25 RESUMEN N°11
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UNIVERSIDAD TECNICA DE MACHALAUNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESASASIGNATURA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
NOMBRE: LENIN AGUILAR RODRIGUEZ DOCENTE: ING. SYLVIA MOSQUERA M.NIVEL: OCTAVO PARALELO: “C” SECCIÓN: NOCTURNAFECHA: 16 DE NOVIEMBRE DEL 2015
TEMA: RESUMEN DE CLASE #11
2.3 Elementos del direccionamiento Estratégico
Objetivo principal de la direccionamiento estratégico es formular la estrategia y los planes
de actuación empresarial, intentando anticiparse a previsibles acontecimientos futuros.
Los elementos del direccionamiento estratégico son visión misión objetivo
2.3.1 Visión
2.3.2 Misión
La visión es un conjunto de ideas generales, algunas de ellas
abstractas, que proveen el marco de referencia de lo que una empresa es
La misión debe ser formulada por los directivos pero para
lograr la integración del equipo debe permitirse la participación de todos sus
integrantes.
UNIVERSIDAD TECNICA DE MACHALAUNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESASASIGNATURA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
Para formular una misión debe intentar responderse las siguientes preguntas:
¿En qué negocio estamos?¿Para qué existe la empresa?¿Qué es lo que la diferencia de otras?¿Quiénes son nuestros clientes?¿Quiénes son los proveedores?
2.3.3 Que es Stakeholders
Es un término en inglés utilizado por primera vez por R. E. Freeman en su obra: “Strategic Management, para referirse a quienes son afectados o pueden ser afectados por las actividades de una empresa.
2.3.4 Objetivos
Los objetivos son el vínculo entre la misión y visión de la organización, son estos los que definen el camino para llegar al logro de la visión.
Los objetivos representan un compromiso administrativo para lograr efectos y resultados específicos.
Características de los Objetivos
Para que los objetivos funcionen como criterios del desempeño y del progreso organizacional, se debe expresar en los siguientes términos:
Cuantificables o mesurables
Limitar un tiempo para su logro
Explicar en forma detallada cuánto?, de qué clase de desempeño?, y para cuándo?