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TRABAJO COLABORATIVO DOS

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ADMINISTRACION DE SALARIOS

Alumnos:

DIANA EMILSEN CARMONA GIRALDO Cod: 32256116

HENLY JULIET GAVIRIA GALVIS Cod: 1098666065

LUIS EDUARDO CASTILLO ALVARADO Cod: 3029178MAIRA LUZ ARREGOCES RAMOS Cod: 1082856566

PATRICIA ALEJANDRA PIEROS SANCHEZ

Grupo: 332574_4

Tutor: HUGO TATIS HERAZO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS, TECNOLOGIA E INGENIERIA

14 DICIEMBRE DE 2012
http://208.39.106.105/inter_20122/user/view.php?id=197522&course=1036http://208.39.106.105/inter_20122/user/view.php?id=197522&course=1036

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INTRODUCCION

Los salarios son uno de los factores de mayor importancia en la vida econmica ysocial de toda comunidad. Los trabajadores y sus familias dependen casienteramente del salario para comer, vestirse, pagar el alquiler de la casa en queviven y subvenir a todas sus dems necesidades. En la industria, los salariosconstituyen una parte importante de los costos de produccin de los empleadores

Son las personas que le aportan a la organizacin su trabajo, creatividad yesfuerzo para enfocarla en la realizacin de sus objetivos; pero no podemosolvidar el motivo econmico de las empresas, afirman algunos analistas que noexiste punto de comparacin en lo que respecta al elemento humano, dado queson estos los que le dan vida a la organizacin y de ellos depende el xito ofracaso de la misma, son los hombres los que hacen crecer la economa de unpas convirtindose en artfices del progreso. Para la empresa, cada trabajadorrepresenta un problema de carcter individual, fundamentalmente porque cadauno difiere en las cosas que puede realizar y para las que tiene una capacidaddefinida. Adems, a cada trabajador lo motivan diferentes intereses y objetivos; lanecesidad de reconocer estas diferencias, nos induce a considerar laproductividad como un medio para equilibrar los ajustes del empleado y su trabajo;

as como incrementar su efectividad, aumentando su capacidad e inters.

En el presente trabajo desarrollaremos la encuesta salarial que consiste enrecabar informacin en relacin con el nivel de remuneraciones acorde con lastendencias econmicas del sector de la construccin y as establecer una polticade salarios dentro de la organizacin, para lograr lo anterior es necesario manejaresta informacin estadsticamente para obtener una lnea de tendencia y porcomparacin directa de las grficas obtenidas, y proceder a realizar los ajustesfinales en nuestras escalas definitivas.

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OBJETIVOS

Reconocer la importancia del salario tanto para el individuo y las empresascomo para la economa misma de un pas, y el equilibrio que se debeguardar.

Aprender a maximizar los recursos humanos de la empresa, bajo criteriosde coste, dentro de un buen clima de trabajo, mediante el conocimiento delpotencial humano, general e individualmente considerado, que permita fijarunas polticas de promocin y de formacin, y un aprovechamiento ptimodel personal.

Conocer y aplicar los sistemas de evaluacin de cargos, tanto cuantitativoscomo no cuantitativos, ms reconocidos y utilizados en las empresas eindustrias actuales; y por esta va que reconozca la importancia de unacorrecta valoracin de cargos dentro de la organizacin, para mantener lasmejores relaciones laborales.

Adquisicin de personal calificado. Las compensaciones deben sersuficientemente altas para atraer solicitantes.

Retener empleados actuales. Cuando los niveles de compensacin no soncompetitivos, la tasa de rotacin aumenta.

Garantizar la igualdad. La igualdad interna se refiere a que el pago guarde

relacin con el valor relativo de los puestos; la igualdad externa significacompensaciones anlogas a las de otras organizaciones. Alentar el desempeo adecuado. El pago debe reforzar el cumplimiento

adecuado de las responsabilidades. Controlar costos. Un programa racional de compensaciones contribuye a

que la organizacin obtenga y retenga el personal adecuado a los msbajos costos. Cumplir con las disposiciones legales.

Mejorar la eficiencia administrativa. Al cumplir con los otros objetivos, eldepartamento de personal alcanza su eficiencia administrativa.

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1. Obtener los datos ms recientes sobre los resultados de la encuesta salarialpor un sector industrial cualquiera (es decir, este lo pueden tomar de manera

arbitraria, un ejemplo sera si trabajan en una empresa, pueden tomar el sector al

cual pertenece esa empresa), y seleccionar 5 cargos asimilados a los siguientes:

de Operaciones

Asistente de Gerencia

Supervisor de Departamento

Secretaria

Operario

Elaborar la grfica de su escala salarial recomendada y hacer el anlisis

correspondiente.

SALARIO PAGADO GERENTE DE OPERACIONESEMPRESA FOMENTO CONSTRUCCIONES Y COMTRATAS (FCC)

EMPRESA BASICO PRESTACIONES TOTAL SALARIO

1 4.500.000 1.575.000 6.075.0002 6.500.000 1.300.000 7.800.0003 5.800.000 2.320.000 8.120.0004 7.900.000 1.185.000 9.085.0005 9.000.000 1.800.000 10.800.0006 8.500.000 2.125.000 10.625.000

7 6.750.000 1.350.000 8.100.0008 5.200.000 780.000 5.980.0009 8.000.000 800.000 8.800.00010 11.000.000 1.320.000 12.320.00011 7.400.000 1.850.000 9.250.00012 8.600.000 1.290.000 9.890.00013 7.100.000 710.000 7.810.00014 6.000.000 1.200.000 7.200.00015 6.000.000 1.200.000 7.200.000

CUARTIL

PRIMERO MINIMO $ 5.980.000SEGNDO BAJO $ 7.500.000TERCERO MEDIANA $ 8.120.000

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5

CUARTO ALTO $ 9.730.000QUINTO MAXIMO $ 12.320.000

De acuerdo con el anlisis de la encuesta salarial de las 15 empresas del sector

de la construccin, para el cargo de GERENTE DE OPRACIONES podremospagar para este puesto el promedio $ 8.120.000,00 tambin se puede pagar unvalor alto que seran $ 9.730.000.00. En caso especial se podra pagar el nivelmximo que son $ 12,320.000.00 para GERENTE DE OPRACIONES

0

2,000,000

4,000,000

6,000,000

8,000,000

10,000,000

12,000,000

14,000,000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

ENCUESTA SALARIAL

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SALARIO PAGADO ASISTENTE DE GERENCIA

EMPRESA FOMENTO CONSTRUCCIONES Y COMTRATAS (FCC)


1 2.500.000 875.000 3.375.0002 1.800.000 360.000 2.160.0003 3.200.000 1.280.000 4.480.0004 2.400.000 360.000 2.760.0005 1.950.000 390.000 2.340.0006 2.800.000 700.000 3.500.0007 1.600.000 320.000 1.920.0008 2.750.000 412.500 3.162.5009 3.500.000 350.000 3.850.000

10 2.600.000 312.000 2.912.00011 2.550.000 637.500 3.187.50012 3.100.000 465.000 3.565.00013 2.870.000 287.000 3.157.00014 3.000.000 600.000 3.600.00015 3.400.000 680.000 4.080.000

CUARTIL

PRIMERO MINIMO $ 1.920.000SEGNDO BAJO $ 2.836.000TERCERO MEDIANA $ 3.187.500CUARTO ALTO $ 3.582.500QUINTO MAXIMO $ 4.480.000

De acuerdo con el anlisis de la encuesta salarial de las 15 empresas del sectorde la construccin, para el cargo de ASISTENTE DE GERENCIA podremos pagarpara este puesto el promedio $ 3.187.000,00 tambin se puede pagar un valor

alto que seran $ 3.582.500.00. En caso especial se podra pagar el nivelmximo que son $ 4,480.000.00 para ASISTENTE DE GERENCIA.

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SALARIO PAGADO SUPERVISOR DE DEPARTAMENTO



1 1.500.000 525.000 2.025.0002 1.400.000 280.000 1.680.0003 1.650.000 660.000 2.310.0004 1.750.000 262.500 2.012.5005 2.000.000 400.000 2.400.0006 1.700.000 425.000 2.125.0007 1.550.000 310.000 1.860.0008 1.850.000 277.500 2.127.5009 3.500.000 350.000 3.850.00010 2.600.000 312.000 2.912.00011 2.550.000 637.500 3.187.50012 3.100.000 465.000 3.565.000

13 2.870.000 287.000 3.157.00014 3.000.000 600.000 3.600.00015 3.400.000 680.000 4.080.000

0

500,000

1,000,000

1,500,000

2,000,000

2,500,000

3,000,000

3,500,000

4,000,000

4,500,000

5,000,000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

ENCUESTA SALARIAL

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CUARTIL

PRIMERO MINIMO $ 1.680.000SEGNDO BAJO $ 2.075.000

TERCERO MEDIANA $ 2.400.000CUARTO ALTO $ 3.376.250QUINTO MAXIMO $ 4.080.000

De acuerdo con el anlisis de la encuesta salarial de las 15 empresas del sectorde la construccin, para el cargo de SUPERVISOR DE DEPARTAMENTOpodremos pagar para este puesto el promedio $ 2.400.000,00 tambin se puedepagar un valor alto que seran $ 3.376.250.00. En caso especial sepodra pagar el nivel mximo que son $ 4,080.000.00 para EL SUPERVISOR DEDEPARTAMENTO de la empresa industrial.

0

500,000

1,000,000

1,500,000

2,000,000

2,500,000

3,000,000

3,500,000

4,000,000

4,500,000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

ENCUESTA SALARIAL

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SALARIO PAGADO SECRETARIA



1 1.000.000 350.000 1.350.0002 1.200.000 240.000 1.440.0003 950.000 380.000 1.330.0004 870.000 130.500 1.000.5005 1.100.000 220.000 1.320.0006 1.250.000 312.500 1.562.5007 1.320.000 264.000 1.584.0008 980.000 147.000 1.127.0009 900.000 90.000 990.000

10 800.000 96.000 896.00011 900.000 225.000 1.125.00012 1.000.000 150.000 1.150.00013 1.150.000 115.000 1.265.00014 920.000 184.000 1.104.00015 890.000 178.000 1.068.000

CUARTIL

PRIMERO MINIMO $ 896.000SEGNDO BAJO $ 1.086.000TERCERO MEDIANA $ 1.150.000CUARTO ALTO $ 1.340.000QUINTO MAXIMO $ 1.584.000

De acuerdo con el anlisis de la encuesta salarial de las 15 empresas del sectorde la construccin, para el cargo de SECRETARIA podremos pagar para estepuesto el promedio $ 1.150.000,00 tambin se puede pagar un valor alto queseran $ 1.340.000.00. En caso especial se podra pagar el nivel mximo que es$ 1,584.000.00 para LA SECRETARIA de la empresa industrial.

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SALARIO PAGADO OPERARIO



1 650.000 227.500 877.5002 600.000 120.000 720.0003 750.000 300.000 1.050.0004 680.000 102.000 782.0005 700.000 140.000 840.0006 720.000 180.000 900.0007 800.000 160.000 960.0008 850.000 127.500 977.5009 670.000 67.000 737.00010 600.000 72.000 672.00011 690.000 172.500 862.50012 720.000 108.000 828.000

13 750.000 75.000 825.00014 800.000 160.000 960.00015 830.000 166.000 996.000

0

200,000

400,000

600,000

800,000

1,000,000

1,200,000

1,400,000

1,600,000

1,800,000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

ENCUESTA SALARIAL

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CUARTIL

PRIMERO MINIMO $ 672.000SEGNDO BAJO $ 803.500

TERCERO MEDIANA $ 862.500CUARTO ALTO $ 960.000QUINTO MAXIMO $ 1.050.000

De acuerdo con el anlisis de la encuesta salarial de las 15 empresas del sectorde la construccin para el cargo de OPERARIO podremos pagar para estepuesto el promedio $ 862.500,00 tambin se puede pagar un valor alto queseran $ 960.000.00. En caso especial se podra pagar el nivel mximo que son$ 1,050.000.00 para EL OPERARIO de la empresa industrial.

Teniendo en cuenta los datos de los ejercicios desarrolladosanteriormente, tenemos estos sueldos finales como los recomendados por cada

puesto de trabajo, segn la escala media del cuartil.

0

200,000

400,000

600,000

800,000

1,000,000

1,200,000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

ENCUESTA SALARIAL

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CARGO SALARIO MEDIOGERENTE DE OPERACIONES 8.120.000

ASISTENTE DE GERENCIA 3.187.500SUPERVISOR DE DEPARTAMENTO 2.400.000

SECRETARIA 1.150.000OPERARIO 862.500

2. Utilizando el Mtodo de Gradacin Mercer, para valuacin de cargos el cualconsiste en ubicar o acomodar cada puesto dentro de una clasificacin o grado

previamente descrito en trminos de factores o parmetros. Los factores o

parmetros de valuacin son las razones por las que un puesto puede valer ms o

menos que otros.

Grado Progresin

Ms bajo (A) 0

B 1

C 2

D 3

E 7

F 10

G 14

0

1,000,000

2,000,000

3,000,000

4,000,000

5,000,000

6,000,000

7,000,000

8,000,000

9,000,000

1 2 3 4 5

sala

rios

cargos

RESULTADO CARGO SALARIO MEDIO

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CONOCIMIENTOS

Cargos / Factores Terico Idiomas Experiencia Entrenamiento

Gerente de

OperacionesG G F F

Asistente de Gerencia F F F E

Supervisor F B F F

Secretaria F E F F

Operario C A F G

CONDICIONES DE TRABAJO

Cargos / Factores

Esfuerzo

Fsico Condiciones Riesgos

Gerente de

OperacionesA B A

Asistente de Gerencia A B A

Supervisor B C B

Secretaria A B A

Operario F E C

RESPONSABILIDADES

Cargos /

Factores

Anlisis de

Situaciones

Toma de

Decisiones Relaciones SupervisinImpacto de

Resultados Autono

Gerente de

OperacionesG G E F F G

Asistente de

GerenciaF F E A D A

Supervisor F F C G F E

Secretaria C B C A A A

Operario |A A D A A A

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ASIGNACION DE GRADO

Cargos /

FactoresConocimientos Responsabilidades

Condiciones

de Trabajo Total

Gerente de

Operaciones48 69 1 118

Asistente de

Gerencia37 31 1 69

Supervisor 31 53 4 88

Secretaria 37 5 1 43

Operario 26 4 19 49

GERENTE DE OPERACIONES

Conocimientos

Tericos: Profesional en Ingeniera o carreras afines con MBA o postgrado

Idiomas: Ingls Alta fluidez

Experiencia: Ms de 5 aos de experiencia en el rea.

Entrenamiento: Cursos y diplomados relacionados al rea de desempeo.

Responsabi l idades

Anlisis de Situaciones: Contribuye y participa en proyectos queconciernen a los niveles gerenciales de su rea de trabajo.

Toma de Decisiones: Responsable de la planeacin, ejecucin y control delas actividades de su planta de procesos a cargo, optimizacin de lasoperaciones de almacenamiento, carga y descarga, para atender lasnecesidades de los programas de produccin dentro de los requisitos decalidad y de costos exigidos.

Contactos o Relaciones: Velar por el mantenimiento de un buen climaorganizacional en la planta de procesos, buscando mejorar las relacionesde trabajo y calidad de vida, y buscando un ambiente que favorezca lamotivacin de las personas.

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Supervisin: Responsable del adecuado funcionamiento de la planta deprocesos, produccin, despachos, calidad y costos y todas las demsactividades pertinentes para el correcto funcionamiento de la planta.

Impacto en Resultados: Asegurar el cumplimiento de la meta yprogramacin de produccin, teniendo en cuenta el mejoramiento continuode la calidad y la reduccin de costos.

Autonoma: Cuenta con total autonoma en la realizacin de actividadesconcernientes a las labores de produccin de acuerdo a las necesidades delos clientes.

Condicion es de Trabajo

Esfuerzo Fsico: Requiere de poco esfuerzo fsico, todas sus actividades

estn relacionadas con conocimientos, planeacin y verificacin.

Condiciones: Condiciones de trabajo bajo presin.

Riesgos: No se encuentra expuesto a riesgos directos en su labor diaria.

ASISTENTE DE GERENCIA

Conocimientos

Tericos Profesional en Administracin de Empresas o carreras afines.

Idiomas: Ingls Fluidez media.

Experiencia: Ms de 3 aos de experiencia en su rea de actuacin.

Entrenamiento: Cursos de informtica y afines.

Responsabi l idades

Anlisis de Situaciones: Lidera proyectos que conciernen a los nivelesgerenciales de su rea de desempeo.

Toma de Decisiones: Participar en la elaboracin del presupuesto y en elcontrol de la ejecucin del mismo, para garantizar la adecuada utilizacin

de los recursos de la organizacin. Administra contratos y brinda apoyo aempleados.

Toma de decisin: media a baja.

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Contactos o Relaciones: Brindar atencin al personal que ingresa avisitante para atender sus solicitudes, recibir inquietudes y en el caso quecorresponda, canalizar sus requerimientos a las personas pertinentes.

Supervisin: Seguimiento de contratos con terceros garantizando que ladocumentacin para creacin de proveedores sea enviada y velando por larealizacin oportuna de pagos.

Impacto en Resultados: Apoyar el jefe de planta en la elaboracin deinformes de gestin para cumplir con las metas.

Autonoma: Soportar procesos y procedimientos relacionados conservicios administrativos de acuerdo con lineamientos corporativos, con elde garantizar un servicio oportuno a las diferentes reas de la compaa,as como a proveedores y clientes externos.

Nivel de Autonoma bajo: sigue lineamientos estrictos del Gerente.


Esfuerzo Fsico: Requiere de poco esfuerzo fsico, todas sus actividadesestn relacionadas con conocimientos.



SUPERVISOR

Conocimientos

Tericos: Profesional en Ingeniera o carreras afines

Idiomas: Ingls Fluidez media

Experiencia: Ms de 5 aos de experiencia en empresas industriales.

Entrenamiento: cursos, diplomados

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Responsabi l idades

Anlisis de Situaciones: Contribuye en proyectos que conciernen a losniveles gerenciales de su rea de desempeo.

Toma de Decisiones: Mantener al tanto al profesional de operaciones detodas las actividades planificadas y vigilar su cumplimiento, para logrardesarrollar una labor eficiente de la planta de produccin, tomandodecisiones claves para la cultura de investigacin y bsqueda deoportunidades de mejora que le generen valor a la compaa.

Contactos o Relaciones: Mantener altos niveles de motivacin delpersonal a cargo. Comunicacin constante con el rea de mantenimientomantenindolo al tanto de posibles fallas y planificar mantenimientopreventivo de forma conjunta. Asegurar el cumplimiento de normas dedisciplina y seguridad dentro del equipo de trabajo con el fin de garantizarun buen ambiente de trabajo.

Supervisin: Fomentar una cultura de investigacin y bsqueda deoportunidades de mejora que le generen valor a la compaa. Participar enla investigacin de accidentes de trabajo de su rea. Manejo adecuado delos procesos para evitar alteraciones fsicas del mismo que afecten sucalidad.

Impacto en Resultados: Mantener todas las actividades planificadas y

vigilar su cumplimiento, para lograr desarrollar una labor eficiente de laoperacin de la planta.

Autonoma: Cuenta con total autonoma en la realizacin de actividadesconcernientes a las labores de produccin.


Esfuerzo Fsico: Requiere de poco esfuerzo fsico, todas sus actividadesestn relacionadas con conocimientos.


Riesgos: En algunas ocasiones se ve levemente expuesto en su cargo, enlas labores de supervisin de planta

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SECRETARIA

Conocimientos

Tericos: Profesional en Administracin de Empresas o carreras afines

Idiomas: Ingls Fluidez alta.

Experiencia: Ms de 3 aos de experiencia en su rea de actuacin.

Entrenamiento: Cursos de informtica, secretariado y afines.

Responsabi l idades

Anlisis de Situaciones: Lidera proyectos que conciernen a los nivelesgerenciales de su rea de actuacin.

Toma de Decisiones: Bajo nivel de toma de decisiones.

Contactos o Relaciones: Brindar atencin al personal que ingresa avisitante para atender sus solicitudes, recibir inquietudes y en el caso quecorresponda, canalizar sus requerimientos a las personas pertinentes.

Supervisin: Contribuye en proyectos que conciernen a los nivelesgerenciales de su rea de actuacin.

Impacto en Resultados: Apoyar al Presidente en la elaboracin de informes

de gestin para cumplir con las metas.

Autonoma: Soportar procesos y procedimientos relacionados con serviciosadministrativos de acuerdo con lineamientos corporativos, con el degarantizar un servicio oportuno a las diferentes reas de la compaa.

Nivel de Autonoma: bajo, sigue lineamientos estrictos del Gerente.


Esfuerzo Fsico: Requiere de poco esfuerzo fsico, todas sus actividades

son administrativas Condiciones: Condiciones de trabajo bajo presin, pero en oficina, no

trabaja en condiciones ambientales adversas.


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OPERARIO

Conocimientos

Tericos: Bachillerato completo, formacin tcnica.

Idiomas: Ingls no necesario

Experiencia: Ms de 1 ao de experiencia

Entrenamiento: Cursos de manejo de maquinaria pesada y sistematizada.

Responsabi l idades

Anlisis de Situaciones: Conocer la distribucin de la planta y susprocesos.

Toma de Decisiones: Conocer sobre la operacin y estar capacitado parala operacin en la planta.

Contactos o Relaciones: Mantener niveles de relacin amplia y cordial consus compaeros y de respeto con sus jefes.

Supervisin: Inspeccionar la maquinaria empleada para la ejecucin de losprocesos en planta. Realizar revisiones en busca de posiblesirregularidades en los equipos, realizar informes para el rea demantenimiento, sugiriendo posibles soluciones.

Impacto en Resultados: Mantener todas las actividades planificadas yvigilar su cumplimiento, para lograr desarrollar una labor eficiente de laplanta de produccin.

Autonoma: Autonoma baja, funciones y labores operacionales.


Esfuerzo Fsico: Requiere bastante esfuerzo fsico y estado de salud enptimas condiciones.

Condiciones: Condiciones de trabajo bajo presin, todas las ocasiones encondiciones ambientales adversas, debido al desplazamiento constantedentro de la planta

Riesgos: Situacin de exposicin e incendio alta al riesgo, por las laboresdentro de la planta de produccin.

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CONCLUSIONES

La administracin de salarios busca implementar y mantener estructurassalariales capaces de alcanzar un equilibrio (mediante la evaluacin y

clasificacin de cargos) simultneamente con un equilibrio o consistenciaexternos (mediante la investigacin salarial), que se conjugan a travs deuna poltica salarial que defina las decisiones que la organizacin pretendatomar con respecto a la remuneracin de su personal.

La evaluacin de cargos pueden hacerse mediante los mtodos dejerarquizacin de cargos, categoras predeterminadas, comparacin porfactores y evaluacin por puntos, la clasificacin de cargos, por medio depuntos, franjas, grupos ocupacionales, reas de actividad, categoras,etc. La investigacin salarial debe abarcar cargos de referencia en

empresas que representan el mercado de salarios. Con los datos internos(evaluacin y clasificacin de cargos) y los datos externos (investigacinsalarial) puede definirse la poltica salarial de la organizacin.

Para medir el trabajo se debe primero entender la organizacin. Por es tarazn, la efectividad de un sistema de valoracin del trabajo, radica en teneren cuenta la identidad de la organizacin donde se adelanta dicho proceso.

Para organizar una empresa es necesario establecer una apropiadajerarqua. La jerarquizacin de los puestos requiere la determinacinprecisa de la importancia de cada trabajo en relacin con los dems. Cadacolaborador debe estar colocado exactamente en el nivel que lecorresponde respecto de los dems, quien ocupe un lugar superior oinferior al que es debido, de acuerdo con el criterio de la eficiencia de laproduccin, o la magnitud de su responsabilidad, no slo da lugar atrastornos en esta, sino que implica desigualdad, que necesariamenteorigina insatisfaccin y dificultades.

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BIBLIOGRAFIA

Mdulo UNAD. Administracin de Salarios. Ing. Hugo Nelson Tatis Herazo. Werther W., Davis H. (1999) Administracin de Personal y Recursos

Humanos. (4ta ed.). Mxico. Morales, J. H., & Velandia, N. (1999). Salarios, Estrategias Y Sistemas

Salariales O De Compensaciones.

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