3 EMPRESAS
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LAS EMPRESAS
Q.F. Fanny Marín CachoMaestrista en Economía de la
Salud
SOCIEDADPROCESO
PRODUCTIVO ORGANIZACIONES
NACERVIVIR
APRENDER TRABAJAR
GANAR UN SALARIOOBTENER PRODUCTOS/SERVICIOS
CURAR ENFERMEDADES
SATISFACCION DE NECESIDADESSATISFACCION DE NECESIDADES
Compuestas de dos o más personas que establecen relaciones reciprocas para alcanzar objetivos comunes.
Es una asociación deliberada de personas para cumplir determinada finalidad◦ Finalidad = Meta que pretende alcanzar◦ Compuesta personas
Sociales
Materiales: a) Aumento de la habilidadb) Reducción del tiempoc) Acumulación de conocimientos
Efecto sinérgico
Organizaciones informalesOrganizaciones formales
Organizaciones sin fines de lucroOrganizaciones con fines de lucro:
Empresas
77
PERIODO CONTRIBUYENTE PRINCIPALES APORTACIONES
5000 a.C Sumerios Establecieron registros escritos para uso comercial y gubernamental.
4000 – 2000 a .C
Egipcios Práctica de inventarios.Diarios, ventas, impuestos, usaban proyecciones y planeación
4000 a.C Hebreos Aplicaron la departamentalización, planeación a largo plazo y el control
PERIODO CONTRIBUYENTE
PRINCIPALES APORTACIONES
2000 -1700 a.C
Babilónicos Reforzaron para la conducción de negocios, incluyeron estándares, salarios y obligaciones.
500 a C. Chinos Confucio sentó las bases para un buen gobierno.
500 – 200 a.C
Griegos Ética del trabajo, la universalidad de la Adm. (Sócrates), iniciaron el M.C. para solucionar problemas.
PERIODO CONTRIBUYENTE
PRINCIPALES APORTACIONES
200.a.C – 400 d.C
Romanos Desarrollo. Sist. de fabricación de armamento, cerámica y textiles; carreteras; utilizaron el trabajo especializado, formaron gremios organización basada en funciones
300 d C – siglo XX
Iglesia Católica
Estructura jerárquica descentralizada con control estratégico y políticas centralizadas
ARTESANAL hasta 1780 INDUSTRIALIZACION 1780 _ 1860 DESARROLLO INDUSTRIAL 1860 _ 1914 GIGANTISMO INDUSTRIAL 1914 _ 1945 MODERNA 1945 _ 1980 GLOBALIZACION 1980 _ Act.
Están orientadas a obtener gananciasAsumen riesgosSon dirigidas con una filosofía de negociosSe evalúan desde un punto de vista
contableDeben ser reconocidas como negocios por
las demás organizacionesLas empresas constituyen propiedad
privada
Producen bienes o serviciosEmplean personasUtilizan tecnologíasRequieren recursosNECESITAN ADMINISTRACION
Qué entendemos por empresa?
Empresa es todo propósito humano que busca reunirse, integrar recursos humanos y no humanos (financieros, tecnológicos, mercadológicos, etc.) para alcanzar los objetivos de autosostenimiento y de lucro mediante la producción y comercialización de bienes o servicios.
AUTOSOSTENIMIENTO: Continuidad y permanencia de la empresa
LUCRO: Remuneración en si y constituye el estimulo básico libre iniciativa de mantener y consolidar la empresa
Empresa: organización constituida formal o legalmente, conformada por personas y con el concurso de recursos materiales, económicos y financieros lograr producir bienes y/o prestar servicios con el objetivo de obtener utilidad o lucro e incrementarlo.
Cualquier definición de empresa debe considerar el animo de lucro.
MISION ORGANIZACIONAL
Toda organización cumple la finalidad de ofrecer un producto o un servicio. La misión representa esta finalidad o propósito.
Es la razón esencial de ser y existir de la organización y de su papel en la sociedad.
No es definitiva ni estática.Incluye los objetivos esenciales del negocio.Orienta y estimula la iniciativa personal de cada uno
de los miembros de la organización.Busca ampliar horizontes y fronteras de acción.
Declaración de la MisiónLa exposición de la misión
define el negocio de la organización, establece su visión y metas, y articula sus principales valores filosóficos.
Por ejemplo, la misión de AVONPor ejemplo, la misión de AVON es es ser la compañía queser la compañía que
mejor entiende y satisface las necesidades mejor entiende y satisface las necesidades
de productos, servicios y autorrealización de las mujeres de productos, servicios y autorrealización de las mujeres
de todo el mundo. de todo el mundo.
Si no conocemos la Misión, no sabemos cual es el “rumbo” a
seguir
VISION ORGANIZACIONAL
Sirve para mirar el futuro que se quiere alcanzarEs la imagen que la organización define respecto a su
futuroIndica cuales son los objetivos que deben alcanzarse
en un periodo de tiempo determinado por Ej.. Cinco años
Orienta a sus miembros en cuanto al futuro que la organización pretende transformar.
Remite al concepto de los objetivos organizacionales
Alinear a la organización hacia un solo sentido, una sola visión.
FALTA DE UNA “VISION COMPARTIDA”
• Varios “nortes” en la organización• La organización se desarrolla en medio de un
desorden• Los recursos no se aprovechan adecuadamente• Los resultados no son satisfactorios
Valores fundamentales de la empresa
Cuáles son los valores que sustentan la razón de ser de la
empresa
HonestidadPuntualidadResponsabilidad
OBJETIVOS DE LAS EMPRESAS
Satisfacer las necesidades de bienes y servicios que tiene la sociedad.
Proporcionar empleo productivo a todos los factores de producción.
Aumentar el bienestar de la sociedad mediante el uso económico de los factores de producción.
Proporcionar un retorno justo a los factores de entrada
Crear un ambiente en el que las personas puedan satisfacer una parte de sus necesidades humanas normales
OBJETIVO PRINCIPAL DE UNA OBJETIVO PRINCIPAL DE UNA EMPRESAEMPRESA
Obtener Utilidades
(ser productivo)
Cuidar la ecología Ofrecer precioscompetitivos
Proporcionar impuestosal estado Ofrecer productos de
calidad
Servir a la sociedad Dar trabajo a las personas
Recursos de las empresas Físicos O Materiales: Materia prima e insumos,
Productos en proceso. Muebles y enseres, materiales, útiles de escritorio. Tecnología, Productos terminados
Financieros: Capital, flujo de caja, empréstitos, financiación, créditos, etc.
Humanos: Personas que ingresan permanecen y participan en la empresa. Se distribuyen en el nivel institucional, intermedio y en el nivel operacional. Constituye el único recurso vivo y dinámico de la empresa
Recursos de las empresas…Mercadológicos: Comprenden las actividades de
investigación y análisis de mercado (consumidores y competidores), organización de ventas, la promoción…etc. En algunos casos comprende también las actividades relacionadas con las compras es decir con el abastecimiento
Administrativos: Medios empleados en la planeación, organización, dirección y control de las actividades empresariales. Una buena función de Administración conduce hacia la eficacia de la gestión empresarial o institucional
El modelo de flujo circular
El modelo de flujo circular es una forma sencilla para visualizar las transacciones económicas que ocurren entre las familias y las empresas en la economía.
Diagrama de Flujo Circular
Empresas Familias
Mercado deFactores de Producción
Mercado deBienes y Servicios
GastosIngresos
Salarios, rentas y
Beneficios
Ingresos
Bienes y Servicios vendidos
Bienes y servicios
comprados
Trabajo, tierra y capital
Factores de producción
Diagrama de Flujo Circular
Familias
Compran y consumen bienes y servicios
Son propietarios y venden los factores de producción
Empresas
Producen y venden bienes y servicios
Contratan y emplean los factores de producción
Diagrama de Flujo Circular
Mercados de Factores de Producción
Familias venden
Empresas compran
Mercados de Bienes y Servicios
Empresas venden
Familias compran
Diagrama de Flujo Circular
Factores de Producción
Insumos empleados para producir bienes y servicios
Tierra, trabajo y capital
NIVELES ORGANIZACIONALESNIVELES ORGANIZACIONALES
1
3
5
2
4
NivelEstratégico
NivelEjecutivo
NivelOperativo
Gerenciar
AdministrarGestionar
Administrar = Gestionar = Gerenciar
Niveles de actuación de la empresa
Nivel Institucional.◦ En la cúpula de la empresa (alta dirección)
actúa como un sistema abierto establece objetivos empresariales
◦Verifica y analiza alternativas estratégicas◦Toma decisiones globales◦Elabora la planeación estratégica y las políticas
Niveles de actuación de la empresa…
Nivel intermedio◦Establece objetivos departamentales◦Verifica y analiza alternativas tácticas◦Elabora planes tácticos◦Implementa planes táctico◦Evalúa resultados
Compara con los objetivos
empresariales
Niveles de actuación de la empresa…
Nivel Operacional.-◦Verifica y analiza alternativas operacionales◦Evalúa, plantea y replantea la acción diaria◦Implementa la operación cotidiana◦Evalúa resultados cotidianos
compara con los estándares preestablecidos
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS SEGÚN NIVELES SEGÚN NIVELES
ORGANIZACIONALESORGANIZACIONALES
Admi-nistradores
Administradores
de nivelIntermedio
Supervisores de primeralínea
Pla
neació
n
Org
an
izació
n
Dir
ecció
n
Con
trol
JERARQ
UÍA
ORG
AN
IZACIO
NAL
EMPRESA
TECNOLOGIA
Contexto en que operan las empresas
Variable Variable endógenaendógena
Variable exógena AMBIENTE
AM
BIE
NT
E
AMBIENTE
AM
BIE
NT
E
Contexto en que operan las empresasMultiplicidad de variables y fuerzas diversas que
provocan cambios y turbulenciasEl funcionamiento de las empresas es relativo y
circunstancial ambienteAmbiente proporciona recursos materiales,
financieros y mercadológicos.El ambiente suministra la tecnología adecuada para
procesar El ambiente recibe el resultado de las operaciones
de la empresa Manejar el ambiente y la tecnología son los dos
principales desafíos de la administración moderna incertidumbre
Cultura de la Organización
Las organizaciones también tienen una personalidad y la llamamos CULTURA
Así como la personalidad la cultura de una organización es UNICA
CULTURA ORGANIZACIONALSistema de significados e ideas que
comparten los integrantes de una organización y que determina como se comportan
Dimensiones de la cultura de una Organización
Grado en el que los gerentes se centran en los resultados más que en la manera de alcanzarlos
Grado en el que las decisiones gerenciales toman en cuenta los
efectos en la gente de la organización
Grado en el que el trabajo se organiza en equipos más que en individuos
Grado en el que los empleados son enérgicos y competidores en lugar
de cooperadores
Grado en el que las decisiones y actividades de la organización tienden al mantenimiento del status quo
Grado en el que se alienta a los empleados a innovar y correr riesgos
Grado en el que se espera que los empleados den muestras de exactitud, análisis y atención a
los detalles
INNOVACIONY
RIESGOS
ORIENTACIÓNA LOS
RESULTADOS
ESTABILIDAD ENERGIA
ORIENTACIÓNA LOS
EQUIPOS
ORIENTACIÓNA LAS
PERSONAS
ATENCION DE LOS
DETALLES
CULTURA DE LA
ORGANIZACION
Variables Básicas De La Empresa En La Teoría Administrativa
Tareas
PersonasEstructura
TecnologíaAmbiente
En 1974, el Informe Lalonde pone en duda este
paradigma, señalando que la atención médica
contribuye en 5% a nivel del estado de salud de la
población
El mismo Informe, remarca que para mejorar el estado de salud de la población en los países occidentales es necesario hacer un esfuerzo : a nivel del estilo de vida y del medio social y físico; En lugar de seguir aumentando los presupuestos dedicados a la atención médica
El paradigma del sistema de salud
Modelo de Lalonde y La Frambiose Salud – enfermedad en la población
El paradigma del sistema de salud
Determinantes de la salud y afectación de recursos
27
7.9
19
43
11
90
1.61.5
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Contribución potencial a lareducción de la mortalidad
Afectación de gastos en USA
Sistema de atención
médica
Estilo de
vida
Medio
Ambiente
Biología
Humana
Source: Dever G.E.A., 1976
Sistema de Salud: Sector Publico, Sector Privado y
Seguridad Social
Sistemas y modelos sanitariosSistemas y modelos sanitarios[[modelo (teoría) y sistema (práctica)]modelo (teoría) y sistema (práctica)]
Definición:Definición:
La Organización Mundial de la Salud (OMS):La Organización Mundial de la Salud (OMS):
““Conjunto de elementos interrelacionados que Conjunto de elementos interrelacionados que contribuyen a la salud en los hogares, los lugares contribuyen a la salud en los hogares, los lugares de trabajo, los lugares públicos y las comunidades, de trabajo, los lugares públicos y las comunidades, así como en el medio ambiente físico y psicosocial”.así como en el medio ambiente físico y psicosocial”.
Sistemas y modelos sanitariosSistemas y modelos sanitarios
Modelos existentes:Modelos existentes:
Liberal o de libre mercado Liberal o de libre mercado (USA)(USA) Socialista, estatista o universal Socialista, estatista o universal (Cuba, Corea del Norte(Cuba, Corea del Norte Mixtos o FraccionadosMixtos o Fraccionados
◦Bismark (Francia, Holanda)Bismark (Francia, Holanda)◦Beveridge (UK, Canadá)Beveridge (UK, Canadá)
http://club.telepolis.com/torrefdz/antropusi41.htmhttp://club.telepolis.com/torrefdz/antropusi41.htm
Características deseables del sistema:Características deseables del sistema:
UniversalidadUniversalidad Integralidad (prevención, promoción, tratamiento y Integralidad (prevención, promoción, tratamiento y
rehabilitaciónrehabilitación EquidadEquidad EficienciaEficiencia FlexibilidadFlexibilidad Participación de la poblaciónParticipación de la población
Sistemas y modelos sanitariosSistemas y modelos sanitarios
Componentes:Componentes:
OrganizaciónOrganización PrestaciónPrestación FinanciaciónFinanciación RectoríaRectoría
Sistemas y modelos Sistemas y modelos sanitariossanitarios
Características del sistema de salud Características del sistema de salud PeruanoPeruano
ElementosElementos
1.1. OrganizaciónOrganización◦ MINSAMINSA◦ EsSaludEsSalud◦ EPSSEPSS◦ FF AA y FF PPFF AA y FF PP◦ MunicipiosMunicipios◦ ONGONG◦ PrivadosPrivados
Características del sistema de salud Características del sistema de salud PeruanoPeruano
ElementosElementos
2.2. PrestaciónPrestación◦ MINSAMINSA◦ EsSaludEsSalud◦ EPSS a través de clínicasEPSS a través de clínicas◦ FF AA y FF PPFF AA y FF PP◦ MunicipiosMunicipios◦ ONGONG◦ Empresas de SaludEmpresas de Salud◦ Practica privadaPractica privada
Características del sistema de salud PeruanoCaracterísticas del sistema de salud Peruano
ElementosElementos
3.3. FinanciaciónFinanciación◦ TributosTributos◦ Aportaciones seguridad socialAportaciones seguridad social◦ BolsilloBolsillo
4.4. RectoríaRectoría◦ MINSAMINSA
PERÚPERÚPoblación : >28 000 000 hab.
Fuerza de Trabajo en Salud : 139 231
Regiones : 26
Salud % PBI : 4.4%
EL SECTOR SALUD
MINISTERIODE SALUD
ESSALUD
SANIDAD DELAS F.F.A.A.
SECTORPRIVADO
SECTOR PUBLICO
SECTOR NO PUBLICO
ORGANIZACIÓN GENERAL
El MINSA Poblaciones de bajo recursos
Sin Seguro
EsSalud Trabajadores del Sector Formal
Áreas Urbanas
Fuerzas Armadas y Policiales
Sus trabajadores
Familiares Directos
ORGANIZACIÓN GENERAL
Privado Principales Ciudades Clínicas, Consultorios, ONGs
El subsector público dispone del 51% del El subsector público dispone del 51% del total de hospitales, concentra el 69% de total de hospitales, concentra el 69% de los centros de salud y el 99% de los los centros de salud y el 99% de los puestos de salud, ubicados en zonas puestos de salud, ubicados en zonas rurales dispersas y zonas marginales rurales dispersas y zonas marginales urbanas.urbanas.
El MINSA es la institución con mayor El MINSA es la institución con mayor número de establecimientos y mayor número de establecimientos y mayor presencia nacional. presencia nacional.
MINSA
Mayor Presencia Nacional
• Dispone del 92% del total de hospitales
• 99% de los puestos de salud
MINSA: ESTRUCTURA Órg. de alta dirección Ministro y Viceministro
Órg. de control y asesoría Planificación Asesoría Jurídica Epidemiología y Oficina de Financiamiento Inversiones Cooperación Externa
Órg. de apoyo Administración y Estadística e Informática Org. lineales Salud a las Personas
Salud Ambiental y Medicamentos Insumos y Drogas.
MINSA: ESTRUCTURA Órganos desconcentrados
• Los Institutos Especializados Salud Mental Rehabilitación Salud del Niño Enfermedades Neoplásicas Ciencias Neurológicas Oftalmología Materno Perinatal
• Las Direcciones Regionales o Departamentales de Salud (DISA).
ORGANIZACIÓN DEL MINISTERIO DE SALUD
MINISTERIO DE SALUD
NEOPLASICAS
MATERNO
SUPERINTENDENCIA EPS
INS
LIMA CIUDAD
LIMA ESTE
LIMA NORTE
LIMA SUR
CALLAO
DIRECCIONES DE SALUD
DEL NIÑO
SALUD MENTAL
REHABILITACION
NEUROLÓGICAS
OFTALMOLOGIA
DESARROLLO DE RRHH
SISORGANISMOS
PUBLICOSDESCENTRALIZADOS
INSTITUTOS ESPECIALIZADOS
SISTEMA DE ORGANIZACIÓN TECNICO - ADMINISTRATIVO
MINISTERIO DE SALUDMINSA
DIRECCION DE SALUDDISA
RED EX SERVICIOS BASICOS DE SALUD SBS
ESTABLECIMIENTODE SALUD (C.S. P.S.)
•NORMA•ORDENA•ADMINISTRA•PROVEE•FINANCIA•SUPERVISA•AUDITA
•INFORMA•REPORTA•RINDE
SISTEMA DE REFERENCIA Y CONTRAREFERENCIA
COMUNIDAD
PUESTO DE SALUD
CENTRO DE SALUD
CENTRO MATERNOINFANTIL
HOSPITALDE APOYO
HOSPITALNACIONAL
INSTITUTOESPECIALIZADO
I NIVEL
II NIVEL
III NIVEL
IV NIVEL
REFERENCIA
CONTRAREFERENCIA
Politica Nacional de Salud
Ley General de Salud
MINSA es la máxima autoridad sanitaria
A cargo de rectoría de salud
Responsable de gestión de política nacional
Seguro Social Organismo público descentralizado Personería jurídica de derecho público interno Adscrito al Sector Trabajo y Promoción Social Autonomía
Técnica Administrativa Económica
Finalidad Cobertura a los asegurados Otorgamiento
Prevención Promoción recuperación, rehabilitación prestaciones económicas
Acción protectora de SS en el Perú
Asistencia médica Sí
¿Cobertura?
Prestac. Monetarias por Enfermedad
Sí, parcial
Desempleo No
Vejez Sí
Accidentes del trabajo y enfermedad profesional
Sí, parcial
Prestac. Familiares No
Maternidad Sí
Invalidez Sí
Sobrevivientes Sí
Sistema Peruano de Seguridad Social
Salud
Contributivo(Regular)
TIPO PROTECCIÓN GESTOR
EsSalud
EPS´s
Atención integral salud
“Capa simple”
No Contributivo(SIS)
Primer y segundoNivel de Atención MINSA/SIS
Pensiones Contributivo
Invalidez, vejez y sobrevivencia
ONP –públicoAFP –privados
Riesgos del Trabajo Contributivo
Asistencia médica y asistencia monetaria
EsSaludEPS´s
Sector Privado
Con fines de Lucro Clínicas Consultorios médicos particulares (mas común)
Sin fines de lucro Fines sociales Administrados por ONGs Misiones Fundaciones
Descongestiona a ESSALUD y le otorgan condiciones de
eficiencia. Permite que el régimen de subsidio se focalice en los
pobres. Permite poner el énfasis en la prevención y promoción de la
salud Permite que el trabajador ejerza su derecho a la libre
elección de la clínica y el médico que lo atenderá. Libera al trabajador del “gasto directo de bolsillo”. Contribuye a la universalización de la cobertura en forma
sostenible, con equidad y eficiencia. Dinamiza el sector privado de salud. Otorga nuevas oportunidades de trabajo a los profesionales
de la salud.
El Sistema de EPS
Sanidad de las FFAA
Misión
Dar apoyo a miembros de fuerzas armadas Familiares directos de estos
Sanidad de las FFAA Mantener el máximo de potencial humano de las Fuerzas Armadas
medidas preventivas
tratamientos médicos
Quirúrgicos
Dentales
Hospitalización y recuperación
Atención Ambulatoria
Determinar las normas y procedimientos de empleo de los recursos sanitarios de las Fuerzas Armadas para tiempo de paz y de guerra
Enseñanza e investigación que impulsen la eficiencia institucional Mantener la especificidad e integración del Servicio de Sanidad de
las Fuerzas Armadas en el Sistema Sanitario Nacional.
Sanidad de las FFAA Copilación bioestadística del Sistema Sanitario Asegurar una selección psicofísica apropiada del
personal Militar Formular y ejecutar los planes de reclutamiento,
movilización e instrucción del Personal Sanitario, en apoyo a las operaciones.
Obtener, almacenar, conservar y abastecer de equipos, medicamentos y medios sanitarios necesarios para las Fuerzas para misiones.
Constituir una reserva de apoyo sanitario para hacer frente a situaciones de desastre o emergencias nacionales.
PROBLEMAS DEL SISTEMA
INSUFICIENTE ASEGURAMIENTO EN SALUD
DESCENTRALIZACIÓN DEL SECTOR SALUD INCOMPLETA
INSUFICIENTE CALIDAD DE LOS SERVICIOS
INADECUADA OFERTA DE SERVICIOS
PROBLEMAS DEL SISTEMA INSUFICIENTE ATENCION A POBLACIONES EXCLUIDAS Y
DISPERSAS.
INADECUADO DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS
DEFICIENTE ACCESO Y DISPONIBILIDAD DE MEDICAMENTOS
DEFICIENTE FINANCIAMIENTO EN SALUD
“La Verdadera riqueza de una nación es su gente. Y el propósito del desarrollo es crear un ambiente que facilite a la gente disfrutar de vidas largas, saludables y creativas”
Informe sobre Desarrollo Humano. PNUD 1999