GESTION DEL TALENTO HUMANO

Lic. Adm. Víctor Eduardo Rojas Olivares

La GTH demanda la participación activa de todos los integrantes de una organización, desde el más alto nivel jerárquico, hasta el último nivel de la organización. Esto es involucramiento, participación

dinámica, eficaz y eficiente, bajo la Dirección de un Administrador, que va a Gerenciar eficientemente los Recursos de la Organización y sobre todo va a Potenciar el Talento de sus Socios Estratégicos (personas de la organización)

El Líder Administrativo debe fomentar un Clima Organizacional armonioso partic ipativo, de amplia cooperación entre los niveles jerárquicos. Donde todos se sientan identificados y comprometidos con la Misión, Visión, con los objetivos de la organización, con las estrategias, con la cultura de la

organización, etc.

Cuando la GTH funciona armoniosamente, el trabajador recibe, un salario digno, las compensaciones justas, capacitación y desarrollo continuo de su perfil profesional, un trato con

equidad, amable cordial, generoso y empático. Entonces se puede estar en el escenario de una Organización de avanzada y que logrará sus metas establecidas. Todo esto va de la mano con la comunicación eficaz, con la participación del trabajador en la toma de decisiones. Su Opinión si

importa! Con una buena GTH, logramos también que los trabajadores busquen superarse individual y

corporativamente (fuera y dentro de la organización) Se van involucrando en los cambios, van innovando, siendo creativos, para mejorar procesos, y presentar propuestas de mejora, participan en la Toma de Decisiones. Se sienten integrados, sienten vivir, lo que es Equipos de Alto Desempeño.

Según I. Chiavenato: NUEVOS DESAFIOS DE LA GESTIÒN DEL TALENTO HUMANO • HACIA LA GLOBALIZACIÓN Para la Administración del Talento Humano enfrentarse a la

globalización debe: - Atraer a la empresa profesionales flexibles, modernos y orientados hacia los negocios internacionales. - Capacitar al talento humano en temas “hacia la globalización”, como idiomas, comercio internacional, relaciones internacionales, etc. - Desarrollar y perfeccionar a aquel

talento humano que tendría mayor contacto internacional o que viajaría a otras realidades, en temas como culturas, geografía, leyes, prácticas de negocios diferentes, etc.

• INCORPORACIÓN DE NUEVAS TECNOLOGÍAS Es sorprendente darse cuenta que hace menos de 15 años la computadora o el teléfono celular eran artículos de lujo, y palabras como Internet o software eran casi desconocidas. Indudablemente, la tecnología, especialmente aplicada a la

informática y a los medios de comunicación se ha desarrollado a pasos agigantados. • ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO La exigencia del cambio es tal que se definen dos tipos: cambio

reactivo y cambio proactivo. El primero ocurre después que las fuerzas externas afectan el desempeño de la organización; este cambio es importante pues ante una situación dada, una organización debe tener “reflejos” rápidos y actuar con inmediatez.

• DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO: Vivimos una “era del conocimiento”. Antes, hasta hace apenas 15 ó 20 años todavía el eje central de las empresas era su capital económico y sus bienes

materiales, las empresas se preocupaban por tener la materia prima y competían por obtenerla más rápido, por ejemplo, extraer caucho o importar muebles exclusivos. Ahora, esos bienes materiales

son relativamente fáciles de conseguir pues los mercados se han liberalizado, las fronteras

económicas han caído y los medios de comunicación permiten un comercio mucho más fluido. P or ello, si bien es cierto que “lo material” continúa siendo importante, el eje central de las organizaciones ha pasado a las habilidades, conocimientos y actitudes de los trabajadores.

Cuando se utiliza el término Recurso Humano se está catalogando a la persona como un instrumento, sin tomar en consideración que éste es el capital principal, el cual posee habilidades y características

que le dan vida, movimiento y acción a toda organización, por lo cual de ahora en adelante se utilizará el término Talento Humano.

DEBEMOS: tomar en cuenta los retos, los nuevos desafíos de la GTH, y asumirlos rápida y eficazmente, Asumir que la Gestión de las Organizaciones, demanda de profesionales preparados

para ello. Son las personas de las organizaciones, el Capital mas valioso, pues debemos buscar potenciar sus capacidades, desarrollar al máximo sus aptitudes, incrementar sus conocimientos, y generar en

ellos las buenas Actitudes, todo esto basado en Principios y Valores para un Gran Cambio. “Para mejorar la calidad de las cosas que hacen los hombres, primero hay que mejorar la calidad de

los hombres que hacen las cosas” Un Nuevo Hombre, un nuevo trabajador, un nuevo socio estratégico, que se sienta conforme c on lo

que VIVE en el día a día, que está satisfecho con las funciones que realiza y que se siente reconocido y parte de un gran Equipo. Que vive la Calidez en su organización.

Una Reforma de Estado, comienza con una Reforma en las personas que la consti tuyen, en todos sus niveles. Algo difícil en nuestra cultura? Tal vez, pero no IMPOSIBLE!! Los Lideres son Agentes de Cambio, Gestores de su propia vida que en base a Principios y Valores deben dar lecciones con

ejemplo de vida, con testimonios y trayectorias, más que palabras. Son los Administradores, los Lideres, los Gerentes, de las Organizaciones (Instituciones Públicas y

Privadas) los llamados a fomentar este cambio en sus vidas personales, para así poder impactar y generar el cambio en sus trabajadores, que se desempeñarán con efectividad, siendo más productivos, haciendo rentables las organizaciones y promoviendo el desarrollo nacional, que tanto se

anhela en nuestro País.

SEGÚN CHIAVENATO: (en su libro Gestión del Talento Humano)

Objetivos de la gestión del talento humano

Cuando una organización está orientada hacia las personas, su filosofía general y su cultura

organizacional se reflejan en ese enfoque. La gestión del talento humano en las organizaciones es la

función que permite la colaboración eficaz de las personas, empleados, funcionarios, recursos

humanos o cualquier denominación utilizada para alcanzar los objetivos organizacionales e

individuales.

Los objetivos de la gestión de personas son diversos. La GTH debe contribuir a la eficacia

organizacional a través de los siguientes medios:

1. Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión.

2. Proporcionar competitividad a la organización: esto significa saber emplear las habilidades y la

capacidad de la fuerza laboral. (Las personas sean más productivas)

3. Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados.

4. Permitir el aumento de la autorrealización y la satisfacción de los empleados en el trabajo:

Para ser productivos, los empleados deben sentir que el trabajo es adecuado a sus

capacidades y que se les trata de manera equitativa.

5. Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo: es un concepto que se refiere a los

aspectos de la experiencia de trabajo, como estilo de gerencia, libertad y autonomía para

tomar decisiones, ambiente de trabajo agradable, seguridad en el empleo, horas adecuadas

de trabajo y tareas significativas.

6. Administrar el cambio: en las últimas décadas hubo un periodo turbulento de cambios sociales,

tecnológicos, económicos, culturales y políticos. Estos cambios y tendencias traen nuevos

enfoques, más flexibles y ágiles, que se deben utilizar para garantizar la supervivencia de las

organizaciones.

7. Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables: toda las

actividades de la GTH debe ser abierta, confiable y ética. Las personas no deben ser

discriminadas y deben garantizarse sus derechos básicos. Los principios éticos deben

aplicarse a todas las actividades de la GTH.

Chiavenato considera que el objetivo general de la gestión del talento humano es la correcta integración de la estrategia, la estructura, los sistemas de trabajo y las personas, con la finalidad de lograr de las personas el despliegue de todas sus habilidades y capacidades y

lograr la eficiencia y la competitividad organizacional. En síntesis se debe lograr la máxima productividad en un buen clima de trabajo.

DEBEMOS; TOMAR EN CUENTA:

La reforma y modernizaci0n del Estado Peruano, conlleva una serie de actividades y procesos.

Todo comienza con un serio compromiso de todos los Peruanos en general, en las Instituciones

Públicas y privadas, con el Funcionario Público (en todos los niveles) que nos comprometamos

y vivamos en un constante Cambio y desarrollo personal y profesional.

Los avances vertiginosos de la tecnología demandan, estar a la vanguardia, y por ende es

indispensable el cambio en las personas, La buena GTH, logrará la anhelada efectividad, que

conlleva la mayor y mejor productividad, que genera: rentabilidad, por consecuencia:

permanencia en el mercado

Los Principios y Valores deben ser difundidos y aplicados, en las organizaciones, Enseñados

con la teoría y con la práctica. Vividos y demostrados por todos.

Es necesario una cultura de justicia, donde nos visualicemos en los lugares más recónditos de

nuestro país, donde los índices de desnutrición son elevados, la mortalidad por anemia es

elevada, la educación es pobre, etc, y sintiendo lo que pasan nuestros hermanos Peruanos,

Busquemos vehementemente el Gran Cambio, Comenzando desde nuestras tribunas. Con

Acciones y Acciones transformadoras, poderosas y de impacto.

Dios nos ayude y nos Bendiga!! Unidos lo Lograremos. Colegiados Unidos por un Perú con

Valores, ya es una Realidad, un ejemplo a seguir!!!

Lima, 14 Setiembre 2016

Lic. Adm. Víctor Eduardo Rojas Olivares