161120 Fent Xàbia copia

Fent Xàbia es el nombre con el que se presentó el “Proceso de Redacción Colaborativa de la Estrategia de Desarrollo

Urbano Sostenible e Integrado de Xàbia”.

A lo largo de este proceso, se trabajó activamente por recoger las multiples voces que habitan el municipio.

Este documento es así resultado de una construcción conjunta entre el gobierno local, su equipo técnico, numerosos agentes sociales y, especialmente, los

ciudadanos y las ciudadanas que, viviéndola, hacen Xàbia.

Análisis por áreasA. Físico / B.

Medio-ambiental / C. Energético / D. Social /

E. Económico / F. Demográfico / G. Contexto

Territorial /H. Marco de Competencias /

I. Instrumentos de Planificación /J. De Riesgos

IMPLEMENTACIÓNEDUSI

MAYO JUNIOABRIL

TALLER DE LÍNEAS DE ACTUACIÓN

Y PRIORIZACIÓN Puesta en común de

propuestas e iniciativas + Articulación Líneas de

Actuación + Priorización

TALLER DE PRESENTACIÓN DE ANÁLISIS

Y CO-DIAGNÓSTICO

DAFO: Debillidades + Amenazas + Fortalezas

+ Oportunidades

Objetivos Temáticos

OT2_USO Y ACCESO A LAS TICs: Admón. electrónica local y Smart Cities.

OT4_ECONOMÍA BAJA EN CARBONO: Movilidad Urbana Sostenible, mejora eficiencia energética, energías limpias y renovables.

OT6_MEDIO AMBIENTE Y EFICIENCIA DE LOS RECURSOS: Patrimonio cultural y natural, mejora del entorno urbano y su medio ambiente.

OT9_INCLUSIÓN SOCIAL, POBREZA Y DISCRIMINACIÓN: Regeneración física, económica y social.

EDUSI

T1 T2P

PRESENTACIÓN PÚBLICA

Canales de participación:

Web Correo Electrónico

Buzón Encuesta

Generación Estructuras de Participación y Gobernanza para la implementación de la EDUSI

Recogida de Ideas y Propuestas

Entrevistas individualesEntrevistas grupalesEncuesta

Trabajo PrevioRecogida de información

Sociograma InicialReunión Grupo Motor

Sistematización de información recogida

Recogida de Ideas y Propuestas

Entrevistas individualesEntrevistas grupalesEncuesta

El procés...

177

7. Capacidad administrativa

ESTRUCTURA DE GESTIÓN PARA LA IMPLEMENTACIÓN

Para asegurar una buena implementación de la estrategia, se necesita crear una estructura de gestión apropiada, que combine el trabajo efi-ciente con la apertura y la proximidad.

Para tal fin, se propone una articulación estructurada en tres niveles: político, técnico y ciudadano. Cada uno de éstos tendrá una unidad de representación o una subestructura propia, y todos ellos se relacionarán entre sí en un espacio de seguimiento conjunto.

A continuación se presenta la organización de cada uno de los niveles de gestión y las tareas asignadas.

Nivel político: Grupo motor municipal

El grupo motor creado para la redacción de la estrategia seguirá teniendo un papel activo en la fase de implementación como representante del gobierno local. Sus tareas serán impulsar políticamente las actuaciones a realizar según se decida en la comisión de seguimiento conjunto (véase b.4), desarrollar los programas y proyectos que correspondan a su área y promover la transversalidad dentro de la administración municipal.

Nivel técnico: Coordinador y secretariado

Se propone crear una oficina técnica compuesta por dos personas:

Coordinador: Su tarea se concentrará particularmente en el seguimiento técnico de las actuaciones que se realicen, cosa que hará velando en todo momento por un desarrollo de la estrategia coordinado. Sobre esta persona recaerán las funciones de asesoría técnica a la comisión de seguimiento y al grupo motor en la elección de las actuaciones, la coordi-

b.

b.1

b.2

b. Estructura de gestión para la implementación

Participació interna _ el grup motor

164

EDUCACIÓN

PAPAP RTICIPAPAP CIÓN

SEGURIDAD

DESARROLLO ECONÓMICO

SERVICIOS SOCIALES

PROTECIÓN CIVIL

JUVENTUD

DEPORTES

MOVILIDAD

CIVIC PUNT

CULTURALTURAL

DIARIO XÀBIA AL

DÍA

GABINETE PRENSA

MEDIOAMBIENTE

ATATA .T.T RESID.EXTRANJERO

URBANISMO

COSTA TA TBLANCA

NEWS

COSTA TA TBLANCA

ACHR.

SEMANALXÀBIA AL

DÍA

IGLESIA SANT

BERTOMEU

IGLESIANª Sª

LORETO

MEZQUITATAT

CRUZ ROJA

CLUB CICLISTATAT

CLUB ATLETISMO ATLETISMO A

LLEBEIG

AGRUP.P.PFOTOGRAF.F.F

XÀBIA

GRUPDANCES

PORTITXOL

BANCO DELTIEMPO

CONSERVA-CONSERVA-CONSERVATORIO

AMPACONSERVA-

TORIO

TATAT LLER DE TEATROATROA

CENTRO EXCURSIO-

NISTATAT

CLUB BÀSQUET

JOVENTUTXÀBIA

CEIPVICENTE

TENA AMPAPAPVICENTE

TENA

ESCOLETA MUNICIPAL

A.V.V. V.V.VFREGINAL ASS.

JUBILADOS DUANES

C.F.F.F LA MARINA

CEIPPORT DE

XÀBIA

AMPAPAPPORT DET DET

XÀBIA

CEIPGRAÜLL

AMPA PA PGRAÜLL

AMPAPAPTRENC D’ALBA

ASS.COMERCIO

CENTRE

ASS.COMERCIO

PORTASS.

RESTATAT URA-DORES

COLEGIO Mª INMACULA-

DAAMPA Mª INPA Mª INP -MACULADA

ASS.XIRIMITABSTABST

IES Nº1

CÁRITATAT S

ESCOLA DE PARPARP ES

CORALCLÁSICA

ASS.AMAS DE

CASA

ASS.ASISCAN

(Animales)

COMPUTER CLUB

(TecnoTecnoT logía)

AMICS DELMUSEU

ASS.VECINOS

HISPANÓFIPANÓFIP -LOS

XÀBIA PLAYERSAYERSA(TeTeT atro)

XÀBIA INT.COLLEGE

COM.INGLESA

COM.ALEMANA

COM.BELGA

ORFEÓN

ARS NOVAVAV(Música)

INST.T.TRECERCA

OCEANOG.

ASS.BARQUES

TRADIC.

ESCOLA DE CINEMA

ASS.BELENISTES

CENTRE ARTÍSTIC MUSICAL

ASS.JUBILADOS AMANECER

C.F.F.FXÀBIA

A.V.V. V.V.VJÁVEA ÁVEA Á PARKPARKP

CEIPTRENC D’ALBA

IESANTONI

LLIDÓ

SKATERSATERSACOM.

UCRANIACOM.RUSA

MUJERESEMPRENDE-

DORAS

APASPASP A(Animales)

AULA NEC. ESPECIALES

AMPA PA PL’L’L ARENAL

CEIPL’ARENAL

A.V.V. V.V.VTHIVIERS

A.V.V. V.V.V URBANIZA-

CIONES

COM.MARROQUÍ

COM.SUDAMERI-

CANA

COM.RUMANA

INSTI-TUCIÓN

CULTURALLTURALLCIVIL CENTROEDUCATIVO AMPAPAP DEPORTIVAVAV OTROS

GRUPOSMapa d’agents

Taller de presentació d’anàlisis i co-diagnòstic

Taller de línies d’actuació i priorització

Els tallers

EN NUESTRA MANO

PODEMOS INFLUIR

FUERA DE NUESTRO ALCANCE

ECONOMÍA /TRABAJO

EDUCACIÓN /CULTURA

SALUD TRANSPORTE OTROS

No hay trabajo para las mujeres

Faltan talleres ocupacionales

Desconocimiento de la cultura marroquí

No respeto a las fiestas/ celebraciones marroquís

Faltan lugares para reunirse (cumpleaños, boda, etc.)

A veces, problema de convivencia con vecinos mayores

Dificultad para obtener carnet de conducir

Subvenciones para comprar comida

El valenciano como barrera

Faltan espacios para niños/as

Dificultad acceso a actividades extraescolares

Faltan actividades para niños/as en vacaciones

Faltan guarderías públicas

Faltan especialidades médicas en Xàbia

Mucha lista de espera

Mala conexión bus (con municipios cercanos)

Mala conexión bus pueblo - Arenal

Equivalencia carnet conducir marroquí en España

Bus muy caro (no transporte escolar)

En el Arenal no hay equipamientos, ni espacio público

Ciudad para ingleses residentes

Falta un mercado de productos de 2ª mano

Nivel de vida muy caro Faltan clases de

refuerzo escolar

(E6,S1)

(E0,S2)

(E1,S0)

(E0,S1)(E0,S1)

(E1,S0)

(E0,S1)

(E1,S1)

(E1,S1)

(E1,S2)

(E3,S0)

(E1,S1)

(E1,S1)

(E0,S1)

(E0,S1)

(E1,S0)

(E0,S2)

(E0,S1)

(E0,S1)

(E0,S1)

Entrevistes individuals i grupals

Fluxegrama- metodologia amb grup de dones marroquines

mujeres hombresGÉNERO

CUESTIONARIOS EN INGLÉS

43,08% 56,92%

EDAD>65 n.c

40,00% 52,31%

30-65

4,62%

18-30

Arenal Pueblo

RESIDENCIA

9,23% 30,77% 9,23% 46,15%

Puerto Urbanizaciones n.c

PRIORIDADES

Urbanismo - Espacio público

Movilidad sostenible

Eficiencia energética

Inclusión social

Conservación del patrimonio

Nuevas Tecnologías

Regeneración económica

260

242

263

230

280

262

268

mujeres hombres

GÉNERO

CUESTIONARIOS EN CASTELLANO

56,5% 43,5%

EDAD>65 n.c

3,70% 57,41%

30-65

37,04%

18-30

Arenal PuebloRESIDENCIA

11,11% 42,59% 12,96% 31,48%

Puerto Urbanizaciones n.c

PRIORIDADES

Urbanismo - Espacio público



Inclusión social


Nuevas Tecnologías


184

200

203

183

200

213

2241,85%

mujeres hombres

GÉNERO

61,9% 38,1%

EDAD<18

64,29%

30-65

33,33%

18-30

Arenal Pueblo

RESIDENCIA

4,76% 73,81% 11,90%

Puerto Urbanizaciones

PRIORIDADES

163

157

168

127

174

150

1669,52%

2,38%

hombres

>65 30-65 18-30 n.c

Arenal Pueblo Puerto Urbanizaciones n.c

mujeres hombres

TOTAL: 65

TOTAL: 54

>65 n.c18-3030-65

Arenal Pueblo Puerto Urbanizaciones n.c

TOTAL: 42CUESTIONARIOS EN VALENCIANO

mujeres hombresUrbanismo - Espacio público



Inclusión social


Nuevas Tecnologías


30-65 <18

Arenal PuertoPueblo Urbanizaciones

4,62%

Qüestionari

Estrategia de Desarrollo Urbano Sostenible e Integrado

(2017 - 2022)

Xàbia, un paraíso escondido

El atractivo del municipio como derivada de la calidad de vida

Proximidad, accesibilidad, bienestar, salud, convivencia, diversidad, inclusividad…

Una fotografía de presente

a. Territorial b. Físico c. Medioambiental d. Energético e. Económico f. Demográfico

g. Social h. Tecnológico i. Competencias j. Otros planes k. Riesgos

Urbanismo

La estructura urbana distingue tres núcleos muy diferenciados

Concentración y déficit en la distribución de los recursos públicos

Grados variables de consolidación y cualificación

El 35% de la población habita en el diseminado

• Consolidar la trama urbana existente

• Mejorar las conexiones entre zonas

• Garantizar la accesibilidad

Sociedad

¿Cuántas personas usan realmente el territorio?

Fuerte presencia de gente mayor, particularmente extranjera

Tejido social muy rico, pero con problemas de comunicación

La juventud es el grupo que más emigra (40% de las emigraciones)

• Responder a las necesidades de la gente mayores

• Crear espacios para la juventud (ocio y trabajo)

• Entender la diversidad como un potencial y favorecer la relación entre grupos

Economía

Sobredependencia de actividades ligadas al turismo

Desequilibrios sociales asociados

Administración local saneada y comprometida con el bienestar ciudadano

• Diversificar el modelo productivo

• Crear servicios generadores de valor

• Conciliar el turismo con las necesidades de la ciudadanía

“De la ciudad turística a la ciudad amable”

• Revisión del PGOU • Plan de Movilidad Urbana Sostenible • Agenda 21 Local • Plan Estratégico de Xàbia • Plan de Acción Energética Sostenible • Diagnóstico Sociocomunitario del Arenal • Sede Electrónica • Help Desk • MonJove • Servei d’Habitatge Municipal • Plan de Igualdad • CREAMA • Pas a Pas, Camins Escolars Xàbia • …

LA1. Hacia un gobierno electrónico centrado en la atención ciudadana

Avanzar en el uso de las TIC para la construcción de una estructura organizativa del gobierno local que combine operatividad y proximidad.

• Continuidad del desarrollo de la Sede Electrónica

• Información pública al alcance de la ciudadanía

• Plataformas digitales de diálogo ciudadano

Ejemplos de actuaciones:

LA2. La tecnología, instrumento para el desarrollo social y la igualdad

Impulsar programas y proyectos de base tecnológica orientados a reducir la brecha digital, educar en el uso de las nuevas tecnologías y desarrollar soluciones tecnológicas que resuelvan necesidades sociales.

• Atención a la comunidad extranjera

• Banco online de herramientas para la crisis

• Soluciones de salud electrónica

• Programas de educación en el uso de las TIC

• Acciones enfocadas a solucionar la brecha digital


LA3. Movilidad sostenible como oportunidad para estructurar la ciudad

Corregir la fuerte dependencia del vehículo privado mejorando la oferta de los modos de movilidad sostenibles.

• Corredores de paseo ciclo-peatonal

• Mejora del servicio y de la visibilidad del autobús

• Fomento de la movilidad eléctrica

• Actualización del Plan de Movilidad Urbana Sostenible

• Campañas de comunicación y concienciación


LA4. Marcando el camino hacia la sostenibilidad desde el gobierno local

Consolidar los compromisos adquiridos en el Pacto de los Alcaldes y liderar las innovaciones y los cambios de hábito necesarios para responder al cambio climático.

• Eficiencia energética en los edificios públicos • Renovaciones en el alumbrado • Primeros pasos en la descarbonización de la flota de

vehículos municipales

• Sistemas de recarga eléctrica • Impulsar proyectos de economía verde


LA5. Reactivación de recursos patrimoniales para la cultura local

Recuperar y poner en valor del patrimonio histórico y cultural de Xàbia, tanto físico como inmaterial, conciliando su potencial de activo turístico con su condición de recurso colectivo.

• Señalización de itinerarios culturales, identificación e información en puntos de interés

• Recuperación del patrimonio construido

• Acciones de marketing urbano que contribuyan a construir una identidad común

• Aplicaciones digitales de información local y turística


LA6. Estrechar vínculos entre la ciudad y el medio natural

Conciliar la relación entre la ciudad construida y el territorio que la rodea mejorando las transiciones entre ambos.

• Recuperación de sendas periurbanas

• Cualificación de los bordes urbanos

• Ordenación del estacionamiento en espacios naturales

• Cuidado y mantenimiento de espacios baldíos

• Campañas para el disfrute y el cuidado del medio natural


LA7. Humanización de la ciudad y confort ambiental

Mejorar las condiciones del espacio público para hacer una ciudad a la medida de todas las personas (perspectiva de género y ciudad 8-80).

• Incrementar la presencia del verde en la ciudad

• Mejora de parques y plazas en los barrios

• Correción de barreras arquitectónicas

• Itinerarios cotidianos accesibles, activos y de calidad

• Protocolo de diseño urbano a escala humana


LA8. Corrección de desequilibrios para garantizar la accesibilidad

Crear nuevos puntos de atención y servicios para garantizar el acceso efectivo a los recursos públicos de toda la ciudadanía.

• Extender la oferta de servicios sanitarios, culturales, deportivos y administrativos

• Espacios polivalentes y de gestión compartida

• Descentralización de programas municipales

• Oficina móvil de atención ciudadana


LA9. Adaptar la ciudad a la vida de las personas mayores

Repensar la ciudad de acuerdo a las necesidades de la tercera edad y vertebrar los esfuerzos para lograr que las personas mayores envejezcan de una forma activa y saludable.

• Creación de espacios intergeneracionales de intercambio de experiencia

• Trazado de itinerarios saludables

• Soluciones de salud electrónica

• Potenciar redes comunitarias y empresariales orientadas a los cuidados


LA10. El espacio de la juventud en la ciudad

Mejorar la oferta de servicios orientados a la gente joven y a la infancia, buscando ampliar el rango de oportunidades para su participación en la vida de la ciudad.

• Creación de espacios de encuentro y participación • Espacios intergeneracionales de intercambio de

experiencia

• Mejora de las infraestructuras deportivas

• Refuerzo del programa MonJove • Impulso a políticas urbanas centradas en la infancia


LA11. Acción comunitaria para la construcción del entorno habitado

Fomentar la implicación ciudadana en la construcción y mejora del entorno habitado como medio para reforzar el sentimiento comunitario, el arraigo y la corresponsabilidad cívica.

• Mejora y revitalización de zonas desfavorecidas

• Habilitación de espacios para el uso comunitario

• Programas de convivencia e intercambio cultural

• Presupuestos participativos


LA12. Innovación socioeconómica de base local

Estimular la diversificación y la dinamización del modelo productivo local incentivando una actividad económica arraigada social y territorialmente.

• Laboratorio urbano para impulsar nuevos proyectos • Dinamización del comercio y el espacio público • Proyectos de economía colaborativa y alternativas de

generación de riqueza

• Intersecciones y refuerzos con otras políticas sociales dirigidas a los colectivos vulnerables


Segunda Convocatoria35,5 millones de euros

Coordinación: Chema Segovia (urbanista y arquitecto)

Equipo: Sela Andreu (socióloga urbana) Fran Azorín, Isa Gonzàlez y Eva Raga (técnicos en participación) Agathe Maurel (geógrafa) Blanca Pedrola (ingeniera y arquitecta) Julia Pineda (arquitecta) Joan Sanchis (economista urbano) Lidia Caro (diseñadora gráfica)

Asesores: Ramon Marrades (economista urbano y co-fundador de URBEGO) Bruno Sauer (arquitecto y profesor en la Universidad Europea)

[email protected] www.fentxabia.com

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