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    1 abantian, 2013

    EL ROL DE RRHH COMO CONSULTOR INTERNOCmo aportar ms valor desde el rol de RRHH como especialista interno de apoyo tipo socio-aliado del negocio

    Agente decambio

    SocioEstratgico

    Lder de efectividad y

    Socio de trabajadores

    Experto en

    Administracin yGestin

    Modelo de 4 roles de RRHH de Dave Ulrich

    Enfoque estratgico (futuro)

    Enfoque operativo (da a da)

    Orientacin apersonas

    Orientacin aprocesos

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    2 abantian, 2013

    EL ROL DE RRHH COMO CONSULTOR INTERNOCmo aportar ms valor desde el rol de RRHH como especialista interno de apoyo tipo socio-aliado del negocio

    Modelo 4 de roles de RRHH de Dave Ulrich

    Experto en Administracin y Gestin (PROCESOS OPERATIVO)

    Consiste en operar las funciones bsicas de RRHH y ayudar a la administracin de la empresa.

    Necesidad de enfocarse en la eficiencia de los procesos, con apoyo de la tecnologa y de laexternalizacin.

    Lder de efectividad y Socio de trabajadores (PERSONAS OPERATIVO)

    Consiste en gestionar la contribucin de los trabajadores y apoyarles en sus necesidades,

    desarrollando la involucracin de los trabajadores

    Necesidad de estar cerca de los trabajadores, escuchar y atender sus necesidadesSocio estratgico (PROCESOS ESTRATGICO)

    Consiste en alinear la estrategia de RRHH con la estrategia de los negocios, con procesos cuyo fin

    es hacer contribuciones a los objetivos y problemticas de los negocios y del cliente final

    Necesidad de comprender bien el negocio y la estrategia de cada unidad, y de generar soluciones

    que contribuyen a dichas estrategias

    Agente de cambio (PERSONAS ESTRATGICO)

    Consiste en impulsar la cultura, gestionar el cambio y la evolucin y aprendizaje de los equipos

    Necesidad de comprender los cambios e hitos en la empresa y ayudar a los equipos a evolucionar

    de forma sostenible

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    3 abantian, 2013

    EL ROL DE RRHH COMO CONSULTOR INTERNOCmo aportar ms valor desde el rol de RRHH como especialista interno de apoyo tipo socio-aliado del negocio

    Modelo de 4 roles y 16 responsabilidades

    Agente de cambioReclutamiento

    Diseo organizacional

    Encuestas y plan de accin

    Mediciones de desempeo

    Formacin y desarrollo

    Socio EstratgicoPlan estratgico

    Business partner

    Cultura e imagen

    Lder de efectividad ySocio de trabajadores

    Relaciones con trabajadores

    Relaciones laborales

    Seguridad y prevencin

    Diversidad

    Experto en Administraciny Gestin

    Compensacin

    Beneficios

    Sistemas de informacin

    Cumplimiento

    Enfoque estratgico (futuro)

    Enfoque operativo (da a da)

    Orientacin apersonas

    Orientacin aprocesos