÍA, PINTURA,

ARTES ESCÉNICAS.


INVERSIONES



FORTALECIMIENTO DE LA BIBLIOTECA

PÚBLICA “PBRO. SANTIAGO LÓPEZ PALACIOS”

COMO INSTANCIA LOCAL PARA EL FOMENTO

DE LAS LETRAS EN SUS DIFERENTES

EXPRESIONES.


INVERSIONES



REACTIVACIÓN, OPTIMIZACIÓN Y

CONSTRUCCIÓN DE ESPACIOS MATERIALES E

INMATERIALES PARA EL FOMENTO DE LA

CULTURA.


INVERSIONES



FOMENTAR POR MEDIO DE LA ECO CULTURA,

FERIAS, FESTIVALES, FIESTAS Y CONCURSOS

LA PROMOCIÓN Y EL POSICIONAMIENTO DE

MUNICIPIO EN EL ÁMBITO REGIONAL


INVERSIONES



PROMOVER EL PLAN DE ENSEÑANZA DE LA

CULTURA Y EL PATRIMONIO DEL MUNICIPIO Y

CON ELLO CREAR LOS VIGÍAS DEL



INVERSIONES






APROPIACION DE



2012 2013 2014 2015



CAPITULO V


IMPLEMENTAR LA POLÍTICA PÚBLICA

MUNICIPAL DE JUVENTUDES Y SUS

DIFERENTES COMPONENTES (PLAN MUNICIPAL

DE JUVENTUD, CONSEJO MUNICIPAL DE

JUVENTUD) COMO AGENTES

TRANSFORMADORES DE CULTURA EN EL

MUNICIPIO


INVERSIONES



FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN

ORGANIZATIVA$ 4.000.000


INVERSIONES



ARTICULACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES

SOCIALES$ 4.000.000


INVERSIONES



ASOCIATIVIDAD PARA LOS EMPRENDIMIENTOS

COMUNALES$ 24.000.000


INVERSIONES



PROGRAMA RED UNIDOS $ 20.000.000VER PLAN PLURIANUAL DE

INVERSIONES



COMPLEMENTACIÓN ALIMENTARÍA PARA

NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES DE

POBLACIÓN VULNERABLE Y APOYO AL

PROGRAMA MANA


INVERSIONES



LACTANCIA MATERNA $ 40.000.000VER PLAN PLURIANUAL DE

INVERSIONES






APROPIACION DE



2012 2013 2014 2015



CAPITULO V


FORTALECIMIENTO DE LA PERMANENCIA

ESCOLAR EN EL SISTEMA EDUCATIVO DE

NIÑOS,NIÑAS Y JÓVENES CAMPESINOS DE LAS

ZONAS DE DIFÍCIL ACCESO Y MÁS

VULNERABLES DEL MUNICIPIO


INVERSIONES



DESARROLLO DE PROYECTOS PRODUCTIVOS

AGROPECUARIOS GENERADORES DE

SEGURIDAD ALIMENTARÍA PARA

AUTOCONSUMO DE LAS FAMILIAS NIVELES 1 Y

2 DEL SISBEN CON MENORES DE 14 AÑOS.


INVERSIONES



CIUDADANÍA $ 40.000.000VER PLAN PLURIANUAL DE

INVERSIONES



PROTECCION $ 30.000.000VER PLAN PLURIANUAL DE

INVERSIONES



ATENCIÓN INTEGRAL A LA POBLACIÓN ADULTA

MAYOR$ 150.000.000


INVERSIONES



ATENCIÓN INTEGRAL A LA POBLACIÓN CON

DISCAPACIDAD$ 200.000.000


INVERSIONES



EQUIDAD DE GENERO $ 40.000.000VER PLAN PLURIANUAL DE

INVERSIONES



PLAN SECTORIAL DE DESARROLLO ECO-

TURISTICO$ 100.000.000


INVERSIONES



TODOS VIVOS $ 10.000.000VER PLAN PLURIANUAL DE

INVERSIONES



NO A LA DESNUTRICIÓN $ 10.000.000VER PLAN PLURIANUAL DE

INVERSIONES






APROPIACION DE



2012 2013 2014 2015



CAPITULO V


TODOS SALUDABLES $ 10.000.000VER PLAN PLURIANUAL DE

INVERSIONES



EDUCACION PARA TODOS $ 10.000.000VER PLAN PLURIANUAL DE

INVERSIONES



JUGANDO $ 10.000.000VER PLAN PLURIANUAL DE

INVERSIONES



TODOS REGISTRADOS $ 10.000.000VER PLAN PLURIANUAL DE

INVERSIONES



BIENESTAR AL MENOR $ 10.000.000VER PLAN PLURIANUAL DE

INVERSIONES



CULTURA AMBIENTAL SANANDRESANA $ 60.000.000VER PLAN PLURIANUAL DE

INVERSIONESDIRECCIÓN DE LA UMATA X X X X

CONTROL Y VIGILANCIA AMBIENTAL $ 300.000.000VER PLAN PLURIANUAL DE


DERECHOS Y DEBERES CON ANIMALES

DOMÉSTICOS$ 30.000.000



IMPLEMENTACIÓN PGIRS EN ÁREA URBANA Y

RURAL$ 80.000.000



IMPLEMENTACIÓN COMPARENDO AMBIENTAL

SANANDRESANO$ 30.000.000



VIVERO MUNICIPAL AMBIENTAL $ 80.000.000VER PLAN PLURIANUAL DE


INSEMINANDO EL CAMPO SANANDRESANO $ 40.000.000VER PLAN PLURIANUAL DE


APICULTORES SANANDRESANOS EN MARCHA $ 24.000.000VER PLAN PLURIANUAL DE





APROPIACION DE



2012 2013 2014 2015



CAPITULO V


CABLE PANELERO $ 200.000.000VER PLAN PLURIANUAL DE


POR NUESTROS PANELEROS $ 60.000.000VER PLAN PLURIANUAL DE


DIVERSIFICACIÓN AGROPECUARIA

SANANDRESANA$ 70.000.000



NUEVOS EMPRENDEDORES $ 60.000.000VER PLAN PLURIANUAL DE


ACTIVANDO EL CAMPO SANANDRESANO $ 30.000.000VER PLAN PLURIANUAL DE


UN COMPROMISO POR UNA VIVIENDA DIGNA $ 1.500.000.000VER PLAN PLURIANUAL DE

INVERSIONES

SECRETARÍA DE PLANEACIÓN E

INFRAESTRUCTURA FÍSICAX X X X

CLOPAD Y CREPAID $ 120.000.000VER PLAN PLURIANUAL DE

INVERSIONES



DESARROLLO VIAL Y DE INFRAESTRUCTURA

MUNICIPAL$ 2.104.500.000


INVERSIONES



FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS

PUBLICOS MUNICIPALES$ 1.300.000.000


INVERSIONES




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