11.1 Matriz de indicadores para resultados -...
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Construcción de Matriz de Indicadores para Resultados (MIR) con base en la Metodología de Marco Lógico 1 Subsecretaría de Egresos Unidad de Evaluación del Desempeño Octubre 2017
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Construcción de Matriz de Indicadores para Resultados (MIR) con
base en la Metodología de Marco Lógico
1
Subsecretaría de EgresosUnidad de Evaluación del Desempeño
Octubre 2017
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Objetivo
Conocer los conceptos principales paradesarrollar instrumentos de seguimiento deinformación del desempeño adecuados parafomentar una Gestión para Resultados endistintos ámbitos.
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Conceptos Generales
Gestión para Resultados
• Modelo de culturaorganizacional, directiva yde desempeño institucional.
• Resultados>Procedimientos• Impacto en bienestar de la
población à creación devalor público.
Presupuesto basado en Resultados
• Integra consideracionessobre los resultados eimpacto de laaplicación de losrecursos
• Mejores bienes yservicios
Calidad del GastoRendición de Cuentas
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Metodología de marco Lógico
1. Definición del Problema
2. Análisis del problema
3. Análisis de objetivos
4. Selección de alternativas
5. Estructura analítica del programa
6. Diseño de la Matriz de Indicadores para
Resultados
La MML parte de la identificaciónde un problema a resolver onecesidad a atender, permiteestablecer objetivos en distintosniveles y a identificar la relacióncon objetivos superiores.
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1. Definición del Problema
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2. Análisis del Problema
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3. Análisis de objetivos
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4. Selección de alternativas
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5. Estructura analítica del programa
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6. Diseño de la Matriz de Indicadores para Resultados
Herramienta de planeación estratégica que en forma resumida, sencilla yarmónica establece con claridad el diseño del Programa presupuestario.
Resumen Narrativo Indicadores Medios de
verificación Supuestos
Fin
Propósito
Componentes
Actividades
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Matriz de Indicadores para ResultadosFilas
Fin Es la contribución del programa, en el mediano o largo plazo, al logro de un objetivo superior (a la consecución de objetivos del
Plan Nacional, Estatal o Municipal del Desarrollo y/o sus programas).
PropósitoEs el resultado directo a ser logrado en la población o área de
enfoque como consecuencia de la utilización de los componentes(bienes y/o servicios) producidos o entregados por el programa.
Componentes Son los bienes y/o servicios que produce o entrega el programa
para cumplir con su propósito; deben establecerse como productos terminados o servicios proporcionados.
Actividades Son las principales acciones emprendidas mediante las cuales se movilizan los insumos para generar los bienes y/o servicios que
produce o entrega el programa.
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Matriz de Indicadores para ResultadosColumnas
Resumen Narrativo Indicadores Medios de
verificación Supuestos
Redacción de manera positiva de los
objetivos esperados para cada nivel (fila)
de la MIR (fin, propósito,
componente y actividad).
Expresión cuantitativa
construida a partir de variables cuantitativas
o cualitativas, que proporciona un medio sencillo y fiable para
medir el cumplimiento de objetivos y metas
establecidas.
Indican las fuentes precisas de información
que se utilizarán para medir cada
uno de los indicadores (de
cada nivel).
Son los factores externos al
funcionamiento del programa y sus
operadores, que tienen que suceder para el logro de los
objetivos del programa. Se
redactan en positivo.
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Matriz de Indicadores para ResultadosLógica vertical y horizontal
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Matriz de Indicadores para ResultadosDiseño de Indicadores
• Los indicadores deben ser tan claros, directos e inequívocos como sea posible; es decir, entendibles.C laro
• Debe proveer información sobre la esencia del objetivo que se quiere medir; deben estar definidos sobre lo importante, con sentido práctico.
R elevante
• Todos los indicadores tienen costos e implicaciones para su construcción y medición; se deben elegir aquellos que estén disponibles a un costo razonable.
E conómico
• Los indicadores deben poder sujetarse a una comprobación independiente.M onitoreable
• Provee suficientes bases para medir. Un indicador no debería ser ni tan indirecto ni tan abstracto que estimar el desempeño se convierta en una tarea complicada y problemática.
A decuado
• En el caso de que exista más de un indicador para medir el desempeño en determinado nivel de objetivo, el indicador debe proveer información adicional en comparación con los otros indicadores propuestos.
A portación marginal
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Matriz de Indicadores para ResultadosEstablecimiento de Metas
• Cuantificables.M edibles
• Directamente relacionadas con el objetivo. E specíficas
• Congruentes con los plazos para lograrse, considerando el periodo de aplicación del programa.
T emporales
• Factibles de lograr y por lo tanto realistas respecto a los recursos humanos y financieros que involucran.
A lcanzables
• Orientadas a mejorar los resultados del desempeño institucional, es decir deben ser metas de alto impacto.
S eñalar resultados
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Matriz de Indicadores para ResultadosMatrices en cascada
Fin
Propósito
Actividades
Componentes
Fin
Propósito
Actividades
Componentes
Fin
Propósito
Actividades
Componentes
Consulta de las MIR
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