EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO

EL ANÁLISIS FODA

LA DIRECCION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA.

• CREACIÓN DE VALOR.• OBJETIVOS Y VALORES.

EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO.

• ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL.• ANÁLISIS DEL ENTORNO ESPECIFICO

MISION Y OBJETIVOS.

ANALISIS EXTERNO.

• EL DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA.• ANÁLISIS DE RECURSOS Y

CAPACIDADES.• ANALISIS: DIAMANTE DE PORTER

( EJEMPLOS APLICATIVO)

ANALISIS INTERNO.

• FORMULACIÓN DEL ANÁLISIS DE FORTALEZAS DE LA EMPRESA, OPORTUNIDADES DEL MERCADO Y DEBILIDADES Y AMENAZAS DEL ENTORNO.

• RECONOCE EL PROCESO PARA LA FORMULACIÓN DEL ANÁLISIS FODA.

ANÁLISIS FODA

PUNTOS DE SU CONSTRUCCIÓN

Hacer una lista de las fortalezas internas claves. Hacer una lista de las debilidades internas

decisivas. Hacer una lista de las amenazas externas claves. Hacer una lista de las oportunidades externas

decisivas.

ANÁLISIS FODA

OPORTUNIDADES• Tendencia al crecimiento.• Tarifas bajas.• Demanda de sus servicios para pequeñas empresas.

AMENAZAS• Competencia• Menos demanda de personal• Poco crecimiento en la compañía• Desempleo

FORTALEZAS• Buen nivel de directivos• Buen desempeño de los sistemas de • Cuentan con personal competitivo• Buena capacitaciónDEBILIDADES• No cuentan con planeación• No cuenta con mantenimiento para el equipo de cómputo.• No cuenta con mas prestaciones a parte de las de la Ley.• Bajo nivel de estudios de mercado• Bajo nivel de ventas.• Bajo nivel de estudios de mercado• Bajo nivel de ventas.

DEBILIDADES (D) No hay Planeación No hay mantenimiento de equipo No hay prestaciones más que las de la

ley Bajo nivel de estudios de mercado Bajo nivel de Ventas

FORTALEZAS (F) Buen nivel de directivos Buen desempeño de los sistemas de

información Personal competitivo Buena capacitación TARIFAS BAJAS

OPORTUNIDADES (O) Tendencia al crecimiento Tarifas bajas Demanda de sus servicios

para pequeñas empresas

ESTRATEGIAS (DO)

Realizar investigaciones de mercado para saber a que empresas se les puede brindar un servicio

Aprovechar los medios publicitarios para atraer nuevos clientes con el fin de incrementar las ventas

ESTRATEGIAS (FO)

Conservar el buen desempeño de la empresa para aumentar su demanda

Aprovechar la competitividad del personal para adquirir mayor prestigio

AMENAZAS (A) Competencia Desempleo Poco crecimiento en la

economía

ESTRATEGIAS (DA)

Realizar visitas a diferentes empresas para informar acerca de sus servicios.

Realizar con los directivos juntas continuas para elaborar planes para el crecimiento de la empresa

ESTRATEGIAS (FA)

Mejorar la calidad de los servicios desarrollando un programa de capacitación

CUADRO DE RESULTADOS.• Para terminar el desarrollo del modelo conceptual de

planeación estratégica se propone un cuadro de resultados para relacionar los objetivos, estrategias y políticas. Este cuadro presenta un resumen del panorama de la planeación estratégica.

• En la primera columna se colocan los objetivos generales de la empresa, los cuales se interesa cumplir con ayuda de las estrategias (resultado de la matriz DOFA) en la segunda columna y por último se colocan las políticas que ayudaran al cumplimiento de los objetivos y por consiguiente las estrategias.

OBJETIVOS ESTRATEGIAS POLITICASDO.Incrementar sus ventas un 15% en un plazo de 3 meses

• Realizar investigaciones de mercado para saber a que empresas se les debe brindar un servicio

• Aprovechar los medios publicitarios para atraer nuevos clientes con el fin de incrementar las ventas

• Mantener constante la promoción y publicidad de la empresa, por lo menos durante 6 meses

• La empresa deberá contar con publicidad especial enfocada a nuestros clientes

OBJETIVOS ESTRATEGIAS POLITICASDA

Incrementar la cartera de clientes un 25% en un plazo de 1 año

Realizar visitas a diferentes empresas para informar acerca de nuestros servicios

Realizar con los directivos juntas continuas para elaborar planes para el crecimiento de la empresa

• Las visitas se realizarán por lo menos a 3 empresas al mes.

OBJETIVOS ESTRATEGIAS POLITICAS

FO

Incrementar la demanda de las empresas un 15% en un plazo de 1 año

Conservar el buen desempeño de la empresa para aumentar su demanda

Aprovechar la competitividad del personal para adquirir mayor prestigio

Los empleados deberán tomar un curso de capacitación por lo menos una vez al año

OBJETIVOS ESTRATEGIAS POLITICASFA

Incrementar un 20% la preferencia de las compañías en un plazo de 3 años

Mejorar la calidad de los servicios desarrollando un programa de capacitación

El programa deberá ser actualizado, mínimo cada 6 meses