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1PEE

PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN

PARA EJECUTIVOS Del 29 de enero al 24 de marzo de 2018

MISIÓN DE ESAN

«Ofrecer una educación superior humanista, científica, y empresarial que contribuya al desarrollo integral de la persona, al bienestar de la sociedad y a la formación de líderes y profesionales responsables; capaces de responder a las exigencias de un entorno globalizado, y de participar activamente en la creación de una sociedad equitativa y justa, en el marco de los principios de libertad y democracia. Asimismo, promueve y realiza actividades que favorecen la investigación orientada a consolidar espacios para la creación intelectual, y artística de la comunidad universitaria, así como de la gestión de negocios».

BIENVENIDA

Hace más de cinco décadas, ESAN incursionó en la enseñanza para ejecutivos. Podemos decir con orgullo que hemos contribuido y lo seguimos haciendo con el desarrollo gerencial de muchas generaciones. Hoy en día, somos la escuela número uno en formación para ejecutivos, no solo por el número de participantes que han pasado por nuestras aulas, sino por la variedad y calidad de programas y cursos que ponemos al alcance de las personas. Nuestra preocupación está dirigida a formar, capacitar a los profesionales y a los ejecutivos a lo largo de su carrera gerencial. En ese sentido, con el apoyo de los empresarios de éxito estudiamos las necesidades locales, diseñamos lo que las empresas y los ejecutivos requieren para ser competitivos. En ese camino, hemos venido perfeccionando nuestro Programa de Especialización para Ejecutivos (PEE) al punto que somos capaces de ofrecer doce especializaciones en las diferentes áreas del saber gerencial, incorporando también la formación en línea. En todos los programas también enfatizamos el desarrollo de las habilidades gerenciales, como ingrediente fundamental del éxito. Estamos siempre al día en el estado del arte y complementamos los conocimientos con la experiencia gerencial de nuestros profesores. Nuestros cursos, por su carácter práctico y de máxima exigencia, constituyen un aporte de valor a quienes participan. Contamos con todo aquello que el ejecutivo necesita para lograr la tan ansiada competitividad. Lo invitamos a recorrer cada una de las opciones que le brinda el PEE, leyendo detenidamente el presente folleto.

Atentamente,

Ana Reátegui Vela Directora Executive Education

PRESENTACIÓN

El PEE es un programa vigente y líder en el mercado, que se ha consolidado en los más de cincuenta años de existencia de ESAN. Las opciones que ponemos a disposición de la comunidad las detallamos a lo largo del folleto. El PEE es un instrumento de actualización en temas de gerencia. Por su metodología, es el medio más riguroso y seguro para iniciarse y mantenerse en el camino gerencial. Contribuye al desarrollo profesional del participante, al adaptarse a sus intereses. En su diseño, cuenta con la visión y experiencia de un cuerpo docente experimentado que garantiza la calidad de la enseñanza, a través de la investigación y consultoría. CARACTERÍSTICAS • El PEE es de carácter corto, flexible, exigente, de aplicación inmediata. • Los participantes tienen la libertad de estudiar curso por curso, según sus necesidades

laborales. • El PEE cuenta con cursos de todo nivel; por lo tanto, acompaña al participante a lo largo de

toda su carrera gerencial. • El PEE ofrece al participante la opción de elegir el área de gestión en la que desee

especializarse a través de los Certificados de Especialización.

OBJETIVOS DEL PROGRAMA

• Proporcionar conocimientos, técnicas y herramientas en las diferentes áreas de gestión y sectores económicos.

• Contribuir al desarrollo de las competencias de los participantes. • Sensibilizar al participante en la importancia de mejorar sus habilidades directivas mediante

el desarrollo dirigido de destrezas gerenciales. • Brindar al participante conocimientos vanguardistas de su campo de acción mediante cursos

nuevos o de reforzamiento profesional que se brindan en este programa y que son renovados de manera permanente.

VENTAJAS DEL PROGRAMA • PLANA DOCENTE GLOBAL

Los profesores de los PEE han cursado programas de posgrado (doctorado y maestrías) y obtenido los más altos grados académicos tanto en ESAN como en las mejores escuelas del mundo. Asimismo, poseen amplia experiencia gerencial en sus respectivos campos de especialización y tienen un alto nivel de compromiso con la educación ejecutiva empresarial.

• METODOLOGÍA DE ENSEÑANZA

ESAN privilegia la rigurosidad en la enseñanza y la aplicación de lo aprendido al diario quehacer gerencial. Esta característica es la más apreciada entre los participantes y empleadores que valoran la excelencia.

• PERFECCIONAMIENTO PUNTUAL

El participante también podrá acceder al curso de su interés, sin necesidad de llevar una malla curricular. Esta opción nos permite decir que el PEE acompaña al ejecutivo a lo largo de su carrera con cursos base, cursos básicos, intermedios, avanzados y nuevos cursos.

• FINANCIAMIENTO

Desde su creación, debido al compromiso que tiene con el desarrollo del Perú, ESAN fue la primera institución en establecer el crédito de honor como parte de su política de fomento de la educación. Hoy en día sigue ofreciendo las facilidades a los ejecutivos que las necesiten.

TALLER CLAUSURA DE CURSO Los ejecutivos, en general, además de dominar un área de conocimiento, requieren de muchas habilidades que deben ir cultivando a lo largo de su vida profesional. Este taller tiene como objetivo promover el desarrollo de habilidades conducentes a un efectivo desempeño gerencial. El taller se ofrece antes de la clausura de los diversos cursos del programa y dura una hora y media. Tema: GTD y Gestión Efectiva del Tiempo Objetivo: Brindar a los participantes la oportunidad de analizar y comprender el factor tiempo identificando las variables y herramientas que permiten gestionarlo efectivamente. Al finalizar el taller el participante deberá poder: • Conocer y entender los procesos mediante los cuales decidimos como utilizar el tiempo y

organizar el trabajo. • Aplicar la técnica GTD (Getting Things Done) para planificar el uso de su tiempo. El programa se desarrollará dentro de las actividades de clausura de los Programas de Especialización para Ejecutivos, en fechas que se señalarán oportunamente. DIPLOMAS

Se otorgan, según el caso: • Diploma por haber aprobado un curso del PEE. • Diploma por haber aprobado los cursos correspondientes a un Certificado de

Especialización. CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN El Certificado de Especialización es una opción flexible que permite que el participante pueda perfeccionarse en un área o dentro de ella. El PEE ofrece al público en general las siguientes especialidades: Área Académica de Administración: Certificado de Especialización en Administración Certificado de Especialización en Dirección de Personas Área Académica de Finanzas: Certificado de Especialización en Finanzas Corporativas Certificado de Especialización en Preparación y Evaluación de Proyectos Certificado de Especialización en Banca Área Académica de Marketing: Certificado de Especialización en Marketing Certificado de Especialización en Dirección de Ventas Certificado de Especialización en Marketing Digital Área Académica de Logística, Operaciones y TI: Certificado de Especialización en Operaciones y Logística Certificado de Especialización en Gerencia de Proyectos Certificado de Especialización en Gestión de Procesos Certificado de Especialización en Gestión de Tecnologías de Información

El Certificado de Especialización requiere la aprobación de cinco cursos elegidos por el participante. Tres de ellos obligatoriamente deben pertenecer a la especialidad elegida, el cuarto puede ser de otra especialización de la misma área y el quinto curso puede ser elegido de cualquiera de las cuatro áreas que presentamos. El tiempo para completarlo es de dos años como máximo, contados a partir del primer curso que tome. Si el participante desea obtener dos Certificados de Especialización, deberá realizar y aprobar 10 cursos distintos. Estas asignaturas se escogerán entre los cursos sugeridos que aparecen en la relación del certificado de especialización y que se encuentren en convocatoria. Recomendaciones: Se recomienda que al seleccionar un área, inicie la misma con los cursos base para contar con los cimientos necesarios para las materias más avanzadas. ESAN podrá orientar a los participantes en la secuencia, de ser necesario. Observaciones:

Los cursos incluidos dentro de un certificado no podrán ser considerados para una segunda especialización.

ESAN se reserva el derecho de programación de cursos. ESAN se reserva el derecho a cancelar un curso si este no cumple con el quórum

académico necesario para un buen aprendizaje. Para alumnos matriculados hasta el año 2016 que a la fecha hayan aprobado por los

menos tres cursos del área, permanecerán en el Certificado que adquirieron inicialmente. Para alumnos matriculados que deseen acogerse a los nuevos Certificados deben

contactarse con las asesoras comerciales. Cursos en Línea en Tiempo Real: Los cursos en línea serán dictados a través de la plataforma Blackboard1 en las fechas y horas programadas. Cabe mencionar que en el diploma se especificará que el curso ha sido bajo la modalidad online2 1 Consulta con su ejecutiva de ventas sobre la fecha de capacitación para el uso de la plataforma o envío de tutoriales de los mismos. 2 Los materiales del curso serán entregados de forma digital a través de la plataforma.

CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN EN DIRECCIÓN DE PERSONAS

> Otros correspondientes a la certificación

* Actualmente en convocatoria

CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN EN ADMINISTRACIÓN


ÁREA ACADÉMICA DE ADMINISTRACIÓN


> Administración y organización > Análisis estratégico empresarial > Coaching y liderazgo ejecutivo > Comportamiento organizacional: motivación, poder y conflicto > Consultoría empresarial > Control y auditoría administrativa * > Desarrollo de competencias gerenciales *

> Desarrollo ejecutivo con PNL e inteligencia emocional * > Instrumentos y procedimientos legales para la constitución y gestión de empresas > Nuevos alcances y desafíos de la administración de RR.HH. * > Seguridad y salud organizacional

> Administración y diseño organizacional > Análisis y diseño de puestos > Derecho laboral > Dirección estratégica de recursos humanos > Estrategias de capacitación y desarrollo * > Gestión de carreras individuales y corporativas

> Gestión del potencial humano por indicadores * > Reclutamiento y selección por competencias > Remuneraciones y competencias > Responsabilidad social empresarial > Sistemas de evaluación del desempeño: implantación y gestión

CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN EN FINANZAS CORPORATIVAS



CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN EN BANCA

> Análisis de riesgo crediticio * > Experiencia bancaria y tendencias globales > Fundamentos de gestión bancaria * > Gestión de banca empresa y corporativa > Gestión de banca minorista

> Gestión de cobranzas por segmento de crédito > Gestión de riesgos bancarios > Gestión financiera bancaria > Prevención y detección de lavado de activos > Regulación del sistema financiero: los acuerdos de Basilea


CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN EN PREPARACIÓN Y EVALUCIÓN DE PROYECTOS


ÁREA ACADÉMICA DE

FINANZAS



> Análisis de riesgo crediticio > Contabilidad financiera gerencial * > Contabilidad y finanzas para no especialistas * > Costos para la gerencia > Dirección financiera de corto plazo * > Estrategias financieras para la creación de valor

> Evaluación de proyectos > Finanzas corporativas > Finanzas para no especialistas > Fusiones y adquisiciones > Gestión de tesorería * > Gerencia financiera avanzada > Planeamiento financiero *

> Análisis de riesgo crediticio > Experiencia bancaria y tendencias globales > Fundamentos de gestión bancaria * > Gestión de banca empresa y corporativa > Gestión de banca minorista

> Gestión de cobranzas por segmento de crédito > Gestión de riesgos bancarios * > Gestión del riego de lavado de activos y financiamiento del terrorismo > Gestión financiera bancaria > Regulación del sistema financiero: los acuerdos de Basilea

> Evaluación de proyectos > Formulación de proyectos de inversión: el análisis de la demanda > Formulación de proyectos: inversión, costos y beneficios

> Fusiones, adquisiciones y valorización de empresas * > Preparación de nuevos proyectos de inversión y proyectos en marcha > Project finance

CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN EN MARKETING



CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN EN DIRECCIÓN DE VENTAS



CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN EN MARKETING DIGITAL



ÁREA ACADÉMICA DE MARKETING

> Branding * > Consumer insight & innovation > Estrategias de medios y promociones > Estrategias de segmentación y posicionamiento > Gerencia de producto > Gerencia de servicio al cliente

> Gestión de canales de distribución > Marketing: concepto y planeamiento * > Marketing estratégico > Métricas de marketing > Planeamiento integrado de marketing > Pricing

> Estrategias y técnicas de venta > Gestión Comercial > Gestión estratégica de promociones de venta y merchandising > Gerencia de ventas *

> Gestión financiera para equipos comerciales > Gestión y desarrollo de la fuerza de ventas > Gestión de la fuerza de ventas y de cartera de clientes * > Key Account Management

> Comercio electrónico > Diseño de sitios web y comercio electrónico > Estrategias de redes sociales (twitter, linkedin, spotify, youtube, fb, Instagram) > E-marketing * > Marketing digital estratégico

> Plan de marketing digital > Publicidad en línea: administración de campañas en Facebook y google > Social CRM. Relacionamiento con clientes en la era digital > Tiendas virtuales y comercio electrónico *

CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN


CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN DE PROCESOS


ÁREA ACADÉMICA DE LOGÍSTICA,

OPERACIONES Y TI



> Gerencia de telecomunicaciones > Gestión de la seguridad informática > Gestión eficiente de servicios de tecnologías de información basado en itil > Planeamiento estratégico de tecnologías de información

> Business intelligence > Fundamentos de Cobit 5 – Marco de trabajo para el gobierno de TI y gestión de TI > Gerencia de e-business > Gerencia de proyectos de tecnologías de información * > Gerencia efectiva de tecnologías de información

> Gerencia de la calidad total > Gestión de calidad con six sigma * > Herramientas de gestión para la calidad

> Análisis de datos para el control de procesos > Business process outsourcing > Business process management BPM

CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN

EN GERENCIA DE PROYECTOS



CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN EN OPERACIONES Y LOGÍSTICA



ÁREA ACADÉMICA DE LOGÍSTICA,

OPERACIONES Y TI

> Herramientas para la gerencia de proyectos > Lean project management > Planificación, control y comunicación de proyectos con el MS Project

> Gestión de proyectos > Gestión de oficina de proyectos > Gestión de relaciones con los stakeholders > Gestión de riesgos en proyectos

> Gerencia de logística > Gerencia de operaciones * > Supply Chain Management * > Supply Chain Management II Gestionando la cadena

> Administración de la demanda y plan de compras * > Business intelligence y project management en SCM > Estrategia y diseño de la cadena de suministro > Forecasting, advanced planning and scheduling y optimización de la cadena de abastecimientos

CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN EN OPERACIONES Y LOGÍSTICA

• ADMINISTRACIÓN DE LA DEMANDA Y PLAN DE COMPRAS

Max Vargas Sánchez Lunes de 7:00 a 10:30 p. m.

• COMPRAS EN EL MERCADO INTERNACIONAL (curso online) Carlos Figueredo Miércoles de 7:00 a 10:30 p. m.

• GERENCIA DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTO Victor Tateishi Saito Martes de 7:00 a 10:30 p. m.

• GERENCIA DE OPERACIONES Aldo Bresani Torres | Aldo de la Cruz González Miércoles de 7:00 a 10:30 p. m.

• GESTIÓN DE OPTIMIZACIÓN DE CENTRO DE DISTRIBUCIÓN Y TRANSPORTE David Gallardo Yaya Martes de 7:00 a 10:30 p. m.

• LEAN MANUFACTURING (curso online) Luis Bedoya Lunes de 7:00 a 10:30 p. m.

• SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Germán Velásquez Salazar Martes de 7:00 a 10:30 p. m.

Los cursos en ambas modalidades, presenciales y en línea otorgan el Certificado de Especialización, siempre que sea el caso.

CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN DE PROCESOS

• ANÁLISIS CUANTITATIVO PARA LA TOMA DE DECISIONES

Tomás Minauro Latorre Martes de 7:00 a 10:30 p. m.

• GESTIÓN DE CALIDAD CON SIX SIGMA Freddy Alvarado Vargas Jueves de 7:00 a 10:30 p. m.

• IMPLEMENTACIÓN ÁGIL DE PROCESOS CON DESIGN THINKING Y GESTIONADA CON SCRUM (curso nuevo) Gustavo Ortega Ubillús Miércoles de 7:30 a 11:00 p. m.

• TEORÍA DE REESTRICCIONES (TOC) EN EL DISEÑO Y GESTIÓN DE PROCESOS

(curso online) Roland Leidinger Ayllón Martes de 7:00 a 10:30 p. m.

ÁREA DE OPERACIONES, LOGÍSTICA Y TI

CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS

• GESTIÓN DE RIESGOS DE PROYECTOS

Carlos Mimbela de la Cruz Jueves de 7:00 a 10:30 p. m.

• HERRAMIENTAS PARA LA GERENCIA DE PROYECTOS Luis Madrid Miércoles de 7:00 a 10:30 p. m.

Los cursos en ambas modalidades, presenciales y en línea otorgan el Certificado de Especialización, siempre que sea el caso.

CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN EN TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN

• BUSINESS ANALYTICS & BIG DATA

Fernando Casafranca Aguilar Lunes de 7:00 a 10:30 p. m.

• DESIGN THINKING APLICADO A TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Omar Crespo Delgado Jueves de 7:00 a 10:30 p. m.

• DISEÑO DE APLICACIONES CON BLOCKCHAIN María Alejandra Ruiz Meza Jueves de 7:00 a 10:30 p. m.

• GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Eddy Morris Abarca Miércoles de 7:00 a 10:30 p. m.

• GERENCIA EN SEGURIDAD DE INFORMACIÓN (curso online)

Juan Dávila Jueves de 7:00 a 10:30 p. m.

• GESTIÓN DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN (curso online) Eddy Morris Abarca Sábado de 10:00 a. m. a 1:30 p. m.

• INTELIGENCIA DE NEGOCIOS (BUSINESS INTELLIGENCE) Richard Moarri Nohra Martes de 7:00 a 10:30 p. m.

• EL ROL DE LAS TECNOLOGÍAS EN LAS NUEVAS ESTRATEGIAS EMPRESARIALES Walter Montero Marcos Lunes de 7:00 a 10:30 p. m.

Los cursos en ambas modalidades, presenciales y en línea otorgan el Certificado de Especialización, siempre que sea el caso

ADMINISTRACIÓN DE LA DEMANDA Y PLAN DE COMPRAS Lunes de 7:00 a 10:30 p. m.

Objetivo

• Comprender el rol de la administración de la demanda como base para la

elaboración del plan de suministro, con la finalidad de obtener eficiencias sostenibles en el tiempo.

• Implementar análisis y estrategias de mercado de suministro. • Definir los criterios y estrategias de segmentación del portafolio de productos para

su aplicación en el sistema de planeamiento de demanda diferenciado. • Conocer cómo realizar previsiones de demanda: Algoritmos de forecasting y su

problemática; asimismo las interrelaciones entre la planificación del stock y del servicio.

Temario • Revisión práctica de principios de: planeación de ventas y operaciones (S&OP);

pasos del proceso de pronóstico y planeación de la demanda; documentación y monitoreo del proceso de planificación; GAP análisis. Homologación de procesos de abastecimiento.

• Optimización de la oferta y la demanda. Análisis de la situación actual, levantamiento de información detallada de las definiciones, políticas y prácticas de gestión logística y comercial de la empresa: clientes, mercados y portafolio de productos; estructuración de procesos “AS IS”.

• Análisis de las estrategias y políticas actuales de planeamiento de la demanda; definición de criterios y estrategias de segmentación por cuadrante y producto, para su aplicación en el sistema de planeamiento de la demanda diferenciado; modelamiento y diseño de procesos “TO BE” a implantarse.

• Análisis y desarrollo de estrategias de suministro y forecast. Participantes El curso está dirigido a los ejecutivos y funcionarios de las áreas de operaciones y logística que necesiten mejorar temas tales como: reducir la venta perdida por problemas de planeamiento; sincronizar los niveles de inventario y servicio al cliente; equilibrar los intereses de las distintas áreas en función de las restricciones actuales y futuras; producir el equilibrio entre la oferta y la demanda; y aprender a través de casos gerenciales, para replicarlos en sus operaciones de planificación en la cadena de suministros

Profesor Max Vargas Sánchez MBA con mención en Dirección General por ESAN. Posgrado en Marketing por la Universidad Pacífico. Bachiller en Administración de Empresas por la Universidad de Lima. Ha laborado como Gerente General de Burger King Perú, gerente de Marketing Kraft Foods, Kraft & Cadbury Perú y Bolivia, Product Manager en Colgate Palmolive Perú, Productos Sancela del Perú-Química Suiza S.A. Actualmente trabaja en ISIL como director académico y además se desempeña como consultor independiente para el área comercial.

ANÁLISIS CUANTITATIVO PARA LA TOMA DE DECISIONES Martes de 7:00 a 10:30 p. m.

Objetivo “No se puede gestionar lo que no se mide. Si usted no puede medirlo, no puede controlarlo. Si no puede controlarlo, no puede gestionarlo. Si no puede gestionarlo, no puede mejorarlo. La falta sistemática o ausencia estructural de estadísticas en las organizaciones impide una administración científica de las mismas. Hoy un empresario, para negociar, para tomar decisiones, para corregir problemas de calidad, para aumentar la productividad, para fijar precios, para mejorar el mantenimiento, para mejorar la cobranza de los créditos, requiere sí o sí contar con datos estadísticos suficientes y fiables”. Con este propósito, el curso está especialmente diseñado para involucrarlos en forma progresiva en el campo del análisis de datos, aplicando herramientas cuantitativas básicas y centrando la atención en aquellos conceptos necesarios para la gestión y toma de decisiones.

Temario • Introducción a la estadística, sus campos de aplicación en la empresa. • Revisión de conceptos básicos. • Estadística descriptiva: presentaciones gráficas, tabulares y medidas numéricas. • Aplicaciones al marketing y a la gestión de personal. • Introducción a la probabilidad y principales distribuciones de probabilidad. • Muestreo y distribuciones de muestreo. • Inferencia estadística: Intervalo de estimación y pruebas de hipótesis. • Análisis de regresión lineal. • Toma de decisiones. • Aplicaciones a la producción y a las finanzas. • Uso del MS Excel para todos los cálculos y análisis realizados. Temario Dirigido a profesionales de todas las áreas, quienes requieren para su desarrollo profesional conocimientos básicos del análisis científico de datos.

Profesor Tomás Minauro Latorre MSc in Business Administration por la Pennsylvania State University. MBA por ESAN. Bachiller en Ciencias con mención en Estadística por la Universidad Nacional Agraria La Molina. Profesor del área de Operaciones y Tecnologías de Información.

BUSINESS ANALYTICS Y BIG DATA Lunes de 7:00 a 10:30 p. m.

Objetivo Proporcionar a los participantes un sólido entendimiento de la evolución de BI (business intelligence), BA (business analitics) y la evolución de soluciones tecnológicas como el comercio mobil (mCommerce) e inteligencia logística (eLogistics) para la mejora de la toma de decisiones y gestión de riesgo en el mundo empresarial con miras a la mejora de la competitividad en la próxima década (2015-2025).

Temario • Entender los alcances y ventajas de BI & BA. • Arquitectura, e infraestructura requeridas para su utilización. • Evolución y alcance de business analitics. • Entender los requisitos de data para BA & BI. • Modelos de decisión en BA (Logística, retail, banca, healthcare). • Solución deba para problemas y toma de decisiones en retail. • Soluciones de BA para la gestión de supply chain. • Evolución del comercio mobil y eLogistics. • Evolución del Internet de las cosas (IoE) y la WEB 3.0. Participantes El curso está dirigido a ejecutivos, funcionarios de diferentes especialidades (analistas de negocios en finanzas, marketing, ventas, operaciones y TI) encargados de implementar, gestionar, analizar y administrar los recursos claves de una empresa. También supervisores, operadores, entidades públicas y organismos reguladores. Los conceptos tratados pueden emplearse en la actividad profesional en áreas de gestión estratégica.

Profesor Fernando Casafranca Aguilar

Magíster en Administración de Negocios y Gestión de Tecnologías por la University of Phoenix, AZ, USA. Especialización en Telecomunicaciones y Redes por Portland State University y Oregon State University. Experiencia gerencial de ingeniería y desarrollo en el sector de tecnologías de información, telecomunicaciones y desarrollo web en EE.UU. Consultor de empresas locales e internacionales en implementación de soluciones empresariales basadas en tecnologías wireless, RFID, ZigBee, Bluetooth, NFC y soluciones de tecnologías móviles para diversas industrias. Ha gestionado e implementado diversas soluciones empresariales de diferentes firmas globales de tecnologías de información en Norte América, Asia y Europa.

(Curso online) COMPRAS EN EL MERCADO INTERNACIONAL

Miércoles de 7:00 a 10:30 p. m.

Objetivo Al culminar el curso, los participantes estarán en capacidad de realizar su gestión de compras en los diferentes mercados internacionales existentes, planificando, organizando, desaduanando y supervisando los embarques. Logrando que los suministros lleguen a los almacenes de conformidad con las “órdenes de compra” emitidas por sus empresas. Teniendo siempre el control de los costos, tiempos y riesgos, de la ISCM.

Temario • Gestión de compras. • Plan de importaciones • Contrato de importación. • Términos de adquisición • Negociación intercultural. • Agenciamiento de importación. • Pagos internacionales. • Compras por vía aérea. • Compras por vía marítima. • Pólizas de seguros • Tributación de importación • Nacionalización con depósito • Financiamiento de importaciones Participantes Dirigido a todas aquellas personas que deseen especializarse en compras internacionales dentro del área logística de su empresa y que deseen adquirir la habilidad de la gestión de importaciones. Así mismo a empresas tales como depósitos temporales, agencias de carga, agencias de aduana, exportadores e importadores, interesadas en mejorar su nivel de servicio.

Profesor Carlos Figueredo MBA. Maestría en relaciones internacionales. Alta especialización en almacenes y CD por ESAN. Instructor mundial (INTRACEN). Agente profesional de aduanas, SUNAT con más de 8,000 horas como “international coaching” de empresas de comercio exterior.

DESIGN THINKING APLICADO A TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN

Jueves de 7:00 a 10:30 p. m. Objetivo

Este curso permitirá trasladar en acción el requerimiento “tenemos que innovar” en un programa de acción específico aplicable en la organización de TI a partir del aprendizaje experimental, el descubrimiento de ideas y la colaboración de los equipos de trabajo. Se busca desarrollar en el participante las habilidades necesarias para poder entender a los usuarios, sus problemas y necesidades aplicando las técnicas de Diseño centradas en las personas, de tal manera que el participante podrá plantear respuestas con soluciones innovadoras aprovechando las nuevas tecnologías disruptivas, buscando contribuir con la creación de modelos de innovación sostenible y aplicables a las organizaciones de TI. Temario

• La innovación digital. • El rol del Innovador en la era digital. • Aplicación de design thinking en el contexto de la organización de TI. • El proceso de design thinking. • Empatía y el entendimiento del usuario. • El proceso de diseño centrado en el usuario. • Técnicas de entendimiento del usuario. • Empatía, descubrimiento e identificación del usuario “persona” • La definición del problema. • Definiendo la perspectiva del usuario. • Identificando el viaje del cliente (Customer Journey Map). • Definiendo un punto de vista (Point of View). • La generación de ideas. • Ideación, el descubrimiento de ideas de solución. • Técnicas de ideación. • La priorización y evaluación de ideas. • Prototipos y validación. • Técnicas para la construcción de prototipos • Prueba y validación del prototipo. • La matriz de feedback. • Desarrollo de proyecto de aplicación de design thinking para la mejora de la experiencia de

usuario. Participantes

Gerentes y ejecutivos de las diferentes áreas de la empresa involucrados en programas de innovación y decisiones de adopción de tecnologías innovadoras. Profesionales que desean prepararse en los nuevos enfoques de aplicación de técnicas de design thinking. Personal responsable de nuevas estrategias tecnológicas en la organización y líderes de transformación digital. Profesor Omar Crespo Delgado

MBA por la Universidad Politécnica de Cataluña, España y por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. Master (c) Administración de Negocios Digitales por la Universidad de Barcelona. Especialización en Innovación Estratégica por la Universidad del Pacífico. Especialización en Emprendimiento Corporativo por el Babson College, USA. Ingeniero de Computación y Sistemas por la Universidad de San Martín de Porres. Director de soluciones en CA Technologies Perú en tecnologías de integración de plataformas digitales. Ha trabajado en empresas líderes de la industria de la tecnología, como IBM, Microsoft, HP y Lotus, en la creación, implementación y venta de soluciones de tecnología con más de veinte años de experiencia en el Sector Financiero, Telecomunicaciones y Gobierno.Experiencia en la aplicación de técnicas de design thinking. Generación de modelos de negocios y Lego® Serious Play® para el diseño y entrega de soluciones. Actualmente se desempeña como Gerente de Innovación y Transformación Digital en Mi Banco.

DISEÑO DE APLICACIONES CON BLOCKCHAIN

Jueves de 7:00 a 10:30 p. m. Objetivo

Este curso proporciona a los participantes los fundamentos y aplicación práctica de la tecnología Blockchain en su modelo de negocio, con el fin comprender los lineamientos para el diseño e implementación de aplicaciones con esta tecnología que actualmente es la nueva ola en la innovación y en los próximos años será la herramienta que va cambiar la forma de hacer negocios. El curso está enfocado en comprender el alcance de Blockchain aplicado a los negocios, más allá de asociarlo con criptomonedas, se entenderá el potencial de su aplicación para mejorar la eficiencia en los procesos para ofrecer nuevos y mejores servicios. En el desarrollo de las sesiones se aplicará metodologías de diseño actuales para identificar los procesos de negocio de su organización que pueden ser candidatos a ser optimizados con la tecnología Blockchain, con esta práctica el participante estará preparado para proponer y diseñar estrategias de negocio innovadoras que ayuden a transformar su negocio. Temario

• ¿Qué es Blockchain? • Blockchain y las criptomonedas. • Identificación y comprensión de contextos entre Blockchain pública y privada. • Aplicaciones de Blockchain diversos sectores de negocio. • Blockchain y la gestión de activos. • Tipos de Blockchain y su aplicación en otros mercados. • ¿Por qué Blockchain despierta el interés de las grandes entidades financieras? • Blockchain y el futuro de los productos financieros. • ¿Qué son los smart contracts? • Otras tecnologías y el marco de seguridad para implementar Blockchain en su organización. • Identificación y diseño de una aplicación con Blockchain. • Estrategia para creación de nuevos servicios con Blockchain. Participantes

Gerentes y ejecutivos interesados en adquirir o profundizar conocimientos en la tecnología Blockchain y sus aplicaciones. Profesionales que se desempeñen en operaciones, finanzas, gestión de activos, mejora de procesos, innovación y desarrollo de aplicaciones. Profesionales de las áreas de legal, seguridad y riesgos que necesiten ampliar sus conocimientos en la tecnología y su aplicación. Profesora María Alejandra Ruiz Meza

MSc. en Dirección de Tecnologías de la Información por la Universidad ESAN. Máster en Gestión de Tecnologías de Información por La Salle Universitat Ramon LLull, Barcelona, España. Con estudios de posgrado en Liderazgo y Habilidades Gerenciales por la Universidad Adolfo Ibañez y estudios de especialización en Estados Unidos y España. Bachiller de Ingeniería de Sistemas por la Universidad Católica de Santa María de Arequipa. Con 16 años de experiencia en Gerencia de Proyectos de Tecnología de Información, Optimización de Procesos y Aseguramiento de Calidad en el sector financiero. Tiene amplia experiencia en soluciones E-Business, Ingeniería y Reingeniería de Procesos de Negocios, Arquitectura Empresarial, Desarrollo de Aplicaciones, Técnicas de Negociación y Resolución de conflictos en Organizaciones. Posee además amplios conocimientos de Análisis Estratégico Innovación, Transformación Digital y Diseño de Estrategias de Proyectos con tecnologías emergentes, actualmente lidera el proyecto para la implementación de la primera aplicación Blockchain en el Perú que permitirá la integración de operaciones internacionales en el mercado de capitales. Se desempeña como Jefe de Calidad e Innovación Digital en CAVALI, empresa del grupo Bolsa de Valores de Lima.

EL ROL DE LA TECNOLOGÍA EN LAS NUEVAS ESTRATEGIAS EMPRESARIALES

Lunes de 7:00 a 10:30 p. m.

Objetivo Proporcionar a los participantes los nuevos conceptos, nuevas prácticas y nuevas estrategias de las Tecnologías de Información (TI) en el aporte de estas en las nuevas estrategias empresariales. Se proporcionará los conceptos de los grandes cambios que están transformando nuestra forma de organizarnos, relacionarnos y sobre todo generando nuevas reglas de competitividad comercial basada en la nueva transformación digital. Se desarrollará el nuevo e importante papel que juega la tecnología en la creación de valor y ventaja competitiva de las empresas modernas. Estudiaremos casos prácticos de las empresas que han avanzado en esta dirección, permitiendo que el participante sea capaz de integrarlos de forma eficaz a su entorno empresarial. Temario • Evolución de las tecnologías de la información. • Conocer las eras y las etapas de la TI y sus diferentes roles en las estrategias

empresariales. • Evolución de las estrategias empresariales basadas en la tecnología. • Cambios en la relación con el cliente y sus expectativas. • Prácticas y nuevas tendencias para el desarrollo de negocios digitales. • Desarrollar una cultura digital en la organización. • Aparición de nuevos puestos en las organizaciones. • Construir nuevos modelos de negocio usando las plataformas digitales. • Diseñar una estrategia digital para el cliente interno y externo. • Conociendo el internet de las cosas (IoT). • El uso de la inteligencia artificial. • Utilizando el análisis de la información. • Optimizar el uso del cloud en las organizaciones. • Apliquemos Block Chain. • Las aplicaciones mobile en la nueva estrategia comercial. • La ética en el manejo de información. • Nuevos desafíos en la dirección de TI. Participantes Dirigidos a ejecutivos, responsables de áreas o unidades del negocio, no necesariamente de TI, que formen parte de procesos estratégicos o de transformación de sus empresas. También será de mucha utilidad a emprendedores con una visión de empresa dirigida al consumidor, proyectando su diferenciación en la tecnología y en la transformación digital. Ejecutivos de unidades de innovación con visión empresarial. Profesionales de las áreas de Comercial y Marketing que requieran profundizar en el soporte tecnológico para las nuevas tendencias en los hábitos del consumidor y en los canales de distribución y venta.

Profesor Walter Montero Marcos Master en el Executive MBA por INCAE, Alajeula, Costa Rica y la Univ. Adolfo Ibañez, Chile. Master en Ciencias de la Computación Universidad de Cantabria, España. Estudios en la Maestría de Informática en la Pontificia Universidad Católica del Perú. Bachiller en Ciencias con mención en Matemáticas por la Pontificia Universidad Católica del Perú. Egresado del Bachillerato de Ciencias con mención en Estadística en la Pontificia Universidad Católica del Perú, cursos de especialización en Gestión Empresarial y Tecnología de la Información en España, México, USA, Chile y Perú. Gerente general en Efitec, empresa de Innovación y Desarrollo de Tecnología, Vicepresidente de Tecnología de Información en Interseguro, empresa del grupo Intercorp, CEO en Vitacare Health Management, USA. Director de Planeamiento, Control de Gestión, Calidad y Tecnología de la Información en el Grupo Santander (México), responsable de TI para América Latina en el negocio de AFP´s para el Grupo Santander, Gerente de Sistemas, Servicio al Cliente y Calidad en AFP UnionVida del grupo Santander, Director y Consultor en empresas de tecnología. Evaluador y Coordinador International del Premio Iberoamericano de Calidad Fundibeq (Fundación Iberoamericana de la Gestión de la Calidad) España y América Latina.

GERENCIA DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTO

Martes de 7:00 a 10:30 p. m.

Objetivo Preparar a los participantes para el manejo gerencial del área de compras utilizando técnicas avanzadas de gestión dentro del marco de la alta competencia y globalización de los mercados. Temario • La administración logística y la importancia de las compras en el marco de la

logística integrada en un mercado competitivo. El real entendimiento de una buena compra técnica y la calidad del producto desde la perspectiva de las compras.

• Las compras como elemento generador de gastos. Los costos logísticos. La gerencia de compras y su responsabilidad en la generación de utilidades.

• Investigación de mercados para compras. La administración de proveedores. La relación proveedor–comprador. Paradigmas.

• La negociación efectiva. Fundamentos y preparación para negociar con los proveedores. Taller de negociación.

• Las compras del sector público y de las empresas del Estado. Las compras internacionales.

• Estrategia de compras y abastecimiento. Estrategias en la planificación de las compras. Su importancia en la previsión de los requerimientos, para el apoyo a la estrategia empresarial y para hacer frente a los cambios del entorno.

Participantes Está orientado a los profesionales dedicados al área logística, especialmente compras. Profesor Victor Tateishi Saito Posgrado en Planificación y Organización de Empresas por la Universidad de Kobe, Japón. Administrador de Empresas por la Universidad de Lima. Asesor y consultor independiente de empresas públicas y privadas. Vasta experiencia en el área logística en empresas e instituciones como Toyota Motor Corporation, Japón, Toyota del Perú, Lada, Pastitalia, Chile, IPSS, BCTS, Municipalidad de La Molina, entre otros.

GERENCIA DE OPERACIONES Miércoles de 7:00 a 10:30 p. m.

Objetivo Proporcionar conceptos y herramientas prácticas aplicados en el planeamiento, programación y control de las operaciones de empresas de bienes y servicios, con la finalidad de elevar la productividad y por lo tanto su competitividad en el mercado. Temario • Las operaciones como principal fuente de ventaja competitiva. • Estrategias de operaciones. • Consideraciones y aspectos críticos para el diseño del producto o servicio. • Diseño de procesos para mejorar la productividad. Teoría de restricciones. • Planeamiento para empresas de servicios. • Aplicaciones prácticas de calidad total. • Calidad total - costos de la calidad. • Tipos de mantenimiento. Participantes Dirigido a ejecutivos y profesionales que se están desempeñando en el área de operaciones de la empresa. Así como ejecutivos que tienen relación indirecta con esta área, considerando que el área de operaciones es la que insume la mayor cantidad de recursos. Profesores Aldo Bresani Torres PhD en Ciencias Administrativas por ESADE, Barcelona. MSc en Ingeniería Eléctrica y MSc en Ingeniería de Sistemas por U.S. Naval Postgraduate School, California. MBA de ESAN. Director de la Maestría en Supply Chain Management y director ejecutivo del Centro de Desarrollo Emprendedor de ESAN. Director de B3 Corp, gerente ejecutivo de la Red Científica Peruana y gerente general de Geotel Comunicaciones. Amplia experiencia en cargos gerenciales en distintas empresas y en consultoría en el área de operaciones, procesos, calidad y tecnología. Aldo de la Cruz González Magíster en Administración de Empresas por ESAN con mención en dirección general. Ingeniero Industrial por la Pontificia Universidad Católica del Perú. Posgrado y especialización en Logística. Especialización en Gestión de Proyectos PMBOK, Control Patrimonial y Auditoría. Experiencia de veintidós años en áreas de Auditoría, Procesos, Administración, Logística, Proyectos y Operaciones en empresas de primer nivel como Gloria, Yura, Luz del Sur y Tecsur. Profesor de Procesos, Auditoría y Operaciones en Posgrado y Maestrías en ESAN. Consultor en Proyectos y Procesos en ESAN y B3 link. Consultor en actividades de emprendimiento. Miembro del IAI (Instituto de auditores internos), Asociado Educativo para LATAM de Inchainge y Profesor certificado en “the fresh connection”, simulador holandés de SCM.

GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Miércoles de 7:00 a 10:30 p. m.

Objetivo

Proporcionar a los participantes un proceso formal para la administración de proyectos de tecnologías de información (TI), que asegure como resultado un producto de calidad en los plazos y costos previstos. Asimismo, transmitir los conceptos, prácticas y herramientas que permitan una adecuada planificación, organización, dirección y control de los proyectos de TI. Se realizarán trabajos prácticos de aplicación y de definición de estándares. Temario

• El rol estratégico de las tecnologías de información. • Fases para una gerencia efectiva de proyectos de TI. • El marco PMI para la administración de proyectos. • Áreas de conocimiento de la administración de proyectos de TI. • Lean project management. • Planeamiento del proyecto de TI. • Gestión de riesgos en proyectos de TI. • Evaluación financiera de proyectos de TI. • Dirección del proyecto de TI. • Negociación y aspectos contractuales. • Uso de software de administración de proyectos. • Técnicas y herramientas para el desarrollo de proyectos de TI. • Gestión del recurso humano en el proyecto de TI. • Control del proyecto: estándares. • Gestión de comunicaciones del proyecto. • Estándares de productividad. • Aseguramiento de calidad de proyectos de TI. • Administración del outsourcing. • Administración de cambios. • Evaluación post-proyecto. Participantes

Gerentes de sistemas, gerentes de proyectos, analistas de sistemas y profesionales que lideren proyectos de tecnologías de información. Profesor Eddy Morris Abarca

Máster en Gestión de Tecnologías de Información y el Máster Universitario en Gestión de las Tecnologías de la Información y de las Comunicaciones por por La Salle Universitat Ramon LLull, Barcelona, España. Ingeniero de Sistemas por la Universidad Nacional de Ingeniería, con posgrado en Finanzas en la Universidad ESAN y estudios de especialización en Brasil, Estados Unidos, México y España. Profesor de la Universidad ESAN. Jefe del área académica de Operaciones y Tecnologías de Información. Director de la Maestría en Dirección de Tecnologías de Información y director de la Maestría en Project Management. Profesor visitante de la Universidad de los Andes (Uniandes) de Colombia, y del IESA, de Venezuela. Consultor internacional de empresas y por organismos internacionales: BID, Agencia Española de Cooperación Internacional (AECI), ONU, CAF, OIT y por OVTA-APEC. Director de empresas. Su experiencia en consultoría comprende empresas e instituciones como Grupo Romero, Grupo Wong, IBM, Grupo San Fernando, Nabisco, Interbank, Backus, BHP Billiton Tintaya, BCR, Cancillería, Petroperú, Telefónica, Coca Cola, SMP, Coldex, entre otras.

(Curso online) GERENCIA EN SEGURIDAD DE INFORMACIÓN

Jueves de 7:00 a 10:30 p. m.

Objetivo Proporciona conocimientos formales sobre cómo la seguridad de información ayuda a preservar el valor del negocio y la ventaja competitiva. Brinda un conocimiento sólido y general del conjunto de conocimientos y habilidades requeridos para diseñar, implementar y gestionar una estrategia de Seguridad de Información (SI) que fortalezca la utilización efectiva y segura de las tecnologías de información para soportar su estrategia organizacional. Temario • Gobierno y gestión de la SI: marcos normativos, políticas y procedimientos. • Definición e implementación de estrategias de SI con enfoque de gobierno. • Gestión y desarrollo de un programa de SI. • Arquitecturas para la SI. • Desarrollo de casos de negocio como sustento de inversiones. • Roles y responsabilidades en la SI. • Gestión del desempeño de la SI. • Evaluación de riesgos de SI bajo ISO 27005. • Procesos de SI bajo el enfoque COBIT 5. • Gestión del ciclo de vida de controles en SI. • Ciberseguridad y protección de infraestructuras críticas. • Gestión de incidentes de ciberseguridad y su integración con BCP y DRP. • Desafíos de SI en la adopción de tecnologías emergentes Participantes El curso está dirigido a oficiales de Seguridad de Información, oficiales de Riesgos, oficiales de Cumplimiento y Gobierno, gerentes de TI, auditores internos, de Operaciones y de TI, consultores en Seguridad, Auditoría, Riesgos y Gobierno, Profesionales interesados en la gerencia de Seguridad de Información y su impacto en las organizaciones. Profesor Juan Dávila Magister. Ingeniero industrial. Instructor de Seguridad de Información, Auditoría de TI, Gestión de Riesgos y Gobierno de TI en diversas universidades. Ha sido responsable de Auditoría de TI en Telefónica del Perú. Presidente de ISACA Lima en los períodos 2009-2011, 2011-2013 y 2015-2017. Conferencista en Latin CACS Puerto Rico (2011), Bogotá (2012), Medellín (2013), México (2015), Costa Rica (2017), ISACA GLS Portugal (2016), CIGRAS ISACA Uruguay (2014 y 2017) e IAI Ecuador (2017). Actualmente se desempeña como Ddrector en Protiviti.

GESTIÓN DE CALIDAD CON SIX SIGMA Jueves de 7:00 a 10:30 p. m.

Objetivo • Identificar oportunidades de mejora de la calidad mediante la aplicación de la

metodología Six Sigma. Asimismo, se espera que los participantes sean capaces de:

• Identificar oportunidades de ahorro de costos, mediante la eliminación de defectos de calidad e incrementar la productividad de los procesos de bienes y/o servicios.

• Desarrollar competencias para la administración de proyectos Six Sigma y sus fases DMAIC: definir, medir, analizar, mejorar y controlar.

Temario

• Definición del proyecto – PDF. Gerenciamiento de proyecto. La voz del cliente.

Análisis Kano. • ¿Qué y dónde medir? Métodos de recolección de datos. Medición de capacidad de

proceso, defectos DPMO, nivel sigma, Yield, etc. • Análisis cualitativo de procesos: Mapeo y diagramación de procesos, análisis causa

efecto, valor agregado, cuellos de botella, etc. • Análisis cuantitativo de procesos: gráficas de tendencia, histograma, pareto,

correlación, gráficas de control, tiempos de ciclo, etc. • Evaluación de alternativas de mejora. Diseño de proceso mejorado. Análisis costo

beneficio. Análisis de riesgos FMEA. Implementación de proyecto. • Fase de control y monitoreo de resultados. Participantes

Gerentes y ejecutivos de todas las áreas de la organización que deseen desarrollar sus competencias profesionales en el campo de la mejora de la calidad y mejora de procesos, aplicando la metodología Six Sigma cuya finalidad es mejorar radicalmente los indicadores de calidad de productos y servicios, lograr la satisfacción del cliente, así como el incremento del rendimiento financiero con la eliminación de defectos y costos de no calidad de los procesos. Profesor Freddy Alvarado Vargas MBA con mención en Dirección General de ESAN. Ingeniero Industrial de la Universidad de Lima. Certificado Internacional Black Belt Six Sigma, ESAN - Wyrick, EE.UU. Certificación OEA de Gobierno Electrónico. Experiencia ejecutiva y de consultoría en empresas líderes del sector industrial, comercial, servicios y telecomunicaciones. Ha sido asesor técnico de proyectos de telecomunicaciones en Proinversión, y actualmente se desempeña como Gerente de tecnologías de la información, comunicaciones y estadística en el Organismo Regulador y Supervisor de las Telecomunicaciones OSIPTEL.

GESTIÓN DE OPTIMIZACIÓN DE CENTRO DE DISTRIBUCIÓN Y TRANSPORTE Martes de 7:00 a 10:30 p. m.

Objetivo • Desarrollar en los alumnos herramientas que les permitan elaborar planes para

optimizar procesos y mejorar el nivel de servicio de las áreas de almacenes y transporte.

• Identificar las principales tecnologías y su impacto en la optimización de los procesos de transporte y centros de distribución.

Temario • Fundamentos y conceptos. Cadena de suministro, almacenes y transporte. • De la estrategia empresarial al desarrollo de una ventaja competitiva basada en

excelencia operacional. • Procesos operativos y modelo de referencia. • Indicadores de gestión y principales benchmark. • Modelo de tercerización. Definición de 3PL / 4PL. Contratos y herramientas de

medición de nivel de servicio. • Tecnologías aplicadas. WMS, TMS, WCS y WES. • Facility management. • Fulfillment centers y sistemas automatizados. Participantes Dirigido a gerentes, jefes, supervisores, coordinadores y ejecutivos relacionados a temas de cadena de suministros, almacenes, transporte, distribución, logística y operaciones. Profesor David Gallardo Yaya MSc. en Supply Chain Management por ESAN - La Salle, Universidad Ramon Llul, Barcelona. Especialización en Warehouse Operations en GeorgiaTech. Postgrado en Logística y Operaciones en Scola Europea de Short Sea Shipping, España - Italia. Certificate Program in Supply Chain & Logistics Management Professional Series - OHIO State University. Programa de Alta Especialización en Supply Chain Management de ESAN. Ha sido jefe de Centro de Distribución en DINET - Sandoval S.A., jefe de Operaciones en Talma Menzies S.R.L., gerente de la División de Almacenes en AUSA - Soluciones Logísticas, gerente de Operaciones y gerente de Proyectos en Inkafarma.

GESTIÓN DE RIESGOS EN PROYECTOS Jueves de 7:00 a 10:30 p. m.

Objetivo • Brindar a los participantes los conceptos, prácticas y herramientas principales para

la administración de riesgos de los proyectos. • Reconocer la importancia de la gestión de riesgos, como parte conducente en el

logro de los objetivos del proyecto. • Reconocer los riesgos durante las etapas del proyecto. • Identificar oportunidades de mejora en la gestión de riesgos del proyecto. • Elaborar un plan de riesgos para gestionar de forma más efectiva el desarrollo de

los proyectos.

Temario • • Conceptualización del riesgo. • Planificación de la gestión de riesgos. • Identificación de riesgos. • Análisis cualitativo y cuantitativo de riesgos. • Priorización de riesgos. • Resolución de riesgos. • Monitoreo y control de riesgos. Participantes Dirigido a ejecutivos, líderes y profesionales involucrados directa o indirectamente en la administración de proyectos con interés en mejorar la gestión de los riesgos y por lo tanto lograr proyectos exitosos. Profesor Carlos Mimbela de la Cruz MBA por la Universidad ESAN. Ingeniero Electrónico por la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI). Project Management Professional (PMP)® por el Project Management Institute (PMI)®. ScrumMaster® por la Scrum Alliance. Actualmente se desempeña como Project Manager en IBM para proyectos de Tecnologías de la Información en empresas de diversos sectores como Gobierno, Financiero, Industrial, Comercial y Servicios. Con años de experiencia en proyectos de empresas multinacionales del sector Telecomunicaciones como AT&T, Telmex y Nextel.

(Curso online) GESTIÓN DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN

Sábado de 10:00 a. m. a 1:30 p. m.

Objetivo Proporcionar a los participantes los conceptos, prácticas y estrategias para la incorporación y gestión de las tecnologías de información (TI) para la creación de valor en las organizaciones y generar ventajas competitivas. Se revisarán las nuevas características de la gestión de las TI y las tendencias de estas en el futuro. Se analizarán las nuevas tecnologías y funciones requeridas para una adecuada gestión de las TI. Se revisaran casos prácticos de empresas. Temario • Las tecnologías de la información como herramienta de competitividad. • El gobierno de las TI y el nuevo rol de las TI en las organizaciones. • La arquitectura empresarial como práctica estratégica. • Evaluación, selección e implementación de sistemas integrados ERP. • Prácticas y nuevas tendencias para el desarrollo de negocios digitales. • Gestión de las relaciones con los clientes (CRM) y gestión de la cadena de suministros

(SCM) con tecnologías de información. • Mejorando la toma de decisiones con business intelligence y big data. • Administración de la infraestructura de TI: software, hardware, redes de

comunicaciones. • Estrategias para la gestión de las TI en la organización: outsourcing, cloud, mobile,

redes sociales, BPM, entre otras. • La gestión del conocimiento en la organización. • Gestión de la seguridad informática. • Las nuevas tendencias en TI en la empresa: uso de drones, robótica, internet, de las

cosas, green IT, teletrabajo, Fablab, entre otras. • La ética y las tecnologías de información. Participantes Ejecutivos que deseen actualizarse en temas de TI, gerentes y profesionales de informática involucrados en la incorporación y administración de las tecnologías de información de sus empresas, gerentes de tecnologías de información, gerentes de proyectos de sistemas de información, gerentes funcionales responsables de la administración de las tecnologías de la información en sus áreas.

Profesores Eddy Morris Abarca

Máster en Gestión de Tecnologías de Información y el Máster Universitario en Gestión de las Tecnologías de la Información y de las Comunicaciones por por La Salle Universitat Ramon LLull, Barcelona, España. Ingeniero de Sistemas por la Universidad Nacional de Ingeniería, con posgrado en Finanzas en la Universidad ESAN y estudios de especialización en Brasil, Estados Unidos, México y España. Profesor de la Universidad ESAN. Jefe del área académica de Operaciones y Tecnologías de Información. Director de la Maestría en Dirección de Tecnologías de Información y director de la Maestría en Project Management. Profesor visitante de la Universidad de los Andes (Uniandes) de Colombia, y del IESA, de Venezuela. Consultor internacional de empresas y por organismos internacionales: BID, Agencia Española de Cooperación Internacional (AECI), ONU, CAF, OIT y por OVTA-APEC. Director de empresas. Su experiencia en consultoría comprende empresas e instituciones como Grupo Romero, Grupo Wong, IBM, Grupo San Fernando, Nabisco, Interbank, Backus, BHP Billiton Tintaya, BCR, Cancillería, Petroperú, Telefónica, Coca Cola, SMP, Coldex, entre otras. Juan Carlos Granda Gayoso Master en Gestión de Tecnologías de Información por la Universitat Ramón Llull – La Salle – España. Magister en Dirección de Tecnologías de Información por la Universidad ESAN. Estudios de postgrado en Derecho Civil Empresarial de la Universidad Privada Antenor Orrego. Licenciado en Ciencias Administrativas por la Universidad de Lima con especialización en planeamiento, procesos y proyectos y gobernabilidad y gerencia por la CAF y The Graduate School of Political Management de la George Washington University (GWU). Director de proyectos tecnológicos de gobierno electrónico con apoyo de la cooperación internacional y el BID. Conferencista en diversos foros internacionales del CIAT, el Programa EuroSocial-Comunidad Europea y la OIT. Coautor del libro “Modelo tecnológico de integración de servicios para la MYPE peruana”. Profesor de ESAN.

HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS Miércoles de 7:00 a 10:30 p. m.

Objetivo Proporcionar a los participantes una capacitación integral que cubra la revisión de los conceptos de la gestión de proyectos bajo el estándar PMBOK del PMI aplicados de manera práctica dentro de un entrenamiento práctico avanzado de la herramienta de planificación y control de proyectos Project de Microsoft. Asimismo, se revisarán otras herramientas para la gestión de proyectos, de tal manera que se adquieran las habilidades y conocimientos requeridos para aplicar todas estas herramientas a proyectos reales. Temario • La administración de proyectos según el PMBOK-PMI. • Los procesos de Inicio.

- Creación de un proyecto • Los Procesos principales de planificación.

- Alcance: EDT, tareas, línea base de alcance. - Tiempo: calendarios, actividades, secuencias, ruta crítica, línea base de tiempo. - Costos: rendimientos, costos unitarios, costos por actividad presupuesto, línea base

de costos. - Planificación de las otras áreas de conocimiento.

• Los procesos de ejecución. - Registro de la ejecución del proyecto, costos y horas. - Uso de tareas y uso de recursos.

• Los procesos de supervisión y control - Seguimiento del plan de trabajo. - Gestión de cambios a las líneas base. - Valorización de los cambios a la programación. - Reprogramación del proyecto. - Análisis del valor ganado.

• Los procesos de cierre. - Documentación del proyecto con MS Project.

• Revisión de otras herramientas complementarias. - Herramientas de colaboración, benchmarking, gestión de contenido y conocimiento,

aplicación de teoría de restricciones, ERP para empresas de proyectos. Participantes Dirigido a gerentes de proyectos, funcionarios técnicos y funcionales involucrados en la planificación, control y ejecución de proyectos de cualquier naturaleza, así como interesados en general en este tipo de herramientas y su beneficio para la gestión de proyectos. Profesor Luis Madrid Guerra

MBA de ESAN. Ingeniero por la Universidad Nacional de Ingeniería. Estudios de especialización en gestión de proyectos y tecnologías de información en Brasil, México y EE.UU. Consultor de empresas locales e internacionales, socio y gerente general de Executive Planning Systems del Perú y Altinsa, a través de las cuales ha implementado proyectos de diversas áreas. Veinticinco años de experiencia en la gestión de proyectos empresariales relacionados la implementación de proyectos de tecnologías de información, construcción y emprendimientos empresariales.

(Curso nuevo) IMPLEMENTACIÓN ÁGIL DE PROCESOS REDISEÑADOS CON DESIGN

THINKING Y GESTIONADA CON SCRUM Miércoles de 7:30 a 11:00 p. m.

Objetivo Todas las organizaciones necesitan optimizar sus procesos al máximo porque una organización es tan ágil y eficiente como lo son sus procesos y hoy se necesita agilidad y eficiencia. Sin embargo, empresas grandes, pequeñas, nuevas y maduras, se enfrentan a este problema: la lenta ejecución de la implementación del proceso rediseñado. Una de las causas, la falta de una metodología ágil de implementación. Es necesario deshacerse de todas aquellas partes del proceso de implementación que entorpecen la mejora del proceso. Por esto, las metodologías ágiles como Scrum adquieren una importancia especial y los profesionales especializados en la gestión de procesos son cada vez más demandados. La metodología que trabajaremos en el curso es sencilla, rápida y de impacto. Está basada en la sinergia entre el business process management, BPM; el design thinking, que permite desbloquear la capacidad creativa de los equipos para la generación de mejoras del proceso con potencial innovador; y SCRUM, que brinda agilidad para reducir los tiempos de desarrollo e implementación de nuevos procesos. Es un nuevo enfoque para enfrentarnos a la nueva realidad. Si quieres formarte para esta creciente demanda del mercado te aconsejo este programa ¡Aprende a trabajar de forma ágil desde ya! Temario • Introducción al diseño de procesos con design thinking. • Empezaremos con la revisión de la metodología de diseño y mejora de procesos. El

business process management. • Aprenderemos el design thinking para buscar, de manera creativa, la solución de un

problema, de una necesidad o un insight. • Una vez definido el modelo TO BE, es decir, el nuevo proceso y el prototipo; nos

centraremos en aprender como Scrum nos ayuda a la ejecución ágil de la mejora. • Conoceremos los principios de Scrum. Cómo entender el producto mínimo viable

(MVP) en procesos. Cómo se crea y se estima una pila de producto. Cómo se transforma en una pila de Sprint. Cómo se gestiona un gráfico de burndown y se calcula la velocidad del equipo.

• Nos enfocaremos en las herramientas que necesita el equipo de procesos para que las cosas se hagan.

• Trabajaremos con procesos reales que deben ser diseñados o mejorados. Elaboraremos el MVP con las mejores prácticas que ayudan a los equipos a avanzar, sprint a sprint, con la implementación del nuevo proceso.

Participantes El curso está dirigido a gerentes y ejecutivos de las áreas de cualquier tipo de organización involucrados en el diseño y mejora de procesos.

Profesor Gustavo Ortega Ubillús Magíster en Gestión de Empresas Globales por la UPC. Ingeniero Industrial y de Sistemas por la Universidad de Piura. Egresado del PADE de Gerencia de Sistemas y TI por Universidad ESAN. Es profesor en Universidad ESAN y Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas UPC. Tiene más de once años de experiencia dictando cursos de diseño y mejora de procesos. Es consultor en procesos y estrategia. Dirige la empresa consultora STIGOU enfocada en proyectos de diseño y mejora de procesos. Trabaja con directivos a elaborar planes estratégicos, mapas estratégicos y tableros de control. Ha desarrollado más de treinta proyectos relacionados a la especialidad en Perú, Colombia y Portugal. Centrado su investigación en la innovación de procesos y la revisión de la estrategia empresarial para conseguir eficiencias operativas de manera ágil y eficiente.

INTELIGENCIA DE NEGOCIOS (BUSINESS INTELLIGENCE) Martes de 7:00 a 10:30 p. m.

Objetivo Este curso proporciona a los participantes las herramientas analíticas para la toma de decisiones en un contexto altamente volátil, donde las variables cambian cada vez con mayor frecuencia y donde sólo la inteligencia de negocios puede enderezar el rumbo de la organización, manteniendo los lineamientos estratégicos de la alta dirección. Temario • Relación entre BI y los indicadores estratégicos. • Inteligencia de negocios “online”. • Modelos de negocios para BI. • Estructuras para el modelo de datos. • Toma de decisiones con BI. • Procesos de implementación BI. • Fuentes de datos (extracción, transformación y carga). • Navegación multidimensional con herramientas BI. • Tipologías para la inteligencia analítica. • BI en la nube (cloud-BI). • Aplicaciones cloud-BI. • Analítica con datos masivos (big-data). • Aplicaciones avanzadas de BI. • Herramientas de BI: taller con proveedores especializados. Participantes Este curso está dirigido a gerentes y ejecutivos de tecnologías de información, así como a líderes y analistas de áreas funcionales de la empresa, cuyo principal objetivo es el análisis táctico y estratégico para la toma de decisiones en entornos altamente cambiantes. Profesor Richard Moarri Nohra MBA por ESAN. Ingeniero Industrial por la Universidad de Lima. Con estudios de especialización en Oracle University, Estados Unidos y en diversas corporaciones tecnológicas “world-class” (Chile, Argentina y México). Desde 1990 se desempeñó en diferentes países de la región como consultor senior y gerente de proyectos en implementaciones de sistemas ERP, Business Intelligence e Inteligencia Analítica. Fue socio fundador de SCG, la empresa que implementó el primer proyecto de BI a gran escala en Latinoamérica.

(Curso online) LEAN MANUFACTURING

Lunes de 7:00 a 10:30 p. m. Objetivo Los participantes podrán conocer a profundidad la filosofía, así como los objetivos y fundamentos del lean manufacturing. Por otro lado, estudiarán el manejo y aplicación de sus principales técnicas y herramientas. Los participantes serán capaces de identificar las áreas de oportunidad en sus procesos, plantear iniciativas de mejora y gestionar proyectos de lean manufacturing enfocados a la reducción o eliminación de mermas y desperdicios utilizando las herramientas desarrolladas en clase, adaptadas a sus organizaciones. Temario

• Los principios del pensamiento esbelto. • Los 7 desperdicios (mudas). • El ciclo de mejora PDCA. • El método de las 5Ss. • Kaizen. • Herramienta AMEF - Análisis del Modo y Efecto de la Falla Potencial. • Herramienta TPM - Mantenimiento Productivo Total. • Sistemas Poka – Yoke. • Herramienta SMED - Cambios Rápido de Formato. • Kanban - Justo a Tiempo. Participantes Esta asignatura está dirigida a dueños de proceso de manufactura, producción, abastecimiento, logística, calidad, ingeniería y personal en general que sea responsable o esté interesado en buscar la mejora continua de los procesos que desarrolla. Profesor Luis Bedoya MBA por ESAN. Ingeniero Industrial por la Universidad de Lima. Black Belt en Six Sigma. Especialidad en Gestión de Calidad y Operaciones. Cuenta con más de quince años de experiencia en empresas líderes en el sector industrial y servicios. Anteriormente trabajó en como gerente de Mejora Continua en Corporación Lindley, así como en Corporación Aceros Arequipa, Tecsur y Solgas Artefactos. Actualmente se desempeña como gerente general de A1 Business Solutions.

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Martes de 7:00 a 10:30 p. m.

Objetivo Proporcionar a los participantes los conceptos fundamentales, teoría e instrumentos para una correcta gestión de la cadena de abastecimientos. Las demandas permanentes de todas las áreas de la organización obligan al especialista en la cadena de abastecimiento a lidiar con proyecciones financieras, manejo del capital humano, definición de herramientas y suministros, explotar sus mayores capacidades de negociación y generar eficiencias con el mejor costo posible. Temario • El supply chain management. Actores, elementos y procesos. • Paradigmas y generalizaciones en el SCM. • Planeamiento de la cadena de abastecimiento. • Gestión y seguimiento del pedido. • Gestión del SCM en ambiente de incertidumbre. • Toma de decisiones en el supply chain management. Factores e impactos. • Interrelación del SCM con las áreas de la empresa. Participantes Dirigido a profesionales y ejecutivos con responsabilidades en las áreas de planeamiento corporativo, logístico, comercial, distribución y operaciones. Profesor Germán Velásquez Salazar Maestría en Investigación en Ciencias de la Administración por ESAN. MBA por ESAN. Diplomado en Executive Logistics Management por el Tecnológico de Monterrey. En su actividad profesional se ha desempeñado como presidente de directorio y gerente general de PETROPERU S.A.; director de empresa administradora de la Infraestructura Eléctrica ADINELSA; gerente de Administración y Finanzas de Electroperu S.A.; director de la OAAE en el Ministerio de Educación. Profesor en el MBA de ESAN en las asignaturas de Supply Chain Management, Forecasting and Demand Planning, Gerencia de Operaciones y Logística. Consultor y asesor externo de instituciones y empresas del sector público y privado. Conferencista y panelista en seminarios internacionales de energía, gestión y contratación pública.

(Curso online) TEORÍA DE REESTRICCIONES (TOC) EN EL DISEÑO Y GESTIÓN DE PROCESOS

Martes de 7:00 a 10:30 p. m. Objetivo El entorno empresarial demanda atender múltiples y variadas exigencias a fin de ser competitivos y rentables. En este curso el participante podrá comprender como focalizar, conocer la resolución de sus problemas estratégicos y operativos a fin de implementar con éxito el cambio necesario, cualquiera sea el área de una empresa donde trabaje. En este curso se pretende que el participante cuestione paradigmas empresariales y cuente con los conocimientos básicos desarrollados por la teoría de restricciones, que le permita comprender, conocer e implementar la resolución de sus problemas bajo un enfoque innovador y holístico. El estudiante aprenderá cuestionar las soluciones tradicionales y aprenderá a tomar acciones que sean buenas para la organización como un todo. Al final del curso el participante aprenderá a cuestionar paradigmas empresariales, nuevo enfoque para análisis de oportunidades y problemas focalizándose en aquellos aspectos que tienen más impacto en los resultados y las herramientas prácticas para obtener resultados tangibles Temario • Introducción y conceptos generales de TOC. El proceso de focalización. • Las restricciones determinan la meta de la organización. • TOC como proceso de mejora continua. • Los 5 pasos del proceso de mejora continua. • El paradigma de los óptimos locales versus los óptimos globales. • Los procesos de razonamiento: la nube de conflicto y el árbol de realidad actual. • Cambio de paradigma en el concepto de productividad. • La causa raíz: el síndrome de eficiencias locales. • Las consecuencias de balancear capacidades, el método DBR. • Los indicadores operacionales de TOC: caudal, inversión y GO. Participantes Gerentes y ejecutivos interesados en adquirir o profundizar sus conocimientos en la gestión de procesos de negocio. Responsables de procesos, normalización, organización, métodos o afines. Profesionales que se desempeñen en áreas de sistemas o informática. Profesionales vinculados a la gestión y mejoramiento de procesos, que trabajan en proyectos de optimización de procesos, gestión de calidad de administración del riesgo operacional. Profesor Roland Leidinger Ayllón MBA por ESAN. Ingeniero por Universidad Nacional de Ingeniería. Programas de Alta Dirección para Gerentes Generales por la Universidad Adolfo Ibáñez y de la Universidad de Piura. Experto en Teoría de Restricciones Certificado por TOC International Certification Organization. Ha ocupado gerencias en Unión Metalúrgica, Textil El Amazonas y Arellano Marketing. Ha sido gerente general Industrias Fibraforte S.A., FAM PERU, Hilos Tren de Chile S.A., Universidad Científica del Sur, Procesadora Peru SAC y Mahecor SAC. Experto en Teoría de Restricciones Certificado por TOC International Certification Organization. Actualmente es socio de Focus Consultores.

INFORMACIÓN GENERAL INVERSIÓN Cursos: Inversión Cursos de 14 sesiones + sesión de evaluación final + taller: S/. 1,780 Financiamiento

Esta opción supone una carta de compromiso de la empresa si es el caso. Las letras correspondientes deberán ser aceptadas por el participante. TEA: 12.69% - Cuotas mensuales. El monto indicado en “interés incluido” está ya considerado dentro de las cuotas en cada caso. Nota: El alumno que se matricula de manera financiada (cuotas) debe de firmar un pagaré. Nota: El financiamiento directo que ESAN ofrece, requiere que los alumnos suscriban letras y/o pagarés. Estos títulos valores podrán ser enviados en calidad de descuento o cobranza a las entidades financieras locales. El alumno será notificado del cambio. Los descuentos no son acumulables. Descuento por Matrícula Anticipada al Contado

Descuento válido hasta el 15 de Diciembre de 2017. Reconocimiento a la Excelencia ESAN, en su afán de estimular el buen desempeño profesional, otorga un reconocimiento especial a quienes ocupan el primer puesto. Este estímulo es aplicable por una sola vez en el siguiente curso del PEE, tanto para los matriculados en cursos individuales como para los matriculados en alguno de los certificados, mientras esté vigente esta política. Si usted obtuvo el reconocimiento en el último curso de un certificado, podrá hacer efectivo el descuento en un curso adicional. De otro modo, perderá el beneficio.

1er. Puesto en el orden de mérito PEE 10% de descuento Plazo máximo para aplicar el beneficio: 12 meses contados desde la entrega de su certificado. Reconocimiento a la Preferencia Para ESAN, tanto las empresas como los participantes individuales gozan de nuestra mayor consideración. Su preferencia nos estimula a mejorar y seguir otorgándole facilidades que premien su asiduidad.

S/. 90

Descuento Personal para Alumnos y Exalumnos* ESAN premiará su fidelidad con bonos personales.

*Los montos considerados están basados en el precio de S/. 1,780 por curso.

Sólo para los casos de descuentos por excelencia académica, se considerará adicionalmente al descuento correspondiente.

Los descuentos no son acumulables.

Descuento Corporativo y Empresarial** ESAN ofrece a las instituciones o empresas un porcentaje de descuento corporativo basado en el número de participantes matriculados dentro de una misma convocatoria. También ofrece un descuento a los trabajadores de una empresa o grupo empresarial, que cumplan con los requisitos de matrícula. La empresa presenta a sus trabajadores mediante una carta indicando nombre completo, puesto/cargo, teléfono correo electrónico.

** Descuento válido dentro de la misma convocatoria. No acumulable en el tiempo. Los descuentos no son acumulables. Descuento por Certificado de Especialización*** Los interesados en inscribirse al Certificado de Especialización gozarán de un descuento especial. Opción 1: Financiamiento a 12 cuotas sin intereses Opción 2: Financiamiento a 21 cuotas con intereses

S/. 595 S/. 600

11 cuotas

Descuento por Matrícula Anticipada al contado por Certificados de Especialización

Descuento válido hasta el 15 de Diciembre de 2017. Estos precios son válidos si se mantiene la compra promocional, caso contrario la liquidación se efectuará a base del precio sin descuento. Los montos considerados están basados en el precio de S/. 1,780 por curso. Nota 1: El alumno que se matricula de manera financiada (cuotas) debe de firmar un pagaré. Nota 2: Mientras define su necesidad del tipo de comprobante de pago a emitir es posible solicitar un provisional. El tiempo máximo para definir el cambio de provisional a boleta o factura es de 15 días como máximo y dentro del mismo mes. Nota 3: En caso de retiros, previo aviso del participante o empresa auspiciadora. ESAN procederá de acuerdo a los términos establecidos, el cual se le hará entrega el día de inicio de clases. «De conformidad con el segundo párrafo del artículo 19º del Texto Único Ordenado de la Ley del Impuesto General a las Ventas e Impuesto Selectivo al Consumo, aprobado por el Decreto Supremo Nº 055-99-EF y, el numeral 7, artículo 9º del Reglamento del referido TUO, aprobado por el Decreto Supremo Nº 136-96-EF, sólo cuando en el comprobante de pago se hubiere omitido consignar separadamente el monto del impuesto, estando obligado a ello o, en su caso, se hubiere consignado por un monto equivocado, procederá la anulación del comprobante de pago original y la emisión de uno nuevo. En consecuencia, salvo los casos antes mencionados, una vez emitido y entregado el comprobante de pago, no se admitirá ningún cambio ni anulación del comprobante de pago.» METODOLOGÍA Está diseñada para desarrollar en el participante las destrezas, habilidades y el talento gerencial necesario para desenvolverse en el campo empresarial. Se privilegia el uso de métodos prácticos como el análisis de casos, el trabajo en equipo, la discusión de lecturas, la investigación de campo, la resolución de ejercicios aplicativos, entre otros. El profesor además de dominar el tema tiene una vasta experiencia, enriquece la clase con conceptos, aportes novedosos y guía el proceso de aprendizaje con su intervención o interactuando con los participantes. El participante antes de cada sesión, debe leer y analizar el material asignado y, resolver en equipo los casos o trabajos. El desempeño del alumno es evaluado permanentemente a través de su participación en clase, exposición de casos, controles de lectura, trabajos especiales y examen final. Esta metodología contribuye a desarrollar en el participante las destrezas, habilidades y el talento gerencial necesario para desenvolverse en el campo empresarial. PERFIL DEL PARTICIPANTE Por la diversidad de temas y niveles de cursos, pueden ser participantes del PEE aquellos que se ajusten a las siguientes descripciones: • Ser un profesional que desea iniciar su carrera gerencial de acuerdo a sus necesidades

inmediatas o proyectándose en un escenario especializado o generalista. Dependiendo de sus intereses, contará con cursos básicos.

• Ser un profesional y ejecutivo que estando inmerso en la carrera gerencial, requiere afianzar o complementar sus conocimientos. Dependiendo de sus intereses contará con cursos intermedios.

S/. 200

• Ser un profesional y ejecutivo senior que requiere ampliar su visión y conocimientos. Para ello, contará con cursos avanzados y cursos nuevos que le permitirán acceder a la frontera del conocimiento y por ende estar actualizado.

REQUISITOS DE ADMISIÓN

Generales: Ser ejecutivo con experiencia o tener grado de bachiller universitario.

Específicos: Algunos cursos requieren que el participante tenga conocimientos previos. En estos casos, se especificará claramente cuáles son y la obligatoriedad de observarlos para el mejor aprovechamiento del curso.

DOCUMENTOS DE INSCRIPCIÓN

• Solicitud de inscripción completa. • Copia de grado bachiller o constancia de egresado universitario. En caso no contase con

el requisito remitir el CV para evaluación.

Formas de inscripción ex alumnos PEE Si es ex alumno del PEE o está matriculado en uno de los Certificados de Especialización deberá formalizar su matrícula en: http://www.esan.edu.pe/pee/solicitud-de-exalumnos.pdf Cuenta Corriente: 193-1764415-0-72, Banco de Crédito.

Nota: Si el depósito es realizado en el banco, el participante deberá presentar la boleta de depósito para poder sustentar el pago realizado al momento de la inscripción. RECURSOS OFRECIDOS AL PARTICIPANTE DEL PEE ESAN/DATA

Acceso a la red del Campus (laboratorios y red inalámbrica).

Acceso a ESAN/Cendoc, Biblioteca y Centro de Información

Durante el programa y al término de sus estudios, el participante tiene a su disposición la mejor biblioteca textual y digital especializada en ciencias administrativas, económicas y disciplinas conexas. ESAN/Cendoc cuenta con colecciones actualizadas, registra sus contenidos en bases de datos automatizadas y su catálogo en línea es accesible las 24 horas del día en Internet. La calidad de sus servicios de información ha sido reconocida internacionalmente por organismos como Cepal, Cladea, entre otros.

CONSIDERACIONES PARA CURSOS ONLINE A TIEMPO REAL

Blackboard Collaborate Ultra

Es un sistema e-learning colaborativo que permite tener clases síncronas (en tiempo real) de una manera simple, cómoda y confiable. Está diseñada a través de la teleconferencia colaborativa para que los alumnos sientan que están juntos en un mismo espacio (salón de clase virtual). Se ejecuta mediante el navegador web de su preferencia, independiente del sistema operativo que se utilice, solo debe contar acceso a internet. Además, tiene la posibilidad de grabar y almacenar en la nube las sesiones para su posterior consulta. Características:

Plataforma web - No requiere instalación. Compatible con smartphones y tablets. Intercambio de audio y video. Pizarra interactiva. Chat grupal. Grupos de trabajo.

¿Qué necesitas para tus clases en Línea?

Micrófono integrado o externo (Indispensable) Cámara web integrada o externa (Opcional) Conexión a internet por cable (4MB

Recomendable)

Requerimientos técnicos para el uso de las plataformas.

EN WINDOWS

Sistema Operativo: Windows 2000/XP/Vista/7/8 Procesador: Intel Core i3 (Mínimo) Memoria Ram: 2 GB (Mínimo) Disco duro: 100 GB Tarjetas de red: LAN Ethernet 100/1000 Gigabit y/o Tarjeta Wireless 802.11b/g/n

EN MAC

Sistema Operativo: Mac OS X 10.4 o mayor. Procesador: G4, o procesador Intel. Memoria Ram: 2 GB (Mínimo)

Requerimientos adicionales

En caso de encontrarse en una red corporativa tener habilitado por lo menos uno de los puertos 80, 443 ó 2187

Se puede utilizar cualquier navegador de web para acceder a una sesión de Blackboard Collaborate (Se recomienda Google Chrome)

20 MB de espacio de almacenamiento disponible

Informes e inscripciones Telf.: 317-7226 [email protected] / www.esan.edu.pe Alonso de Molina 1652, Monterrico, Surco

http://www.esan.edu.pe/

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