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Sesión 3 y 4: CASO Nro.1 Don Carlos es propietario de un taller de carpintería y requiere conocer su costo unitario de producción y el precio de venta de cada puerta que produce. El nos ha proporcionado los siguientes datos: Producción del mes: 50 puertas, para su instalación en edificios, ganancia 20% sobre el costo de cada puerta y sus gastos son los siguientes: PLANEAMIENTO, ANALISIS Y SOLUCION DE EJERCICIOS

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Sesión 3 y 4:

CASO Nro.1 Don Carlos es propietario de un taller de

carpintería y requiere conocer su costo unitario de producción y el precio de venta de cada puerta que produce.

El nos ha proporcionado los siguientes datos:

Producción del mes: 50 puertas, para su instalación en edificios, ganancia 20% sobre el costo de cada puerta y sus gastos son los siguientes:

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CASO Nro. 2 Juana es una empresaria de confecciones y se dedica a la fabricación de camisas. Juana nos

ha pedido le ayudemos a calcular sus costos reales de producción y fijar los precios. Para ello nos ha facilitado la siguiente información.

Producción mensual: 100 camisas Gastos en materiales: - Tela S/. 1,800 - Hilos 30 - Botones 70 - Cierres 50 - Empaque 50 S/. 2,000

Mano de Obra: 3 operarias, con un salario mensual de S/.600 cada una S/. 1,800 Valor total de máquinas 12,000 Gastos de Administración 900 Pago de comisiones por venta (8% sobre precio de venta) 480 Margen de ganancia (12% sobre precio de venta) 720 Vida útil de las máquinas: 10 años

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CASO Nro.3 Don Luis es un fabricante de calzado; produce tanto calzado para caballeros, como para damas y niños. El tiene dificultades para calcular sus costos reales y nos ha pedido ayuda. Contamos con la siguiente información: Producción mensual: 50 pares de calzado para Caballeros (1) 30 “ “ “ “ Damas (2) 20 “ “ “ “ Niños (3) (1) (2) (3) Costos en materiales: S/ 1,500 750 400 Gasto en mano de Obra :S/ 500 250 100 Gastos de Administración: _______________ S/. 800 ________________ Depreciación mensual: _______________ S/. 50 _______________ Gastos de venta (8% sobre el precio de venta) Margen de ganancia (12% sobre el precio de venta) Los gastos de administración y depreciación son para toda la empresa.

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CASO Nro. 4 Doña Laura es propietaria de una sala de belleza y ha decidido llevar

un control estricto de costos de su negocio. Nos ha pedido le apoyemos en el

cálculo de dichos costos. Contamos con la siguiente información: Personas atendidas cada mes: 120; Tintes: 60(1) Cortes: 80(2) Peinados: 120(3) (1) (2) (3) Gastos en materiales: S/. 358 119 358 Gastos en mano de obra: S/. 386 129 386 Gastos de Administración S/. 1,022 340 1,022 Depreciación mensual S/. (80) 34 12 34 Gastos de venta (Comisiones pagadas a peinadoras): 5% sobre precio de venta Margen de ganancia: 20% sobre precio de venta

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