20151118 h2020 presentacion impacto cdti lucia iñigo

LA COMPONENTE DE INNOVACIÓN E IMPACTO EN LOS PROYECTOS H2020

LUCÍA ÍÑIGO PAARMANN

18 NOVIEMBRE 2015

Elaboración: División Programas la UE, CDTI

© CDTI, se puede difundir citando la fuente

Índice

1. ¿Por qué IMPACTO en H2020?

2. Pero, ¿qué es el IMPACTO?

3. Y ahora… ¿tengo que saber de Plan de Negocio, RRI, Open Access?

4. En la práctica, ¿qué pongo?

5. Conclusiones

Índice

1. ¿Por qué IMPACTO en H2020?

4 (17/11/2015)

La importancia de la nota del Impacto

"Our focus is on supporting the best research ideas that provide major

business opportunities" Commissioner Geoghegan-Quinn

30 Nov 2011

"Great innovation isn't about keeping the status quo: it's about challenging it"

Vice-President Neelie Kroes

25 Sept 2012

"Europe needs… an integrated approach from research and

innovation to market deployment."

EU Council Conclusions

24/25 October 2013

5 (17/11/2015)


“• Focusing more on applied

research, with a greater

participation of the private

sector and a special

focus on SMEs, in particular in

Horizon 2020, with a view to

reinforcing our industrial

leadership and our capacity to

address societal challenges.

Mission Letter from Juncker to

Moedas, new Commissioner for

Research, Science and

Innovation:

http://ec.europa.eu/priorities/docs/pg_en.pdf

“R&I are crucial to boosting the growth and job creation that EU so

desperately needs" Commissioner Carlos Moedas

16 Feb 2015

• Maximizing the value

added and impact of

Horizon 2020, ensuring

effective use and

dissemination of project

results. This should also

support and enrich policy-

making at national and EU

level”.



6 (17/11/2015)

• “Open Innovation, Open Science, Open to the World”

• “Encourage capitalisation of results”

• “Reinforcing the broad approach to innovation extending beyond technological and research-based innovation and including social innovation and user innovation”

Tightly couple research with innovation!!!!


• “Work Programme for 2016-2017 will contribute to the Jobs, Growth and Investment Package helping to strengthen Europe’s global competitiveness, create new and sustainable jobs and promote growth”

7 (17/11/2015)

H2020 y la INNOVACIÓN

"Our focus is on supporting the best research ideas that provide major business

opportunities" Commissioner Geoghegan-Quinn

30 Nov 2011

"Europe needs… an integrated approach from research and

innovation to market deployment."

EU Council Conclusions

24/25 October 2013

El mensaje “de la investigación al

mercado” se ha materializado en la

forma de evaluar


8 (17/11/2015)

• Different aspects of innovation are embedded in each of the 3 evaluation criteria used for selecting projects

• Private sector, investors (VCs, BAs) and market experts will be secured for panels evaluating proposals.

La INNOVACIÓN en los criterios de evaluación

Criteria will be interpreted by evaluators within the context of the topic addressed by the proposal, taking into account

the WP text, the type of action and the nature of the proposed activities.


9 (17/11/2015)

La INNOVACIÓN en los criterios de evaluación

'Excellence' criterion (excerpt)

• Extent that the proposed work is beyond the state of the art and demonstrates innovation potential (e.g. ground-breaking objectives, novel concepts and approaches, new products, services or business and organisational models)

'Impact' criterion (excerpt)

• … enhance innovation capacity, create new market opportunities, strengthen competitiveness and growth of companies, address … the environment, or bring other important benefits for society;

'Quality & efficiency of the implementation' (excerpt)

• Appropriateness of the management structures and procedures, including risk and innovation management.

Note: For 'Innovation' actions the score for 'impact' will be weighted by a factor of 1.5


10 (17/11/2015)

Criterio de Evaluación VII PM Potential impact through the development, dissemination and use of the project results:

• Contribution, at the European and/or international level , to the expected impacts listed in the

work programme under relevant topic activity.

• Appropriateness of measures for the dissemination and/or exploitation of project results, and

management of intellectual property.

Criterio de Evaluación H2020

The following aspects will be taken into account:

• The extent to which the outputs of the project would contribute to each of

the expected impacts mentioned in the work programme under the relevant

topic;

• Any substantial impacts not mentioned in the work programme, that would

enhance innovation capacity, create new market opportunities, strengthen

competitiveness and growth of companies, address issues related to climate

change or the environment, or bring other important benefits for society;

• Quality of the proposed measures to:

* Exploit and disseminate the project results (including management of

IPR), and to manage research data where relevant.

* Communicate the project activities to different target audiences

Lo que el evaluador espera ver

11 (17/11/2015)

• The extent to which the outputs of the project would contribute to each of the expected impacts mentioned in the work programme under the relevant topic

• Any substantial impacts not mentioned in the work programme, that would enhance innovation capacity, create new market opportunities, strengthen competitiveness and growth of companies, address issues related to climate change or the environment, or bring other important benefits for society; • Quality of the proposed measures to: exploit and disseminate the project results (including management of IPR), and to manage research data where relevant & Communicate the project activities to different target audiences.

¿Cuál será el efecto esperado del resultado del proyecto?

¿Quién quiere esos resultados? ¿Por qué quieren estos resultados?

¿Cuál es el plan establecido para gestión de IPR y difusión?

¿Cuál es el plan para dar continuidad al proyecto hasta llegar al mercado / la sociedad?

Lo que el evaluador espera ver

12 (17/11/2015)

Pensad en el evaluador!!

Si hay que elegir un consejo…

• Evitar incoherencias…

• ….Que sea fácil de seguir

• ¡Que le entren ganas

de unirse al

consorcio!

Índice

2. Pero, ¿qué es el IMPACTO?

14 (17/11/2015)

Pero, ¿qué es el IMPACTO?

Emocional

Efecto en la

opinión pública

Influencia

Impresión que

deja una idea

15 (17/11/2015)

TIPOS de IMPACTO

Competitividad Industria UE

KPI Grandes Iniciativas

Objetivos Políticas UE

Creación de empleo

Medioambiental

Crecimiento Empresarial

Social

Reto científico / tecnológico

• Directo + Indirecto • Corto + Medio +

Largo Plazo

16 (17/11/2015)

Aspectos que determinan el IMPACTO

• Capacidad Innovadora de las soluciones y sus aplicaciones (multisectoriales)

• Calidad de la colaboración ciencia-industria

• Capacidad para sostener el proyecto en el tiempo

• Capacidad para explotar los resultados

• Generación de empleo cualificado a través del despliegue del servicio / tecnología

• Consecución de objetivos de la UE:

• Políticas / Directivas

• Mediambientales / eficiencia de recursos / consumo energético / emisiones / movilidad / infraestructuras / seguridad

Pensar a futuro + ser ambicioso + cuantificar

- Publicaciones

Científicas

- Difusión

- Transferencia a

mercado

- Trasferencia a

políticas

- Impacto social

17 (17/11/2015)

Primera “pista”: el topic

Cada medio punto

cuenta!!

CO-CREATION-01-2017 – IA

“This will boost innovation and

entrepreneurship capacity” “It will thereby

empower young innovators across Europe,

provide for innovative business models and

give them tools to engage in society” “In the long

run the topic contributes to higher youth

employment and to creating new markets and

new jobs”.

MSCA-ITN-2016

“supporting the knowledge triangle between research, innovation and

education” “Increased societal and economic relevance of EU higher

education” “Strengthening Europe's human capital base in R&I with a new

generation of more entrepreneurial and highly-skilled early career

researchers” “Better quality research and innovation contributing to EuU's

competitiveness and growth”

18 (17/11/2015)

Segunda“pista”: Anexo H + Call Fiche Anexo H +…

Cada medio

punto cuenta!! Business Plan

Jobs / Growth

IPR / Explotation

Standards Skills

http://ec.europa.eu/research/participants/data/ref/h2020/other/wp/2016-2017/annexes/h2020-wp1617-annex-ga_en.pdf

19 (17/11/2015)

Tercera “pista”: Introducción General

As reflected in the expected impact statements of the calls for

proposals, impact together with excellence are important elements of

the Work Programme. Clearer and stronger expected impacts are an

important aspect of the presentation of the Work Programme. Where

appropriate, this includes aspects such as business potential,

service orientation, understanding of user and customer needs,

and skills development.

Also important are the potential synergies with European

Structural and Investment Funds (ESIF) which will be promoted.

The European Structural and Investment Funds (ESIF) will invest up

to €90 billion in innovation and research in the period 2014-2020 and

therefore, Art. 20 of the Horizon 2020 Regulation and Article 37

Rules for Participation encourage synergies between Horizon

2020 and other European Union funds, such as ESIF.

Índice

3. Y ahora… ¿tengo que saber de Plan de Negocio, RRI, Open Access?

Fuente: www.guidetobusinessplanning.com

25 (17/11/2015)

Y ahora… ¿tengo que saber hacer un Plan de Negocio?

* Pero cada uno a su

manera…

26 (17/11/2015)

Cómo: según la CE (para LEIT) Business Plan

• Note that “plan for the dissemination and exploitation” as requested in the template refers to TWO DIFFERENT PLANS

• Business Plan should include:

• Exploitable results and key applications

• Description of the IPR and exploitation team and their work during the project

• Market potential areas and how to further analyse them

• Business model: identification of main clients, marketing strategy

• Financial projections: sales forecast, investment needed cumulative funding (synergies with other funds)

• Commercialization roadmaps

• Tightly couple your business plan with the implementation part

28 (17/11/2015)

• La trayectoria de explotación de los resultados debe

aparecer a lo largo de toda la propuesta y resultar clara

• Es conveniente y en ocasiones necesario hablar en

términos de llegada a sociedad/mercado y plan de

negocio a lo largo de toda la propuesta;

• El impacto debe incluir un esbozo del Modelo de Negocio

tanto en RIAs como en IAs (lean) Canvas

Plan de Negocio en H2020

http://nonlinearthinking.typepad.com/nonlinear_thinking/2008/07/the-business-model-

canvas.html

http://nonlinearthinking.typepad.com/nonlinear_thinking/2008/07/the-business-model-canvas.html








29 (17/11/2015)

Plan de Negocio en H2020

30 (17/11/2015)

CLEAR EMPHASIS ON EVERYWHERE

IN YOUR

PROPOSAL

Índice

4. En la práctica, ¿qué pongo?

32 (17/11/2015)

33 (17/11/2015)

Cómo preparar el apartado “Impacto” Es importante tener bien presentes al menos tres

documentos durante la redacción de la propuesta:

1- El criterio de evaluación que se describe en el

Manual del Evaluador. (P.ej. Efectividad de las acciones destinadas a

diseminación y explotación de resultados - El plan de

trabajo deberá tener tareas específicas que aseguren la

efectividad de dicho plan de diseminación).

2- El listado del impacto esperado (“Expected Impacts”)

descrito en cada una de las convocatorias publicadas

en los programas de trabajo. Los resultados esperados del proyecto deben de

responder al impacto esperado, y por lo tanto el plan de

trabajo, los socios, y el TRL de las tecnologías

seleccionadas deben dar respuesta a este apartado.

3- La plantilla de la propuesta (“Proposal Template”)

describe en dos páginas qué debe de contener el

apartado impacto.

34 (17/11/2015)

• Cadena de valor del proyecto

• Tecnologías o soluciones transectoriales o transferibles y varias aplicaciones (más o menos futuras)

• Perspectiva de ciclo de vida del producto/solución

• Cómo gestionaremos el Riesgo y la Innovación

• Esquema del Plan de Negocio asociado a cada resultado

• Plan de Explotación y Plan de Difusión, lo que desemboca en…

– Puesta en valor de los resultados del proyecto

– Afrontar las barreras o “cuellos de botella” no tecnológicos ( SSH)

– Relaciones con regulación, normalización y standarización

Cómo preparar el apartado “Impacto”

Antes de lanzarse a escribir…

36 (17/11/2015)


37 (17/11/2015)

2. Impact

2.1. Expected impact

• Expected impact listed in the work programme: Vamos listando uno a uno cada uno de los impactos citados intentando plasmar la necesidad actual y cómo el proyecto en cuestión da respuesta a éstos. Imprescindible cuantificar y ser concretos. Se describe el efecto del resultado esperado y cómo se ha optimizado el plan de trabajo y los recursos para obtenerlo.

• Innovation capacity: (innovations meeting the needs of European and global markets): Intentamos plasmar una fotografía del mercado (Europeo y global) al que va a ir enfocado el resultado del proyecto. Es importante demostrar que el proyecto tiene un interés económico, cuantificando.

• Environmental and societal impacts: Intentamos resaltar el impacto social y la sostenibilidad medioambiental del proyecto, cuantificando. ¡EUROPA 2020!

• Barriers/Obstacles (regulations standards): Descripción de condicionantes del sector al que aplica la propuesta: estándares de calidad, legislación, aceptación social, formación, financiación… describir cómo hemos planteado la propuesta teniendo esto en cuenta de forma que optimicemos los resultados y reduzcamos los tiempos de desarrollo.

• Increase business opportunities: Intentamos cuantificar para cada partner los beneficios que le aportará el proyecto (IP, puestos de trabajo, nuevos productos…).

Redacción del apartado impacto: Template


IA

38 (17/11/2015)

Ambición. Cuantificar!! •Impactos EUROPA 2020,

Innovation Union, calidad, tiempos, costes, políticas industriales, medioambientales, energéticas, Energy Union, SET Plan, Economía Circular, Industria 4.0…

•Mercados

•Volumen de negocio

•Creación de empleo

Es necesario CONVENCER


39 (17/11/2015)

Objetivos principales:

• Alcanzar una tasa de empleo mínima del 75 % para la población de entre 20 y 64 años;

• Invertir un 3 % del Producto Interior Bruto en la investigación y el desarrollo;

• Reducir al menos en un 20 % las emisiones de gases de efecto invernadero, aumentando el porcentaje de las fuentes de energía renovables en nuestro consumo final de energía hasta un 20 % y en un 20 % la eficiencia energética;

• Reducir la tasa de abandono escolar a menos del 10 % y aumentar hasta al menos el 40 % la tasa de titulados de la enseñanza superior;

• Reducir en 20 millones el número de personas que viven por debajo del umbral de la pobreza o en riesgo de exclusión social.


Y hablando de cuantificar…

Estrategia Europa 2020 Formación Innovadora

MSCA

40 (17/11/2015)

Scientific support to 7 (out of 10) Juncker policy priorities:

A new boost for jobs, growth and investment

A connected Digital Single Market

A deeper and fairer internal market with a strengthened industrial base

An area of justice and fundamental rights based on mutual trust

Towards a new policy on migration

A stronger Global Actor

An Union of democratic change

http://ec.europa.eu/priorities/index_en.htm






41 (17/11/2015)



• Roadmaps (ETPs, PPPs, EIPs…)

• Comunicaciones CE, Staff Working

Papers, …

• Políticas

• Unión por la Innovación

• SET Plan, Energy Union

• Economía Circular

• Industria 4.0

• …

• Estudios de expertos para la CE

• OCDE, Eurostat…

• …

http://ec.europa.eu/research/innovation-union/index_en.cfm?pg=etp#ccetps

42 (17/11/2015)

Estandarización

Fuente: IPR

Helpdesk

http://www.cencenelec.eu/research/tools/Horizon2020/Pages/default.aspx





43 (17/11/2015)

SKILLS

“Horizon 2020 aims to strengthen the

human resources base and strongly focus on

delivering skills relevant to the labour

market and allowing the knowledge to be

translated into innovative products and

services. It provides a clear response to a

growing demand for highly skilled

personnel to boost innovation and

academia-business interactions in line with

the key priority open labour market for

researchers set in the reinforced European

Research Area partnership for excellence

and growth communication (2012)”


44 (17/11/2015)

2.2. Measures to maximize impact a) Dissemination and exploitation results

• Plan for dissemination and exploitation for the projects results: Se trata de dos planes distintos e interconectados. Descripción de acciones concretas, paquetes de trabajo, tareas destinadas a la protección de los resultados y difusión posterior. Metodología que se empleará. Continuidad del proyecto. • Listado de los productos/servicios explotables que deriven del proyecto.

• Business Plan where relevant: ¡Debe de haber una tarea asociada!

• Management of research data generated (type of data, standards used): Open Research Data Describir cómo se establecerá el flujo de información entre partners. En este sentido es importante tener en cuenta si existe algún tipo de normativa, standards que requiera el sector al que va dirigido el proyecto. Deberemos tenerlo en cuenta para reducir los tiempos de desarrollo.

• Knoweledge management and protection. Open Acess: IPR, Green and Gold Open Access

Redacción del apartado

impacto: Template


45 (17/11/2015)

Sale Licence Licence to a spin out Spin out Licensing Joint Venture Investment Joint Venture Venture fund strategic alliance

IPR: Difusión vs Patente y Explotación

Comercial


46 (17/11/2015)

Fuente: IPR Helpdesk


Result Patent Utility

Model

Industrial

Design

Copyright Trade

Mark

Confidential

Information

Invention (e.g.

device, process,

method1)

X

X

X

Software X2 X X X

Scientific Article X

Design of a

product X X X

Name of a

technology /

product

X

Know How X X X

Website X X X X

47 (17/11/2015)

Plan de Negocio en H2020 en la práctica

Fuente: MobillsLabs - Business Model Canvas

https://play.google.com/store/apps/developer?id=MobillsLabs

https://play.google.com/store/apps/developer?id=MobillsLabs

48 (17/11/2015)


49 (17/11/2015)


Fuente: Pilar Rico. FECYT - MINECO

50 (17/11/2015)



51 (17/11/2015)



54 (17/11/2015)

Ejemplo de cuantificación de la continuidad del proyecto


55 (17/11/2015)

SMEs Active in manufacturing in EU-27 400000 Source: EU annual report SME 2013 Manufacturing SME Employees Global 13000000 Manufacturing SME Gross value 700 b€ Market size of product i 2,6 b€ EU share of this market 0,8 b€ (~30%)

Manufacturing SME Employees EU-27 15000 (0,8/700*13million)

Assumed overall annual growth 20 % Source:market reports New jobs annually 3000 (15000*0,2) New jobs in 5 years 15000 Assumed Revenues growth for SMEs in the field i 100 m€ annually

SMEs Active in manufacturing-product i in EU-27 460 (0,8/700*400000) Assumption: SMEs using the results of project XXX 10 % Assumption: 1 new product i per SME of € 1 million 46 m€ until 2020 Creating additional jobs 740 Assumption SMEs growth of 5% in first 5 years 23 new SME Assumption: 50% survive, 1m€ each 11,5 m€ until 2020

185 new jobs

Plan de Negocio en H2020 en la práctica Project XXX will facilitate this growth and will play a key

role for the creation of 3000 new jobs and € 100 million in

additional revenue for European SMEs each year

56 (17/11/2015)

2.2. Measures to maximise impact b) Communication Activities

•Desarrollo de un plan de comunicación concreto bien dirigido al sector objetivo, incluyendo artículos científicos, Conferencias, ferias, ferias especializadas, eventos de partnering con empresas, etc. Incluir grupos objetivo fuera de la comunidad del proyecto. Aceptación social.

http://ec.europa.eu/research/participants/data/re

f/h2020/wp/2014_2015/main/h2020-wp1415-

comm-diss_v1.0_en.pdf

http://ec.europa.eu/research/participants/data/ref

/h2020/other/gm/h2020-guide-comm_en.pdf


Redacción del apartado

impacto: Template

http://ec.europa.eu/research/participants/data/ref/h2020/wp/2014_2015/main/h2020-wp1415-comm-diss_v1.0_en.pdf









http://ec.europa.eu/research/participants/data/ref/h2020/other/gm/h2020-guide-comm_en.pdf







Índice

5. Conclusiones

58 (17/11/2015)

• El impacto no es una parte independiente de la memoria. El diseño del proyecto, el consorcio, las tecnologías seleccionadas así como el plan de trabajo, deben responder al impacto esperado. Debemos de impregnar con este mensaje toda la propuesta, y no dejarlo como un apartado independiente.

• En H2020 se busca optimizar los resultados de la investigación dando lugar a productos que lleguen al mercado. Debemos desarrollar nuevas tecnologías, conceptos y productos, pero generando una estructura que nos ayude a optimizar los resultados y su explotación. DISEÑO de un Plan de Negocio preliminar, plan de explotación y de difusión + comunicación.

Impacto en H2020 - Conclusiones

59 (17/11/2015)

• Los evaluadores son generalistas. Debemos de plasmar claramente cuáles son las necesidades del mercado, e intentar entender porqué la comisión pide dicho impacto esperado. Debemos intentar conocer cuáles son las recomendaciones de las plataformas tecnológicas, por ejemplo. Nos darán una idea clara de cual el la fotografía real de la situación, y debemos de plasmarla en la memoria.

•Debemos de contestar de la manera más objetiva y cuantificable posible a:

• ¿Cuál es el resultado esperado del proyecto? • ¿Quién y porqué requiere esos resultados? • ¿Hay un plan establecido para hacer llegar los resultados a su objetivo?

Impacto en H2020 - Conclusiones

60 (17/11/2015)

Muchas Gracias por su atención

Lucía Íñigo Paarmann ([email protected]) División Programas de la UE - Dpto. Liderazgo Industrial

Dirección de Programas Internacionales

@LuciaInigo_CDTI

es.linkedin.com/in/linigopaarmann/

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