RESPONSABILI-

DAD SOCIAL

EMPRESARIAL

PROFESORA: ALEJANDRA

LEWIS URIZAR

Moral Conjunto de normas que una sociedad se encarga de trasmitir de generacin en generacin

tica Conjunto de normas que el sujeto a esclarecido y adoptado en su propia mentalidad

Conjunto de normas que nacen en el seno de una sociedad y como tal ejerce influencia en la conducta de cada uno de sus integrantes

Surge como tal en la interioridad de una persona, como resultado de su propia reflexin y su propia eleccin

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ESCALA DE VALORES DEFINIDA

RESPONSABILIDAD SOCIAL

EMPRESARIAL

La empresa debe tomar en cuenta que

sus actividades afectan, positiva o

negativamente, la calidad de vida de sus

empleados y de las comunidades en las

que realiza sus operaciones.

Responsabilidad Social Empresarial

Compromiso Consciente y congruente de cumplir integralmente con la finalidad de la empresa, tanto en lo interno como en lo externo, considerando las expectativas econmicas, sociales y ambientales de todos sus participantes, demostrando respeto por la gente, los valores ticos, la comunidad y el medio ambiente, contribuyendo as a la construccin del bien comn.

SENTIDO ETICO DE

LA EMPRESA

CONOCIMIENTO RECURSOS EMPRESA

EN

BUSCA

BIENESTAR DE

STAKEHOLDER

ETICA EN LOS NEGOCIOS

INTERNACIONALES La tica no debe ser definida sino percibida y

asimilada de acuerdo a los valores morales que se

construya ya sea de manera personal o colectiva.

CREAR VENTAJA COMPETITIVA

POR QU A LAS EMPRESAS LES ITERESA EL COMPORTAMIENTO

TICO ?

PRIMER OBJETIVO

SEGUNDO OBJETIVO

EVIITAR UNA PERCEPCION POR

PARTE DEL ENTORNO COMO

EMPRESA IRRESPONSABLE

FUNDAMENTOS CULTURALES DEL

COMPORTAMIENTO TICO

RELATIVISMO

CUANDO A ROMA FUERES, HAZ LO QUE VIERES

NORMATIVISMO

SEORITA SECRETARIA, SEA TAN AMABLE DE

MANDARME A ALGUIEN QUE SEPA DISTINGUIR ENTRE EL BIEN Y EL MAL

LAS VERDADES ETICAS DEPENDEN DE LOS GRUPOS QUE LAS

SOSTIENEN

EXISTEN NORMAS UNIVERSALES DE COMPORTAMIENTOS QUE

TODAS LAS CULTURAS DEBEN DE SEGUIR

LA LINEA DELGADA QUE SEPARA

EL RELATIVISMO DE LA

NORMATIVIDAD

Los gerentes deben de comportarse de manera justa y deben ser honrados.

Los gerentes deben de crear ventajas competitivas con el comportamiento tico

Los gerentes deben de evitar las malas percepciones por falta de valores

Los gerentes deben de mantener siempre el respeto por la identidad cultural.

FUNDAMENTOS JURDICOS DEL

COMPORTAMIENTO TICO

Justificacin Jurdica

Esto pasa porque la ley se desarrolla con

lentitud en reas de preocupacin

emergentes.

La ley se basa a menudo en conceptos

morales que no estn definidos con

precisin.

Puede no ser suficiente porque no todo lo que no es tico

es ilegal

FUNDAMENTOS JURDICOS DEL

COMPORTAMIENTO TICO

La ley simplemente no es eficiente, no

puede lograrse un comportamiento tico

a bajo costo y seria muy difcil resolver

problemas de ticas con solo una ley

aplicable ya establecida.

Sin embargo tiene sus ventajas

La ley representa muchos de los principios morales e un

pas es de hecho una gua adecuada de la conducta

correcta.

FUNDAMENTOS JURDICOS DEL

COMPORTAMIENTO TICO

EXTRATERRITORIALIDAD:

Cuando se trata de Negocios

Internacionales debemos tomar en cuenta

lo siguiente:

Cuando se trata de usar la ley para regir el

comportamiento en diferentes pases, las leyes varan de

un lugar a otro.

CORRUPCIN Y SOBORNO

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ALTA TENDENCIA AL

SOBORNO

BAJA TENDENCIA AL

SOBORNO

RUSIA

3.2

CHINA

3.5

EMPRESAS

NACIONALES 1.9

ESTADOS

UNIDOS 5.3

BELGICA

7.8 AUSTRALIA

8.5

Los sobornos son pagos o

promesas de entregar

algo de valor a cambio .

Diversas empresas

firmaron pacto de

TOLERANCIA CERO al

soborno.

en el foro

econmico

mundial 2005

PER Y ESCALA DE

CORRUPCIN AL 2012

EL PER OCUPA EL PUESTO 80 EN LA

ESCALA DE CORRUPCIN CON UN VALOR

DE 3,4 PUNTOS

tica y el medio ambiente

Las empresas deben de satisfacer las

necesidades del presente sin poner en

riesgo la posibilidad de que las

generaciones futuras puedan satisfacer

sus propias necesidades, tomando en

cuenta lo que es mejor para la gente y el

medio ambiente.