2014 / 2015 -...

PONEMOS EN VALOR LOS DERECHOS DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD

2014 / 2015

Ponemos en valor los derechos delas personas con discapacidad intelectual.

Ponemos en valor los derechos de las personas con discapacidad intelectual

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Index •

Sala Limpia Plan de Igualdad Proyecto piloto de Transición

de Centro Ocupacional a Centro Especial de Empleo Cofinanciación por el Ministerio de Sanidad UTE Madrid Recicla Participación en RedEmpleo Obra Social “la Caixa”

2322212019

ÁREA DE PROYECTOS

Páginas

9 10 11

El Centro de Día Atención de Día del Centro Ocupacional

ÁREA DE ATENCIÓN DE PERSONAS EN SITUACIÓN DE DEPENDENCIA

Páginas

2524

AGRADECIMINETOS

Páginas

CARTA DEL PRESIDENTE

4 5 6 7 8

El Centro Ocupacional Formación y Empleo El Centro Especial de Empleo Funcarma S.L.U. Agencia de Colocación

ÁREA DE INCLUSIÓN LABORAL

Páginas

161512 13 14

ÁREA DE APOYO A PROCESOS DE AUTONOMÍA PERSONAL

Viviendas Tuteladas Programa para la Vida Independiente Programa para el fomento de la Calidad de Vida Ocio

Páginas

Escuela de Familias Programa de Respiro Familiar

Otros servicios

1817

ÁREA DE FAMILIAS

Páginas

1 2 3 PLAN ESTRATÉGICO 2015-2016

Páginas

2014 - 2015 Memoria Social - Fundación Carlos Martín

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Carta del Presidente

Estimados amigos:

A propuesta del Equipo Directivo y dado que a partir del 2016 cambiará el formato de la memoria social de Fundación y FUNCARMA S.L.U., decidió el Patronato lanzar una memoria bianual que contribuyese de manera eficiente a realizar una comparativa entre ejercicios, lo cual sin duda aporta un mayor valor de información y transparencia al cumplimiento de los objetivos que la Organización se plantea.Cerramos el 2015 un Plan Estratégico (2012-2015) que, sin duda, ha contado con infinidad de incidencias en el camino, toda vez que su implantación ha sufrido los rigores de los recortes, graves y desproporcionados, que han puesto a nuestra Organi-zación en algunos momentos, a los pies de los caballos. Por suerte, el Patronato con el Equipo Directivo como ariete, y con el concurso imprescindible de todos los trabajadores, ha podido resolver de manera afortunada, no exenta de muchas y diversas complicaciones, una situación económica que se tambaleó, pero que pudimos hacer evolucionar sin que ello afectase a la prestación de servicio, a la calidad del mismo, y salvo por circunstancias puntuales sin que ello afectase al empleo. De hecho, en el período 2014-2015, en Fundación Carlos Martín, ha existido un incremento del 9% en empleo estable, mientras los ingresos se han reducido en cerca de un 20%. Sin duda el esfuerzo compartido ha merecido la pena, el ejercicio

de control y racionamiento del gasto ha sido fantástico, pero sin duda el nivel de los proyectos, programas y apoyos se han dejado sentir, no por pérdida de calidad pero si de cantidad.Nos gustará ver que, como dicen algunos, las cosas van a mejor y que ya salimos de este pozo en el que hemos estado en estos últimos años. Mientras, seguiremos trabajando por el presente y el futuro de las personas con discapacidad intelectual. Y por ello, en el nuevo Plan Estratégico 2016-2018, volvemos a la carga con nuevos proyectos, con más ideas, con nuevos formatos, en los que definitivamente, la per-sona con discapacidad intelectual adquiere un protagonismo radical. La persona y el ejercicio de sus derechos, que como bien se sabe, sigue en entredicho por mucho que, sin duda, hayan cambiado las cosas. Empleo, autonomía personal, vivienda, derechos civiles,…, son ejemplos tristes de la realidad que aún vive nuestra gente. Sin duda tenemos un reto ilusionante y exigente a la vez que, a través de ese nuevo Plan, hemos decidido acometer.Seguiremos trabajando como siempre, con humildad, sin excentricidades, corrigien-do errores y desarrollando creatividad y trabajo, en el ánimo de que la vida de las personas con discapacidad intelectual siga cambiando a mejor, por muchos incon-venientes que nos encontremos. Un cordial y agradecido saludo a todos,

Victoriano Losáñez OlmosPRESIDENTE


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nuestro Plan estratégiCo2015-2016

MISIÓN.Mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad intelectual, promoviendo su autonomía e inclusión social en base a su derecho a la igualdad de oportunidades..

VISIÓN.Ser referente en el sector de la discapacidad intelectual por la calidad del trabajo y la implicación en el territorio, logradas gracias al trabajo en red y a la innovación.

LÍNEAS ESTRATÉGICAS Y OBJETIVOS.Equilibrio entre salud financiera e impacto social.Establecer objetivos de impacto social que tengan su reflejo en los presupuestos anuales de la Organización.Intervención para el crecimiento.Crecimiento vía ampliación de servicios o recursos para las personas con discapacidad intelectual de FCM. Crecimiento vía especialización en el empleo. Gestión de grupos de interés.Construir un mensaje renovado, propio y diferenciado de FCM. Desarrollar visión compartida con proyección externa, dirigida a Patronos y Patronas, Directivos y Directivas, Usuarios y Usuarias, Profesionales y Familias.Desarrollar acciones concretas de Fundraising que refuercen la presencia social.Ampliar la base social y la participación de voluntariado. Desarrollo de NegocioDesarrollar un Plan de Negocio para Fundación Carlos Martín y FUNCARMA, generando nuevas oportunidades y ampliando el fondo de comercio.

VALORES.Las personas, como referente esencial de la Organización concebida desde la Economía Social, modelo empresarial en el que el capital sólo se concibe al servicio de las personas, desde parámetros de eficacia y eficiencia, con clara vocación de ren-tabilidad económica y social. La Solidaridad, como base y fundamento del qué hacer diario, motor de la actividad, con perspectiva interna y externa, como instrumento de organización del trabajo, como base de las relaciones personales y profesionales, como elemento de presencia en la sociedad.La igualdad de oportunidades, como marco de actuación que orienta el establecimiento de un sistema de apoyos indivi-dualizado que permite a todos y todas desarrollar sus posibili-dades a todos los niveles.La cooperación, referida a otras Organizaciones, como valor estratégico orientado a fortalecer las estructuras prestado-ras de servicios a personas con discapacidad intelectual y a desarrollar nuevos servicios y nuevos formatos de apoyo al colectivo.La innovación, en la manera de articular la organización y la carga de trabajo, en la incorporación permanente de nuevas tecnologías y como una actitud permanente de evolución y mejora en los sistemas de apoyo a las personas con discapaci-dad intelectual.La mejora continua, como paradigma de la gestión de la cali-dad, clave de competitividad y rentabilidad económica y social, entendida también como actitud profesional frente al reto de generar apoyos a las personas con discapacidad intelectual.La orientación al cliente, elemento esencial en la consolida-ción de la prestación de servicios a personas con discapacidad, implica una actitud permanente de preocupación sobre las condiciones de la misma, un análisis continuo de sus posibili-dades de desarrollo, de ampliación, de expansión, siempre en base a la demanda objetivada proveniente del cliente.La transparencia, en la gestión económico-financiera, en el uso de fondos públicos y privados, tanto interna como ex-ternamente a la Organización, transparencia también en la asunción de responsabilidades, tanto a nivel individual como a nivel institucional, rompiendo modelos de autosatisfacción y generando análisis críticos que ayuden a mejorar.


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Área de inClusión laboral

El CEntro oCupaCional FormaCión y EmplEo

ORGANIZACIÓN.El Centro Ocupacional cuenta con el área de pro-moción para el empleo, un recurso de capacitación profesional integrado por aproximadamente 80 personas con discapacidad intelectual y necesidades de apoyo intermitente y/o limitado, que o bien están en disposición de trabajar, o bien están aproximán-dose al conocimiento de un entorno pre-laboral. En el Centro Ocupacional se ofrece formación adaptada a las necesidades individuales, en algunos casos favore-ciendo en mayor medida el desarrollo y la estabilidad personal, que facilite el acceso a procesos inclusivos, y en otros, como paso previo a la formación para la adquisición de competencias personales y operativas para el desarrollo de una carrera profesional adaptada a los posibilidades e intereses.

SISTEMA DE APOYOS.Cinco líneas de trabajo conforman el sistema de apoyos en relación a los procesos de inclusión laboral desarrollados en el Centro:

• Formación en competencias personales y sociales.• Formación en competencias operativas. • Prácticas no laborales.• Acompañamiento para la inserción y la adaptación en el puesto de trabajo.• Apoyos complementarios para el empleo.

Casi desde sus inicios, esta entidad ha apostado por el empleo como forma de inclusión social para las personas con discapacidad intelectual, dedicando a ello gran parte de sus recursos, tanto humanos como materiales, y anteponiendo el deseo, la capacidad, y el derecho de las personas a las múltiples trabas y dificultades que siempre surgen en el proceso. No es sencillo, desde luego, pero es la apuesta de la Fundación Carlos Martín.

14

16%

18%

16

USUARIOS/AS ATENDIDOS / INCLUIDOSLABORALMENTEInclusión Laboral

Año 2014

Año 2015

Usuarios/as Incluidos

Laboralmente

Usuarios/as Incluidos

Laboralmente

Usuarios/as Atendidos/as

Totales

Usuarios/as Atendidos/as

Totales

88

87

9 varones

9 varones

5 mujeres

7 mujeres

TRÁNSITO AL EMPLEO.El Centro Ocupacional se configura como la mejor herramienta de la Fundación para generar tránsito al empleo de personas con discapacidad intelectual, bien en el mercado protegido, bien en el mercado abierto. Para ello cuenta con la actividad de la Agencia de Colocación y el propio Centro Especial de Empleo,

herramientas imprescindibles para hacer el acceso a un puesto de trabajo. Los datos más relevantes a este nivel se expresan en las siguientes gráficas.

TRÁNSITO AL EMPLEO DE LOS USUARIOS/ASInclusión Laboral

11

1617

13

9

2011 2012 2013 2014 2015

64%

36%

56%

44%


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El CEntro EspECial dE EmplEo FunCarma s.l.u.

OBJETIVO EMPRESARIAL.El Centro Especial de Empleo, FUNCARMA S.L.U., está constituido como Sociedad Limita-da, participado al 100% por la Fundación Carlos Martín. Su objetivo principal es la inte-gración laboral de personas con discapacidad, principalmente discapacidad intelectual.

LÍNEAS DE NEGOCIO.Para el cumplimiento de este objetivo FUNCARMA desarrolla 7 líneas de negocio, herramientas con las que crear puestos de trabajo que propicien la inclusión laboral:

• Servicios Auxiliares de la Industria.

• Packaging por Sleeve.

• Packaging por Retráctil.

• Packaging por Flowpack.

• Acondicionamiento Secundario de Producto Farmacéutico y Cosmético.

• Reparación de Contendores Plásticos.

• Prestación de Servicios Generales a terceros (limpieza, apoyo a la dependencia, recepción, servicio de atención telefónica,…).


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ALMACÉN FRIGORÍFICO

LÍNEA DE MANIPULADOS 1Packaging Sleeve Promocional

LÍNEA DE MANIPULADOS 2

LÍNEA DE MANIPULADOS 3LÍNEA DE PACKAGINGFlow Pack

LÍNEA DE PACKAGINGRetractil

SALA LIMPIAAcondicionamiento Secundario de Producto Farmacéutico

ALMACÉN GENERAL

LÍNEA DE PACKAGINGSleeve Vapor

UNIDAD DE APOYO.La Unidad de Apoyo en FUNCARMA desarrolla su actividad atendiendo al Real Decreto 469/2006, de 21 de abril, por el que se regulan las unidades de apoyo a la actividad profe-sional en el marco de los servicios de ajuste personal social de los Centros Especiales de Empleo.Cuatro son las dimensiones que definen el funcionamiento de esta Unidad en FUNCARMA:

PLANTA DE OPERACIONES.


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Qué son.Medida de acción positiva para el empleo de las Personas con Discapacidad Intelectual orientada a generar entornos y apoyos que faciliten su incorporación a un puesto de trabajo y el desarrollo de una carrera profesional eficaz y de calidad.

Apoyos, ¿en qué?• En el desarrollo de hábitos y habilidades laborales.• En el acceso a líneas de producción, a prestación de servicios, o a nuevas tecnologías.• Apoyos ante dificultades cognitivas, relacionales, de comunicación, de autonomía.• En aspectos colaterales al trabajo: ocio, familia, vivienda, pareja, ...

Suponen el instrumento básico de la confianza en las posibilidades laborales de la personas con discapacidad intelectual.• Poner el acento lo potencial y no en las limitaciones de la personas con discapacidad intelectual.• Constituyen un reto profundo para las organizaciones que dicen defender el derecho al trabajo de la personas con discapacidad intelectual.• Son una llamada de atencion a los profesionales respecto al qué y al cómo de su actividad.

Su equipo humano lo conforman a finales de 2015 5 trabajadores y traba-jadoras, con distintos tipos y niveles de cualificación.

Destacar, finalmente, que a día de hoy esta Unidad de Apoyo no está finan-ciada según reza el Real Decreto citado, asumiendo FUNCARMA todos los costes que de la misma se derivan, sin que ello haya influido en ningún momento en la apuesta por la contratación de personas con discapacidad intelectual, compromiso profundo de esta Organi-zación.


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agEnCia dE ColoCaCión nº1300000046

OBJETIVOS.La Agencia de Colocación de la Fundación Carlos Martín (AC-FCM), dirige sus acciones especialmente hacia la intermediación laboral de personas con discapacidad intelectual como grupo con especiales dificultades de acceso al empleo. Por otra parte, la agencia, tiene capacidad para atender a cualquier demandante de empleo. La AC-FCM forma parte de la UTE DHR Global y de ANAC, participando activamente en todos los procesos de cooperación que se ofrecen desde la Asociación.

OPERATIVA.Las empresas que remiten ofertas de empleo, son en su mayoría, resultado de una prospección empresarial en el mercado abierto, llevada a cabo durante los años de gestión del Centro de Apoyo a la Intermediación Laboral. La Agencia también atiende a clientes del Centro Especial de Empleo (FUNCARMA), a otros Centros Especiales de Empleo, a Organizaciones del sector de la discapacidad, y a todas las empresas del mercado abierto que lo solicitan.La Agencia, además, proporciona apoyos en la búsqueda activa de empleo, formación complementaria y apoyos en el acceso a un puesto de trabajo.

Año 2014

NÚMERO DE PERSONAS ATENDIDAS Y PUESTOS CUBIERTOS

Total puestos cubiertosTotal personas inscritas

Año 2015

236 253 12731267


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El CEntro dE día

Es un recurso social de la Fundación Carlos Martín que atiende a personas con discapaci-dad intelectual y con necesidades de apoyo generalizadas. Partiendo del principal objetivo, promover procesos de mejora de calidad de vida, se involucra a la persona con discapacidad en la elaboración de su propia organización diaria, eligiendo que actividades le resultan más significativas para su propio desarrollo personal.

En esta Área, se atiende a personas con discapacidad intelectual, en situación de severa o gran dependencia que presentan, por ello, necesidades de apoyo generalizadas.A lo largo de los años 2014 y 2015, se ha desarrollado un sistema de evaluación de calidad de vida, partiendo de una escala homologada a tal fin (escala San Martín, INICO). Esta evaluación ha pretendido valorar la idoneidad de los servicios actuales como agentes de cambio en el bienestar de las personas y, además y como es obvio, valorar individualmente las necesidades de apoyo de todos y cada uno de los usuarios/as. De esta forma, y en colaboración con la familia y, por supuesto, el propio usuario, se ha establecido un sistema de apoyos plenamen-te individualizado, basado en lo deseos, intereses y necesidades expresadas, conformándose de esta manera, la cartera de servicios propia del Área.

Área de atenCión de Personas en situaCión de dePendenCia


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ACTIVIDADES MÁS SIGNIFICATIVAS.• Comunicación y Relación. Las actividades son adaptadas a cada persona, desde un enfoque bio-psico-social y funcional. Hablamos de comunicación verbal pero, sobre todo, de comunicación no verbal.

• Fomento del bienestar físico. Objetivo esencial para que la persona encuentre un equilibrio global, por eso se hace especial hincapié en los cuidados a este nivel. Acompañamientos médicos, seguimiento de ciertas constantes, vigilancia endocrina,…, trabajo postural, intervenciones a nivel cardiorespiratorio,…, forman parte del trabajo diario con los usuarios y usuarias.

• Actividad acuática adaptada. En estas actividades, la persona se mueve y siente, se relaciona con el otro e interacciona con el entorno. Toda esta intervención facilita el abordaje de las llamas actividades básicas de la vida diaria.

• Expresión corporal. Actividad especialmente centrada en el teatro, que se convierte en uno de los elementos más motivantes. Los usuarios y usuarias, de la mano del equipo profesional, ponen todas sus energías para demostrar que en el escenario las capacidades afloran y se crece tanto individual como colectivamente.

• Animación sociocultural. Partiendo de la premisa de que cada uno disfrute de lo que realmente le gusta, se ofertan múltiples experiencias que pretenden llevar al goce individual y colectivo.


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atEnCión dE día dEl CEntro oCupaCional

Enmarcada en el Centro Ocupacional, esta área surge ante la necesidad de ofrecer una mayor intensidad y diversidad de apoyos a determinados usuarios y usu-arias, para quienes, debido a diferentes motivos, no es planteable una formación dirigida a su capacitación profesional. El enfoque de la trabajo es siempre global, atendiendo a lo que la persona es y necesita, priorizando mejorar su calidad de vida y la de sus familias, fundamen-talmente potenciando su autonomía personal y su inclusión y participación social.El servicio atiende en la actualidad a 34 personas, divididas en tres grupos, y cuenta con instalaciones exclusivas para el desarrollo de su actividad.

NÚMERO DE USUARIOS/AS EN ELCENTRO OCUPACIONAL.

Usuarios/as en Inclusión LaboralUsuarios/as en Atención de Día

34 86UsuariosTotales

120

SUS ACTIVIDADES MÁS SIGNIFICATIVAS.• Favorecer la relación con el entorno comunitario, promoviendo encuentros, salidas, intercambios, ..., de modo que el Centro no constituya el único espacio para la convivencia.

• Intensificar la relación con el Centro de Día, cre-ando sinergias entre los usuarios y usuarias y profe-sionales de los dos servicios, tendiendo a establecer una metodología de trabajo relacional y favoreciendo el desarrollo de proyectos comunes.

• Expresión artística, como vía de comunicación para las personas con discapacidad intelectual en la que la variedad de códigos, permite generar nuevos lenguajes, más accesibles a su comprensión, y más manejables para poder expresarse sin las limitaciones que a veces ofrece el lenguaje verbal o escrito.

• Comunicación individual mediante la expresión artística y a diferentes niveles, como vía de comu-nicación, en la que la variedad de códigos permita generar nuevos lenguajes, más accesibles a su com-prensión, y más manejables para poder expresarse plenamente.


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Área de aPoyo a ProCesos de autonomía Personal

ViViEndas tutEladas

El servicio tiene como objetivo principal promover la mejora de la calidad de vida de las personas con discapacidad intelectual, proporcionando la posibilidad de tener acceso a una vivienda alternativa, estructurada para ser un agente socializa-dor e inclusivo.La vivienda tutelada busca el desarrollo personal en su sentido más global. Para ello, cada vivienda cuenta con personal destinado a establecer un sistema de apoyos en base a las necesidades de cada una de las personas con discapacidad, garantizando su seguridad y salud, alojamiento, manutención y cuidado personal, dirigiéndola a formas de vida más autónomas e independientes.En Septiembre de 2015 las tres viviendas tuteladas se trasladaron a una nueva ubicación, fruto de un acuerdo con la EMVS (Empresa Municipal de la Vivienda y Suelo). El cambio ha sido valorado positivamente tanto por usuarios y usuarias como por familias y tutores/as.

Ocupación Ocupación

20 Plazas Totales2014

20 Plazas Totales2015

DISTRIBUCIÓN USUARIOS/ASViviendas Tuteladas

100% 100%

MujeresPlazas Públicas

Hombres

Plazas Privadas

13

18

2

7

12

8

18

2


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programa para la Vida indEpEndiEntE

Desde el mes de enero de 2015 se viene desarrollando un Proyecto de Apoyo a la Vida Independiente. El plan-teamiento es el de trabajar para conseguir estabilidad y equilibrio básico en la calidad de vida, mediante procesos de aprendizaje orientados, y con todos los apoyos necesarios, en orden a facilitar el desarrollo de la autonomía personal, y haciéndolo a todos los niveles (personal, social, salud mental y física, ocio y hogar,…). Siempre sin perder la perspectiva de las limitaciones que la propia realidad personal y social impone en este tipo de procesos, pero ofreciendo estrategias y herramientas para generar un proceso de vida independiente de manera gradual en base a sus oportunidades y posibilidades.

Ficha Técnica experiencia piloto• 9 personas usuarias del Centro Ocupacional y trabajadores del Centro Especial de Empleo• 2 profesionales de apoyo, técnicos en inclusión social.• Apoyo natural de las familias o tutores.• Los equipos del Centro Ocupacional y del Centro Especial de Empleo • Valoran la evolución

• Valoran nuevos usuarios/as o trabjadores potenciales o beneficiarios del servicio.

Por otro lado, y desde la Unidad de Apoyo del Centro Especial de Empleo, se han llevado acciones encami-nadas a potenciar procesos de autonomía personal centrados en distintos aspectos y en base a la situa-ción concreta de cada trabajador. Lógicamente son apoyos que se han proporcionado fuera del horario laboral y que han abordado distintos aspectos del día a día: manejo del dinero y de la banca, elección y control del gasto, conflictos familiares y personales, cuidado de los hijos, cuidado de la salud mental,… Siete trabajadores y trabajadoras han estado incluidos en este Programa.

A finales de 2015 y como consecuencia de la elabo-ración del Plan Estratégico 2016-2018, se han incor-porado objetivos y acciones orientadas a ampliar la base de implantación de este tipo de programas a un mayor número de usuarios y usuarias, sustentado en las experiencias referidas.


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oCio

OCIO PARA PERSONAS CON SEVERA Y GRAN DEPENDENCIA.Este Proyecto se consolida con un doble objetivo, que el usuario parti-cipe en actividades adaptadas e inclusivas y, que además, en paralelo, la familia pueda encontrar tiempos y espacios destinados a ellas mismas. Esta actividad cuenta con dos grupos, cada uno de los cuales realiza actividades un sábado al mes, actividades como visitas al Zoo, al Palacio de Cibeles,…, mañana en la bolera, paseo por un invernadero, o partici-pación en las fiestas patronales de los barrios más cercanos.

20152014

122

20

122

20

ParticipantesGrupos

Actividades

ParticipantesGrupos

Actividades

programa para El FomEnto dE la Calidad dE Vida

Durante los años 2014 y 2015, la Fundación pone en marcha acciones encaminadas a desarrollar e implantar un proyecto de intervención orientado a la mejora de la Calidad de Vida, enfocando de ese modo la intervención del equipo profesional y la configuración de los Centros, Servicios y Programas. La Fundación es consciente de que esta apuesta ha de introducir cambios profundos, complejos, en su manera de prestar apoyo a las personas con discapacidad intelectual, y por ello ha emprendido este proceso de un modo gradual, que en los próximos años debe ir extendiéndose y traduciéndose en esa evolución ideológica y metodológica que exige la realidad de cada persona.

AÑO 2014Durante el año 2014 se ponen en marcha las siguientes acciones: • Proyecto Piloto de Medición de la Calidad de Vida en los Centros de la Fundación (Centro Ocupacional, Centro de Día, Viviendas Tuteladas).• Formación “Evaluar para mejorar: Herramientas de Calidad de Vida” para el conjunto del equipo profesional.• Aplicación de la Escala San Martín a los 40 usuarios y usuarias de Centro de Día como punto de partida del proyecto.

AÑO 2015En 2015 se da un paso más, dando continuidad al proceso iniciado en 2014, e incorporando nuevas acciones:• Diseño de Proyecto y desarrollo de experiencias vitales individuales basadas en las demandas recogidas tras la Aplicación de la Escala San Martín en el Centro de Día.• Aplicación de la Escala San Martín a los usuarios y usuarias del Área de Atención de Día de Centro Ocupacional.• Aplicación de la Escala INICO-FEAPS a un grupo de 20 usuarios y usuarias del área de Inclusión Laboral del Centro Ocupacional, y a los 20 usuarios y usuarias del Servicio de Viviendas Tuteladas.• Colaboración con la Facultad de Psicología de la Universidad Rey Juan Carlos para el planteamiento del Programa, y para la medición, corrección y análisis de los resultados obtenidos en las diferentes Escalas aplicadas.


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TALLERESTienen como objetivo cubrir las demandas expresadas como deseos y afi-ciones, realizando actividades para las que las personas con discapacidad intelectual se sienten motivadas, y que sin duda potencian habilidades sociales y relaciones interpersonales. En 2015 el taller de baile y expresión corporal se desarrolló los martes, el de pintura los miércoles, y el de aerobic los jueves. En 2014 se desarrolla-ban además el taller de informática y el de boccia.

20152014

325

263

ParticipantesTalleres

ParticipantesTalleres

OCIO INCLUSIVOConsiste en la mediación para participar en actividades de ocio ofertadas por la comunidad, seleccionadas por los interesados, que cuentan con apoyos iniciales, tanto en la búsqueda de información como en posibles acompañamientos a la actividad; en algunos casos se ha contado con la participación y apoyo de la Fundación Best Buddies. Por su parte, las actividades más elegidas han sido las de cursos de jardinería, cursos de voluntariado, de canto, así como gestión de actividades para periodos vacacionales (verano y semana santa).

20152014

75

86

ParticipantesActividades


¡Gracias!

TURISMOActividades turísticas inclusivas en distintas poblaciones, tanto a nivel nacional como internacional.En 2014 dos viajes, a Londres y uno a Benalmádena.En 2015 tres viajes, a Roma, a Asturias y al Valle del Jerte.

2014

222

ParticipantesViajes

2015

273

ParticipantesViajes


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BOLSA DE VOLUNTARIADOLa figura del voluntario/a es una parte esencial en el desarrollo actividades descritas. El voluntario y la voluntaria, aportan calidad humana al servicio, creando vínculos con las personas participantes y con el profesional adscrito a cada actividad. Son un apoyo esencial y representan la puerta de salida a acciones orientadas por criterios inclusivos, especialmente desde la perspectiva de las relaciones personales.

2015201418 23

VOLUNTARIOS/AS

OCIO COMPARTIDOA finales de 2015 se empieza a llevar a cabo el proyecto, que persigue el objetivo de que las personas con discapacidad intelectual con un perfil más autónomo, puedan disfrutar de actividades de ocio acordes a sus deseos. Las actividades duran en torno a 6 horas y se realizan los viernes o sábados por la tarde. Desde el arranque del programa en el mes de septiembre de 2015, se han realizado 4 actividades con una participación de 21 personas que se dividen en dos grupos.

2015

214



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Área de FamiliasEl Área de Familias de la Fundación Carlos Martín está orientada a fomentar y afianzar la comunicación entre la entidad, las personas con discapacidad intelectual y sus familiares más cercanos, con el objetivo común de de mejorar de la calidad de vida en el entorno familiar, de cara a que ello repercuta positivamente en la persona con discapacidad intelectual.Para que estos cambios sean posibles, es fundamental la interacción continua entre la familia y la Entidad, aspecto éste de especial relevancia en la gestión diaria de los diferentes Centros y Servicios de la Fundación.

SUS ACCIONES MÁS SIGNIFICATIVAS. • Servicio de apoyo y orientación. Dirigido a las familias en procesos vitales que afectan de ma-nera especial al familiar con discapacidad intelectual. Análisis y detección de las necesidades de apoyo de las familias y plantea-miento de futuro.

• Asesoramiento, apoyo, seguimiento y acompañamiento:Distintas acciones dirigidas a familiares y tutores de los usu-arios/as de los distintos servicios de la Fundación en referencia a aspectos de distinta índole e importancia: • Asuntos sociales y administrativos. • Tramitación de recursos y apoyos complementarios referidos a la salud mental y física. • Administración de medicación y seguimiento. • Ocio, cultura, deporte y vida social.

• Fomento de la participación. El Área realiza acciones orientadas a potenciar la colaboración de familias en el servicio en el que son atendidos los hijos/as o tutelados/as, así como en otras acciones que la Fundación lleve a cabo. En el año 2015, en el proceso de elaboración del Plan Estratégico 2016-2018, se incorporan acciones desde el Área para fomentar el movimiento asociativo de familias a través de la Organización AFADE.

2014

85%

15%

88%

12%

GRADO GENERAL DE SATISFACCIÓN DE LAS FAMILIASCentro Ocupacional

MuchoRegular

2015

MuchoRegular

Muy buena 100% Muy buena

GRADO GENERAL DE SATISFACCIÓN DE LAS FAMILIASCentro de Día.

100% 100%

2014 2015


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programa dE rEspiro Familiar

El respiro familiar es un programa que pretende fomentar autonomías compartidas, la de los usuarios/as en situación de severa y gran dependencia, y la de sus familiares, principales cuidadores/as habituales de estas personas. Estas actividades se han desarrollado en el período 2014-2015 de la siguiente forma:

• Julio 2014. Burgohondo. Casa Rural “La dos Gargantas”. Burgohondo es un municipio de la provincia de Ávila, Comunidad Autónoma de Castilla y León. Participaron 26 Usuarios y usuarias, 4 profesionales y 2 voluntarias.

• Septiembre 2015. Bustarviejo. Albergue “Valle de los Abedules”. La Villa de Bustarviejo es un municipio situado en la Sierra Norte de la Comunidad de Madrid. Bustarviejo se asienta en las faldas de la Sierra de Guadarrama, en su vertiente meridional. Dista unos 60 km de Madrid. 27 Usuarios y usuarias, 4 profesionales y 2 voluntarias. En este último recurso cabe destacar que el personal del albergue posee mucha experiencia en el ámbito del turismo de personas para discapacidad intelectual.

Presentación del programa.Autoconocimiento.Proyecto interfamilias.Los estados de ánimo.Asistencia y participación de las familias en la entidad- I.Asistencia y participación de las familias en la entidad- II.Asistencia y participación de las familias en la entidad- III.Comunicación.

EsCuEla dE Familias

Espacio dedicado al intercambio de experiencias, opinio-nes, preocupaciones, en el que las familias son las prin-cipales protagonistas, tanto a la hora de seleccionar los temas que interesan de manera especial, como a la hora de abordarlos, con la presencia del profesional en una labor de dinamización de dichos encuentros mensuales.El programa de la escuela de familias 2014-2015 ha sido el siguiente:

MuchoBastante

Ha ampliado mi visión respecto a mi familiar

70%30%

He aprendido y me ha hecho ver cosas nuevas

70%30%

Ha favorecido la comunicación con el centro

62%23%15%

VALORACÓN GENERALEscuela de Familias

AlgoNo

Escala de 0 a 10, donde 10 es la máxima puntuación.

17 14

14 12

USUARIOS/AS ATENDIDOS Respiro Familiar

Año 2014

Año 2015

Centro de Día

Centro Ocupacional

Centro de Día

Centro Ocupacional

Usuarios/as Participantes

Totales

Usuarios/as Participantes

Totales

31

26

otros sErViCios

• Coordinación y relación transversal con las distintas áreas de la FCM, y a su vez con las propias familias.• Documentación, registro, notificaciones, incidencias, en relación al Área.• Apoyo en la búsqueda de servicios de urgencia.


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Área de ProyeCtosEs el alma mater del desarrollo de la Organización, en la medida en la que del Área de Proyectos, parten la inmensa mayoría de los elementos para el crecimiento futuro de la Fundación y sus servicios. En esta Área se investiga, se tantea el mercado, se localizan recursos, se plantean retos novedosos, se recogen las necesidades y demandas de nuevos programas, de nuevos sistema de apoyo, de nuevas ideas para el desarrollo, de necesidades estructurales,…, es el Área por excelencia para la gestión estratégica. En esta área el equipo aborda todo tipo de proyectos: infraestructuras, equipamientos, programas de formación, programas de empleo, inversiones más desarrollo técnico,…, proyectos de inversión o proyectos de mantenimiento,…, proyectos estratégicos, en relación al posicionamiento en el sector, o bien a nivel político, y proyectos de apoyo al desarrollo de negocio. El Área de Proyectos junto con el de comunicación y desarrollo de negocio, son la estructura operativa sobre la que se sostiene el trabajo de la Dirección General.

INFRAESTRUCTURAS Y EQUIPAMIENTO.Se presenta a continuación el cuadro de inversiones realizadas en el período 2014-2015 en la Fundación:

REMODELACIÓN PLANTA 2

REMODELACIÓN PLANTA 1

CONCEPTO SUBVENCIONF.ONCE

SUBVENCIONMº SANIDAD

F.PROPIA TOTAL

SALA LIMPIA

ALMACÉN SALA LIMPIA

TOTAL INVERSIÓN 2014

TOTAL INVERSIÓN 2015

TOTAL INVERSIÓN 2014 y 2015

2014

obra

obra

equipamiento

equipamiento

equipamientootros (honorarios y calidad)

construcción

obra

44.516,00 €

19.984,00 €

17.226,20 €

22.950,00 €

13.000,00 €

7.000,00 €

58.707,30 € 81.657,30 €

3.000,00 € 3.000,00 €

22.950,00 €

20.000,00 €

42.950,00 €19 %

61.707,30 € 84.657,30 €

14.838,78 €

2.206,85 € 9.206,85 €

994,75 €

8.985,50 € 28.969,50 €

9.522,87 € 26.749,07 €

3.368,50 € 3.368,50 €

13.994,75 €

59.354,78 €

14.838,78 €

3.201,60 € 23.201,60 €

21.876,87 €

101.624,55 €45 %

59.354,78 €

144.012,08 €

59.087,07 €

82.288,67 €

226.300,75 €100 %

Subtotal

Total

Subtotal

Subtotal

44.516,00 €

37.210,20 €

81.726,20 €36 %

2015

TOTAL INVERSIÓN PERÍODO 2014-2015226.300,75 €


20

sala limpia En 2014 Fundación Carlos Martín presentó a Fundación un ONCE a través de Plena Inclusión Madrid, un proyecto para la construcción de una sala limpia para el acondicionami-ento de productos farmacéuticos. Con ello se pretende desarrollar acciones formativas de los usuarios/as del Centro Ocupacional, de cara a aumentar sus posibilidades de tránsito al empleo. En 2015 se amplía el Proyecto con la construcción de dos almacenes refrigera-dos para gestión de mercancías de entrada y salida, y que forman una unidad operativa con la sala limpia.

plan dE igualdad

En diciembre de 2014, Fundación Carlos Martín recibe la resolución por la que se le conceden 5.500 euros para la elaboración del Plan de Igualdad que se desarrollará en dos fases:• Primera fase: Elaboración de un diagnóstico de la situa-ción de la entidad en materia de igualdad de oportunida-des y trato. • Segunda fase: Implantación de al menos tres acciones prioritarias descritas en el Plan de Igualdad.

Con el desarrollo del Plan, quedaron implantadas las si-guientes medidas:• Información a todos los trabajadores/as sobre las me-didas existentes en el convenio acerca de la conciliación social, personal y laboral, acompañado de una ampliación de esas mejoras que implementará la Fundación para me-jorar la Igualdad de Oportunidades: reducción de jornada, flexibilidad horaria, ajuste de jornada en separaciones o divorcios y también en otros casos, flexibilidad respecto a enfermedades crónicas para facilitar tratamientos, flexibili-dad en base a situaciones personal extraordinarias, mejora del protocolo de ausencias justificadas.• Realizar un procedimiento de comunicación para asegurar un lenguaje e imagen igualitarios en todos los ámbitos de la entidad.• Informar al personal de los procesos de selección y ascensos existentes, además de cambiar la manera de lle-varlos a cabo con el fin de que sean más abiertos y generen más igualdad entre los trabajadores.• Elaboración de una guía de lenguaje no sexista.

75%

25%

Fondos PropiosSubvencionado


RELACIÓN INVERSIONESSala Limpia y Almacén

2014 2015

63%

37%


21

proyECto piloto dE transiCión dE CEntro oCupaCional a CEntro EspECial dE EmplEo

En Septiembre de 2014 Fundación Carlos Martín se presentó al concurso propuesto por FSC Inserta, siendo finalmente el adjudicatario por una oferta económica de 89.582 euros, para realizar un “Proyecto Piloto de transición de Centro Ocupacional a Centro Especial de Empleo” que se enmarcaba dentro del “Programa Operativo Plurirregional de lucha contra la discrimi-nación 2007-2013” cofinanciado por el Fondo Social Europeo.

El proyecto parte de un estudio realizado por CIDEC a nivel estatal, en el que se concluye que tan solo el 3% de las personas usuarias de Centro Ocupacional transitan al empleo.El Proyecto se desarrolla en torno a una concepción práctica de los procesos formativos de las personas con discapacidad intelectual, rompiendo estructuras estándar De los 15 alumnos, 13 superaron la fase teórico-práctica y 12 la fase de prácticas en empresa. Por último, 8 alumnos (más del 53%) encontraron experiencia laboral durante varios meses. La satisfacción de los alumnos con el desarrollo del proyecto fue del 100%.

CoFinanCiaCión por El ministErio dE sanidad

El Ministerio de Sanidad, Política Social e Igualdad a través de FEAPS Confederación, concede subvenciones a las organizaciones con cargo a la asignación tributaria del 0,7% del IRPF. Durante el año 2014 se desarrolla-ron obras para mejorar las instalaciones de la Agencia de Colocación y de Administración, de cara a mejorar en términos de tempera-tura, luz y espacio las distintas dependencias destinadas a ambas actividades. Durante el año 2015, se han realizado obras para mejo-rar las instalaciones de la planta 1 del edificio ubicado en Avenida de Rafael Alberti. Luz, temperatura, y mobiliario han sido los ele-mentos destacables de esta intervención.

72%

28%



RELACIÓN INVERSIONESMejora Instalaciones

2014 2015

86%

14%

Organizaciones financiadoras:

Entidades participantes:


22

utE madrid rECiCla

A finales de 2014, la Fundación firma dos acuerdos. Uno con Fundación INLADE, para la explotación de un nego-cio centrado en la reparación de contenedores plásticos; el otro, con la empresa Plastic Repair System, para esta-blecer el marco de trabajo como franquicia de dicha em-presa y que se centra en un sistema específico de repa-ración de contendores de plástico. Durante el año 2015, la UTE ha generado una acción importante en desarrollo de negocio. Por su parte, el taller ha ido incorporando operarios con discapacidad intelectual e intensificando progresivamente la actividad productiva.

partiCipaCión En rEdEmplEo

En el marco de colaboración con Plena Inclusión Madrid, surge la incorporación de técnicos de empleo de la Fundación a esta Red. REDempleo* es la red de Servicios de Inserción Laboral de Plena Inclusión Madrid. Está compuesta íntegramente por organi-zaciones sociales sin ánimo de lucro. Su objetivo es servir de engranaje en el proceso de inserción laboral de las personas con dis-capacidad intelectual y/o del desarrollo.


23

obra soCial “la Caixa”

La Obra Social “la Caixa” concedió a Fundación Carlos Martín subvención para desarrollar el Proyecto Apoyo a la Inclusión Laboral de personas con discapacidad, dentro del Marco del Programa de Ayudas a Proyectos de Iniciativa Social.

El proyecto se ha desarrollado de Enero a Diciembre de 2014, y se ha dirigido a favorecer y potenciar el acceso al empleo de personas con discapacidad intelectual, con el fin de incrementar las oportunidades laborales, tanto en empresas del mercado abierto como en Centros Especia-les de Empleo, participando de un proceso de interme-diación laboral, basado en itinerarios individualizados de inserción.

Por otro lado, en 2015, La Obra Social “la Caixa” ha apoyado el Proyecto Madrid Repara, Reduce, Reutiliza que, de manera conjunta, presentaron Fundación INLADE y Fundación Carlos Martín, programa de formación dirigido a 20 personas con discapacidad intelectual, centrado en la reparación de contenedores plásticos. La dotación económica para este proyecto asciende a 31.330 €. El objetivo final es que los alumnos y alumnas adquieran los conocimientos teóricos y prácticos nece-sarios que requiere el perfil profesional.

RELACIÓN INVERSIONES 2014Proyecto Apoyo a la Inclusión Laboral de personas con discapacidad

Financiación “la Caixa“Financiación propia

24.000 €44% del

coste total

30.545 €66% del

coste total

Entidades participantes:


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agradeCimientos

instituCionEs públiCas

CONSEJERÍA DE ECONOMÍA, EMPLEO Y HACIENDA DE LA COMuNIDAD DE MADRID:

Apoyo al empleo a través de la FUNCARMA S.L.U. (CEE)CONSEJERÍA DE POLÍTICAS SOCIALES Y FAMILIAS DE LA COMuNIDAD DE MADRID:

Contratos de prestación de Servicios de:• Centro Ocupacional: 120 plazas.• Centro de Día: 40 plazas.• Viviendas Tuteladas: 18 plazas.ÁREA DE GOBIERNO DE uRBANISMO DEL AYuNTAMIENTO DE MADRID:

Análisis de terrenos para el Proyecto de Residencia con Centro de Día para personas con discapacidad intelectual en situación de severa o gran dependencia.

ÁREA DE GOBIERNO DE MEDIO AMBIENTE Y MOVILIDAD:

Apoyo al Proyecto de la UTE Madrid Recicla desde la Dirección General de Servicios de Limpieza y Residuos.MINISTERIO DE SANIDAD, SERVICIOS SOCIALES E IGuALDAD:

Apoyo financiero a través del Programa 0,7% del IRPF.

Subvención para el Plan de Igualdad.

instituCionEs priVadas

FuNDACIóN ONCE Y FSC INSERTA: Financiación del Proyecto piloto de transición de Centro

Ocupacional a Centro Especial de Empleo. Financiación a través del Programa PIR. Equipo Técnico de FSC Inserta, apoyos en el desarrollo del

Proyecto.PLENA INCLuSIóN MADRID (ANTES FEAPS MADRID):

Apoyo en la consecución del Programa PIR. Apoyo al Proyecto Piloto (Fundación ONCE). Negociación con la Comunidad de Madrid de los Acuerdos

Marco para la prestación de servicios. Apoyo institucional.

ORGANIzACIONES MIEMBRO DE PLENA INCLuSIóN MADRID POR Su APOYO Y PARTICIPACIóN EN EL PROYECTO PILOTO DE TRANSICIóN DE CENTRO OCuPACIONAL A CENTRO ESPECIAL DE EMPLEO:

Fundación Götze. Fundación ADEMO. Fundación Betesda. Asociación AFANDICE. Asociación ASTOR.

ASOCIACIóN ASTOR Y FuNDACIóN INLADE: UTE Madrid Recicla. Proyecto Madrid Repara, Reduce, Reutiliza. Apoyo institucional.

CERMI ESTATAL: Campañas desarrolladas como la concentración cívica para

reivindicar el derecho a voto de las PDI. Apoyo institucional.

OBRA SOCIAL LA CAIxA: Apoyo económico para el Proyecto Madrid Repara,

Reduce, Reutiliza. Apoyo económico para el Proyecto Apoyo a la

Inclusión Laboral de personas con discapacidad.TRIODOS BANk:

Apoyo financiero continuado.COOP57:

Apoyo financiero.ASPROMOR:

Desarrollo de Proyectos: de presente (taller de reparación de contendores) y de futuro (Proyecto de Invernadero de accesibilidad universal).

Fernando Nieto, Presidente de ASPROMOR hasta Junio de 2016.MITON (CENTRO ESPECIAL DE EMPLEO DE CATALuñA):

Apoyo en procesos formativos en explotación de líneas de negocio.

Josep Mª Solanellas, Director General.FuNDACIóN BEST BuDDIES:

Apoyo en el desarrollo del programa de Ocio, deporte y vida social.


25

EmprEsas dEl mErCado abiErto

GRuPO ÁBSIDE: Apoyo en el desarrollo de proyectos de obras y construcción. Apoyo en el desarrollo del Proyecto Centro de Día con Resi-

dencia.A TODOS NuESTROS CLIENTES, A LAS EMPRESAS quE HAN CONFIADO EN NuESTRA GENTE Y quE CON ELLO PROPICIAN LA CREACIóN DE EMPLEO PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD, PERO SOBRE TODO A LAS PERSONAS quE SE ENCuENTRA DETRÁS (quE SON TODAS LAS quE ESTÁN PERO NO ESTÁN TODAS LAS quE SON):

Julio Ortega. Javier Fernández. Ana Torres. José Ignacio Pérez. Jenifer Rosas. Yolanda Fernández. Mª Fernanda Sánchez. Miguel Ángel Calvo. Pablo de Benito. Isabel García. Montserrat Sidera. Carlos Jiménez. Manuel Domínguez. Fátima Hernández. David Ortega. Salvador Menchero. Carlos Romero. Javier Hernando. Rafael Trujillo.

Y EN ESPECIAL, A JOSé IGNACIO VILLARINO, DE LA EMPRESA uNOLAB,

POR EL APOYO Y ASESORAMIENTO CONSTANTE EN EL DESARROLLO DEL PROYECTO DE CONSTRuCCIóN Y CALIFICACIóN DE LA SALA LIMPIA PARA EL ACONDICIONAMIENTO SECuNDARIO DE PRODuCTO FARMACéuTICO.

Voluntariado

GRACIAS A TODOS POR HACER POSIBLE LA VÍA MÁS DIRECTA Y REAL DE LA INCLuSIóN SOCIAL A TRAVéS DE LA ACTIVIDADES DE OCIO, DEPORTE Y VIDA SOCIAL. • Estefanía Munárriz.• Leticia Morales.• Ana Belén Sánchez. • Daniel Pau.• Félix Méndez. • Ana Isabel. • Ana Belén Sánchez. • Cristina Morilla.• Jose Félix Cobo.• Mª Cruz Muro.• Nayara Ares.• Jose María Sanz. • Laura Pérez.• Maria Yubero. • Natalia Gordo.• Maria Ángela Lama.• Oscar Fraile.• Mª Paz Aguilera. • Sara Mínguez.• Tamara Domínguez. • Ainhoa Javega.• Alejandro Castellote. • Paula Casado.• Deborah Bellisco. • Rocío Martín.• Mª Carmen García. • Anselmo Carrasco.• Deida Nicoletta.• Sarai Pérez.

Avda. Rafael Alberti, 428038 Madrid

T. 91 380 73 73F. 91 303 18 24

[email protected]

2014 / 2015 -...

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