4. PRINCIPIO DE LA CONEXION Los líderes tocan el corazón antes de pedir una mano

EJEMPLO: ROBOAM TEXTO: 1 REYES 12:1-16

ROBOAM TUVO SIETE GRANDES PROBLEMAS

1. En vez de hablar, él debió haber escuchado.

2. 2. En vez de mostrar codicia, debió haber mostrado generosidad.

3. 3. En vez de proteger su imagen, él debió haber protegido su integridad.

4. 4. En vez de mostrar control, debió haber mostrado compasión.

5. 5. En vez de desarrollar un corazón egoísta, debió haber desarrollado un corazón de siervo.

6. 6. En vez de ver a través de sus propios ojos, debió haber mirado a través de los ojos de otros.

7. 7. En lugar de enamorarse del poder, él debió haberse enamorado del pueblo.

Seis Conceptos Básicos de Liderazgo

Seis Conceptos Básicos de Liderazgo

1. Nada Ocurre Hasta que Alguien Provee de Liderazgo

1. Nada Ocurre Hasta que Alguien Provee de Liderazgo

Jueces 21:25

“En aquella época no había rey en Israel; cada uno hacía lo que

le parecía mejor”

2. Liderazgo es Influencia.

1 Tim. 4:12

“Ninguno tenga en poco tu juventud, sino sé ejemplo de

los creyentes en palabra, conducta, amor, espíritu, fe y

pureza”

1 Tim. 4:12

“Ninguno tenga en poco tu juventud, sino sé ejemplo de

los creyentes en palabra, conducta, amor, espíritu, fe y

pureza”

3. La prueba del liderazgo es: “¿Hay alguien Siguiendote?

• Juan 10: 27, 1 Co. 11: 1

• “Mis ovejas oyen mi voz, y yo las conozco, y me siguen”.

• “Sed imitadores de mí, así como yo de Cristo”.

• Juan 10: 27, 1 Co. 11: 1

• “Mis ovejas oyen mi voz, y yo las conozco, y me siguen”.

• “Sed imitadores de mí, así como yo de Cristo”.

4. El fundamento del liderazgo es Carácter, no es Carísma.

“irreprensible, una sola mujer, sobrio, prudente, decoroso, hospedador, maestro,

no dado al vino, no pendenciero, no codicioso, amable, apacible, no avaro,

gobierne su casa, sujete a sus hijos, que no sea neófito, buen testimonio...”

1Tim. 3:1-13, Heb. 13: 7-8

5. El liderazgo se Puede Aprender.

Fil.4:9

“Lo que aprendisteis y recibisteis y oísteis y visteis en mi, esto haced; y el Dios de paz estará con vosotros.”

Fil.4:9

“Lo que aprendisteis y recibisteis y oísteis y visteis en mi, esto haced; y el Dios de paz estará con vosotros.”

6. Al momento que dejas de aprender dejas de liderar.  

• “Si se embotare el hierro, y su filo no fuere amolado, hay que añadir entonces más fuerza; pero la

sabiduría es provechosa para dirigir.”Ec.10:10

• “Si se embotare el hierro, y su filo no fuere amolado, hay que añadir entonces más fuerza; pero la

sabiduría es provechosa para dirigir.”Ec.10:10

.

• 1950-2025• 1950-2025

“En la historia, cada cientos de años occurre una transformación marcada.

Cruzamos lo que....he llamado una “brecha.” Dentro de pocas décadas, la sociedad se reorganiza – (y cambia) su

cosmovisión, sus valores más básicos, sus estructuras sociales y políticas, su arte y

sus instituciones claves.

Cincuenta años después hay un nuevo mundo;

Y los que nacen en ese momento no se pueden imaginar el mundo en el cual sus abuelos vivieron y en el que sus propios

padres nacieron. Hoy estamos cruzando precisamente esa

clase de transformación.” Peter Drucker

¿Dónde están los Líderes?

• La mayoría de las organizaciones La mayoría de las organizaciones (iglesias) carecen hoy de la conducción o (iglesias) carecen hoy de la conducción o liderazgo que requieren.liderazgo que requieren.

• Sin un liderazgo adecuado, Sin un liderazgo adecuado, las organizaciones se estancan, se extravían, y finalmente sufren las consecuencias.

“Me paso que hablando con unos pastores yo les dijo. NO se que hacer tengo líderes y no tengo gente…

Uno de ellos me digo YO tengo GENTE y NO SE

que hacer con ellos”

Algunas observaciones

• “Cuanto más cambio más liderazgo se requiere”. (Kotter).

• Liderazgo no es lo mismo que gerencia, y la fuerza primaria detrás de un cambio exitoso, de alguna significación es el líder.

• Como la velocidad del cambio va en aumento, el liderazgo es una parte creciente del trabajo de dirección.

• “Cuanto más cambio más liderazgo se requiere”. (Kotter).

• Liderazgo no es lo mismo que gerencia, y la fuerza primaria detrás de un cambio exitoso, de alguna significación es el líder.

• Como la velocidad del cambio va en aumento, el liderazgo es una parte creciente del trabajo de dirección.

Los Paradigmas

• Estos son los que causan resistencia al cambio, no permiten visualizar el propósito de los cambios y no permiten adaptarse a las ideas nuevas.

• Thomas Kuhn describe los paradigmas como: – Un patrón o modelo– Conjunto de reglas y regulaciones.

“la manera de pensar que te trajo donde tu estas hoy no te llevará donde debes estar mañana”

“la manera de pensar que te trajo donde tu estas hoy no te llevará donde debes estar mañana”

“Aunque estes en el riel correcto, te pasaran a llevar si

solo te quedas allí sentado”

“Aunque estes en el riel correcto, te pasaran a llevar si

solo te quedas allí sentado”

M. Twain

DesafíDesafíoo

GENERACIONALGENERACIONALGENERACIONALGENERACIONAL

DesafíDesafíoo

Cómo superar los conflictos y aprovechar

las diferencias para lograr equipos de trabajo

dinámicas y productivos

Criterios de distinción generacional:

• Constitución demográfica

• Sus experiencias en los primeros años de vida

• Los titulares que definieron su época

• Sus características sociológicas

• Sus primeros días en el trabajo

• Sus héroes

• Su música

GRUPOS GENERACIONALES

GRUPOS GENERACIONALES

Los Veteranos

1922 – 1943

Los Baby Boomers

1943 – 1960

Los Xers

1960 – 1980

Los Nexters

1980 – 2000

GRUPOS GENERACIONALES

• Los Veteranos 1922 – 1943 (52 millones de personas). Los nacidos antes de la segunda guerra mundial y aquellos cuyos primeros recuerdos e influencias están asociados con este evento.

• Los Baby Boomers 1943 – 1960 (73,2 millones de personas). Los nacidos durante o después de la segunda guerra mundial y que crecieron en época de optimismo, las oportunidades y el progreso eran enormes.

• Los Xers 1960 – 1980 (70,1 millones de personas). Los nacidos tras la explosión demográfica y que crecieron a la sobre de los Boomers y del surgimiento del tigre asiático

• Los Nexters 1980 – 2000 (hasta la fecha, 69,7 millones de personas). Los nacidos de los Boomers y de los primeros Xers y en la época de la tecnología de punta y del nuevo optimismo.

VALORES BÁSICOS• Dedicación y sacrificio• Trabajo duro• Conformidad• Ley y orden• Respeto por la autoridad• Paciencia• Recompensa postergada• El deber antes que el

placer• Adhesión a las reglas• Honor

LOS VETERANOSEN EL TRABAJOVirtudes Estables Detallistas Minuciosos Leales TrabajadoresDefectos Ineptos cuando existe

ambigüedad y cambio Reacios a desafiar el

sistema Incómodos con el

conflicto Reticentes cuando están

en desacuerdo

Mensajes que los motivan

•“Aquí respetamos su experiencia.”

•“Nos resulta útil escuchar lo que en el pasado funcionó y lo que no.”

•“Consideramos valiosa su perseverancia y será recompensada.”

LOS VETERANOS

Lo que otras generaciones dicen de ellos…LOS VETERANOS

Los Boomers dicen:“Son dictatoriales.”“Son rígidos.”“Son reprimidos.”“Son dinosaurios

tecnológicos.”“Son limitados.”

Los Xers dicen:“Siempre hacen lo mismo.”“¡Por Dios! ¡Aprende a usar el correo electrónico.”“Ellos también pasarán.”“Tienen todo el dinero.”

Los Nexters dicen:“Son de fiar.”“Son buenos líderes.”“Son valientes.”

VALORES BÁSICOS• Optimismo• Espíritu de equipo• Satisfacción

personal• Salud y bienestar• Crecimiento

personal• Juventud• Trabajo• Compromiso

LOS BABY BOOMERSEN EL TRABAJOVirtudes Orientados al servicio Conductistas Deseosos de hacer trabajo de más Buenos con las relaciones Deseosos de complacer Buenos miembros de equipoDefectos No se preocupan de manera natural

por el presupuesto Incómodos con el conflicto Reacios a oponerse a sus padres Tienden a anteponer el proceso al

resultado Centrados en sí mismos

Mensajes que los motivan

•“Usted es importante para nuestro éxito.”

•“Aquí lo valoramos.”

•“Su contribución es original e importante.”

•“Lo necesitamos.”

•“Lo apruebo.”

•“Usted es un empleado valioso.”

LOS BABY BOOMERS

Lo que otras generaciones dicen de ellos…LOS BABY BOOMERS

Los Veteranos dicen:“Hablan de temas que

deberían ser privados... como los aspectos de la vida íntima”

“Están ensimismados.”Los Xers dicen:“Se creen unos santurrones.”“Son adictos al trabajo.”“Son demasiado políticos; siempre están tratando de pensar qué

decir, a quién y cuándo.”“Son buenos hablando, pero no hacen aquello de lo que hablan.”“Sáquenmelos de delante.“Son estúpidos.”

Los Nexters dicen:“Son fantásticos. Están al tanto de la música.”“Trabajan demasiado.”

VALORES BÁSICOS• Diversidad• Pensamiento global• Equilibrio• Conocimientos

tecnológicos• Entretenimiento• Informalidad• Confianza en uno

mismo• Pragmatismo

LA GENERACIÓN DE LOS XERS

EN EL TRABAJOVirtudes Adaptables Con conocimientos tecnológicos Independientes No se sienten intimidados por la

autoridad CreativosDefectos Impacientes Con pobres habilidades para el trato

personal Sin experiencia

Mensajes que los motivan• “Hazlo a tu manera.”• “No existen muchas reglas aquí.”• “No tenemos mucho espíritu

empresarial.”• “Tenemos los equipos y los

programas informáticos más nuevos.”

LA GENERACIÓN DE LOS XERS

VALORES BÁSICOS• Optimismo• Deber Cívico• Confianza• Logro• Socialidad• Informalidad• Moralidad• Viveza• Diversidad

LA GENERACIÓN DE LOS NEXTERS

EN EL TRABAJOVirtudes Acción colectiva Optimismo Tenacidad Espíritu heroico Capacidades de multitarea Conocimientos tecnológicosDefectos Necesidades de supervisión y de

una estructura Inexperiencia, en particular en

manejar situaciones difíciles con personas

Mensajes que los motivan• “Estará trabajando con otras personas

brillantes y creativas.”• “Su jefe ronda los setenta años.”• “Usted y sus compañeros pueden

ayudar a cambiar el rumbo de esta compañía.”

• “Aquí puede convertirse en un héroe.”

LA GENERACIÓN DE LOS NEXTERS

Lo que otras generaciones dicen de ellos…LA GENERACIÓN DE LOS NEXTERS

Los Veteranos dicen:“Tienen buenos modales.”“Son criaturitas listas.”“Necesitan endurecerse”.“Miran demasiada televisión,

con lenguaje rudo y violencia.”Los Boomers dicen:“Son encantadores.”“Necesitan más disciplina de sus padres.”“¡Pueden preparar el vídeo.”“Necesitan aprender a entretenerse por sí mismos; exigen

demasiada atención.”“¿Pueden diseñar mi página Web?”

Los Xers dicen:“Son los nuevos Boomers.”“Aquí vamos de nuevo… otra generación de mocosos mimados absorta en sí misma.”¿A qué te refieres con… ¿Qué es un álbum?

5. PRINCIPIO DEL CIRCULO INTIMO El potencial de un líder es determinado por aquellos que están más cerca de él

EJEMPLO: DAVID Y SUS VALIENTES TEXTO: 1 CRONICAS 11:10-25, 12:16-22

VIVIENDO LA LEY

Tres compromisos que tienes que hacer:

1. Liderazgo en Equipo. .*CONSAGRACION.*COMPAÑERISMO.*COMPARTIR

2. Evalúa a tu Equipo de Liderazgo. Herramienta de Evaluación: Valor Potencial: - Aquellos que se levantan a sí mismos. Valor Positivo — Aquellos que levantan la moral de la organización. Valor Personal — Aquellos que levantan al líder. Valor de Productividad — Aquellos que levantan a otros. Valor Ya Probado — Aquellos que levantan a la gente que levanta gente.

3. Desarrolla tu Equipo de Liderazgo

“Si estás solo, quizás puedas subir

una montaña de mediana altura;

Pero para subir al Everest, se necesita de un gran equipo”

Tu equipo comparado con una cadena es tan grande y tan fuerte como lo es el eslabón más débil. Características de Eslabones Débiles:Se quejan todo el tiempoMurmuran contra el liderazgo establecido Dan excusa para todoDetienen el trabajo del equipoConsumen tiempo en cosas repetidas y vanas, siempre lo mismo.No tienen visión.El remedio para esos eslabones débiles esta en:

Tito3:10“Al hombre que cause, divisiones, después de una y otra amonestación deséchalo...”

“Después de una y otra amonestación, hay que sacarlos”.

“Puede que la medicina no nos guste, pero si nos cura, tenemos que tomarla”.

2ª Timoteo 2:2“Lo que has oído de mí ante muchos testigos, esto encarga a hombres fieles que sean idóneos para enseñar también a otros”

20% te producen el 80% de los resultados.El 80% de tu tiempo debe estar sobre tu 20% que te produce resultados.

Problema Dedicamos el 80% del tiempo al 80% que no producen y descuidamos el 20% que produce.

¿Qué debes hacer? Corrige y dedica el 80% de tu tiempo al 20% que te producen. Si no lo haces, no podrás quejarte mañana, por no obtener resultados satisfactorios.

6- PRINCIPIO DE LA DELEGACION DE PODERES Solo los líderes seguros otorgan poder a otros

EJEMPLO: BERNABE TEXTO: HECHOS 9:26-3 1

1. El creyó en Pablo antes del _RECONOCIMIENTO_ popular.

2. El representó a Pablo ante importantes LIDERES

3. El defendió a Pablo contra la dura _CRITICA

4. El equipo a Pablo para que se desenvolviera en sus _AREAS

5. El apoyó a Pablo en medio de serios _PROBLEMAS,

1. El invistió de poder a nuevos creyentes, motivándoles a __GUARDAR____ la fe.

2. El invistió de poder a muchas personas para _MANTENER la fe en Jesucristo

3. El invistió de poder a Juan Marcos, aun después de su _FRACAZO___

4. El invistió de poder a gentiles a través de Chipre y Galacia para que se CONVIERTAN_ a Cristo.

5. El invistió de poder a nuevas iglesias nombrando a ancianos para_ QUE LAS CUIDARAN_

6. El invistió de poder a su iglesia natal reportando sobre sus esfuerzos OBTENIDOS__ (Hechos 14:27)

7. El invistió de poder al primer concilio eclesiástico para entender lo que Dios estaba haciendo entre los GENTILES.

“Y considerémonos unos a otros para estimularnos al amor y a las buenas obras; no dejando de congregarnos, como algunos tienen por costumbre, sino exhortándonos;

y tanto más, cuanto veis que aquel día se acerca”.

(Hebreos 10:24, 25)

El cristianismo se caracteriza por ser una religión de relaciones, no solamente nos relacionamos con Dios, sino que además nos relacionamos con personas en diferentes niveles .Desde aquellos que son parte del campo misionero o evangelistico hasta aquellos que son nuestros superiores, pares o discípulos dentro de la Iglesia.

1.Bienaventurados los pobres en espíritu ………………………………………………..DIOS2.Bienaventurados los de limpio corazón………………………………………………... DIOS 3.Bienaventurados sois cuando por mi causa os vituperen y os persigan…………….DIOS4.Bienaventurados los que lloran…………………………………………………. .PERSONAS5.Bienaventurados los mansos…………………………………………………….. PERSONAS6. Bienaventurados los que tienen hambre y sed de justicia………………….. PERSONAS7. Bienaventurados los misericordiosos……………………………………………PERSONAS8. Bienaventurados los pacificadores……………………………………………….PERSONAS9. Bienaventurados los que padecen persecución por causa de la justicia…….PERSONAS

2 de Corintios 13:11 y 12, Galatas 5:13 y 6:2 Filipenses 2:3 Colosenses 3:8 y 3:12- 1 de Tesalonicenses 4:9 etc