20150917_122635_8_administracion_moderna_1_pe2014_tri4-15

2
PLAN DE ESTUDIOS: 2014 – octavo TRIMESTRE CURSO: administración moderna 1 Versión vigente para los ciclos: Octubre-Diciembre/15, enero-marzo/16, abril-junio/16 Y JULIO-SEPTIEMBRE/16 Última fecha de revisión: OCTUBRE-DICIEMBRE/15. Durante los cursos de Administración 1 y 2, se han adquirido los conceptos fundamentales de la administración, ahora corresponde guiarlos en el uso de los mismos dentro del entorno de las empresas no importando cual sea el giro del negocio (comercial, turismo, recursos humanos, telecomunicaciones o mercadotecnia) ya que la tarea de un ejecutivo medio o alto siempre será la eficiencia y eficacia de la empresa. El ámbito moderno gira alrededor de las competencias, por ello el curso de Administración Moderna 1 y 2, encaminará al gerente en el conocimiento y aplicabilidad de las competencias gerenciales al proceso administrativo. • Desarrollar de forma sencilla y clara los conceptos de Comportamiento Organizacional • Identificar y desarrollar las competencias gerenciales para un Comportamiento Organizacional efectivo • Habilidad para dirigir y coordinar actividades y personas a un nivel medio dentro de una organización de cualquier tipo. • Capacidad para dirigir a un grupo de personas y alcanzar los objetivos y metas de una organización de cualquier tipo. Conocimientos de Administración. “Estos requisitos académicos no son obligatorios; sin embargo el alumno puede llevar este curso dado que el plan de estudios del programa IDEA es abierto, pero no se trataran los temas del curso anterior y se le recomienda estudiar los contenidos para una mejor comprensión.”(Información establecida en el Documento NYP-IDEA) La modalidad de este curso será la tutoría, esto significa que un profesional guiará al estudiante durante el proceso de enseñanza – aprendizaje. La dosificación de los temas a tratar en cada una de las sesiones, implica que el alumno lea y practique lo referente a él durante la semana, de tal forma que en el período de tutoría se puedan desarrollar lluvia de ideas, resolución de casos de estudio, debates y resolución de dudas, etc. la duración es de 10 sesiones de tutoría de 1 hora cada una, adicionalmente el alumno deberá invertir de 4 horas de lectura a la semana. En el curso se contemplan pruebas de diagnóstico, tareas, exámenes cortos y un examen final. 10 sesiones de tutoría de 1 hora cada una. Adicionalmente el alumno deberá invertir de 4 horas de lectura a la semana. En el curso se contemplan pruebas de diagnóstico, tareas, exámenes cortos y un examen final. *Los exámenes seran elaborados por el tutor previa revisión y autorización de la Coordinación del Área, el tutor es responsable del corrimiento y calificación de la misma. (Información establecida en el Documento NYP-IDEA) NO EXISTE EXONERACIÓN DE EXAMEN FINAL. (Información establecida en el Documento NYP-IDEA) • Texto: Chiavenato Idalberto, Comportamiento Organizacional, 2ª. Edición, Editorial McGraw Hill ISBN 13-978-970-10-6876-2 Se prohíbe la reproducción parcial o total de la bibliografía. (Información establecida en el Documento NYP-IDEA) Información establecida en el Documento NYP-IDEA: • Toda actividad debe regirse por las fechas establecidas en el calendario, los trabajos entregados después de la fecha correspondiente, cuya recepción queda a discreción del tutor, pierde como mínimo el 50% del valor total. • La carátula debe incluir: título del trabajo, nombre completo, no. de carné, centro de estudios, día y hora en que recibe la tutoría, fecha en que entrega la tarea y nombre del tutor. Para la entrega de tareas referirse a la guía para la elaboración y presentación de trabajos escritos. • No se aceptarán trabajos hechos a mano y se restará puntos por deficiencias ortográficas, utilizar sólo letras mayúsculas o un tamaño de letra mayor de 12 puntos. • La bibliografía no puede ser modificada por el tutor o administrador del centro de estudio. • No se realizará ninguna prueba parcial o final en otra fecha que no sea la establecida. • Es indispensable que lea detenidamente el material que corresponde a cada día de clase, ya que le ayudará a una comprensión más profunda del curso. • El curso si tiene la opción de realizar examen de suficiencia; el cual debe aprobarse con 80 puntos como mínimo. • El alumno recibirá en la sexta semana su zona parcial y en la novena semana el punteo total acumulado como zona. • “Todos estos temas son obligatorios de impartir si el tutor no imparte alguno, el alumno debe notificar a [email protected]. Recuerde que estos temas le servirán para los exámenes finales.” Descripción: Objetivos del curso: Requisitos académicos sugeridos: Metodología de enseñanza: Duración: Metodología de evaluación: Implicación de horas de estudio personal: Bibliografía obligatoria: Observaciones: *8 pruebas de diagnóstico de 1 punto cada una *8 exámenes cortos de 4 puntos cada uno 8 tareas de 2.5 puntos cada una Z ona *Examen final Total curso 08 Puntos 32 Puntos 20 Puntos 6 0 Puntos 40 Puntos 1 00 Puntos Competencias a desarrollar: IDEA PROGRAMA DE ESTUDIO OFICIAL 2015

description

Guia de administracion Moderna 1 para control de todo ya que no esta disponible sin asignarce el curso

Transcript of 20150917_122635_8_administracion_moderna_1_pe2014_tri4-15

Page 1: 20150917_122635_8_administracion_moderna_1_pe2014_tri4-15

PLAN DE ESTUDIOS: 2014 – octavo TRIMESTRE CURSO: administración moderna 1

Versión vigente para los ciclos: Octubre-Diciembre/15, enero-marzo/16, abril-junio/16 Y JULIO-SEPTIEMBRE/16

Última fecha de revisión: OCTUBRE-DICIEMBRE/15.

Durante los cursos de Administración 1 y 2, se han adquirido los conceptos fundamentales de la administración, ahora corresponde guiarlos en el uso de los mismos dentro del entorno de las empresas no importando cual sea el giro del negocio (comercial, turismo, recursos humanos, telecomunicaciones o mercadotecnia) ya que la tarea de un ejecutivo medio o alto siempre será la eficiencia y eficacia de la empresa. El ámbito moderno gira alrededor de las competencias, por ello el curso de Administración Moderna 1 y 2, encaminará al gerente en el conocimiento y aplicabilidad de las competencias gerenciales al proceso administrativo.

• Desarrollar de forma sencilla y clara los conceptos de Comportamiento Organizacional• Identificar y desarrollar las competencias gerenciales para un Comportamiento Organizacional efectivo

• Habilidad para dirigir y coordinar actividades y personas a un nivel medio dentro de una organización de cualquier tipo.• Capacidad para dirigir a un grupo de personas y alcanzar los objetivos y metas de una organización de cualquier tipo.

Conocimientos de Administración. “Estos requisitos académicos no son obligatorios; sin embargo el alumno puede llevar este curso dado que el plan de estudios del programa IDEA es abierto, pero no se trataran los

temas del curso anterior y se le recomienda estudiar los contenidos para una mejor comprensión.”(Información establecida en el Documento NYP-IDEA)

La modalidad de este curso será la tutoría, esto significa que un profesional guiará al estudiante durante el proceso de enseñanza – aprendizaje. La dosificación de los temas a tratar en cada una de las sesiones, implica que el alumno lea y practique lo referente a él durante la semana, de tal forma que en el período de tutoría se puedan desarrollar lluvia de ideas, resolución de casos de estudio, debates y resolución de dudas, etc. la duración es de 10 sesiones de tutoría de 1 hora cada una, adicionalmente el alumno deberá invertir de 4 horas de lectura a la semana. En el curso se contemplan pruebas de diagnóstico, tareas, exámenes cortos y un examen final.

10 sesiones de tutoría de 1 hora cada una.

Adicionalmente el alumno deberá invertir de 4 horas de lectura a la semana. En el curso se contemplan pruebas de diagnóstico, tareas, exámenes cortos y un examen final.

*Los exámenes seran elaborados por el tutor previa revisión y autorización de la Coordinación del Área, el tutor es responsable del corrimiento y calificación de la misma. (Información establecida en el Documento NYP-IDEA)

NO EXISTE EXONERACIÓN DE EXAMEN FINAL. (Información establecida en el Documento NYP-IDEA)

• Texto: Chiavenato Idalberto, Comportamiento Organizacional, 2ª. Edición, Editorial McGraw Hill ISBN 13-978-970-10-6876-2Se prohíbe la reproducción parcial o total de la bibliografía. (Información establecida en el Documento NYP-IDEA)

Información establecida en el Documento NYP-IDEA:• Toda actividad debe regirse por las fechas establecidas en el calendario, los trabajos entregados después de la fecha correspondiente, cuya recepción queda a discreción del tutor,

pierde como mínimo el 50% del valor total. • La carátula debe incluir: título del trabajo, nombre completo, no. de carné, centro de estudios, día y hora en que recibe la tutoría, fecha en que entrega la tarea y nombre del

tutor. Para la entrega de tareas referirse a la guía para la elaboración y presentación de trabajos escritos.• No se aceptarán trabajos hechos a mano y se restará puntos por deficiencias ortográficas, utilizar sólo letras mayúsculas o un tamaño de letra mayor de 12 puntos. • La bibliografía no puede ser modificada por el tutor o administrador del centro de estudio. • No se realizará ninguna prueba parcial o final en otra fecha que no sea la establecida. • Es indispensable que lea detenidamente el material que corresponde a cada día de clase, ya que le ayudará a una comprensión más profunda del curso.• El curso si tiene la opción de realizar examen de suficiencia; el cual debe aprobarse con 80 puntos como mínimo. • El alumno recibirá en la sexta semana su zona parcial y en la novena semana el punteo total acumulado como zona. • “Todos estos temas son obligatorios de impartir si el tutor no imparte alguno, el alumno debe notificar a [email protected]. Recuerde que estos temas le

servirán para los exámenes finales.”

Descripción:

Objetivos del curso:

Requisitos académicos sugeridos:

Metodología de enseñanza:

Duración:

Metodología de evaluación:

Implicación de horas de estudio personal:

Bibliografía obligatoria:

Observaciones:

*8 pruebas de diagnóstico de 1 punto cada una*8 exámenes cortos de 4 puntos cada uno8 tareas de 2.5 puntos cada una

Zona*Examen final

Total curso

08 Puntos32 Puntos20 Puntos

60 Puntos40 Puntos

100 Puntos

Competencias a desarrollar:

IDEA PROGRAMA DE ESTUDIO OFICIAL

2015

Page 2: 20150917_122635_8_administracion_moderna_1_pe2014_tri4-15

Fecha

Sem

ana

Tem

a d

e u

nid

ad

Objeti

vos y

Com

pete

ncia

s a

desarroll

ar e

n l

a t

uto

ría

Conte

nid

os

Acti

vid

ades

Lectu

ras o

bli

gato

ria

sy t

rabajos

01

02

03

04

05

06

07

08

09 10

Intr

oducc

ión

Com

port

amie

nto

org

aniz

acio

nal

El m

undo d

e la

s org

aniz

acio

nes

Las

org

aniz

acio

nes

y s

u

adm

inis

trac

ión

Dis

eño o

rgan

izac

iona

l

Cultura

org

aniz

acio

nal

Org

aniz

acio

nes

de

apre

ndiz

aje

y co

noci

mie

nto c

orp

ora

tivo

Dife

renci

as in

divi

dual

es y

pe

rsona

lidad

Per

cepc

ión, at

ribuci

ón,

actitu

d y

dec

isió

n

Motiva

ción

Exa

men

Fin

al

• Res

um

ir la

s prin

cipa

les

cara

cter

ístic

as d

el

com

port

amie

nto o

rgan

izac

iona

l

• D

efin

ir la

s org

aniz

acio

nes

y s

us

cara

cter

ístic

as

básica

s• M

ost

rar

la in

fluen

cia

de

la g

loba

lizac

ión,

la

tec

nolo

gía,

la d

iver

sida

d y

la é

tica

en la

s org

aniz

acio

nes

• Exp

licar

la e

volu

ción d

e la

s di

fere

ntes

teo

rías

de

la a

dm

inis

trac

ión a

tra

vés

del

tie

mpo y

sus

tenden

cias

• Pre

sent

ar e

l conce

pto d

e di

seño o

rgan

izac

iona

l y

su im

port

anci

a en

el éx

ito d

e la

org

aniz

ació

n

• D

escr

ibir

la c

ultura

org

aniz

acio

nal y

sus

cara

cter

ístic

as b

ásic

as y

su e

fect

o e

n la

org

aniz

ació

n

• Exp

licar

el co

noci

mie

nto o

rgan

izac

iona

l y

las

cara

cter

ístic

as d

el c

apital

inte

lect

ual

com

o

vent

aja

com

petitiva

• Res

um

ir la

import

anci

a del

cap

ital

hum

ano,

así c

om

o la

influen

cia

de

las

dife

renci

as

indiv

idual

es y

per

sona

lidad

en s

u d

esar

rollo

• Pre

sent

ar u

na v

isió

n g

ener

al d

e la

per

cepc

ión

hum

ana,

así

com

o d

e la

s ca

ract

erís

ticas

de

la

atrib

uci

ón y

la tom

a de

dec

isio

nes

• Im

port

anci

a de

la m

otiva

ción e

n e

l co

mport

amie

nto o

rgan

izac

iona

l.• Pre

sent

ar m

odel

o d

el p

roce

so d

e m

otiva

ción

• Exp

oner

teo

rías

de

la m

otiva

ción

• Ev

aluar

los

conoci

mie

ntos

adqu

iridos

• Conce

ptos

• N

ivel

es• M

odel

os

de

Com

port

amie

nto O

rgan

izac

iona

l

• Es

tudi

o d

e la

s org

aniz

acio

nes

• G

loba

lizac

ión

• Te

cnolo

gía

• D

iver

sida

d, ét

ica

y re

sponsa

bilid

ad s

oci

al

• Ev

olu

ción d

e la

s te

oría

s de

la a

dm

inis

trac

ión

• Te

nden

cias

• Conce

ptos

y pro

pósi

tos

org

aniz

acio

nale

s• M

odel

os

de

org

aniz

ació

n• N

uev

os

model

os

org

aniz

acio

nale

s

• Cultura

org

aniz

acio

nal

• Cultura

s ex

itosa

s• Es

pírit

u e

mpre

nded

or

• Conoci

mie

nto o

rgan

izac

iona

l• A

pre

ndi

zaje

y s

u p

roce

so• Adm

inis

trac

ión d

el c

onoci

mie

nto c

orp

ora

tivo

• La

s pe

rsona

s y

las

org

aniz

acio

nes

• Cap

ital

hum

ano

• D

ifere

nci

as d

e pe

rsona

lidad

• Com

pete

nci

as e

senci

ales

• Per

cepc

ión

• Atr

ibuci

ón

• Act

itudes

• D

ecisio

nes

• Conce

pto y

pro

ceso

de

motiva

ción

• Te

oría

s de

la m

otiva

ción

• M

otiva

ción y

cultura

• Clim

a org

aniz

acio

nal

• Cap

ítulo

s del

1 a

l 9

IDEA

Dosifi

cació

n d

el

curso

Adm

inis

tració

n m

oderna 1

Alu

mno:

Car

né:

Tuto

r:

Hora

:

CEI

:

• Cap

ítulo

1•

Mat

eria

l en E

valu

anN

ET,

sem

ana

1•

Tare

a N

o. 1, in

dica

da p

or el

tuto

r

• Cap

ítulo

2

• M

ater

ial en

Eva

luaN

ET,

sem

ana

2•

Tare

a N

o. 2,

indi

cada

por

el t

uto

r

• Cap

ítulo

3•

Mat

eria

l en

Eva

luaN

ET,

sem

ana

3•

Tare

a N

o. 3,

indi

cada

por

el t

uto

r

• Cap

ítulo

4•

Mat

eria

l en E

valu

anN

ET,

sem

ana

4•

Tare

a N

o. 4,

indi

cada

por el

tuto

r

• Cap

ítulo

5•

Mat

eria

l en E

valu

anN

ET,

sem

ana

5•

Tare

a N

o. 5,

indi

cada

por

el t

uto

r

• Cap

ítulo

6•

Mat

eria

l en

Eva

luaN

ET,

sem

ana

6•

Tare

a N

o. 6,

indi

cada

por

el t

uto

r

• Cap

ítulo

7•

Mat

eria

l en

Eva

luaN

ET,

sem

ana

7•

Tare

a N

o. 7,

indi

cada

por

el t

uto

r

• Cap

ítulo

8•

Mat

eria

l en

Eva

luaN

ET,

sem

ana

8•

Tare

a N

o. 8,

indi

cada

por

el t

uto

r

• Cap

ítulo

9•

Mat

eria

l en

Eva

luaN

ET,

sem

ana

9•

Tare

a N

o. 9,

indi

cada

por

el t

uto

r

(mej

ora

la

nota

más

baj

a de

las

tare

as 1

– 7

)

• Cap

ítulo

s del

1 a

l 9

• En

treg

a del

pro

gram

a del

curs

o•

Pre

sent

ació

n d

el c

urs

o•

Pru

eba

de

Dia

gnost

ico N

o. 1

• D

esar

rollo

del

tem

a y

reso

luci

ón d

e duda

s •

Res

um

en d

el tem

a•

Exa

men

Cort

o N

o. 1

• Pru

eba

de

Dia

gnost

ico N

o. 2

• D

esar

rollo

del

tem

a y

reso

luci

ón d

e duda

s •

Exa

men

Cort

o N

o. 2

• Pru

eba

de

Dia

gnost

ico N

o. 3

• D

esar

rollo

del

tem

a y

reso

luci

ón d

e duda

s •

Exa

men

Cort

o N

o. 3

• Pru

eba

de

Dia

gnost

ico N

o. 4

• D

esar

rollo

del

tem

a y

reso

luci

ón d

e duda

s •

Exa

men

Cort

o N

o. 4

• Pru

eba

de

Dia

gnost

ico N

o. 5

• D

esar

rollo

del

tem

a y

reso

luci

ón d

e duda

s •

Exa

men

Cort

o N

o. 5

• Pru

eba

de

Dia

gnost

ico N

o. 6

• D

esar

rollo

del

tem

a y

reso

luci

ón d

e duda

s •

Exa

men

Cort

o N

o. 6

• En

treg

a de

zona

par

cial

• Pru

eba

de

Dia

gnost

ico N

o. 7

• D

esar

rollo

del

tem

a y

reso

luci

ón d

e duda

s •

Exa

men

Cort

o N

o. 7

• Pru

eba

de

Dia

gnost

ico N

o. 8 (m

ejora

una

nota

baj

a de

las

pru

ebas

de

diag

nóst

ico 1

– 7

)•

Des

arro

llo d

el tem

a y

reso

luci

ón d

e duda

s •

Exa

men

Cort

o N

o. 8

• U

ltim

a se

man

a pa

ra la

ent

rega

de

tare

as

• Pru

eba

de

Dia

gnost

ico N

o. 9 (m

ejora

la

not

a m

ás b

aja

de la

s pr

ueba

s de

di

agnó

stic

o 1

– 7

)•

Des

arro

llo d

el tem

a y

reso

luci

ón d

e du

das

• Ex

amen

cort

o N

o. 9 (m

ejora

la

not

a m

ás b

aja

de lo

s ex

ámen

es c

ort

os

1 – 8

)•

Dev

olu

ción d

e ta

reas

al al

um

no p

or

part

e del

tuto

r•

Entr

ega

de

zona

fin

al

• Exa

men

fin

al (40 p

regu

ntas

dire

ctas

y

des

arro

llar

2 tem

as)