Conferencia

180grados Un método para cambiar y que las cosas cambien

La adaptación a un entorno de cambio

permanente es una de las características

necesarias para la supervivencia de los

profesionales mejor preparados

Contar con las habilidades que nos permitan

establecer los objetivos correctos y organizar

nuestro tiempo para alcanzarlos es esencial para

superar todo proceso de adaptación, y la clave

está en “cambiar para que las cosas cambien”

La formación tiene como objetivo desarrollar y

entrenar nuestras habilidades, empleando una

metodología que incrementa la eficiencia

personal y profesional

El tiempo extra es útil si tienes un propósito

¿Conoces el tuyo?

Contenido

1. ¿Nos falta productividad?

2. Un momento clave de oportunidad

3. Crisis y necesidad de cambio

4. ¿Cuál es nuestra actitud ante los cambios?

5. ¿Cómo reaccionamos ante los cambios?

6. El cambio empieza por nosotros mismos

7. El ABC de la gestión de nuestro cambio

8. El cambio de hábitos

¿Nos falta productividad?

Por qué tan bajos?

Por qué “otros” por encima como…

Curioso, no?

1.

¿Quién lo dice?

• Tenemos capacidad de trabajo,

• Avanzamos, pero a veces no sabemos hacia dónde

• A veces nos falta un método

¿Nos falta productividad?

Mi opinión personal…

1.

Se impone un cambio al menos en aquello que esté a nuestro alcance

Podemos darle muchas vueltas… pero la realidad es que…

¿Y eso a mi empresa …

en qué medida le afecta?

Nos piden reaccionar ante los cambios

Para mejorar constantemente la productividad y adaptarse a los

rápidos cambios del entorno

Pero la realidad es que se tarda mucho… …en detectar los síntomas (unos 11 meses)

…en elaborar un plan de acción (equipo directivo)

…en ejecutar el plan de acción (unos 17 meses)

En promedio se tarda demasiado en cambiar…

…y el 68% lo hace demasiado tarde

Crisis y necesidad de cambio 3.

Atrévete!

El límite, a veces está en ti mismo… en tu actitud

¿Cómo reaccionamos ante los cambios? 5.

Aceptación Resistencia

• Cambio = amenaza

• Hay que defenderse

• Supone la desintegración y

el caos

• Crea tensión e impotencia

• Me agarro a la seguridad de

MI realidad

• Historia = progresión

permanente hacia algo

mejor

• Avanzar supone estar vivos

¿Razones para resistirnos

al cambio?

¿Razones para aceptar

cambio?

Necesitamos aplicar

Un método para cambiar y que las cosas cambien

Matriz de la administración de las tareas

Importante

No Importante

Urgente No Urgente

• Crisis

• Problemas

apremiantes

• Proyectos cuyas

fechas vencen ya

• Delegar tareas

• Construir

relaciones

• Reconocer nuevas

oportunidades

• Planificación

• Fijar/seguir objs,

• Reuniones sin obj

• Actividades

“agradables”

• Vamos a tomar un

café / fumar

• Miro Facebook

• Leo propaganda

• Interrupciones

• Algunas llamadas

• Algunos correos

• Actividades

“populares”

• Tareas que no te

corresponden

7. El ABC de la gestión de nuestro cambio

Identificar y analizar QUÉ hago y CÓMO lo hago

Clasificar las actividades y la dedicación a las

mismas

Precisar acciones de

cambio

Hacer seguimiento y medir progresos y

resultados

7. El ABC de la gestión de nuestro cambio

Un método para gestionar eficazmente nuestro cambio

El cambio de hábitos

¿Cómo funcionan los hábitos?

Los hábitos son los mecanismos que nos hacen

automatizar nuestras conductas.

Primero hacemos nosotros a nuestros hábitos y luego

“ellos nos hacen a nosotros”

Funcionan por debajo del nivel de alerta. Son

automáticos, no nos cuestan esfuerzo.

Eliminamos o adquirimos un hábito, sólo cuando

somos conscientes de las consecuencias que

acarrean.

Se asientan cuando queremos obtener un beneficio

o evitar una pérdida.

8.

Conclusiones

Y esto… ¿dónde lo puedo aplicar?

e-mail: santiago@perez-castillo.com

Web: www.perez-castillo.com

Blog: www.imvalencia.wordpress.com

Twitter: @imvlc