Pyganflor S.A.Política 2013

La cosa más difícil del mundo, no es que las personas acepten ideas nuevas, sino conseguir

olvidar las viejas

John MaynardJohn Maynard

KeynesKeynesEconomistaEconomista

La política de una empresa

• Es el COMPROMISO de la empresa respecto a la : CALIDAD, SEGURIDAD EN EL COMERCIO, SEGURIDAD INDUSTRIAL Y OTROS.

• Es la GUIA para orientar la ACCION

• Son las DIRECTRICES BASICAS de la empresa

• Son dictadas desde el NIVEL MAS ALTO de la empresa

• Deben ser COMUNICADAS , ENTENDIDAS y APLICADAS por los integrantes de la empresa

¿Quiénes somos?

¿ Como vamos a ir ?

¿Adónde vamos?

¿De dónde venimos?

Visión de futuro = siempre mirando hacia adelante...!

Pero es necesaria la política ????Es obligatoria ????

ES NECESARIO ???? ES OBLIGATORIO ????

• Lo que se OYE se olvida

• Lo que se VE queda en nuestra memoria

• Lo que se HACE se aprende• Entonces les invito a que vivamos

y apliquemos la POLITICA DE PYGANFLOR

En Pyganflor nos comprometemos a producir y exportar la mejor Gypsophila del mercado para satisfacer los requerimientos de nuestros clientes, a través del funcionamiento y mejoras continuas de un Sistema de Gestión Integral, que incluye: Calidad, Seguridad en el Comercio, Seguridad, Salud y Ambiente (SSA). Este sistema se basa en la aplicación permanente de técnicas modernas de producción, trabajo en equipo, personal competente, estable y motivado lo que garantiza el cumplimiento de nuestros objetivos.

Pyganflor considera a su personal como un recurso indispensable para su funcionamiento, es por ello que su protección, seguridad y salud son una prioridad.

1. Reducir los desechos de flor

2. Incrementar la flor exportada

3. Disminuir la demanda insatisfecha

4. Incrementar la productividad

5. Optimizar el manejo de recursos

6. Capacitar a nuestro personal

7. Controlar la rotación del personal

8. Cumplir con la legislación ( leyes ) respecto al cuidado ambiental y a la seguridad de nuestros trabajadores.

OBJETIVOS DE LA POLITICA DE PYGANFLOR

• Principio KISS-S

• Manténlo sencillo, “ Estúpido “ y corto

OPTIMIZAR EL MANEJO DE RECURSOS

OPTIMIZAR EL MANEJO DE RECURSOS

Celulares táctiles

Hágalo a prueba

de tontosGoogle

OPTIMIZAR EL MANEJO DE RECURSOS

Nuestra empresa

CAPACITAR : ¿ INVERSION O GASTO ?

¿ PARA QUE GASTAR EN CAPACITAR A MI PERSONAL ? SI ES POSIBLE QUE AL POCO TIEMPO, YA NO ESTEN

EN PYGANFLOR

CAPACITAR A NUESTRO PERSONAL

• La capacitación es una inversión, no un gasto , si el personal aplica los conocimientos adquiridos es una ventaja para la empresa que lo capacito

• Es un importante motivador para los trabajadores

• Se refleja la preocupación de la empresa en los trabajadores

• Ayuda a que se apliquen los métodos establecidos en la producción

Si usted opina que la capacitación es cara, es

porque es difícil calcular lo que le cuesta la ignorancia

Michael Leboeuf ( Profesor )

Si un empresario vacía su bolsillo capacitando a sus

empleados, estos, a su vez, al mejorar su productividad,

se lo llenarán de nuevo

Benjamín Franklin

La capacitación es un lujo del cual nunca se puede tener suficiente.

Tom Watson ( Presidente IBM )

TIPOS DE AUDIENCIA

Rehenes

Turistas

Terroristas

Aprendiz

Liberales

Soportarles

Eliminarles

Mantenerles

ES NECESARIO ???? ES OBLIGATORIO ????

PARA EL GRAN FINAL

y luego de lo expuesto ??

Tengo su apoyo para transferir conocimientos

a nuestro personal

PROPUESTADIRIGIDO A : TIEMPO : FRECUENCIA : TEMAS :

Administrativos y Técnicos ( Mandos Medios )

20 a 30 min 3 Semanas Calidad, seguridad, ejercicios, superación personal, manejo del tiempo

Comité de seguridad y Salud

60 minutos 1 vez al mes Reunión y temas de seguridad

Brigadistas Una mañana Cada 6 meses Primeros auxilios, evacuación , incendios, plan emergencia

Simulacros 30 a 45 min Cada 6 meses Plan emergencia

Operarios 5 min Continuo Charlas de Seguridad

Operarios 20 a 30 min Cada 2 meses Política ,ejercicios relajación, riesgos puestos de trabajo, plan de emergencia