21. Ing. PalmiraLopez Fresno Factor Humano y Mantto
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Palmira López Fresno Madrid – ESPAÑA
Factor humano y mantenimientoEnfoque colaborativo e integrador para la
excelencia empresarial
Contenido:
“Infraestructura” del factor humano.
Factor humano y mantenimientoPalmira López Fresno - ESPAÑA
Enfoque colaborativo e integrador – hacia la excelencia empresarial
Maduración organizacional.
1. Infraestructura del factor humano
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Factor humano: más que conocimiento y
seguridad
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Confiabilidad humana
Nuestro reto: Equipos operativos siempre que la produccion
lo requiera. Eficiencia/efectividad productividad
competitividad.
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Infraestructura:
Física. Virtual (“soft”).
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“Infraestructura” del factor humano:
Comportamientos/ actitudes
Incidentes
Accidentes leves
Accidentes graves
Enfoque proactivo
Enfoque reactivo
La Producción, clave en el desempeño de la empresa.
Integración adecuada con otras áreas funcionales. Énfasis en Personas y
Procesos.
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Habilidades ¿Es capaz de hacer
el trabajo?
Conocimientos¿Sabe cómo hacer
el trabajo?
Actitudes ¿Quiere hacer el
trabajo? (¿collaborativo?)
Condiciones¿Puede hacer el trabajo en estas
condiciones?
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Actitud anterior:“Yo opero, tú arreglas”“Yo arreglo, tú diseñas”“Yo diseño, tú operas”
Actitud en TPM:
“Todos nosotros somos responsables de nuestra maquinaria ó equipo”
Pero además contribuimos a la competitividad empresarial
¿Quién es el responsable aquí?
¡ EL !
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PRODUCTO DE CALIDAD
DISEÑO DEINSTALA-CIONES
Y EQUIPO
MATERIA PRIMA
Y MATERIALES
PROCESOSVALIDADOS
CONTROLESEN
PROCESO
PERSONALCAPACITADO,ENTRENADO
Y MOTIVADO
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TPM
TOTAL Todos implicados Todos beneficiados Todos los equipos, operación
y proceso
PRODUCTIVO Producir más Producir mejor Producir beneficio
MANTENIMIENTO Mantener los equipos y el medio Mantener la motivación e implicación Mantener el rumbo e incorporar el ciclo de vida
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OrgulloSatisfacción
ColaboraciónImplicación
Compromiso
Trabajo en equipo:
Implica un grupo de personas trabajando de manera coordinada en la ejecucion de un objetivo común.
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2. Enfoque colaborativo e integrador de la gestión
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¿Hacia donde vamos? ¿Qué hacemos? ¿Como lo hacemos? ¿Como lo evidenciamos? ¿Como mejoramos?
Sistema de gestión:
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Estructura organizativa,
responsabilidades, procedimientos,
procesos y recursos.
Un camino de mejora continua…
La importancia de la medicion: Objetivos Enfoque Despliegue Evaluacion Comparacion
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Liderazgo
Encaje estratégico
Cultura
Recursos
• Compromiso sostenido
• Objetivos claros
• Programas de gestión de calidad integrados con la estrategia
• Modelos/ metodologías
• Humanos y financieros
• Capacidad instalada
• Que promueva la colaboración, la innovación y el aprendizaje
Orientación a los grupos de interés
Estructuras y rutinas
Canalización de la mejora
Necesidad de cambio
Diseño ad-hocFactor humano y mantenimientoPalmira López Fresno - ESPAÑA
Generacion de satisfaccion de los grupos de interés de la manera más eficiente posible.
Hacia la competitividad sostenible:
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Competitividad individual
Competitividad empresarial
Competitividad de país
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Personal y grupal
Gerencial y organizacional
Global
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Añadir valor para los clientes
Crear un futuro sostenible
Desarrollar la capacidad organizacional
Promover la creatividad y la innovaciónLiderar con visión, inspiración e integridad
Gestionar con agilidad
Alcanzar el éxito a través del talento de las personas
Sostener resultados extraordinarios
3. Madurez organizativa
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Excelencia:
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Un referente que ha de guiar la gestion de una organizacion, donde el aprendizaje, la mejora continua y la innovacion han de estar inmersos en todas las actividades… Un proceso sin fin, en el cual la excelencia de hoy será el estándar del mañana.
“Achieving Excellence Through Continuous Improvement”. Zhaojing Mining. Shandong. China.
Modelos Metodologías Herramientas de gestion
Liderazgo responsable
Objetivos
Cultura (madurez)CosteCompromiso
Lean
SeisSigma
5S
QFD
…
…
…
BPM
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Prácticamente cualquier herramienta/metodología puede ser utilizada como driver para la mejora y el cambio.
Cada herramienta debe ser seleccionada ad-hoc, para cada organizacion específica, considerando su contexto y problemática, y su implementacion ha de ser personalizada.
Integracion como elemento clave:
o Entre herramientas/sistemas.
o Con la estrategia.
Que involucre a todas las personas de la organización
► Se respetan y valoran sus aportaciones ► mayor implicación y compromiso
Que sea fácilmente comprensible por todos los
trabajadores de la organización - lenguaje
inteligible
Que se pueda aplicar a cualquier ámbito – transversalidad y
multidisciplinariedad
Que genere resultados visibles, a corto plazo ► Beneficios inmediatos para los trabajadores y
efecto cascada
Retos:
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El viaje hacia la excelencia…
Capítol II:
Qualitat de servei
Factores clave de éxito1. COMPROMISO
2. MODELO
3. ESTRATEGIA
4. HERRAMIENTAS/METODOLOGÍAS
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El viaje hacia la excelencia…
Procesos de gestión
Grupos de interés
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A modo de resumen…
Se requiere un enfoque estructurado de gestion, holístico e integrador, y la utilizacion de metodologías sencillas orientadas a los usuarios, enmarcadas en una estrategia de mejora global. Implementacion ad-hoc.
En un entorno cada vez más turbulento, inestable, impredecible y extremadamente dinámico las organizaciones necesitan mantenerse competitivas ► máxima productividad como requisito básico de competitividad ► innovacion y mejora sistemáticas y sistémicas ►necesaria implicación de todas las personas de la organización – liderazgo responsable, confiabilidad humana.
El TPM es uno de los sistemas fundamentales para incrementar la eficiencia en la producción ►mejoras directas en eficiencia y necesaria labor de equipo ► sentido de compromiso y orgullo.
El compromiso de la Alta Direccion es esencial para motivar y alinear los esfuerzos de cada persona con los objetivos del proyecto y de la organizacion.
No hay nada imposible con visión, compromiso y esfuerzo conjunto.
¡GRACIAS!
Palmira López FresnoPRACAMS – Unión Europea
Asociación Española para la Calidad