2 Entrega Artesanias Talento Humano

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

PROYECTO DE AULA

GESTION DEL TALENTO HUMANO

Grupo C

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO.TUTOR: SANDRA ROCIÓ LESMES BULLA. GRUPO C

PROYECTO DE GESTION DEL TALENTO HUMANO

INSTRUCTOR:

SANDRA ROCIO LESMES BULLA

PRESENTADO POR:

Paula Andrea Castañeda Cárdenas

Oscar Hernando Murcia Chaparro

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANOBOGOTA D.C

2014


RAZON SOCIAL DE LA EMPRESA

ARTESANIAS MARIA MULATA

ACTIVIDAD COMERCIAL DE LA EMPRESA


MISION

Nuestra empresa se dedica a la fabricación y comercialización de artesanías buscando el reconocimiento de nuestros clientes por la calidad, el valor y la variedad del producto e innovar cada día permitiendo a la entidad ser una herramienta para crear empleo en nuestro país, teniendo en cuenta factores como el apoyo a los artesanos, madres cabeza de familia y jóvenes emprendedores de nuevas ideas.


VISION

En el 2020 ARTESANIAS MARIA MULATA se habrá establecido en los sitios más atractivos de la ciudad, como una opción para todos los habitantes de disfrutar de la variedad de nuestros productos.

En el 2025 ARTESANIAS MARIA MULATA tendrá sucursales en las principales ciudades del país como: Cali, Cartagena, Medellín, San Andrés y Providencia, entre otras; siendo lideres reconocidos por la variedad de nuestros productos.


ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL


DEPARTAMENTO FINANCIERO

DEPARTAMENTO

TECNICO

PROVEEDORES

ALMACENISTAS

DEPARTEMANTO

ADMINISTRATIVO Y

OPERATIVO

TESORERIA

CONTABILIDAD

RECURSO

HUMANO

SERVICIOS

ASISTENTE

COMPRAS

ASESOR

DIRECTOR DE

PLANTA

GERENCIA

GENERAL

SUPERVISOR

SECRETARIA

ASISTENTE DE

GERENCIA

NUMERO DE EMPLEADOS 60 TRABAJADORES

CLASES DE CONTRATOS Contrato a termino fijoContrato a termino indefinidoContrato civil por prestación de servicios

NUMERO DE EMPLEADOS CON CADA TIPO DE CONTRATO

Contrato a termino fijoContrato a termino indefinidoContrato civil por prestación de servicios

CANTIDAD DE CARGOS DE LA ORGANIZACIÓN 17 CARGOS

CANTIDAD DE CARGOS DIRECTIVOS

4

CANTIDAD DE CARGOS ADMINISTRATIVOS

8

CANTIDAD DE CARGOS OPERATIVOS

5

REMUNERACION PROMEDIO DE CARGOS DIRECTIVOS

(6) S.M.LV A (10) S.M.L.V

REMUNERACION PROMEDIO DE CARGOS ADMINISTRATIVOS

(4) S.M.L.V A (5) S.M.L.V.

REMUNERACION PROMEDIO DE CARGOS OPERATIVOS

(1.5) S.M.L.VV A (2) S.M.L.V


PROPUESTA PARA PRESENTAR A LA JUNTA DIRECTIVA JUSTIFICANDO LAS RAZONES POR LAS CUALES DEBEN CREAR UN ÁREA DE RECURSOS HUMANOS EN LA ORGANIZACIÓN.

(POR FAVOR VER VIDEO ADJUNTO EN ARCHIVOS COMO INTRODUCCIÓN)

Las personas son lo más importante de una organización ya que finalmente gracias a ellos o mejor a nosotros, se gestan todas las cosas que suceden, sí puede haber fallas en el desarrollo de las tareas, somos humanos, pero por eso mismo la importancia de blindar a nuestros empleados haciéndolos sentir que tienen un área pensada por ellos y para ellos, que se preocupar por su bienestar, por sus necesidades, que laboran para una compañía que no solo se preocupa por la productividad de cada uno ni por cuanto a vendido, sino por brindar las condiciones óptimas para que se sientan a gusto desempeñando sus labores, que sientan un desarrollo personal encaminado a un mayor bienestar, que se preocupa por sus inquietudes, que pretende ayudarlos, o díganme ¿a quien de nosotros aquí presentes no nos gusta sentirnos respaldados y seguros?.

Es fundamental contar con un departamento que se encargue no solo de las personas que ya están en la organización, si no de las que van a llegar; en el mundo laboral de hoy se encuentran gran cantidad de profesionales, preparados de diferentes formas y en muchas de las diferentes carreras que se ofrecen, pero acaso ustedes saben concretamente ¿qué tipo de profesionales necesitamos?, estoy seguro que lo podrán deducir o simplente intuir, pero la decisión puede ser errada, lo cual generaría pérdidas y afectación directa a la imagen de la compañía al tener un mal manejo, además de que generará un desgaste y una complicación adicional a las tareas que ya se tienen asiganadas, esto lo digo involucrando a la persona encargada de seleccionar al personal, puesto que no existe la preparación correcta para realizarlo como sí lo sería de existir Recursos Humanos en esta empresa.

Se piensa en una dependecia que pueda capacitar constantemente al personal, que tenga una parte especializada en compensación y beneficios para retener a los trabajadores, a los grandes talentos, porque no nos digamos mentiras que el dinero ayuda mucho, no lo es todo en la vida pero es un satisfactor importante; por otra parte, estamos proponiendo que aportemos un granito de arena al medio ambiente con personal preparado en temas de sustentabilidad.

En fin, no quiero pretender que piensen como yo a cerca del mundo maravilloso que les estoy planteando, sólo quiero que crean en la


idea de contar con un apoyo clave y fundamental para el desarrollo, acompañamiento y oportunidad a nuestro capital más preciado, nuestros trabajadores.


DEFINIR UBICACIÓN JERÁRQUICA Y CARGOS QUE DEPENDERÁN DEL ÁREA DE GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

Inicialmente se tiene establecido en nuestro organigrama al área de recursos humanos como dependiente de la parte administrativa, pero debido a la importancia pensamos que dentro de la propuesta se debe reubicar, encajonándola como una dependencia directa de la gerencia, esto debido a su importancia dentro de la organización, a su directa influencia y afectación sobre todas las demás.

La iniciativa no es robusta, es decir, cargada de personal, sino pequeña pero suficiente en su estructura y desempeño, contaría con Subgerencia de Recursos Humanos con una persona a la cabeza de todo el modelo, la cual sería la directora principal de la orquesta, la cual contaría con una asistente bastante capacitada para que lleve a cabo, entre otras cosas, las tareas de reclutamiento y selección, como también de inducción, manejo de personal temporal, y por supuesto manejo de la cuota sena, ya que será siempre un ideal el hecho de impulsar a personas a conseguir sus sueños por medio de una organización que les brinde oportunidad de crecer personal y laboralmente. Se contará con una Subgerencia de Compensación y Beneficios, la cual tendría a su cargo al jefe de nómina encargado directamente de todas las afectaciones en pagos y descuentos, un asistente contable alguien con amplio conocimiento para consolidación de cuentas y elaboración de informes, una asistente del subgerente de compensación para que tenga apoyo en todas las diferentes tareas, como son deuda presunta, incapacidades, etc. Cabe resaltar que contaríamos con una persona encargada de sustentabilidad y comunicación, ya que al ser una empresa de artesanía promoveríamos el uso de materiales poco nocivos para el medio ambiente. Por último tendríamos una asistente general, encargada de múltiples tareas, como un apoyo a todos en cuento a archivo, recepción de llamadas, envío de correspondencia, facturación básica.

FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS.


1. FUNCION DE ADMINISTRACION DE PERSONAL: encargado de los trámites de carácter administrativo y jurídico, relacionados con los trabajadores.

Gestión de nomina y de seguros sociales Control de asistencia Gestión de horas extras, permisos, bajas por enfermedad,

vacaciones. Nombramiento y formalización de contratos. Reclutamiento.

2. FUNCIÓN DE EMPLEO: proveer para la empresa capital humano idóneo.

Selección de personal Descripción de los puestos de trabajo Formación de personal Tramitación de suspensión y despidos Contratación.

3. FUNCION DE SERVICIOS SOCIALES: Incentivar a los trabajadores para mantener el equilibrio laboral y lograr las metas establecidas en la organización.

Ayudas para estudio Servicios médicos por parte de la empresa. Reconocimiento de logros Actividades en fechas importantes Celebraciones y actividades por alcanzar logros

importantes. Horarios flexibles.

4. FUNCION DE RELACIONES LABORALES: Su objetico es resolver los problemas laborales.

Negociación de convenios. Prevención de riesgos laborales. Solucionar problemas con los trabajadores.


CONCLUSIONES Y APRENDIZAJES

Al finalizar este proyecto de aula podemos concluir:

El departamento de recursos humanos sirve de gran apoyo para las empresas son estos los encargados de la supervisión de todo lo relacionado con los trabajadores garantizando una buen progreso y el cumplimiento de los logros y metas de la organización.

Es conveniente que todas las organizaciones implanten el departamento de Recursos Humanos con las funciones y responsabilidades concretas y claras.

Así como existen áreas especializadas en temas operativos, contables, etc., también hoy en día se cuenta con Recursos Humanos para impulsar el desarrollo y solidez de las empresas.

Son bastantes las funciones del área de recursos humanos, pero no es un secreto que la más importante es la de reclutamiento y selección del personal, es allí donde se pueden llegar a encontrar los grandes “talentos”, vitales para cualquier compañía.


BIBLIOGRAFÍA Y CIBERGRAFIA.

http://books.google.com.co/books?id=xTaAvxr2yPQC&pg=PA198&lpg=PA198&dq=recursos+humanos+y+el+cambio+clima+laboral&source=bl&ots=k2XHX6roR1&sig=vtxDdzp-DxqW5OyOwgAY1idZGa0&hl=es&sa=X&ei=AAoxU6LLF4uPkAeml4D4Bg&ved=0CGEQ6AEwBg#v=onepage&q=recursos%20humanos%20y%20el%20cambio%20clima%20laboral&f=false

http://www.degerencia.com/tema/recursos_humanos

http://www.gerencie.com/recursos-humanos.html

http://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/1813-organizacion-del-departamento-de-recursos-humanos.html




http://www.gerencie.com/recursos-humanos.html

http://www.degerencia.com/tema/recursos_humanos




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