1.1 La organizacin como sistema

Una organizacin es una estructura en la que sus componentes trabajan conjuntamente para conformar un sistema en el que mediante el grupo social se desarrollen de manera efectiva y coordinada los objetivos de la misma.Todos sus elementos estn dirigidos a lograr el mismo objetivo, interactuando de forma tal que se logre una relacin reciproca entre ellosUn sistema es la unin o combinacin de cosa o partes que forman un todo complejo y unitario.

Se pueden percibir los sistemas de dos formas: cerrados y abiertos. Los sistemas cerrados son aquellos sistemas cuyo comportamiento es determinstico y programado, que opera con un muy pequeo intercambio de energa y materia con el ambiente. Los sistemas abiertos son aquellos que presentan intercambio con el ambiente, a travs de entradas y salidas. Intercambian energa y materia con el ambiente, adaptndose a este como medio para sobrevivir. La organizacin como sistemaUna persona, un grupo, un departamento dentro de una organizacin o una empresa como sistema, pues se componen de rgano o partes que deben funcionar coordenada e integradamente para lograr los objetivos trazados para dentro de la organzacin. Algunas de lascaractersticas de la organizacin como sistemason las siguientes:

1. La organizacin es unsistema abierto, esto es, un sistema que se interrelaciona con su entorno; que interacta con los sistemas ms amplios de los que forma parte. Influye en su entorno y recibe influencias de l.

2. Como sistema que es, en la organizacin se produce unasinergiapor la cual manifiesta caractersticas y formas de comportamiento que no son atribuibles a ninguno de sus elementos o subsistemas. El todo es superior que a la suma de sus partes.

3. La organizacin es unsistema global; cualquier influencia sobre uno de sus elementos o subsistemas repercute sobre los dems y sobre el conjunto del sistema.

4. La organizacin es un sistemaauto regulado; un sistema auto controlado; es decir, un sistema en el que se producehomeostasis. El propio sistema se adapta y controla para mantener un equilibrio dinmico.

La organizacin es un sistema abierto, que recibe de su entorno una serie de inputs o entradas y que enva a su exterior otra serie de outputs o salidas de diverso tipo. Si las salidas generadas por la organizacin se apartan de ciertos lmites, comienza un proceso de retroalimentacin, o feedback, por el cual se modifican las entradas hasta conseguir que las salidas se ajusten a los lmites deseados. El propio sistema se adapta y autocontrola para conseguir sus objetivos. Dicho de otro modo, el sistema de control se encuentra en la propia organizacin.

1.2 Origen y desarrollo del pensamiento estratgico

El pensamiento estratgico es el cimiento de la toma de decisiones estratgicas, ya que garantiza la salud a largo plazo de la empresa. Un pensador estratgico eficaz tiene la capacidad de conectar sus acciones diarias con los objetivos a largo plazo del negocio. Esto en el sentido tradicional significa tomar decisiones congruentes con las estrategias de la organizacin y comprender cundo las propias estrategias necesitan evolucionar para responder a los cambios y virajes potenciales del mercado.

El desarrollo del pensamiento estratgico, una competencia principal, tanto a nivel profesional como personal, construye una actitud gerencial estratgica para actuar de forma proactiva, es decir, para adelantarse a los acontecimientos y determinar la orientacin futura de la empresa, facilitando as la transformacin y adecuacin de la organizacin a las realidad desde su entorno competitivo.

A la fecha la evolucin del pensamiento estratgico ha sufrido cambios sin precedentes. En la ltimas tres dcadas del siglo XX hemos visto, en el campo de la Administracin, la creacin y la desaparicin de muchas teoras y modas que han creado estilos de direccin estratgica en las empresas.

Surgieron estrategias como: Justo a tiempo Reestructuracin ReingenieraEstrategias que se utilizaron para reducir costos y personal.

El pensamiento estratgico representa una forma particular de pensar que se caracteriza por el uso de la intuicin, la creatividad y la imaginacin para tener una nueva perspectiva de una iniciativa o de la empresa (Lawrence, Mintzberg, Hamel and Prahalad, y Liedtka).El desarrollo del pensamiento estratgico, segn Morrisey (1997), conlleva a la creacin de un equipo directivo con una visin compartida de futuro y de un sentimiento profundo de autoridad y paternidad por parte de todas las personas claves de la organizacin.

Todo lo antes expuesto conduce a ubicar el pensamiento estratgico como un proceso analtico e intuitivo, ms humano que tcnico. Quien lo aplica debe tener mayor sentido comn basado en la experiencia; aunado a ello, debe prepararse para diversos escenarios que puedan surgir en el entorno, determinar el rumbo que seguir la organizacin en el futuro y promover el avance de la empresa mediante la unin, as como la gestin intergrupal e intragrupal, partiendo de las habilidades individuales. En s, debe tener visin futurstica organizativa con decisin estratgica y utilizar el elemento proactividad.

Para Jatar (2000), el pensamiento estratgico es un hbito que permite observar la realidad desde una perspectiva distinta, y el entorno debe ser visto como parte de un sistema complejo.

Asimismo, Morrisey (1997) define el pensamiento estratgico como la coordinacin de mritos creativos dentro de una perspectiva comn que permite a un negocio u organizacin avanzar hacia el futuro de manera satisfactoria. El mismo autor seala la gran importancia del pensamiento estratgico, el cual se puede resumir en:

a) Para ser efectivo, el juicio colectivo depende de que quienes toman las decisiones importantes tengan una visin clara y consistente, lo cual va a ser la futura administracin de la empresa.b) El plan estratgico incorpora valores, misin, visin y estrategias.c) El pensamiento estratgico es la base para la toma de decisiones estratgicas.

Segn esta perspectiva, es importante resaltar la puesta en prctica del pensamiento estratgico cuando los gerentes directivos identifican, analizan y evalan los elementos claves para el xito de la organizacin, provenientes del entorno y de las condiciones intrnsecas, as como cuando disean y revisan el sistema de valores, la misin y la visin de la organizacin.

Tambin es importante considerar en las organizaciones nuevos elementos basados en cambios de procesos, integracin de transacciones, integracin de componentes, nueva informacin, nueva estructura, entre otros, para reducir el nivel de riesgo de sus negocios (Slywotzky y Wise, 2003).

En este mismo orden de ideas, Mintzberg (1997) afirman que pensar estratgicamente significa la forma en que los gerentes, directores y dems miembros de una organizacin usan el idioma, las ideas y los conceptos cuando tratan de entender e interpretar el campo de objetivos y circunstancias que giran en torno a la empresa.

En definitiva, el pensamiento estratgico exige el desarrollo de una actitud gerencial estratgica para actuar en forma preactiva, adelantndose a los acontecimientos, en vez de reactiva, tratando de dar respuestas a hechos pasados, en donde situaciones normales predomina lo urgente sobre lo importante.