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Financing New Ventures

Análisis caso Safer Taxi

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P!"#NTAS $! P!PAAC%&N

1. Download SaferTaxi on your Smartphone. Register for an account and explorethe app’s features. Use the app as much as you can and be prepared to offer 

 feedback in clases.

La descargué y me sorprendió la simplicidad en su uso, es muy amigable. Su

limitación es ue est! dise"ada para ser utilizada en zonas urbanas con alta densidad

poblacional. #o $i$o en %olina y traté usarla desde mi casa y no me &ue posible

ingresar la dirección, porue la calle en la ue $i$o es nue$a y no est! in&ormada en'oogle Map. %uando la usé en el centro, la aplicación se demoró 21 segundos en

encontrarme un mó$il.

. !hat is SaferTaxi’s business model" Use #sterwalder’s can$as in order to dri$e

your analysis.

Se ad(unta in&orme al &inal

%. &nter$iew some taxi dri$ers. 'sk about SaferTaxi and (asy Taxi pricing models.

There differences" are they rele$ant"

)ntre$isté a 2 ta*istas, de distinta edad y la $erdad es ue la respuesta &ue bastante

predecible en ambos+• )l ta*ista (o$en, tena una orientación al segmento -%1, trasladando

pasa(eros de /oteles y empresas de ro$idencia y las %ondes, principalmente.

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). !here should SaferTaxi focus its resources"

a. #n recruiting dri$ers" &ndi$idual consumers" *orporate partner" ($ent"

Something else"

3i&cil pregunta, porue todos son importantes. %reo ue se debe analizar cu!l de

todas las estrategias es la &inancieramente m!s e&iciente. Sin duda se debe seguir

ad/iriendo conductores, ya ue son cla$es en el buen resultado de la e*periencia de

los pasa(eros, ue es la cla$e del é*ito de aplicación.

Los partners también seran importantes, de manera de /acer con$enios con /oteles,

pubs, discoteues, e$entos y empresas, en las ue la propuesta de $alor de Sa&er 4a*isea rele$ante para sus clientes y empleados. )sto en cierto modo obligara a los

conductores a sumarse al sistema, si desean traba(ar con estos /oteles y empresas.

b. &s it posible for SaferTaxi to pursue all of these effort simultaneously"

or los recursos ue implica realizar todos estos es&uerzos en con(unto, creo ue noes posible e(ecutarlos simult!neamente. 3eben &ocalizarse en sumar conductores, ya

ue en la medida ue la e*periencia sea satis&actoria para el cliente, el boca a boca

$a a ser$ir para sumar pasa(eros.

+. !ould you ad$ise SaferTaxi founders to persue a large round of funding ,-US +

million/0 or to preser$e their euity stake and take less money"La empresa se encuentra en una encruci(ada, ya ue si no aumenta su capital, puede

ser sacada de competencia por sus ri$ales. 3esde la perspecti$a de los creadores,

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-Servicio altamente

automatizado -

despersonalizado

-Maketing a través de

redes sociales y boca a

boca.

-Marketing directo para

lugares claves

-Desarrollo de la

aplicación

-d!esión y

capacitación de

c!o"eres.

-Marketing para

llegar a los usuarios

-$omisión por via%e coordinadopor la aplicación.

-&enta de estudios de origen y

destinos

-Sueldos

-Servidores

-'ecolectores de pagos

-Mantención y operación de la

aplicación

-(uerza de venta

-

-$onductores de )a*i

-+asa%eros de )a*i

-+ara ba%ar

aplicación, oogle

+lay

-nternet móvil

-

-plicación simple y

accesible.

-0uipos modernos pero

simples para c!o"eres.

-eore"erenciación.

-lgoritmo de detección de

c!o"eres disponibles.

 

- (orma segura y "4cil

de solicitar un ta*i.

-5uevo canal para

llegar a los

consumidores.

- $onsumidor no

necesita tener e"ectivo

para solicitar un ta*i.

-6a%o tiempo de

b7sueda y espera del

servicio.

-Sistema transparente

y ordenado de asignar

ta*is.

-M4s barato ue

asociarse a una central

 

Safer Taxi

- $onductores de )a*is

a8liados a sistema de'adio )a*is.

-$onductores de )a*is

no a8liados

- )ransbank +aypal y

otros medios de pago

electrónicos

-/oteles +ubs

Discoteues yempresas con alta

demanda de servicios

de traslado

-6uscadores 9eb

-+roveedores de