Estudio sobre las Jvenes Emprendedorasde la Regin de Murcia

1 INTRODUCCIN2 OBJETIVOS DEL ESTUDIO3 METODOLOGA4 SITUACIN DE LA MUJER EMPRESARIA A

TRAVS DE LA INFORMACINSECUNDARIA DISPONIBLE

4.1 Datos estadsticos significativos sobre la situa-cin de la mujer empresaria.

4.2 Principales apoyos existentes para la puestaen marcha de iniciativas empresariales demujeres.

5 ANLISIS EN PROFUNDIDAD DE LASITUACIN Y PROBLEMTICA DE LAJOVEN EMPRESARIA MURCIANA

5.1 Principales motivos para la puesta en marchade sus iniciativas.

5.1.1 Motivos personales.

5.1.2 Motivos relacionados con aspectos econmicos y tcnicos.

NDICE

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5.2 Principales caractersticas de su perfil.

5.2.1 Caractersticas personales.

5.2.2 Caractersticas tcnicas y formativas.

5.2.3 Caractersticas econmicas y empresariales.

5.3 Dificultades, dudas y otros problemas con losque se enfrenta en la puesta en marcha yfuncionamiento inicial de su actividad.

5.3.1 Dificultades de tipo formativo y de falta de experiencia.

5.3.2 Dificultades organizativas y econmico-empresariales.

5.3.3 Dificultades de tipo financiero.

5.3.4 Dificultades personales y derivadas de su condicin demujer.

6 INFORMACIN DE UTILIDAD PARA ELDESARROLLO DE POLTICAS DEACTUACIN Y APOYOS POR PARTE DELA ADMINISTRACIN

6.1 Apoyos institucionales que estn siendo tiles.

6.1.1 Sensibilizacin para crear una cultura empresarial y unverdadero espritu emprendedor.

6.1.2 Apoyos en el proceso de anlisis y puesta en marcha deiniciativas empresariales.

6.1.3 Otras medidas de apoyo diversas.

6.2 Otros posibles apoyos institucionales quepodran ser interesantes.

6.3 Perfil ideal de la emprendedora que debera recibir apoyosde la administracin regional.

6.4 Sectores actividad que deberan apoyarse de modo especial

7 BIBLIOGRAFA Y FUENTES DEINFORMACIN

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INTRODUCCINLa mayor o menor iniciativa emprendedora

que se desarrolla en un territorio concreto, siempreha sido relevante e importante para su devenireconmico, en cualquier mbito geogrfico ymomento histrico, por lo que no es algo total-mente nuevo en nuestra poca. Desde la economade trueque hasta la sociedad de la informacinactual, pasando por la revolucin industrial, todaslas transformaciones econmicas y sociales de lospueblos han estado ntimamente vinculadas a lamayor o menor capacidad de sus habitantes a lahora de adentrarse en aventuras empresariales.

Sin embargo, a pesar de esta constante histrica, lo que sha variado en cada una de las pocas ha sido la importanciarelativa que, desde la perspectiva socioeconmica y del recono-cimiento social, han tenido las personas emprendedoras para elmbito geogrfico en que se han instalado.

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Hoy en da, dicha importancia relativa es mayor,entre otras cuestiones debido:

En primer lugar, a la intensidad con la que se producen loscambios sociales y econmicos, y su correspondiente efecto globa-lizador sobre la economa. Como consecuencia de ello, para garantizarun desarrollo a largo plazo de la Regin se precisa un incrementode su competitividad, lo que slo podr lograrse con la aparicinde nuevos proyectos empresariales que satisfagan las cambiantesnecesidades de sus habitantes.

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En segundo lugar, que la ciudadana de la Regin tengan unamayor capacidad emprendedora, no slo es positivo por lo quesupone en cuanto a la creacin de nuevas empresas, sino tambin,por generar sinergias con las ya existentes.

Por ltimo, no debemos olvidarnos de que la rapidez con la queactualmente se producen los cambios socioeconmicos, provoca laobsolescencia de algunos negocios, que al mismo tiempo, ayuda aque aparezcan autnticos "nuevos yacimientos de empresas",entendiendo por stas, oportunidades de negocio no explotadas oactualmente no desarrolladas suficientemente bien.

Independientemente de ello,lo que quiz, desde un punto devista histrico si es relativamentenuevo, se refiere a que estasiniciativas sean promovidas, im-pulsadas y dirigidas por mujeres,lo que es especialmente esperan-zador, sobre todo cuando lasmismas se dan entre jvenes.

Por ello, el Instituto de laMujer de la Regin de Murcia,perteneciente a la Consejera dePresidencia, encarg a la Asocia-cin de Jvenes Empresarios(AJE) la realizacin del presenteestudio, con el objetivo de cono-cer la situacin actual y los pro-blemas con que se encontraronlas jvenes emprendedoras mur-cianas, en el proceso de puestaen marcha de sus iniciativas.

La informacin obtenida,podr tomarse como base porparte de la Administracin Re-gional y ms especficamentepor parte del Instituto de laMujer, a la hora de mantenery potenciar el desarrollo deaquellas polticas de actuacinque se hayan mostrado efecti-vas y desarrollar otras nuevas,que ayuden a que sea crecien-te el nmero de iniciativas em-presariales promovidas pornuestras jvenes.

Esto se debe a que todoslos esfuerzos que se hagan entratar de conocer los motivosque han llevado a nuestrasjvenes, a poner en marchasu empresa y las principales"luces" y "sombras" con las

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Seguidamente se expondrcual es la situacin actual en laque se encuentra la joven em-presaria murciana, apoyndonospara ello en la informacin se-cundaria disponible.

Despus se expondrn lasprincipales conclusiones obteni-das del proceso de recogida deinformacin primaria, exponien-do: los motivos por los que lasjvenes murcianas pusieron enmarcha sus iniciativas, cules sonlos principales rasgos de su perfily cules son las principales difi-cultades con que se encontraronen el desarrollo de este proceso.

Casi al final, se detallarn losprincipales rasgos del perfil idealde la joven empresaria y lasprincipales lneas de apoyo quedeberan continuarse desarro-llando, por haber demostradosu utilidad y otras posibles, quepudiera ser interesante llevar acabo.

Terminaremos con una rela-cin de las principales fuentesde informacin utilizadas parael anlisis de los datos secunda-rios expuestos, en el cuarto apar-tado de este estudio.

que se han ido encontrandoen el nacimiento y desarrollodiario de sus negocios, ayuda-rn a la Administracin a to-mar las decisiones correctas,que efectivamente contribuyana facilitar este difcil caminode "emprender en femenino".

Por tanto, esta informacines de gran inters para el con-junto de la Regin, no slopor ser una base til para eldiseo de polticas de actua-cin generadoras de riquezay nuevos puestos de trabajo,pues servirn de apoyo a lacreacin de nuevas empresas,sino adems debido a que lasmismas se aplicarn a un co-lectivo con doble dificultad deinsercin en el mercado labo-ral, por ser mujer y joven.

En los siguientes aparta-dos, en primer lugar, le dare-mos una visin ms precisa desus objetivos del estudio y dela metodologa utilizada en sudesarrollo.

La poblacin objeto de este estudio son las jvenes empre-sarias cuya actividad est domiciliada en alguno de los municipiosde la Regin de Murcia.

Sin embargo, ser "joven" es algo relativo, quiz hoy msque nunca, con el alargamiento de la esperanza de vida de lapoblacin. A pesar de ello, desde la perspectiva del presenteestudio, entenderemos que una mujer es joven empresaria siest desarrollando una actividad autnoma y su edad es inferiora cuarenta aos.

Tomamos esta referencia cronolgica debido a que, losestatutos de la Asociacin de Jvenes Empresarios de la Reginde Murcia (AJE), consideran dicha edad como lmite temporalpara que sus miembros puedan pertenecer a la misma, referenciasta, comn a todas las asociaciones de jvenes empresariosdel pas, integradas en AJE Confederacin.

En cualquier caso, quiz sera conveniente empezar definiendoque debemos entender por empresaria. Una empresaria es unapersona, que dirige o controla la actividad de una organizacinproductiva, mediante la toma de decisiones, estando dichaorganizacin integrada por dos factores productivos, capital ytrabajo y desarrollando, con fines lucrativos, actividades indus-triales, mercantiles, o de prestacin de servicios.

OBJETIVOS DEL ESTUDIO2

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Dependiendo del tipo de actividad que se ejerza, industrial,mercantil o de prestacin de servicios, la proporcin de cadauno de los factores que una empresa precisa ser diferente ypor tanto, ms fciles o difciles de conseguir para la empren-dedora, sobre todo en funcin de su juventud.

Pero independientemente de que para poner en marcha ydesarrollar una empresa se precisen dichos factores de produccin,capital y trabajo, antes es preciso contar con una "idea denegocio" y sobre todo, con una "persona emprendedora" quequiera organizar dichos factores. Pues, en definitiva, una em-prendedora es aquella persona que detecta una oportunidad denegocio y la convierte en empresa, movilizando los recursosprecisos para ello.

1 Analizar las caractersticas, motivaciones y principales difi-cultades con las que se encuentran las jvenes emprende-doras murcianas en el proceso de puesta en marcha ydesarrollo inicial de sus empresas.

2 Orientar a las Instituciones Pblicas sobre cules han sidolas polticas de actuacin desarrolladas, que las emprende-doras han considerado tiles en el proceso de puesta enmarcha sus iniciativas y proponer otras, que pudieran serlo.Con ello se pretende facilitar e impulsar, el proceso decreacin de empresas promovidas por mujeres en la Regin,fomentando as la insercin laboral por cuenta propia denuestras jvenes.

Partiendo de quin es la poblacin objeto del presenteestudio, seguidamente detallaremos cules han sido los objetivosa conseguir con su desarrollo:

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Ayudar y apoyar a las jvenes emprendedoras en la consti-tucin y consolidacin de su proyecto empresarial.

Descubrir cules son las principales dificultades y retos a losque se enfrentan estas jvenes murcianas, a la hora deponer en marcha su empresa y conseguir que la misma seconsolide en el mercado.

Analizar los distintos aspectos que condicionan a las jvenesmurcianas, a la hora de poner en marcha sus iniciativas.

Estudiar los distintos apoyos con que actualmente cuentala joven emprendedora murciana, con el fin determinarcules estn siendo tiles y presentar otras propuestas, quepermitan seguir avanzando en este sentido.

Estudiar otra serie de aspectos diversos, que pueden serrelevantes, a la hora de establecer posibles polticas deactuacin por parte de la Administracin Regional, parafomentar y apoyar la puesta en marcha de iniciativas em-presariales por parte de las jvenes. Entre estos aspectos seencuentran:

Ms especficamente, con la consecucin de estos objetivos,se pretende:

- La experiencia profesional previa de la joven empresaria,antes de poner en marcha su iniciativa emprendedora.

- Si dicha experiencia previa, la adquiri en el mismo sectorde actividad en que, actualmente, desarrolla su empresa.

- El sector econmico en que desarrolla su actividad em-presarial.

- Nmero de socios con los que inicialmente surgi suempresa.

- mbito geogrfico en que acta su empresa.

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- Nivel de formacin previo al proceso de creacin de suempresa.

- Su situacin laboral o profesional previa a la creacin desu empresa.

- Motivos por los que decidi crear su empresa.

- Forma jurdica bajo la cual constituy su actividad.

- Qu vas utiliz para obtener la informacin necesariapara la constitucin de su empresa.

- Cmo obtuvo los medios econmicos para crear suempresa.

- Principales dificultades que se encontr.

- Problemas fundamentales con los que se encuentra paralograr la supervivencia diaria de su empresa.

METODOLOGA3

Para conseguir estos objetivos se desarrolluna metodologa estructurada en dos grandesfases: recogida y anlisis de la informacin secun-daria (elaborada y publicada) y recogida de infor-macin primaria, a travs del desarrollo de entre-vistas en profundidad, a cincuenta jvenesemprendedoras que desarrollan su actividad em-presarial en la Regin de Murcia.

Para seleccionar dichas empresarias, la Asocia-cin de Jvenes Empresarios de la Regin deMurcia se puso en contacto con las concejalas,centros locales de empleo u otros organismosencargados, en cada uno de los cuarenta y cincomunicipios de la Regin, de los procesos de apoyoa la creacin de empresas e insercin laboral dela juventud. Tambin se recurri a organizacionesrepresentativas dentro de la Regin que agrupana colectivos de empresarias, entre las que seencuentran la Organizacin de Mujeres Empresariasy Profesionales (OMEP), la Unin de Cooperativasde Trabajo Asociado (UCOMUR) o la propia Aso-ciacin de Jvenes Empresarios.

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Apoyndonos en ello, se seleccionaron las empresarias conquienes se mantuvo la entrevista en produndidad, que tenanlas siguientes caractersticas:

Todas ellas tenan una edad comprendida entre los veintey cuarenta aos, si bien tres cuartas partes estaban en elentorno de los treinta

Haca menos de cinco aos que haban puesto en marchasu empresa, si bien la mitad de las entrevistadas estabandesarrollando su actividad menos de tres aos.

Todas sus empresas eran de nueva creacin, no entrevistn-dose a empresarias que, de alguna forma, se hubieranintegrado en una empresa familiar preexistente.

La mitad de las empresas estaban ubicadas en el municipiode Murcia, aunque tambin se entrevistaron emprendedorasde Lorca, Yecla, guilas, Puerto Lumbreras, Cartagena,Jumilla, Blanca, Totana, Alhama, Librilla y Molina de Segura.

Todas las empresarias entrevistadas desarrollaban su actividadempresarial dentro del sector servicios, sobre todo en elmbito del comercio, del que procedan la mitad de lasentrevistadas, siendo tambin significativo las que procedande los servicios profesionales o la restauracin.

Slo las empresarias entrevistadas cuya actividad se desa-rrollaba dentro del campo de los servicios profesionales,contaban con formacin universitaria; el resto, tena unaformacin bsica.

Todas las empresarias entrevistadas tenan menos de cincotrabajadores, si bien la mitad de ellas no sobrepasaba lostres.

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Las entrevistas en profundidad son un mtodocualitativo de investigacin, no estructurada yexploratoria, que se apoya en pequeas muestraspara la comprensin en profundidad de problemas,que en nuestro caso se centra en las jvenesempresarias murcianas.

Por ello, este tipo de investigacin suele carac-terizarse por la ausencia de medicin numrica yde anlisis estadstico, pues su enfoque es explo-ratorio.

Sin embargo, al trabajar con una muestra decincuenta emprendedoras podramos haber reali-zado ciertos anlisis estadsticos, pero para ello,en lugar de trabajar con "entrevistas libres o enprofundidad", deberamos haber trabajado concuestionarios estructurados, preferiblemente, enbase a preguntas cerradas.

A pesar de ello, se ha preferido no hacer estetipo de anlisis estadsticos por lo engaosos quepodran resultar, si se intentaran extrapolar susresultados al conjunto del colectivo de las jvenesemprendedoras murcianas, ya que, a pesar deutilizar cuestionarios estructurados con preguntascerradas, seguiramos movindonos dentro delmbito de la "estadstica descriptiva".

La estadstica descriptiva, nicamente trata dedescribir y analizar un grupo dado, en nuestrocaso estas cincuenta jvenes emprendedoras, sinque de ello pudieran sacarse conclusiones o infe-rencias para el conjunto de las jvenes emprende-doras de la Regin.

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1. Perfil de las entrevistadas:

Datos actuales:

- Edad.

- Situacin personal actual (casada, separada,etc.).

- Nmero de hijos.

- Grado de formacin reglada.

- Aos de experiencia.

En el momento de crear la empresa:

- Edad.

- Experiencia previa.

- Formacin.

- Situacin laboral.

- Situacin personal.

- Perfil familiar y econmico.

2. Caractersticas de la empresa (en el momentode crearse y actualmente):

- Inversin realizada.

- Nmero de empleados.

- Forma Jurdica.

- Tiempo de funcionamiento empresa.

Aunque en el desarrollo de las entrevistas en profundidad,en cada caso, se van adaptando las preguntas a las repuestasque va dando la entrevistada, para su desarrollo los entrevista-dores contaron con el siguiente esquema general sobre los temasque deban tratarse:

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3. Razones para ser empresaria.

4. Ventajas de ser empresaria respecto a trabajarpor cuenta ajena.

5. Caractersticas de la mujer emprendedora:

- Cree que existe alguna diferencia entremujeres y hombres a la hora de emprendery gestionar un negocio?. Seale cuales?.

- Existe un perfil de mujer empresaria?

6. Principales dificultades que encontr paracrear su empresa (por orden de importancia).

7. Recursos en el momento de montar la empre-sa:

- Qu vas conoca para obtener informa-cin?

- Qu vas utilizo para obtener informacinen la constitucin de su empresa?

- Forma de obtener recursos econmicos.

8. Carencias de su empresa:

- De qu adolecan cuando crearon su em-presa?

- De qu adolecen hoy en su empresa?

9. Dificultades por el hecho de ser mujer.

10. Recursos para superar dificultades.

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11. Medidas de apoyo a la mujer empresaria:

- Conoce las medidas de apoyo a la mujerempresaria?

- Que tipo de ayuda ha recibido?

- Opinin sobre las ayudas existentes.

- Proponga medidas de apoyo para fomentarel autoempleo femenino.

12. Subvenciones:

- Subvenciones que ha recibido?

- Organismos de los que recibieron subven-cin.

- Dnde se han informado de las subven-ciones?

La informacin recogida eneste apartado proviene del an-lisis de las fuentes de informa-cin secundaria disponibles y susresultados se han estructuradoen base a dos grandes aparta-dos: el primero, relativo a datosestadsticos significativos; y unsegundo apartado, que recogelos apoyos existente en la puestade iniciativas empresariales porparte de mujeres.

4SITUACIN DE LA MUJER

EMPRESARIA A TRAVS DE LAINFORMACIN SECUNDARIA

DISPONIBLE

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4.1Datos estadsticos significativos sobrela situacin de la mujer empresaria

Segn el "Informe sobre mujeres autnomas", editado porla Federacin Nacional de Trabajadores Autnomos-ATA, en elao 2004, el perfil de la emprendedora europea es:

El de una licenciada universitaria, menor de 35 aos.

Participa en la nueva empresa con un socio.

Tiene hijos, aunque no empleada del hogar.

Mayoritariamente, elige para emprender el sector en el queha trabajado anteriormente por cuenta ajena.

Su motivacin es obtener mayor libertad y control sobre suvida profesional.

Adems, tal y como pue-de verse en la Tabla 1, segndicho estudio. Espaa , conel 31'1%, es el tercer pasde la Unin Europea en elque la mujer tiene mayor pe-so en el colectivo de trabaja-dores por cuenta propia, trasItal ia (32,6%) y Blgica(32,2%).

PAS AO 2003

Alemania 29,9 %Austria 23,6 %Blgica 32,2 %Dinamarca 22,9 %Espaa 31,1 %Finlandia 30,6 %Francia 30,9 %Grecia 24,8 %Holanda 31 %Irlanda 28,9 %Italia 32,6 %Luxemburgo 30,3 %Portugal 30,7 %Reino Unido 23,7 %Suecia 29,2 %

Total Unin Europea 29,8 %

TABLA 1: Porcentaje de mujeres, sobre total autnomos en Europa

Fuente: Federacin Nacional de Tra-bajadores Autnomos - ATA (2004)

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5% 10% 15% 20% 25% 30% 35%

La media europea se sita en el 29,8%, superndola, ademsde los tres pases sealados, Holanda (31%), Francia (30,9%),Portugal (30,7%), Finlandia (30,6%), Luxemburgo (30,3%),Alemania (29,9%).Estos datos evidencian el protagonismo que,en el mbito de la Unin Europea, estn adquiriendo las empre-sarias autnomas en el mercado de trabajo.Si ahora analizamosesta situacin en el mbito nacional, en el primer trimestre deldos mil cuatro (Tabla 2 y Grfico 1), vemos que las autnomasde la Regin de Murcia (31'2%), superan levemente la medianacional (31'1%), si bien no llega al 33'7% de autnomas queexisten en Catalua, que es la Comunidad con mayor proporcin,pero s supera ampliamente a Ceuta y Melilla, que con un 27'2%es la Comunidad que tiene la proporcin ms reducida.

TABLA 2: Total trabajadoras autnomas por Comunidad Autnoma(primer trimestre del 2004)

Murcia 28.349 2,9 31,2Catalua 182.942 18,7 33,7

Ceuta y Melilla 1.951 0,2 27,2Espaa 978.275 100 31,1

COMUNIDADAUTNOMA

TOTALAUTNOMAS

% sobretotal nacional

% sobretotal autnomosen la comunidad

GRFICO 1: Porcentaje de autnomas por comunidad (primertrimestre 2004)

Espaa

Murcia

Catalua

Ceuta y Melilla

0%

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Fuente: Elaboracin propia a partir de datos FederacinNacional de Trabajadores Autnomos - ATA (2004)

Fuente: Elaboracin propia a partir de datos FederacinNacional de Trabajadores Autnomos - ATA (2004)

En la Tabla 3 (Grficos 2) aparecen las altas que se produjeronen la seguridad social como autnomo, durante el primertrimestre del 2004. All podemos ver como en nuestra ComunidadAutnoma, fueron ms las mujeres (51'7%) que los hombres(48'3) que se dieron de alta en este rgimen, de un modo similar,aunque algo por debajo, de lo que ocurri en la Catalua, quefue la Comunidad Autnoma donde fue mayor en la proporcinde altas de mujeres al rgimen autnomo, 52'7%. Sin embargo,La Rioja fue la Comunidad Autnoma donde menos mujeres seacogieron al rgimen autnomo, en dicho periodo de tiempo,37'5%, frente al 62'5% de hombres.

TABLA 3: Nueva poblacin autnoma, por sexo y ComunidadAutnoma en el primer trimestre del 2004

GRFICO 2: Nuevos autnomos, por sexo en Regin de Murcia(primer trimestre 2004)

47% 48% 49% 50% 51% 52% 53%

Mujeres

Hombres

46%

Fuente: Elaboracin propia a partir de datos FederacinNacional de Trabajadores Autnomos - ATA (2004)

Fuente: Elaboracin propia a partir de datos FederacinNacional de Trabajadores Autnomos - ATA (2004)

MurciaEspaa

Murcia 878 51,7 820 48,3 1.698Catalua 2.523 52,7 2.264 47,3 1.576La Rioja 3 37,5 5 62,5 8Total 17.850 52,0 16.446 48,0 34.296

COMUNIDADAUTNOMA MUJERES % TOTALHOMBRES %

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En la Tabla 4 (Grfico 3) aparece la poblacin ocupada enla Regin de Murcia, segn la Encuesta de Poblacin Activa,para el ao dos mil cuatro, elaborada por el Instituto Nacionalde Estadstica. En ella puede observarse como las mujeresrepresentaban un 30'71% de la poblacin total ocupada, comotrabajadoras por cuenta propia, siendo los porcentajes deempleadoras un 2'73%, empresarias un 30'22% o de lasintegrantes de cooperativas un 31'68%.

TotalTrabajadoras/es por

cuenta propiaEmpleador/a

Empresaria/o sinasalariada/o o trabaj.

IndependientePersonas que formanparte de cooperativas

Ayuda familiarAsalariados/osSector pblicoSector privadoOtra situacin

AMBOSSEXOS MUJERES HOMBRES

%MUJERESTIPO POBLACIN

17.050,1 6.672,0 10.378,0 39,13

3.159,0 970,0 2.189,0 30,71

951,9 216,4 735,5 22,73

1.872,0 565,8 1.306,2 30,22

88,7 28,1 60,6 31,68

246,3 159,7 86,7 64,8413.876,9 5.695,6 8.181,4 41,042.774,2 1.427,7 1.346,6 51,46

11.102,7 4.267,9 6.834,8 38,4414,2 6,5 7,7 45,77

Fuente: INE. Encuesta Poblacin Activa Regin Murcia (2004)

TABLA 4: Poblacin ocupada por situacin profesional y sexo enRegin Murcia al segundo trimestre de 2004

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Si ahora analizamos la pirmide de edad del total de mujeresque se encontraban dadas de alta en la Seguridad Social comoAutnoma, a finales del ao dos mil tres (Tabla 5), la mayorproporcin se produjo en el intervalo de edad comprendidoentre los 36 y 54 aos, 44'1%, seguidas por las menores de 35aos, 32'3%.

20% 40% 60% 80%

Asalariados

Ayuda familiar

Cooperativas

Empresario sinasalariados

Empleador/a

Por cuenta propia

0%

35,16%64,84%

58,96%41,04%

68,32%31,68%

69,78%30,22%

77,27%22,73%

69,29%30,71%

GRFICO 3: Poblacin ocupada por situacin profesional y sexo enRegin Murcia al segundo trimestre de 2004

HombresMujeres

Fuente: INE. Encuesta Poblacin Activa Regin Murcia (2004)

Fuente: Federacin Nacional de Trabajadores Autnomos - ATA (2004)

Menores de 35 aos 315.983 32,3Entre 36 y 54 aos 431.420 44,1

Mayores de 55 aos 230.872 23,6Total 978.275 100

INTERVALO DE EDAD TOTAL AUTNOMAS %

TABLA 5:

100%

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En la Tabla 6 aparecen las altas que se produjeron en elrgimen de autnomo durante el dos mil cuatro, segn laFederacin Nacional de Trabajadores autnomos. Destaca comoel porcentaje de mujeres que se dieron de alta en este rgimen(50'31%), fue superior al de los hombres (49'69%).

En la Tabla 7 (Grfico 4) aparecen a qu sectores de actividadpertenecen las mujeres que estaban dadas de alta en la SeguridadSocial como Autnomas a finales del 2003, en el mbito nacional.El sector servicios es, con un 78,3% el que genera ms empleoautnomo femenino, le sigue la agricultura, con un 12,8%,mientras que la industria slo representa el 7,3% y la construccinapenas llega al 1,6%.

TABLA 6: Nuevas altas de autnomos por sexo en 2004

Hombres 54.275 49,69Mujeres 54.953 50,31

Total 109.228 100

POLACIN NMERO DE ALTAS %

Fuente: Federacin Nacional de Trabajadores Autnomos - ATA (Enero 2005)

TABLA 7: Mujeres autnomas por sector de actividad en el mbitonacional (2003)

Agricultura 125.219 12,8Industria 71.414 7,3Servicios 765.989 78,3

Construccin 15.653 1,6Total 978.275 100

SECTOR ACTIVIDAD NMERO DE AUTNOMAS %

Fuente: Federacin Nacional de Trabajadores Autnomos - ATA (2004)

TABLA 8: Empresarias autnomas, segn situacin profesional (2003)

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En la Tabla 8 (Grfico 5) podemos ver como de las 978.275autnomas existentes a finales del 2003, en el mbito nacional,el 57,8% no tena asalariados a su cargo, frente a un 21,1%que eran empleadoras.

Tambin en dicha tabla podemos observar como un 18% deestas mujeres estaban colaborando en una empresa familiar ynicamente un 3,1% trabajan en rgimen de cooperativa. Comoconsecuencia de ello, si descontamos este 21,1%, y hablamosde autnomas que no estn en ayuda familiar, ni en rgimende cooperativa, ms del 70% de las empresarias autnomas,(73,29%), no tiene asalariados a su cargo, frente a un 26,71%que son empleadoras.

10% 20% 30%

Agricultura

Industria

Servicios

Construccin

0% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

GRFICO 4: Mujeres autnomas por sector de actividad en el mbitonacional (2003)

Fuente: Federacin Nacional de Trabajadores Autnomos - ATA (2004)

Fuente: Federacin Nacional de Trabajadores Autnomos - ATA (2004)

TABLA 8: Empresarias autnomas, segn situacin profesional (2003)

12,80%

7%

78,30%

1,60%

Empleadoras 206.311 21,1Sin asalariados 566.157 57,8Cooperativas 30.094 3,1

Ayuda familiar 175.713 18Total 978.275 100

SITUACIN NMERO DE AUTNOMAS %

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Desde el punto de vista de la condicin jurdica empresariaTabla 9 (Grfico 6) de la actividad desarrollada por las autnomasespaolas, a finales del 2003, la persona fsica, con el 66,4%es la figura ms comn entre dicho colectivo. Le sigue la sociedadlimitada, con un 21,2%, la cooperativa (3,8%), la sociedadannima (3,7%), la comunidad de bienes (2,8%) y otras formasjurdicas (2,1%).

Empleadoras (21%)

Sin asalariados (58%)

Cooperativas (3%)

Ayuda familiar (18%)

Fuente: Federacin Nacional de Trabajadores Autnomos - ATA (2004)

GRFICO 5: Empresarias autnomas, segn situacin profesional (2003)

TABLA 9: Autnomas en el mbito nacional segn condicin jurdicade su empresa en ao 2003 (no ayuda familiar)

Persona fsica 532.906 66,4Sociedad Annima 29.694 3,7Sociedad Limitada 170.141 21,2

Comunidad de Bienes 22.472 2,8Sociedad Cooperativa 30,094 3,8Otras formas jurdicas 17.255 2,1

Total 802.562 100

FORMA JURDICA TOTAL % SOBRE TOTAL

Fuente: Federacin Nacional de Trabajadores Autnomos - ATA (2004)

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En cuanto a la tasa de mortalidad empresarial, segn laFederacin Nacional de Trabajadores Autnomos, es una realidadque el ndice de mortalidad de las empresas puestas en marchapor autnomas (Tabla 10 y Grfico 7) es menor que el de loshombres. Concretamente, en el dos mil tres, un 13,7% de lasempresas creadas por mujeres cerraban antes del segundo aode haberse puesto en marcha, frente al 20,3% de las creadaspor hombres. Adems, estos ndices se van incrementando aoa ao. As, en el tercer ao de vida de las empresas, la mortalidadregistrada entre las empresas creadas por mujeres era de 15,9%,frente al 26,5% de las empresas creadas por hombres. Al cuartoao, cierran un 21,2% en las empresas creadas por mujeres,frente a un 34,3% de las que han puesto en marcha los hombres.

Fuente: Federacin Nacional de Trabajadores Autnomos - ATA (2004)

GRFICO 6: Autnomas en el mbito nacional segn condicin jurdicade su empresa en ao 2003 (no ayuda familiar)

Otras formas jurdicas (2%)

Persona fsica (66%)

Sociedad Annima (4%)

Sociedad Limitada (21%)

Sociedad Cooperativa (4%)

Comunidad de Bienes (3%)

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TABLA 10: ndices de mortalidad empresarial segn los aos de creacinde la empresa (2003)

GRFICO 7: ndices de mortalidad empresarial segn los aos decreacin de la empresa (2003)

20% 40%

Asalariados

Ayuda familiar

0%

20,3%26,5%

34,3%

21,3%

13,7%15,9%

5% 10% 15% 25% 30% 35% 45% 50%

2 ao3er ao4 ao Fuente: Federacin Nacional de Tra-

bajadores Autnomos - ATA (2004)

Empresas que muerenal segundo ao de creacin 23,3 13,7

Empresas que muerenal tercer ao de creacin 26,5 15,9

Empresas que muerenal cuarto ao de creacin 34,3 21,3

MORTALIDAD EMPRESARIAL HOMBRES (%) MUJERES (%)

Fuente: Federacin Nacional de Trabajadores Autnomos - ATA (2004)

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4.2Principales apoyos existentes parala puesta en marcha de iniciativas

empresariales de mujeres.1.- Ayudas al empleo "Emprender en Femenino":

Dicho programa de ayudas es de mbito nacional y se convocaanualmente en el Boletn Oficial del Estado (B.O.E.). Concreta-mente, sus ltimas bases reguladoras aparecieron la OrdenTAS/3175/2004, de 22 de septiembre (B.O.E. nm. 240 de 5 deoctubre de 2004) y correspondan a la novena edicin queconvoca el Instituto de la Mujer para fomentar la insercinlaboral por cuenta propia de las mujeres.

En el mbito de nuestra Comunidad Autnoma, estas ayudasson gestionadas por la Consejera de Presidencia y sus basesreguladoras aparecieron publicadas en el Boletn Oficial de laRegin de Murcia de 27 de octubre de 2004.

A travs de dicho programa de ayudas pueden conseguirsesubvenciones a fondo perdido por parte de aquellas mujeres,cuya actividad se encuentre dentro de los "nuevos yacimientosde empleo" o en profesiones u ocupaciones con menor ndicede empleo femenino, siempre que su fecha de alta en el Impuestode Actividades Econmicas se haya producido con posterioridadal 1 de Julio del 2002.

Dicha ayuda la recibirn siempre que se hayan constituidocomo trabajadoras autnomas o hayan creado su propia empresa,como empresarias individuales, sociedades civiles o las comuni-dades de bienes.

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El objeto de estas ayudas es paliar el esfuerzo que puedesuponer afrontar los gastos iniciales para su constitucin comoempresarias, por lo que, se considera conveniente no condicionarel pago de las subvenciones que se conceda a la previa justifi-cacin de la inversin de los fondos percibidos.

Dentro de esta lnea de ayudas se da prioridad a aquellasactividades relacionadas con: la conciliacin de la vida laboraly familiar (servicios a personas dependientes), las nuevas tecno-logas, el medio ambiente y los sectores industria y construccin.

Dentro de los gastos subvencionables, que oscilar entre losseis mil y los doce mil euros, se encuentran:

Constitucin y puesta en marcha (tasas, gastos notarialesy de registro, gestora, etc.).

Alquiler y traspaso de locales destinados a la actividad.

Leasing de vehculos destinados a la actividad y de equipa-miento informtico.

Canon de franquicia.

Cuotas de colegiacin.

Publicidad y Software.

Salarios y Seguridad Social del personal contratado.

2.- Programa de gestin dirigido a empresarias y a em-prendedoras.

El Instituto de la Mujer, a travs de un convenio de colabo-racin con la Fundacin INCYDE (Instituto Cameral para laCreacin y Desarrollo de la Empresa) y cofinanciado por el FondoSocial Europeo, desarrolla este Programa dirigido a facilitarformacin y asesoramiento a las empresarias, con la finalidadde mejorar su competitividad por medio de la elaboracin deplanes estratgicos personalizados para la consolidacin yexpansin de sus empresas, as como a las emprendedoras que,contando con un proyecto, quieran crear su propia empresa.

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El objetivo de esta formacin es por un lado, proporcionaruna visin global de las distintas reas funcionales de la empresapara poder determinar oportunidades de mercado, a travs deherramientas de gestin para el desarrollo de los proyectos deempresas presentados por las participantes y la definicin delos problemas de su puesta en marcha; y por otro, llevar a caboun seguimiento de cada proyecto a travs de tutoras individua-lizadas.

3.- Programa de microcrditos para mujeres emprende-doras y empresarias (convenio La Caixa).

Este Programa est promovido por el Instituto de la Mujeren colaboracin con la Direccin General de la Pequea yMediana Empresa (DGPYME) del Ministerio de Economa y laCaja de Ahorros y Pensiones de Barcelona (La Caixa).

En su funcionamiento colaboran las siguientes OrganizacionesEmpresariales de Mujeres: la Federacin Espaola de MujeresEmpresarias, de Negocios y Profesionales (FEMENP), la FundacinInternacional de la Mujer Emprendedora (FIDEM), la Organizacinde Mujeres Empresarias y Gerencia Activa (OMEGA), la Uninde Asociaciones de Trabajadoras Autnomas y Emprendedoras(UATAE) y la Fundacin Laboral WWB en Espaa (Banco Mundialde la Mujer).

Su objetivo es apoyar a las emprendedoras y empresarias ensus proyectos empresariales, facilitndoles el acceso a unafinanciacin en condiciones ventajosas, por un importe mximode quince mil euros, sin necesidad de avales, con una financiacinmxima del 95% del total del proyecto, siempre que:

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Inicien su actividad o la hayan iniciado en un perodo inferiora un ao.

Que presenten un plan de empresa segn un modelo esta-blecido y un certificado de validacin emitido por algunade las Organizaciones Empresariales de Mujeres participantesen el programa.

Que ms del 50 % del capital social de la empresa corres-ponda a mujeres.

Una vez otorgado el microcrdito se llevar a cabo la tutori-zacin de la empresa.

4.- Programa de microcrditos para mujeres emprende-doras y empresarias (convenio CajaMurcia).

Este programa pretende financiar proyectos empresarialesque fomenten el autoempleo de emprendedoras, sin necesidadde presentar garantas ni avales, siempre que sea titular de unamicroempresa o acte como autnoma, y tengan dificultadespara acceder a la financiacin, por carecer de garantas e historialcreditcio.

Se da prioridad a las microempresas de mujeres: mayores de45 aos, de hogares monoparentales, inmigrantes, discapacitadaso paradas de larga duracin.

El proyecto empresarial deber ejecutarse entre los seis mesesantes, o los seis meses despus de formalizarse el prstamo ydeber contar con el visto bueno de una Institucin de AsistenciaSocial, que lo presentar a la Caja.

El importe mximo que puede obtenerse es del 95% de lainversin, siempre que el circulante no supere el 50% de lamisma y que no se superen los veinticinco mil euros, por bene-ficiaria y ao.

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5.- Ayudas dentro del marco del Proyecto Concilia.

El objetivo de estas ayudas es la conciliacin de la vidafamiliar y profesional, para lo que se concedern ayudas a lapuesta en marcha de servicios privados que permitan alcanzareste objetivo.

Estas ayudas, se gestionan por el Instituto de la Mujer,dependiente de la Consejera de Presidencia, y permiten financiarlos gastos derivados de la puesta en marcha y funcionamientode la actividad. Entre dichos gastos se encuentran: los deconstitucin formal, alquileres, telfono, luz, agua, contratacinde personal, diseo y elaboracin de la imagen corporativa ycampaas de promocin y comunicacin.

Pueden solicitar estas ayudas las mujeres mayores de edadque pretendan constituirse en empresas, con personalidad fsicao jurdica. La actividad empresarial que se pretende desarrollar,debe venir referida a los denominados Servicios de proximidad,segn se explica y se define en el Boletn Oficial de la Reginde Murcia de 1 de octubre de 2004.

6.- Programa de Apoyo Empresarial a las Mujeres (PAEM).

Dicho programa est promovido por el Instituto de la Mujer,el Consejo Superior de Cmaras de Comercio y las Cmaras deComercio, teniendo como objetivo sensibilizar a las mujeres ya su entorno, hacia el autoempleo y la actividad empresarial,pretendiendo as ser un instrumento eficaz para la creacin yconsolidacin de empresas lideradas por mujeres.

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Para garantizar su mxima cobertura, algunas de las Cmarasparticipantes en el Programa reciben un apoyo especfico delInstituto Nacional de Empleo.

Para facilitar el acceso a este Programa, se ha creado unared de gabinetes de apoyo tcnico ubicados en sesenta Cmarasde Comercio que cuentan con personas especialmente preparadaspara el tratamiento personalizado de las necesidades especficasde las emprendedoras y empresarias.

Adems, el programa cuenta con un servicio de informaciny asesoramiento "on-line", al que se accede a travs dehttp://www.e-empresarias.net, capaz de responder de formarpida a numerosas cuestiones derivadas de la gestin empresarialy que ofrece la posibilidad de participar en un foro de cooperacine intercambio, informa sobre jornadas, ferias, actividades for-mativas e incluso facilita un autodiagnstico bsico para evaluarla viabilidad de una idea empresarial.

A travs de este programa la emprendedora puede obtenerinformacin:

General de carcter socioeconmico.

Sobre oportunidades de autoempleo.

Legislacin laboral.

Trmites administrativos.

Redes empresariales.

Publicaciones especializadas.

Direcciones de inters.

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Tambin a travs del mismo, la emprendedora puede recibirasesoramiento y orientacin empresarial sobre:

Autoempleo y gestin empresarial.

Planes de viabilidad.

Comercio interior y exterior .

Estudio de mercado: interno y externo.

Asesora jurdica, fiscal y financiera.

Nuevos yacimientos de empleo.

Nuevas tecnologas aplicadas a la gestin empresarial.

Instrumentos financieros.

7.- Proyecto PRINTEMP: Innovacin y Competitividadpara las Pymes.

Se trata de un ambicioso proyecto dirigido a las PYMES detodo el territorio nacional, para mejorar su competitividad,gestin e imagen. La Federacin Espaola de Mujeres Empresarias,Negocios y Profesionales FEMENP, como responsable del Proyecto,se compromete a la realizacin de todas sus fases de maneraindividualizada y con un equipo responsable para cada una delas empresas que se adhieran, a travs de un compromiso formal.

Su proceso de aplicacin consiste en:

El estudio y realizacin de un plan de empresa con soportedocumental e informtico.

La Implantacin de un sistema de gestin de la calidad, conla correspondiente certificacin emitida por Aenor, BureauVeritas, SGS, Lloys (las ms adecuada a cada sector de laactividad).

Marketing corporativo y diseo y creacin de una pginaweb.

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8.- Ayudas para fomentar la igualdad de oportunidadesentre hombres y mujeres.

Aunque estas ayudas no se dirigen directamente a las em-presas constituidas por mujeres, sino a las asociaciones de stasy otras entidades sin nimo de lucro, si facilita que la mujerpueda poner en marcha su actividad empresarial.

Estas ayudas se convocan a travs de la Consejera dePresidencia y su objetivo es subvencionar: actividades quefavorezcan la participacin social y el asociacionismo de lasmujeres; los programas de igualdad de oportunidades en elmbito rural; las actividades de promocin sobre la actividadsocial de las mujeres; los programas de informacin y asesora-miento en materia de prevencin de la violencia; y/o los programasde sensibilizacin para el reparto de responsabilidades familiaresy domsticas.

9.- Ayudas para la prestacin de servicios destinados ala conciliacin de la vida laboral y familiar.

Aunque estas ayudas no se dirigen directamente a las em-presas constituidas por mujeres, sino a los Ayuntamientos de laRegin de Murcia, facilitan que la mujer pueda poner en marchasu actividad empresarial.

Estas ayudas se convocan a travs de la Consejera dePresidencia y su objetivo es subvencionar la realizacin de obrasde mejora, remodelacin o adecuacin y adquisicin, de equi-pamiento de centros e instalaciones para la prestacin de serviciosdestinados a la conciliacin de la vida laboral y familiar.

Dichos centros debern estar destinados a la atencin denios y nias cuyos progenitores estn trabajando o recibiendoformacin para el empleo, con horarios adaptados a las necesi-dades laborales de la zona y cuyas edades estn comprendidasentre los cero y tres aos, o a menores de hasta doce aos,stos ltimos fuera del horario escolar.

10.- Bonificacin del 25% en las cuotas de la SeguridadSocial como Autnomas.

Los jvenes menores de 30 aos y las mujeres menores de35 que decidan autoemplearse como trabajadores autnomos,tendrn una bonificacin equivalente al 25% de la cotizacinmnima del Rgimen Especial de Trabajadores Autnomos, conindependencia de la base de cotizacin que escoja, sin perderprestaciones sociales.

Esta medida se ha introducido a travs de una de las enmien-das incorporadas a los Presupuestos Generales del Estado del2005.

11.- La no discriminacin de los contratos familiares.

Esta medida permitir que las autnomas sin personasasalariadas, puedan beneficiarse de las medidas de fomento ala contratacin estable cuando sta se realice con familiares queno convivan con la titular del negocio.

En este caso tendrn acceso a todas las bonificaciones decuotas, excepto para contratos de familiares mayores de 45aos, y siempre que la contratacin afecte a un solo familiarpor persona autnoma.

ANLISIS EN PROFUNDIDADDE LA SITUACIN Y

PROBLEMTICA DE LA JOVENEMPRESARIA MURCIANA

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Con independencia de las circunstancias con-cretas que hayan llevado a una joven a tomar sudecisin de emprender, seguro que como mnimopreviamente, debe haber tenido una clara idea denegocio y fe en las posibilidades reales que stale ofrece.

En cualquier caso, el que muchas de nuestrasjvenes inicien su andadura empresarial, no slova a permitirles desarrollarse personal y profesio-nalmente, sino que tambin generar crecimientoeconmico y bienestar en toda la Regin, ya queello supondr mayor actividad econmica, mspuestos de trabajo y en definitiva, ms riquezapara todos.

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Sin embargo, algunas veces ocurre que, a pesarde que la Administracin apoya los procesos decreacin de empresas, que existe un capital huma-no suficientemente formado y un entorno ma-croeconmico general favorable, es escasa la"iniciativa emprendedora" y la predisposicin aasumir riesgos empresariales, por parte del con-junto de la poblacin y ms especficamente denuestras jvenes.

Por ello, en esta parte del trabajo presentare-mos las principales conclusiones de las entrevistasen profundidad desarrolladas, con el fin de questas puedan ser de utilidad a la AdministracinRegional a la hora de decidir mantener o disear,nuevas polticas de actuacin que fomenten elproceso de creacin de empresas entre las jvenesmurcianas.

Para ello, presentaremos estas conclusionesdivididas en los siguientes grandes apartados:

Principales motivos para la puesta en marchade sus iniciativas.

Principales caractersticas de su perfil.

Dificultades, dudas y otros problemas a losque se enfrenta en la puesta en marcha yfuncionamiento inicial de su actividad.

5.1Principales motivos para la puesta

en marcha de sus iniciativas.

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La mayora de las jvenes empresarias con quienes nos hemosentrevistado, entendan que el principal motivo por el que habandecidido crear su empresa, y por tanto ser empresarias, erapoder tener una forma de "ganarse la vida". En algunos casosincluso, quiz en la mayora, se haba emprendido la actividadempresarial, como consecuencia de no haber conseguido esteobjetivo a travs, de lo que quiz, son las otras dos grandes vasposibles: "trabajar por cuenta ajena en otra organizacin" oser "funcionaria".

La creacin de una empresa por parte de las jvenes empren-dedoras murcianas, empieza a partir de una idea y de su posibi-lidad de convertirse en negocio. Inicialmente tiene un objetivoprimario, de subsistencia y por tanto lgico: "ganar dinero",dentro de ciertos parmetros ticos, pero siempre con unasmiras ms amplias, sobrevivir a largo plazo.

No puede decirse que exista una nica causa por la quenuestras jvenes se planteen desarrollar de forma independientesu actividad empresarial, ya que unas veces, simplemente esuna motivacin econmica, otras, continuar una tradicin familiar,mientras que, en otras ocasiones, es una cuestin de imagenpersonal. En cualquier caso, no es homogneo lo que puedemotivar a todas las emprendedoras, a tomar esta decisin.

A continuacin recogeremos una sntesis de cuales han sidolos principales motivos que subyacan en nuestras jvenes,cuando se plantearon y decidieron, poner en marcha su empresa,clasificndolos en dos grandes grupos: aquellos ms relacionadoscon el mbito personal y los que tienen un componente mseconmico o tcnico.

5.1.IMotivos personales

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1.- Un aspecto externo que les influye bastante ha la hora detomar su decisin de poner en marcha una empresa, vienede que las jvenes son conscientes de que debern compa-tibilizar su trabajo fuera del hogar con labores domesticasy de cuidado de otros, independientemente de que trabajenpor cuenta ajena o como autnomas.

Sin embargo, la mayora consideran que su actividad comoautnomas les permite una mayor flexibilidad a la hora decompatibilizar su trabajo fuera y dentro del hogar. Por ello,ste fue uno de los factores que influyeron bastante en sudeterminacin de ser empresarias.

2.- Otro de los motivos que les impulsa a emprender, es lanecesidad que sienten de poder desarrollar una actividadde modo independiente conforme a los criterios de profe-sionalidad que ellas mismas se marquen, lo que podraasimilarse con una cierta "vocacin empresarial".

3.- La sensacin de control de su propio destino que les produceel ser "sus propias jefas", lo que les permite poder moldearmejor, el tipo y estilo de vida que desean para sus vidas.

Esto se debe a que, la mayor parte de ellas, considera que,buena parte del tiempo de sus vidas se lo pasarn trabajando,por lo que si no existe una cierta armona entre ste y susvalores personales, difcilmente se encontraran realizadasen el desempeo de su actividad.

Por ello, la mayor parte de las iniciativas empresariales deestas jvenes emprendedoras han sido promovidas por ellasmismas, no siendo habitual que las hayan promovido dos

5.1.2Motivos relacionados con aspectos econmicos

y tcnicos

1.- La mayora de las jvenes empresarias entrevistadas consideraque, entre los motivos que las empujaron a poner en marchasu empresa, se encontraban: su situacin de desempleo; latemporalidad o parcialidad del mismo, en los perodos enque lo tuvieron; o la necesidad de complementar unainsuficiente renta familiar.

De este modo, la opcin de trabajar por cuenta propia cobrfuerza como medio de incorporarse al mundo laboral y lesresult especialmente atractiva, pues les permiti sentirserealizadas socioeconmica y personalmente, al lograr unacierta autonoma e independencia.

Entre las emprendedoras que haban trabajado anteriormen-te, a pesar de la temporalidad o parcialidad de su trabajo,la experiencia les fue muy til a la hora de incubar y madurarsu idea de empresa.

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o ms personas. La mayora preferan emprender en solitario,para evitar as, las complicaciones de entendimiento quesuelen producirse entre las socias.

4.- Otro aspecto que es un denominador comn en todas ellas,se refiere a que cuentan con un espritu inquieto, que leshace que intenten aprovechar una oportunidad de negocio,cuando aparece ante ellas.

5.- La gran satisfaccin personal que les produce la simplerelacin que establecen con sus colaboradores y clientes.

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2.- Tratar de cubrir un nicho de mercado no cubierto en el reageogrfica en que desarrollan su actividad empresarial, quenormalmente se encuentra prxima a su lugar de residencia,siempre que sta cuente con suficientes infraestructuras ymano de obra cualificada.

Sin embargo, la mayora de ellas reconoce que su actividadno se apoy en una innovacin, ni en procesos ni en pro-ductos, sino en actividades ya existentes en otros mercados.

3.- Algunas de estas jvenes emprendedoras han optado porlocalizar su actividad en los llamados "viveros de empresas".El motivo por el que estas emprendedoras decidieron loca-lizarse en estas "incubadoras" se debe a varios factores. Elprimero, el ahorro que les supone en su inversin inicial enequipamientos, tales como centralita telefnica, fax, mobi-liario o fotocopiadora. En segundo lugar, que el coste dealquiler que les supone situarse en estos espacios es ridculo,en relacin a otras alternativas que ofrece el mercado. Otrosmotivos, estn relacionados con la imagen de empresa queles genera ante sus clientes, por el prestigio que les transfiereel centro que les acoge.

5.2Principales caractersticas de su perfil

Seguidamente recogeremos una sntesis de las principales carac-tersticas que integran el perfil de la joven emprendedora murciana,clasificndolos en caractersticas de tipo personal; tcnicas y formativas;y econmicas y personales

5.2.1Caractersticas personales

1.- No es habitual que las jvenes emprendedoras que ponenen marcha su actividad empresarial en la Regin, cuentencon una cierta tradicin familiar de tipo empresarial.

2.- La mayor parte de las empresas integradas por jvenesemprendedoras, se pusieron en marcha cuando sus promo-toras tenan unos 30 aos, aunque era habitual que dichaedad estuviera algo por debajo.

Sin embargo, no era frecuente que la empresaria, en elmomento de constituirse, tuviera menos de veinticinco aos.Ello se deba a que, en unos casos, sus actividades precisabanque sus promotoras tuviesen un cierto nivel formativo oque contaran con cierta experiencia, antes de embarcarseen este proceso.

3.- Tres cuartas partes de las jvenes empresarias entrevistadasestaban casadas y tenan hijos. Por tanto, es habitual quedeban conjugar su actividad empresarial con tareas doms-ticas, aunque en el mejor de los casos, estas ltimas sedesarrollen de un modo muy parcial.

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5.2.2Caractersticas tcnicas y formativas.

1.- Aunque el nivel educativo de nuestras jvenes emprende-doras no es excesivamente elevado, en lo que se refiere aformacin reglada, si parece que se va incrementandoconforme sta es ms joven.

2.- Las jvenes emprendedoras entrevistadas tienen gran in-quietud a la hora de tratar de suplir sus carencias formativasen el mbito empresarial. Por ello, una vez iniciada suactividad, suelen inscribirse en acciones formativas de tipoocupacional o de postgrado, sobre reas funcionales con-cretas de la gestin de su empresa: marketing, contabilidad,gestin de recursos humanos, rea financiera, etc.

3.- La mayor parte de las jvenes emprendedoras entrevistadas,comenzaron a desarrollar su espritu emprendedor comoconsecuencia de las dificultades que tuvieron para encontrarun empleo satisfactorio. Por ello, decidieron intentar salirde esta situacin creando su propia empresa.

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4.- Prcticamente la totalidad de las emprendedoras entrevis-tadas, son de origen es regional y residen en ella, no siendohabitual, aunque parece lgico, que procedan de otrosmbitos geogrficos.

5.- Sus empresas suelen localizarse en el ncleo urbano de losmunicipios en los que se encuentra su residencia familiar,siempre que, lgicamente, ste cuente con las infraestruc-turas precisas para ello. Si bien esta cuestin va perdiendorelevancia cuanto menor es la edad a la que la joven em-prendedora puso en marcha su actividad.

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4.- Desde un punto de vista psicolgico, a la hora de tomarsus decisiones empresariales, las jvenes emprendedorasmurcianas confan ms en su intuicin, que en el anlisissistemtico y metdico de la informacin de que disponen,aunque lgicamente, en dicho proceso tambin ponderanlas conclusiones que hayan obtenido de dicho anlisis.

Gracias a ello, muchas veces, detectan y aprovechan ciertasoportunidades de negocio que, habiendo sido ms analticas,posiblemente no hubiesen aprovechado. En definitiva estasimbiosis entre anlisis y creatividad, suele ser especialmenteinteresante a la hora de tomar decisiones empresariales,sobre todo en entornos inciertos.

Otro aspecto destacable del perfil psicolgico de la jovenemprendedora murciana es que, a la hora de tomar susdecisiones, suele ser ms reflexiva que impulsiva, pues sobretodo trata de analizar las posibles consecuencias de stas.Dicha forma de tomar decisiones es especialmente interesantedurante el proceso de puesta en marcha de su empresa,sobretodo si no cuenta con excesivos recursos para ello, loque suele ser bastante habitual.

Adems, estas jvenes emprendedoras suelen imprimirle untoque muy personal a sus relaciones con clientes y subordi-nados, lo que frecuentemente, les genera mayor producti-vidad. As mismo, la mayor parte de estas emprendedorassuelen ser flexibles y adaptables a las diversas tareas ycircunstancias por las que ha de pasar su empresa.

5.2.3Caractersticas econmicas y empresariales

1.- Las jvenes emprendedoras, de un modo aplastante, desa-rrollan su actividad empresarial dentro del sector de serviciosy dentro de ste, es la actividad comercial la que tiene mayorimportancia. La hostelera y la actividad comercial minorista,dentro del mbito textil o de la alimentacin, son las activi-dades que ms predominan en los servicios prestados.Probablemente esto se deba al reducido tamao de estetipo de actividades, lo que facilit la constitucin de suempresa, al no tener que realizar apenas inversin.

2.- La mayora comenzaron su actividad empresarial en un localde negocio alquilado, siendo poco habitual que la iniciaranen un local propio, salvo que ste fuera, o hubiera sido,propiedad de algn ascendiente.

3.- La mayora de las empresas constituidas por las jvenesempresarias son pequeas empresas, tanto por su volumende facturacin, como por el nmero de trabajadores conque cuentan. Realmente esta situacin viene a ser un reflejode lo que ocurre para el conjunto de empresas de la Regin,donde el 99,90% ostentan esta condicin.

Cuando nos referimos a pequeas o medianas empresas,lo estamos haciendo en los trminos de lo que la UninEuropea establece para el caso de aquellas organizacionesempresarial que emplean a menos de 250 personas, quetienen un volumen anual de negocio inferior a 40 millonesde euros, o cuyo balance general anual no excede los 27millones de euros. Incluso, realmente la mayor parte deestas empresas, entorno al 94%, tienen menos de nuevetrabajadores asalariados, de cuyo porcentaje, un 48% nisiquiera cuentan con asalariados.

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4.- De modo similar a lo que ocurre para el conjunto de empresasregionales, las organizaciones integradas por jvenes em-prendedoras suelen desarrollar su actividad, en su mayora,como "empresarias individuales", le siguen las sociedadeslimitadas.

En definitiva, la mayor parte de las organizaciones promovidaspor jvenes emprendedoras desarrollan su actividad, en elmercado, bajo frmulas en las que ellas o sus unidadesfamiliares, asumen de forma personal e ilimitada, con susbienes presentes y futuros, las posibles prdidas que puedanderivarse de su actuacin empresarial.

Normalmente, el motivo por el que haban decidido noactuar bajo formulas en las que se limitase su responsabilidad(sociedades mercantiles, independientemente de que seformen parte o no, de las frmulas propias de la economasocial), se deba a que, de este modo, reducan sus gastosde constitucin y podan eludir la obligatoriedad de tenerque llevar una contabilidad oficial y de cumplir una serie deformalidades administrativas, tales como el registro de lascuentas anuales, con independencia del tratamiento fiscalque pudieran tener sus beneficios empresariales.

En otras ocasiones, el motivo por el que se haban elegidoestas formas no mercantiles de actuacin, adems de porlo anteriormente expuesto e independientemente de conocerque, con ello, asuman personalmente el riesgo empresarial,se deba a que entendan que, dado el tipo de actividad quedesarrollaban (comercio, servicios personales o profesionales),difcilmente les poda implicar el que incurrieran en grandesprdidas. Esto en muchos casos era as, pero en otros,muchas de ellas no haban tenido en cuenta que simplementecomo consecuencia de haber firmado un contrato de alquiler

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de local de negocio por un tiempo ms o menos prolongado(entorno a los 5 aos de media), en caso de cerrar suactividad antes del trmino de dicho contrato, deberanindemnizar al arrendador con el coste del 50% del tiempode incumplimiento del contrato.

5.- Las jvenes emprendedoras son conscientes de que, debidoal reducido tamao de sus empresas y a la escasez derecursos con que cuentan, la cooperacin y colaboracincon otras organizaciones, puede ser una va de mejora desu competitividad, al poder compartir, con ello, ciertos costeso al poder acceder a desarrollar, de forma conjunta, ciertosproyectos que, individualmente, difcilmente podran abordar.

El tipo de cooperaciones que les interesara establecer seracon otras empresas que pudieran desarrollar una actividadcomplementaria a la suya y que relativamente, se encuentrenprximas, desde un punto de vista geogrfico, ms que lascooperaciones con empresas que desarrollen actividadesmuy similares a la suya, pero que geogrficamente seencuentren muy distantes.

A pesar de ello, la mayora reconoce no haber materializadoesta forma de pensar, en acuerdos concretos de cooperacinespecficos con otras organizaciones, independientementedel tipo de cooperacin del que estemos hablando.

Si estas cooperaciones no se han establecido no ha sido porfalta de oportunidades, ya que casi todas las jvenes em-prendedoras entrevistadas, pertenecen a alguna asociacinempresarial, independientemente de que la misma fuera detipo sectorial o multisectorial. Normalmente dicha coopera-cin no se estableci por existir un cierto miedo a perderparte de la autonoma y libertad que les da el gestionar supropia empresa.

5.3Dificultades, dudas y otros problemascon los que se enfrenta en la puestaen marcha y funcionamiento inicial

de su actividadQuiz sea en la idea y en la emprendedora, donde radica la

mayor dificultad a la hora de crear una empresa, a pesar deque, lgicamente, se deba contar con la financiacin precisapara conseguir los factores productivos necesarios, para quesurja y funcione dicha organizacin.

En general, a la hora de plantearse la puesta en marcha desu actividad empresarial, la mayora de las jvenes emprendedorastuvieron dudas sobre si les compensaba o no, ser autnomas,pues perciban una serie de dificultades, que a continuacinexpondremos clasificadas en: de tipo formativo y de falta deexperiencia; organizativas y econmico-empresariales; de tipofinanciero; y personales o por su condicin de mujer.

5.3.1Dificultades de tipo formativo y de falta de

experiencia1.- Les faltaba experiencia en la actividad concreta en la que

pretendan desarrollarse como empresarias. Hay que teneren cuenta que si la emprendedora hubiese contado con estaexperiencia, le habra sido ms fcil estimar las tendenciasdel sector o poder estimar si su actividad respondera, o no,a las necesidades reales de sus potenciales clientes.

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2.- Falta de formacin empresarial y de habilidades directivas.Hay que tener presente que el xito de un proyecto empre-sarial no slo depende del deseo de conseguir ste, sinoque requiere mucho trabajo y para desarrollar ste, no slose precisa cierta formacin econmico-empresarial, sinotambin, liderazgo, fuerte determinacin y modestia, a lahora de ser capaz de reconocer los errores y aprender deellos.

Muchas de nuestras jvenes emprendedoras carecen de estaformacin y no todas cuentan con estas habilidades. Porello, en el momento de plantearse la puesta en marcha desu empresa, no valoraron suficientemente la importanciade realizar un riguroso y minucioso anlisis de la viabilidadreal, que desde una perspectiva comercial, econmica yfinanciera, tena su proyecto. Todo ello, a pesar de quealgunas contaban con estudios universitarios, lo que nosiempre evita que se comentan ciertos errores.

Esta carencia formativa econmico-empresarial, que sereconocen muchas de las jvenes emprendedoras, se acentaen el rea contable y financiera, quiz por la especialcomplejidad que tiene para las que no son tcnicas en lamateria.

3.- Desconocimiento de los trmites administrativos para lapuesta en marcha de sus empresas, lo que dificultaba yralentizaba el comienzo efectivo de su actividad.

Afortunadamente, con las diversas actuaciones que, en losltimos aos se han desarrollado, de cara a simplificar losprocesos administrativos que conlleva la puesta en marchade una empresa, parece haberse reducido notablemente,las consecuencias de dicho desconocimiento. Entre dichasactuaciones se encuentra el Proyecto Nueva Empresa o losPuntos de Asesoramiento e inicio de Tramitacin (PAIT)

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Sin embargo, este desconocimiento sobre todo se hacapatente, en el momento de decantarse por la mejor formajurdica que puedan darle a su actividad empresarial (em-presaria individual, sociedad limitada, annima, cooperativa,etc.), pues en general, no tenan excesivamente claro, lasventajas e inconvenientes de cada una de las alternativas,en funcin de: capital a aportar, nmero de socios, gradode responsabilidad, costes de constitucin, obligacionesfiscales y administrativas.

4.- Cierta impaciencia a la hora de poner en marcha su proyectoempresarial, lo que suele convertirse en un excelente caldode cultivo para el fracaso. Dicha impaciencia suele conllevarque los anlisis previos para decidir la puesta en marcha delnegocio, se hagan con cierta precipitacin, del mismo modoque muchas veces se toman algunas decisiones, que luegoresultan ser estratgicamente trascendentes para su buenfuncionamiento futuro.

5.- La falta de contactos que pueda permitirles acceder apotenciales clientes e incluso la falta de confianza que enellas tienen algunos de ellos, por ser mujeres y jvenes. Elloha obligado a que algunas de estas jvenes empresariastengan que masculinizarse en hbitos profesionales, orga-nizacin del tiempo, manera de vestir, etc.

5.3.2Dificultades organizativas y econmico-

empresariales

1.- Tuvieron dificultades para ser innovadoras con la puesta enmarcha de sus empresas, adelantndose con ello a la com-petencia y no convertirse, simplemente, en seguidoras delas innovaciones que sus competidores ya haban introducidoen el mercado.

2.- No realizaron una investigacin de mercados lo suficiente-mente precisa a la hora de evaluar la viabilidad comercialde su proyecto empresarial. En la mayora de los casos elconocimiento del mercado en el que iba a actuar su empresa,se apoy en experiencias personales, en la informacin deotras personas o simplemente en la intuicin.

El motivo por el que estas jvenes emprendedoras norealizaron, ms formalmente, estas investigaciones (comopor ejemplo recurriendo a una empresa especializada en elanlisis de mercados), se debi a que la mayora de ellasentendan que, los recursos que deberan destinar a ello,los precisaban para la adquisicin del inmovilizado materialpara la puesta en marcha de sus iniciativas.

Sin embargo, una vez iniciada su actividad la mayorareconoce que les habra sido de gran utilidad haber contadocon estos anlisis, ya que una cosa era que pudieran intuirque existiese en su mercado una necesidad no cubierta porotras empresas, a las que ellas podan dar respuesta y otramuy distinta, que realmente sus potenciales clientes estu-viesen dispuestos a pagar por ello, el nivel de precios queellas pretendan.

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3.- No haber evaluado con la suficiente previsin la estructurade gastos de su actividad, lo que les condiciona su viabilidadeconmica.

En la mayora de los casos, debido a su falta de formacinempresarial previa, realmente no contemplaron dentro desu estructura de costes algunos conceptos que realmenteluego vieron que deban haber incluido. Entre ellos, los quems frecuentemente no consideraron, se referan a:

No asignarse un salario por su trabajo, por entender quesu retribucin era el posible beneficio de la empresa, cuandorealmente ste es la compensacin de la inversin precisapara desarrollar su actividad y del riesgo que, con ello, seasume.

En los casos en los que aportaron ciertos inmovilizadosmateriales, entre los cuales los ms tpicos fueron los equiposinformticos, vehculos o inmuebles propios, no asignar unvalor amortizable a los mismos, que se considerase comoun elemento de gasto en sus cuentas de explotacin.

No haber estimado, con suficiente precisin, el gasto pro-mocional necesario, sobre todo, a la hora de lanzar comer-cialmente su actividad.

No haber estimado correctamente el nivel de gasto financiero,sobre todo durante el primer ao de funcionamiento de suempresa. En muchos casos, las jvenes emprendedoras, enla puesta en marcha de sus iniciativas evaluaron sus necesi-dades de financiacin ajena teniendo en cuenta nicamentela inversin inicial que deban realizar, pero obviaron endicho clculo, las necesidades de circulante precisas, sobretodo en los primeros meses de su actividad.

Estimar los costes salariales del personal por cuenta ajenacon el que iba a contar su empresa, en base al neto que

5.3.3Dificultades de tipo financiero

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estos percibiran, en lugar de apoyndose en los salariosbrutos. En algunos casos incluso, no se calcul correctamenteel coste, que para la empresa, supondra la Seguridad Socialde los trabajadores.

4.- Iniciar su actividad empresarial con escasez de personal,sobre todo cuando se trata de personal cualificado.

5.- Una vez iniciada su actividad empresarial, existe un ciertomiedo a que sus estructuras de costes fijos aumenten, sobretodo en lo que se refiere a la contratacin de personal porcuenta ajena.

Sin embargo, las jvenes emprendedoras son conscientesde que si quieren adecuarse al ritmo de crecimiento que,en ocasiones, su actividad les marca, no tienen ms remedioque asumir dicho incremento de su estructura de costesfijos. Todo ello, a pesar de la incertidumbre que en algunasocasiones existe sobre lo estructural o coyuntural que seael mismo, pues en caso contrario, estaran perdiendo opor-tunidades de negocio.

1.- Dificultades a la hora de conseguir la financiacin necesariapara realizar la inversin inicial. Esta situacin suele serhabitual en la puesta en marcha de cualquier actividadempresarial, sobre todo cuando la persona emprendedoraes joven, ya que precisa los avales de otra persona, a pesarde que la financiacin que precisa no suele ser demasiadoelevada.

Esta situacin parece corroborar los resultados del InformeAnual del Observatorio Europeo de las Pymes, que sita aEspaa dentro del conjunto de pases con mayores dificul-tades de acceso a la financiacin, lo que acta como limitadorde su desarrollo empresarial. Esta situacin la compartanuestro pas con: Dinamarca, Grecia, Italia, Noruega, Sueciay el Reino Unido.

Esta situacin ocasiona que, en ocasiones, las jvenesemprendedoras no consigan reunir los recursos necesariospara tener ciertas garantas de culminar con xito su aventuraempresarial, por lo que deben dejar participar, en su nuevaempresa, a inversores externos.

2.- Desconocimiento de otras oportunidades que ofrece elmercado financiero a la hora de conseguir los recursosnecesarios para la puesta en marcha de sus actividades.Concretamente en el momento de la puesta en marcha desus actividades, no conocan la figura de las Sociedades deGaranta Recproca (UNDEMUR, en el caso de la Regin deMurcia), o de las Sociedades de Capital Riesgo (INVERMURCIAy MurciaEmprende S.A., en nuestra Regin).

3.- Incorrecta evaluacin de las necesidades de circulante queinicialmente precisaba el desarrollo de su actividad empre-sarial y problemas a la hora de conseguirlo, una vez quedichas necesidades se pusieron de manifiesto tras comenzara funcionar.

La mayora de las jvenes emprendedoras, a la hora deanalizar la viabilidad financiera de la puesta en marcha desu proyecto, no evaluaron convenientemente las necesidadesde circulante que iban a precisar en los primeros meses defuncionamiento. Este problema, en muchos casos, se produjo,no por obviar totalmente la necesidad de contar con una

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cierta financiacin a la hora de cubrir las necesidades decirculante de sus empresas, sino ms bien, por haber existidoen ellas una cierta confusin entre los conceptos de "ingresoy cobro", por una parte, y los de "gasto y pago", por otra,ya que los mismos, no siempre coinciden en el tiempo.

4.- No contaran con un subsidio o apoyo por parte de laAdministracin (tal como el "paro", para las trabajadoraspor cuenta ajena), a la hora de volver a iniciar su andaduraprofesional, si su aventura empresarial no llegaba a buenpuerto.

5.- Dificultades a la hora de poder alquilar el local en el quepoder ejercer su actividad empresarial, por tratarse de unanueva actividad y sobre todo, por ser jvenes. La confluenciade ambos factores, junto quiz, a algn otro ms relacionadocon su condicin de mujer, sola generar una cierta descon-fianza en los arrendadores. Como consecuencia de ello, erahabitual que el arrendador solicitase una fianza superior alo normal o incluso, en algunos casos, avales bancarios porun importe que sola rondar un ao de alquiler.

5.3.4Dificultades personales y derivadas de su

condicin de mujer

1.- Conciliacin de su actividad empresarial con su vida familiar.Sobre todo cuando tenan hijos o haban de hacerse cargode ascendientes u otros familiares enfermos. Todo ello, apesar de que, posiblemente, las jvenes autnomas contabancon mayor flexibilidad a la hora estructurarse su tiempo detrabajo y conseguir dicha conciliacin.

Estas dificultades de conciliacin, se acentuaban debido auna generalizada falta de colaboracin de sus parejas enlos trabajos del hogar, al que apenas dedicaban la mitad dehoras que ellas, que adems se concentraban en los finesde semana.

2.- La maternidad, supona para las jvenes autnomas uncierto problema, al no poder disfrutar de la baja maternal,en las mismas condiciones que las trabajadoras por cuentaajena, ya que dado el reducido tamao que tenan susorganizaciones, ellas eran una pieza clave en el correctodesarrollo de su actividad.

3.- Miedo al fracaso empresarial y a las consecuencias, econ-micas, sociales y jurdicas del mismo. Lgicamente, engeneral, a las jvenes emprendedoras suele obsesionarlesbastante las consecuencias del fracaso en la puesta enmarcha de su actividad empresarial. Dicha preocupacin,no slo se fundamenta en el posible riesgo de prdida depropiedades, suyas o de las personas que les avalaron, queello puede suponer. Tambin les preocupa la cierta estigma-tizacin social que, en algunos casos, supone este fracasoempresarial y las consiguientes dificultades a la hora devolver a iniciar una andadura empresarial o laboral, sobretodo cuando la liquidacin de deudas pendientes se dilatadurante algunos aos.

En el presente apartado se recoger un con-junto de informacin que puede ser til, paraque la Administracin Regional pueda seguir po-tenciando el desarrollo de ciertas polticas deactuacin que estn demostrando su efectividaden la puesta en marcha de iniciativas empresarialespromovidas por jvenes murcianas, segn hapodido deducirse del anlisis de la informacinsecundaria y de las entrevistas en profundidadllevadas a cabo. Pero adems, en el mismo, tam-bin trataremos de sugerir otra serie de medidas,que como consecuencia del anlisis de la informa-cin anteriormente mencionada, podran ser deutilidad en el desarrollo de medidas de apoyo ala joven emprendedora.

INFORMACIN DE UTILIDADPARA EL DESARROLLO DE

POLTICAS DE ACTUACIN YAPOYOS POR PARTE DE LA

ADMINISTRACIN

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Para ello, desarrollaremos cuatro grandes blo-ques de informacin. El primero de ellos, dedicadoa sealar cules son los principales apoyos institu-cionales, que a travs de la informacin analizaday de las entrevistas mantenidas, deberan seguirsepotenciando, pues han demostrado su utilidad.En segundo lugar, se recogern una serie de me-didas alternativas que, las emprendedoras entre-vistadas han considerado que podran serles deutilidad a las jvenes promotoras de iniciativasempresariales. Para terminar comentando culsera el perfil ideal de la emprendedora a la que,sobre todo, debera apoyrsele, especialmentecuando su actividad se encuadrara dentro dealguno de los sectores a los que se reviere el ltimode estos subapartados.

6.1Apoyos institucionales que estn

siendo tilesSi aceptamos la importancia que la actividad emprendedora

tiene para el desarrollo econmico y el bienestar social de laRegin de Murcia, la Administracin Autonmica y las distintasadministraciones locales, deberan continuar desarrollandoaquellas polticas de apoyo a iniciativas emprendedoras de lasmujeres, que se hayan manifestado efectivas a lo largo deltiempo, dentro de las mismas hemos recogido tres grandesgrupos: aquellas que estn permitiendo crear un verdaderoespritu emprendedor; las que apoyan el proceso de anlisis parala puesta en marcha de las iniciativas; y otras medidas de apoyodiversas.

6.1.1Sensibilizacin para crear una culturaempresarial y un verdadero espritu

emprendedorAunque la capacidad emprendedora de nuestras jvenes

murcianas depende de factores intrnsecos a la propia persona,en funcin de su mayor o menor propensin a asumir riesgosempresariales y de ciertos factores polticos y econmicos delentorno regional, tambin depende de los esfuerzos que laAdministracin realice en el fomento de una verdadera culturaemprendedora, ya que debera ser un objetivo prioritario dentrode las estrategias para el desarrollo de cualquier territorio. Eneste sentido, estn siendo de gran utilidad:

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I. Las acciones de fomento del espritu emprendedor entre lasjvenes murcianas en los centros de enseanza secundariay universidades.

II. Seguir creando una imagen positiva del papel que juega elempresariado femenino en la sociedad actual, independien-temente de que, en la puesta en macha de su iniciativa,inicialmente, haya o no, alcanzado el xito.

III. La existencia en ciertos programas formativos, sobre todoen los centros de enseanza secundaria y algunas facultadesuniversitarias relacionadas con la formacin empresarial, deun conjunto de asignaturas centradas en el anlisis previoa la puesta en marcha, proceso de creacin y gestin bsicade una iniciativa emprendedora. En este sentido, incluso,algunos de estos centros cuenta con ciertas herramientasde apoyo informtico que complementan la formacinterica con decisiones prcticas materializadas a travs delos llamados programas de simulacin empresarial.

IV. El trabajo que se est realizando, desde diversas institucionespblicas, en la concienciacin de las jvenes emprendedoras,sobre la importancia que tiene una adecuada formacinpara emprender, en la creacin y consolidacin exitosa desu empresa.

V. Las campaas institucionales que se estn desarrollandocon el objetivo de que se conozca la existencia de lasventanillas nicas empresariales y del conjunto de serviciosque stas ofrecen. Ello se debe a la utilidad que para lasempresas de nueva creacin, comporta su uso, en cuantoa la simplificacin de los trmites precisos para su constitu-cin, independientemente de que las mismas estn o noconstituidas por mujeres.

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VI. La promocin, que institucionalmente se est desarrollandopara que se conozcan los ejemplos de empresas que puedanservir de referencia a las jvenes que pretendan iniciarse enla aventura empresarial. Bien por su regular crecimiento,por su evolucin en ventas, empleados, o rentabilidad. Peroque de un modo u otro, gozan de un prestigio social dentrode nuestra comunidad. Estas acciones casi siempre generanun impacto beneficioso en el territorio en el que las empresasse ubican y ltimamente estn proliferando bastante, atravs de los cada vez ms habituales premios y reconoci-mientos, que instituciones pblicas y privadas patrocinan.

VII. Las acciones que se estn llevando a cabo para propiciarque se creen nuevas formas asociativas que promuevan lainformacin y formacin de un verdadero espritu empren-dedor entre las jvenes murcianas. Estas formas asociativastambin seran las encargadas facilitar que se establezcanverdaderos nexos de colaboracin entre pequeas empresasde jvenes empresarias.

6.1.2Apoyos en el proceso de anlisis y puesta en

marcha de iniciativas empresariales

Dentro de esta rea estn siendo tiles:

I. Las acciones de informacin y asesoramiento que se estndesarrollando desde la Administracin, dirigidas a jvenesemprendedoras que decidan poner en marcha su actividadempresarial.

II. Las acciones que se estn desarrollando para que la empren-dedora reciba el asesoramiento de tutores o consultoresque le ayuden en el desarrollo de anlisis de mercados o enotras fases del proceso de puesta en marcha de su actividad,lo que les permite que puedan concretar y desarrollar, deun modo ms realista, su idea inicial de empresa.

III. Las acciones encaminadas a facilitar el uso de los instrumen-tos de financiacin existentes para crear y consolidar em-presas promovidas por mujeres jvenes (microcrditos, avalesde sociedades de garanta recproca o participacin desociedades de capital riesgo).

IV. Las acciones encaminadas a suprimir ciertas tasas fiscales,tales como el Impuesto de Actividades Econmicas o apermitir reduccin de las cuotas de la Seguridad Social delas autnomas, durante los primeros aos de desarrollo dela actividad. O aquellas otras encaminadas a diferir, en eltiempo, el pago de impuestos.

V. Las acciones que se estn desarrollando de cara a que losproyectos promovidos por jvenes emprendedoras puedanpresentarse ante las entidades financieras habiendo desa-rrollado suficientemente un slido plan de empresa, entodos aquellos aspectos relativos al anlisis de la viabilidadcomercial, econmica y financiera de su iniciativa.

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VI. Las medidas desarrolladas por parte de la Administracin,de cara a que las jvenes emprendedoras puedan conseguirprstamos, por un importe relativamente reducido (micro-crditos), cuando stas carecen de avales patrimoniales,siempre que hayan acreditado suficientemente, la viabilidadde su proyecto.

VII. La posibilidad de que la Administracin siga siendo una delas vas a travs de las cuales las jvenes emprendedorasmurcianas puedan entrar en contacto con sociedades decapital riesgo, dispuestas a participar en la financiacin desus iniciativas empresariales.

VIII. La posibilidad de que la Administracin siga generando losmecanismos precisos para que las jvenes emprendedorasmurcianas, puedan seguir accediendo a las lneas de finan-ciacin que, para la PYME, el Instituto de Crdito Oficialconcede y a los avales que presta el sistema de garantasrecprocas de UNDEMUR.

IX. Las acciones encaminadas a constituir viveros de empresasque ofrezcan un espacio, a aquellas emprendedoras queinician su actividad, con servicios, instalaciones y equipos,a un coste reducido.

X. Las acciones que promueven la constitucin de redes em-presariales integradas por jvenes emprendedoras de mbitosgeogrficos diversos, tanto en un entorno nacional comointernacional.

6.1.3Otras medidas de apoyo diversas

Dentro de esta rea estn siendo tiles:

I. Las medidas encaminadas a reducir el coste que implica lapuesta en marcha de una iniciativa empresarial, por partede las jvenes emprendedoras y simplificar los trmitesadministrativos precisos para ello. Dentro de campo se valoraespecialmente el trabajo realizado por las Ventanillas nicasEmpresariales.

II. Las acciones encaminadas al desarrollo de campaas deconcienciacin para que la pareja de las jvenes emprende-doras, participen ms activamente e igual que ellas, en elcuidado de los hijos u otros familiares.

III. Las acciones que permiten el desarrollo de foros y encuentrosentre las jvenes emprendedoras, tiles para que compartansus experiencias.

IV. Las acciones encaminadas a tratar de concienciar a laemprendedora de la importancia fundamental que tiene,para el nacimiento y consolidacin de su empresa, su correctalocalizacin, ya que se trata de un factor estratgico clave.En esta lnea de actuaciones se valora el trabajo realizadopor el Instituto de Fomento con su Servicio de LocalizacinEmpresarial.

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6.2Otros posibles apoyos institucionales

que podran ser interesantesOtras medidas que, como consecuencia de la informacin

analizada y de las entrevistas mantenidas, quiz pudieran serinteresantes de cara a apoyar los procesos de puesta en marchade iniciativas empresariales por parte de mujeres son:

I. Las acciones de fomento del espritu emprendedor entre lasjvenes murcianas, quiz no slo debieran desarrollarse enlos centros de enseanza secundaria y universidades, sinotambin desde la ms temprana edad escolar.

II. Sensibilizar y formar a los docentes encargados de la forma-cin de las jvenes murcianas, para que sean capaces decrear un espritu emprendedor entre sus alumnas. Con ello,se pretendera que los actuales docentes orientaran a susalumnas, no slo en el terreno de salidas profesionales alas que pueden acceder en trabajos por cuenta ajena o detipo funcionarial, sino tambin sobre las actividades quepodran desarrollar con la puesta en marcha de una iniciativaempresarial.

III. Debera introducirse en los programas formativos de todoslos centros de enseanza secundaria, institutos y universi-dades de la Regin, independientemente de que la formacinespecfica del alumno estuviera o no relacionada con elmbito empresarial, un conjunto de asignaturas relativas alanlisis previo a la puesta en marcha, proceso de creaciny gestin bsica de una iniciativa emprendedora.

IV. Podra ser interesante que dentro de la Administracinexistiera un organismo pblico encargado de garantizar queaquellos proyectos empresariales, promovidos por jvenesemprendedoras, que cuenten con suficiente viabilidad

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comercial y econmica, puedan acceder a la financiacinque precisan. Esto con independencia de la labor que en elcampo de los microcrditos estn desarrollando algunasasociaciones.

V. Podra ser interesante que, durante los tres primeros aosde actividad empresarial de las jvenes emprendedoras ycon el fin de formarlas, asesorarlas y orientarlas en la buenagestin de sus actividades, pudieran apoyarse en un equipode tutores especializados en las diversas reas de la gestinde sus empresas, subvencionados por la Administracin.

VI. Tomar una serie de medidas encaminadas a mejorar losniveles de proteccin social con que cuentan las jvenesautnomas, sobre todo en la fase inicial de desarrollo desu actividad, especialmente adaptado a las necesidades delas empresarias.

VII. Tomar una serie de medidas encaminadas a facilitar el accesoa los hijos de las jvenes emprendedoras a guarderas oescuelas infantiles con a precios asequibles, con el fin deque as pudiera compatibilizarse, de mejor modo, la vidafamiliar y empresarial.

VIII. Podra ser interesante que la Administracin Regional desa-rrollara un estudio para detectar las oportunidades denegocio que existen en los diversos municipios, con el finde que, a partir de l, se cree un "vivero de ideas", til parala puesta en marcha de iniciativas empresariales por partede jvenes emprendedoras.

IX. Podra ser interesante que la Administracin Regional cons-tituyera una entidad de "capital semilla" que participe enel capital de aquellos proyectos empresariales promovidospor jvenes emprendedoras, que se hayan estimado viablescomercial y econmicamente, pero que no cuenten con lafinanciacin necesaria para su puesta en marcha.

6.3Perfil ideal de la emprendedora que

debera recibir apoyos de laAdministracin Regional

Seguidamente vamos a relacionar algunos de los principaleselementos que deberan integrar el perfil idneo de cualquieremprendedor y por tanto, de la joven emprendedora murciana.Este perfil debera ser el que tratara de potenciarse por partede la Administracin Regional, para as aumentar nuestra com-petitividad.

Por ello, pensamos que este apartado puede ayudar a definirciertas lneas estratgicas de actuacin, favoreciendo que seapoyen cierto tipo de proyectos empresariales, ayudando as, aresolver alguna de las convocatorias destinadas a apoyar a lasjvenes emprendedoras murcianas. Entre las notas que integrarandicho perfil se encontraran:

1.- Haber realizado un anlisis previo que reduzca las incerti-dumbres consustanciales al nacimiento de cualquier iniciativaemprendedora, ya que ello es la mejor garanta de su xitofuturo. En este sentido sera conveniente que se hubiesenelaborado, previamente a dar los primeros pasos en la puestaen marcha de su iniciativa emprendedora, un minucioso yriguroso "plan de empresa".

2.- Que la joven emprendedora tenga una cierta obsesin conel continuo anlisis del mercado, con el objetivo de tratarde detectar ciertas necesidades latentes o no correctamentesatisfechas por la competencia, para as tratar de abordarlasen el desarrollo de su proyecto empresarial.

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3.- Cierto inconformismo que le lleve a una bsqueda constantede nuevos mercados, nacionales o exteriores, lo que seruno de sus principales rasgos caractersticos que propiciarnel crecimiento futuro de su organizacin.

4.- Una cierta fijacin por diferenciar su producto o serviciodel resto de competidores.

5.- Que considere la calidad como el elemento principal propi-ciatorio de su diferenciacin y posicionamiento en el mercado.

6.- La orientacin hacia el cliente de su organizacin, enten-diendo que sta y el servicio postventa, como pilares bsicosde su estrategia comercial.

7.- El valor que la joven emprendedora d, a las nuevas tecno-logas de la informacin y la comunicacin (las T.I.C.), comoelemento clave de xito futuro de su empresa.

8.- La sensibilidad que muestre hacia la futura existencia, dentrode su organizacin, de un departamento de I+D+i, comoelemento esencial para el desarrollo de su organizacin.

9.- La poca importancia que la joven emprendedora le d, enla elaboracin de su plan de empresa, a las ayudas y sub-venciones que la Administracin pueda concederle y portanto, la escasa correlacin de stas con la viabilidad efectivade su iniciativa. Es decir, que no vincule la viabilidad de suproyecto a la consecucin de dichas ayudas.

10.- Que la joven emprendedora conceda un alto valor al equipohumano que integre su iniciativa, como principal garantaa la hora de sortear las distintas dificultades que se le irnpresentando en su andadura diaria y en su paulatino procesode crecimiento.

11.- Que la emprendedora cuente con la confianza del equipohumano contratado para desarrollar su iniciativa.

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12.- Que sepa delegar en sus subordinados, con el fin de queellos tambin se impliquen en los procesos de toma dedecisiones, relacionados con su mbito de actuacin funcionaldentro de la empresa.

13.- El nivel de profesionalidad empresarial, correlacionado conla formacin o experiencia previa de la joven emprendedorao de la de los colaboradores con los que vaya a contar enel desarrollo de su proyecto.

14.- Contar con una constante preocupacin estar continua-