1ra Sec Teoria de Organización
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Sección 1
ORGANIZACIÓN PARTE DEL PROCESO ADMINISTARTIVO
CONCEPTOS GENERALES
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Se debe de recordarEl diseño organizacional,
como el proceso de organizar,
forma parte de la teoría general
de la administración.
CONTROL
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¿QUÉ ES LA TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN?NO ES UNA COLECCIÓN DE DATOS. Es una forma de pensar acerca de
Las organizaciones con mas precisión y profundidad de lo se podría hacer de otra manera
La forma de ver y pensar sobre las organizaciones
se basa en patrones y regularidades en el diseño
y comportamiento organizacional
INVESTIGADORES
REGULADORIDADES
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LA
S P
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Busca
Teoría clásica
Adam. Científica comprendeEnfoque y Principios administrativos(pionero Federick TaylorSostiene:Que las decisiones de organizacióny diseño del trabajo deben basarseen procedimientos precisos y cientificos.
Teoría burocráticaWeber
Sistemas Racionales
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¿Qué es una Organización?
SER
VICI
OS
ADMINI
STRACI
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PROD
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ESTRUCTURAS DELIBERADAS
SISTEMAS
PROCESOS
ACTIVIDADES
Son entidades sociales, dirigidas a metas, diseñadas con una estructura deliberada y con sistemas de actividad coordinados y vinculadas con el ambiente externo
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Elementos claves de una OrganizaciónLos elementos claves de una organización, no
son un edificio o un conjunto de políticas y procedimientos si no:
AMBIENTE INTERNO
AMBIENTE OPERATIVO
AMBIENTE GENERAL
SU GENTE
RE
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![Page 8: 1ra Sec Teoria de Organización](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062308/55cf8efe550346703b97d337/html5/thumbnails/8.jpg)
Importancia de la organización?Siete Razones por la que las organizaciones son importantes
SER
VICI
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FIC
IEN
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REUNE RECURSOS LOGRAR METAS
FACILITA LA INNOVACIÓN
PRODUCE
FABRIC. MODERNA, TECN
BASADA EN COMPUTADORA.
CREA VALOR A LOS PROPIETARIOS, CLIENTES Y EMPLEADOS
SE ADAPTA A LOS DESAFIOS CONSTANTES, ÉTICA, PATRONES DEDESARROLLO PROFESIONAL Y LA MOTIVACIÓN Y COORDINACIÓN
SE ADAPTA E INFLUYE EN UN MEDIO CAMBIANTE
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PUNTOS DE VISTA MULTIPLES DE LA TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN
PUNTO DE VISTA DE LACONTINGENCIA RACIONAL
PUNTO DE VISTA DELMARXISMO RADICAL
PUNTO DE VISTA DE LA ECONOMÍA DE TRANSACCIÓN Y COSTO
Significa una orientaciónimplícita hacia la eficienciay el mantenimiento del statu quoorganizacional.Buscan regularidades parasometerlas a pruebas y predeciry controlar la organización con objeto de obtener mayor eficiencia y desempeño.La racionalidad significa selección de metas, establecimiento de criterios de eficacia y adopciónde estrategias.
La contingencia racional está muydifundida y sus partidarios
Son deliberadamente racionalesToman decisiones no para alcanzar mayor eficiencia y productividad, sino para conservar o mejorsu posición.En ese sentido los trabajadoresreciben puestos pequeños no para incrementar la producción.El punto de vista del marxismoradical está impulsado por valores igualitarios y la diferencias de sueldos entre ejecutivos y empleados.La meta es liberar a los empleados de la alienación, explotacióny represión.
Se desarrolló fuera del campo dela economía, Los individuos actúan en su propio interés y que los intercambios debienes y servicios se hacen en un mercado libre.La meta en las organizacioneses reducir sus costos de transacciónEl punto radica de vista radica en elintercambio de bienes y servicios,más que en el la producción y asume un punto de vista económico.
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1. ORGANIZACIÓN
Ciencia
TecnologíaF V
ArquetipoSocial
Organización
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2. CLASE MUNDIAL
DominoPersonal
ModeloMental
VisiónCompartida
Aprendizajeen Equipo
PensamientoSistémico
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Integran y analizan con amplitud, referencias al diseño
organizacional en algunas escuelas como:
La clásica, neoclásica, burocracia, estructuralista, sistemas y contingencias
cada uno con sus respectivos representantes.
Aportes centrados en el contexto delDiseño organizacional tenemos: A.D. Chandler (1962),
parámetros Organizacionales, Henry Mintzberg y Richard Daft (2006), división del trabajo, Hodge Antony y Gales (1999),
En Perú tenemos a J. Vigo (1999) aporta lineamientosy manuales administrativos, S, Segura aporta técnica y
Práctica Organizacional.
En el tercer grupo tenemos las propuestas de transformaciones en la teoría organizativa, aporte en su
forma y funcionamiento e innovación.
Peter Drucker (1999) hace referencia indirecta con respectoa este tema y comenta que existe mas restricciones
que propuestas refiriéndose a como debe ser su forma y funcionamiento.
1.- Estudios generales e históricos integrados en las escuelas de
administración
1.- Estudios generales e históricos integrados en las escuelas de
administración
2.- Estudios de investigación donde se construye y da
forma a una teoría sobre diseño
organizacional
2.- Estudios de investigación donde se construye y da
forma a una teoría sobre diseño
organizacional
3.- Variados estudios, actualizaciones y aplicaciones
de diseño Organizacional, incorpora tecnología de la información y comunicación, conceptualiza y propone nuevos y dinámicos
diseños.
3.- Variados estudios, actualizaciones y aplicaciones
de diseño Organizacional, incorpora tecnología de la información y comunicación, conceptualiza y propone nuevos y dinámicos
diseños.
Estudios realizados que aportaron