12 caractersticas bsicas de los emprendedores de xitoQu caracteriza a las personas emprendedoras? Qu comparten todos aquellos que quierenser emprendedores?La actitud de laspersonas emprendedoras de xitopuede detallarse en doce conductas bsicas. En cuantas de ellas te ves reflejado?1.Pasin.- Los emprendedoresse entregan a su actividad con cuerpo y alma para lograr las metas y objetivos trazados. La pasin es un componente esencial que orienta otras conductas , y hace sobrevivir al sacrificio que requiere la empresa.2.Visin.- Para alcanzar el xito cadaemprendedornecesita un plan y la visualizacin de los objetivos finales. El trabajo comienza definiendo los pasos estratgicos que lo llevar a alcanzar los resultados. Adems a partir del establecimiento de las metas, se gana una perspectiva ms clara de cules son las prioridades inmediatas y necesidades en el presente.3.Capacidad de aprendizaje.- Losemprendedoresexitosos reconocen que estn aprendiendo siempre y que pueden aprender de todos cada da. No estar dispuesto a escuchar y a aprender, es negarse muchas oportunidades.4.Buscar lograr resultados.-Losemprendedoresson personas prcticas que creen que pueden controlar su propio destino y que toman decisiones llevadas a la accin paralograr objetivosen un plazo determinado.5.Determinacin y coraje.- Losemprendedorestienen que aceptar los problemas y tomar oportunas y firmes decisiones para solucionarlos con eficacia. El emprendedor debe anticiparse a las dificultades, y estar en la capacidad de identificar cuando algo est mal para corregirlo.6.Creatividade innovacin- Lacreatividades el proceso por medio del cual las ideas son generadas, desarrolladas y transformadas en valor agregado. No es necesario inventar lo que ya esta inventado, pero si es necesario identificar nuevas posibilidades de hacer las cosas y garantizar diferenciacin.7.Persistencia.- Toda iniciativa debe ser persistente. Tratar una sola vez y darse por vencido no es suficiente. Hay que dar un paso a la vez y buscar perfeccionarlo de manera creativa y organizada si es que no ha dado los resultados esperados a la primera.8.Sentido de oportunidad.- Elemprendedoridentificanecesidades, problemasy tendencias de las personas que viven a su alrededor y trata de concebir alternativas de satisfaccin o solucin segn sea el caso.9.Trabajo en equipo.- Elliderazgo del emprendedorbusca unificar ideas y lograr consensos ante los problemas que se le presenta haciendo que el grupo humano involucrado en el emprendimiento funcione en armona .10.Autoestima.- Elemprendedores optimista y seguro. De tener confianza en uno mismo y en las propias habilidades y capacidades surge el poder mgico de ser positivo y atraer el xito.11.Asertividad.- No dar rodeos e ir directo al grano para manifiestar lo que se piensa, siente y quiere sin lastimar a los dems es una caracterstica bsica para poderalcanzar losobjetivostrazados.12.Organizacin.- Establecer uncronograma de actividadesque se programa con la capacidad de recibir ajustes permanentes.

QUE ES ESTRATEGIA?Una 'Estrategia' es un conjunto de acciones planificadas sistemticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin omisin. Proviene delgriego Stratos = Ejrcito y Agein = conductor, gua. Y se aplica en distintos contextos: Estrategia empresarial: se refiere al conjunto de acciones planificadas anticipadamente, cuyo objetivo es alinear los recursos y potencialidades de una empresa para el logro de sus metas y objetivos de expansin y crecimiento empresarial. Esta se hace evidente a travs delmodelo de negocioy las herramientas que facilitan su elaboracin como: Lienzo de Business life model por Santiago Restrepo, Business model generation por Alexander Osterwalder, Fluid minds de Patrick Sthler, entre otros. Estrategia de marketing: est dirigida a generar productos y servicios que satisfagan las necesidades de los clientes, con mayor efectividad que la competencia, a fin de generar en el cliente lealtad hacia una empresa o una marca. Es una parte delmarketingque contribuye en planear, determinar y coordinar las actividades operativas

MARKETING ESTRATEGICO Y OPERATIVOElmarketing estratgicoes el elemento que define y encuadra las lneas maestras de comunicacin y comercializacin de la empresa, para aprovechar las oportunidades del mercado.Traza los objetivos y los caminos que luego debern seguir las tcticas de marketing (marketing operativo) en aras de lograr un mayor resultado con la menor inversin y esfuerzo, definiendo el posicionamiento de la empresa frente al mercado elegido para ser destinatario de las acciones de comunicacin y venta.Dentro de desarrollo de la estrategia de marketing se integran actividades como: Conocer las necesidades (problemas) y deseos actuales y futuros de los clientes, Identificar diferentes grupos de posibles consumidores y prescriptores en cuanto a sus gustos y preferencias o segmentos de mercado. Valorar el potencial e inters de esos segmentos, atendiendo a su volumen, poder adquisitivo, competencia o grado de apremio en querer resolver el problema o colmar el deseo. Definir el "Avatar" o "buyer persona" Teniendo en cuenta las ventajas competitivas de la empresa, orientarla hacia oportunidades de mercado, desarrollando unplan de marketingperidico con los objetivos de posicionamiento buscados.Elmarketing operativoes la puesta en prctica de la estrategia de marketing y del plan peridico a travs de las variables de marketing mix: producto, precio, promocin y punto de venta o distribucin.MARKETINGESTRATGICO-OBJETIVO.-

unanlisissistemticoy permanente de las necesidades del mercado y el desarrollo de conceptos de productos rentables destinados a unos grupos de compradores especficos y que presentan cualidades distintivas que les diferencien de los competidores inmediatos, asegurando as al productor una ventaja competitiva duradera y defendible.

MARKETING OPERATIVO - OBJETIVO.-

La organizacin de estrategias deventaydecomunicacincuyoobjetivoesdaraconoceryvaloraraloscompradorespotencialeslascualidadesdistintivasreivindicadasporlosproductos ofrecidos, reducen los costos de prospeccin de los compradores, este es su papel.

DIRECCION ESTRATEGICA Direccin estratgica es una metodologa cuyo fin es buscar la estrategia con ms probabilidades de xito para obtener el objetivo de la organizacinTeniendo en cuenta que el mundo de los negocios es un juego, de organizaciones complejas y diferentes en los que influyen m{mltiples variables