Emprendedores: ingredientes de éxito para retroalimentar el tejido empresarial

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124 106/Plásticos Universales Septiembre 2005 ( Gestión Empresarial ) Anna Ros, experta en gestión de negocios y personas Emprendedores: ingredientes de éxito para retroalimentar el tejido empresarial Las oportunidades de negocio, las leyes del mercado, la necesidades de la sociedad, evolucionan constantemente. Por citar un ejemplo ya cotidiano, hechos como las constantes migraciones en los entornos industriales hacia países asiáticos y del este, con nuevas economías emergentes, obligan a rediseñar constantemente el mapa productivo de la vieja Europa, como bien sabemos y sufrimos todos. N o obstante, permanece constante la perma- nente necesidad de contar con personas capaces de impulsar, crear, construir, nuevos proyectos empresariales adaptados a las peculiarida- des de los contextos vigentes, y de participar proacti- vamente en el dibujo del perímetro de negocios del futuro. Personas capaces de liderar la creación de proyec- tos empresariales, y por tanto de ir alimentando los depósitos de reserva de generación de riqueza. Es fácil percibir la gran importancia que concentran las actitudes emprendedoras de una comunidad para asegurar la sostenibilidad del modelo económico ya sea en una economía productiva basada en la indus- tria o en los servicios, que quiere ostentar un rol de motor vs. la dependencia económica de otras regio- nes o países. Toda comunidad responsable debería plantearse cómo conseguir un entorno favorable a la prolifera- ción de tales especímenes: los emprendedores, cómo fomentar, potenciar, su identificación, cómo ayudar- les a crecer y a asegurar sus objetivos, porque serán los objetivos de la comunidad. Muchos países y regiones con una probada eficacia en esta materia (producción eficaz de emprendedo- res y de sus proyectos) son analizados con detalle, por otros que pretenden emular sus buenas prácti- cas para conseguir generar modelos igualmente exi- tosos. Analicemos los ejes principales: El país: No siempre es posible trasladar el modelo que fun- ciona en un país a otro, sin hacer unos ajustes en base a unas consideraciones.Aunque parece obvio, algunos se plantean mimetizar el modelo sin tener en cuenta el contexto, la historia o antecedentes y los recursos con los que cuenta el modelo a emular. Así citaríamos algunas variables a tener en cuenta como: cómo es el país, historia, cultura, situación macro- económica – con qué recursos cuentan, capacidad de generar recursos, política económica fiscalidad, infraestructuras,tipo de economía productiva, situa- ción respecto a áreas de influencia, tipos de pro- ductos/servicios que produce, etc…. Las personas: cómo son: su nivel de preparación, tendencias, acti- tudes como el conservadurismo vs. aceptación y gestión del riesgo. (Más adelante nos centraremos en el análisis de su perfil). Así,parece claro que para fomentar la proliferación de tejido empresarial hace falta incidir en los dos ejes: país y personas, simultáneamente. Por tanto,para crear ese entorno propicio a corto y también a largo debemos contar con suficientes y PU106 124-127 27/9/05 13:15 Página 124

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Las oportunidades de negocio, las leyes del mercado, la necesidades de la sociedad, evolucionan constantemente. Por citar un ejemplo ya cotidiano, hechos como las constantes migraciones en los entornos industriales hacia países asiáticos y del este, con nuevas economías emergentes, obligan a rediseñar constantemente el mapa productivo de la vieja Europa, como bien sabemos y sufrimos tod

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(Gestión Empresarial)Anna Ros, experta en gestión de negocios y personas

Emprendedores: ingredientesde éxito para retroalimentar eltejido empresarialLas oportunidades de negocio, las leyes del mercado, la necesidades de la

sociedad, evolucionan constantemente. Por citar un ejemplo ya cotidiano,

hechos como las constantes migraciones en los entornos industriales hacia

países asiáticos y del este, con nuevas economías emergentes, obligan a

rediseñar constantemente el mapa productivo de la vieja Europa, como bien

sabemos y sufrimos todos.

No obstante, permanece constante la perma-nente necesidad de contar con personascapaces de impulsar, crear, construir, nuevos

proyectos empresariales adaptados a las peculiarida-des de los contextos vigentes, y de participar proacti-vamente en el dibujo del perímetro de negocios delfuturo.

Personas capaces de liderar la creación de proyec-tos empresariales, y por tanto de ir alimentando losdepósitos de reserva de generación de riqueza.

Es fácil percibir la gran importancia que concentranlas actitudes emprendedoras de una comunidad paraasegurar la sostenibilidad del modelo económico yasea en una economía productiva basada en la indus-tria o en los servicios, que quiere ostentar un rol demotor vs. la dependencia económica de otras regio-nes o países.

Toda comunidad responsable debería plantearsecómo conseguir un entorno favorable a la prolifera-ción de tales especímenes: los emprendedores, cómofomentar, potenciar, su identificación, cómo ayudar-les a crecer y a asegurar sus objetivos, porque seránlos objetivos de la comunidad.

Muchos países y regiones con una probada eficaciaen esta materia (producción eficaz de emprendedo-res y de sus proyectos) son analizados con detalle,por otros que pretenden emular sus buenas prácti-cas para conseguir generar modelos igualmente exi-tosos.

Analicemos los ejes principales:

El país:No siempre es posible trasladar el modelo que fun-ciona en un país a otro, sin hacer unos ajustes en basea unas consideraciones.Aunque parece obvio, algunosse plantean mimetizar el modelo sin tener en cuentael contexto, la historia o antecedentes y los recursoscon los que cuenta el modelo a emular.

Así citaríamos algunas variables a tener en cuentacomo:• cómo es el país, historia, cultura, situación macro-

económica – con qué recursos cuentan, capacidadde generar recursos, política económica fiscalidad,infraestructuras, tipo de economía productiva, situa-ción respecto a áreas de influencia, tipos de pro-ductos/servicios que produce, etc….

Las personas:• cómo son: su nivel de preparación, tendencias, acti-

tudes como el conservadurismo vs. aceptación ygestión del riesgo. (Más adelante nos centraremosen el análisis de su perfil).

Así, parece claro que para fomentar la proliferaciónde tejido empresarial hace falta incidir en los dos ejes:país y personas, simultáneamente.

Por tanto, para crear ese entorno propicio a cortoy también a largo debemos contar con suficientes y

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adecuadas infraestructuras tecnológicas, de comu-nicación,políticas que permitan incentivar la inver-sión, la innovación, la creación de empleo, una fis-calidad competitiva, acceso a la investigación,fomento de la ciencia, del conocimiento…espa-cios,viveros,plataformas acceso a recursos de todotipo en función del tipo de negocio, una legislaciónadecuada para la protección de la propiedad inte-lectual…..y tantas otras variables, en las que pue-den y deben incidir los políticos, los empresarios,los científicos….

Pero existen otros aspectos aparentementemenos visibles, más intangibles, que ya apuntába-mos antes, como son los valores, ideologías, lasactitudes ante los planteamientos vitales y de carreraprofesional, la conciliación de la vida familiar y lalaboral, y tantos otros que tienen un papel funda-mental en el desarrollo y consolidación de la cul-tura y capital emprendedores y que están vigen-tes en cada comunidad.

El emprendedor: perfil e ingredientesnecesarios para asegurar la sistesis de ADN deéxito

Es un clásico preguntarnos acerca de cuál es el per-fil de esos líderes emprendedores, ¿por qué ellos lologran y otros no? ¿Hay un prototipo? ¿Se nace ose hace? ¿Se aprende?

Todos conocemos a auténticos expertos en trans-formar los problemas en oportunidades (puedeque incluso conozcamos alguno que sea capaz dedestacar en el proceso inverso)

¿Qué hace el emprendedor?

En primer lugar y fundamental:Ve algo que otros noven. Es capaz de crear a partir de una idea, a vecesde un sueño, de ponerla en marcha, de materiali-zarla. Ese es un factor muy importante (muchostienen ideas y son incapaces de llevarlas al terrenode la realidad), de obtener financiación, en definiti-va, de diseñar un plan viable y llevarlo a cabo, evo-lucionarlo y hacerlo crecer, de encontrar los com-pañeros de viaje -clave-, de generar ascendencia deilusionar. De superar constantemente los obstácu-los que se le presenten en las distintas fases por lasque deberá atravesar en su singladura.

¿Comó y con qué lo hacen?

La materia prima principal: las ideas, visionario.Pero también, competencia técnica sobre lo que

va ha hacer, capacidad de trabajo a diferentes nive-les:operativo,estratégico…,planificación, rol dina-mizador, asunción riesgos, capacidad de autorre-cuperación ante los obstáculos, liderazgo y ascen-dencia, credibilidad, capacidad de ilusionar a otrose ilusionarse, capacidad de innovación, creatividad,flexibilidad …..y unos gramos de locura….

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Salvando obstáculos

Muchos emprendedores acuden a infraestructurasintermedias que ofrecen algunas administracioneslocales, universidades, cámaras de comercio, etc. queles permiten acceder a figuras intermedias, coachers,que impulsan las capacidades del emprendedor. Facili-tadores y cohesionadores de estrategias de gestión,que les aportan metodologías, soporte técnico, trans-ferencia de tecnología, y por que no, transferencia acti-tudinal y anímica. Acceso a fuentes de financiación(músculo financiero), networking….

Estas estructuras pretenden abonar el terreno paraque puedan ir superando la carrera de obstáculos almenos en las primeras fases de crecimiento. Puedenintervenir en las fases de pre-incubación, incubacióny post-incubación.

Se trata de aprovechar y motivar al potencial empren-dedor existente e intentar embarcar a nuevos prota-gonistas.

Salvando la cultura del error

El modelo de aprendizaje universal ensayo-error, estambién la base del emprendedor que inicia una aven-tura y debe acometer situaciones a veces nuevas paraél.

El grado de fracasos y mortandad de proyectos esmuy alto.

En culturas como la americana este hecho, lejos deconstituir una fuente de desconfianza hacia la profe-sionalidad del emprendedor, es valorado de formapositiva.

Aquel que ha caído y se ha levantado varias vecesse le reconoce fuerza, empuje y capacidad de recu-peración y superación. Factores precursores de éxi-tos futuros.

En nuestro país, se suele estigmatizar los fracasos.La cultura del error, de aceptación del error, es aúnuna asignatura pendiente, y este hecho interfiere, coli-siona con el fomento del entorno emprendedor yaque el error es necesario para conseguir el éxito.

Estamos ante un proceso complejo de cambio cul-tura que necesita su tiempo. En consecuencia, todos

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los agentes deben alinear posturas para actuar con-juntamente también en este aspecto no menosimportante que los referentes a recursos más tan-gibles.

En futuras generaciones fomentar la asunción deriesgos pasa por flexibilizar la actitud ante el error.

En resumen,hemos repasado los pilares de la sos-tenibilidad del modelo, los elementos facilitadores,para que la cultura emprendedora, se afiance, paraque la generación de empresas siga adelante.

Nuestra sociedad, y por tanto todos los agentes,ha de ser capaz de ir desarrollando una masa crí-tica suficiente que posibilite no solo la regenera-ción del capital empresarial sino su retroalimenta-ción. Su estructura ha de ser variada, de acuerdocon las necesidades vigentes en cada momento y

pionera para adelantarse y proporcionar solucionesinnovadoras. La capacidad de reaccionar de forma fle-xible ante los cambios de tendencias constituye unfactor de ventaja y de supervivencia del modelo.

El anclaje sectorial, el fomento de unos y no deotros, debe realizarse conforme a una planificaciónque se adapte a las realidades de cada momento y aldiseño de un mapa económico global. El cambio dechip en el plano cultural, actitudinal y emocional hade ser posible.

Desde el punto de vista del emprendedor, alinearsus capacidades y oportunidades con sus intereses yafinidades personales en cada momento, aporta eldiferencial que confiere ese barniz de felicidad quesólo los que hacen aquello que saben y les gusta hacer,tienen en su semblante y en su espíritu. ■

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