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Qu elementos de entorno cambiaran?- Podemos mencionar el avance en la tecnologa, el talento

humano, estrategias comerciales.

Cmo se movern sus estructuras soliendo considerar una prueba de error? - Incompatibilidades, en

primer trmino, debido a que las estrategias y los entornos cambian con el tiempo, el diseo de las

organizaciones es una carrera permanente. En segundo, los cambios de estructura suelen implicar el

proceso de prueba y error.

Qu es Estructura organizacional? Es la forma de dividir, organizar y coordinar las actividades de la

organizacin.

TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES Cules son los tipos de estructuras

organizacionales ms utilizados?

Son:

1. Organizacin funcional

2. Organizacin por producto/mercado

3. Organizacin matricial

Estructura formal o informal de la organizacin

ASARCO.- principal accionista de ms grande en nuestro pas que tengamos en cuenta que no se trata de

empresas importantes, sino de todas las corporaciones. LAS MINERAS SARCO: estas se mueven comoprincipales accionistas mineras de las empresas ms grande en nuestro pas en forma de corporacin.

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Como se mueven legalmente

Ventajas

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LA ORGANIZACIN FLEXIBLE,.- Es capaz de evolucionar de acuerdo a los retos que el mercado presente , o masaun innovar, adelantndose a los posibles escenarios venideros.

DESCENTRALIZACIN.-nfasis en mantener grupos de trabajo lo mas pequeo posibles para la mxima

oportunidad de crecer y desarrollarse.

ORGANIZACIN CENTRALIZADA

La Decisin Importante Se Toma En Lugares Donde La Directiva Superior Este Localizada

Muchos Opinan Que La Centralizacin Restringe El Desarrollo De Un Gerente

Los Crticos De La Centralizacin Creen Que Tomar Decisiones Puede Ser Apropiado

Si El Gerente No Se Expone A La Toma Decisiones Su Experiencia Sera Limitada

LA DESCENTRALIZACION

Mueve los sistemas de administracin y de soporte

Lugar donde se rene la plana mayor del grupo empresarial

Las actividades es casi de necesidad para grandes operaciones

La descentralizacin es seguida para hacer la planificacin y el financiamiento de las actividades-

METODOLOGIA DEL PLANEAMINETO ESTARATEGICO.- La metodologa empleada para establecer el Planeamiento

y Control de Produccin en el rea minera ha sido el resultado de las observaciones, investigacin y aplicacin de

programas de produccin mensual en Operaciones Mineras de las siguientes Empresas:

- Programa mensual de produccin aplicados en las diferentes unidades de produccin de Cerro de Pasco

Corporation y despus la Empresa Minera del Centro del Per (unidad Cerro de Pasco, Yauricocha, Morococha,

Casapalca y otras), como resultado del curso de Planeamiento y control de Produccin.

- Programas de Produccin de Empresas Mineras Raura, en las diferentes Unidades de la Ca. Minera

Buenaventura, San Juan de Lucanas y Minera Uyuccasa.

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A1.-Determinacin de objetivos.- Cuyas caractersticas fundamentales deben ser:

- Exacto y preciso.

- Razonable y alcanzable.

- Compatible con los objetivos generales de la Empresa.

A2.-Bosquejo de los procedimientos.

- Cmo debe ejecutarse el trabajo o el objetivo que se ha sealado.

- Con qu medios se tiene que trabajar. Recursos, hombres, mquinas, equipos y herramientas.

- Cundo se tiene que realizar (todo en funcin del tiempo).

- Dnde se tiene que realizar (nivel, tajeos, nombre de la mina).

- Quienes tienen que realizar.