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Expositor: Ramiro Fonseca Macrini• Licenciado en Ingeniería Civil, Máster en Administración de Empresas, Diplomado
en educación virtual.• Algunos puestos desempeñados: Presidente del Colegio de Ingenieros Civiles de
Costa Rica, Viceministro de Vivienda y Asentamientos Humanos, Presidente de la Fundación para la Vivienda Rural Costa Rica – Canadá, Gerente de Producción Social del Hábitat de la Fundación Promotora de Vivienda, Asesor a cargo de la Unidad de Planificación y Control del Consejo Nacional de Vialidad.
• Consultorías: Casa Proveedora Phillips, Ministerio de Planificación Nacional y Política Económica, Banco Hipotecario de la Vivienda, Centro Comercial Plaza los Colegios, Universidad Nacional, Universidad de Lund (Suecia), Programa Estado de la Nación, Banco Interamericano de Desarrollo.
• Desde el 2008 es Decano de la Facultad de Administración de Proyectos de la UCI
Ciclo de conferencias de veranoFacultad de Administración de Proyectos
Universidad para la Cooperación
Ciclo de conferencias de verano
El ciclo consta de 5 sesiones de participación libre y gratuita.Días miércoles 16, 23, 30 de enero y 6 y 13 de febrero a las 6:30 p.m. hora de Costa Rica (GMT-6).Modalidad presencial, en las instalaciones de la UCI en San José, con transmisión por internet de las conferencias.
Conferencias de la Facultad de AP
Puede participar en futuras conferencias sobre AP de la UCI, que se realizan los segundos miércoles de mes.Más información en www.uci.ac.cr
Ciclo de conferencias de verano
• Conferencia: 1/5 16 de enero del 2013Tendencias actuales en la Administración de Proyectos: temas de los congresos de Norteamérica y Latinoamérica 2012.
• Conferencia 2/5 23 de enero del 2013Modificaciones al PMBOK quinta edición (2012): el valor de las lecciones aprendidas
• Conferencia 3/5 30 de enero del 2013Gestión de los interesados: la nueva área de conocimiento del PMBOK quinta edición
• Conferencia 4/5 6 de febrero del 2013Clasificación de las PMO: Adecuándose a las necesidades de la organización.
• Conferencia 5/5 13 de febrero del 2013Comparación entre las versiones 2008 y 2012 del PMBOK y la norma ISO 21500 de AP
Conferencia: 1/5
Tendencias actuales en la Administración de Proyectos: temas de los congresos de Norteamérica y Latinoamérica 2012
Profesionales en AP requieren mantenerse actualizadosLos congresos de octubre y noviembre del 2012 dan una buena orientación de los temas de actualidad y desarrollo actual
ESTADÍSTICAS DE INTERÉS DEL PMI
• Al 31 de octubre• La membresía del PMI excedía las 395,390 personas. Un aumento promedio del
6.8 % por año.• El número total de Project Management Professional (PMP)® : 494,594 • El número total de Certified Associate in Project Management (CAPM)® : 19,542• El número total de Program Management Professional (PgMP)® : 816• El número total de PMI Scheduling Professional (PMI-SP)® : 764• El número total de PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)® : 1696• El número total de PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® : 1,611• Había en todo el mundo 266 PMI chapters, con una membresía total de más de
230,710 profesionales
PMI Global Congress 2012 - North AmericaVancouver, Canadá
20 al 23 de octubre del 2012
PMI Global Congress 2012 - North America
• Cuatro días de actividades• Más de cien presentaciones diferentes• Diecisiete áreas de interés
PMI Global Congress 2012 - North America
Eventos previos:• GAC Academic Forum Student Centered
Learning: Do Flipped Classes Work?• Standards Program Working Session• Research Open Working Session (ROWS)• Annual PMI Membership Meeting• Awards Ceremony and Reception
PMI Global Congress 2012 - North AmericaPrincipales charlistas (featured speakers)
Marcus Buckingham Ofreció una visión de cómo se pueden aprovechar y aplicar las fortalezas únicas y personales en el lugar de trabajo y cómo se pueden traducir en éxito a largo plazo para las personas y para sus organizaciones.
PMI Global Congress 2012 - North AmericaPrincipales charlistas (featured speakers)
Annie McKee El nuevo libro de McKee, la Administración: Un enfoque en líderes (Pearson Prentice Hall, 2011)es un libro de texto universitario innovador que revoluciona la forma de gestión con la que se enseña y se aprende.
PMI Global Congress 2012 - North AmericaPrincipales charlistas (featured speakers)
Lem LasherLem Lasher es presidente de Soluciones Globales y Servicios para Empresas, director de innovación y Presidente del Leading Edge Forum. También es presidente de la Oficina de Innovación de CSC.
PMI Global Congress 2012 - North AmericaPrincipales charlistas (featured speakers)
Frederic SchwartzEs un galardonado arquitecto y planificador enmateria de vivienda asequible y sostenible. Él ganórecientemente el concurso internacional del PlanMaestro de Guangzhou (China)y también fueseleccionado porLos ciudadanos de Nueva Orleans y por la Comisión de Planeamiento de la ciudad de New Orleans para planificar una tercera parte de su área, luego de la devastación provocada por Katrina
PMI Global Congress 2012 - North AmericaPrincipales charlistas (featured speakers)
James KaneConsiderado el mayor experto del mundo en lo que hace a alguien verdaderamente leal a otra persona, a una Organización o a una causa. Como científico del comportamiento y consultor, ha ayudado a algunas de las mayores y másConocidas organizaciones en el mundo, como Apple, Amazon,Starwood Hotels and Major League Baseball a construir relaciones casi irrompibles, no sólo con sus clientes, sino con los miembros, fanáticos, voluntarios, vendedores, patrocinadores y empleados.
PMI Global Congress 2012 - North AmericaPrincipales áreas de enfoque (Areas of focus)
Son grandes temas que abordan las principales características y los retos emergentes de la profesión de gestión de proyectos, alrededor del cual se desarrolló el contenido del programa del congreso.
PMI Global Congress 2012 - North AmericaPrincipales áreas de enfoque
Gerencia de Proyectos Ágiles (AGL)Discusión sobre la administración de proyectos ágiles (agile) y algunas de las variaciones que se practican – KANBAN, Scrum, etc.
Casos de estudio de Administración de Proyectos, Programas y Portafolios (CAS)Estudios de casos en sesiones interactivas sobre gestión de proyectos, programas y carteras
Administración del cambio (CHG)La gestión del cambio en la administración de proyectos que se considera cada vez más crítica. Analiza los esfuerzos de cambio que pueden ofrecer resultados sostenibles.
Gerencia del Valor Ganado (EVM)La medición y la gestión de calendario, el alcance y el costo de un proyecto
Habilidades específicas para industrias y profesiones (IND)Cubre las habilidades y conocimientos únicos para una industria o profesión
PMI Global Congress 2012 - North AmericaPrincipales áreas de enfoque
Grandes y complejos “Mega Proyectos” (LAC)Riesgos, requisitos y limitaciones inherentes a grandes proyectos
Destrezas de liderazgo y soft skills para administradores de proyectos (LDR)Liderazgo del grupo, habilidades de comunicación, habilidades de negociación, facilitación de reuniones, etc.
Administración de equipos virtuales de proyecto (MVT)Destrezas requeridas para manejar exitosamente equipos de proyecto que son dirigidos virtualmente.
Beneficios de la gestión de programas (PBM)Gestión de los resultados del programa y los beneficios relacionados con las iniciativas estratégicas
Administración financiera de los programas y/o portafolios (PFM)Desarrollo y gerencia de planes financieros
PMI Global Congress 2012 - North AmericaPrincipales áreas de enfoque
El futuro de las PMO´s (PMO)¿Dónde se dirigen las PMO´s ? Discusiones sobre la creación y gestión de las PMO´s en el futuro
Administración del riesgo en programas y proyectos (PRM)Control, monitoreo y administración del riesgo de proyectos y programas
Administración de los stakeholsder y de los programas (PSM)El balance entre la gestión de los stakeholders y la gestión de los proyectos y programas
Administración de los requerimientos (REQ)La necesidad de mejorar la habilidad para identificar y capturar los requerimientos del proyecto
PMI Global Congress 2012 - North AmericaPrincipales áreas de enfoque
Investigaciones académicas en administración de proyectos, programas y portafolios (RES)Publicación de investigaciones académicas sobre la administración de proyectos, programas y portafolios
Tecnologías emergentes y el rol de la Social Media (SOC)Discusiones sobre el futuro de las nuevas tecnologías y el papel de las redes sociales (social media).
Realizando la transición de gerenciar un proyecto a gerenciar un programa o un portafolio (TRN)Discusiones sobre lo necesario para realizar esas transiciones
VII Centroamericano y del Caribe de Administración de Proyectos
Costa Rica
26 al 28 de setiembre del 2012
VII APCON 2012 Costa Rica
• Talleres pre-congreso– Ética en la gestión de proyectos– “Desarrollo del potencial a través del Coaching Esencial” y
"Comunicación y Empowerment"
• 4 Conferencias plenarias• 29 Ponencias• 1 Foro académico sobre programas de estudio de Maestría en
Administración de proyectos
VII APCON 2012 Costa RicaCONFERENCIAS PLENARIAS
• Liderazgo Piedra Angular ante la Crisis Mundial– Alejandro Paredes
• La Estrategia, Amigo, La Estrategia– Francisco Rafael Fermi
• La repercusión del modelo de gestión en la productividad de las organizaciones y en el inicio y desarrollo de las crisis económicas– Marcos Serer
• Executive Sponsor– William Moylan
VII APCON 2012 Costa RicaResumen de estadísticas de ponencias
• Ponencias sobre equipos de proyectos, liderazgo y habilidades del administrador de proyecto: 8
• Ponencias sobre casos de proyectos de construcción: 2• Ponencias sobre PMO, madurez organizacional, gerencia de programas y
portafolios: 5• Ponencias sobre casos de proyectos de software: 2• Ponencias sobre proyectos sostenibles ambientalmente: 1• Ponencias sobre gestión de contrataciones: 2• Ponencias sobre otras áreas: 9
VII APCON 2012 Costa RicaOtros temas
• ISO 21500 & PMBOK 2008• Stake Holders en el sector público• TOP 5 Roadblocks a superar en el ciclo de vida del proyecto• Gestión de Proyectos Verdes: ¿Qué debe conocer para una
adecuada Gestión de Proyectos Verdes?
Primer Congreso Internacional deGerencia de Proyectos
Bogotá, Colombia
1 al 3 de noviembre del 2012
I Congreso Internacional de GP Bogotá, Colombia
• Talleres pre y post -congreso– Riesgos: técnicas y herramientas– Simulación en gerencia de proyectos– Planeación de proyectos– Seguimiento y control– Gerencia ágil de proyectos– Recuperación de proyectos en crisis– Riesgos: General– Juegos en gerencia de proyectos
• 2 Conferencias plenarias• 18 ponencias
I Congreso Internacional de GP Bogotá, Colombia
CONFERENCIAS PLENARIAS
1. El PMI: PASADO Y FUTURO Russell Archibald, Liliana Buchtik
2. El PMI EN LATINOAMÉRICA Liliana Buchtik
I Congreso Internacional de GP Bogotá, Colombia
Resumen de estadísticas de ponencias
• Ponencias sobre equipos de proyectos, liderazgo y habilidades del administrador de proyecto: 2
• Ponencias sobre casos de proyectos de construcción: 2• Ponencias sobre PMO, madurez organizacional, gerencia de programas y
portafolios: 7• Ponencias sobre estrategia y proyectos: 2• Recuperación de proyectos en problemas: 4• Ponencias sobre otras áreas: 2
I Congreso Internacional de GP Bogotá, ColombiaOtros temas
• La nueva norma ISO 21500 vs PMBOK 5• Strategic Project Management• Business architecture for Program & Portfolio Management and Project
Delivery• Culture eats strategy for breakfast
VIII Congreso Capítulo PMI Montevideo Uruguay
5 de noviembre del 2012
VIII Congreso PMI Montevideo, Uruguay
• Taller post –congreso– Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas
• 2 Conferencias plenarias
• 13 ponencias
VIII Congreso PMI Montevideo, Uruguay
CONFERENCIAS PLENARIAS
1. Hábitos de personas efectivas (título no disponible en la página web)
Guillermo Garrone
2. El arte de detenerseJulio Decaro
VIII Congreso PMI Montevideo, Uruguay
Resumen de estadísticas de ponencias
• Ponencias sobre equipos de proyectos, liderazgo y habilidades del administrador de proyecto: 2
• Ponencias sobre PMO, madurez organizacional, gerencia de programas y portafolios: 1
• Ponencias sobre cultura y proyectos: 1• Recuperación de proyectos en problemas: 1• Cadena crítica: 2• Metodologías ágiles: 2• Ponencias sobre otras áreas: 4
VIII Congreso PMI Montevideo, Uruguay
Otros temas
• Gestión distribuida de proyectos• Educación virtual en Administración de Proyectos• El analista de negocios: un rol fundamental para lograr el
proyecto esperado• Cadena crítica: aplicación de la teoría de restricciones a la
gestión de proyectos
Jornada Internacional de Dirección de ProyectosBuenos Aires, Argentina
7 de noviembre del 2012
Jornada Internacional de Dirección de Proyectos Buenos Aires, Argentina
• No hubo talleres pre o post –congreso
• 2 Conferencias plenarias
• 8 ponencias
Jornada Internacional de Dirección de Proyectos Buenos Aires, Argentina
CONFERENCIAS PLENARIAS
1. Gestionar proyectos sin fines de lucro para una sociedad más igualitaria. Casos reales de la Fundación SI. Lecciones para aprender y aplicar en la vida cotidiana. Manuel Lozano
2. La tragedia de los Andes como lección de vida y aprendizaje contada por un sobreviviente.
Eduardo Strauch
Jornada Internacional de Dirección de Proyectos Buenos Aires, Argentina
Resumen de estadísticas de ponencias
• Ponencias sobre gestión de riesgos: 2• Ponencias sobre PMO: 4• Metodologías ágiles: 1• Ponencias sobre otras áreas: 2
Jornada Internacional de Dirección de Proyectos Buenos Aires, Argentina
Otros temas
• Norma ISO 21500: Las mejores prácticas de Project Management como Norma.
• Mitos y verdades del cronograma de proyecto: análisis de casos prácticos y recomendaciones para armar un cronograma.
• ¿Cómo sumar agile a una PMO? Los nuevos desafíos Agile replantean objetivos para una PMO exitosa.
• Una visión diferente de la gestión de riesgos. Nuevos conceptos y tips. Habilidades blandas para gestionar proyectos con éxito.
PMI Tour Cono Sur MendozaMendoza, Argentina
9 de noviembre del 2012
PMI Tour Cono Sur Mendoza, Argentina
• Evento post –congreso: rafting y trabajo en equipo
• 2 Conferencias plenarias
• 6 ponencias
PMI Tour Cono Sur Mendoza, Argentina
CONFERENCIAS PLENARIAS
1. EXIT: Lecciones aprendidas de uno de los sobrevivientes de VIVEN, la tragedia de los Andes.
Eduardo Strauch
2. PMI en Latinoamérica. Proyectos exitosos en el mundo.Liliana Buchtik
PMI Tour Cono Sur Mendoza, Argentina
Resumen de estadísticas de ponencias
• Ponencias sobre gestión de equipos de trabajo: 1• Ponencias sobre gestión de riesgos: 1• Metodologías ágiles: 1• Ponencias sobre otras áreas: 3
PMI Tour Cono Sur Mendoza, Argentina
Otros temas
• ISO 21500 y su aporte a la gestión de proyectos.• Mitos y verdades de las metodologías ágiles.• Educación virtual en administración de proyectos.• Gestión de riesgos en proyectos latinoamericanos.
8º Congreso Internacional Anual deDirección de Proyectos
Santiago, Chile
14 de noviembre del 2012
8º Congreso Internacional Anual de Dirección de Proyectos Santiago, Chile
• No hubo evento pre o post –congreso
• 3 Conferencias plenarias
• 12 ponencias
8º Congreso Internacional Anual de Dirección de Proyectos Santiago, Chile
CONFERENCIAS PLENARIAS
1. Executive PMO – Proyecto de fusión, administración y dirección de empresas
Dennis Bolles
2. Gestión del cambio en Programas y PortafoliosMario Waissbluth
3. Adding to PMBOK´s communication – Inspiration! Johnny Mo
8º Congreso Internacional Anual de Dirección de Proyectos Santiago, Chile
Resumen de estadísticas de ponencias
• Ponencias sobre gestión de equipos de trabajo: 2• Ponencias sobre PMO´s: 2• Metodologías ágiles: 3• Ponencias sobre otras áreas: 5
8º Congreso Internacional Anual de Dirección de Proyectos Santiago, Chile
Otros temas
• Dirección de proyectos y responsabilidad organizacional• Cultura, negocios y tecnología: PM Knowledge• Aplicación de la experiencia cliente como una forma de contribuir al éxito del
proyecto organizacional• Técnicas óptimas para proteger sus inversiones financieras y de tiempo en los
proyectos más difíciles y complejos.• PMI-ACP, ¿cómo aborda el conocimiento?
Tendencias actuales en la Administración de Proyectos: temas de los congresos de Norteamérica y Latinoamérica 2012
CONCLUSIONES• Hay un fuerte énfasis en el desarrollo de habilidades o
destrezas blandas (soft skills)– Liderazgo– Ética– Comunicación– Manejo de conflictos
• El futuro de las PMO– Revisión del desempeño de las PMO y su contribución a la madurez de
la administración de proyectos en la organización
Tendencias actuales en la Administración de Proyectos: temas de los congresos de Norteamérica y Latinoamérica 2012
CONCLUSIONES• Fuerte tendencia a incluir las metodologías ágiles
– Crecimiento importante en la certificación ACP– Nueva extensión del PMI en el segundo semestre con esta temática– Gerencia ágil de proyectos– Tiene aplicación a proyectos de software
• Administración de equipos virtuales• Conferencias sobre el tema de gestión de los involucrados, lo
cual refuerza la nueva área de conocimiento propuesta en el PMBOK 2012.
Tendencias actuales en la Administración de Proyectos: temas de los congresos de Norteamérica y Latinoamérica 2012
CONCLUSIONES• Mucho interés en la nueva norma ISO 21500 y su aporte al
desarrollo de la disciplina de la AP.• Hay interés en el desarrollo del tema de recuperación de
proyectos en crisis.• Hay interés y desarrollo en el tema de la educación online o
virtual en administración de proyectos.
Visión• La UCI será una organización de educación superior
líder en América Latina en los campos de la investigación, la formación de recursos humanos y la integración y desarrollo de los países de la región.Misión
• Formación de profesionales líderes, capaces de inducir y conducir los cambios requeridos en el desarrollo económico, ambiental, socio-cultural y político de los países de América Latina y El Caribe.
Dirección FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
Dirección:Ing. Ramiro Fonseca Macrini, MAEDecano Facultad de Administración de Proyectos e-mail: [email protected]
Ing. William Ernest Mondol, MAP, PMPCoordinador Global School of Project Management e-mail: [email protected]
Ing. Fabio Muñoz, PMPProfesor asistente decanatura e-mail: [email protected]
Cuerpo de profesores: http://www.uci.ac.cr/es/facultad-de-administracion-de-proyectos/programas-academicos-de-la-facultad/maestria-en-administracion-de-proyectos/74-cuerpo-docente-map
Programa de Maestría enAdministración de Proyectos
• Aprobado por el Consejo Nacional de Educación Superior Privada (CONESUP), desde 1999
• Desde el 2001, UCI es Global Registered Education Provider (REP) del Project Management Institute (PMI).
• Desde el 2009, por la calidad de su programa de Maestría, la UCI fue reconocida por el Global Accreditation Center (GAC) del PMI. UCI fue la primera universidad en la región latinoamericana con este reconocimiento.
Estudiantes del Programa• A diciembre del 2012 han iniciado el programa 98 grupos en modo
semipresencial y 38 grupos en modo 100% virtual.• Tenemos más de 1,400 estudiantes de más de 15 países que han
finalizado los cursos del programa de Maestría.• Nuestros estudiantes vienen de organizaciones relacionadas con los
campos de la ingeniería, administración, tecnologías de la información y comunicaciones, banca, ciencias sociales, entre otras.
• Laboran en empresas públicas y empresas privadas y muchos de ellos gerencian proyectos en sus lugares de trabajo.
• Esta es parte de la riqueza que se da en los grupos de la UCI.
Estudiantes de la MAP en este momento
• Actualmente hay cerca de 400 estudiantes cursando el Programa de Maestría en Administración de Proyectos.
• Aproximadamente el 60% de los estudiantes cursan la maestría en modalidad 100% online
Principales elementos de la MAP• Alineado con el PMBOK quinta edición (2012)• Doce cursos.• Cada curso es de 5 semanas de duración y se lleva en forma individual.• El Programa se da en:
– Modalidad 100% on line (virtual titulación costarricense) con salida de Proyecto Final de Graduación (20 meses aprox.)
– Modalidad b-learning (semipresencial) con salida mediante Examen de Grado (16 meses aprox.)
– Modalidad 100% on line (virtual titulación mexicana) con salida de Proyecto Final de Graduación (16 meses aprox.) la UCI asigna una sede cerca de la ciudad en que vive.